<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/" > <channel> <title>Artículos de Irene Yebra en el Canal Orientación Laboral</title> <atom:link href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/autores/irene-yebra/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" /> <link>https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral</link> <description>Canal de Noticias gestionado por el Departamento Docente de Orientación Laboral de INESEM</description> <lastBuildDate>Mon, 11 Sep 2023 15:13:49 +0000</lastBuildDate> <language>es</language> <sy:updatePeriod> hourly </sy:updatePeriod> <sy:updateFrequency> 1 </sy:updateFrequency> <generator>https://wordpress.org/?v=5.9.3</generator> <item> <title>Índice de rotación de personal, clave en la satisfacción del personal</title> <link>https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/indice-de-rotacion-de-personal/</link> <comments>https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/indice-de-rotacion-de-personal/#respond</comments> <dc:creator><![CDATA[Irene Yebra]]></dc:creator> <pubDate>Mon, 11 Sep 2023 15:10:47 +0000</pubDate> <category><![CDATA[Convocatorias]]></category> <guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/?p=2269</guid> <description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/files/2023/09/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x32955" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Índice de rotación de personal" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El índice de rotación de personal mide la relación entre las personas trabajadoras que se incorporan y las que se marchan de una organización</p> <p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/indice-de-rotacion-de-personal/">Índice de rotación de personal, clave en la satisfacción del personal</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p> ]]></description> <content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/files/2023/09/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x32955" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Índice de rotación de personal" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /> <p style="text-align: justify;">El <strong>índice de rotación de personal</strong> mide la relación entre las personas que se incorporan a una organización en relación con las que se marchan, en un periodo de tiempo determinado.</p> <p style="text-align: justify;">El <strong>índice de rotación del personal</strong> es uno de los indicadores más interesantes que debe controlar el departamento de recursos humanos, ya que permite evaluar la satisfacción laboral de las personas trabajadoras y el clima laboral, lo que permite basar en datos la toma de decisiones para mejorarlos.</p> <p style="text-align: justify;">Obtener una visión de la rotación y la retención del personal permitirá conocer que está sucediendo en la organización y basar la toma de decisiones estratégicas para la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/claves-necesarias-para-retener-el-talento-en-tu-empresa/" target="_blank" rel="noopener">retención del talento</a> en datos.</p> <h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Cómo se calcula la rotación de personal?</strong></h2> <blockquote> <p style="text-align: justify;">El <strong>índice de rotación de personal</strong> mide la relación entre las personas que se marchan de un equipo y las que se incorporan, es decir, el porcentaje de bajas y altas en relación con el número total de empleados.</p> </blockquote> <p style="text-align: justify;">Existen diversas <strong>fórmulas para medir el índice de rotación de personal</strong>, pero fundamentalmente hay que dividir el número de personas trabajadoras que abandonan la organización por la media de personas trabajadoras durante el periodo elegido.</p> <p style="text-align: justify;">Para <strong>obtener el índice de rotación de personal</strong> haremos los siguientes cálculos:</p> <ol> <li style="text-align: justify;">Sumar el número de personas trabajadoras al inicio y al final del periodo de tiempo elegido, posteriormente dividiremos este importe entre 2 para obtener el promedio.</li> <li style="text-align: justify;">Sumar el número de personas trabajadoras que han abandonado la organización durante el periodo de tiempo elegido, después dividiremos este importe por el promedio obtenido en el paso 1.</li> <li style="text-align: justify;">Por último, multiplicaremos el importe obtenido en el paso 2 por 100 para obtener la tasa de rotación de personal, expresando la cifra en porcentaje.</li> </ol> <h3 style="text-align: justify;"><strong>Fórmula del índice de rotación de personal</strong></h3> <p style="text-align: justify;"><strong>La fórmula de rotación de personal sería:</strong></p> <p style="text-align: justify;"><strong>Índice de rotación de personal </strong>= N.º de personas trabajadoras que abandonan la organización – 1* x 100/ promedio de personas que trabajan dentro del periodo establecido</p> <p style="text-align: justify;">* 1 se considera la cifra de bajas que inevitablemente se producen por diversos factores, como reducciones de personal, defunciones, etc.</p> <p style="text-align: justify;">Para realizar los cálculos correctamente es necesario tener en cuenta las personas que han abandonado la organización por voluntad propia y las que han sido despedidas, de esta forma conseguiremos dos índices en los que se reflejarán aquellas personas que han decidido dejar la compañía y un segundo que reflejará aquellas personas que se desvinculan por necesidad del negocio o por conveniencia.</p> <p>Existen otras fórmulas para conocer la tasa de rotación de personal, por ejemplo:</p> <h3 style="text-align: justify;"><strong>Índice de rotación trimestral </strong></h3> <p style="text-align: justify;"><strong>Índice de rotación trimestral % = </strong>[ N.º. de personas trabajadoras que abandonan la organización / (N.º total inicial de personas que integran la plantilla + N.º total final de personas que integran la plantilla)/2 ] x 100 </p> <p style="text-align: justify;">Este cálculo se puede realizar para períodos de tiempo más cortos, por ejemplo, mensuales o para periodos de tiempo más largos como anuales, aunque lo habitual es utilizar períodos mas largos debido a que las cifras son más significativas.</p> <p style="text-align: justify;">Hay dos casos que no se deben tener en cuenta para realizar el cálculo:</p> <ul> <li style="text-align: justify;">Las personas trabajadoras que dejan la organización, pero no se sustituyen. Normalmente, esta situación se debe a reajustes dentro de la organización.</li> <li style="text-align: justify;">Si se incorpora nuevo personal a la organización, pero no es en sustitución de otros. Normalmente, esta situación se debe a un crecimiento de la empresa.</li> </ul> <h2 style="text-align: justify;">¿Cuál es el índice de rotación de personal ideal?</h2> <p style="text-align: justify;">No existe un<a href="https://www.ilo.org/global/about-the-ilo/mission-and-objectives/features/WCMS_578734/lang--es/index.htm" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"> índice de rotación</a> ideal, cada resultado puede tener múltiples interpretaciones basándonos en el clima laboral, el área de actividad, el tamaño de la organización, el volumen de negocio, etc.</p> <h3><strong>Índice de rotación elevado</strong></h3> <p style="text-align: justify;">Un <strong>índice de rotación elevado</strong> puede ser producto de la <strong>insatisfacción laboral</strong>, indicativo de un mal ambiente laboral o de bajos salarios. Sin embargo, hay que evaluar cada caso concreto, en puestos de trabajo con baja cualificación profesional o en puestos con una gran oferta de personas trabajadoras dispuestas a despeñarlos, el índice de rotación de personal tenderá a ser elevado sin que implique que exista un mal ambiente laboral. Por ejemplo, el índice de rotación de personal en sectores como el de la hostelería o la tecnología tiende a ser más alto que en otros sectores como el inmobiliario, el financiero, el de la construcción o el de las energéticas.</p> <h3><strong>Índice de rotación bajo</strong></h3> <p style="text-align: justify;">Por el contrario, un <strong>índice de rotación bajo</strong> puede ser el resultado de la <strong>satisfacción laboral de las personas trabajadoras</strong>. Sin embargo, un índice cercano a 0 puede ser indicativo de cierto estancamiento, de falta de dinamismo empresarial y augurar un envejecimiento de la plantilla.</p> <p style="text-align: justify;">En todo caso, para <strong>determinar el índice de rotación de personal ideal</strong>, el departamento de recursos humanos debe analizar cómo se produce la rotación de personal en la organización y ponerla en relación con el índice de rotación del sector en el que la empresa desarrolle su actividad. Lo óptimo sería lograr un equilibrio en la rotación de las personas trabajadoras, sustituyendo a los perfiles menos productivos por nuevas incorporaciones que aporten una visión nueva en el puesto de trabajo.</p> <h3><strong>Índice de rotación ideal</strong></h3> <p style="text-align: justify;">Partiendo de la base de que la rotación de personal es inevitable, cada organización debe establecer su propio índice de rotación ideal, de acuerdo con sus características y necesidades, sin perder de vista que el índice de rotación inferior al 10% es el más beneficioso en todos los ámbitos.</p> <h3 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué tipos de rotación existen?</strong></h3> <p><strong>Rotación voluntaria o rotación natural:</strong> Se produce cuando la persona trabajadora decide dejar su puesto de trabajo y la organización. Puede deberse a múltiples causas: al clima laboral, por ejemplo, por tener un ambiente laboral estresante, por haber recibido una oferta laboral mejor, por motivos personales o de salud, entre otros.</p> <p><strong>Rotación involuntaria:</strong> Nos encontramos ante este tipo de rotación cuando la organización prescinde de una persona trabajadora. Puede deberse a un mal desempeño en el puesto de trabajo, a una violación de las políticas internas o normas de trabajo, etc.</p> <p>Matricúlate en el <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Digitalizacion-De-Recursos-Humanos" target="_blank" rel="noopener">Master en Digitalización de Recursos Humanos + 5 Créditos ECTS</a> y conviértete en un experto.</p> <div class="wpulike wpulike-default " ><div class="wp_ulike_general_class wp_ulike_is_not_liked"><button type="button" aria-label="Like Button" data-ulike-id="2269" data-ulike-nonce="49268c27ab" data-ulike-type="post" data-ulike-template="wpulike-default" data-ulike-display-likers="0" data-ulike-likers-style="popover" class="wp_ulike_btn wp_ulike_put_image wp_post_btn_2269"></button><span class="count-box wp_ulike_counter_up" data-ulike-counter-value="0"></span> </div></div> <p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/indice-de-rotacion-de-personal/">Índice de rotación de personal, clave en la satisfacción del personal</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p> ]]></content:encoded> <wfw:commentRss>https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/indice-de-rotacion-de-personal/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item> <title>¿Cuáles son las habilidades laborales del futuro?</title> <link>https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/habilidades-laborales-del-futuro/</link> <comments>https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/habilidades-laborales-del-futuro/#respond</comments> <dc:creator><![CDATA[Irene Yebra]]></dc:creator> <pubDate>Fri, 14 Jul 2023 11:47:56 +0000</pubDate> <category><![CDATA[Formación]]></category> <guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/?p=2220</guid> <description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/files/2023/07/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x32955" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Habilidades laborales del futuro" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En este post os damos algunos consejos sobre cómo adquirir y desarrollar las habilidades laborales del futuro.</p> <p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/habilidades-laborales-del-futuro/">¿Cuáles son las habilidades laborales del futuro?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p> ]]></description> <content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/files/2023/07/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x32955" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Habilidades laborales del futuro" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /> <p style="text-align: justify;">El uso constante de nuevas tecnologías, la transformación digital, los trabajos híbridos y la necesidad de crear una cultura que respete el medio ambiente hace que las personas trabajadoras tengan que desarrollar <strong>habilidades laborales del futuro</strong>, para poder adaptarse al contexto en el que se desarrollen los puestos de trabajo.</p> <p style="text-align: justify;">El <strong>cambio constante en las organizaciones</strong> es algo que no podemos controlar y se justifica en la necesidad del ser humano de buscar, aprender cosas nuevas, renovarse y exponerse a nuevos desafíos que lo hagan progresar.</p> <p style="text-align: justify;">El <strong>futuro laboral </strong>es incierto, por esta razón es tan importante estar preparados para las nuevas demandas del mercado laboral. Establecer una cultura del aprendizaje en las empresas es clave para enfrentar los cambios y nuevos retos.</p> <h2><strong>Habilidades laborales del futuro</strong></h2> <p style="text-align: justify;">Algunas de las habilidades laborales del futuro que las organizaciones deberían fortalecer para enfrentar los nuevos retos:</p> <ol style="text-align: justify;"> <li> <h3><strong>Resolución de problemas</strong></h3> </li> </ol> <p style="text-align: justify;">En el nuevo contexto actual en el que desarrollan su actividad las organizaciones, cada vez mas tecnológico y con nuevos problemas para los que no existen precedentes, contar con personas que tengan la habilidad de pensar de forma disruptiva para resolver problemas será muy valiosa para las empresas. Otras habilidades asociadas la a resolución de problemas y que serán valoradas igualmente de forma positiva son el pensamiento analítico, el pensamiento crítico y la recursividad.</p> <ol style="text-align: justify;" start="2"> <li> <h3><strong>Iniciativa y creatividad</strong></h3> </li> </ol> <p style="text-align: justify;">Igual de valiosas serán las personas trabajadoras capaces de proponer soluciones diferentes, inusuales y creativas, estas habilidades justifican que cada vez con mas frecuencia en el contexto empresarial se hable de términos como Design Thinking, UI, CX o UX. Todas estas metodologías están centradas en buscar soluciones creativas y centradas en el usuario.</p> <ol style="text-align: justify;" start="3"> <li> <h3><strong>Autogestión</strong></h3> </li> </ol> <p style="text-align: justify;">Es el momento de desarrollar el accountability, es un valor inherente que existe dentro de una organización relacionada con la consecución de tareas y proyectos y que está reflejada en cada miembro, empezando por sus líderes. Se basa en la idea de que dentro de las empresas cada trabajador tiene un sentido de la responsabilidad y de cumplimiento de sus responsabilidades, sin la necesidad de que estén recordándoselo a cada momento.</p> <ol style="text-align: justify;" start="4"> <li> <h3><strong>Trabajo en equipo</strong></h3> </li> </ol> <p style="text-align: justify;">Uno de los grandes retos a los que se enfrentan las personas trabajadoras en la actualidad es la capacidad de impactar en los demás, es decir, dejar una huella positiva en el equipo. El trabajo del futuro es en equipo, por eso, desarrollar el trabajo es una de las habilidades laborales del futuro y clave para trabajar el liderazgo y sus distintos estilos, la empatía, el humanismo, la escucha activa y la influencia social.</p> <ol style="text-align: justify;" start="5"> <li> <h3><strong>Habilidades digitales</strong></h3> </li> </ol> <p style="text-align: justify;">El futuro es tecnológico y las habilidades digitales de las personas trabajadoras son cada vez mas imprescindibles, lo que exige que las personas trabajadoras estén en constante capacitación tecnológica. Algunas de estas habilidades pueden ser: colaboración virtual, uso y diseño de la programación tecnológica, manejo de la información y el aprendizaje en línea.</p> <ol style="text-align: justify;" start="6"> <li> <h3><strong>Manejo de idiomas</strong></h3> </li> </ol> <p style="text-align: justify;">Manejar una segunda lengua se ha vuelto una necesidad y prácticamente una exigencia. Cada vez es mas frecuente encontrar ofertas de trabajo en el que se requiera que la persona trabajadora sea bilingüe en una lengua extranjera. Además, cada vez con más frecuencia se exige tener conocimientos avanzados en un tercer idioma. En un mundo globalizado, manejar distintos idiomas abre fronteras y es un pasaporte para el éxito.</p> <ol style="text-align: justify;" start="7"> <li> <h3><strong>Adaptación al cambio</strong></h3> </li> </ol> <p style="text-align: justify;">Entre las habilidades laborales del futuro, la resiliencia es imprescindible para las nuevas generaciones. En la actualidad, adaptarse a los cambios que se producen en el puesto de trabajo con rapidez y de forma orgánica, es muy importante. Es necesario estar aprendiendo constantemente, tanto para mejorar el desempeño como para aprender a utilizar las herramientas necesarias para mejorar el trabajo.</p> <ol style="text-align: justify;" start="8"> <li> <h3><strong>Manejo de emociones</strong></h3> </li> </ol> <p style="text-align: justify;">Los líderes del futuro ayudan al equipo completo a llegar a la meta y a que todos los integrantes brillen con luz propia. Es de vital importancia capacitarse en inteligencia emocional, tolerancia al fracaso y al estrés. El cambio también trae consigo mucho estrés.</p> <ol style="text-align: justify;" start="9"> <li> <h3><strong>Innovación</strong></h3> </li> </ol> <p style="text-align: justify;">Los equipos deben trabajar en desarrollar ideas innovadoras, el futuro es innovador y si no lo desarrollas corres el peligro de quedarte atrás. Potenciar la capacidad imaginativa del equipo ayuda a crear soluciones diferentes que faciliten la vida de las personas.</p> <ol style="text-align: justify;" start="10"> <li> <h3><strong>Potenciar el valor humano</strong></h3> </li> </ol> <p style="text-align: justify;">El <a href="https://es.weforum.org/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Foro económico mundial</a> ha estimado que unos <strong>85 millones de puestos de trabajo podrían desaparecer para 2025</strong> debido a la automatización derivada de los <strong>avances tecnológicos</strong>. Los puestos de trabajo que tengan componentes imposibles de replicar por una máquina, es decir, intrínsecamente humanos, son muy importantes</p> <p style="text-align: justify;">Si quieres empezar a <strong>desarrollar el talento de tu equipo</strong> y adelantarte a los cambios que se producirán en el mercado laboral, te recomiendo que potencies todas estas habilidades laborales del futuro en tus equipos de trabajo, lo que hará que tu organización se fortalezca.</p> <p>¡¡Matricúlate en el <a href="https://www.inesem.es/Master-Liderazgo-Y-Habilidades-Directivas" target="_blank" rel="noopener">Master en Liderazgo y Habilidades Directivas</a> y conviértete en un experto!!</p> <div class="wpulike wpulike-default " ><div class="wp_ulike_general_class wp_ulike_is_not_liked"><button type="button" aria-label="Like Button" data-ulike-id="2220" data-ulike-nonce="582ea4f909" data-ulike-type="post" data-ulike-template="wpulike-default" data-ulike-display-likers="0" data-ulike-likers-style="popover" class="wp_ulike_btn wp_ulike_put_image wp_post_btn_2220"></button><span class="count-box wp_ulike_counter_up" data-ulike-counter-value="0"></span> </div></div> <p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/habilidades-laborales-del-futuro/">¿Cuáles son las habilidades laborales del futuro?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p> ]]></content:encoded> <wfw:commentRss>https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/habilidades-laborales-del-futuro/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> </channel> </rss> <!-- Performance optimized by W3 Total Cache. 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