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Comentarios en Canal Gestión Empresarial </title>
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<description>Canal de Noticias gestionado por el Departamento Docente de Gestión Empresarial de INESEM</description>
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Comentario en Los negocios que triunfan o fracasan en la Eurocopa por Sergio Vega Sánchez </title>
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<dc:creator><![CDATA[Sergio Vega Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 18 Jun 2024 11:50:54 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Pienso que tanto el transporte público como privado se verán gratamente beneficiados.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Pienso que tanto el transporte público como privado se verán gratamente beneficiados. </p>
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<title>
Comentario en ¿Qué es el Upskilling y cómo hacerlo?¿Cómo entrenar las soft skills? por Jesús Morales Domínguez </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-el-upskilling-y-como-hacerlo/#comment-1531</link>
<dc:creator><![CDATA[Jesús Morales Domínguez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 22 Jan 2024 13:35:25 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-el-upskilling-y-como-hacerlo/#comment-1530">MARIA DEL CARMEN</a>.
Efectivamente María del Carmen, el aprendizaje continuo es necesario y más en estos tiempo en los que las formas de trabajar cambian constantemente buscando siempre la mayor eficacia y eficiencia. ¡Muchas gracias por su comentario! Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-el-upskilling-y-como-hacerlo/#comment-1530">MARIA DEL CARMEN</a>.</p>
<p>Efectivamente María del Carmen, el aprendizaje continuo es necesario y más en estos tiempo en los que las formas de trabajar cambian constantemente buscando siempre la mayor eficacia y eficiencia. ¡Muchas gracias por su comentario! Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en ¿Qué es el Upskilling y cómo hacerlo?¿Cómo entrenar las soft skills? por MARIA DEL CARMEN </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-el-upskilling-y-como-hacerlo/#comment-1530</link>
<dc:creator><![CDATA[MARIA DEL CARMEN]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 19 Jan 2024 21:57:10 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Los trabajadores nunca deben dejar de estar dispuestos a aprender nuevas formas de efectuar sus trabajo]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Los trabajadores nunca deben dejar de estar dispuestos a aprender nuevas formas de efectuar sus trabajo </p>
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<title>
Comentario en Prepara la entrada de tu pequeña empresa en el metaverso este 2023 por Antonio Gutiérrez </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/entrada-de-tu-pequena-empresa-en-el-metaverso/#comment-1523</link>
<dc:creator><![CDATA[Antonio Gutiérrez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 22 Nov 2023 09:59:28 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[¡Interesante artículo! En el ámbito empresarial es imprescindible mantenerse atentos a todos los cambios, sobre todo, tecnológicos.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>¡Interesante artículo! En el ámbito empresarial es imprescindible mantenerse atentos a todos los cambios, sobre todo, tecnológicos. </p>
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<title>
Comentario en Euro Digital: El meteorito que extinguirá al dinero en metálico por Antonio Gutiérrez </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/euro-digital/#comment-1522</link>
<dc:creator><![CDATA[Antonio Gutiérrez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 22 Nov 2023 09:50:14 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[¡Interesante! Aunque todavía quedan muchas cosas por aclarar, es algo que va a cambiar el panorama económico enormemente.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>¡Interesante! Aunque todavía quedan muchas cosas por aclarar, es algo que va a cambiar el panorama económico enormemente. </p>
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<title>
Comentario en ¿Cómo funciona la logística del frío? por Iván Girela </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-funciona-la-logistica-del-frio/#comment-1519</link>
<dc:creator><![CDATA[Iván Girela]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 13 Nov 2023 11:36:34 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-funciona-la-logistica-del-frio/#comment-1512">IGARZABAL JUAN JOSE</a>.
Puede consultar toda la normativa y regulación actual sobre el almacenamiento y transportes de alimentos a través del siguiente enlace:
https://www.aesan.gob.es/AECOSAN/web/seguridad_alimentaria/subseccion/legislacion_seguridad_alimentaria.htm
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-funciona-la-logistica-del-frio/#comment-1512">IGARZABAL JUAN JOSE</a>.</p>
<p>Puede consultar toda la normativa y regulación actual sobre el almacenamiento y transportes de alimentos a través del siguiente enlace:<br />
<a rel="nofollow"href="https://www.aesan.gob.es/AECOSAN/web/seguridad_alimentaria/subseccion/legislacion_seguridad_alimentaria.htm" rel="nofollow ugc">https://www.aesan.gob.es/AECOSAN/web/seguridad_alimentaria/subseccion/legislacion_seguridad_alimentaria.htm</a></p>
<p>Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en Key Account Manager (KAM): ¿conoces esta nueva profesión? por Ramona </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/key-account-manager/#comment-1515</link>
<dc:creator><![CDATA[Ramona]]></dc:creator>
<pubDate>Sat, 28 Oct 2023 23:49:58 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Me interesa]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Me interesa </p>
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<title>
Comentario en Todo lo que necesitas saber sobre el cross-docking por Luciano Cevallos </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/todo-lo-que-necesitas-saber-sobre-el-cross-docking/#comment-1514</link>
<dc:creator><![CDATA[Luciano Cevallos]]></dc:creator>
<pubDate>Sat, 21 Oct 2023 19:45:39 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Aprendiendo algo nuevo! Excelente, me parece super interesante... En ocasiones te preguntas como llega tu pedido desde China con tanta exactitud y con todos los detalles descritos en el pedido? Eh aquí una respuesta...]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Aprendiendo algo nuevo! Excelente, me parece super interesante… En ocasiones te preguntas como llega tu pedido desde China con tanta exactitud y con todos los detalles descritos en el pedido? Eh aquí una respuesta… </p>
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<title>
Comentario en ¿Cómo funciona la logística del frío? por IGARZABAL JUAN JOSE </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-funciona-la-logistica-del-frio/#comment-1512</link>
<dc:creator><![CDATA[IGARZABAL JUAN JOSE]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 19 Oct 2023 14:12:35 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Donde consultar la regulaciones vigentes sobre almacenamiento y transporte de alimentos. Muchas gracias.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Donde consultar la regulaciones vigentes sobre almacenamiento y transporte de alimentos. Muchas gracias. </p>
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<title>
Comentario en ¿Qué es y para qué sirve el apalancamiento financiero? por Jorge Fresneda Frías </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/apalancamiento-financiero/#comment-1459</link>
<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 31 Jan 2023 11:40:56 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/apalancamiento-financiero/#comment-1312">anginet ramos</a>.
Buenas tardes Anginet! En relación a su consulta, indicarle que el objetivo de apalancarse, ya seas una empresa o un inversor es poseer más capital que permita hacer frente al proyecto o a la inversión que requiera de mayor financiación. En ciertos momentos la falta de liquidez, puede frenar el acometer ciertos proyectos. Esto lo soluciona el apalancamiento. Pero por suspuesto deberemos tener en cuenta que conllevará una serie de gastos y comisiones.
Espero haber resuelto tu duda.
Un cordial saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/apalancamiento-financiero/#comment-1312">anginet ramos</a>.</p>
<p>Buenas tardes Anginet! En relación a su consulta, indicarle que el objetivo de apalancarse, ya seas una empresa o un inversor es poseer más capital que permita hacer frente al proyecto o a la inversión que requiera de mayor financiación. En ciertos momentos la falta de liquidez, puede frenar el acometer ciertos proyectos. Esto lo soluciona el apalancamiento. Pero por suspuesto deberemos tener en cuenta que conllevará una serie de gastos y comisiones.<br />
Espero haber resuelto tu duda.<br />
Un cordial saludo. </p>
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<title>
Comentario en Contabilidad para Dummies: Guía Contable para Principiantes. por Jorge Fresneda Frías </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/contabilidad-para-dummies/#comment-1458</link>
<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 31 Jan 2023 11:36:23 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/contabilidad-para-dummies/#comment-1395">ROMY AGUIRRE</a>.
Buenas tardes Romy:
Exactamente como indicas las bases sobre las que se sustenta la contabilidad son las mismas y se deben de tener muy presente para el desarrollo contable de cualquier organización. Muy bien observado.
Un saludo y feliz día.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/contabilidad-para-dummies/#comment-1395">ROMY AGUIRRE</a>.</p>
<p>Buenas tardes Romy:<br />
Exactamente como indicas las bases sobre las que se sustenta la contabilidad son las mismas y se deben de tener muy presente para el desarrollo contable de cualquier organización. Muy bien observado.</p>
<p>Un saludo y feliz día. </p>
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<title>
Comentario en Mercados bursátiles: características del mercado Alcista y Bajista por Jorge Fresneda Frías </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mercado-alcista-y-bajista/#comment-1457</link>
<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 31 Jan 2023 11:33:35 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mercado-alcista-y-bajista/#comment-1212">Pablo Solís</a>.
Buenas tardes Pablo:
Exactamente, debe ser un error en la escritura, estos mercados hacen una comparativa de los "ataques" de estos animales. Como bien indica, en mercados bull, la tendencia predominante será alcista, mientras que los mercados bear serán bajistas.
Muchas gracias por la observación y un saludo!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mercado-alcista-y-bajista/#comment-1212">Pablo Solís</a>.</p>
<p>Buenas tardes Pablo:<br />
Exactamente, debe ser un error en la escritura, estos mercados hacen una comparativa de los «ataques» de estos animales. Como bien indica, en mercados bull, la tendencia predominante será alcista, mientras que los mercados bear serán bajistas.</p>
<p>Muchas gracias por la observación y un saludo! </p>
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<title>
Comentario en La urgente necesidad de empresas sostenibles por Pilar </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-urgente-necesidad-de-empresas-sostenibles/#comment-1447</link>
<dc:creator><![CDATA[Pilar]]></dc:creator>
<pubDate>Sat, 12 Nov 2022 06:53:40 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[No sabía que existía la economía circular, me ha parecido muy interesante, lo comparto]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>No sabía que existía la economía circular, me ha parecido muy interesante, lo comparto </p>
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<title>
Comentario en La crisis económica de 2022 en España. ¿Cuáles son realmente los motivos? por MJ </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-crisis-economica-de-2022/#comment-1438</link>
<dc:creator><![CDATA[MJ]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 05 Oct 2022 10:47:15 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Dudo mucho q los gobernantes estén preparados.. al final tendrán q seguir las directrices que indiquen desde Europa sobre política económica.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Dudo mucho q los gobernantes estén preparados.. al final tendrán q seguir las directrices que indiquen desde Europa sobre política económica. </p>
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Comentario en La crisis económica de 2022 en España. ¿Cuáles son realmente los motivos? por Celia </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-crisis-economica-de-2022/#comment-1437</link>
<dc:creator><![CDATA[Celia]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 05 Oct 2022 07:58:54 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6532#comment-1437</guid>
<description><![CDATA[Muy buen artículo. Muy completo y bien documentado. Ganas de saber más en esos cursos!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy buen artículo. Muy completo y bien documentado. Ganas de saber más en esos cursos! </p>
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<title>
Comentario en La crisis económica de 2022 en España. ¿Cuáles son realmente los motivos? por Adelaida </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-crisis-economica-de-2022/#comment-1436</link>
<dc:creator><![CDATA[Adelaida]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 05 Oct 2022 07:32:23 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Muy interesante el artículo y muy apropiado el cierre del mismo con esa pregunta abierta, dandonos la posibilidad de pensar, reflexionar y crear una opinión con todos los datos aportados.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy interesante el artículo y muy apropiado el cierre del mismo con esa pregunta abierta, dandonos la posibilidad de pensar, reflexionar y crear una opinión con todos los datos aportados. </p>
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<title>
Comentario en La crisis económica de 2022 en España. ¿Cuáles son realmente los motivos? por Raúl </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-crisis-economica-de-2022/#comment-1431</link>
<dc:creator><![CDATA[Raúl]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 28 Sep 2022 10:03:35 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Artículo bastante interesante, gracias.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Artículo bastante interesante, gracias. </p>
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<title>
Comentario en Tendencias en Turismo 2022, ¿recuperación del sector? por Andrea Pérez García </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tendencias-en-turismo-2022-recuperacion-del-sector/#comment-1408</link>
<dc:creator><![CDATA[Andrea Pérez García]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 06 Jun 2022 15:35:28 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[El turismo MICE logra resurgir tras dos años de pandemia, en la que muchos negocios pararon sus acciones. Y este resurgimiento tiene números positivos, ya que se calcula que los congresos alcanzarán los números de antes de la pandemia. Este tipo de turismo, por sí solo, alcanza un 6% del turismo nacional, lo cual trae grandes esperanzas para la industria. Lejos de mantenerse paralizado, el turismo MICE se muestra proactivo a cambios, adaptándose a todas las novedades acontecidas durante la pandemia, utilizando estas a su beneficio para alcanzar un mejor resultado. Todo esto, sucediendo sin olvidar los gustos y preferencias de los turistas para lograr un servicio inmejorable.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>El turismo MICE logra resurgir tras dos años de pandemia, en la que muchos negocios pararon sus acciones. Y este resurgimiento tiene números positivos, ya que se calcula que los congresos alcanzarán los números de antes de la pandemia. Este tipo de turismo, por sí solo, alcanza un 6% del turismo nacional, lo cual trae grandes esperanzas para la industria. Lejos de mantenerse paralizado, el turismo MICE se muestra proactivo a cambios, adaptándose a todas las novedades acontecidas durante la pandemia, utilizando estas a su beneficio para alcanzar un mejor resultado. Todo esto, sucediendo sin olvidar los gustos y preferencias de los turistas para lograr un servicio inmejorable. </p>
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<title>
Comentario en Wellness laboral: ¿qué es? ¿en qué consiste? ¿cuáles son sus ventajas? por Jorge Bulacio </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wellness-laboral-que-es-en-que-consiste-cuales-son-sus-ventajas/#comment-1402</link>
<dc:creator><![CDATA[Jorge Bulacio]]></dc:creator>
<pubDate>Sun, 08 May 2022 18:05:35 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[El clima de bienestar laboral es fundamental para alcanzar mejores objetivos a menor costo, sobre todo personal. La cultura slow down es un buen principio.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>El clima de bienestar laboral es fundamental para alcanzar mejores objetivos a menor costo, sobre todo personal. La cultura slow down es un buen principio. </p>
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<title>
Comentario en Mercados bursátiles: características del mercado Alcista y Bajista por Luisa Mendoza </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mercado-alcista-y-bajista/#comment-1401</link>
<dc:creator><![CDATA[Luisa Mendoza]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 29 Apr 2022 01:25:24 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Me explica mucho sobre como saber manejar el PIB y como los inversores utilizan la negación, para más adelante poder usar las ventas para recuperar las pérdidas.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Me explica mucho sobre como saber manejar el PIB y como los inversores utilizan la negación, para más adelante poder usar las ventas para recuperar las pérdidas. </p>
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<title>
Comentario en El perfil del buen negociador: 9 aptitudes para llegar al win-win por Néstor </title>
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<dc:creator><![CDATA[Néstor]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 21 Apr 2022 23:43:29 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Interesantes los ángulos tomados en cuenta en tu argumentación. Me gusta el artículo. Gracias ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Interesantes los ángulos tomados en cuenta en tu argumentación. Me gusta el artículo. Gracias </p>
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<title>
Comentario en Supera la cuesta de enero con el método japonés kakebo por María </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/metodo-kakebo/#comment-1399</link>
<dc:creator><![CDATA[María]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 12 Apr 2022 13:35:50 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Gracias, me ha ayudado mucho a mejorar mi economía.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Gracias, me ha ayudado mucho a mejorar mi economía. </p>
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<title>
Comentario en Te contamos todos los secretos sobre cómo funciona la industria musical por Rafa </title>
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<dc:creator><![CDATA[Rafa]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 05 Apr 2022 16:51:27 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Muy interesante! La verdad es que esta industria cambia constantemente de tendencias, y yo personalmente como alguien que lleva escuchando todo tipo de música desde siempre, he visto como se sobre-saturaban subgéneros y estilos porque era "lo que vendía" en determinadas épocas y acababan por casi desaparecer del panorama musical. En fin, buen artículo!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy interesante! La verdad es que esta industria cambia constantemente de tendencias, y yo personalmente como alguien que lleva escuchando todo tipo de música desde siempre, he visto como se sobre-saturaban subgéneros y estilos porque era «lo que vendía» en determinadas épocas y acababan por casi desaparecer del panorama musical. En fin, buen artículo! </p>
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<title>
Comentario en Contabilidad para Dummies: Guía Contable para Principiantes. por ROMY AGUIRRE </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/contabilidad-para-dummies/#comment-1395</link>
<dc:creator><![CDATA[ROMY AGUIRRE]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 23 Mar 2022 03:52:20 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[la contabilidad es la misma en todas partes del mundo, yo particularmente hice una capacitación referidas con estos temas , pero con la normativa vigente en mi pais, y realmente es necesario saber porque, como y cuando se deben hacer diferentes compromisos con el movimiento contable de nuestra empresa, evitando así caer en errores que muchas veces significan un perjuicio pecuniario en el desarrollo de esta]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>la contabilidad es la misma en todas partes del mundo, yo particularmente hice una capacitación referidas con estos temas , pero con la normativa vigente en mi pais, y realmente es necesario saber porque, como y cuando se deben hacer diferentes compromisos con el movimiento contable de nuestra empresa, evitando así caer en errores que muchas veces significan un perjuicio pecuniario en el desarrollo de esta </p>
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<title>
Comentario en El perfil del buen negociador: 9 aptitudes para llegar al win-win por Raquel </title>
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<dc:creator><![CDATA[Raquel]]></dc:creator>
<pubDate>Sat, 19 Feb 2022 09:38:27 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Este articulo es super interesante!
Muchas gracias
Me has abierto los ojos sobre muchos aspectos
Super comsejos!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Este articulo es super interesante!<br />
Muchas gracias<br />
Me has abierto los ojos sobre muchos aspectos<br />
Super comsejos! </p>
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Comentario en El perfil del buen negociador: 9 aptitudes para llegar al win-win por M Jòse Saez </title>
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<dc:creator><![CDATA[M Jòse Saez]]></dc:creator>
<pubDate>Sat, 12 Feb 2022 20:39:30 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Excelente Laura, una exposición exhaustiva que no deja ni un detalle importante en “una negociación” sin analizar.
“]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Excelente Laura, una exposición exhaustiva que no deja ni un detalle importante en “una negociación” sin analizar.<br />
“ </p>
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Comentario en El perfil del buen negociador: 9 aptitudes para llegar al win-win por Elena </title>
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<dc:creator><![CDATA[Elena]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 11 Feb 2022 14:58:33 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Excelente artículo!!! Directo y bien plasmado; con lo cual fácil para llevarlo a la práctica. Gracias]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Excelente artículo!!! Directo y bien plasmado; con lo cual fácil para llevarlo a la práctica. Gracias </p>
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Comentario en El perfil del buen negociador: 9 aptitudes para llegar al win-win por Mile </title>
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<dc:creator><![CDATA[Mile]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 04 Feb 2022 16:55:52 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Muy buen artículo e interesante]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy buen artículo e interesante </p>
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<title>
Comentario en El perfil del buen negociador: 9 aptitudes para llegar al win-win por Antonio </title>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 31 Jan 2022 22:06:02 +0000</pubDate>
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<title>
Comentario en El perfil del buen negociador: 9 aptitudes para llegar al win-win por Jorge Sánchez </title>
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<dc:creator><![CDATA[Jorge Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 31 Jan 2022 12:47:33 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Magnifico artículo, me ha venido genial, en un momento en que necesitaba argumentos comerciales en este sentido.
Recomiendo 100% su lectura y te agradezco todo lo que me puedas aportar en este sentido. Aunque ya aportas demasiado…]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Magnifico artículo, me ha venido genial, en un momento en que necesitaba argumentos comerciales en este sentido.<br />
Recomiendo 100% su lectura y te agradezco todo lo que me puedas aportar en este sentido. Aunque ya aportas demasiado… </p>
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Comentario en Emprende en internet: conoce las mejores plataformas para vender productos digitales por INESEM </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mejores-plataformas-para-vender-productos-digitales/#comment-1315</link>
<dc:creator><![CDATA[INESEM]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 17 Dec 2021 08:20:45 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mejores-plataformas-para-vender-productos-digitales/#comment-1314">Gladys Gancio</a>.
Buenos días Gladys, si ya eres alumna nuestra, por favor, ponte en contacto con el equipo docente a través del campus, si no, escríbenos a formacion@inesem.es para que podamos informarte en detalle sobre nuestros cursos y master. Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mejores-plataformas-para-vender-productos-digitales/#comment-1314">Gladys Gancio</a>.</p>
<p>Buenos días Gladys, si ya eres alumna nuestra, por favor, ponte en contacto con el equipo docente a través del campus, si no, escríbenos a <a rel="nofollow"href="mailto:formacion@inesem.es">formacion@inesem.es</a> para que podamos informarte en detalle sobre nuestros cursos y master. Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en Emprende en internet: conoce las mejores plataformas para vender productos digitales por Gladys Gancio </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mejores-plataformas-para-vender-productos-digitales/#comment-1314</link>
<dc:creator><![CDATA[Gladys Gancio]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 17 Dec 2021 02:14:39 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Quiero inscribirme pata las 5 clases restantes]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Quiero inscribirme pata las 5 clases restantes </p>
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<title>
Comentario en ¿Qué es y para qué sirve el apalancamiento financiero? por anginet ramos </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/apalancamiento-financiero/#comment-1312</link>
<dc:creator><![CDATA[anginet ramos]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 24 Nov 2021 16:43:03 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Cuándo una empresa decide apalancarse?]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Cuándo una empresa decide apalancarse? </p>
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<title>
Comentario en Empatía empresarial, la herramienta básica para triunfar en los negocios por Jaime Santamaria </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/empatia-empresarial/#comment-1304</link>
<dc:creator><![CDATA[Jaime Santamaria]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 10 Nov 2021 10:47:12 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Excelente artículo Esto es lo que no hacemos muchos. Un aspecto esencial para la escucha empática que nos permite relacionarnos mejor y comprender las perspectivas del interlocutor el cual mejora la comunicación asertiva.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Excelente artículo Esto es lo que no hacemos muchos. Un aspecto esencial para la escucha empática que nos permite relacionarnos mejor y comprender las perspectivas del interlocutor el cual mejora la comunicación asertiva. </p>
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<title>
Comentario en Las Fan Tokens y el Fichaje de Messi por INESEM </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/las-fan-tokens/#comment-1284</link>
<dc:creator><![CDATA[INESEM]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 26 Aug 2021 09:59:27 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/las-fan-tokens/#comment-1281">Juan Exposito Fernandez</a>.
Gracias Juan por leernos.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/las-fan-tokens/#comment-1281">Juan Exposito Fernandez</a>.</p>
<p>Gracias Juan por leernos. </p>
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<title>
Comentario en Las Fan Tokens y el Fichaje de Messi por Juan Exposito Fernandez </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/las-fan-tokens/#comment-1281</link>
<dc:creator><![CDATA[Juan Exposito Fernandez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 23 Aug 2021 19:46:26 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Interesante. Parece que será el futuro del futbol]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Interesante. Parece que será el futuro del futbol </p>
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<title>
Comentario en Emprende en internet: conoce las mejores plataformas para vender productos digitales por yandeife lopez gil </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mejores-plataformas-para-vender-productos-digitales/#comment-1279</link>
<dc:creator><![CDATA[yandeife lopez gil]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 16 Aug 2021 22:09:21 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[la voy a probar a ver]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>la voy a probar a ver </p>
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<title>
Comentario en Deporte en el trabajo: la nueva conciliación laboral por Juan Exposito Fernandez </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/deporte-en-el-trabajo/#comment-1276</link>
<dc:creator><![CDATA[Juan Exposito Fernandez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 11 Aug 2021 12:01:32 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Magnifico artículo. Hay que intentar la conciliación del trabajo con el deporte de una forma natural. Será beneficioso para la empresa y el trabajador.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Magnifico artículo. Hay que intentar la conciliación del trabajo con el deporte de una forma natural. Será beneficioso para la empresa y el trabajador. </p>
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<title>
Comentario en Deporte en el trabajo: la nueva conciliación laboral por Juan Exposito Fernandez </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/deporte-en-el-trabajo/#comment-1275</link>
<dc:creator><![CDATA[Juan Exposito Fernandez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 11 Aug 2021 11:59:07 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Esta muy bien desarrollado este artículo. Creo que cada vez habrá más facilidades para practicar deporte y será un buen signo de la mejora de las relaciones de los trabajadores y su empresa. Magnifico articulo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Esta muy bien desarrollado este artículo. Creo que cada vez habrá más facilidades para practicar deporte y será un buen signo de la mejora de las relaciones de los trabajadores y su empresa. Magnifico articulo. </p>
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<title>
Comentario en Fondos Europeos Next Generation para superar la crisis post pandemia por Raúl </title>
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<dc:creator><![CDATA[Raúl]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 29 Jun 2021 10:54:30 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Artículo bien expuesto que nos da una visión más clara de lo que suponen esos fondos y cómo van a ser destinados.
Enhorabuena.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Artículo bien expuesto que nos da una visión más clara de lo que suponen esos fondos y cómo van a ser destinados.<br />
Enhorabuena. </p>
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<title>
Comentario en Pool bancario: la información esencial que toda empresa debe controlar por Franz Felix </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/pool-bancario/#comment-1263</link>
<dc:creator><![CDATA[Franz Felix]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 14 Jun 2021 09:05:10 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Interesante conocer esta información .]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Interesante conocer esta información . </p>
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<title>
Comentario en Los 8 puntos del Modelo de Excelencia Empresarial por María José Martín Cervilla </title>
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<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 07 Jun 2021 06:59:28 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-8-puntos-del-modelo-de-excelencia-empresarial/#comment-1260">Lesslie Lopez</a>.
Nos alegra mucho que le resultase de interés para su investigación. Le deseamos que sea lo más provechosa posible. Un saludo]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-8-puntos-del-modelo-de-excelencia-empresarial/#comment-1260">Lesslie Lopez</a>.</p>
<p>Nos alegra mucho que le resultase de interés para su investigación. Le deseamos que sea lo más provechosa posible. Un saludo </p>
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Comentario en Normas Internacionales de Información Financiera por Merys </title>
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<dc:creator><![CDATA[Merys]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 07 Jun 2021 01:28:04 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Excelente artículo muy completo!!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Excelente artículo muy completo!! </p>
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<title>
Comentario en Los 8 puntos del Modelo de Excelencia Empresarial por Lesslie Lopez </title>
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<dc:creator><![CDATA[Lesslie Lopez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 07 Jun 2021 01:06:57 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Me gustó mucho su artículo, pues ahora mismo hago una investigación sobre este modelo y me sirvió mucho. :)]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Me gustó mucho su artículo, pues ahora mismo hago una investigación sobre este modelo y me sirvió mucho. 🙂 </p>
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Comentario en Ventajas e inconvenientes del Just In Time (JIT) por arnold </title>
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<dc:creator><![CDATA[arnold]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 04 Jun 2021 19:11:05 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[excelente aporte, muchas gracias, saludos desde lima, peru]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>excelente aporte, muchas gracias, saludos desde lima, peru </p>
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Comentario en ¿Eres eficaz, eficiente o efectivo? por Adriana Quintero </title>
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<dc:creator><![CDATA[Adriana Quintero]]></dc:creator>
<pubDate>Sun, 16 May 2021 17:37:40 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Hola, buenas tardes, te quiero agradecer por la información, muy clara me ayudo a entender mejor las diferencias que hay. Bendiciones.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola, buenas tardes, te quiero agradecer por la información, muy clara me ayudo a entender mejor las diferencias que hay. Bendiciones. </p>
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Comentario en Hoteles automatizados y robots: ¿Cuál es el futuro del turismo y sus profesionales? por INESEM </title>
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<dc:creator><![CDATA[INESEM]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 13 May 2021 07:02:54 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/hoteles-automatizados/#comment-1245">Pilar</a>.
¡Gracias por leernos Pilar!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/hoteles-automatizados/#comment-1245">Pilar</a>.</p>
<p>¡Gracias por leernos Pilar! </p>
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<title>
Comentario en Hoteles automatizados y robots: ¿Cuál es el futuro del turismo y sus profesionales? por Pilar </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/hoteles-automatizados/#comment-1245</link>
<dc:creator><![CDATA[Pilar]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 08 Apr 2021 17:37:39 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Muy interesante]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy interesante </p>
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<title>
Comentario en ¿Cómo debe ser la comunicación en una empresa? por JOVITA TREJO M. </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-comunicacion-con-los-empleados-vision-de-presente/#comment-1241</link>
<dc:creator><![CDATA[JOVITA TREJO M.]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 19 Mar 2021 07:04:14 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[De acuerdo a Daniel Prieto C. (1984), la comunicación es un proceso de intercambio de información, cualquiera que sea el medio, sin embargo en las últimas décadas la forma de comunicarnos a distancia ha evolucionado, ya que la mayoría de las empresas realizan sus actividades laborales de forma remota (home office). ¿Cuál sería el término adecuado para llamar este tipo de comunicación?, conociendo de antemano los tipos de comunicación (interpersonal, intermedia y colectiva). Ya que involucra intereses colectivos en beneficio de la organización, y están de por medio los empleados para dirigir la empresa, pero también se involucran las emociones, sentimientos y estado físico de las personas que están realizando su trabajo detrás de una pantalla.
 
De acuerdo a Daniel Prieto, la comunicación es un proceso de intercambio de información, sin embargo la evolución de mass media]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>De acuerdo a Daniel Prieto C. (1984), la comunicación es un proceso de intercambio de información, cualquiera que sea el medio, sin embargo en las últimas décadas la forma de comunicarnos a distancia ha evolucionado, ya que la mayoría de las empresas realizan sus actividades laborales de forma remota (home office). ¿Cuál sería el término adecuado para llamar este tipo de comunicación?, conociendo de antemano los tipos de comunicación (interpersonal, intermedia y colectiva). Ya que involucra intereses colectivos en beneficio de la organización, y están de por medio los empleados para dirigir la empresa, pero también se involucran las emociones, sentimientos y estado físico de las personas que están realizando su trabajo detrás de una pantalla.</p>
<p> <br />
De acuerdo a Daniel Prieto, la comunicación es un proceso de intercambio de información, sin embargo la evolución de mass media </p>
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<title>
Comentario en Six Sigma Black Belt: la mejor estrategia de negocio por Ana Ortiz </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/six-sigma-black-belt/#comment-1222</link>
<dc:creator><![CDATA[Ana Ortiz]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 19 Jan 2021 16:20:55 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Gracias por el artículo, Soy emprendedora de un negocio de cosmética artesanal. Estoy encantada con los consejos e información de la revista digital.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Gracias por el artículo, Soy emprendedora de un negocio de cosmética artesanal. Estoy encantada con los consejos e información de la revista digital. </p>
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<title>
Comentario en ¿Eres eficaz, eficiente o efectivo? por Jeremías Jamanca </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/eres-eficaz-eficiente-o-efectivo/#comment-1219</link>
<dc:creator><![CDATA[Jeremías Jamanca]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 07 Jan 2021 22:48:38 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[... entendible la diferencia aún más, respecto al tipo de eficiencias.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>… entendible la diferencia aún más, respecto al tipo de eficiencias. </p>
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<title>
Comentario en Pasos de gestión de inventarios y beneficios para la empresa por Leonel Montes </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-proceso-de-gestion-de-inventarios/#comment-1218</link>
<dc:creator><![CDATA[Leonel Montes]]></dc:creator>
<pubDate>Sun, 03 Jan 2021 00:31:48 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Que buen articulo, era justo lo que estaba buscando, por consulta, tendras las referencias en las que este artículo se basó? O alguna recomendación de material para reforzar el tema. Te agradezco de antemano.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Que buen articulo, era justo lo que estaba buscando, por consulta, tendras las referencias en las que este artículo se basó? O alguna recomendación de material para reforzar el tema. Te agradezco de antemano. </p>
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<title>
Comentario en Tendencias SEO 2021, prepara tu web para escalar posiciones por Eduardo - Diseño Web </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tendencias-seo-2021/#comment-1213</link>
<dc:creator><![CDATA[Eduardo - Diseño Web]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 17 Dec 2020 09:19:06 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Buenos días Vanesa.
Me parece una gran reflexión sacada de datos. Estas tendencias para mi punto de vista son muy acertadas. Como siempre tenemos que adaptarnos a las novedades y oportunidades que van surgiendo en el mercado.
Muchas gracias.
Eduardo de Marketing Digital Tarragona.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Buenos días Vanesa. </p>
<p>Me parece una gran reflexión sacada de datos. Estas tendencias para mi punto de vista son muy acertadas. Como siempre tenemos que adaptarnos a las novedades y oportunidades que van surgiendo en el mercado. </p>
<p>Muchas gracias. </p>
<p>Eduardo de Marketing Digital Tarragona. </p>
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<title>
Comentario en Mercados bursátiles: características del mercado Alcista y Bajista por Pablo Solís </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mercado-alcista-y-bajista/#comment-1212</link>
<dc:creator><![CDATA[Pablo Solís]]></dc:creator>
<pubDate>Sat, 12 Dec 2020 15:27:48 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Buenos días
Al leer el artículo para citarlo, me da la impresión que cuando describe el movimiento de los toros hace referencia al mismo movimiento de oso.
bull market dice "lo hacen de arriba a abajo"
"el oso cuando ataca lo hace con sus patas de arriba a abajo"]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Buenos días<br />
Al leer el artículo para citarlo, me da la impresión que cuando describe el movimiento de los toros hace referencia al mismo movimiento de oso.<br />
bull market dice «lo hacen de arriba a abajo»<br />
«el oso cuando ataca lo hace con sus patas de arriba a abajo» </p>
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<title>
Comentario en ¿Eres eficaz, eficiente o efectivo? por María José Martín Cervilla </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/eres-eficaz-eficiente-o-efectivo/#comment-1209</link>
<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 26 Nov 2020 08:01:36 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/eres-eficaz-eficiente-o-efectivo/#comment-1207">Armando</a>.
Gracias a ti por tu comentario. Son conceptos básicos, pero resultan imprescidibles para su correcta utilización en un contexto más profesional. Un saludo cordial.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/eres-eficaz-eficiente-o-efectivo/#comment-1207">Armando</a>.</p>
<p>Gracias a ti por tu comentario. Son conceptos básicos, pero resultan imprescidibles para su correcta utilización en un contexto más profesional. Un saludo cordial. </p>
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<title>
Comentario en ¿Eres eficaz, eficiente o efectivo? por Armando </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/eres-eficaz-eficiente-o-efectivo/#comment-1207</link>
<dc:creator><![CDATA[Armando]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 25 Nov 2020 17:36:56 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Muy esclarecedora su explicación. Muchas gracias.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy esclarecedora su explicación. Muchas gracias. </p>
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<title>
Comentario en Pasos de gestión de inventarios y beneficios para la empresa por Daniel </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-proceso-de-gestion-de-inventarios/#comment-1206</link>
<dc:creator><![CDATA[Daniel]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 13 Nov 2020 19:52:05 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Hola,
Ante todo, gracias por el aporte.
Tengo unas dudas respecto a la gestión de inventarios. ¿Los costos de distribución y venta también están asociados a la gestión de inventarios?, pues hago esta pregunta porque cuando se habla de costos relacionados a la gestión del inventario, solo incluyen los de adquisición, almacenamiento y rotura de stock. Espero su ayuda, gracias.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola,</p>
<p>Ante todo, gracias por el aporte.</p>
<p>Tengo unas dudas respecto a la gestión de inventarios. ¿Los costos de distribución y venta también están asociados a la gestión de inventarios?, pues hago esta pregunta porque cuando se habla de costos relacionados a la gestión del inventario, solo incluyen los de adquisición, almacenamiento y rotura de stock. Espero su ayuda, gracias. </p>
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<title>
Comentario en La aplicación de la contabilidad en las instituciones públicas por William </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/contabilidad-publica/#comment-1204</link>
<dc:creator><![CDATA[William]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 11 Nov 2020 01:48:14 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Esta muy interesante porque dice la realidad de la contabilidad]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Esta muy interesante porque dice la realidad de la contabilidad </p>
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Comentario en El sistema económico internacional visto desde otra perspectiva por Luis </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/sistema-economico-internacional/#comment-1203</link>
<dc:creator><![CDATA[Luis]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 04 Nov 2020 15:25:09 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Excelente análisis para tener una visión clara de ver la economía internacional de otra perspectiva y las causas]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Excelente análisis para tener una visión clara de ver la economía internacional de otra perspectiva y las causas </p>
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Comentario en El sistema económico internacional visto desde otra perspectiva por Enrique Sánchez </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/sistema-economico-internacional/#comment-1202</link>
<dc:creator><![CDATA[Enrique Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 04 Nov 2020 01:21:24 +0000</pubDate>
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<content:encoded><![CDATA[<p>Me encanto el artículo! </p>
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Comentario en Necesidades operativas de fondos o NOF. ¿Qué son y cómo calcularlos? por Brasileiro44_ </title>
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<pubDate>Sat, 24 Oct 2020 07:44:12 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Gran articulo, nof vemos pronto]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Gran articulo, nof vemos pronto </p>
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Comentario en Plan de desarrollo profesional y su importancia para las empresas por Jenny Talavera </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/plan-de-desarrollo-profesional-y-su-importancia-para-las-empresas/#comment-1188</link>
<dc:creator><![CDATA[Jenny Talavera]]></dc:creator>
<pubDate>Sun, 20 Sep 2020 19:53:05 +0000</pubDate>
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<content:encoded><![CDATA[<p>Gracias, me sirvió y oriento la información </p>
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Comentario en ¿Qué son las Criptodivisas? por Martha Aguirre </title>
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<dc:creator><![CDATA[Martha Aguirre]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 03 Sep 2020 00:20:37 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Es realmente muy interesante este tema sobre las criptomonedas y por coincidencia hoy lei que Bitcoin cerro el dia de hoy a la baja mas del 6% y segun algunas opiniones su tendencia es hacia la baja.
Muchas gracias por compartir con nosotros un tema muy interesante.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Es realmente muy interesante este tema sobre las criptomonedas y por coincidencia hoy lei que Bitcoin cerro el dia de hoy a la baja mas del 6% y segun algunas opiniones su tendencia es hacia la baja.<br />
Muchas gracias por compartir con nosotros un tema muy interesante. </p>
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<title>
Comentario en Pasos de gestión de inventarios y beneficios para la empresa por Jorge Fresneda Frías </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-proceso-de-gestion-de-inventarios/#comment-1165</link>
<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 14 Jul 2020 09:32:21 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-proceso-de-gestion-de-inventarios/#comment-1159">Miguel Sanchez Nápoles</a>.
Gracias por sus comentarios Miguel!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-proceso-de-gestion-de-inventarios/#comment-1159">Miguel Sanchez Nápoles</a>.</p>
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<title>
Comentario en Los Fondos de Inversión más rentables en la actualidad: ¿Qué debo saber sobre ellos? por Jorge Fresneda Frías </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/fondos-de-inversion-mas-rentables/#comment-1164</link>
<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 14 Jul 2020 09:31:01 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/fondos-de-inversion-mas-rentables/#comment-1163">Josep</a>.
Gracias por sus comentarios Josep!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/fondos-de-inversion-mas-rentables/#comment-1163">Josep</a>.</p>
<p>Gracias por sus comentarios Josep! </p>
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<title>
Comentario en Los Fondos de Inversión más rentables en la actualidad: ¿Qué debo saber sobre ellos? por Josep </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/fondos-de-inversion-mas-rentables/#comment-1163</link>
<dc:creator><![CDATA[Josep]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 13 Jul 2020 21:28:02 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Muy buen artículo sobre los fondos de inversión. No es largo, muy claro y muy interesante el ranking de fondos . Fondos que lo están haciendo bien este 2020 .Pero que su rentabilidad anualizada flojea bastante
Saludos
Josep]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy buen artículo sobre los fondos de inversión. No es largo, muy claro y muy interesante el ranking de fondos . Fondos que lo están haciendo bien este 2020 .Pero que su rentabilidad anualizada flojea bastante<br />
Saludos<br />
Josep </p>
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<title>
Comentario en El teletrabajo y la Conciliación Familiar: De padres a padres por Guillermo González Zamudio </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/teletrabajo-y-conciliacion-familiar/#comment-1161</link>
<dc:creator><![CDATA[Guillermo González Zamudio]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 10 Jul 2020 04:03:50 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Muy buena aportación, ideas muy importantes para ponerlas en práctica!!!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy buena aportación, ideas muy importantes para ponerlas en práctica!!! </p>
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<title>
Comentario en Pasos de gestión de inventarios y beneficios para la empresa por Miguel Sanchez Nápoles </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-proceso-de-gestion-de-inventarios/#comment-1159</link>
<dc:creator><![CDATA[Miguel Sanchez Nápoles]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 06 Jul 2020 13:14:21 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Aprender estos pasos y la importancia del proceso de gestión de inventarios es de vital importancia para el desarrollo de negocios.
Es imprescindible para la dirección de una empresa.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Aprender estos pasos y la importancia del proceso de gestión de inventarios es de vital importancia para el desarrollo de negocios.</p>
<p>Es imprescindible para la dirección de una empresa. </p>
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<title>
Comentario en ¿Qué son las empresas de trabajo temporal y cómo funcionan? por Ana kuschnir </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/empresas-de-trabajo-temporal/#comment-1157</link>
<dc:creator><![CDATA[Ana kuschnir]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 25 Jun 2020 21:59:35 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Soy Argentina pero conozco esta modalidad muy usada en Europa que permite a estudiantes universitarios trabajar en forma temporal en el verano]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Soy Argentina pero conozco esta modalidad muy usada en Europa que permite a estudiantes universitarios trabajar en forma temporal en el verano </p>
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<title>
Comentario en ¿Qué son las empresas de trabajo temporal y cómo funcionan? por Ana kuschnir </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/empresas-de-trabajo-temporal/#comment-1156</link>
<dc:creator><![CDATA[Ana kuschnir]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 25 Jun 2020 21:56:25 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Soy Argentina y vi esta modalidad de trabajos temporarios en Europa ya que mi hija Pamela y su pareja Fabio tienen un resturante en el Norte de Italia y siendo lugar de turismo cierran los meses de invierno y por lo tanto se adopta esta modalidad que me parece muy buena para estudiantes universitarios]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Soy Argentina y vi esta modalidad de trabajos temporarios en Europa ya que mi hija Pamela y su pareja Fabio tienen un resturante en el Norte de Italia y siendo lugar de turismo cierran los meses de invierno y por lo tanto se adopta esta modalidad que me parece muy buena para estudiantes universitarios </p>
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<title>
Comentario en Six Sigma Black Belt: la mejor estrategia de negocio por Aldo Sanchez </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/six-sigma-black-belt/#comment-1152</link>
<dc:creator><![CDATA[Aldo Sanchez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 09 Jun 2020 02:35:20 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Soy administrador de un pequeño negocio, pero trataré de aplicar esta metodología en mi página de reparación. Gracias por su artículo tan bueno.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Soy administrador de un pequeño negocio, pero trataré de aplicar esta metodología en mi página de reparación. Gracias por su artículo tan bueno. </p>
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<title>
Comentario en ¿Eres eficaz, eficiente o efectivo? por Guillermo R </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/eres-eficaz-eficiente-o-efectivo/#comment-1148</link>
<dc:creator><![CDATA[Guillermo R]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 12 May 2020 21:37:30 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Es la mejor definicion sobre este tema en internet.. sumamente claro y entendible. Gracias!!!
 ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Es la mejor definicion sobre este tema en internet.. sumamente claro y entendible. Gracias!!!</p>
<p> </p>
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<title>
Comentario en El teletrabajo y la Conciliación Familiar: De padres a padres por Araceli </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/teletrabajo-y-conciliacion-familiar/#comment-1147</link>
<dc:creator><![CDATA[Araceli]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 11 May 2020 17:12:16 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Así es! La situación es realmente chocante, porque por un lado es el objetivo deseado de pasar más tiempo con tus hijos, pero por otro seguir cumpliendo metas en la vida laboral, y aunar ambas está siendo realmente complicado. Siento que voy a medias con todo, y además la casa...
Gracias por el artículo]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Así es! La situación es realmente chocante, porque por un lado es el objetivo deseado de pasar más tiempo con tus hijos, pero por otro seguir cumpliendo metas en la vida laboral, y aunar ambas está siendo realmente complicado. Siento que voy a medias con todo, y además la casa…<br />
Gracias por el artículo </p>
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<title>
Comentario en Pasos de gestión de inventarios y beneficios para la empresa por Cesar </title>
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<dc:creator><![CDATA[Cesar]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 01 May 2020 10:18:24 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Muy buen preámbulo, me gustaría más material del proceso de gestión de inventarios]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy buen preámbulo, me gustaría más material del proceso de gestión de inventarios </p>
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<title>
Comentario en Cómo crear un plan de relaciones públicas estratégico en 4 pasos por Eduardo Castelo Ceica </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/plan-de-relaciones-publicas/#comment-1138</link>
<dc:creator><![CDATA[Eduardo Castelo Ceica]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 24 Apr 2020 19:14:08 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Muy útil la información
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<content:encoded><![CDATA[<p>Muy útil la información</p>
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<title>
Comentario en Descubre las mejores técnicas de planificación de proyectos por Rosana Cosentino </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tecnicas-de-planificacion-de-proyectos/#comment-1135</link>
<dc:creator><![CDATA[Rosana Cosentino]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 22 Apr 2020 14:29:56 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[ Me pareció muy interesante ver la gran diferencia entre el método PERT y el CPM, y realmente los enlaces propuestos enriquecen el artículo. Comparto que el capital humano de la empresa sigue siendo su principal capital y valorar y maximizar el tiempo es poder alcanzar sus objetivos. ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p> Me pareció muy interesante ver la gran diferencia entre el método PERT y el CPM, y realmente los enlaces propuestos enriquecen el artículo. Comparto que el capital humano de la empresa sigue siendo su principal capital y valorar y maximizar el tiempo es poder alcanzar sus objetivos. </p>
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<title>
Comentario en ¿Eres eficaz, eficiente o efectivo? por M. Ramos </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/eres-eficaz-eficiente-o-efectivo/#comment-1128</link>
<dc:creator><![CDATA[M. Ramos]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 09 Apr 2020 20:37:15 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Estimada María José
Quedan los conceptos explicados de manera clara y resulta sencillo de entender.
Gracias]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Estimada María José</p>
<p>Quedan los conceptos explicados de manera clara y resulta sencillo de entender.</p>
<p>Gracias </p>
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<title>
Comentario en Pérdida de rendimientos en la inversión: tipos de riesgos financieros por Carlos Garcia Ordoñez </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/riesgo-financiero/#comment-1126</link>
<dc:creator><![CDATA[Carlos Garcia Ordoñez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 07 Apr 2020 14:36:40 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[también las empresas deben de cuidarse de riesgo de contrapartida, riesgo reputacional y de conflicto de interés entre otros mas como de lucro cesante .]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>también las empresas deben de cuidarse de riesgo de contrapartida, riesgo reputacional y de conflicto de interés entre otros mas como de lucro cesante . </p>
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<title>
Comentario en Claves para entender el permiso de horas recuperables por COVID-19 por Diana Rosa </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/permiso-horas-recuperables-covid-19/#comment-1125</link>
<dc:creator><![CDATA[Diana Rosa]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 06 Apr 2020 02:16:22 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Muy interesante el tema, en mi país se aplica esta modalidad, tenemos experiencia.
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<content:encoded><![CDATA[<p>Muy interesante el tema, en mi país se aplica esta modalidad, tenemos experiencia.<br />
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<title>
Comentario en Pérdida de rendimientos en la inversión: tipos de riesgos financieros por Michel Miró </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/riesgo-financiero/#comment-1124</link>
<dc:creator><![CDATA[Michel Miró]]></dc:creator>
<pubDate>Sat, 04 Apr 2020 09:59:31 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Muy buen artículo, añadiría quizás otro riesgo bastante común que es el desconocimiento de muchas de las acciones que realizamos en nuestra empresa. Por ejemplo a la hora de negociar un pagaré existen ciertos conocimientos que debes tener para pagar menos intereses pero si el encargado no los conoce esto derivará en un mayor coste para la empresa y en una menor eficiencia.
Muy buen artículo por lo demás.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy buen artículo, añadiría quizás otro riesgo bastante común que es el desconocimiento de muchas de las acciones que realizamos en nuestra empresa. Por ejemplo a la hora de negociar un pagaré existen ciertos conocimientos que debes tener para pagar menos intereses pero si el encargado no los conoce esto derivará en un mayor coste para la empresa y en una menor eficiencia.</p>
<p>Muy buen artículo por lo demás. </p>
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<title>
Comentario en Emprende tu negocio y empieza a trabajar en Coworking por Nelly Pierce </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/emprende-tu-negocio-en-espacios-coworking/#comment-1122</link>
<dc:creator><![CDATA[Nelly Pierce]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 01 Apr 2020 19:57:42 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Además, el espacio de coworking brinda la oportunidad de encontrar un posible socio comercial, proveedor o cliente. Además, alquilar un escritorio es una posibilidad rentable que te permite utilizer material de trabajo de calidad. No solo eso, también se puede acudir a talleres y cursos realizados por la comunidad de <a href="https://www.matchoffice.es/alquilar/coworking/bilbao" rel="nofollow ugc">coworking en Bilbao</a>.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Además, el espacio de coworking brinda la oportunidad de encontrar un posible socio comercial, proveedor o cliente. Además, alquilar un escritorio es una posibilidad rentable que te permite utilizer material de trabajo de calidad. No solo eso, también se puede acudir a talleres y cursos realizados por la comunidad de <a rel="nofollow"href="https://www.matchoffice.es/alquilar/coworking/bilbao" rel="nofollow ugc">coworking en Bilbao</a>. </p>
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<title>
Comentario en ¿Qué es Nominaplus? ¿Cuáles son sus beneficios? por María José Martín Cervilla </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-nominaplus/#comment-1121</link>
<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 26 Mar 2020 08:19:21 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-nominaplus/#comment-1120">CARMEN MERINO GOMEZ</a>.
La versión de Nominaplus 2012 tiene diferencias en la barra superior de menús, con la del Nominaplus flex. Pero en el funcionamiento de la aplicación no varía mucho, excepto en las actualizaciones habituales de los enlaces con la Seguridad Social. El año pasado salió la nueva versión de Nominaplus en la que ya si cambian más los menús y opciones. Espero haber resuelto tu consulta, un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-nominaplus/#comment-1120">CARMEN MERINO GOMEZ</a>.</p>
<p>La versión de Nominaplus 2012 tiene diferencias en la barra superior de menús, con la del Nominaplus flex. Pero en el funcionamiento de la aplicación no varía mucho, excepto en las actualizaciones habituales de los enlaces con la Seguridad Social. El año pasado salió la nueva versión de Nominaplus en la que ya si cambian más los menús y opciones. Espero haber resuelto tu consulta, un saludo. </p>
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<title>
Comentario en ¿Qué es Nominaplus? ¿Cuáles son sus beneficios? por CARMEN MERINO GOMEZ </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-nominaplus/#comment-1120</link>
<dc:creator><![CDATA[CARMEN MERINO GOMEZ]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 25 Mar 2020 17:37:14 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Queria saber la diferencia entre un curso de nominaPlus2012 y otra versión si la hay posterior. Gracias]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Queria saber la diferencia entre un curso de nominaPlus2012 y otra versión si la hay posterior. Gracias </p>
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<title>
Comentario en 4 principales tendencias en SEO 2020 por Manuel </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tendencias-seo-2020/#comment-1117</link>
<dc:creator><![CDATA[Manuel]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 17 Mar 2020 11:50:53 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Me parece perfecto el artículo muy bien desarrollado
Enhorabuena]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Me parece perfecto el artículo muy bien desarrollado<br />
Enhorabuena </p>
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<title>
Comentario en Restauración hotelera. Un servicio aún por desarrollar por Juan Jesús Rodriguez Madruga </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/restauracion-hotelera/#comment-1115</link>
<dc:creator><![CDATA[Juan Jesús Rodriguez Madruga]]></dc:creator>
<pubDate>Sun, 08 Mar 2020 20:48:41 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Quizás y bajo mi punto de vista depende de la zona geográfica,de la categoría del hotel , del tipo de cliente, del clima.
Saludos]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Quizás y bajo mi punto de vista depende de la zona geográfica,de la categoría del hotel , del tipo de cliente, del clima.</p>
<p>Saludos </p>
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<title>
Comentario en Trafficker digital: ¡Mucho más que campañas publicitarias online! por Juventino </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/trafficker-digital/#comment-1109</link>
<dc:creator><![CDATA[Juventino]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 24 Feb 2020 16:28:38 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Ola me interesa todo esto]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Ola me interesa todo esto </p>
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<title>
Comentario en La gamificación y su increíble aplicación en la gestión del talento por Miguel Angel </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-gamificacion-en-la-gestion-del-talento/#comment-1108</link>
<dc:creator><![CDATA[Miguel Angel]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 06 Feb 2020 10:34:34 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[He leído varios artículos últimamente sobre le utilización de la técnica de gamificación en Recursos Humanos, los resultados suelen ser asombrosos ya que hacen mucho mas llevaderos los procesos de aprendizaje e implica mas al trabajador. Sin embargo nunca había oído hablar de la implantación de la gamificación en la selección del personal, por ello estoy muy agradecido a este artículo, Muchas gracias.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>He leído varios artículos últimamente sobre le utilización de la técnica de gamificación en Recursos Humanos, los resultados suelen ser asombrosos ya que hacen mucho mas llevaderos los procesos de aprendizaje e implica mas al trabajador. Sin embargo nunca había oído hablar de la implantación de la gamificación en la selección del personal, por ello estoy muy agradecido a este artículo, Muchas gracias. </p>
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<title>
Comentario en La diferencia entre Lean Management y Lean Manufacturing por Angela </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lean-management-vs-lean-manufacturing/#comment-1107</link>
<dc:creator><![CDATA[Angela]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 29 Jan 2020 06:31:12 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Me queda completamente claro cuál es la diferencia. Saludos!!! Excelente post.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Me queda completamente claro cuál es la diferencia. Saludos!!! Excelente post. </p>
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<title>
Comentario en Comportamiento organizacional y mobiliario laboral: Claves para la eficiencia y el bienestar por Lruiz </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/comportamiento-organizacional/#comment-1106</link>
<dc:creator><![CDATA[Lruiz]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 21 Jan 2020 11:24:06 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Estoy totalmente de acuerdo con lo que dices sobre la importancia que tienen la elección del mobiliario de oficina en la motivación de los trabajadores. Yo tengo una agencia de publicidad y busco crear un ambiente creativo en la oficina y los muebles son una parte esencial para conseguirlo.
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Estoy totalmente de acuerdo con lo que dices sobre la importancia que tienen la elección del mobiliario de oficina en la motivación de los trabajadores. Yo tengo una agencia de publicidad y busco crear un ambiente creativo en la oficina y los muebles son una parte esencial para conseguirlo.</p>
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<title>
Comentario en Necesidades operativas de fondos o NOF. ¿Qué son y cómo calcularlos? por Marcela Jaramillo </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/nof-necesidades-operativas-fondos/#comment-1104</link>
<dc:creator><![CDATA[Marcela Jaramillo]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 09 Jan 2020 19:35:12 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[excelente articulo me gustaría recibir información de interes financiero.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>excelente articulo me gustaría recibir información de interes financiero. </p>
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<title>
Comentario en INCOTERMS 2020: Prepárate conociendo la aplicación de los Incoterms 2010 por LUIS CARLOS LOAIZA RENDON </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/uso-de-los-incoterms-2020/#comment-1103</link>
<dc:creator><![CDATA[LUIS CARLOS LOAIZA RENDON]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 07 Jan 2020 16:23:28 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Me parece los diferentes temas que publican que sirven como texto de consulta para mis alumnos en la Universidad]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Me parece los diferentes temas que publican que sirven como texto de consulta para mis alumnos en la Universidad </p>
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<title>
Comentario en Qué es Kanban, la metodología infalible para desarrollar proyectos de éxito por Laura Arriaga García </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/kanban-el-metodo-para-desarrollar-proyectos-de-exito/#comment-1100</link>
<dc:creator><![CDATA[Laura Arriaga García]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 27 Dec 2019 12:18:59 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/kanban-el-metodo-para-desarrollar-proyectos-de-exito/#comment-1098">Rosa</a>.
Muchas gracias por tu aportación, Rosa.
¡Un saludo!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/kanban-el-metodo-para-desarrollar-proyectos-de-exito/#comment-1098">Rosa</a>.</p>
<p>Muchas gracias por tu aportación, Rosa.</p>
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<title>
Comentario en La diferencia entre Lean Management y Lean Manufacturing por Laura Arriaga García </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lean-management-vs-lean-manufacturing/#comment-1099</link>
<dc:creator><![CDATA[Laura Arriaga García]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 27 Dec 2019 12:18:29 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lean-management-vs-lean-manufacturing/#comment-1097">Jaime</a>.
Muchas gracias por tu comentario, Jaime.
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<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lean-management-vs-lean-manufacturing/#comment-1097">Jaime</a>.</p>
<p>Muchas gracias por tu comentario, Jaime.</p>
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<title>
Comentario en Qué es Kanban, la metodología infalible para desarrollar proyectos de éxito por Rosa </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/kanban-el-metodo-para-desarrollar-proyectos-de-exito/#comment-1098</link>
<dc:creator><![CDATA[Rosa]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 27 Dec 2019 12:00:05 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Utilizo el tablero de control online para empresas https://kanbantool.com/es/ y estoy muy contenta. Esta herramienta es fácil de usar y permite gestionar proyectos de manera eficiente.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Utilizo el tablero de control online para empresas <a rel="nofollow"href="https://kanbantool.com/es/" rel="nofollow ugc">https://kanbantool.com/es/</a> y estoy muy contenta. Esta herramienta es fácil de usar y permite gestionar proyectos de manera eficiente. </p>
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<title>
Comentario en La diferencia entre Lean Management y Lean Manufacturing por Jaime </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lean-management-vs-lean-manufacturing/#comment-1097</link>
<dc:creator><![CDATA[Jaime]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 27 Dec 2019 09:39:45 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Muy bien explicada la diferencia entre Lean Manufacturing y Lean Management.
Un saludo
Jaime - <a href="https://www.resultae.com/" rel="nofollow">Resultae</a>]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy bien explicada la diferencia entre Lean Manufacturing y Lean Management.</p>
<p>Un saludo</p>
<p>Jaime – <a href="https://www.resultae.com/" rel="nofollow">Resultae</a> </p>
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<title>
Comentario en ¿Cuál es la diferencia entre Benchmarking y benchmarketing? por Samuel Ramirez </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/benchmarking-y-benchmarketing-qu-son/#comment-1094</link>
<dc:creator><![CDATA[Samuel Ramirez]]></dc:creator>
<pubDate>Sat, 07 Dec 2019 02:19:35 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/comercio-hosteleria-turismo/?p=598#comment-1094</guid>
<description><![CDATA[Muy buena explicación y referente, me ayudó a concluir un trabajo de investigación que me tenia confundido con esos términos. Gracias por el apoyo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy buena explicación y referente, me ayudó a concluir un trabajo de investigación que me tenia confundido con esos términos. Gracias por el apoyo. </p>
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<title>
Comentario en HR Analytics y la Gestión del Talento Digital por AndresMart </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/hr-analytics-y-la-gestion-del-talento-digital/#comment-1088</link>
<dc:creator><![CDATA[AndresMart]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 08 Nov 2019 16:37:15 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5103#comment-1088</guid>
<description><![CDATA[Gracias por la bonita historia. Mi familia tiene un negocio. También encontramos un problema de análisis, amigos nos aconsejaron que busquemos ayuda. Solo utilizando la cantidad total de datos podemos hablar sobre un grado aceptable de confiabilidad de pronósticos y decisiones estratégicas. Mientras está en el espacio público, el análisis de recursos humanos significa métricas y trabajo con números. Tuve que enfrentar esto. En el análisis, tradicionalmente había una falta de profundidad y minuciosidad de los modelos analíticos. Aquí, los principales factores de éxito son la oportunidad y el grado de atractivo visual de los datos presentados. Buena suerte.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Gracias por la bonita historia. Mi familia tiene un negocio. También encontramos un problema de análisis, amigos nos aconsejaron que busquemos ayuda. Solo utilizando la cantidad total de datos podemos hablar sobre un grado aceptable de confiabilidad de pronósticos y decisiones estratégicas. Mientras está en el espacio público, el análisis de recursos humanos significa métricas y trabajo con números. Tuve que enfrentar esto. En el análisis, tradicionalmente había una falta de profundidad y minuciosidad de los modelos analíticos. Aquí, los principales factores de éxito son la oportunidad y el grado de atractivo visual de los datos presentados. Buena suerte. </p>
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<title>
Comentario en Trafficker digital: ¡Mucho más que campañas publicitarias online! por Débora Ruiz Sánchez </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/trafficker-digital/#comment-1080</link>
<dc:creator><![CDATA[Débora Ruiz Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 10 Oct 2019 07:11:20 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/trafficker-digital/#comment-1079">Flor Peña | Florpeña.es</a>.
Totalmente de acuerdo Flor,
muchas gracias por tu aportación.
Un saludo]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/trafficker-digital/#comment-1079">Flor Peña | Florpeña.es</a>.</p>
<p>Totalmente de acuerdo Flor,<br />
muchas gracias por tu aportación.<br />
Un saludo </p>
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<title>
Comentario en Trafficker digital: ¡Mucho más que campañas publicitarias online! por Flor Peña | Florpeña.es </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/trafficker-digital/#comment-1079</link>
<dc:creator><![CDATA[Flor Peña | Florpeña.es]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 09 Oct 2019 15:41:48 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4508#comment-1079</guid>
<description><![CDATA[Este perfil es uno de los más competitivos del mercado actual. Pienso que su propuesta de valor radica en los resultados que aporta al usuario. No es lo mismo alguien que nos diga que nos llevará las campañas publicitarias a uno que diga que nos incrementará en un 150% el número de clientes en 3 meses aproximadamente.
El trafficker tiene un valor muy especial en la estrategia de marketing digital, sin duda alguna. Si se hace bien es invaluable su aporte a la empresa.
 ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Este perfil es uno de los más competitivos del mercado actual. Pienso que su propuesta de valor radica en los resultados que aporta al usuario. No es lo mismo alguien que nos diga que nos llevará las campañas publicitarias a uno que diga que nos incrementará en un 150% el número de clientes en 3 meses aproximadamente.</p>
<p>El trafficker tiene un valor muy especial en la estrategia de marketing digital, sin duda alguna. Si se hace bien es invaluable su aporte a la empresa.</p>
<p> </p>
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<title>
Comentario en Flexibilidad horaria laboral. Ventajas y desventajas por Inmaculada Cano Soler </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/flexibilidad-horaria-laboral/#comment-1078</link>
<dc:creator><![CDATA[Inmaculada Cano Soler]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 08 Oct 2019 15:01:33 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Totalmente de acuerdo. Ventajas e inconvenientes que se producen o se producirían.Pero la pregunta evidente, es el CÓMO se controla entonces esa " flexibilidad" de la que tanto se habla( pautas, programas, acciones,etc) y poco se concreta. Además hay que partir que ni los empresarios ni los empleados tienen el mismo sentido de responsabilidad, objetivos ni interés.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Totalmente de acuerdo. Ventajas e inconvenientes que se producen o se producirían.Pero la pregunta evidente, es el CÓMO se controla entonces esa » flexibilidad» de la que tanto se habla( pautas, programas, acciones,etc) y poco se concreta. Además hay que partir que ni los empresarios ni los empleados tienen el mismo sentido de responsabilidad, objetivos ni interés. </p>
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<title>
Comentario en Cómo crear un plan de relaciones públicas estratégico en 4 pasos por Wilson rodriguez </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/plan-de-relaciones-publicas/#comment-1074</link>
<dc:creator><![CDATA[Wilson rodriguez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 02 Oct 2019 11:05:55 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Gracias, que buen artículo]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Gracias, que buen artículo </p>
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<title>
Comentario en ¿Cómo afecta la psicología financiera a la inversión bursátil? por Jorge Fresneda Frías </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/psicologia-financiera/#comment-1073</link>
<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 30 Sep 2019 17:49:28 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/psicologia-financiera/#comment-1072">Luis Cordova</a>.
Muchas gracias por su comentario, estamos a su disposición ante cualquier consulta Luís]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/psicologia-financiera/#comment-1072">Luis Cordova</a>.</p>
<p>Muchas gracias por su comentario, estamos a su disposición ante cualquier consulta Luís </p>
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<title>
Comentario en ¿Cómo afecta la psicología financiera a la inversión bursátil? por Luis Cordova </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/psicologia-financiera/#comment-1072</link>
<dc:creator><![CDATA[Luis Cordova]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 30 Sep 2019 13:57:19 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Excelente, articulo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Excelente, articulo. </p>
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<title>
Comentario en ¿Cómo afecta la psicología financiera a la inversión bursátil? por Luis </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/psicologia-financiera/#comment-1071</link>
<dc:creator><![CDATA[Luis]]></dc:creator>
<pubDate>Sun, 29 Sep 2019 02:57:23 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Excelente pagina]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Excelente pagina </p>
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<title>
Comentario en ¿Qué es el WACC? Decide hoy qué proyectos te interesan. por Álvaro Jurado </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-capital/#comment-1070</link>
<dc:creator><![CDATA[Álvaro Jurado]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 24 Sep 2019 17:53:34 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-capital/#comment-763">David</a>.
Muchas gracias David.
Esperemos sigas leyendo nuestra revista para mantenerte informado de todas las novedades.
Un abrazo y suerte con tu trayectoria.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-capital/#comment-763">David</a>.</p>
<p>Muchas gracias David.</p>
<p>Esperemos sigas leyendo nuestra revista para mantenerte informado de todas las novedades. </p>
<p>Un abrazo y suerte con tu trayectoria. </p>
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<title>
Comentario en ¿Qué es el WACC? Decide hoy qué proyectos te interesan. por Álvaro Jurado </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-capital/#comment-1069</link>
<dc:creator><![CDATA[Álvaro Jurado]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 24 Sep 2019 17:51:50 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-capital/#comment-833">miguel</a>.
Buenas Miguel.
No. El WACC recoge la rentabilidad exigida por el accionista y la exigida por los obligacionistas (entidades bancarias, empresas del grupo o acreedores/proveedores, en su mayoría) con los que contraemos deuda.
La rentabilidad del accionista solo supone una de las partes de financiación recogidas en el WACC.
Espero haber aclarado tu duda.
Un saludo y gracias por leernos y participar.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-capital/#comment-833">miguel</a>.</p>
<p>Buenas Miguel.</p>
<p>No. El WACC recoge la rentabilidad exigida por el accionista y la exigida por los obligacionistas (entidades bancarias, empresas del grupo o acreedores/proveedores, en su mayoría) con los que contraemos deuda. </p>
<p>La rentabilidad del accionista solo supone una de las partes de financiación recogidas en el WACC. </p>
<p>Espero haber aclarado tu duda.</p>
<p>Un saludo y gracias por leernos y participar. </p>
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<title>
Comentario en ¿Qué es el WACC? Decide hoy qué proyectos te interesan. por Álvaro Jurado </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-capital/#comment-1068</link>
<dc:creator><![CDATA[Álvaro Jurado]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 24 Sep 2019 17:45:30 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3527#comment-1068</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-capital/#comment-1061">Mariela</a>.
Buenas tardes Mariela.
Si pretendemos recoger el ahorro fiscal en la tasa de descuento hemos de aplicar la fórmula.
Si, por el contrario, nos ponemos en el supuesto de mercados perfectos, donde daría igual endeudarnos para invertir, que invertir en una empresa endeudada, emplear el 6% como tasa de descuento sería adecuado.
Si bien, este último caso solo tiene sentido para demostraciones teóricas.
Un saludo y espero haber resuelto tu duda.
¡Nos leemos!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-capital/#comment-1061">Mariela</a>.</p>
<p>Buenas tardes Mariela.</p>
<p>Si pretendemos recoger el ahorro fiscal en la tasa de descuento hemos de aplicar la fórmula.<br />
Si, por el contrario, nos ponemos en el supuesto de mercados perfectos, donde daría igual endeudarnos para invertir, que invertir en una empresa endeudada, emplear el 6% como tasa de descuento sería adecuado.<br />
Si bien, este último caso solo tiene sentido para demostraciones teóricas. </p>
<p>Un saludo y espero haber resuelto tu duda.</p>
<p>¡Nos leemos! </p>
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<title>
Comentario en ¿Qué es el WACC? Decide hoy qué proyectos te interesan. por Álvaro Jurado </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-capital/#comment-1067</link>
<dc:creator><![CDATA[Álvaro Jurado]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 24 Sep 2019 17:39:53 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-capital/#comment-1064">Diego</a>.
Hola Diego.
Para calcular el WACC necesitamos recoger en la deuda contraída todos los pasivos.
Si bien, suelen no valorarse los pasivos corrientes cuando estos suponen una partida relativamente residual.
Espero haber solucionado tu duda.
Un saludo y gracias por leernos.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-capital/#comment-1064">Diego</a>.</p>
<p>Hola Diego.</p>
<p>Para calcular el WACC necesitamos recoger en la deuda contraída todos los pasivos.<br />
Si bien, suelen no valorarse los pasivos corrientes cuando estos suponen una partida relativamente residual. </p>
<p>Espero haber solucionado tu duda. </p>
<p>Un saludo y gracias por leernos. </p>
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<title>
Comentario en SCRUM. El nuevo marco de trabajo para la gestión de proyectos por Alexandra </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/scrum-el-nuevo-marco-de-trabajo-para-la-gestion-de-proyectos/#comment-1065</link>
<dc:creator><![CDATA[Alexandra]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 23 Sep 2019 15:41:16 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Hola, este artículo es interesante y trata muy bien de la metodología presentada en él. Por mi parte me gustaría recomendar kanbantool.com/es/ para gestionar proyectos. Es una herramienta fácil de usar que ofrece la posibilidad de la colaboración en tiempo real, por lo cual facilita el trabajo en equipo. Además mejora la productividad. Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola, este artículo es interesante y trata muy bien de la metodología presentada en él. Por mi parte me gustaría recomendar kanbantool.com/es/ para gestionar proyectos. Es una herramienta fácil de usar que ofrece la posibilidad de la colaboración en tiempo real, por lo cual facilita el trabajo en equipo. Además mejora la productividad. Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en ¿Qué es el WACC? Decide hoy qué proyectos te interesan. por Diego </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-capital/#comment-1064</link>
<dc:creator><![CDATA[Diego]]></dc:creator>
<pubDate>Sun, 22 Sep 2019 21:14:11 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Hola
Para calcular el WACC ¿necesito el TOTAL de los pasivos? o puede haber un WACC calculado solo con pasivos corrientes o no corrientes?]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola</p>
<p>Para calcular el WACC ¿necesito el TOTAL de los pasivos? o puede haber un WACC calculado solo con pasivos corrientes o no corrientes? </p>
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<title>
Comentario en Relatos de Recursos Humanos: Café para todos por Mª Rosario Teba Garrido </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/relatos-de-recursos-humanos-cafe-para-todos/#comment-1062</link>
<dc:creator><![CDATA[Mª Rosario Teba Garrido]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 12 Sep 2019 17:54:27 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=1507#comment-1062</guid>
<description><![CDATA[Gran artículo. Me ha gustado mucho porque refleja lo que desgraciadamente se da con mucha frecuencia. A pesar de todo, aún se siguen escondido muchas empresas bajo la expresión "es que la cosa está muy mal", "la crisis..." Desde mi humilde opinión ya no existe esa situación económica que a todos nos afectó de una u otra forma pero sí la excusa para humillar y aprovecharse de grandes trabajadores.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Gran artículo. Me ha gustado mucho porque refleja lo que desgraciadamente se da con mucha frecuencia. A pesar de todo, aún se siguen escondido muchas empresas bajo la expresión «es que la cosa está muy mal», «la crisis…» Desde mi humilde opinión ya no existe esa situación económica que a todos nos afectó de una u otra forma pero sí la excusa para humillar y aprovecharse de grandes trabajadores. </p>
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<title>
Comentario en ¿Qué es el WACC? Decide hoy qué proyectos te interesan. por Mariela </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-capital/#comment-1061</link>
<dc:creator><![CDATA[Mariela]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 11 Sep 2019 17:48:24 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Si el financiamiento es 100% con deuda bancaria, el WACC vendría a ser igual a la tasa de interés (6% ) a la que te prestaron el dinero para el proyecto? o Simplemente reemplazo en la formula del WACC ( que resulta ser menos de 6%)...
 ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Si el financiamiento es 100% con deuda bancaria, el WACC vendría a ser igual a la tasa de interés (6% ) a la que te prestaron el dinero para el proyecto? o Simplemente reemplazo en la formula del WACC ( que resulta ser menos de 6%)…</p>
<p> </p>
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<title>
Comentario en Smart Destinations: Cuando la innovación y el turismo se dan la mano. por JESUS </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/smart-destinations/#comment-1056</link>
<dc:creator><![CDATA[JESUS]]></dc:creator>
<pubDate>Sat, 24 Aug 2019 09:43:22 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4033#comment-1056</guid>
<description><![CDATA[Muy interesante este artículo sobre smart destinations. No sólo por el aprovechamiento útil de la tecnología sino también por su orientación a la sostenibilidad. En mi modesta opinión, creo que este es otro de los grandes caballos de batalla de nuestro turismo; Crear ciudades donde el turismo y el consumo que este provoque resulte lo más sostenible y menos contaminante posible. Creo que debería existir algún tipo de reconocimiento (quizás existen, lo desconoczco) tipo ciudad turística sostenible que premiase a ciudades y lugares turísticos que hacen esfuerzos, como hemos leido en el artículo con la isla de Hierro, por apostar por un turismo sostenible, un sector que es de por sí, reconozcámoslo altamente contaminante. Pues desde el uso del transporte utilizado hasta el café "take away" que podamos tomar estamos provocando toxicidad en el aire y generando deshechos. Es urgente.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy interesante este artículo sobre smart destinations. No sólo por el aprovechamiento útil de la tecnología sino también por su orientación a la sostenibilidad. En mi modesta opinión, creo que este es otro de los grandes caballos de batalla de nuestro turismo; Crear ciudades donde el turismo y el consumo que este provoque resulte lo más sostenible y menos contaminante posible. Creo que debería existir algún tipo de reconocimiento (quizás existen, lo desconoczco) tipo ciudad turística sostenible que premiase a ciudades y lugares turísticos que hacen esfuerzos, como hemos leido en el artículo con la isla de Hierro, por apostar por un turismo sostenible, un sector que es de por sí, reconozcámoslo altamente contaminante. Pues desde el uso del transporte utilizado hasta el café «take away» que podamos tomar estamos provocando toxicidad en el aire y generando deshechos. Es urgente. </p>
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<title>
Comentario en El Supply Chain Manager: Funciones, Responsabilidades y Perspectivas de Futuro por Mario Hurtado Caicedo </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/supply-chain-manager-funciones-y-responsabilidades/#comment-1054</link>
<dc:creator><![CDATA[Mario Hurtado Caicedo]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 09 Aug 2019 12:44:18 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4123#comment-1054</guid>
<description><![CDATA[Toda compañía debe considerar a Supply como mecanismo primordial en la elaboración de su estrategia de continuidad de negocios.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Toda compañía debe considerar a Supply como mecanismo primordial en la elaboración de su estrategia de continuidad de negocios. </p>
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<title>
Comentario en ¿Cuál es la diferencia entre Coaching y Mentoring? ¿Cuál es mejor opción? por Aurora Jimenez Del Río </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-entre-coaching-y-mentoring/#comment-1052</link>
<dc:creator><![CDATA[Aurora Jimenez Del Río]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 19 Jul 2019 07:10:35 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4478#comment-1052</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-entre-coaching-y-mentoring/#comment-1051">Giuseppina</a>.
Buenos días Giuseppina, nos alegra mucho que este artículo haya sido de tu interés, te animo a que continúes accediendo a nuestra revista digital de INESEM, donde podrás encontrar artículos relacionados con la temática.
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-entre-coaching-y-mentoring/#comment-1051">Giuseppina</a>.</p>
<p>Buenos días Giuseppina, nos alegra mucho que este artículo haya sido de tu interés, te animo a que continúes accediendo a nuestra revista digital de INESEM, donde podrás encontrar artículos relacionados con la temática.</p>
<p>Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en ¿Cuál es la diferencia entre Coaching y Mentoring? ¿Cuál es mejor opción? por Giuseppina </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-entre-coaching-y-mentoring/#comment-1051</link>
<dc:creator><![CDATA[Giuseppina]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 18 Jul 2019 14:12:34 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Artículo muy interesante y actual.
Gracias.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Artículo muy interesante y actual.</p>
<p>Gracias. </p>
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<title>
Comentario en ¿Qué es el WACC? Decide hoy qué proyectos te interesan. por Álvaro Jurado </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-capital/#comment-1050</link>
<dc:creator><![CDATA[Álvaro Jurado]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 15 Jul 2019 16:53:54 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-capital/#comment-991">Roberto</a>.
Buenas tardes Roberto,
La rentabilidad exigida por parte de los obligacionistas (Rd o Kd) forma parte del WACC o Coste de Capital. El título expresa lo que el artículo contiene: cómo calcular el descuento ajustado a las rentabilidades exigidas por parte de nuestros agentes de financiación.
El cálculo de Rd o Kd se obtiene como el cociente entre los gastos financieros derivados de la deuda a largo plazo contraída y el total de la deuda (a largo plazo, de nuevo) contraída.
Espero haberle sido de ayuda, tendremos en cuenta su comentario para próximos artículos.
Un saludo y gracias por participar.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-capital/#comment-991">Roberto</a>.</p>
<p>Buenas tardes Roberto,</p>
<p>La rentabilidad exigida por parte de los obligacionistas (Rd o Kd) forma parte del WACC o Coste de Capital. El título expresa lo que el artículo contiene: cómo calcular el descuento ajustado a las rentabilidades exigidas por parte de nuestros agentes de financiación.</p>
<p>El cálculo de Rd o Kd se obtiene como el cociente entre los gastos financieros derivados de la deuda a largo plazo contraída y el total de la deuda (a largo plazo, de nuevo) contraída.</p>
<p>Espero haberle sido de ayuda, tendremos en cuenta su comentario para próximos artículos.</p>
<p>Un saludo y gracias por participar. </p>
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<title>
Comentario en ¿Qué es el WACC? Decide hoy qué proyectos te interesan. por Álvaro Jurado </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-capital/#comment-1049</link>
<dc:creator><![CDATA[Álvaro Jurado]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 15 Jul 2019 16:48:17 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-capital/#comment-1048">Eric</a>.
Buenos tardes Eric,
En dicho caso únicamente tendremos en cuenta la rentabilidad de los accionistas (Re), puesto que no provocamos un ahorro fiscal derivado de la deuda contraída con entidades financieras o demás prestamistas.
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-capital/#comment-1048">Eric</a>.</p>
<p>Buenos tardes Eric,</p>
<p>En dicho caso únicamente tendremos en cuenta la rentabilidad de los accionistas (Re), puesto que no provocamos un ahorro fiscal derivado de la deuda contraída con entidades financieras o demás prestamistas.</p>
<p>Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en ¿Qué es el WACC? Decide hoy qué proyectos te interesan. por Eric </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-capital/#comment-1048</link>
<dc:creator><![CDATA[Eric]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 15 Jul 2019 10:34:04 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[hola buenos dias
si tu proyecto es exclusivamente financiado con recursos propios como se estima el WACC]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>hola buenos dias</p>
<p>si tu proyecto es exclusivamente financiado con recursos propios como se estima el WACC </p>
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Comentario en ¿Qué es Nominaplus? ¿Cuáles son sus beneficios? por María José Martín </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-nominaplus/#comment-1047</link>
<dc:creator><![CDATA[María José Martín]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 15 Jul 2019 07:15:16 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Gracias por tu comentario, nos encanta poder ayudar a nuestros lectores a adquirir nuevos conocimientos en estas materias. Mantente pendiente de las nuevas publicaciones para no perderte nada. Un saludo cordial.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Gracias por tu comentario, nos encanta poder ayudar a nuestros lectores a adquirir nuevos conocimientos en estas materias. Mantente pendiente de las nuevas publicaciones para no perderte nada. Un saludo cordial. </p>
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<title>
Comentario en ¿Qué es Nominaplus? ¿Cuáles son sus beneficios? por Noemí Romero González </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-nominaplus/#comment-1046</link>
<dc:creator><![CDATA[Noemí Romero González]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 12 Jul 2019 12:11:38 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[María José, me ha parecido muy interesante este artículo porque aclara muchos aspectos a tener en cuenta a la hora de elegir NominaPlus. Gracias por las distintas anotaciones reflejadas para una mayor comprensión del mismo. Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>María José, me ha parecido muy interesante este artículo porque aclara muchos aspectos a tener en cuenta a la hora de elegir NominaPlus. Gracias por las distintas anotaciones reflejadas para una mayor comprensión del mismo. Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en Lo mejor de FITUR 2015 por Mildred Lahoz </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lo-mejor-de-fitur-2015/#comment-1045</link>
<dc:creator><![CDATA[Mildred Lahoz]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 09 Jul 2019 15:32:45 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[El grupo Melia he tenido la oportunidad de verlo y me encanto sus identificaciones y su estetica.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>El grupo Melia he tenido la oportunidad de verlo y me encanto sus identificaciones y su estetica. </p>
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<title>
Comentario en La cuenta inteligente, la alternativa perfecta a la CCC tradicional por MAKRAM HAJ CHAIB </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cuenta-inteligente/#comment-1044</link>
<dc:creator><![CDATA[MAKRAM HAJ CHAIB]]></dc:creator>
<pubDate>Sun, 07 Jul 2019 01:08:16 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Buenas tardes, corrobor los comentarios anteriores este el artículo es muy interesante. con este tipo de cuenta ya se está llevando a cabo, se puede prever y estimar los gastos ; aglizar los procesos basandose sobre la infomacion recoplida de los clientes.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Buenas tardes, corrobor los comentarios anteriores este el artículo es muy interesante. con este tipo de cuenta ya se está llevando a cabo, se puede prever y estimar los gastos ; aglizar los procesos basandose sobre la infomacion recoplida de los clientes. </p>
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<title>
Comentario en Brand Experience: cómo construir marcas de éxito y el futuro de las marcas por Osvaldo Victores </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-brand-experience-en-la-construccion-de-marca/#comment-1043</link>
<dc:creator><![CDATA[Osvaldo Victores]]></dc:creator>
<pubDate>Sun, 23 Jun 2019 01:59:02 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=2793#comment-1043</guid>
<description><![CDATA[La Brand experience a veces es inducida por el mismo producto que a veces no es ni tan necesario. Todo el marketing alrededor de una marca puede crear la ilusión de un producto y en la realidad lo hace. Los medios de comunicación llegan tanto a cada consumidor de forma tan personal que cada cual tiene su propia percepción para un producto determinado y se fideliza, ya sea por necesidad o por un mecanismo psicológico de inducción al consumo.
Pero, con independencia de esa región algo oscura que puede ser la de llevar al potencial consumidor a crearle la falsa necesidad de un producto creado con una marca determinada, la experiencia final hace que el producto o servicio sea demandado en el tiempo y transmitida su necesidad a nuevos consumidores.
¿Tienes un producto que puedes obtener muy barato y en grandes volúmenes?
Entonces crea una necesidad y el consumo reiterado una y otra vez de algo que de no habérsele realizado un estudio, una propaganda comercial con mensajes subliminares, mantenidos en el tiempo, nunca se hubieran consumido.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>La Brand experience a veces es inducida por el mismo producto que a veces no es ni tan necesario. Todo el marketing alrededor de una marca puede crear la ilusión de un producto y en la realidad lo hace. Los medios de comunicación llegan tanto a cada consumidor de forma tan personal que cada cual tiene su propia percepción para un producto determinado y se fideliza, ya sea por necesidad o por un mecanismo psicológico de inducción al consumo.<br />
Pero, con independencia de esa región algo oscura que puede ser la de llevar al potencial consumidor a crearle la falsa necesidad de un producto creado con una marca determinada, la experiencia final hace que el producto o servicio sea demandado en el tiempo y transmitida su necesidad a nuevos consumidores.</p>
<p>¿Tienes un producto que puedes obtener muy barato y en grandes volúmenes?</p>
<p>Entonces crea una necesidad y el consumo reiterado una y otra vez de algo que de no habérsele realizado un estudio, una propaganda comercial con mensajes subliminares, mantenidos en el tiempo, nunca se hubieran consumido. </p>
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<title>
Comentario en ¿Qué es y para qué sirve el apalancamiento financiero? por Jennifer Contreras </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/apalancamiento-financiero/#comment-1041</link>
<dc:creator><![CDATA[Jennifer Contreras]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 18 Jun 2019 07:53:54 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3842#comment-1041</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/apalancamiento-financiero/#comment-1024">fernanda</a>.
El ratio de endeudamiento óptimo se sitúa entre el 40% y el 60%. Si es inferior al 40% estamos perdiendo rentabilidad ya que no estamos utilizando nuestros recursos disponibles para obtener beneficios. Si es mayor al 60% estamos incurriendo en riesgos adicionales y soportando una deuda excesiva.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/apalancamiento-financiero/#comment-1024">fernanda</a>.</p>
<p>El ratio de endeudamiento óptimo se sitúa entre el 40% y el 60%. Si es inferior al 40% estamos perdiendo rentabilidad ya que no estamos utilizando nuestros recursos disponibles para obtener beneficios. Si es mayor al 60% estamos incurriendo en riesgos adicionales y soportando una deuda excesiva. </p>
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<title>
Comentario en Marketing Inmobiliario: El poder del vídeo y la tecnología por Cristian Saavedra Hernández </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-inmobiliario/#comment-1039</link>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 12 Jun 2019 09:51:32 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3760#comment-1039</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-inmobiliario/#comment-1022">Zaida Escorihuela</a>.
Buenos días Zaida,
Respecto a la dudas que nos planteas sobre la imnfluencia del vídeo en el marketing inmobiliario y su impacto en la venta te animo a leer eset artículo de <a href="https://blog.hubspot.com/marketing/video-marketing-statistics" rel="nofollow">HubSpot</a>.
Los datos de muestran que:
- Incorporar un video en los emails enviados aumenta la tasa de clic en un 200-300%.
- En las landing pages las conversiones a través de vídeos aumenta un 80%.
- Los anuncios sobre viviendas que incluyen un vídeo, tienen un 403% más de consultas.
Son datos que revelan el gran impacto del vídeo y su repercusión en los resultados.
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-inmobiliario/#comment-1022">Zaida Escorihuela</a>.</p>
<p>Buenos días Zaida,</p>
<p>Respecto a la dudas que nos planteas sobre la imnfluencia del vídeo en el marketing inmobiliario y su impacto en la venta te animo a leer eset artículo de <a href="https://blog.hubspot.com/marketing/video-marketing-statistics" rel="nofollow">HubSpot</a>.</p>
<p>Los datos de muestran que:</p>
<p>– Incorporar un video en los emails enviados aumenta la tasa de clic en un 200-300%.<br />
– En las landing pages las conversiones a través de vídeos aumenta un 80%.<br />
– Los anuncios sobre viviendas que incluyen un vídeo, tienen un 403% más de consultas.</p>
<p>Son datos que revelan el gran impacto del vídeo y su repercusión en los resultados.</p>
<p>Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en ¿Eres eficaz, eficiente o efectivo? por María José Martín Cervilla </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/eres-eficaz-eficiente-o-efectivo/#comment-1038</link>
<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 12 Jun 2019 09:46:16 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/eres-eficaz-eficiente-o-efectivo/#comment-1037">Israel Chirinos</a>.
Gracias por tu comentario. Continuaremos realizando artículos de vuestro interés para aclarar términos. Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/eres-eficaz-eficiente-o-efectivo/#comment-1037">Israel Chirinos</a>.</p>
<p>Gracias por tu comentario. Continuaremos realizando artículos de vuestro interés para aclarar términos. Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en ¿Eres eficaz, eficiente o efectivo? por Israel Chirinos </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/eres-eficaz-eficiente-o-efectivo/#comment-1037</link>
<dc:creator><![CDATA[Israel Chirinos]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 10 Jun 2019 15:03:22 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[excelente, tal cual es]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>excelente, tal cual es </p>
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<title>
Comentario en Recursos Humanos. El rol en las empresas del futuro por Cecilia </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/recursos-humanos-el-rol-en-lasempresas-del-futuro/#comment-1035</link>
<dc:creator><![CDATA[Cecilia]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 28 May 2019 18:40:58 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[La verdad el articulo es muy interesante, los de recursos humanos es verdad q tienen un papel muy importante hoy en día]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>La verdad el articulo es muy interesante, los de recursos humanos es verdad q tienen un papel muy importante hoy en día </p>
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<title>
Comentario en Qué es Kanban, la metodología infalible para desarrollar proyectos de éxito por Marco </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/kanban-el-metodo-para-desarrollar-proyectos-de-exito/#comment-1034</link>
<dc:creator><![CDATA[Marco]]></dc:creator>
<pubDate>Sat, 25 May 2019 17:05:08 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Kanban Tool es para mi la mejor herramienta de gestión de proyectos. Veo todos mis tareas, que tengo que hacer y también tares realizadas. Puedo controlar el tiempo predestinado para mi trabajo. Kanban Tool es también muy práctico para hacer informes semanales. Tiene 14 dias de prueba gratuita.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Kanban Tool es para mi la mejor herramienta de gestión de proyectos. Veo todos mis tareas, que tengo que hacer y también tares realizadas. Puedo controlar el tiempo predestinado para mi trabajo. Kanban Tool es también muy práctico para hacer informes semanales. Tiene 14 dias de prueba gratuita. </p>
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<title>
Comentario en La historia de Primark, de panaderos a hipermercados de la moda por Daniela </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/primark-de-panaderos-a-hipermercados-de-la-moda/#comment-1031</link>
<dc:creator><![CDATA[Daniela]]></dc:creator>
<pubDate>Sun, 19 May 2019 19:04:55 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Es muy interesante , aprendes un poco mas de negocios , y ganar mas dinero , muy bien]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Es muy interesante , aprendes un poco mas de negocios , y ganar mas dinero , muy bien </p>
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<title>
Comentario en Trafficker digital: ¡Mucho más que campañas publicitarias online! por Débora Ruiz Sánchez </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/trafficker-digital/#comment-1030</link>
<dc:creator><![CDATA[Débora Ruiz Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 14 May 2019 08:35:34 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Buenos días Zaida, muchas gracias por su comentario. Con respecto a su pregunta, el tráfico de una web afecta al posicionamiento orgánico, lo que significa aparecer en los primeros puestos del buscador. Por ejemplo si el usuario busca "comprar una casa en Granada", los 3 primeros puestos son los que tienen un 80% de posibilidad de venta.
Muchas gracias por confiar en nosotros, espero que le haya servido de ayuda.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Buenos días Zaida, muchas gracias por su comentario. Con respecto a su pregunta, el tráfico de una web afecta al posicionamiento orgánico, lo que significa aparecer en los primeros puestos del buscador. Por ejemplo si el usuario busca «comprar una casa en Granada», los 3 primeros puestos son los que tienen un 80% de posibilidad de venta.</p>
<p>Muchas gracias por confiar en nosotros, espero que le haya servido de ayuda. </p>
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<title>
Comentario en Trafficker digital: ¡Mucho más que campañas publicitarias online! por Zaida Escorihuela </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/trafficker-digital/#comment-1029</link>
<dc:creator><![CDATA[Zaida Escorihuela]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 13 May 2019 00:42:55 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Hola buenas noches quiero saber en que puede afectar este trafico web en las ventas inmobiliarias , por favor]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola buenas noches quiero saber en que puede afectar este trafico web en las ventas inmobiliarias , por favor </p>
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<title>
Comentario en Guía para aprender a detectar fake news: 8 consejos que deberías conocer. por Sara </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/identificar-fake-news/#comment-1028</link>
<dc:creator><![CDATA[Sara]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 10 May 2019 09:28:52 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[It's very useful, thanks!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>It’s very useful, thanks! </p>
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<title>
Comentario en Las principales diferencias entre horas complementarias y extraordinarias por Ivan Antonio Gago ortiz </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-horas-complementarias-y-horas-extraordinarias/#comment-1027</link>
<dc:creator><![CDATA[Ivan Antonio Gago ortiz]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 08 May 2019 22:58:19 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Gracias por la informacion]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Gracias por la informacion </p>
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<title>
Comentario en Las principales diferencias entre horas complementarias y extraordinarias por Ivan Antonio Gago ortiz </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-horas-complementarias-y-horas-extraordinarias/#comment-1026</link>
<dc:creator><![CDATA[Ivan Antonio Gago ortiz]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 08 May 2019 22:57:05 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Esta informacion es bien importante saberla ya que nos confundimos que es comolementario con lss extras]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Esta informacion es bien importante saberla ya que nos confundimos que es comolementario con lss extras </p>
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<title>
Comentario en ¿Qué es y para qué sirve el apalancamiento financiero? por fernanda </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/apalancamiento-financiero/#comment-1024</link>
<dc:creator><![CDATA[fernanda]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 29 Apr 2019 02:28:01 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[¿cuando es bueno que el apalancamiento sea mayor al 60%? Me pueden ayudar con esta duda por favor]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>¿cuando es bueno que el apalancamiento sea mayor al 60%? Me pueden ayudar con esta duda por favor </p>
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<title>
Comentario en Marketing Inmobiliario: El poder del vídeo y la tecnología por Zaida Escorihuela </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-inmobiliario/#comment-1022</link>
<dc:creator><![CDATA[Zaida Escorihuela]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 16 Apr 2019 01:51:50 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Hola buenas noches , interesante el tema sobre los vi<em>deos</em> Marketing inmobiliario ... Quisiera su colaboración sobre Influencia de los videos inmobiliarios como Marketing y su impacto en la venta .]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola buenas noches , interesante el tema sobre los vi<em>deos</em> Marketing inmobiliario … Quisiera su colaboración sobre Influencia de los videos inmobiliarios como Marketing y su impacto en la venta . </p>
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<title>
Comentario en Smart Destinations: Cuando la innovación y el turismo se dan la mano. por Álvaro Jurado </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/smart-destinations/#comment-1020</link>
<dc:creator><![CDATA[Álvaro Jurado]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 18 Mar 2019 18:26:47 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/smart-destinations/#comment-1010">Jennifer</a>.
Buenas tardes Jennifer.
España es un país con un gran potencial innovador, pero con transiciones lentas.
El norte de España es quizá el punto geográfico que más lento asume la transformación de modelo debido a que no existe la misma urgencia que en otros puntos del país.
Sin embargo, la llegada de un modelo innovador y de calidad no debería responder a necesidades, sino ser un activo de nuestra oferta turística.
Estoy seguro de que llegarán dichos avances, y que ambos podremos sentirnos orgullosos de la gestión de nuestro territorio.
Gracias a ti por tu atención.
Un saludo: Álvaro Jurado.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/smart-destinations/#comment-1010">Jennifer</a>.</p>
<p>Buenas tardes Jennifer.</p>
<p>España es un país con un gran potencial innovador, pero con transiciones lentas.</p>
<p>El norte de España es quizá el punto geográfico que más lento asume la transformación de modelo debido a que no existe la misma urgencia que en otros puntos del país. </p>
<p>Sin embargo, la llegada de un modelo innovador y de calidad no debería responder a necesidades, sino ser un activo de nuestra oferta turística. </p>
<p>Estoy seguro de que llegarán dichos avances, y que ambos podremos sentirnos orgullosos de la gestión de nuestro territorio.</p>
<p>Gracias a ti por tu atención.</p>
<p>Un saludo: Álvaro Jurado. </p>
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<title>
Comentario en Smart Destinations: Cuando la innovación y el turismo se dan la mano. por Álvaro Jurado </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/smart-destinations/#comment-1019</link>
<dc:creator><![CDATA[Álvaro Jurado]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 18 Mar 2019 18:18:45 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/smart-destinations/#comment-1008">Carolina</a>.
Muchas gracias por su calificación y la invitación al evento, Carolina.
Me alegra saber que le ha parecido interesante el artículo.
Parece que Coquimbo ofrece un turismo de calidad, lo tendremos en cuenta para próximas publicaciones.
Un saludo desde España.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/smart-destinations/#comment-1008">Carolina</a>.</p>
<p>Muchas gracias por su calificación y la invitación al evento, Carolina.</p>
<p>Me alegra saber que le ha parecido interesante el artículo.</p>
<p>Parece que Coquimbo ofrece un turismo de calidad, lo tendremos en cuenta para próximas publicaciones.</p>
<p>Un saludo desde España. </p>
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<title>
Comentario en Brand Experience: cómo construir marcas de éxito y el futuro de las marcas por Carmen Sanchez Pereira </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-brand-experience-en-la-construccion-de-marca/#comment-1018</link>
<dc:creator><![CDATA[Carmen Sanchez Pereira]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 15 Mar 2019 17:24:19 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Hola, Fernando.
Muchas gracias por su aportación. Ciertamente aplicar estrategias de Branding Personal puede ser la clave para diferenciarse en los mercados saturados (ya es muy difícil encontrar alguno que no lo esté). Ya lo estamos viviendo con las Redes Sociales: como ejemplo, en LinkedIn intentamos crear una imagen profesionalizada de nosotros, mejorar nuestra imagen virtual para incrementar las oportunidades laborales.
Sin duda crear experiencias de marca también mejora el engagement con los clientes y, con ello, las ventas. Aquí podemos ver la famosa Ley de Pareto del 80/20 aplicada al marketing: el 20% de los clientes aportan el 80% de los ingresos. Y con ello hablamos de los clientes más fieles, por lo que no es de extrañar que esta tendencia siga creciendo.
Un cordial saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola, Fernando.</p>
<p>Muchas gracias por su aportación. Ciertamente aplicar estrategias de Branding Personal puede ser la clave para diferenciarse en los mercados saturados (ya es muy difícil encontrar alguno que no lo esté). Ya lo estamos viviendo con las Redes Sociales: como ejemplo, en LinkedIn intentamos crear una imagen profesionalizada de nosotros, mejorar nuestra imagen virtual para incrementar las oportunidades laborales.</p>
<p>Sin duda crear experiencias de marca también mejora el engagement con los clientes y, con ello, las ventas. Aquí podemos ver la famosa Ley de Pareto del 80/20 aplicada al marketing: el 20% de los clientes aportan el 80% de los ingresos. Y con ello hablamos de los clientes más fieles, por lo que no es de extrañar que esta tendencia siga creciendo.</p>
<p>Un cordial saludo. </p>
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<title>
Comentario en Neuromanagement. Versión fidelización de clientes. por maria alejandra svensson </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neuromanagement-vision-fidelizacion-de-clientes/#comment-1014</link>
<dc:creator><![CDATA[maria alejandra svensson]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 01 Mar 2019 08:04:09 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Hola Eva,
Excelente artículo.¿¡elicitaciones !]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola Eva,</p>
<p>Excelente artículo.¿¡elicitaciones ! </p>
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<title>
Comentario en Qué son y cómo funcionan las asociaciones por Alfonso Montañez </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-son-las-asociaciones/#comment-1012</link>
<dc:creator><![CDATA[Alfonso Montañez]]></dc:creator>
<pubDate>Sun, 24 Feb 2019 11:44:51 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Muy buen aporte, los conceptos muy claros]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy buen aporte, los conceptos muy claros </p>
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<title>
Comentario en Joint Venture: el término de moda en el mundo de los negocios. por Redliw </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/joint-ventures-alianzas-estrategicas/#comment-1011</link>
<dc:creator><![CDATA[Redliw]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 22 Feb 2019 15:16:49 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Excelent articulo,claro y preciso.Gracias
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Excelent articulo,claro y preciso.Gracias</p>
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<title>
Comentario en Smart Destinations: Cuando la innovación y el turismo se dan la mano. por Jennifer </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/smart-destinations/#comment-1010</link>
<dc:creator><![CDATA[Jennifer]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 21 Feb 2019 12:11:26 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Muy buenas,
El articulo me ha parecido muy interesante . Estoy totalmente de acuerdo en que en el sector servicios siempre se tiene que estar atento a los nuevos cambios porque es demasiado fácil quedarse atrás y obsoleto (y remontar ya ni te cuento). Pero también tengo presente que este tipo de cambios llegan muy tarde al norte de España (si llegan); Seamos sinceros, en este punto del mapa el tiempo pasa mas lento. Así que si algún día veo cambios tan avanzados como los que predices me sentiré muy orgullosa de mi ciudad por dejar paso a una nueva era.
Gracias por el artículo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy buenas,</p>
<p>El articulo me ha parecido muy interesante . Estoy totalmente de acuerdo en que en el sector servicios siempre se tiene que estar atento a los nuevos cambios porque es demasiado fácil quedarse atrás y obsoleto (y remontar ya ni te cuento). Pero también tengo presente que este tipo de cambios llegan muy tarde al norte de España (si llegan); Seamos sinceros, en este punto del mapa el tiempo pasa mas lento. Así que si algún día veo cambios tan avanzados como los que predices me sentiré muy orgullosa de mi ciudad por dejar paso a una nueva era.</p>
<p>Gracias por el artículo. </p>
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<title>
Comentario en Neurocinemática: Neuromarketing aplicado al cine por Cristian Saavedra Hernández </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neurocinematica-neuromarketing/#comment-1009</link>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 20 Feb 2019 08:12:31 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neurocinematica-neuromarketing/#comment-1007">Ignacio Acevedo</a>.
Buenos días Ignacio,
Muchas gracias por tu comentario. La verdad es que las neurociencias están abriendo un nuevo campo para el cine, en todas sus fases pre-producción, producción y post-producción. Te animo a investigar sobre la aplicación de las neurociencias en la película de animación "Rango" (2011) dirigida por Gore Verbinski.
En esta película se utilizaron una combinación de técnicas con el objetivo de saber qué le llamaba la atención a los espectadores, qué reacciones tenían ante los distintos personajes, e incluso cómo percibíamos las voces.
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neurocinematica-neuromarketing/#comment-1007">Ignacio Acevedo</a>.</p>
<p>Buenos días Ignacio,</p>
<p>Muchas gracias por tu comentario. La verdad es que las neurociencias están abriendo un nuevo campo para el cine, en todas sus fases pre-producción, producción y post-producción. Te animo a investigar sobre la aplicación de las neurociencias en la película de animación «Rango» (2011) dirigida por Gore Verbinski. </p>
<p>En esta película se utilizaron una combinación de técnicas con el objetivo de saber qué le llamaba la atención a los espectadores, qué reacciones tenían ante los distintos personajes, e incluso cómo percibíamos las voces.</p>
<p>Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en Smart Destinations: Cuando la innovación y el turismo se dan la mano. por Carolina </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/smart-destinations/#comment-1008</link>
<dc:creator><![CDATA[Carolina]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 13 Feb 2019 00:04:26 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[El turismo que encontramos en Mallorca es muy similar al que tenemos aquí en Coquimbo, Chile.
Que buen articulo.
Les dejo un link para que conozcan Coquimbo.
y también los dejo cordialmente invitados para el gran evento que ocurrirá aquí el 2 de Julio del 2019, Eclipse de sol y en Coquimbo sera la capital del evento.
http://turismoregiondecoquimbo.cl/]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>El turismo que encontramos en Mallorca es muy similar al que tenemos aquí en Coquimbo, Chile.</p>
<p>Que buen articulo.</p>
<p>Les dejo un link para que conozcan Coquimbo.</p>
<p>y también los dejo cordialmente invitados para el gran evento que ocurrirá aquí el 2 de Julio del 2019, Eclipse de sol y en Coquimbo sera la capital del evento.</p>
<p><a rel="nofollow"href="http://turismoregiondecoquimbo.cl/" rel="nofollow ugc">http://turismoregiondecoquimbo.cl/</a> </p>
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<title>
Comentario en Neurocinemática: Neuromarketing aplicado al cine por Ignacio Acevedo </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neurocinematica-neuromarketing/#comment-1007</link>
<dc:creator><![CDATA[Ignacio Acevedo]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 12 Feb 2019 04:38:26 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Muy buena Información amigo, Hola Saludos amigo soy nuevo en la industria del CINE .
Actualmente estamos llevando a cabo la logística para el largometraje que estoy presentando y también abiertos a ideas nuevas!...]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy buena Información amigo, Hola Saludos amigo soy nuevo en la industria del CINE .</p>
<p>Actualmente estamos llevando a cabo la logística para el largometraje que estoy presentando y también abiertos a ideas nuevas!… </p>
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<title>
Comentario en Brand Experience: cómo construir marcas de éxito y el futuro de las marcas por Fernando Cuquejo </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-brand-experience-en-la-construccion-de-marca/#comment-1006</link>
<dc:creator><![CDATA[Fernando Cuquejo]]></dc:creator>
<pubDate>Sat, 09 Feb 2019 21:55:42 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[La Brand experience es una forma de diferenciarse que no solo debe abarcar a las marcas sino aquellos profesionales que trabajen en sectores muy competitivos o superpoblados. Construir relaciones duraderas con los clientes que involucren más que una simple transacción comercial sin dudas marcará las preferencias de los mismos para futuras compras o negociaciones.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>La Brand experience es una forma de diferenciarse que no solo debe abarcar a las marcas sino aquellos profesionales que trabajen en sectores muy competitivos o superpoblados. Construir relaciones duraderas con los clientes que involucren más que una simple transacción comercial sin dudas marcará las preferencias de los mismos para futuras compras o negociaciones. </p>
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<title>
Comentario en Cómo crear una página web con WordPress en solo 5 pasos. por Débora Ruiz Sánchez </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-crear-una-pagina-web/#comment-1005</link>
<dc:creator><![CDATA[Débora Ruiz Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 06 Feb 2019 10:32:40 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-crear-una-pagina-web/#comment-1004">Sergio</a>.
Muchas gracias, nos alegramos de que te haya ayudado,
¡Un saludo!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-crear-una-pagina-web/#comment-1004">Sergio</a>.</p>
<p>Muchas gracias, nos alegramos de que te haya ayudado,<br />
¡Un saludo! </p>
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<title>
Comentario en Cómo crear una página web con WordPress en solo 5 pasos. por Sergio </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-crear-una-pagina-web/#comment-1004</link>
<dc:creator><![CDATA[Sergio]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 06 Feb 2019 10:29:02 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Un artículo muy completo y muy interesante. Espero con ganas los siguientes sobre esta temática.
Muchas graciias!!
Sergio Martínez]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Un artículo muy completo y muy interesante. Espero con ganas los siguientes sobre esta temática. </p>
<p>Muchas graciias!! </p>
<p>Sergio Martínez </p>
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<title>
Comentario en KPI en marketing: la medida que te permitirá alcanzar tus objetivos por Pablo </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/kpi-en-marketing/#comment-1002</link>
<dc:creator><![CDATA[Pablo]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 04 Feb 2019 17:06:34 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4260#comment-1002</guid>
<description><![CDATA[Muy buen resumen!!!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy buen resumen!!! </p>
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<item>
<title>
Comentario en ‘Team building’: une a tu equipo de trabajo y aumenta la productividad de tu empresa por Uberto </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/team-building/#comment-1001</link>
<dc:creator><![CDATA[Uberto]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 31 Jan 2019 15:11:15 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4283#comment-1001</guid>
<description><![CDATA[En unas empresas modernas la cooperación de un equipo es un factor crucial en recibir una productividad elevada y para conseguir un éxito con los proyectos. Así que deberíamos poner cada vez más esfuerzo en gestionar las relaciones interpersonales y el ámbito en la empresa. También por esto es tan importante cuidar de la agilidad de la empresa y usar herramientas como por ej. kanbantool.com/es que permitan repartir el trabajo justamente y aprovechar hasta el máximo el potencial de cada individuo en nuestra empresa.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En unas empresas modernas la cooperación de un equipo es un factor crucial en recibir una productividad elevada y para conseguir un éxito con los proyectos. Así que deberíamos poner cada vez más esfuerzo en gestionar las relaciones interpersonales y el ámbito en la empresa. También por esto es tan importante cuidar de la agilidad de la empresa y usar herramientas como por ej. kanbantool.com/es que permitan repartir el trabajo justamente y aprovechar hasta el máximo el potencial de cada individuo en nuestra empresa. </p>
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<title>
Comentario en Dificultades del coaching, clientes, mitos e impostores por Mercedes </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/dificultades-coaching/#comment-999</link>
<dc:creator><![CDATA[Mercedes]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 25 Jan 2019 18:09:46 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3845#comment-999</guid>
<description><![CDATA[Hola, mi nombre es Mercedes y mi propósito es ser una buena coach. Me ha parecido un artículo interesante y...esclarecedor el tuyo, Jesús.
Lo cierto es que me intrigaba desde hace tiempo el coaching y confieso que como muchas personas, mi concepto sobre èl estaba ligado al de una especie de psicólogo como tú apuntas. Al comenzar el curso que llevo a cabo me di cuenta de la complejidad del trabajo del coach, de las múltiples variables y técnicas a tener en cuenta es... ¿Cómo explicarlo?... Como ir abriendo puertas a lo largo de un pasillo para descubrir innumerables conexiones entre la mente, la ciencia, la razón y el corazón. ¿ Es apasionante!.
Me alegro mucho de haber encontrado este foro desde la sección "Novedades" del portal del alumno de Euroinnova, centro donde curso mis estudios actuales, y quiero agradeceros vuestro tiempo que es un activo tan escaso, como valioso.
Saludos cordiales.
Mercedes Cerdá.
 ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola, mi nombre es Mercedes y mi propósito es ser una buena coach. Me ha parecido un artículo interesante y…esclarecedor el tuyo, Jesús.</p>
<p>Lo cierto es que me intrigaba desde hace tiempo el coaching y confieso que como muchas personas, mi concepto sobre èl estaba ligado al de una especie de psicólogo como tú apuntas. Al comenzar el curso que llevo a cabo me di cuenta de la complejidad del trabajo del coach, de las múltiples variables y técnicas a tener en cuenta es… ¿Cómo explicarlo?… Como ir abriendo puertas a lo largo de un pasillo para descubrir innumerables conexiones entre la mente, la ciencia, la razón y el corazón. ¿ Es apasionante!.</p>
<p>Me alegro mucho de haber encontrado este foro desde la sección «Novedades» del portal del alumno de Euroinnova, centro donde curso mis estudios actuales, y quiero agradeceros vuestro tiempo que es un activo tan escaso, como valioso.</p>
<p>Saludos cordiales.</p>
<p>Mercedes Cerdá.</p>
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<title>
Comentario en Habilidades de un buen Coach por Mercedes </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/habilidades-de-un-buen-coach/#comment-998</link>
<dc:creator><![CDATA[Mercedes]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 25 Jan 2019 17:47:51 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=732#comment-998</guid>
<description><![CDATA[Me parece un artículo muy interesante, en cuanto a la pregunta final. Sí. Tengo las cualidades, y estudio, recopilo información de profesionales, busco áreas del coaching que me permitan ser útil y... en ello estoy, sin prisa pero sin pausa. Un saludo cordial para tod@s ;)]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Me parece un artículo muy interesante, en cuanto a la pregunta final. Sí. Tengo las cualidades, y estudio, recopilo información de profesionales, busco áreas del coaching que me permitan ser útil y… en ello estoy, sin prisa pero sin pausa. Un saludo cordial para tod@s 😉 </p>
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<title>
Comentario en Ventajas e inconvenientes del Just In Time (JIT) por María José Martín Cervilla </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ventajas-e-inconvenientes-del-just-in-time/#comment-997</link>
<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 18 Jan 2019 11:51:00 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=1145#comment-997</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ventajas-e-inconvenientes-del-just-in-time/#comment-984">Alberto Boccia</a>.
Agradecerte el comentario del artículo. Y comentar que siempre el cliente interno refleja en su forma de trabajar la filosofía y compromisos de la empresa, por lo que es importante tener en cuenta cada propuesta, coste y ahorro de tiempo. De forma que es inevitable que el cliente externo se percate de estos comportamientos y aumente su satisfacción. Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ventajas-e-inconvenientes-del-just-in-time/#comment-984">Alberto Boccia</a>.</p>
<p>Agradecerte el comentario del artículo. Y comentar que siempre el cliente interno refleja en su forma de trabajar la filosofía y compromisos de la empresa, por lo que es importante tener en cuenta cada propuesta, coste y ahorro de tiempo. De forma que es inevitable que el cliente externo se percate de estos comportamientos y aumente su satisfacción. Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en ¿Qué es el WACC? Decide hoy qué proyectos te interesan. por INESEM </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-capital/#comment-996</link>
<dc:creator><![CDATA[INESEM]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 15 Jan 2019 09:25:40 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3527#comment-996</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-capital/#comment-975">Josep</a>.
Hola Josep, disculpa en la tardanza en contestar. Le recomendamos que solicite información sobre el Máster en el que esté interesado y así le llegarán aquellas becas que puedan surgir y para las que pueda verse beneficiado. ¡Un saludo!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-capital/#comment-975">Josep</a>.</p>
<p>Hola Josep, disculpa en la tardanza en contestar. Le recomendamos que solicite información sobre el Máster en el que esté interesado y así le llegarán aquellas becas que puedan surgir y para las que pueda verse beneficiado. ¡Un saludo! </p>
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<title>
Comentario en Joint Venture: el término de moda en el mundo de los negocios. por Ydalina Azeredo Ferreira </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/joint-ventures-alianzas-estrategicas/#comment-993</link>
<dc:creator><![CDATA[Ydalina Azeredo Ferreira]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 28 Dec 2018 13:32:58 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Gracias excelente articulo, sencillo y de buen contenido
Ydalina Azeredo]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Gracias excelente articulo, sencillo y de buen contenido</p>
<p>Ydalina Azeredo </p>
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<title>
Comentario en Qué son y cómo funcionan las fundaciones por Roberto </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-son-y-como-funcionan-las-fundaciones/#comment-992</link>
<dc:creator><![CDATA[Roberto]]></dc:creator>
<pubDate>Sun, 23 Dec 2018 00:17:49 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Muy instructivo e interesante lo que enseña este artículo acerca de la finalidad y funcionamiento de una fundación, me sorprendió lo mucho que aprendí en tan pocas lineas. Mis agradecimientos a autor Victor Fernandez.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy instructivo e interesante lo que enseña este artículo acerca de la finalidad y funcionamiento de una fundación, me sorprendió lo mucho que aprendí en tan pocas lineas. Mis agradecimientos a autor Victor Fernandez. </p>
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<title>
Comentario en ¿Qué es el WACC? Decide hoy qué proyectos te interesan. por Roberto </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-capital/#comment-991</link>
<dc:creator><![CDATA[Roberto]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 20 Dec 2018 20:47:16 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[No sería mejor de título, ¿Cómo calcular el coste de capital?. Dado que lo que está mostrando aquí es el Kd como parte del WACC y no de su cálculo en sí.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>No sería mejor de título, ¿Cómo calcular el coste de capital?. Dado que lo que está mostrando aquí es el Kd como parte del WACC y no de su cálculo en sí. </p>
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<title>
Comentario en Cuadros de mando Integral: qué son y por qué es necesario en empresas por Rosa María García Bueno </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-son-cuadros-de-mando/#comment-990</link>
<dc:creator><![CDATA[Rosa María García Bueno]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 20 Dec 2018 00:29:53 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[El uso de cuadros de mandos no tiene porqué ser complejo, es el que le indica a la empresa el estado en la que está, si tiene déficit o superabit, la situación de los empleados. También es importante para hacer comparativas con otros meses o años. Para ver el grado de fidelización de los clientes, es decir los nuevos y los habituales. Qué familia de productos está generando más ventas en un período de tiempo, etc.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>El uso de cuadros de mandos no tiene porqué ser complejo, es el que le indica a la empresa el estado en la que está, si tiene déficit o superabit, la situación de los empleados. También es importante para hacer comparativas con otros meses o años. Para ver el grado de fidelización de los clientes, es decir los nuevos y los habituales. Qué familia de productos está generando más ventas en un período de tiempo, etc. </p>
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<title>
Comentario en Coolhunting: la nueva tendencia del Marketing y la Publicidad por David Lara García </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-coolhunting/#comment-987</link>
<dc:creator><![CDATA[David Lara García]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 30 Nov 2018 09:59:05 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-coolhunting/#comment-986">gabriela Albernaz</a>.
Hola Gabriela,
Muchas gracias a usted por comentar el presente articulo. Me agrada oír que la información que le ofrecemos con este articulo y el resto de ellos de nuestra Revista Digital.Le sirve como "apoyo" de su proyecto como emprendedora. Le invito a seguir accediendo a esta información y que pueda ayudarle en su proyecto. Desde INESEM Business School le deseamos lo mejor en su proyecto. Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-coolhunting/#comment-986">gabriela Albernaz</a>.</p>
<p>Hola Gabriela,</p>
<p>Muchas gracias a usted por comentar el presente articulo. Me agrada oír que la información que le ofrecemos con este articulo y el resto de ellos de nuestra Revista Digital.Le sirve como «apoyo» de su proyecto como emprendedora. Le invito a seguir accediendo a esta información y que pueda ayudarle en su proyecto. Desde INESEM Business School le deseamos lo mejor en su proyecto. Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en Coolhunting: la nueva tendencia del Marketing y la Publicidad por gabriela Albernaz </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-coolhunting/#comment-986</link>
<dc:creator><![CDATA[gabriela Albernaz]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 29 Nov 2018 16:35:34 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Gracias, muy interesante! Si bien soy periodista y tengo más de 20 años en la profesión, estoy iniciando un proyecto como emprendedora en el Reino Unido para lo cual toda esta información es muy relevante.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Gracias, muy interesante! Si bien soy periodista y tengo más de 20 años en la profesión, estoy iniciando un proyecto como emprendedora en el Reino Unido para lo cual toda esta información es muy relevante. </p>
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<title>
Comentario en Evaluación del desempeño: Clave en la gestión de personas por lorena </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/evaluacion-desempeno-laboral/#comment-985</link>
<dc:creator><![CDATA[lorena]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 28 Nov 2018 16:03:21 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[que buen trabajo, actualmente estoy cursando estudios a nivel superior y su publicación de evaluacion de desempeño me fue de muchisima utilidad, muy acertiva y exactamente lo que necesitaba...felicidades, continue ilustrandonos con sus publicaciones....cariños lorena]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>que buen trabajo, actualmente estoy cursando estudios a nivel superior y su publicación de evaluacion de desempeño me fue de muchisima utilidad, muy acertiva y exactamente lo que necesitaba…felicidades, continue ilustrandonos con sus publicaciones….cariños lorena </p>
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<title>
Comentario en Ventajas e inconvenientes del Just In Time (JIT) por Alberto Boccia </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ventajas-e-inconvenientes-del-just-in-time/#comment-984</link>
<dc:creator><![CDATA[Alberto Boccia]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 28 Nov 2018 10:45:02 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Hola: La filosofía del JIT, junto con la política "Quien es mi cliente ?" el cliente INTERNO, en la empresa americana donde trabajé durante 2 decadas mejoró no solo el nivel de stocks sino un mayor compromiso interdepartamental, fluidizando las comunicaciones entre los sectores implicados.
Posteriormente logramos la formación de equipos para las propuestas PEC (programas de economía de costos).
Alberto Boccia
ex Gerente Comercial y Compras]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola: La filosofía del JIT, junto con la política «Quien es mi cliente ?» el cliente INTERNO, en la empresa americana donde trabajé durante 2 decadas mejoró no solo el nivel de stocks sino un mayor compromiso interdepartamental, fluidizando las comunicaciones entre los sectores implicados.</p>
<p>Posteriormente logramos la formación de equipos para las propuestas PEC (programas de economía de costos).</p>
<p>Alberto Boccia</p>
<p>ex Gerente Comercial y Compras </p>
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<title>
Comentario en Bitcoin: ¿Oportunidad o riesgo de inversión? por Rubén Martínez </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/bitcoin/#comment-983</link>
<dc:creator><![CDATA[Rubén Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 26 Nov 2018 10:57:53 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3920#comment-983</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/bitcoin/#comment-980">jaz</a>.
Hola, Jaz! Sí que conlleva el pagar impuestos. De hecho, acaba de salir una noticia que Hacienda tiene en el ojo de mira a más de 15 mil personas que lo han hecho. Un saludo y gracias por comentar.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/bitcoin/#comment-980">jaz</a>.</p>
<p>Hola, Jaz! Sí que conlleva el pagar impuestos. De hecho, acaba de salir una noticia que Hacienda tiene en el ojo de mira a más de 15 mil personas que lo han hecho. Un saludo y gracias por comentar. </p>
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<title>
Comentario en SCRUM. El nuevo marco de trabajo para la gestión de proyectos por David Lara García </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/scrum-el-nuevo-marco-de-trabajo-para-la-gestion-de-proyectos/#comment-982</link>
<dc:creator><![CDATA[David Lara García]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 19 Nov 2018 15:21:14 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4196#comment-982</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/scrum-el-nuevo-marco-de-trabajo-para-la-gestion-de-proyectos/#comment-981">juandecobos</a>.
Hola Juan,
En primer lugar muchas gracias por comentar en el presente artículo y proporcionarnos su visión sobre la metodología SCRUM. Todas las medidas que usted nos plantea para que exista una buena comunicación, son completamente ciertas. Respecto al último planteamiento, es cierto que sea adecua o se usa en mayor medida en empresas pequeñas. Aun así he de mencionarle, que esta metodología está en constante cambio y sufre modificaciones según las nuevas tendencias de trabajo en equipo. Como usted hace mención, sería un acierto que esta metodología se adaptara en mayor medida a las grandes empresas. De nuevo, muchas gracias por su comentario y el aporte de información. Ya que nos ayuda a todos a mejorar los conocimientos sobre SCRUM y completar la información de nuestro artículo. Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/scrum-el-nuevo-marco-de-trabajo-para-la-gestion-de-proyectos/#comment-981">juandecobos</a>.</p>
<p>Hola Juan,<br />
En primer lugar muchas gracias por comentar en el presente artículo y proporcionarnos su visión sobre la metodología SCRUM. Todas las medidas que usted nos plantea para que exista una buena comunicación, son completamente ciertas. Respecto al último planteamiento, es cierto que sea adecua o se usa en mayor medida en empresas pequeñas. Aun así he de mencionarle, que esta metodología está en constante cambio y sufre modificaciones según las nuevas tendencias de trabajo en equipo. Como usted hace mención, sería un acierto que esta metodología se adaptara en mayor medida a las grandes empresas. De nuevo, muchas gracias por su comentario y el aporte de información. Ya que nos ayuda a todos a mejorar los conocimientos sobre SCRUM y completar la información de nuestro artículo. Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en SCRUM. El nuevo marco de trabajo para la gestión de proyectos por juandecobos </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/scrum-el-nuevo-marco-de-trabajo-para-la-gestion-de-proyectos/#comment-981</link>
<dc:creator><![CDATA[juandecobos]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 16 Nov 2018 18:15:01 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4196#comment-981</guid>
<description><![CDATA[Buenas tardes David,
el artículo es bastante bueno. Para que fluya la comunicación entre los distintos departamentos en las grandes compañías, es de vital importancia que exista reuniones interdepartamentales de forma periódica para abordar los distintos proyectos que pueda haber. A éstas debe de asistir el máximo responsable de cada departamento que será el que organizará y transmitirá toda la información a su equipo.
Además, el responsable del departamento debe de tener reuniones individuales con el coordinador de todos los departamentos para ver de forma individual temas particulares de este departamento y dar su apoyo. Ya que este se supone debe de tener una visión completa de toda la compañía.
Aunque sigo pensando que el método scrum para empresas más pequeñas sí que puede ser una buena solución a su organización interna ya que divide de forma clara las competencias y el rol de cada uno.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Buenas tardes David,</p>
<p>el artículo es bastante bueno. Para que fluya la comunicación entre los distintos departamentos en las grandes compañías, es de vital importancia que exista reuniones interdepartamentales de forma periódica para abordar los distintos proyectos que pueda haber. A éstas debe de asistir el máximo responsable de cada departamento que será el que organizará y transmitirá toda la información a su equipo.</p>
<p>Además, el responsable del departamento debe de tener reuniones individuales con el coordinador de todos los departamentos para ver de forma individual temas particulares de este departamento y dar su apoyo. Ya que este se supone debe de tener una visión completa de toda la compañía.</p>
<p>Aunque sigo pensando que el método scrum para empresas más pequeñas sí que puede ser una buena solución a su organización interna ya que divide de forma clara las competencias y el rol de cada uno. </p>
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<title>
Comentario en Bitcoin: ¿Oportunidad o riesgo de inversión? por jaz </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/bitcoin/#comment-980</link>
<dc:creator><![CDATA[jaz]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 15 Nov 2018 20:57:26 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3920#comment-980</guid>
<description><![CDATA[hola!!! oye una pregunta, tal vez muy técnica, pero el que tu cambies tus bitcoin no te genera el cobro de algún impuesto?]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>hola!!! oye una pregunta, tal vez muy técnica, pero el que tu cambies tus bitcoin no te genera el cobro de algún impuesto? </p>
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<title>
Comentario en SCRUM. El nuevo marco de trabajo para la gestión de proyectos por David Lara García </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/scrum-el-nuevo-marco-de-trabajo-para-la-gestion-de-proyectos/#comment-979</link>
<dc:creator><![CDATA[David Lara García]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 15 Nov 2018 17:42:04 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4196#comment-979</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/scrum-el-nuevo-marco-de-trabajo-para-la-gestion-de-proyectos/#comment-978">vmarques</a>.
Hola Vanesa,
En primer lugar muchas gracias por comentar en este artículo. Por otra parte, su ideal planteada resulta ser totalmente correcta. Debido a que la situación que usted me plantea, se suele dar en proyectos donde se "trabajan" de manera independiente sin cosiderar al resto de departamentos, hecho que resulta erróneo. Agradezco de nuevo su participación, ya que nos ayuda a mejorar la información que le ofrecemos. Le invito a seguir visitando nuestra Revista Digital y cualquier duda o comentario que disponga, estaremos encantados de poder ayudarle. Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/scrum-el-nuevo-marco-de-trabajo-para-la-gestion-de-proyectos/#comment-978">vmarques</a>.</p>
<p>Hola Vanesa,<br />
En primer lugar muchas gracias por comentar en este artículo. Por otra parte, su ideal planteada resulta ser totalmente correcta. Debido a que la situación que usted me plantea, se suele dar en proyectos donde se «trabajan» de manera independiente sin cosiderar al resto de departamentos, hecho que resulta erróneo. Agradezco de nuevo su participación, ya que nos ayuda a mejorar la información que le ofrecemos. Le invito a seguir visitando nuestra Revista Digital y cualquier duda o comentario que disponga, estaremos encantados de poder ayudarle. Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en SCRUM. El nuevo marco de trabajo para la gestión de proyectos por vmarques </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/scrum-el-nuevo-marco-de-trabajo-para-la-gestion-de-proyectos/#comment-978</link>
<dc:creator><![CDATA[vmarques]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 13 Nov 2018 14:40:50 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4196#comment-978</guid>
<description><![CDATA[Buenas tardes, me ha parecido un buen artículo y una metodología muy interesante para la gestión de proyectos. A veces en las grandes empresas se pierde la visión, cada persona y cada departamento navega en aras de sacar adelante su área , sin detenerse a valorar cómo su trabajo puede mejorar y aporta más valor a la empresa, o, en este caso, al proyecto. un equipo SCRUM multidisciplinar se presenta como una herramienta útil en este sentido.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Buenas tardes, me ha parecido un buen artículo y una metodología muy interesante para la gestión de proyectos. A veces en las grandes empresas se pierde la visión, cada persona y cada departamento navega en aras de sacar adelante su área , sin detenerse a valorar cómo su trabajo puede mejorar y aporta más valor a la empresa, o, en este caso, al proyecto. un equipo SCRUM multidisciplinar se presenta como una herramienta útil en este sentido. </p>
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<title>
Comentario en ¿Qué es el WACC? Decide hoy qué proyectos te interesan. por Josep </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-capital/#comment-975</link>
<dc:creator><![CDATA[Josep]]></dc:creator>
<pubDate>Sun, 07 Oct 2018 17:57:11 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Hola, buenas , a mí el que me llama más la atención es el Máster de Contabilidad y Finanzas , en el que supongo se estudiarán el WACC , LA TIR Y EL VAN . Lo malo es que el importe de la matrícula de este Máster es demasiado elevado para mi economía , Por qué no hacen una promoción y lo ponen al mismo precio que los demás Másters sobre Finanzas ? Me he he enamorado del más caro .
Saludos,]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola, buenas , a mí el que me llama más la atención es el Máster de Contabilidad y Finanzas , en el que supongo se estudiarán el WACC , LA TIR Y EL VAN . Lo malo es que el importe de la matrícula de este Máster es demasiado elevado para mi economía , Por qué no hacen una promoción y lo ponen al mismo precio que los demás Másters sobre Finanzas ? Me he he enamorado del más caro .</p>
<p>Saludos, </p>
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<item>
<title>
Comentario en Las competencias clave de todo profesional de recursos humanos por Soraira Coromoto Perez </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/las-competencias-claves-del-responsable-de-recursos-humanos/#comment-973</link>
<dc:creator><![CDATA[Soraira Coromoto Perez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 04 Oct 2018 17:51:05 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=1482#comment-973</guid>
<description><![CDATA[Excelente la informacion muy sen
 
 
Excelente la información muy sintetizada y apegada a la realidad.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Excelente la informacion muy sen</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>Excelente la información muy sintetizada y apegada a la realidad. </p>
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<item>
<title>
Comentario en Coolhunting: la nueva tendencia del Marketing y la Publicidad por David Lara García </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-coolhunting/#comment-972</link>
<dc:creator><![CDATA[David Lara García]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 02 Oct 2018 15:42:14 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4170#comment-972</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-coolhunting/#comment-969">Guadalupe</a>.
Hola Guadalupe,
En primer lugar, muchas gracias por su tiempo. Agradecemos la participación en nuestra revista digital a través de comentarios, ya que nos ayudan a mejorar la información que ofrecemos. Le invito a seguir visitando Revista Digital y cualquier duda, estaremos encantados de poder ayudarle. Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-coolhunting/#comment-969">Guadalupe</a>.</p>
<p>Hola Guadalupe,</p>
<p>En primer lugar, muchas gracias por su tiempo. Agradecemos la participación en nuestra revista digital a través de comentarios, ya que nos ayudan a mejorar la información que ofrecemos. Le invito a seguir visitando Revista Digital y cualquier duda, estaremos encantados de poder ayudarle. Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en La experimentación cultural: innovación, creatividad y vanguardismo por INESEM </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/experimentacion-cultural/#comment-970</link>
<dc:creator><![CDATA[INESEM]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 02 Oct 2018 15:29:18 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3425#comment-970</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/experimentacion-cultural/#comment-968">Emilio</a>.
Hola Emilio, ¡gracias por tu interés!
Me dices que estás interesado en la profesión que describe en este artículo, por esto te invito a que eches un vistazo a un master y un cursos, los cuales te dejo las URL's acontinuación.
- https://www.inesem.es/Master-En-Gestion-De-Empresas-En-Las-Industrias-Creativas-Y-Culturales
- https://www.inesem.es/Curso-Gestion-Industria-Creativa-Cultural
Comunicarte además, que en nuestra web puedes ponerte en contacto con nosotros o pedir información y nuestros asesores académicos se pondrán en contacto contigo cuanto antes.
¡Un saludo!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/experimentacion-cultural/#comment-968">Emilio</a>.</p>
<p>Hola Emilio, ¡gracias por tu interés!<br />
Me dices que estás interesado en la profesión que describe en este artículo, por esto te invito a que eches un vistazo a un master y un cursos, los cuales te dejo las URL’s acontinuación.<br />
– <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/Master-En-Gestion-De-Empresas-En-Las-Industrias-Creativas-Y-Culturales" rel="nofollow ugc">https://www.inesem.es/Master-En-Gestion-De-Empresas-En-Las-Industrias-Creativas-Y-Culturales</a><br />
– <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/Curso-Gestion-Industria-Creativa-Cultural" rel="nofollow ugc">https://www.inesem.es/Curso-Gestion-Industria-Creativa-Cultural</a><br />
Comunicarte además, que en nuestra web puedes ponerte en contacto con nosotros o pedir información y nuestros asesores académicos se pondrán en contacto contigo cuanto antes.<br />
¡Un saludo! </p>
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</item>
<item>
<title>
Comentario en Coolhunting: la nueva tendencia del Marketing y la Publicidad por Guadalupe </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-coolhunting/#comment-969</link>
<dc:creator><![CDATA[Guadalupe]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 02 Oct 2018 09:40:21 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[excelente artículo, gracias por el aporte]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>excelente artículo, gracias por el aporte </p>
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<title>
Comentario en La experimentación cultural: innovación, creatividad y vanguardismo por Emilio </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/experimentacion-cultural/#comment-968</link>
<dc:creator><![CDATA[Emilio]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 11 Sep 2018 14:15:05 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Hola, he venido a estudiar Bellas Artes en la univ. UMH de Altea, provengo del mundo de la consultoría de gestión en pequeñas empresas, soy ingeniero industrial y licenciado en económicas, y me interesa este curso. Saludos]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola, he venido a estudiar Bellas Artes en la univ. UMH de Altea, provengo del mundo de la consultoría de gestión en pequeñas empresas, soy ingeniero industrial y licenciado en económicas, y me interesa este curso. Saludos </p>
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<title>
Comentario en Cómo aumentar las ventas a través del Copywriting por Cristian Saavedra Hernández </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-aumentar-las-ventas-a-traves-del-copywriting/#comment-967</link>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 04 Sep 2018 07:04:06 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-aumentar-las-ventas-a-traves-del-copywriting/#comment-966">Esther</a>.
¡Hola Esther!
Muchas gracias por tu comentario. La verdad es que el copywriting se ha convertido en una técnica vital en el marketing digital. Gracias a él, no solo lograremos captar la atención del consumidor potencial, sino que también podremos seducirlo y guiarle por el funnel de conversión para lograr aumentar nuestras ventas online.
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-aumentar-las-ventas-a-traves-del-copywriting/#comment-966">Esther</a>.</p>
<p>¡Hola Esther!</p>
<p>Muchas gracias por tu comentario. La verdad es que el copywriting se ha convertido en una técnica vital en el marketing digital. Gracias a él, no solo lograremos captar la atención del consumidor potencial, sino que también podremos seducirlo y guiarle por el funnel de conversión para lograr aumentar nuestras ventas online. </p>
<p>Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en Cómo aumentar las ventas a través del Copywriting por Esther </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-aumentar-las-ventas-a-traves-del-copywriting/#comment-966</link>
<dc:creator><![CDATA[Esther]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 03 Sep 2018 13:09:07 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4141#comment-966</guid>
<description><![CDATA[Me gustaría especializarme en el copywriting y en la redacción de contenidos en general, así que me ha parecido muy útil este artículo. ¡Muchas gracias!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Me gustaría especializarme en el copywriting y en la redacción de contenidos en general, así que me ha parecido muy útil este artículo. ¡Muchas gracias! </p>
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<title>
Comentario en ¿Cómo gestionar las nóminas de tu empresa de manera eficaz? por María José Martín Cervilla </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gestionar-las-nominas/#comment-965</link>
<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 03 Sep 2018 12:45:23 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gestionar-las-nominas/#comment-962">cecilia Ruiz</a>.
Agradecemos su comentario al respecto, es cierto que para ajustar correctamente las retenciones se debe solicitar el modelo 145 para informar de la situación personal de cada trabajador. Por lo que entra dentro del proceso habitual de creación de una nómina correctamente. Un saludo cordial.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gestionar-las-nominas/#comment-962">cecilia Ruiz</a>.</p>
<p>Agradecemos su comentario al respecto, es cierto que para ajustar correctamente las retenciones se debe solicitar el modelo 145 para informar de la situación personal de cada trabajador. Por lo que entra dentro del proceso habitual de creación de una nómina correctamente. Un saludo cordial. </p>
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<title>
Comentario en Evaluación del desempeño: Clave en la gestión de personas por Noemí Rojas Bonachera </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/evaluacion-desempeno-laboral/#comment-964</link>
<dc:creator><![CDATA[Noemí Rojas Bonachera]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 29 Aug 2018 14:57:58 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3706#comment-964</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/evaluacion-desempeno-laboral/#comment-958">jorge</a>.
Muchas gracias Jorge. Me alegra saber que te ha sido interesante. Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/evaluacion-desempeno-laboral/#comment-958">jorge</a>.</p>
<p>Muchas gracias Jorge. Me alegra saber que te ha sido interesante. Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en Qué son y cómo funcionan las fundaciones por FLAVIO BRAGA ALEMAN </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-son-y-como-funcionan-las-fundaciones/#comment-963</link>
<dc:creator><![CDATA[FLAVIO BRAGA ALEMAN]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 28 Aug 2018 10:13:11 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=2834#comment-963</guid>
<description><![CDATA[EN MI OPONION LA FUNDACION ES LA INSTITUCION QUE OTORGA LOS FINANCIAMIENTOS A LAS ORGANIZACIONES QUE VA CREANDO EN CADA PAIS, ES COMO LA EMPRESA CONTROLADORA DE LAS FUNCIONES DE LAS ORGANIZACIONES CIVILES, SI ESTAMOS PENSANDO EN CREAR UNA RED DE ORGANIZACIONES, PARA LA CREACION DE EMPRESAS FAMILIAS PARA ALIVIAR LA FALTA DE EMPLEOS Y LA DISMINUCION DE LA POBREZA.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>EN MI OPONION LA FUNDACION ES LA INSTITUCION QUE OTORGA LOS FINANCIAMIENTOS A LAS ORGANIZACIONES QUE VA CREANDO EN CADA PAIS, ES COMO LA EMPRESA CONTROLADORA DE LAS FUNCIONES DE LAS ORGANIZACIONES CIVILES, SI ESTAMOS PENSANDO EN CREAR UNA RED DE ORGANIZACIONES, PARA LA CREACION DE EMPRESAS FAMILIAS PARA ALIVIAR LA FALTA DE EMPLEOS Y LA DISMINUCION DE LA POBREZA. </p>
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<title>
Comentario en ¿Cómo gestionar las nóminas de tu empresa de manera eficaz? por cecilia Ruiz </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gestionar-las-nominas/#comment-962</link>
<dc:creator><![CDATA[cecilia Ruiz]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 23 Aug 2018 08:48:28 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3892#comment-962</guid>
<description><![CDATA[Veo que para realizar una nomina se debe tener un aplicativo o software especifico; los que no contamos con dichos medios debemos inspeccionar con ayuda de renta y seguridad social sus calculos para crear nuestra propia nomina en excel ademas de informarnos de las normas legales; en el caso de los trabajadores deben ser informados de como fue liquidada su nomina es un derecho y no caer en fraudes empresariales que aveces por mala aplicabilidad por parte de los gestores se realiza una liquidacion de nomina erronea; otra de las observaciones es que no se esta pidiendo el modelo 145 informacion previa del trabajador por parte del empresario lo que genera malos calculos fuera de la relaidad personal del trabajador]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Veo que para realizar una nomina se debe tener un aplicativo o software especifico; los que no contamos con dichos medios debemos inspeccionar con ayuda de renta y seguridad social sus calculos para crear nuestra propia nomina en excel ademas de informarnos de las normas legales; en el caso de los trabajadores deben ser informados de como fue liquidada su nomina es un derecho y no caer en fraudes empresariales que aveces por mala aplicabilidad por parte de los gestores se realiza una liquidacion de nomina erronea; otra de las observaciones es que no se esta pidiendo el modelo 145 informacion previa del trabajador por parte del empresario lo que genera malos calculos fuera de la relaidad personal del trabajador </p>
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<title>
Comentario en Evaluación del desempeño: Clave en la gestión de personas por jorge </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/evaluacion-desempeno-laboral/#comment-958</link>
<dc:creator><![CDATA[jorge]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 31 Jul 2018 01:20:33 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Muy interesante la informacion es de provecho]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy interesante la informacion es de provecho </p>
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<title>
Comentario en ¿Qué es y para qué sirve el apalancamiento financiero? por NELSON ALFONSO BEDOYA HEREDIA </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/apalancamiento-financiero/#comment-957</link>
<dc:creator><![CDATA[NELSON ALFONSO BEDOYA HEREDIA]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 26 Jul 2018 22:14:12 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3842#comment-957</guid>
<description><![CDATA[ES UN CONCEPTO MUY BONITO DE SABER PERO ENTIENDO QUE PASARA POCAS VECES, YA QUE ALGUIEN TE DEJE DINERO PARA INVERTIRLO EN OTRO SITIO, TIENE QUE SER GENTE MUY EXPERTA EN ESTOS TEMAS. ME PARECE UN RIESGO MUY GRANDE.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>ES UN CONCEPTO MUY BONITO DE SABER PERO ENTIENDO QUE PASARA POCAS VECES, YA QUE ALGUIEN TE DEJE DINERO PARA INVERTIRLO EN OTRO SITIO, TIENE QUE SER GENTE MUY EXPERTA EN ESTOS TEMAS. ME PARECE UN RIESGO MUY GRANDE. </p>
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<title>
Comentario en 6 horas laborales en Suecia y mayor productividad por Cristian Saavedra Hernández </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/suecia-mayor-productividad-en-menos-horas-laborales/#comment-953</link>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 27 Jun 2018 11:41:11 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=2240#comment-953</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/suecia-mayor-productividad-en-menos-horas-laborales/#comment-952">Cristian valdes Gonzalez</a>.
¡Hola Cristian!
Efectivamente, las jornadas laborales abusivas resultan perjudiciales para la productividad. Su reducción está resultando positivo en términos productivos, económicos y personales. Por un lado, al mejorar la productividad la empresa se beneficia en cuanto a los resultados obtenidos. Del otro lado, se encuentran los trabajadores que al ver reducida la jornada laboral mejoran su calidad de vida y conciliación personal.
Ahora bien, es importante entender que hay activades económicas más suceptibles que otras a dicha reducción por lo que deben realizarse estudios en cada una de estas actividades económicas para lograr una jornada laboral eficiente y justa.
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/suecia-mayor-productividad-en-menos-horas-laborales/#comment-952">Cristian valdes Gonzalez</a>.</p>
<p>¡Hola Cristian!</p>
<p>Efectivamente, las jornadas laborales abusivas resultan perjudiciales para la productividad. Su reducción está resultando positivo en términos productivos, económicos y personales. Por un lado, al mejorar la productividad la empresa se beneficia en cuanto a los resultados obtenidos. Del otro lado, se encuentran los trabajadores que al ver reducida la jornada laboral mejoran su calidad de vida y conciliación personal.</p>
<p>Ahora bien, es importante entender que hay activades económicas más suceptibles que otras a dicha reducción por lo que deben realizarse estudios en cada una de estas actividades económicas para lograr una jornada laboral eficiente y justa.</p>
<p>Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en 6 horas laborales en Suecia y mayor productividad por Cristian valdes Gonzalez </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/suecia-mayor-productividad-en-menos-horas-laborales/#comment-952</link>
<dc:creator><![CDATA[Cristian valdes Gonzalez]]></dc:creator>
<pubDate>Sun, 17 Jun 2018 03:50:02 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[EXCELENTE ARTICULO, SE PRIORISA EFECTIVIDAD LABORAL. La nueva tendencia cambio cultural .]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>EXCELENTE ARTICULO, SE PRIORISA EFECTIVIDAD LABORAL. La nueva tendencia cambio cultural . </p>
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<title>
Comentario en Discriminación: La estrategia de la diferenciación por Cristian Saavedra Hernández </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferenciacion-y-discriminacion/#comment-951</link>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 15 Jun 2018 11:16:25 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4037#comment-951</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferenciacion-y-discriminacion/#comment-936">Maria Luisa</a>.
¡Hola María Luisa!
Gracias por tu comentario. Totalmente de acuerdo con tu reflexión. Debemos segmentar y focalizar sobre aquellos clientes más rentables para el negocio pero no descuidar a aquellos que no lo sean. Precisamente, el objetivo desde el punto de vista del marketing, será convertir a esos clientes no rentables en clientes que si lo son, y para ello, es necesaria una estrategia de gestión y fidelización de clientes.
Para evitar descuidar clientes y poder dar respuesta, en mayor o menor grado segú ne el grado de interés del cliente para la empresa, existen los programas de CRM. Precisamente, estos programas ayudan a lo que comentas: seguir potenciando la fidelización de los clientes rentables y trabajar para mejorar los resultados con aquellos que no lo son.
Gracias por compartir tu reflexión con nosotros.
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferenciacion-y-discriminacion/#comment-936">Maria Luisa</a>.</p>
<p>¡Hola María Luisa!</p>
<p>Gracias por tu comentario. Totalmente de acuerdo con tu reflexión. Debemos segmentar y focalizar sobre aquellos clientes más rentables para el negocio pero no descuidar a aquellos que no lo sean. Precisamente, el objetivo desde el punto de vista del marketing, será convertir a esos clientes no rentables en clientes que si lo son, y para ello, es necesaria una estrategia de gestión y fidelización de clientes. </p>
<p>Para evitar descuidar clientes y poder dar respuesta, en mayor o menor grado segú ne el grado de interés del cliente para la empresa, existen los programas de CRM. Precisamente, estos programas ayudan a lo que comentas: seguir potenciando la fidelización de los clientes rentables y trabajar para mejorar los resultados con aquellos que no lo son.</p>
<p>Gracias por compartir tu reflexión con nosotros.</p>
<p>Un saludo. </p>
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<item>
<title>
Comentario en RevPAR y TrevPAR y otros términos esenciales en Revenue Management Hotelero por Cristian Saavedra Hernández </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/revpar-trevpar-revenue-management/#comment-950</link>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 15 Jun 2018 11:09:33 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3800#comment-950</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/revpar-trevpar-revenue-management/#comment-945">Mario Reza</a>.
Actualmente en <strong>INESEM</strong> ofertamos diferentes formaciones enfocadas al Revenue Management. Te indico a continuación por si quieres informarte con más detalle:
- <strong>Máster en Revenue Management, Marketing y Comunicació</strong>n: https://www.inesem.es/Master-Revenue-Management-Marketing-Comunicacion
- <strong>Experto en Revenue Management</strong>: https://www.inesem.es/Experto-Revenue-Management
- <strong>Curso Superior en Gestión y Marketing Turístico</strong>: https://www.inesem.es/Curso-Gestion-Y-Marketing-Turistico
- <strong>Máster en Dirección y Gestión de Agencias de Viajes</strong>: https://www.inesem.es/Master-En-Direccion-Y-Gestion-De-Agencias-De-Viajes
Si deseas más información sobre nuestras formaciones y los programas de prácticas no dudes en consultarnos.
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/revpar-trevpar-revenue-management/#comment-945">Mario Reza</a>.</p>
<p>Actualmente en <strong>INESEM</strong> ofertamos diferentes formaciones enfocadas al Revenue Management. Te indico a continuación por si quieres informarte con más detalle:</p>
<p>– <strong>Máster en Revenue Management, Marketing y Comunicació</strong>n: <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/Master-Revenue-Management-Marketing-Comunicacion" rel="nofollow ugc">https://www.inesem.es/Master-Revenue-Management-Marketing-Comunicacion</a><br />
– <strong>Experto en Revenue Management</strong>: <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/Experto-Revenue-Management" rel="nofollow ugc">https://www.inesem.es/Experto-Revenue-Management</a><br />
– <strong>Curso Superior en Gestión y Marketing Turístico</strong>: <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/Curso-Gestion-Y-Marketing-Turistico" rel="nofollow ugc">https://www.inesem.es/Curso-Gestion-Y-Marketing-Turistico</a><br />
– <strong>Máster en Dirección y Gestión de Agencias de Viajes</strong>: <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/Master-En-Direccion-Y-Gestion-De-Agencias-De-Viajes" rel="nofollow ugc">https://www.inesem.es/Master-En-Direccion-Y-Gestion-De-Agencias-De-Viajes</a></p>
<p>Si deseas más información sobre nuestras formaciones y los programas de prácticas no dudes en consultarnos.</p>
<p>Un saludo. </p>
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<item>
<title>
Comentario en Discriminación: La estrategia de la diferenciación por Cristian Saavedra Hernández </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferenciacion-y-discriminacion/#comment-949</link>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 15 Jun 2018 10:55:49 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferenciacion-y-discriminacion/#comment-935">Enrique Garcia</a>.
¡Hola Enrique!
Efectivamente, muy buenos ejemplos los que expones en tu comentario. En el caso de Amazon y en su servicio de envío premium para usuarios premium podemos observarlo perfectamente, ofrece un servicio a los mejores clientes pero le acompaña una estrategia monetaria detrás.
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferenciacion-y-discriminacion/#comment-935">Enrique Garcia</a>.</p>
<p>¡Hola Enrique!</p>
<p>Efectivamente, muy buenos ejemplos los que expones en tu comentario. En el caso de Amazon y en su servicio de envío premium para usuarios premium podemos observarlo perfectamente, ofrece un servicio a los mejores clientes pero le acompaña una estrategia monetaria detrás. </p>
<p>Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en Discriminación: La estrategia de la diferenciación por Cristian Saavedra Hernández </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferenciacion-y-discriminacion/#comment-948</link>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 13 Jun 2018 12:47:20 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4037#comment-948</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferenciacion-y-discriminacion/#comment-934">fernandoyules</a>.
¡Hola Fernando!
Efectivamente, ante un entorno altamente competitivo, la segmentación y el enfoque hacia aquellos segmentos más rentables es esencial para el éxito de las estrategias de marketing. No se trata de desatender al resto de potenciales clientes, sino de invertir un mayor esfuerzo hacia aquellos que nos proporcionen un mayor ROI. Gracias a los sistemas de CRM actuales, esta diferenciación puede llevarse a la práctica de forma eficaz, optimizando notablemente los resultados obtenidos.
Gracias por tu comentario.
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferenciacion-y-discriminacion/#comment-934">fernandoyules</a>.</p>
<p>¡Hola Fernando!</p>
<p>Efectivamente, ante un entorno altamente competitivo, la segmentación y el enfoque hacia aquellos segmentos más rentables es esencial para el éxito de las estrategias de marketing. No se trata de desatender al resto de potenciales clientes, sino de invertir un mayor esfuerzo hacia aquellos que nos proporcionen un mayor ROI. Gracias a los sistemas de CRM actuales, esta diferenciación puede llevarse a la práctica de forma eficaz, optimizando notablemente los resultados obtenidos. </p>
<p>Gracias por tu comentario.</p>
<p>Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en Criptomonedas. ¿Oportunidad de inversión o burbuja financiera? por Ester Chicano Tejada </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/criptomonedas-oportunidad-inversion/#comment-946</link>
<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 08 Jun 2018 12:13:24 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3971#comment-946</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/criptomonedas-oportunidad-inversion/#comment-932">Maria Luisa</a>.
Muchas gracias por tu aportación María Luisa. Efectivamente, uno de los grandes peligros de las criptomonedas es el gran riesgo que tienen asociadas, precisamente por lo que nos comentas: la falta de regulación. Así, si eres un inversor conservador, la inversión en criptomonedas no es lo más recomendable, ya que hay una gran probabilidad de tener pérdidas. Eso sí, si eres un inversor propenso al riesgo, verás el gran beneficio que puedes obtener (a pesar del riesgo que ello conlleva) y, muy probablemente, te decantes por este tipo de inversión. ¡Gran aportación M. Luisa!
Un saludo,]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/criptomonedas-oportunidad-inversion/#comment-932">Maria Luisa</a>.</p>
<p>Muchas gracias por tu aportación María Luisa. Efectivamente, uno de los grandes peligros de las criptomonedas es el gran riesgo que tienen asociadas, precisamente por lo que nos comentas: la falta de regulación. Así, si eres un inversor conservador, la inversión en criptomonedas no es lo más recomendable, ya que hay una gran probabilidad de tener pérdidas. Eso sí, si eres un inversor propenso al riesgo, verás el gran beneficio que puedes obtener (a pesar del riesgo que ello conlleva) y, muy probablemente, te decantes por este tipo de inversión. ¡Gran aportación M. Luisa!<br />
Un saludo, </p>
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<item>
<title>
Comentario en RevPAR y TrevPAR y otros términos esenciales en Revenue Management Hotelero por Mario Reza </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/revpar-trevpar-revenue-management/#comment-945</link>
<dc:creator><![CDATA[Mario Reza]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 07 Jun 2018 20:05:21 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3800#comment-945</guid>
<description><![CDATA[Muy Claro, alguno de ustedes imparte diplomados o algun taller de Revenue? asi mismo me gustaria saber si pueden recomendarme alguna empresa dedicada a la consultoria para hoteles. Gracias]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy Claro, alguno de ustedes imparte diplomados o algun taller de Revenue? asi mismo me gustaria saber si pueden recomendarme alguna empresa dedicada a la consultoria para hoteles. Gracias </p>
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<item>
<title>
Comentario en Qué son los derechos de imagen y cómo se usan por María José Martín Cervilla </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-son-y-como-se-usan-los-derechos-de-imagen/#comment-944</link>
<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 06 Jun 2018 12:10:24 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=2876#comment-944</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-son-y-como-se-usan-los-derechos-de-imagen/#comment-922">Victoria</a>.
Según la legislación vigente debes pedir permiso a todas las marcas y empresas que quieras utilizar su imagen. Es importante que esté claro el objeto de su utilización, lugar, momento y que la autorización sea expresa para este motivo. De esta manera evitas cualquier conflicto posterior. Agradecemos tu comentario al respecto.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-son-y-como-se-usan-los-derechos-de-imagen/#comment-922">Victoria</a>.</p>
<p>Según la legislación vigente debes pedir permiso a todas las marcas y empresas que quieras utilizar su imagen. Es importante que esté claro el objeto de su utilización, lugar, momento y que la autorización sea expresa para este motivo. De esta manera evitas cualquier conflicto posterior. Agradecemos tu comentario al respecto. </p>
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<item>
<title>
Comentario en ¿Por qué razón motivar a tus empleados a ser embajadores de marca? por María José Martín Cervilla </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/motivar-a-tus-empleados-a-ser-embajadores-de-marca/#comment-943</link>
<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 06 Jun 2018 12:05:53 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4053#comment-943</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/motivar-a-tus-empleados-a-ser-embajadores-de-marca/#comment-940">Esther</a>.
Es importante entender que las empresas deben concienciarse de la importancia que tienen los trabajadores en el funcionamiento correcto de toda organización. Desgraciadamente, como comentas existen empresas que no lo practican día a día, por lo que ven disminuir el rendimiento de sus trabajadores sin conocer exactamente el motivo con el perjuicio claro de los beneficios de la empresa. Agradecemos tu comentario y nos ha parecido muy interesante tu aportación.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/motivar-a-tus-empleados-a-ser-embajadores-de-marca/#comment-940">Esther</a>.</p>
<p>Es importante entender que las empresas deben concienciarse de la importancia que tienen los trabajadores en el funcionamiento correcto de toda organización. Desgraciadamente, como comentas existen empresas que no lo practican día a día, por lo que ven disminuir el rendimiento de sus trabajadores sin conocer exactamente el motivo con el perjuicio claro de los beneficios de la empresa. Agradecemos tu comentario y nos ha parecido muy interesante tu aportación. </p>
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<item>
<title>
Comentario en ¿Por qué razón motivar a tus empleados a ser embajadores de marca? por Esther </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/motivar-a-tus-empleados-a-ser-embajadores-de-marca/#comment-940</link>
<dc:creator><![CDATA[Esther]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 24 May 2018 10:48:40 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4053#comment-940</guid>
<description><![CDATA[HolaMe parece un artículo muy interesante. Por desgracia hay empresas que no la implantan pues lo único que le interesan es el beneficio económico que genera la productividad de sus empleados. Ven a los empleados como un mero número a los cuales se les obliga a trabajar de manera desmesurada sin tener en cuenta la conciliación laboral por miedo a que se les echen. No sé les escucha, ya que cuando se le manifiesta cualquier opinión que el jefe no les gusta escuchar, ejecuta el despido. Se les obliga a compartir éxitos e información por las redes sociales por miedo a que tomen represalias. Son empresas que de cara al público tienen todo tipo de certificaciones y premios pero en realidad no son transparentes de cara a sus empleados, ya que les infunde temor.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>HolaMe parece un artículo muy interesante. Por desgracia hay empresas que no la implantan pues lo único que le interesan es el beneficio económico que genera la productividad de sus empleados. Ven a los empleados como un mero número a los cuales se les obliga a trabajar de manera desmesurada sin tener en cuenta la conciliación laboral por miedo a que se les echen. No sé les escucha, ya que cuando se le manifiesta cualquier opinión que el jefe no les gusta escuchar, ejecuta el despido. Se les obliga a compartir éxitos e información por las redes sociales por miedo a que tomen represalias. Son empresas que de cara al público tienen todo tipo de certificaciones y premios pero en realidad no son transparentes de cara a sus empleados, ya que les infunde temor. </p>
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<item>
<title>
Comentario en Discriminación: La estrategia de la diferenciación por Maria Luisa </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferenciacion-y-discriminacion/#comment-936</link>
<dc:creator><![CDATA[Maria Luisa]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 02 May 2018 07:36:51 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4037#comment-936</guid>
<description><![CDATA[Buenos días, gracias por el contenido del post.Estoy de acuerdo con el mismo, pero no es su totalidad. Es decir, yo no soy una empresa pero sí he trabajado en otras (y trabajo) que aplican el criterio de discriminación de los clientes en el sentido rentabilidad. Intentaré explicarme desde mi experiencia, es cierto que,efectivamente, discriminamos a ciertos clientes en función de las ganancias y éxitos que éstos nos dan, es natural si se quiere obtener mayor rentabilidad y, en conclusión, avanzar y posicionarse dentro de las mejores empresas dependiendo del sector público donde situemos nuestros servicios. Si bien es cierto que un cliente "rentable" nos proporciona mayor motivación, productividad profesional y con ello, lo "cuidamos" más, esto no significa que los otros clientes que sean menos rentables (en todos los sentidos de la palabra) los echemos en un "agujero negro de indiferencia encubierta y atención basada en mínimos", no es que esto ocurra tal cual, dado que aquí pueden jugar varios factores, puede ser que el cliente sea el típico "problemático" que se queja por todo, que no facilite las cosas, que sea incluso mal educado y que encima no pague o pague mal y tarde. En esta situación (y hablo desde alguna experiencia que he tenido así) el profesional se va calentando, incluso inconscientemente, empieza a repeler al cliente y a su asunto pero lo que es cierto es que el trabajo al final se termina, pero las ganas y motivación no son las mismas, a pesar de que al final, este tipo de cliente, no llega a apreciarlo o valorarlo. Hay clientes y clientes, y empresas que se encuentran a gusto con quedarse tal como están, sin innovar o intentar posicionarse dentro de las mejores y hay otras empresas que, a pesar de que ofrecen nuevos productos o bien utilizan novedosas técnicas empresariales para posicionar en lo mejor a su producto o servicio, no dan formación a su plantilla (por ahorrar costes) y trabajan a "remolque", por lo que el resultado es peor de la expectativa inicial, lo peor de ello, es que los gerentes de este tipo de empresas no lo ven...En definitiva, sí, estoy de acuerdo que hay que discriminar o dar prioridad a ciertos los clientes, dependiendo de la situación que se tenga con ellos y del sector servicios en que nos encontremos, pero sin descuidar a ninguno de ellos.Gracias y saludos!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Buenos días, gracias por el contenido del post.Estoy de acuerdo con el mismo, pero no es su totalidad. Es decir, yo no soy una empresa pero sí he trabajado en otras (y trabajo) que aplican el criterio de discriminación de los clientes en el sentido rentabilidad. Intentaré explicarme desde mi experiencia, es cierto que,efectivamente, discriminamos a ciertos clientes en función de las ganancias y éxitos que éstos nos dan, es natural si se quiere obtener mayor rentabilidad y, en conclusión, avanzar y posicionarse dentro de las mejores empresas dependiendo del sector público donde situemos nuestros servicios. Si bien es cierto que un cliente «rentable» nos proporciona mayor motivación, productividad profesional y con ello, lo «cuidamos» más, esto no significa que los otros clientes que sean menos rentables (en todos los sentidos de la palabra) los echemos en un «agujero negro de indiferencia encubierta y atención basada en mínimos», no es que esto ocurra tal cual, dado que aquí pueden jugar varios factores, puede ser que el cliente sea el típico «problemático» que se queja por todo, que no facilite las cosas, que sea incluso mal educado y que encima no pague o pague mal y tarde. En esta situación (y hablo desde alguna experiencia que he tenido así) el profesional se va calentando, incluso inconscientemente, empieza a repeler al cliente y a su asunto pero lo que es cierto es que el trabajo al final se termina, pero las ganas y motivación no son las mismas, a pesar de que al final, este tipo de cliente, no llega a apreciarlo o valorarlo. Hay clientes y clientes, y empresas que se encuentran a gusto con quedarse tal como están, sin innovar o intentar posicionarse dentro de las mejores y hay otras empresas que, a pesar de que ofrecen nuevos productos o bien utilizan novedosas técnicas empresariales para posicionar en lo mejor a su producto o servicio, no dan formación a su plantilla (por ahorrar costes) y trabajan a «remolque», por lo que el resultado es peor de la expectativa inicial, lo peor de ello, es que los gerentes de este tipo de empresas no lo ven…En definitiva, sí, estoy de acuerdo que hay que discriminar o dar prioridad a ciertos los clientes, dependiendo de la situación que se tenga con ellos y del sector servicios en que nos encontremos, pero sin descuidar a ninguno de ellos.Gracias y saludos! </p>
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<title>
Comentario en Discriminación: La estrategia de la diferenciación por Enrique Garcia </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferenciacion-y-discriminacion/#comment-935</link>
<dc:creator><![CDATA[Enrique Garcia]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 01 May 2018 08:53:29 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4037#comment-935</guid>
<description><![CDATA[Discriminación positiva y estrategias monetarias no van siempre necesariamente desligadas una de otra. Mercadona, Amazon o Netflix son buenos ejemplos de ello]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Discriminación positiva y estrategias monetarias no van siempre necesariamente desligadas una de otra. Mercadona, Amazon o Netflix son buenos ejemplos de ello </p>
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<title>
Comentario en Discriminación: La estrategia de la diferenciación por fernandoyules </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferenciacion-y-discriminacion/#comment-934</link>
<dc:creator><![CDATA[fernandoyules]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 26 Apr 2018 18:05:15 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Hola, esta bien la publicación. Las empresas siempre es discriminatoria, ya que ofrece los productos a una gama de cliente donde le sea más rentable. Y de esta forma se diferencia de la competencias. Todo ello para tener un hueco en el mercado, y conseguir sobrevivir.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola, esta bien la publicación. Las empresas siempre es discriminatoria, ya que ofrece los productos a una gama de cliente donde le sea más rentable. Y de esta forma se diferencia de la competencias. Todo ello para tener un hueco en el mercado, y conseguir sobrevivir. </p>
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<item>
<title>
Comentario en En busca del Loveworks, ¿es posible enamorarse del trabajo? por Noemí Rojas Bonachera </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/loveworks/#comment-933</link>
<dc:creator><![CDATA[Noemí Rojas Bonachera]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 19 Apr 2018 11:22:37 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/loveworks/#comment-930">maria laura ramos</a>.
Muy buen análisis sobre este concepto María Luisa. Realmente es posible esa gran pasión por el trabajo, en lo que no solo influirá las tareas en sí realizadas, sino que hay otros factores que impactan sobre esto como las relaciones con los compañeros y responsables, las posibilidades de desarrollo y el reconocimiento recibido por el valor aportado a la empresa. Muchas gracias por dejar tu comentario. Un saludo!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/loveworks/#comment-930">maria laura ramos</a>.</p>
<p>Muy buen análisis sobre este concepto María Luisa. Realmente es posible esa gran pasión por el trabajo, en lo que no solo influirá las tareas en sí realizadas, sino que hay otros factores que impactan sobre esto como las relaciones con los compañeros y responsables, las posibilidades de desarrollo y el reconocimiento recibido por el valor aportado a la empresa. Muchas gracias por dejar tu comentario. Un saludo! </p>
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<title>
Comentario en Criptomonedas. ¿Oportunidad de inversión o burbuja financiera? por Maria Luisa </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/criptomonedas-oportunidad-inversion/#comment-932</link>
<dc:creator><![CDATA[Maria Luisa]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 18 Apr 2018 07:38:18 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3971#comment-932</guid>
<description><![CDATA[Buenos días, gracias por la publicación!Desde mi punto de vista y desde mi "escaso" conocimiento en este tipo de producto, creo que lo único que genera es un riesgo para el inversor (sin perjuicio de otros riesgos) por una razón muy sencilla, la falta de regulación normativa de este tipo de transacciones, que no solo genera un evidente riesgo y posibles conflictos sino que incluso se podría emplear para fines totalmente ilegales, por lo que el vacío regulatorio y procesal camparía a sus anchas. Parece ser, que la directiva de prevención de blanqueo de capitales del Parlamento Europeo ya las ha incluido en esta normativa, no es de extrañar, algo que se escapa del control, que ni se sabe quién está realmente detrás de ello, ni la viabilidad del proyecto en sí, ni si quiera es como tal una herramienta de financiación, etc... lo único que puede entrañar, al menos en principio, son perjuicios. Sin duda es una burbuja financiera que más pronto que tarde estallará, generando una grave crisis económica, por lo que ni invertiría en algo así ni lo recomendaría.Un saludo!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Buenos días, gracias por la publicación!Desde mi punto de vista y desde mi «escaso» conocimiento en este tipo de producto, creo que lo único que genera es un riesgo para el inversor (sin perjuicio de otros riesgos) por una razón muy sencilla, la falta de regulación normativa de este tipo de transacciones, que no solo genera un evidente riesgo y posibles conflictos sino que incluso se podría emplear para fines totalmente ilegales, por lo que el vacío regulatorio y procesal camparía a sus anchas. Parece ser, que la directiva de prevención de blanqueo de capitales del Parlamento Europeo ya las ha incluido en esta normativa, no es de extrañar, algo que se escapa del control, que ni se sabe quién está realmente detrás de ello, ni la viabilidad del proyecto en sí, ni si quiera es como tal una herramienta de financiación, etc… lo único que puede entrañar, al menos en principio, son perjuicios. Sin duda es una burbuja financiera que más pronto que tarde estallará, generando una grave crisis económica, por lo que ni invertiría en algo así ni lo recomendaría.Un saludo! </p>
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<title>
Comentario en 10 beneficios de utilizar Google Adwords para las PYMES por Cristian Saavedra Hernández </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/beneficios-google-adwords-pymes/#comment-931</link>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 16 Apr 2018 07:16:07 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3965#comment-931</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/beneficios-google-adwords-pymes/#comment-928">Arantxa</a>.
Hola Arantxa,
Genial, con Google Adwords puedes detectar un nuevo canal para lograr conversiones por lo que te recomiendo mucho. Además, la estrategia SEM puede complementarse perfectamente con la estrategia SEO. Esta plataforma te ayudará mucho a orientar tus servicios a las búsquedas a través de dispositivos móviles y ámbito local con lo que está genial.
Ya nos contarás si os funciona o no :)
¡Un saludo!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/beneficios-google-adwords-pymes/#comment-928">Arantxa</a>.</p>
<p>Hola Arantxa,</p>
<p>Genial, con Google Adwords puedes detectar un nuevo canal para lograr conversiones por lo que te recomiendo mucho. Además, la estrategia SEM puede complementarse perfectamente con la estrategia SEO. Esta plataforma te ayudará mucho a orientar tus servicios a las búsquedas a través de dispositivos móviles y ámbito local con lo que está genial.</p>
<p>Ya nos contarás si os funciona o no 🙂</p>
<p>¡Un saludo! </p>
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<title>
Comentario en En busca del Loveworks, ¿es posible enamorarse del trabajo? por maria laura ramos </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/loveworks/#comment-930</link>
<dc:creator><![CDATA[maria laura ramos]]></dc:creator>
<pubDate>Sun, 15 Apr 2018 19:03:59 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3976#comment-930</guid>
<description><![CDATA[No se si el termino "enamorarse" es el indicado para describir esto, ya que ese concepto socialmente incluye mas cosas. No obstante, creo que si puede existir pasión por tu trabajo, disfrute al hacer tu labor y satisfacción por el resultado obtenido. Creo que cuando nos dedicamos a aquello que nos gusta hacer y ademas nos encontramos en una empresa que valora nuestro esfuerzo y dedicación se empieza a crear una relación entre la organización y el empleado en la que hay una retroalimentacion mutua. Por un lado, el empleado se siente parte de la empresa y empieza a ver los objetivos de la empresa como suyos propios por lo que a su vez se convierten en metas personales, y por el otro lado, los rrhh de la empresa apoyan esas metas personales porque contribuyen al fin ultimo de la organización. De esta manera, el empleado se siente apoyado y tomado en cuenta lo que influirá positivamente en su desarrollo profesional. Por tanto, si que es posible crear esa pasion, entusiasmo y disfrute por el trabajo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>No se si el termino «enamorarse» es el indicado para describir esto, ya que ese concepto socialmente incluye mas cosas. No obstante, creo que si puede existir pasión por tu trabajo, disfrute al hacer tu labor y satisfacción por el resultado obtenido. Creo que cuando nos dedicamos a aquello que nos gusta hacer y ademas nos encontramos en una empresa que valora nuestro esfuerzo y dedicación se empieza a crear una relación entre la organización y el empleado en la que hay una retroalimentacion mutua. Por un lado, el empleado se siente parte de la empresa y empieza a ver los objetivos de la empresa como suyos propios por lo que a su vez se convierten en metas personales, y por el otro lado, los rrhh de la empresa apoyan esas metas personales porque contribuyen al fin ultimo de la organización. De esta manera, el empleado se siente apoyado y tomado en cuenta lo que influirá positivamente en su desarrollo profesional. Por tanto, si que es posible crear esa pasion, entusiasmo y disfrute por el trabajo. </p>
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<title>
Comentario en 10 beneficios de utilizar Google Adwords para las PYMES por Arantxa </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/beneficios-google-adwords-pymes/#comment-928</link>
<dc:creator><![CDATA[Arantxa]]></dc:creator>
<pubDate>Sat, 14 Apr 2018 08:05:45 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3965#comment-928</guid>
<description><![CDATA[Muy interesante. Nosotros estamos pensando en trabajar en Adwords, ya que por ahora trabajamos el orgánico y nos han comentado que a Google también le gusta la variedad. Somos una empresa instaladora de <a href="https://www.solatubelevante.com/" rel="nofollow">sistemas de iluminación natural Solatube</a>. Cada vez más gente está interesada en nuestro sistema y con Adwords queremos que nos vean mejor.Muchísimas gracias por tu artículo =). Muy buena información.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy interesante. Nosotros estamos pensando en trabajar en Adwords, ya que por ahora trabajamos el orgánico y nos han comentado que a Google también le gusta la variedad. Somos una empresa instaladora de <a href="https://www.solatubelevante.com/" rel="nofollow">sistemas de iluminación natural Solatube</a>. Cada vez más gente está interesada en nuestro sistema y con Adwords queremos que nos vean mejor.Muchísimas gracias por tu artículo =). Muy buena información. </p>
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<title>
Comentario en 10 beneficios de utilizar Google Adwords para las PYMES por Cristian Saavedra Hernández </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/beneficios-google-adwords-pymes/#comment-927</link>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 13 Apr 2018 07:14:06 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/beneficios-google-adwords-pymes/#comment-926">Fiordaliza Metz Estévez</a>.
Hola Fiordaliza, ¡Muchas gracias! :)]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/beneficios-google-adwords-pymes/#comment-926">Fiordaliza Metz Estévez</a>.</p>
<p>Hola Fiordaliza, ¡Muchas gracias! 🙂 </p>
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<title>
Comentario en 10 beneficios de utilizar Google Adwords para las PYMES por Fiordaliza Metz Estévez </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/beneficios-google-adwords-pymes/#comment-926</link>
<dc:creator><![CDATA[Fiordaliza Metz Estévez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 12 Apr 2018 13:23:34 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Buen comentario.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Buen comentario. </p>
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<title>
Comentario en 10 beneficios de utilizar Google Adwords para las PYMES por Cristian Saavedra Hernández </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/beneficios-google-adwords-pymes/#comment-924</link>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 11 Apr 2018 07:14:01 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/beneficios-google-adwords-pymes/#comment-923">antonio76martinez</a>.
Hola Antonio. ¡Gracias por tu comentario!
Efectivamente, Google Adwords ofrece grandes oportunidades a aquellas pymes que no pueden permitirse grandes volúmenes de inversión publicitaria en otros medios. Además, gracias a la segmentación y la posibilidad de optimizar la campaña en tiempo real, el anunciante es capaz de rentabilizar su inversión y mejorar el ROI.
No olvidemos que Google es la primera opción utilizada por el usuario para informarse antes de adquirir un producto, con lo que definir una estrategia SEM, puede ser una opción perfecta para mostrar nuestros productos o servicios al cliente potencial justo en el momento en el que se encuentra realizando una búsqueda activa sobre los mismos.
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/beneficios-google-adwords-pymes/#comment-923">antonio76martinez</a>.</p>
<p>Hola Antonio. ¡Gracias por tu comentario!</p>
<p>Efectivamente, Google Adwords ofrece grandes oportunidades a aquellas pymes que no pueden permitirse grandes volúmenes de inversión publicitaria en otros medios. Además, gracias a la segmentación y la posibilidad de optimizar la campaña en tiempo real, el anunciante es capaz de rentabilizar su inversión y mejorar el ROI. </p>
<p>No olvidemos que Google es la primera opción utilizada por el usuario para informarse antes de adquirir un producto, con lo que definir una estrategia SEM, puede ser una opción perfecta para mostrar nuestros productos o servicios al cliente potencial justo en el momento en el que se encuentra realizando una búsqueda activa sobre los mismos.</p>
<p>Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en 10 beneficios de utilizar Google Adwords para las PYMES por antonio76martinez </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/beneficios-google-adwords-pymes/#comment-923</link>
<dc:creator><![CDATA[antonio76martinez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 10 Apr 2018 18:02:40 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3965#comment-923</guid>
<description><![CDATA[Muy bueno y útil el Articulo-Video, muy recomendable para que la Pymes entiendan que la inversión Online también es una herramienta para ellos.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy bueno y útil el Articulo-Video, muy recomendable para que la Pymes entiendan que la inversión Online también es una herramienta para ellos. </p>
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<title>
Comentario en Qué son los derechos de imagen y cómo se usan por Victoria </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-son-y-como-se-usan-los-derechos-de-imagen/#comment-922</link>
<dc:creator><![CDATA[Victoria]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 10 Apr 2018 14:58:19 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Buenas tardes. Estoy haciendo una página web y quiero poner el logo de clientes con los que he trabajado. ¿Tengo que pedir permiso para usar su logo? ¿Hay alguna burocracia (pública o privada) para pedirlos a la empresa? El caso es que quiero mostrar solo el logo, no incluye fotografñias de instalaciones, trabajos, etc. Por ejemplo, si he trabajado con Seat y quiero poner su logo, ¿tengo que pedir permiso o puedo ponerlo libremente sin tener problemas? Gracias.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Buenas tardes. Estoy haciendo una página web y quiero poner el logo de clientes con los que he trabajado. ¿Tengo que pedir permiso para usar su logo? ¿Hay alguna burocracia (pública o privada) para pedirlos a la empresa? El caso es que quiero mostrar solo el logo, no incluye fotografñias de instalaciones, trabajos, etc. Por ejemplo, si he trabajado con Seat y quiero poner su logo, ¿tengo que pedir permiso o puedo ponerlo libremente sin tener problemas? Gracias. </p>
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<title>
Comentario en ¿Qué es y para qué sirve el apalancamiento financiero? por Ester Chicano Tejada </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/apalancamiento-financiero/#comment-921</link>
<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 09 Apr 2018 09:38:16 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/apalancamiento-financiero/#comment-920">Ana</a>.
¡Muchas gracias Ana!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/apalancamiento-financiero/#comment-920">Ana</a>.</p>
<p>¡Muchas gracias Ana! </p>
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<title>
Comentario en ¿Qué es y para qué sirve el apalancamiento financiero? por Ana </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/apalancamiento-financiero/#comment-920</link>
<dc:creator><![CDATA[Ana]]></dc:creator>
<pubDate>Sun, 08 Apr 2018 16:01:16 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Muy clara la explicación en el artículo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy clara la explicación en el artículo. </p>
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<title>
Comentario en Las principales diferencias entre horas complementarias y extraordinarias por jesus.morales </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-horas-complementarias-y-horas-extraordinarias/#comment-918</link>
<dc:creator><![CDATA[jesus.morales]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 02 Apr 2018 11:39:01 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-horas-complementarias-y-horas-extraordinarias/#comment-800">Jorge</a>.
Buenos días Jorge, muchas gracias por su interés en nuestra revista digital y por su pregunta realizada. Comentarle que las horas extras se podrían realizar con todo tipo de contratos y de forma general son voluntarias a no ser que se hayan pactado en el convenio o en el contrato de trabajo, también informarle que existe un límite según el apdo. 4, Art. 35 ,Estatuto de los Trabajadores donde se establece que como máximo se podrán realizar 80 horas extraordinarias durante el año.
Espero haberle ayudado con su duda, un cordial saludo y que tenga un buen día.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-horas-complementarias-y-horas-extraordinarias/#comment-800">Jorge</a>.</p>
<p>Buenos días Jorge, muchas gracias por su interés en nuestra revista digital y por su pregunta realizada. Comentarle que las horas extras se podrían realizar con todo tipo de contratos y de forma general son voluntarias a no ser que se hayan pactado en el convenio o en el contrato de trabajo, también informarle que existe un límite según el apdo. 4, Art. 35 ,Estatuto de los Trabajadores donde se establece que como máximo se podrán realizar 80 horas extraordinarias durante el año.<br />
Espero haberle ayudado con su duda, un cordial saludo y que tenga un buen día. </p>
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<item>
<title>
Comentario en Las principales diferencias entre horas complementarias y extraordinarias por jesus.morales </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-horas-complementarias-y-horas-extraordinarias/#comment-917</link>
<dc:creator><![CDATA[jesus.morales]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 02 Apr 2018 11:17:49 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-horas-complementarias-y-horas-extraordinarias/#comment-869">Juan</a>.
Buenos días Juan, en primer lugar me gustaría agradecerle su interés por nuestra revista digital y su pregunta, a continuación le detallo la respuesta que podrá encontrar en el Real Decreto Ley 16/2013, de 20 de diciembre.
Según la norma y en principio, sólamente se establece la posibilidad de la retribución como horas ordinarias, por lo que entiendo que las horas complementarias realizadas, no podrán ser compensadas en tiempo y deben ser abonadas como hora ordinaria y como tal deben estar reflejadas en la nómina. La diferencia la podemos observar entre las horas complemetarias en contratos a tiempo parcial y las horas extras cuando se trabaja a tiempo completo, donde se establece que las horas realizadas para tiempo parcial son complementarias y únicamente se podrían utilizar para este tipo de contratos, en las horas extras son pagadas más caras que las ordinarias normalemente y también existe la oportunidad de compensarlas con descansos, cuando hablamos de horas complementarias no existe tal retribución añadida.
Espero haberle ayudado con su duda, un saludo y muchas gracias por su atención.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-horas-complementarias-y-horas-extraordinarias/#comment-869">Juan</a>.</p>
<p>Buenos días Juan, en primer lugar me gustaría agradecerle su interés por nuestra revista digital y su pregunta, a continuación le detallo la respuesta que podrá encontrar en el Real Decreto Ley 16/2013, de 20 de diciembre.<br />
Según la norma y en principio, sólamente se establece la posibilidad de la retribución como horas ordinarias, por lo que entiendo que las horas complementarias realizadas, no podrán ser compensadas en tiempo y deben ser abonadas como hora ordinaria y como tal deben estar reflejadas en la nómina. La diferencia la podemos observar entre las horas complemetarias en contratos a tiempo parcial y las horas extras cuando se trabaja a tiempo completo, donde se establece que las horas realizadas para tiempo parcial son complementarias y únicamente se podrían utilizar para este tipo de contratos, en las horas extras son pagadas más caras que las ordinarias normalemente y también existe la oportunidad de compensarlas con descansos, cuando hablamos de horas complementarias no existe tal retribución añadida.<br />
Espero haberle ayudado con su duda, un saludo y muchas gracias por su atención. </p>
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<title>
Comentario en La pirámide de Maslow invertida: Un dardo envenenado por Cristian Saavedra Hernández </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/piramide-invertida-maslow/#comment-915</link>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 27 Mar 2018 11:05:40 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3673#comment-915</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/piramide-invertida-maslow/#comment-787">Pablo Arribas</a>.
¡Hola Pablo!
Interesante reflexión. Es cierto que el sistema capitalista tiene un fuerte ingrediente de competición y así nos lo enseñan desde niños. Por ello, es crucial que desde la eduación se trabaje la autorealización acorde a una escala de valores sociales, personales y emocionales. El problema está cuando el éxito lo basamos únicamente en el factor laboral y económico, obviando el personal y social.
Dar más valor del que tienen determinadas a determinadas cosas, e incluso llegar a la obsesión por ellas, nos resta libertad y capacidad de decisión por lo que cuando no se logran el índice de frustración se disparará. En este sentido, la autorrealización será dificil de lograr.
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/piramide-invertida-maslow/#comment-787">Pablo Arribas</a>.</p>
<p>¡Hola Pablo!</p>
<p>Interesante reflexión. Es cierto que el sistema capitalista tiene un fuerte ingrediente de competición y así nos lo enseñan desde niños. Por ello, es crucial que desde la eduación se trabaje la autorealización acorde a una escala de valores sociales, personales y emocionales. El problema está cuando el éxito lo basamos únicamente en el factor laboral y económico, obviando el personal y social.</p>
<p>Dar más valor del que tienen determinadas a determinadas cosas, e incluso llegar a la obsesión por ellas, nos resta libertad y capacidad de decisión por lo que cuando no se logran el índice de frustración se disparará. En este sentido, la autorrealización será dificil de lograr.</p>
<p>Un saludo. </p>
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<item>
<title>
Comentario en Qué son los derechos de imagen y cómo se usan por Cristian Saavedra Hernández </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-son-y-como-se-usan-los-derechos-de-imagen/#comment-914</link>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 27 Mar 2018 08:06:05 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=2876#comment-914</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-son-y-como-se-usan-los-derechos-de-imagen/#comment-835">José Espinosa Cabello</a>.
Buenos días José.
Aclararle que según el artículo 8 de la Ley 1/1980 el derecho a la imagen no impedirá su captación, reproducción o publicación por cualquier medio, cuando se trate de personas que ejerzan una profesión de notoriedad o proyección pública y la imagen se capte durante un acto público o en lugares abiertos al público. En su caso, los bailarines ejercen esa profesión con proyección pública por lo que si en su proyecto se refleja su imagen durante un acto público su proyecto estaría amparado por esta excepción. Por otro lado, el uso de la imagen de las personas fallecidas está sometida a la misma regulación que el uso de las personas vivas, simplemente, en el caso de las personas fallecidas el consentimiento estará prestado por las encargadas de la tutela de la imagen en la disposiciones testamentarias. En su caso, no se tendría que prestar consentimiento debido a estar amparado en la excepción ya comentada. Esto último ha sido corroborado por numerosas sentencias del Tribunal Supremo y el Tribunal Constitucional.
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-son-y-como-se-usan-los-derechos-de-imagen/#comment-835">José Espinosa Cabello</a>.</p>
<p>Buenos días José. </p>
<p>Aclararle que según el artículo 8 de la Ley 1/1980 el derecho a la imagen no impedirá su captación, reproducción o publicación por cualquier medio, cuando se trate de personas que ejerzan una profesión de notoriedad o proyección pública y la imagen se capte durante un acto público o en lugares abiertos al público. En su caso, los bailarines ejercen esa profesión con proyección pública por lo que si en su proyecto se refleja su imagen durante un acto público su proyecto estaría amparado por esta excepción. Por otro lado, el uso de la imagen de las personas fallecidas está sometida a la misma regulación que el uso de las personas vivas, simplemente, en el caso de las personas fallecidas el consentimiento estará prestado por las encargadas de la tutela de la imagen en la disposiciones testamentarias. En su caso, no se tendría que prestar consentimiento debido a estar amparado en la excepción ya comentada. Esto último ha sido corroborado por numerosas sentencias del Tribunal Supremo y el Tribunal Constitucional. </p>
<p>Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en Customer Journey: Experiencia del clientes antes, durante y después por Cristian Saavedra Hernández </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/customer-journey-cliente-experiencia/#comment-913</link>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 27 Mar 2018 07:41:38 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3441#comment-913</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/customer-journey-cliente-experiencia/#comment-779"> </a>.
Efectivamente, el marketing relacional busca precisamente eso: fortalecer la relación con el cliente durante todas las etapas durante el proceso de compra. Por ello, será muy importante la segmentación y personalizar las comunicaciones en función de las necesidades del cliente. Este tipo de acciones de microsegmentación encuentran su máximo potencial en el medio online. Lograr que un posible cliente se convierta en prescriptor de los productos o servicios de la marca será el objetivo final de toda estrategia de marketing.
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/customer-journey-cliente-experiencia/#comment-779"> </a>.</p>
<p>Efectivamente, el marketing relacional busca precisamente eso: fortalecer la relación con el cliente durante todas las etapas durante el proceso de compra. Por ello, será muy importante la segmentación y personalizar las comunicaciones en función de las necesidades del cliente. Este tipo de acciones de microsegmentación encuentran su máximo potencial en el medio online. Lograr que un posible cliente se convierta en prescriptor de los productos o servicios de la marca será el objetivo final de toda estrategia de marketing.</p>
<p>Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en La cuenta inteligente, la alternativa perfecta a la CCC tradicional por Cristian Saavedra Hernández </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cuenta-inteligente/#comment-912</link>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 27 Mar 2018 07:24:57 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cuenta-inteligente/#comment-888">Alberto Arévalo Marchena</a>.
¡Hola Alberto!
Efectivamente, el desarrollo de las tecnologías y el big data están multiplicando las posibilidades que se ofrecen al cliente. De esta forma, se está agilazando todos los procesos, teniendo como base la comodidad y movilidad de los usuarios. Gracias a estos cambios la experiencia del cliente es superior mejorando los índices de satisfacción y fidelidad.
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cuenta-inteligente/#comment-888">Alberto Arévalo Marchena</a>.</p>
<p>¡Hola Alberto!</p>
<p>Efectivamente, el desarrollo de las tecnologías y el big data están multiplicando las posibilidades que se ofrecen al cliente. De esta forma, se está agilazando todos los procesos, teniendo como base la comodidad y movilidad de los usuarios. Gracias a estos cambios la experiencia del cliente es superior mejorando los índices de satisfacción y fidelidad. </p>
<p>Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en ¿Qué es y para qué sirve el apalancamiento financiero? por Ester Chicano Tejada </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/apalancamiento-financiero/#comment-911</link>
<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 27 Mar 2018 07:19:31 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/apalancamiento-financiero/#comment-831">Fernando Yules Aragonés</a>.
Muchas gracias por tu aportación Fernando. Efectivamente, la utilización del apalancamiento es una arma de doble filo ya que puede obtenerse una gran rentabilidad con reducidas aportaciones pero, a su vez, si no funciona la estrategia de la empresa, las pérdidas acometidas pueden conllevar el fracaso del negocio. La clave, como bien comentas, es la precaución en su utilización.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/apalancamiento-financiero/#comment-831">Fernando Yules Aragonés</a>.</p>
<p>Muchas gracias por tu aportación Fernando. Efectivamente, la utilización del apalancamiento es una arma de doble filo ya que puede obtenerse una gran rentabilidad con reducidas aportaciones pero, a su vez, si no funciona la estrategia de la empresa, las pérdidas acometidas pueden conllevar el fracaso del negocio. La clave, como bien comentas, es la precaución en su utilización. </p>
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<item>
<title>
Comentario en ¿Qué es y para qué sirve el apalancamiento financiero? por Ester Chicano Tejada </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/apalancamiento-financiero/#comment-910</link>
<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 27 Mar 2018 07:14:02 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/apalancamiento-financiero/#comment-909">Carlos Ramos</a>.
¡Muchas gracias por tu aportación Carlos!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/apalancamiento-financiero/#comment-909">Carlos Ramos</a>.</p>
<p>¡Muchas gracias por tu aportación Carlos! </p>
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<item>
<title>
Comentario en ¿Qué es y para qué sirve el apalancamiento financiero? por Carlos Ramos </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/apalancamiento-financiero/#comment-909</link>
<dc:creator><![CDATA[Carlos Ramos]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 26 Mar 2018 14:37:43 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Útil y Fácil. Bastante inteligente el planteamiento.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Útil y Fácil. Bastante inteligente el planteamiento. </p>
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<title>
Comentario en ¿Cuál es la diferencia entre Benchmarking y benchmarketing? por María José Martín Cervilla </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/benchmarking-y-benchmarketing-qu-son/#comment-908</link>
<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 26 Mar 2018 09:19:42 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/comercio-hosteleria-turismo/?p=598#comment-908</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/benchmarking-y-benchmarketing-qu-son/#comment-867">Alfredo Ochoa</a>.
Como comenta es totalmente aplicable actualmente y una forma de adquirir una ventaja competitiva con respecto a las empresas del sector. Agradecemos su comentario.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/benchmarking-y-benchmarketing-qu-son/#comment-867">Alfredo Ochoa</a>.</p>
<p>Como comenta es totalmente aplicable actualmente y una forma de adquirir una ventaja competitiva con respecto a las empresas del sector. Agradecemos su comentario. </p>
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<title>
Comentario en Pérdida de rendimientos en la inversión: tipos de riesgos financieros por María José Martín Cervilla </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/riesgo-financiero/#comment-907</link>
<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 26 Mar 2018 09:18:19 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/riesgo-financiero/#comment-886">Julia Rivas</a>.
En relación al riesgo legal, como comenta es imprescindible también. Por lo que agradecemos su comentario para ampliar los riesgos posibles]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/riesgo-financiero/#comment-886">Julia Rivas</a>.</p>
<p>En relación al riesgo legal, como comenta es imprescindible también. Por lo que agradecemos su comentario para ampliar los riesgos posibles </p>
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<item>
<title>
Comentario en Habilidades de un buen Coach por Cristian Saavedra Hernández </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/habilidades-de-un-buen-coach/#comment-905</link>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 26 Mar 2018 09:12:58 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/habilidades-de-un-buen-coach/#comment-818">Marta rios</a>.
¡Hola Marta!
Por supuesto, todas estas habilidades deben aprenderse y entrenarse con el tiempo. Se trata de un proceso que conlleva tiempo y esfuerzo pero los resultados positivos son más que evidentes.
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/habilidades-de-un-buen-coach/#comment-818">Marta rios</a>.</p>
<p>¡Hola Marta!</p>
<p>Por supuesto, todas estas habilidades deben aprenderse y entrenarse con el tiempo. Se trata de un proceso que conlleva tiempo y esfuerzo pero los resultados positivos son más que evidentes.</p>
<p>Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en Espíritu colaborativo, cambio constante y autocontrol: el ADN de los líderes por Cristian Saavedra Hernández </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/liderazgo/#comment-904</link>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 26 Mar 2018 09:10:57 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/liderazgo/#comment-873">Jesús</a>.
¡Hola Jesús!
Es cierto que parte del trabajo del líder es conseguir precisamente eso. Esto se debe en gran parte a la estructura tradicional de las organizaciones, en ocasiones muy verticales. La flexibilidad y comunicación en todas las direcciones es una parte fundamental de todo el proceso y que el líder debe controlar a la perfección.
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/liderazgo/#comment-873">Jesús</a>.</p>
<p>¡Hola Jesús!</p>
<p>Es cierto que parte del trabajo del líder es conseguir precisamente eso. Esto se debe en gran parte a la estructura tradicional de las organizaciones, en ocasiones muy verticales. La flexibilidad y comunicación en todas las direcciones es una parte fundamental de todo el proceso y que el líder debe controlar a la perfección.</p>
<p>Un saludo. </p>
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<item>
<title>
Comentario en Espíritu colaborativo, cambio constante y autocontrol: el ADN de los líderes por Cristian Saavedra Hernández </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/liderazgo/#comment-903</link>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 26 Mar 2018 09:08:33 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3959#comment-903</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/liderazgo/#comment-878">Ruth</a>.
¡Hola Ruth! Gracias por tu comentario. La verdad es que mucho se dice y se escribe sobre liderazgo pero pocos realmente lo aplican. Yo destacaría la idea de que liderar es guiar y no ordenar, algo clave para el éxito de las empresas en el entorno actual y esencial para las nuevas generaciones.
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/liderazgo/#comment-878">Ruth</a>.</p>
<p>¡Hola Ruth! Gracias por tu comentario. La verdad es que mucho se dice y se escribe sobre liderazgo pero pocos realmente lo aplican. Yo destacaría la idea de que liderar es guiar y no ordenar, algo clave para el éxito de las empresas en el entorno actual y esencial para las nuevas generaciones. </p>
<p>Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en Así es como funciona: cómo conseguir una estrella Michelin por Cristian Saavedra Hernández </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/asi-funciona-la-guia-michelin/#comment-902</link>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 22 Mar 2018 13:43:54 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=2317#comment-902</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/asi-funciona-la-guia-michelin/#comment-862">Mar</a>.
Hola Mar. ¡Gracias por tu comentario! Ante la dudas que presentas:
La única forma de entrar en la guía Michelin es practicar una interesante y buena cocina, tener la suerte de llamar la atención de alguno de los inspectores del prontuario, para que nos visite, y esperar que se considere nuestra propuesta gastronómica como merecedora de un plato Michelin o de estrellas. Ni se les puede invitar a estos inspectores, ni se puede demandar su presencia de ningún modo.
Los encargados de visitar restaurantes y evaluar su valía son grandes profesionales de la gastronomía y la restauración, técnicos de turismo o personas formadas en escuelas de hostelería con una experiencia profesional de como mínimo un lustro, que visitan cada año cerca de un millar de establecimientos. En estas visitas se constata la calidad de la experiencia gastronómica y se realizan informes que son compartidos con otros inspectores. Si finalmente varios de ellos concluyen que el restaurante en cuestión cumple con los requerimientos que exigen, de acuerdo a unas directrices comunes, el espacio gastronómico entra en la Guía Michelin.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/asi-funciona-la-guia-michelin/#comment-862">Mar</a>.</p>
<p>Hola Mar. ¡Gracias por tu comentario! Ante la dudas que presentas:</p>
<p>La única forma de entrar en la guía Michelin es practicar una interesante y buena cocina, tener la suerte de llamar la atención de alguno de los inspectores del prontuario, para que nos visite, y esperar que se considere nuestra propuesta gastronómica como merecedora de un plato Michelin o de estrellas. Ni se les puede invitar a estos inspectores, ni se puede demandar su presencia de ningún modo.</p>
<p>Los encargados de visitar restaurantes y evaluar su valía son grandes profesionales de la gastronomía y la restauración, técnicos de turismo o personas formadas en escuelas de hostelería con una experiencia profesional de como mínimo un lustro, que visitan cada año cerca de un millar de establecimientos. En estas visitas se constata la calidad de la experiencia gastronómica y se realizan informes que son compartidos con otros inspectores. Si finalmente varios de ellos concluyen que el restaurante en cuestión cumple con los requerimientos que exigen, de acuerdo a unas directrices comunes, el espacio gastronómico entra en la Guía Michelin. </p>
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<title>
Comentario en 6 Preguntas ilegales en una entrevista de trabajo por Cristian Saavedra Hernández </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/entrevista-trabajo-preguntas-ilegales/#comment-901</link>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 22 Mar 2018 13:41:33 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3742#comment-901</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/entrevista-trabajo-preguntas-ilegales/#comment-854">Patricia</a>.
Hola Patricia. ¡GRACIAS por tu comentario!
Ante tu duda, la mujer no tiene ninguna obligación de informar su intención de quedarse embarazada a la empresa. Aquella que quiera podrá hacerlo, pero la Ley no se lo exige. Sucede que en ocasiones, y esto es indeseable y va contra las leyes, al informar sobre un embarazo comienza un camino de espinas en el que la empresa buscará, mediante presión o malas artes, provocar que la trabajadora renuncie a su empleo o que cometa alguna falta que pueda ser usada en su contra. Para poner solución a esto se puede informar sobre ello a la representación sindical, o se puede poner en conocimiento de la Inspección de Trabajo.
Es normal que ante una situación así la trabajadora se sienta indefensa, por tener que hacer frente a una compañía, y más cuando estas son grandes pero debe saber que la Ley la ampara.
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/entrevista-trabajo-preguntas-ilegales/#comment-854">Patricia</a>.</p>
<p>Hola Patricia. ¡GRACIAS por tu comentario!</p>
<p>Ante tu duda, la mujer no tiene ninguna obligación de informar su intención de quedarse embarazada a la empresa. Aquella que quiera podrá hacerlo, pero la Ley no se lo exige. Sucede que en ocasiones, y esto es indeseable y va contra las leyes, al informar sobre un embarazo comienza un camino de espinas en el que la empresa buscará, mediante presión o malas artes, provocar que la trabajadora renuncie a su empleo o que cometa alguna falta que pueda ser usada en su contra. Para poner solución a esto se puede informar sobre ello a la representación sindical, o se puede poner en conocimiento de la Inspección de Trabajo.</p>
<p>Es normal que ante una situación así la trabajadora se sienta indefensa, por tener que hacer frente a una compañía, y más cuando estas son grandes pero debe saber que la Ley la ampara.</p>
<p>Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en 6 Preguntas ilegales en una entrevista de trabajo por Cristian Saavedra Hernández </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/entrevista-trabajo-preguntas-ilegales/#comment-900</link>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 22 Mar 2018 13:34:04 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/entrevista-trabajo-preguntas-ilegales/#comment-820">Mahassin El Hiriche Haouari</a>.
Hola Mahassin,
Desgraciadamente en el mundo empresarial a veces se dan estas malas prácticas. Hay que ser conscientes de que la empresa está comunicando todo el tiempo y en esos pequeños detalles también. ¿Qué imagen proyectará hacia el exterior? Ya podemos imaginarnos. Es por ello, que desde los Departamentos de Recursos humanos están tomando conciencia de ello y su implicación en la reputación empresarial.
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/entrevista-trabajo-preguntas-ilegales/#comment-820">Mahassin El Hiriche Haouari</a>.</p>
<p>Hola Mahassin, </p>
<p>Desgraciadamente en el mundo empresarial a veces se dan estas malas prácticas. Hay que ser conscientes de que la empresa está comunicando todo el tiempo y en esos pequeños detalles también. ¿Qué imagen proyectará hacia el exterior? Ya podemos imaginarnos. Es por ello, que desde los Departamentos de Recursos humanos están tomando conciencia de ello y su implicación en la reputación empresarial.</p>
<p>Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en Patrimonio cultural y turismo. Nuevas herramientas de difusión por Cristian Saavedra Hernández </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/promocion-turistica/#comment-899</link>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 22 Mar 2018 13:29:53 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/promocion-turistica/#comment-861">Alberto Moreno</a>.
Hola Alberto. ¡Muchas gracias por tu felicitación! Las nuevas tecnologías están modificando notablemente las estrategias de promoción turística multiplicando las posibilidades para las empresas y mejorando la experiencia de los consumidores.
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/promocion-turistica/#comment-861">Alberto Moreno</a>.</p>
<p>Hola Alberto. ¡Muchas gracias por tu felicitación! Las nuevas tecnologías están modificando notablemente las estrategias de promoción turística multiplicando las posibilidades para las empresas y mejorando la experiencia de los consumidores.</p>
<p>Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en Joint Venture: el término de moda en el mundo de los negocios. por Cristian Saavedra Hernández </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/joint-ventures-alianzas-estrategicas/#comment-898</link>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 22 Mar 2018 13:27:19 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/comercio-hosteleria-turismo/?p=1064#comment-898</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/joint-ventures-alianzas-estrategicas/#comment-881">elena</a>.
Hola Elena. ¡Gracias por tu felicitación! Si deseas que realicemos más publicaciones en torno a esta temática háznoslo saber :)
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/joint-ventures-alianzas-estrategicas/#comment-881">elena</a>.</p>
<p>Hola Elena. ¡Gracias por tu felicitación! Si deseas que realicemos más publicaciones en torno a esta temática háznoslo saber 🙂</p>
<p>Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en Criptomonedas. ¿Oportunidad de inversión o burbuja financiera? por Ester Chicano Tejada </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/criptomonedas-oportunidad-inversion/#comment-894</link>
<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 22 Mar 2018 08:22:47 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3971#comment-894</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/criptomonedas-oportunidad-inversion/#comment-893">Fernando Yules Aragonés</a>.
Muchas gracias por tu aportación Fernando. Efectivamente, la volatilidad y el riesgo a recibir robos y ciberataques son detalles que hay que tener muy en cuenta si se tiene intención de invertir en criptomonedas. De hecho, recientemente Japón fue víctima del mayor robo de criptomonedas, perdiendo sus usuarios un total de 530 millones de dólares.
No sólo hay que saber invertir, sino dónde invertir y qué riesgos tiene asociada la inversión a analizar y, para ello, es imprescindible disponer de suficiente información y formación en la temática.
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/criptomonedas-oportunidad-inversion/#comment-893">Fernando Yules Aragonés</a>.</p>
<p>Muchas gracias por tu aportación Fernando. Efectivamente, la volatilidad y el riesgo a recibir robos y ciberataques son detalles que hay que tener muy en cuenta si se tiene intención de invertir en criptomonedas. De hecho, recientemente Japón fue víctima del mayor robo de criptomonedas, perdiendo sus usuarios un total de 530 millones de dólares.<br />
No sólo hay que saber invertir, sino dónde invertir y qué riesgos tiene asociada la inversión a analizar y, para ello, es imprescindible disponer de suficiente información y formación en la temática.<br />
Un saludo. </p>
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<item>
<title>
Comentario en Criptomonedas. ¿Oportunidad de inversión o burbuja financiera? por Fernando Yules Aragonés </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/criptomonedas-oportunidad-inversion/#comment-893</link>
<dc:creator><![CDATA[Fernando Yules Aragonés]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 21 Mar 2018 23:35:57 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3971#comment-893</guid>
<description><![CDATA[Esta muy bien la publicación. El no estar regulada por ningún organismo, ni tener ningún control en ella, eso dar lugar a tener una alta volatilidad, y eso dar lugar un riesgo demasiado alto el invertir en monedas digitales. Además últimamente se está formando una burbuja,  que en cualquier momento va a estallar. Además sufre los ciberataques y robos. Los inversores debe saber que el invertir en monedas virtuales, está jugando con fuego y finalmente se puede quemar. Luego cuando suceda las grandes pérdidas, que no diga que no sabe en que estaba invirtiendo. En la actualidad hay suficiente información y formación sobre esto. Por ello los particulares no debe invertir sin tener un asesor financiero, que le asesore, le realice su perfil del inversor, su grado de tolerancia al riesgo, su horizonte temporal, etc. Los gobiernos debería  hacer algo, para que estén regulado, supervisado, controlado, y que pague sus impuestos. ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Esta muy bien la publicación. El no estar regulada por ningún organismo, ni tener ningún control en ella, eso dar lugar a tener una alta volatilidad, y eso dar lugar un riesgo demasiado alto el invertir en monedas digitales. Además últimamente se está formando una burbuja, que en cualquier momento va a estallar. Además sufre los ciberataques y robos. Los inversores debe saber que el invertir en monedas virtuales, está jugando con fuego y finalmente se puede quemar. Luego cuando suceda las grandes pérdidas, que no diga que no sabe en que estaba invirtiendo. En la actualidad hay suficiente información y formación sobre esto. Por ello los particulares no debe invertir sin tener un asesor financiero, que le asesore, le realice su perfil del inversor, su grado de tolerancia al riesgo, su horizonte temporal, etc. Los gobiernos debería hacer algo, para que estén regulado, supervisado, controlado, y que pague sus impuestos. </p>
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<title>
Comentario en La cuenta inteligente, la alternativa perfecta a la CCC tradicional por Alberto Arévalo Marchena </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cuenta-inteligente/#comment-888</link>
<dc:creator><![CDATA[Alberto Arévalo Marchena]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 07 Mar 2018 19:35:16 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3986#comment-888</guid>
<description><![CDATA[Buenas tardes,Artículo interesante. Como comenta Fernando estos tipos de cuentas ya son frecuentes.En base a los gastos e ingresos que obtienen predicen comportamientos.Incluso hay algunas ya orientadas a permitir hacer estimaciones de los gastos que generaría tener un bebé.Gracias.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Buenas tardes,Artículo interesante. Como comenta Fernando estos tipos de cuentas ya son frecuentes.En base a los gastos e ingresos que obtienen predicen comportamientos.Incluso hay algunas ya orientadas a permitir hacer estimaciones de los gastos que generaría tener un bebé.Gracias. </p>
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<title>
Comentario en La cuenta inteligente, la alternativa perfecta a la CCC tradicional por Fernando Yules Aragonés </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cuenta-inteligente/#comment-887</link>
<dc:creator><![CDATA[Fernando Yules Aragonés]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 06 Mar 2018 20:22:26 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Buenas tardes, esta bien el artículo. Este tipo de cuenta ya se está llevando a cabo, de una forma secundaria,  los bancos obtienen de sus clientes mucha información referente a su consumo. Y con esa información recogida, realiza predicciones, estimaciones. Es la nueva Banca on line, con el uso de las últimas tecnologías.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Buenas tardes, esta bien el artículo. Este tipo de cuenta ya se está llevando a cabo, de una forma secundaria, los bancos obtienen de sus clientes mucha información referente a su consumo. Y con esa información recogida, realiza predicciones, estimaciones. Es la nueva Banca on line, con el uso de las últimas tecnologías. </p>
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<item>
<title>
Comentario en Pérdida de rendimientos en la inversión: tipos de riesgos financieros por Julia Rivas </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/riesgo-financiero/#comment-886</link>
<dc:creator><![CDATA[Julia Rivas]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 05 Mar 2018 13:12:42 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Faltaria el riesgo legal., que tambien es muy importante si no  hay legislación al respecto y afectaria a l portafolio de inversiones]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Faltaria el riesgo legal., que tambien es muy importante si no hay legislación al respecto y afectaria a l portafolio de inversiones </p>
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</item>
<item>
<title>
Comentario en Personas y organizaciones: la conciliación entre lo personal y lo laboral por Sonia Mercedes Andrade Molinares </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/conciliacion-personal-laboral/#comment-884</link>
<dc:creator><![CDATA[Sonia Mercedes Andrade Molinares]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 01 Mar 2018 17:30:28 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/conciliacion-personal-laboral/#comment-883">Juan MBA ESONO AVOMO</a>.
Tienes mucha razón la sociedad busca cambios a nivel de las relaciones humanas y los empresarios están llamados a escuchar al trabajador o colaborador.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/conciliacion-personal-laboral/#comment-883">Juan MBA ESONO AVOMO</a>.</p>
<p>Tienes mucha razón la sociedad busca cambios a nivel de las relaciones humanas y los empresarios están llamados a escuchar al trabajador o colaborador. </p>
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<title>
Comentario en Personas y organizaciones: la conciliación entre lo personal y lo laboral por Juan MBA ESONO AVOMO </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/conciliacion-personal-laboral/#comment-883</link>
<dc:creator><![CDATA[Juan MBA ESONO AVOMO]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 01 Mar 2018 06:43:30 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3948#comment-883</guid>
<description><![CDATA[Buenos dias! el articulo revela una realidad en la que se tiene que llevar a la practica, pero desgraciadamente en nuestra realidad aqui en Guinea Ecuatorial hay mucho que desear, ya que, para que las personas se separen de su vida peronal a laboral y que sienten, piensen y padezcan adecuadamente, los empresarios deberian en principio  organizarse como tal. Por lo que, tanto los trabajadores como los empresarios tienen unos comportamientos inadecuados. En fin, hay mucho que desear en nuestra realidad del derecho laboral.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Buenos dias! el articulo revela una realidad en la que se tiene que llevar a la practica, pero desgraciadamente en nuestra realidad aqui en Guinea Ecuatorial hay mucho que desear, ya que, para que las personas se separen de su vida peronal a laboral y que sienten, piensen y padezcan adecuadamente, los empresarios deberian en principio organizarse como tal. Por lo que, tanto los trabajadores como los empresarios tienen unos comportamientos inadecuados. En fin, hay mucho que desear en nuestra realidad del derecho laboral. </p>
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<title>
Comentario en Joint Venture: el término de moda en el mundo de los negocios. por elena </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/joint-ventures-alianzas-estrategicas/#comment-881</link>
<dc:creator><![CDATA[elena]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 28 Feb 2018 17:07:10 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Rapido   sencillo  corto y lo dice todo  muy entendible  excelente]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Rapido sencillo corto y lo dice todo muy entendible excelente </p>
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<title>
Comentario en Espíritu colaborativo, cambio constante y autocontrol: el ADN de los líderes por Ruth </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/liderazgo/#comment-878</link>
<dc:creator><![CDATA[Ruth]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 16 Feb 2018 19:32:00 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3959#comment-878</guid>
<description><![CDATA[Muy interesante y certero! Líderes auténticos, esas personas difíciles de encontrar, incluso entre profesionales con ese cargo. ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy interesante y certero! Líderes auténticos, esas personas difíciles de encontrar, incluso entre profesionales con ese cargo. </p>
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<title>
Comentario en Segmentación o targeting: clave del éxito para la publicidad online por Cristian Saavedra Hernández </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/segmentacion/#comment-877</link>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 08 Feb 2018 13:25:59 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/segmentacion/#comment-874">Rosa</a>.
Excelente aportación Rosa. La segmentación nos ayudará, además de alcanzar al público deseado, evitar realizar spam.
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/segmentacion/#comment-874">Rosa</a>.</p>
<p>Excelente aportación Rosa. La segmentación nos ayudará, además de alcanzar al público deseado, evitar realizar spam. </p>
<p>Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en RevPAR y TrevPAR y otros términos esenciales en Revenue Management Hotelero por Mauricio Montes </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/revpar-trevpar-revenue-management/#comment-875</link>
<dc:creator><![CDATA[Mauricio Montes]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 05 Feb 2018 18:36:51 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3800#comment-875</guid>
<description><![CDATA[Muy interesante y claro diferenciamiento de los conceptos básicos del Revenue Management.Saludos.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy interesante y claro diferenciamiento de los conceptos básicos del Revenue Management.Saludos. </p>
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<title>
Comentario en Segmentación o targeting: clave del éxito para la publicidad online por Rosa </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/segmentacion/#comment-874</link>
<dc:creator><![CDATA[Rosa]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 05 Feb 2018 12:23:15 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Hola, muy interesante el artículo. Yo creo que es imprescindible hacer una buena segmentación a la hora de publicitar sino el target se verá impactado por información que no solicita y es una pérdida de dinero y de tiempo.Muchas Gracias Cristian por la información, muy a tener en cuenta.Un saludo]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola, muy interesante el artículo. Yo creo que es imprescindible hacer una buena segmentación a la hora de publicitar sino el target se verá impactado por información que no solicita y es una pérdida de dinero y de tiempo.Muchas Gracias Cristian por la información, muy a tener en cuenta.Un saludo </p>
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<title>
Comentario en Espíritu colaborativo, cambio constante y autocontrol: el ADN de los líderes por Jesús </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/liderazgo/#comment-873</link>
<dc:creator><![CDATA[Jesús]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 05 Feb 2018 09:24:19 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Esto es extrapolable a cualquier ámbito. Trabajo de operario y a mis compañeros les cuesta entender que su superación laboral y personal me beneficia a mi también. Lo cierto es que no se muy bien como explicarlo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Esto es extrapolable a cualquier ámbito. Trabajo de operario y a mis compañeros les cuesta entender que su superación laboral y personal me beneficia a mi también. Lo cierto es que no se muy bien como explicarlo. </p>
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<title>
Comentario en Small data vs. big data. ¿Cuál es la mejor alternativa? ¿En qué se diferencian? por Maria victoria flores </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/small-data/#comment-872</link>
<dc:creator><![CDATA[Maria victoria flores]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 30 Jan 2018 03:18:14 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Exactamente, la big data podría verse muy conveniente para las empresas de gran tamaño, sin embargo es necesario contar con nodos pequeños de los cuales servirse de datos mas específicos. Se genera información en la cual los jefes se pueden apoyar a la hora de tomar decisiones y es útil para la creación de métricas adecuadas,  así se controla si se sigue adecuadamente la planificación estratégica de la empresa.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Exactamente, la big data podría verse muy conveniente para las empresas de gran tamaño, sin embargo es necesario contar con nodos pequeños de los cuales servirse de datos mas específicos. Se genera información en la cual los jefes se pueden apoyar a la hora de tomar decisiones y es útil para la creación de métricas adecuadas, así se controla si se sigue adecuadamente la planificación estratégica de la empresa. </p>
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<title>
Comentario en Segmentación o targeting: clave del éxito para la publicidad online por Cristian Saavedra Hernández </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/segmentacion/#comment-871</link>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 29 Jan 2018 08:24:55 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/segmentacion/#comment-870">Luciano</a>.
Muchas gracias Luciano. Ese es nuestro objetivo, ofreceros información de calidad que pueda complementar vuestra formación con INESEM.
Si tienes curiosidad sobre alguna temática dentro del marketing, háznosla saber. Será fantástico conocer vuestras propuestas para los próximos posts.
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/segmentacion/#comment-870">Luciano</a>.</p>
<p>Muchas gracias Luciano. Ese es nuestro objetivo, ofreceros información de calidad que pueda complementar vuestra formación con INESEM. </p>
<p>Si tienes curiosidad sobre alguna temática dentro del marketing, háznosla saber. Será fantástico conocer vuestras propuestas para los próximos posts.</p>
<p>Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en Segmentación o targeting: clave del éxito para la publicidad online por Luciano </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/segmentacion/#comment-870</link>
<dc:creator><![CDATA[Luciano]]></dc:creator>
<pubDate>Sun, 28 Jan 2018 10:19:45 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Hola, un buen blog. Poco a poco, vamos comprendiendo y asimilando todos estos buenos consejos de aprendizaje. Son claros y entendibles. Muchas gracias!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola, un buen blog. Poco a poco, vamos comprendiendo y asimilando todos estos buenos consejos de aprendizaje. Son claros y entendibles. Muchas gracias! </p>
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<title>
Comentario en Las principales diferencias entre horas complementarias y extraordinarias por Juan </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-horas-complementarias-y-horas-extraordinarias/#comment-869</link>
<dc:creator><![CDATA[Juan]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 25 Jan 2018 12:40:34 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Hola, muchas gracias por el artículo! Tengo una duda, ¿ hay algún tipo de artículo o regulación sobre la compensación de las horas complementarias? Concretamente, si hago 6 horas complementarias al mes (que equivalen a una jornada completa mía a tiempo parcial), puedo solicitar un día de vacaciones en lugar de la compensación económica? Si es posible, hay un límite? Gracias!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola, muchas gracias por el artículo! Tengo una duda, ¿ hay algún tipo de artículo o regulación sobre la compensación de las horas complementarias? Concretamente, si hago 6 horas complementarias al mes (que equivalen a una jornada completa mía a tiempo parcial), puedo solicitar un día de vacaciones en lugar de la compensación económica? Si es posible, hay un límite? Gracias! </p>
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<title>
Comentario en Ejemplos de marketing social por Manuel Jesús Urbano Aliaga </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-social/#comment-868</link>
<dc:creator><![CDATA[Manuel Jesús Urbano Aliaga]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 24 Jan 2018 09:42:53 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-social/#comment-866">ANTONIO JESUS MARTINEZ DEL CASTILLO</a>.
Gracias por tu comentario Antonio. Al igual que tú, opino que el bullying es un tema a tratar de gran importancia, y que no se tiene que actuar castigando a los jóvenes que acosan, sino educándoles desde la base para crear valores y actitudes en contra de dichos actos. Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-social/#comment-866">ANTONIO JESUS MARTINEZ DEL CASTILLO</a>.</p>
<p>Gracias por tu comentario Antonio. Al igual que tú, opino que el bullying es un tema a tratar de gran importancia, y que no se tiene que actuar castigando a los jóvenes que acosan, sino educándoles desde la base para crear valores y actitudes en contra de dichos actos. Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en ¿Cuál es la diferencia entre Benchmarking y benchmarketing? por Alfredo Ochoa </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/benchmarking-y-benchmarketing-qu-son/#comment-867</link>
<dc:creator><![CDATA[Alfredo Ochoa]]></dc:creator>
<pubDate>Sun, 21 Jan 2018 15:54:15 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Excelente artículo, bien explicado y con fundamento. Aunque es un artículo del año 2012 es de aplicabilidad aún en 2018, lo que indica que es un tema perenne.  Felicitaciones al autor de este post y si me preguntan, recomiendo sin dudas este artículo. ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Excelente artículo, bien explicado y con fundamento. Aunque es un artículo del año 2012 es de aplicabilidad aún en 2018, lo que indica que es un tema perenne. Felicitaciones al autor de este post y si me preguntan, recomiendo sin dudas este artículo. </p>
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<title>
Comentario en Ejemplos de marketing social por ANTONIO JESUS MARTINEZ DEL CASTILLO </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-social/#comment-866</link>
<dc:creator><![CDATA[ANTONIO JESUS MARTINEZ DEL CASTILLO]]></dc:creator>
<pubDate>Sat, 20 Jan 2018 19:45:53 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Me ha gustado mucho el articulo,sobre todo el de Inspirando al futuro sin estereotipos. En casi todo tipo de Negocios es importante utilizar" el Marketing Social" para demostrar que las Empresas ayudan a concienciar como un potente prescriptor y potenciar o transmitir esos valores a sus Clientes.Crearía una Campaña sobre el Bullying entres niños y adolescentes ( educando y concienciando sobre el presente y el futuro de los comportamientos entre las personas).Saludos]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Me ha gustado mucho el articulo,sobre todo el de Inspirando al futuro sin estereotipos. En casi todo tipo de Negocios es importante utilizar» el Marketing Social» para demostrar que las Empresas ayudan a concienciar como un potente prescriptor y potenciar o transmitir esos valores a sus Clientes.Crearía una Campaña sobre el Bullying entres niños y adolescentes ( educando y concienciando sobre el presente y el futuro de los comportamientos entre las personas).Saludos </p>
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Comentario en Así es como funciona: cómo conseguir una estrella Michelin por Mar </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/asi-funciona-la-guia-michelin/#comment-862</link>
<dc:creator><![CDATA[Mar]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 08 Jan 2018 20:40:07 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Buenas tardes, quisiera información como es posible aparecer en la guía michelín, o si hay que ganarse estrellas.Un saludo y Gracias]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Buenas tardes, quisiera información como es posible aparecer en la guía michelín, o si hay que ganarse estrellas.Un saludo y Gracias </p>
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Comentario en Patrimonio cultural y turismo. Nuevas herramientas de difusión por Alberto Moreno </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/promocion-turistica/#comment-861</link>
<dc:creator><![CDATA[Alberto Moreno]]></dc:creator>
<pubDate>Sun, 07 Jan 2018 14:25:36 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3688#comment-861</guid>
<description><![CDATA[Saludos, Javier.Muy bueno tu artículo. Un abrazo.Alberto Moreno]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Saludos, Javier.Muy bueno tu artículo. Un abrazo.Alberto Moreno </p>
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<title>
Comentario en Personas y organizaciones: la conciliación entre lo personal y lo laboral por Sonia Mercedes Andrade Molinares </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/conciliacion-personal-laboral/#comment-860</link>
<dc:creator><![CDATA[Sonia Mercedes Andrade Molinares]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 03 Jan 2018 23:04:16 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3948#comment-860</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/conciliacion-personal-laboral/#comment-856">Pierre Jacotin</a>.
Gracias por su aporte, coincido con sus señalamientos en tanto que los estudios sobre comportamiento organizacional dan luces muy asertivas sobre la relación personas/empresas. Valdría la pena revisar las teorías y los aportes de Warren Bennis sobre este aspecto, hay algunos libros en línea.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/conciliacion-personal-laboral/#comment-856">Pierre Jacotin</a>.</p>
<p>Gracias por su aporte, coincido con sus señalamientos en tanto que los estudios sobre comportamiento organizacional dan luces muy asertivas sobre la relación personas/empresas. Valdría la pena revisar las teorías y los aportes de Warren Bennis sobre este aspecto, hay algunos libros en línea. </p>
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<title>
Comentario en 6 Preguntas ilegales en una entrevista de trabajo por Sonia Mercedes Andrade Molinares </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/entrevista-trabajo-preguntas-ilegales/#comment-859</link>
<dc:creator><![CDATA[Sonia Mercedes Andrade Molinares]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 03 Jan 2018 22:58:23 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3742#comment-859</guid>
<description><![CDATA[Las entrevistas laborales deben acogerse a los establecido en la ley, en el caso de Venezuela a la ley del trabajo o LOTT,  sin embargo los patrones requieren de cierta información referencial, entonces pueden acudir al  uso de ciertas preguntas muy especiales, yo las llamaría preguntas de doble sentido o subrepticias. La mismas pueden llevar al entrevistado a dar información personal que será usada por el empresario para su posterior análisis. Mi opinión personal es que tanto el entrevistado como el entrevistador deben mostrar una postura honesta, tratando de evitar las mentiras ya que una relación que se basa en engaños seguramente termina mal. Por otro lado, ninguna mujer puede negociar aspectos alusivos a la maternidad y ninguna empresa puede pedir que la mujer se inhiba de ser madre. Lamentablemente he sabido de casos donde a la mujer se le sugiere, muy respetuosamente, no quedar embrazada, esto a mi juicio en una manipulación que atenta contra los derechos humanos. ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Las entrevistas laborales deben acogerse a los establecido en la ley, en el caso de Venezuela a la ley del trabajo o LOTT, sin embargo los patrones requieren de cierta información referencial, entonces pueden acudir al uso de ciertas preguntas muy especiales, yo las llamaría preguntas de doble sentido o subrepticias. La mismas pueden llevar al entrevistado a dar información personal que será usada por el empresario para su posterior análisis. Mi opinión personal es que tanto el entrevistado como el entrevistador deben mostrar una postura honesta, tratando de evitar las mentiras ya que una relación que se basa en engaños seguramente termina mal. Por otro lado, ninguna mujer puede negociar aspectos alusivos a la maternidad y ninguna empresa puede pedir que la mujer se inhiba de ser madre. Lamentablemente he sabido de casos donde a la mujer se le sugiere, muy respetuosamente, no quedar embrazada, esto a mi juicio en una manipulación que atenta contra los derechos humanos. </p>
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<title>
Comentario en ¿Qué es la inversión en crowdlending? por Rubén Martínez </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/crowdlending/#comment-857</link>
<dc:creator><![CDATA[Rubén Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 02 Jan 2018 10:31:38 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/crowdlending/#comment-855">SILVERIO LANDIN</a>.
Igualmente, Silverio. Te mando un abrazo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/crowdlending/#comment-855">SILVERIO LANDIN</a>.</p>
<p>Igualmente, Silverio. Te mando un abrazo. </p>
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<title>
Comentario en Personas y organizaciones: la conciliación entre lo personal y lo laboral por Pierre Jacotin </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/conciliacion-personal-laboral/#comment-856</link>
<dc:creator><![CDATA[Pierre Jacotin]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 01 Jan 2018 18:39:38 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3948#comment-856</guid>
<description><![CDATA[Muy bueno. Lo dicho en este articulo retrata mi realidad laboral al otro lado del mundo en República Dominicana, definitivamente, son los mismos retos que nos persiguen. Yo soy seguidor de esta idea desde hace un tiempo, la hipotesis de que un individuo es una sola entidad. Aunque quiera separar su vida personal de laboral, lleva sus problemas consigo a todos los lados y siguen influenciando sus acciones dentro y fuera de la empresa.No se debe de ignorar sino estudiarse y abrazarse,]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy bueno. Lo dicho en este articulo retrata mi realidad laboral al otro lado del mundo en República Dominicana, definitivamente, son los mismos retos que nos persiguen. Yo soy seguidor de esta idea desde hace un tiempo, la hipotesis de que un individuo es una sola entidad. Aunque quiera separar su vida personal de laboral, lleva sus problemas consigo a todos los lados y siguen influenciando sus acciones dentro y fuera de la empresa.No se debe de ignorar sino estudiarse y abrazarse, </p>
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<title>
Comentario en ¿Qué es la inversión en crowdlending? por SILVERIO LANDIN </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/crowdlending/#comment-855</link>
<dc:creator><![CDATA[SILVERIO LANDIN]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 28 Dec 2017 03:47:22 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Hola, saludos cordiales y Feliz 2018 de muchos éxitos para ti.Silverio]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola, saludos cordiales y Feliz 2018 de muchos éxitos para ti.Silverio </p>
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<title>
Comentario en 6 Preguntas ilegales en una entrevista de trabajo por Patricia </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/entrevista-trabajo-preguntas-ilegales/#comment-854</link>
<dc:creator><![CDATA[Patricia]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 19 Dec 2017 09:26:22 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Interesante artículo. No obstante tengo una duda, una vez estés trabajando, pueden realizarte ciertas preguntas en cuanto a si planeas quedarte embarazada?]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Interesante artículo. No obstante tengo una duda, una vez estés trabajando, pueden realizarte ciertas preguntas en cuanto a si planeas quedarte embarazada? </p>
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<title>
Comentario en Pérdida de rendimientos en la inversión: tipos de riesgos financieros por Fernando Yules Aragonés </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/riesgo-financiero/#comment-853</link>
<dc:creator><![CDATA[Fernando Yules Aragonés]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 30 Nov 2017 20:18:51 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Solo comentar que esta muy bien resumido los tipos de riesgo financieros que existe en las inversiones. Se puede clasificar también así:1.Riesgo de mercado: Riesgo de interés, Riesgo renta variable, Riesgo de cambio, Riesgo de materias primas.2-Riesgo de crédito: Riesgo del emisor, Riesgo de liquidación/entrega, Riesgo país.3-Riesgo de liquidez.4. Riesgo operacional y riesgo legal: Riesgo de deficiencias de control interno, Riesgo de procedimientos inadecuados, Riesgo de errores humanos y fraudes, Riesgos de fallos en los sistemas informáticos, Riesgo de modelo de valoración.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Solo comentar que esta muy bien resumido los tipos de riesgo financieros que existe en las inversiones. Se puede clasificar también así:1.Riesgo de mercado: Riesgo de interés, Riesgo renta variable, Riesgo de cambio, Riesgo de materias primas.2-Riesgo de crédito: Riesgo del emisor, Riesgo de liquidación/entrega, Riesgo país.3-Riesgo de liquidez.4. Riesgo operacional y riesgo legal: Riesgo de deficiencias de control interno, Riesgo de procedimientos inadecuados, Riesgo de errores humanos y fraudes, Riesgos de fallos en los sistemas informáticos, Riesgo de modelo de valoración. </p>
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<item>
<title>
Comentario en Funciones de una secretaria de dirección por Fernando Yules Aragonés </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/secretariado-direccion/#comment-852</link>
<dc:creator><![CDATA[Fernando Yules Aragonés]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 30 Nov 2017 19:56:10 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Esta interesante esta publicación. Muy importante la tarea de planificación, coordinación, organización, priorizar tareas, y necesita una dosis de siempre ir por delante de las tareas.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Esta interesante esta publicación. Muy importante la tarea de planificación, coordinación, organización, priorizar tareas, y necesita una dosis de siempre ir por delante de las tareas. </p>
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<title>
Comentario en Bitcoin: ¿Oportunidad o riesgo de inversión? por Rubén Martínez </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/bitcoin/#comment-851</link>
<dc:creator><![CDATA[Rubén Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 30 Nov 2017 17:29:00 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3920#comment-851</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/bitcoin/#comment-850">Micaela</a>.
Lo importante en este tipo de activos especialmente es asumir ese riesgo. Intentaremos aportar más en este y otros temas relacionados.
¡Gracias por comentar!
Saludos.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/bitcoin/#comment-850">Micaela</a>.</p>
<p>Lo importante en este tipo de activos especialmente es asumir ese riesgo. Intentaremos aportar más en este y otros temas relacionados.</p>
<p>¡Gracias por comentar!</p>
<p>Saludos. </p>
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<title>
Comentario en Bitcoin: ¿Oportunidad o riesgo de inversión? por Micaela </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/bitcoin/#comment-850</link>
<dc:creator><![CDATA[Micaela]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 30 Nov 2017 14:42:20 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Buenas tardesYo llevo inviertiendo en Bitcoins desde hace 8 meses y la verdad es que es un tema que me apasiona. Subidas y bajadas, saber en qué momento quiero vender para llevarme un beneficio y volver a invertir parte del beneficio generado. Todo eso teniendo en cuenta que no estoy hablando de miles y miles de € sino de una cantidad más bien pequeña, pero al mismo tiempo un dinero del cual, en el peor de los casos, hubiera podido soportar su perdida sin "arruinarme". Yo desde luego seguiré en ese mercado, nunca se sabe, en estos momentos vuelve a estar a la baja y por debajo de los 10mil, pero ayer llegó a superar los 11mil.  Saludos desde Barcelona]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Buenas tardesYo llevo inviertiendo en Bitcoins desde hace 8 meses y la verdad es que es un tema que me apasiona. Subidas y bajadas, saber en qué momento quiero vender para llevarme un beneficio y volver a invertir parte del beneficio generado. Todo eso teniendo en cuenta que no estoy hablando de miles y miles de € sino de una cantidad más bien pequeña, pero al mismo tiempo un dinero del cual, en el peor de los casos, hubiera podido soportar su perdida sin «arruinarme». Yo desde luego seguiré en ese mercado, nunca se sabe, en estos momentos vuelve a estar a la baja y por debajo de los 10mil, pero ayer llegó a superar los 11mil. Saludos desde Barcelona </p>
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<title>
Comentario en Bitcoin: ¿Oportunidad o riesgo de inversión? por Rubén Martínez </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/bitcoin/#comment-849</link>
<dc:creator><![CDATA[Rubén Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 30 Nov 2017 09:39:43 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/bitcoin/#comment-848">Fernando Yules Aragonés</a>.
Hola Fernando, ¿qué tal?
Efectivamente es un activo de riesgo y no sólo por su volatilidad. En cuanto a la no regulación es precisamente el elemento que le hace ser diferente y subir con fuerza por su no manipulación con respecto al resto de monedas.
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/bitcoin/#comment-848">Fernando Yules Aragonés</a>.</p>
<p>Hola Fernando, ¿qué tal?</p>
<p>Efectivamente es un activo de riesgo y no sólo por su volatilidad. En cuanto a la no regulación es precisamente el elemento que le hace ser diferente y subir con fuerza por su no manipulación con respecto al resto de monedas.</p>
<p>Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en Bitcoin: ¿Oportunidad o riesgo de inversión? por Fernando Yules Aragonés </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/bitcoin/#comment-848</link>
<dc:creator><![CDATA[Fernando Yules Aragonés]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 29 Nov 2017 19:39:54 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Buenas tardes, la moneda virtual Bitcoin, lo considero una inversión muy arriesgada, ya que no está regulada ni supervisada, ni tienen ningún control por ningún organismo. Además es demasiado volátil.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Buenas tardes, la moneda virtual Bitcoin, lo considero una inversión muy arriesgada, ya que no está regulada ni supervisada, ni tienen ningún control por ningún organismo. Además es demasiado volátil. </p>
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<title>
Comentario en Bitcoin: ¿Oportunidad o riesgo de inversión? por Rubén Martínez </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/bitcoin/#comment-847</link>
<dc:creator><![CDATA[Rubén Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 29 Nov 2017 10:19:51 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/bitcoin/#comment-845">Jhonny López C.</a>.
Hola Jhonny,
Acabo de subir un vídeo comentando la situación actual de Bitcoin: https://www.youtube.com/watch?v=wM5wL82XNCE&t=11s
¡Un saludo y gracias por comentar!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/bitcoin/#comment-845">Jhonny López C.</a>.</p>
<p>Hola Jhonny, </p>
<p>Acabo de subir un vídeo comentando la situación actual de Bitcoin: <a rel="nofollow"href="https://www.youtube.com/watch?v=wM5wL82XNCE&t=11s" rel="nofollow ugc">https://www.youtube.com/watch?v=wM5wL82XNCE&t=11s</a></p>
<p>¡Un saludo y gracias por comentar! </p>
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Comentario en Medidas de Eficiencia en la Gestión de Carteras. Ratio de Sharpe y Mean-CVaR por Rubén Martínez </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gestion-de-carteras-eficiente/#comment-846</link>
<dc:creator><![CDATA[Rubén Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 29 Nov 2017 10:18:25 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3577#comment-846</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gestion-de-carteras-eficiente/#comment-828">RAÚL</a>.
Hola Raúl,
Perdona la tardanza, en este caso hablamos de construir y optimizar una cartera. Obviamente un paso importante previamente es seleccionar los activos.
Muchas gracias por comentar,
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gestion-de-carteras-eficiente/#comment-828">RAÚL</a>.</p>
<p>Hola Raúl, </p>
<p>Perdona la tardanza, en este caso hablamos de construir y optimizar una cartera. Obviamente un paso importante previamente es seleccionar los activos. </p>
<p>Muchas gracias por comentar,</p>
<p>Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en Bitcoin: ¿Oportunidad o riesgo de inversión? por Jhonny López C. </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/bitcoin/#comment-845</link>
<dc:creator><![CDATA[Jhonny López C.]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 28 Nov 2017 11:28:26 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3920#comment-845</guid>
<description><![CDATA[Hola Rubén, al igual que tú, me parece muy interesante el Bitcoin como novedad tecnológica en un sistema monetario libre y fuera del control de los gobiernos donde puedan imprimir billetes sin ningún tipo de respaldo. Si bien es cierto que cada vez más su cotización sigue creciendo e incluso grandes fondos inversores y bancos ya toman posiciones sobre el bitcoin, no es menos cierto que por su alta volatilidad también sufrió grandes caídas, provocando grandes pérdidas a inversores ilusionados que se aventuraron a experimentar en dicho activo.Hay que tener en cuenta a parte de los riesgos que comentas tú en el vídeo sobre el hackeo de tus bitcoins, que al ser una moneda no regulada por ningún gobierno, va contra el sistema establecido y por esa razón lucha contra los que obstentan el poder y harán lo posible por destruir el bitcoin o las criptomonedas en el momento en que sientan que su situación de control se sienta amenazada, además al no estar regulada es fácilmente utilizable para actividades delictivas como lavado de dinero, narcotráfico, terrorismo, compra de armas, etc., y en ese sentido, los organismos de poder tendrán todas las herramientas para poder establecer regulaciones o sistemas de control sobre las criptomonedas, justificando siempre intereses de seguridad nacional, evasión fiscal, etc, etc.Qué si yo podría invertir en ella?.. NO, en varias oportunidades realice operaciones en DEMO y la alta volatilidad me hizo saltar los stop loss. No me parece un activo atractivo y seguro; es mucho el riesgo que hay que asumir para la rentabilidad que puedas obtener, con ese nivel de volatilidad.Saludos]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola Rubén, al igual que tú, me parece muy interesante el Bitcoin como novedad tecnológica en un sistema monetario libre y fuera del control de los gobiernos donde puedan imprimir billetes sin ningún tipo de respaldo. Si bien es cierto que cada vez más su cotización sigue creciendo e incluso grandes fondos inversores y bancos ya toman posiciones sobre el bitcoin, no es menos cierto que por su alta volatilidad también sufrió grandes caídas, provocando grandes pérdidas a inversores ilusionados que se aventuraron a experimentar en dicho activo.Hay que tener en cuenta a parte de los riesgos que comentas tú en el vídeo sobre el hackeo de tus bitcoins, que al ser una moneda no regulada por ningún gobierno, va contra el sistema establecido y por esa razón lucha contra los que obstentan el poder y harán lo posible por destruir el bitcoin o las criptomonedas en el momento en que sientan que su situación de control se sienta amenazada, además al no estar regulada es fácilmente utilizable para actividades delictivas como lavado de dinero, narcotráfico, terrorismo, compra de armas, etc., y en ese sentido, los organismos de poder tendrán todas las herramientas para poder establecer regulaciones o sistemas de control sobre las criptomonedas, justificando siempre intereses de seguridad nacional, evasión fiscal, etc, etc.Qué si yo podría invertir en ella?.. NO, en varias oportunidades realice operaciones en DEMO y la alta volatilidad me hizo saltar los stop loss. No me parece un activo atractivo y seguro; es mucho el riesgo que hay que asumir para la rentabilidad que puedas obtener, con ese nivel de volatilidad.Saludos </p>
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<title>
Comentario en Segmentación o targeting: clave del éxito para la publicidad online por Cristian Saavedra Hernández </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/segmentacion/#comment-844</link>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 28 Nov 2017 08:08:28 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3903#comment-844</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/segmentacion/#comment-843">Antonio</a>.
Genial Antonio. Lo cierto es que la segmentación es clave para el retargeting y merece toda la atención desde el punto de vista estratégico.
Lo tendremos muy en cuenta para las próximas publicaciones.
Gracias por el feedback,
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/segmentacion/#comment-843">Antonio</a>.</p>
<p>Genial Antonio. Lo cierto es que la segmentación es clave para el retargeting y merece toda la atención desde el punto de vista estratégico.</p>
<p>Lo tendremos muy en cuenta para las próximas publicaciones. </p>
<p>Gracias por el feedback,</p>
<p>Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en Segmentación o targeting: clave del éxito para la publicidad online por Antonio </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/segmentacion/#comment-843</link>
<dc:creator><![CDATA[Antonio]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 27 Nov 2017 18:42:30 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3903#comment-843</guid>
<description><![CDATA[Muy InteresanteSobre todo el <strong>Retargeting (sería interesante profundizar más con estas temáticas)</strong>]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy InteresanteSobre todo el <strong>Retargeting (sería interesante profundizar más con estas temáticas)</strong> </p>
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<title>
Comentario en 5 pasos para implantar un Sistema de Gestión por Competencias. por felipe@hcp.pe </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/implementar-gestion-competencias/#comment-842</link>
<dc:creator><![CDATA[felipe@hcp.pe]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 27 Nov 2017 17:41:18 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3724#comment-842</guid>
<description><![CDATA[Buen Articulo gracias]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Buen Articulo gracias </p>
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<title>
Comentario en Segmentación o targeting: clave del éxito para la publicidad online por Cristian Saavedra Hernández </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/segmentacion/#comment-840</link>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 22 Nov 2017 09:58:18 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/segmentacion/#comment-839">Filipe</a>.
Muchas gracias Filipe,
Si estás interesado en que realicemos más publicaciones sobre esta temática coméntanoslo.
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/segmentacion/#comment-839">Filipe</a>.</p>
<p>Muchas gracias Filipe,</p>
<p>Si estás interesado en que realicemos más publicaciones sobre esta temática coméntanoslo. </p>
<p>Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en Segmentación o targeting: clave del éxito para la publicidad online por Filipe </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/segmentacion/#comment-839</link>
<dc:creator><![CDATA[Filipe]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 21 Nov 2017 21:12:29 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Super interessante!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Super interessante! </p>
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<title>
Comentario en La pirámide de Maslow invertida: Un dardo envenenado por Ursula </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/piramide-invertida-maslow/#comment-837</link>
<dc:creator><![CDATA[Ursula]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 20 Nov 2017 05:50:07 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Miguel Ángel, más que el caos. Lo importante desde  el conflicto entre la teoría y la estructura del concepto que por lo demás es claramente muy básico, sabemos que todos las teorías poseen ideas cuya  base se ampara en la a la observación de la conducta por un periodo determinado, el ser humano es impredecible, y sus necesidades cambian de acuerdo a la influenza de factores externas, y el movimiento del sistema el cual está inmerso. El desafío es crear un análisis desde la realidad actual, que pueda completar  al concepto, me parece desde la accion natural del ser humano debe ser capaz, hábil y aplicar su inteligencia, y saber utilizar el recurso de afiliación para lograr sus propósitos que lo llevaran  suplir sus necesidades de seguridad y fisiológicas. Si no situamos en la época del Neanderthal , vemos que aplicaban su astucia para poder sobrevivir. Entonces en conclusión la necesidad más importante del ser humano es la inteligencia.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Miguel Ángel, más que el caos. Lo importante desde el conflicto entre la teoría y la estructura del concepto que por lo demás es claramente muy básico, sabemos que todos las teorías poseen ideas cuya base se ampara en la a la observación de la conducta por un periodo determinado, el ser humano es impredecible, y sus necesidades cambian de acuerdo a la influenza de factores externas, y el movimiento del sistema el cual está inmerso. El desafío es crear un análisis desde la realidad actual, que pueda completar al concepto, me parece desde la accion natural del ser humano debe ser capaz, hábil y aplicar su inteligencia, y saber utilizar el recurso de afiliación para lograr sus propósitos que lo llevaran suplir sus necesidades de seguridad y fisiológicas. Si no situamos en la época del Neanderthal , vemos que aplicaban su astucia para poder sobrevivir. Entonces en conclusión la necesidad más importante del ser humano es la inteligencia. </p>
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<item>
<title>
Comentario en Qué son los derechos de imagen y cómo se usan por José Espinosa Cabello </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-son-y-como-se-usan-los-derechos-de-imagen/#comment-835</link>
<dc:creator><![CDATA[José Espinosa Cabello]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 13 Nov 2017 10:19:27 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Buenos días.Mi nombre es Jose Espinosa. Estoy con un proyecto y me gustaría saber, si para usar la imagen de algunos bailarines que ya han fallecido.Nijinsky, Paulova, etcMe podría decir a partir de que tiempo se puede usas su imagen o nombre?Muchas gracias]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Buenos días.Mi nombre es Jose Espinosa. Estoy con un proyecto y me gustaría saber, si para usar la imagen de algunos bailarines que ya han fallecido.Nijinsky, Paulova, etcMe podría decir a partir de que tiempo se puede usas su imagen o nombre?Muchas gracias </p>
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<title>
Comentario en Audio marketing o cómo utilizar la música para seducir al consumidor por Ester Chicano Tejada </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/audio-marketing-o-como-utilizar-la-musica-para-seducir-al-consumidor/#comment-834</link>
<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 08 Nov 2017 10:42:26 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/audio-marketing-o-como-utilizar-la-musica-para-seducir-al-consumidor/#comment-809">Cristian ReYes</a>.
Buenos días Cristian,
Para determinar el tipo de música a incorporar en tu salón de belleza debes hacer un estudio de las preferencias de tus clientes. Depende del público al que vaya tu salón, deberás introducir un tipo de música u otro.
Un saludo,]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/audio-marketing-o-como-utilizar-la-musica-para-seducir-al-consumidor/#comment-809">Cristian ReYes</a>.</p>
<p>Buenos días Cristian,<br />
Para determinar el tipo de música a incorporar en tu salón de belleza debes hacer un estudio de las preferencias de tus clientes. Depende del público al que vaya tu salón, deberás introducir un tipo de música u otro.<br />
Un saludo, </p>
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<title>
Comentario en ¿Qué es el WACC? Decide hoy qué proyectos te interesan. por miguel </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-capital/#comment-833</link>
<dc:creator><![CDATA[miguel]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 02 Nov 2017 15:39:58 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[consulta el wacc es equivalente a decir que es la rentabilidad del accionista?]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>consulta el wacc es equivalente a decir que es la rentabilidad del accionista? </p>
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<title>
Comentario en ¿Qué es y para qué sirve el apalancamiento financiero? por Fernando Yules Aragonés </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/apalancamiento-financiero/#comment-831</link>
<dc:creator><![CDATA[Fernando Yules Aragonés]]></dc:creator>
<pubDate>Sun, 29 Oct 2017 16:36:16 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Esta bien la publicación. Se puede obtener grandes beneficios, con pocos recursos invertido. Pero tienen una doble vertiente que en el caso de perdidas también son enormes. Hay que utilizar el apalancamiento adecuado,y usarlo con moderación y precaución.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Esta bien la publicación. Se puede obtener grandes beneficios, con pocos recursos invertido. Pero tienen una doble vertiente que en el caso de perdidas también son enormes. Hay que utilizar el apalancamiento adecuado,y usarlo con moderación y precaución. </p>
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<title>
Comentario en Medidas de Eficiencia en la Gestión de Carteras. Ratio de Sharpe y Mean-CVaR por RAÚL </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gestion-de-carteras-eficiente/#comment-828</link>
<dc:creator><![CDATA[RAÚL]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 23 Oct 2017 21:53:21 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[9Hola, buenas noches.Desde mi punto de vista (muy posiblemente haya discrepancias) la idea de cartera eficiente no es aquella que trata de buscar la máxima optimización mediante fórmulas matemáticas, más bien es aquella que se orienta hacia la elección adecuada de los activos en el momento adecuado, características de la empresa y proyección en el tiempo...uno puede ser más adverso al riesgo o menos pero al final creo que la rentabilidad no se basa como recojo en fórmulas matemáticas.Un saludo y muchísimas gracias por su artículo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>9Hola, buenas noches.Desde mi punto de vista (muy posiblemente haya discrepancias) la idea de cartera eficiente no es aquella que trata de buscar la máxima optimización mediante fórmulas matemáticas, más bien es aquella que se orienta hacia la elección adecuada de los activos en el momento adecuado, características de la empresa y proyección en el tiempo…uno puede ser más adverso al riesgo o menos pero al final creo que la rentabilidad no se basa como recojo en fórmulas matemáticas.Un saludo y muchísimas gracias por su artículo. </p>
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<item>
<title>
Comentario en Dificultades del coaching, clientes, mitos e impostores por Jesús Palacios </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/dificultades-coaching/#comment-826</link>
<dc:creator><![CDATA[Jesús Palacios]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 05 Oct 2017 09:15:06 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/dificultades-coaching/#comment-825">Francesc Dominguez</a>.
Muchas gracias por tus palabras Francesc, ¡son una síntesis muy precisa del día a día del coach! Por fortuna cada vez contamos con más foros de debate y con más experiencias que evidencian las posibilidades del coaching. Es importante compartir nuestras propias experiencias y mantenernos siempre atentos y aprendiendo.
Gracias por tu comentario y un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/dificultades-coaching/#comment-825">Francesc Dominguez</a>.</p>
<p>Muchas gracias por tus palabras Francesc, ¡son una síntesis muy precisa del día a día del coach! Por fortuna cada vez contamos con más foros de debate y con más experiencias que evidencian las posibilidades del coaching. Es importante compartir nuestras propias experiencias y mantenernos siempre atentos y aprendiendo. </p>
<p>Gracias por tu comentario y un saludo. </p>
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<title>
Comentario en Dificultades del coaching, clientes, mitos e impostores por Francesc Dominguez </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/dificultades-coaching/#comment-825</link>
<dc:creator><![CDATA[Francesc Dominguez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 05 Oct 2017 08:50:35 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3845#comment-825</guid>
<description><![CDATA[Hola, Jesús, y gracias por tu interesante artículo, que aporta luz sobre problemas que dificultan los procesos de coaching. De hecho, y en mi opinión, es bueno seguir realizando esfuerzos para explicar y conseguir que se entienda qué es el coaching y cuáles son sus beneficios (difusión de la cultura de coaching), pues parece que muchas personas y empresas que podrían optar por él no lo hacen por desconocimiento, prejuicios, etc.Un cordial saludo,Francesc ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola, Jesús, y gracias por tu interesante artículo, que aporta luz sobre problemas que dificultan los procesos de coaching. De hecho, y en mi opinión, es bueno seguir realizando esfuerzos para explicar y conseguir que se entienda qué es el coaching y cuáles son sus beneficios (difusión de la cultura de coaching), pues parece que muchas personas y empresas que podrían optar por él no lo hacen por desconocimiento, prejuicios, etc.Un cordial saludo,Francesc </p>
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<title>
Comentario en ¿Qué es y para qué sirve el apalancamiento financiero? por Cristina </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/apalancamiento-financiero/#comment-823</link>
<dc:creator><![CDATA[Cristina]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 02 Oct 2017 20:42:52 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3842#comment-823</guid>
<description><![CDATA[Me ha parecido muy interesante y útil el artículo publicado,  ya que explica de una manera sencilla pero detallada todos los puntos importantes acerca del apalancamiento financiero.Seguir publicando más artículos. ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Me ha parecido muy interesante y útil el artículo publicado, ya que explica de una manera sencilla pero detallada todos los puntos importantes acerca del apalancamiento financiero.Seguir publicando más artículos. </p>
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<title>
Comentario en 6 Preguntas ilegales en una entrevista de trabajo por Mahassin El Hiriche Haouari </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/entrevista-trabajo-preguntas-ilegales/#comment-820</link>
<dc:creator><![CDATA[Mahassin El Hiriche Haouari]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 25 Sep 2017 14:55:02 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3742#comment-820</guid>
<description><![CDATA[Buenas tardes, y cuando te presentas a una selección y no llegan a entrevistarte alegando una reunión, y encima ni te llaman ni te mandan ningún correo, diciendo que extrapapelaron tu currículum...]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Buenas tardes, y cuando te presentas a una selección y no llegan a entrevistarte alegando una reunión, y encima ni te llaman ni te mandan ningún correo, diciendo que extrapapelaron tu currículum… </p>
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<title>
Comentario en Habilidades de un buen Coach por Marta rios </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/habilidades-de-un-buen-coach/#comment-818</link>
<dc:creator><![CDATA[Marta rios]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 18 Sep 2017 01:14:19 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Super interesante pero no tengo todas esas habilidades pero espero ponerlas tener]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Super interesante pero no tengo todas esas habilidades pero espero ponerlas tener </p>
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<title>
Comentario en Social trading, el buffet libre del inversor por Rubén Martínez </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/social-trading/#comment-816</link>
<dc:creator><![CDATA[Rubén Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 21 Aug 2017 19:55:18 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/social-trading/#comment-814">ignacio</a>.
Me alegra que post sirva para arrojar algo de luz en este tema. Claro que sí, puedes escribirnos a info@cotradingclub.com ¡Te mando un saludo!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/social-trading/#comment-814">ignacio</a>.</p>
<p>Me alegra que post sirva para arrojar algo de luz en este tema. Claro que sí, puedes escribirnos a <a rel="nofollow"href="mailto:info@cotradingclub.com">info@cotradingclub.com</a> ¡Te mando un saludo! </p>
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<title>
Comentario en Social trading, el buffet libre del inversor por Rubén Martínez </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/social-trading/#comment-815</link>
<dc:creator><![CDATA[Rubén Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 21 Aug 2017 19:53:17 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/social-trading/#comment-813">Oscar</a>.
¡Muchísimas gracias, Óscar! :)]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/social-trading/#comment-813">Oscar</a>.</p>
<p>¡Muchísimas gracias, Óscar! 🙂 </p>
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<title>
Comentario en Social trading, el buffet libre del inversor por ignacio </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/social-trading/#comment-814</link>
<dc:creator><![CDATA[ignacio]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 21 Aug 2017 17:21:32 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Muy interesante Rubén, me gustaría que pudiseses ampliar un poco más toda esta información, puesto que creo que muchos la encontraremos aún más interesante a medida que vayamos indagando...Gracias]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy interesante Rubén, me gustaría que pudiseses ampliar un poco más toda esta información, puesto que creo que muchos la encontraremos aún más interesante a medida que vayamos indagando…Gracias </p>
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<title>
Comentario en Social trading, el buffet libre del inversor por Oscar </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/social-trading/#comment-813</link>
<dc:creator><![CDATA[Oscar]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 21 Aug 2017 13:27:12 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Buen articulo y muy buena forma de invertir si tener conocimiento, doy fe de ello. Gracias Rubén. ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Buen articulo y muy buena forma de invertir si tener conocimiento, doy fe de ello. Gracias Rubén. </p>
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<title>
Comentario en ¿Cuál es la diferencia entre Benchmarking y benchmarketing? por Malena </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/benchmarking-y-benchmarketing-qu-son/#comment-810</link>
<dc:creator><![CDATA[Malena]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 17 Aug 2017 12:07:13 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Hola. ¿Entonces el término "benchmarketing" es correcto? Porque teníamos la confusión una amiga y yo. Claro, que en la mayoría de las personas a las que se los he escuchado lo usan de manera indiferente para referirse al benchmarking, y de ahí procede nuestra duda.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola. ¿Entonces el término «benchmarketing» es correcto? Porque teníamos la confusión una amiga y yo. Claro, que en la mayoría de las personas a las que se los he escuchado lo usan de manera indiferente para referirse al benchmarking, y de ahí procede nuestra duda. </p>
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<title>
Comentario en Audio marketing o cómo utilizar la música para seducir al consumidor por Cristian ReYes </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/audio-marketing-o-como-utilizar-la-musica-para-seducir-al-consumidor/#comment-809</link>
<dc:creator><![CDATA[Cristian ReYes]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 07 Aug 2017 12:30:33 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Hola soy de Colombia, tengo un salón de belleza y deseo incorporar música. Para ambientar y atraer gente. que tipo de música me recomiendas ? ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola soy de Colombia, tengo un salón de belleza y deseo incorporar música. Para ambientar y atraer gente. que tipo de música me recomiendas ? </p>
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<title>
Comentario en Neuromarketing: ¿Manipulación, timo o avance para el consumidor? por Sergio Fernández Sueza </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neuromarketing-timo-realidad-manipulacion/#comment-803</link>
<dc:creator><![CDATA[Sergio Fernández Sueza]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 07 Jul 2017 07:09:55 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neuromarketing-timo-realidad-manipulacion/#comment-801">Pol</a>.
Hola Pol! El estudio se realizó en “Centro de Diagnóstico”, y las empresas sobre las que se comentó el estudio fueron dos grandes multinacionales de telefonía y cerveza. No puedo comentarte el nombre por confidencialidad. Espero haberte ayudado, saludos y hasta pronto!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neuromarketing-timo-realidad-manipulacion/#comment-801">Pol</a>.</p>
<p>Hola Pol! El estudio se realizó en “Centro de Diagnóstico”, y las empresas sobre las que se comentó el estudio fueron dos grandes multinacionales de telefonía y cerveza. No puedo comentarte el nombre por confidencialidad. Espero haberte ayudado, saludos y hasta pronto! </p>
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<title>
Comentario en Neuromarketing: ¿Manipulación, timo o avance para el consumidor? por Pol </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neuromarketing-timo-realidad-manipulacion/#comment-801</link>
<dc:creator><![CDATA[Pol]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 06 Jul 2017 18:45:18 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Hola Sergio.Me interesaría saber con que empresa o entidad realizaste el estudio, ya que quiero participar en uno.  Muchas gracias.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola Sergio.Me interesaría saber con que empresa o entidad realizaste el estudio, ya que quiero participar en uno. Muchas gracias. </p>
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<title>
Comentario en Las principales diferencias entre horas complementarias y extraordinarias por Jorge </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-horas-complementarias-y-horas-extraordinarias/#comment-800</link>
<dc:creator><![CDATA[Jorge]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 28 Jun 2017 10:24:33 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Hola .yo tengo jornada laborAl completa ( 45 ,horas semanales) area de la construcción, pero hago demaciadas horas extras ( promedio 2 1/2 hasta 3 horas por dia) mi consulta es cuando es quec uando pasan hacer horas extraordinarias ( con el recargo del 50 por ciento ) ya que ellos me pagan como si fueran horas extras(que es menos ) hay un tope de horas extras y cuando pasan hacer horas extraordinarias? ,Saludos ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola .yo tengo jornada laborAl completa ( 45 ,horas semanales) area de la construcción, pero hago demaciadas horas extras ( promedio 2 1/2 hasta 3 horas por dia) mi consulta es cuando es quec uando pasan hacer horas extraordinarias ( con el recargo del 50 por ciento ) ya que ellos me pagan como si fueran horas extras(que es menos ) hay un tope de horas extras y cuando pasan hacer horas extraordinarias? ,Saludos </p>
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<title>
Comentario en ¿Por qué se produce el overbooking en los hoteles? ¿Es legal? por Javier Llorca </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/overbooking-hotelero-que-hacer/#comment-799</link>
<dc:creator><![CDATA[Javier Llorca]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 27 Jun 2017 13:49:45 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/overbooking-hotelero-que-hacer/#comment-797">Luis Ricardo Rodriguez Urbano</a>.
Muy buena pregunta Luis Ricardo. Depende del destino en concreto pero, por lo general, la legislación de las diferentes Comunidades Autónomas españolas prohíbe el overbooking y establece una serie de clausulas para defender al consumidor. Así, si el hotel no puede atender al cliente, habiendo éste realizado previamente su reserva, estará obligado a facilitar un alojamiento de características similares al contratado. Además, tendrá que hacer frente a los gastos derivados del traslado del cliente a su nuevo establecimiento y, en caso de ser éste más barato, tendrá que devolver la diferencia al cliente. En caso de ser más caro, igualmente tendrá que abonar la diferencia para que el cliente no tenga que realizar ningún pago adicional.
Por supuesto, además de dicha compensación, el cliente podrá recurrir a los tribunales y reclamar cantidades adicionales derivadas de los daños y molestias que el overbooking haya podido provocar, aunque para esto no hay cantidades fijadas previamente y dependerá de cada caso concreto.
¡Saludos!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/overbooking-hotelero-que-hacer/#comment-797">Luis Ricardo Rodriguez Urbano</a>.</p>
<p>Muy buena pregunta Luis Ricardo. Depende del destino en concreto pero, por lo general, la legislación de las diferentes Comunidades Autónomas españolas prohíbe el overbooking y establece una serie de clausulas para defender al consumidor. Así, si el hotel no puede atender al cliente, habiendo éste realizado previamente su reserva, estará obligado a facilitar un alojamiento de características similares al contratado. Además, tendrá que hacer frente a los gastos derivados del traslado del cliente a su nuevo establecimiento y, en caso de ser éste más barato, tendrá que devolver la diferencia al cliente. En caso de ser más caro, igualmente tendrá que abonar la diferencia para que el cliente no tenga que realizar ningún pago adicional. </p>
<p>Por supuesto, además de dicha compensación, el cliente podrá recurrir a los tribunales y reclamar cantidades adicionales derivadas de los daños y molestias que el overbooking haya podido provocar, aunque para esto no hay cantidades fijadas previamente y dependerá de cada caso concreto. </p>
<p>¡Saludos! </p>
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<title>
Comentario en ¿Por qué se produce el overbooking en los hoteles? ¿Es legal? por Luis Ricardo Rodriguez Urbano </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/overbooking-hotelero-que-hacer/#comment-797</link>
<dc:creator><![CDATA[Luis Ricardo Rodriguez Urbano]]></dc:creator>
<pubDate>Sat, 17 Jun 2017 16:55:39 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=2990#comment-797</guid>
<description><![CDATA[Hola me llamo Luis y estudio con vosotros el curso de guia turistico.Trabajo como guia para Sidetours en los hoteles de Calvia(Mallorca),me encuentro con el problema del overboocking a diario de hecho es la estrategia preferida de los hoteleros mallorquines.Me gustaria saber a que compesacion tiene derecho mis clientes en el momento de que se produsca el overboocking y como se calcula.Un saludo]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola me llamo Luis y estudio con vosotros el curso de guia turistico.Trabajo como guia para Sidetours en los hoteles de Calvia(Mallorca),me encuentro con el problema del overboocking a diario de hecho es la estrategia preferida de los hoteleros mallorquines.Me gustaria saber a que compesacion tiene derecho mis clientes en el momento de que se produsca el overboocking y como se calcula.Un saludo </p>
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<title>
Comentario en 6 Preguntas ilegales en una entrevista de trabajo por Ester Chicano Tejada </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/entrevista-trabajo-preguntas-ilegales/#comment-796</link>
<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 16 May 2017 08:25:59 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3742#comment-796</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/entrevista-trabajo-preguntas-ilegales/#comment-792">MAURO MAURY CAMPO</a>.
Muchas gracias por su comentario Mauro. Consideramos muy importante conocer qué preguntas son apropiadas y cuáles para que, ya seamos entrevistadores o candidatos, seamos conscientes de cuáles son los límites en una entrevista de trabajo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/entrevista-trabajo-preguntas-ilegales/#comment-792">MAURO MAURY CAMPO</a>.</p>
<p>Muchas gracias por su comentario Mauro. Consideramos muy importante conocer qué preguntas son apropiadas y cuáles para que, ya seamos entrevistadores o candidatos, seamos conscientes de cuáles son los límites en una entrevista de trabajo. </p>
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<title>
Comentario en 6 Preguntas ilegales en una entrevista de trabajo por Reformas Rober </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/entrevista-trabajo-preguntas-ilegales/#comment-793</link>
<dc:creator><![CDATA[Reformas Rober]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 16 May 2017 07:09:55 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3742#comment-793</guid>
<description><![CDATA[Muy curioso. Seguro a más de uno se le escapan esas preguntas sin querer. No tienen por qué estar hechas con mala intención.Trataremos de no cometer ese error en nuestra empresa. ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy curioso. Seguro a más de uno se le escapan esas preguntas sin querer. No tienen por qué estar hechas con mala intención.Trataremos de no cometer ese error en nuestra empresa. </p>
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<title>
Comentario en 6 Preguntas ilegales en una entrevista de trabajo por MAURO MAURY CAMPO </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/entrevista-trabajo-preguntas-ilegales/#comment-792</link>
<dc:creator><![CDATA[MAURO MAURY CAMPO]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 15 May 2017 22:34:29 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3742#comment-792</guid>
<description><![CDATA[Muy apropiado este artículo.Me parece muy respetuoso con el entrevistado.Consideraciones muy humanas y civilizadas Mauro Maury ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy apropiado este artículo.Me parece muy respetuoso con el entrevistado.Consideraciones muy humanas y civilizadas Mauro Maury </p>
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<title>
Comentario en Qué son las Redes Sociales Verticales y Generalistas por Cristian Saavedra Hernández </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/redes-sociales-verticales-generalistas/#comment-788</link>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 14 Apr 2017 15:26:11 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3703#comment-788</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/redes-sociales-verticales-generalistas/#comment-786">Pablo Arribas</a>.
Estamos de acuerdo contigo Pablo. La tendencia hacia la verticalidad en redes sociales y su especialización es cada vez mayor.
La población se está orientando cada vez más a formar parte de plataformas segmentadas, que responden a un interés personal determinado donde la implicación por parte de los usuarios es mucho mayor porque pueden acceder a una cantidad casi infinita de contenidos específicos sobre sus intereses, y contactar con usuarios que comparten sus mismas inquietudes.
Por otro lado, la saturación y proliferación de redes sociales está haciendo que los usuarios se muevan hacia aquellas que les ofrecen una mayor especialización.
¡Saludos!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/redes-sociales-verticales-generalistas/#comment-786">Pablo Arribas</a>.</p>
<p>Estamos de acuerdo contigo Pablo. La tendencia hacia la verticalidad en redes sociales y su especialización es cada vez mayor. </p>
<p>La población se está orientando cada vez más a formar parte de plataformas segmentadas, que responden a un interés personal determinado donde la implicación por parte de los usuarios es mucho mayor porque pueden acceder a una cantidad casi infinita de contenidos específicos sobre sus intereses, y contactar con usuarios que comparten sus mismas inquietudes. </p>
<p>Por otro lado, la saturación y proliferación de redes sociales está haciendo que los usuarios se muevan hacia aquellas que les ofrecen una mayor especialización.</p>
<p>¡Saludos! </p>
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<title>
Comentario en La pirámide de Maslow invertida: Un dardo envenenado por Pablo Arribas </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/piramide-invertida-maslow/#comment-787</link>
<dc:creator><![CDATA[Pablo Arribas]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 13 Apr 2017 11:18:48 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3673#comment-787</guid>
<description><![CDATA[Vaya, qué buen artículo:En realidad estoy de acuerdo contigo y sobre todo en la necesidad que nos impone nuestro mundo de ir ascendiendo a veces a "cualquier precio".Ahora bien, estando de acuerdo contigo (supongo que como muchos), ¿quién le pone el cascabel al gato y se hace conformista cuando sabemos que cuanto más asciendes mejor te admiran y respetan?.Saludos,]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Vaya, qué buen artículo:En realidad estoy de acuerdo contigo y sobre todo en la necesidad que nos impone nuestro mundo de ir ascendiendo a veces a «cualquier precio».Ahora bien, estando de acuerdo contigo (supongo que como muchos), ¿quién le pone el cascabel al gato y se hace conformista cuando sabemos que cuanto más asciendes mejor te admiran y respetan?.Saludos, </p>
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<item>
<title>
Comentario en Qué son las Redes Sociales Verticales y Generalistas por Pablo Arribas </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/redes-sociales-verticales-generalistas/#comment-786</link>
<dc:creator><![CDATA[Pablo Arribas]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 13 Apr 2017 11:11:33 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3703#comment-786</guid>
<description><![CDATA[Hola: Yo creo que la tendencia es ir a las redes verticales. Me explico, a medida que visitas páginas o adquieres "amistades" y éstas a su vez visitan sus páginas, los algoritmos nos aúnan y nos utilizan en función de coincidencias haciendo de nosotros los famosos nichos, con lo cual si no hoy, en un futuro no muy lejano, todas las redes serán verticales o pseudo-verticales con lo cual puedes elegir el medio que más te guste por vistosidad que por servicios ya que tu seo será igual en cualquiera de ellos.Saludos.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola: Yo creo que la tendencia es ir a las redes verticales. Me explico, a medida que visitas páginas o adquieres «amistades» y éstas a su vez visitan sus páginas, los algoritmos nos aúnan y nos utilizan en función de coincidencias haciendo de nosotros los famosos nichos, con lo cual si no hoy, en un futuro no muy lejano, todas las redes serán verticales o pseudo-verticales con lo cual puedes elegir el medio que más te guste por vistosidad que por servicios ya que tu seo será igual en cualquiera de ellos.Saludos. </p>
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<item>
<title>
Comentario en Customer Journey: Experiencia del clientes antes, durante y después por </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/customer-journey-cliente-experiencia/#comment-779</link>
<dc:creator><![CDATA[ ]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 07 Feb 2017 12:45:54 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Efectivamente, las experiencias de la persona que entra en el establecimiento pueden ser diversas y no se pueden tener en cuenta unicamente cuando contamos con el cliente en el establecimiento, sino desde el momento en el que le surge la necesidad y le viene o no a la mente la imágen del establecimiento que mejor se lo puede proporcionar, el establecimiento que mejores sensaciones le proporciona al pensar en el producto o servicio a adquirir. La acción de comprar se ha vuelto un circuito compuesto de sensaciones y experiencias muy diversas, algunas de ellas controlables por el personal y directivos que pueden hacer más fácil la estancia del cliente en el establecimiento, pero otras no dependen de manera directa de ellos, es por ello que mediante olores característicos, publicidad, sonidos... etc, la compañía debe conseguir permanecer en la memoria del cliente de manera contínua, como si se tratase del mejor anuncio de publicidad de todos los tiempos, el único que no olvidase.Todo el equipo debe intentar que el momento en el que el cliente o consumidor potencial piensa en el establecimiento o en la marca, todos sus sentidos se dirijan hacia la misma dirección, la satisfacción.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Efectivamente, las experiencias de la persona que entra en el establecimiento pueden ser diversas y no se pueden tener en cuenta unicamente cuando contamos con el cliente en el establecimiento, sino desde el momento en el que le surge la necesidad y le viene o no a la mente la imágen del establecimiento que mejor se lo puede proporcionar, el establecimiento que mejores sensaciones le proporciona al pensar en el producto o servicio a adquirir. La acción de comprar se ha vuelto un circuito compuesto de sensaciones y experiencias muy diversas, algunas de ellas controlables por el personal y directivos que pueden hacer más fácil la estancia del cliente en el establecimiento, pero otras no dependen de manera directa de ellos, es por ello que mediante olores característicos, publicidad, sonidos… etc, la compañía debe conseguir permanecer en la memoria del cliente de manera contínua, como si se tratase del mejor anuncio de publicidad de todos los tiempos, el único que no olvidase.Todo el equipo debe intentar que el momento en el que el cliente o consumidor potencial piensa en el establecimiento o en la marca, todos sus sentidos se dirijan hacia la misma dirección, la satisfacción. </p>
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</item>
<item>
<title>
Comentario en Las principales diferencias entre horas complementarias y extraordinarias por Ester Chicano Tejada </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-horas-complementarias-y-horas-extraordinarias/#comment-777</link>
<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 02 Feb 2017 09:08:09 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=2614#comment-777</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-horas-complementarias-y-horas-extraordinarias/#comment-769">Camelia Omega</a>.
Estimada Camelia,
El artículo 9.5.i) del Estatuto de los Trabajadores establece que las horas complementariarias efectivamente se retribuirán como horas ordinarias. Eso sí, si las horas complementarias realizadas caen en festivo será necesario acudir al Convenio Colectivo al que esté adherido la empresa para determinar el importe de la hora ordinaria en dichos casos.
Un saludo,]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-horas-complementarias-y-horas-extraordinarias/#comment-769">Camelia Omega</a>.</p>
<p>Estimada Camelia, </p>
<p>El artículo 9.5.i) del Estatuto de los Trabajadores establece que las horas complementariarias efectivamente se retribuirán como horas ordinarias. Eso sí, si las horas complementarias realizadas caen en festivo será necesario acudir al Convenio Colectivo al que esté adherido la empresa para determinar el importe de la hora ordinaria en dichos casos. </p>
<p>Un saludo, </p>
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</item>
<item>
<title>
Comentario en Las principales diferencias entre horas complementarias y extraordinarias por Ester Chicano Tejada </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-horas-complementarias-y-horas-extraordinarias/#comment-776</link>
<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 02 Feb 2017 08:52:48 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=2614#comment-776</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-horas-complementarias-y-horas-extraordinarias/#comment-770">Juan</a>.
Gracias por tu comentario Juan. Antes de nada, debes tener en cuenta que, al estar tener un contrato de jornada parcial, las horas que eches de más serán horas complementarias y que no podrás realizar horas extra. Las horas complementarias no pueden compensarse con horas o días libres, sino que deben ser pagadas por el mismo importe que una hora normal.
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-horas-complementarias-y-horas-extraordinarias/#comment-770">Juan</a>.</p>
<p>Gracias por tu comentario Juan. Antes de nada, debes tener en cuenta que, al estar tener un contrato de jornada parcial, las horas que eches de más serán horas complementarias y que no podrás realizar horas extra. Las horas complementarias no pueden compensarse con horas o días libres, sino que deben ser pagadas por el mismo importe que una hora normal.</p>
<p>Un saludo. </p>
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<item>
<title>
Comentario en Qué son y cómo funcionan las fundaciones por Ester Chicano Tejada </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-son-y-como-funcionan-las-fundaciones/#comment-774</link>
<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 02 Feb 2017 08:46:44 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-son-y-como-funcionan-las-fundaciones/#comment-768">yunis leyva</a>.
Gracias por tu comentario Yunis. No hay ninguna normativa en la que se establezca qué ventajas o beneficios deben tener los estudiantes de una institución educativa que esté constituida como una asociación. Por ello, la asociación como tal es la que debe decidir qué beneficios deben tener sus socios; en este caso, lo habitual suele ser que la escuela ofrezca descuentos en los cursos de formación que imparte, acceso a contenidos o biblioteca (online y fisica) o actividades de formación permanente como, por ejemplo, webinar, seminarios o encuentros de profesionales.
No obstante, existe una ventaja fiscal para aquellas personas físicas que realicen aportaciones a una entidad sin ánimo de lucro. Según el art. 19 de la Ley 49/2002, de 23 de diciembre, de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo, los contribuyentes del IRPF podrán deducirse de la cuota íntegra un 75% de loa donación para los primeros 150€ donados y un 30% a partir de los 150€ de la donación.
Un saludo,]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-son-y-como-funcionan-las-fundaciones/#comment-768">yunis leyva</a>.</p>
<p>Gracias por tu comentario Yunis. No hay ninguna normativa en la que se establezca qué ventajas o beneficios deben tener los estudiantes de una institución educativa que esté constituida como una asociación. Por ello, la asociación como tal es la que debe decidir qué beneficios deben tener sus socios; en este caso, lo habitual suele ser que la escuela ofrezca descuentos en los cursos de formación que imparte, acceso a contenidos o biblioteca (online y fisica) o actividades de formación permanente como, por ejemplo, webinar, seminarios o encuentros de profesionales.<br />
No obstante, existe una ventaja fiscal para aquellas personas físicas que realicen aportaciones a una entidad sin ánimo de lucro. Según el art. 19 de la Ley 49/2002, de 23 de diciembre, de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo, los contribuyentes del IRPF podrán deducirse de la cuota íntegra un 75% de loa donación para los primeros 150€ donados y un 30% a partir de los 150€ de la donación. </p>
<p>Un saludo, </p>
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</item>
<item>
<title>
Comentario en Como hacer reuniones eficaces. Optimiza tu tiempo por Laura Prados </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ejecucion-de-reuniones-eficaces/#comment-772</link>
<dc:creator><![CDATA[Laura Prados]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 02 Feb 2017 08:27:11 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ejecucion-de-reuniones-eficaces/#comment-758">Rabieh Adib</a>.
Muchas gracias Rabieh por tu aportación!!
Un abrazo!!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ejecucion-de-reuniones-eficaces/#comment-758">Rabieh Adib</a>.</p>
<p>Muchas gracias Rabieh por tu aportación!!</p>
<p>Un abrazo!! </p>
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</item>
<item>
<title>
Comentario en Empowerment marketing: El poder de las personas por Laura Prados </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/empowerment-marketing-empleados/#comment-771</link>
<dc:creator><![CDATA[Laura Prados]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 02 Feb 2017 08:25:55 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3378#comment-771</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/empowerment-marketing-empleados/#comment-752">nestor</a>.
Estimado Nestor,
Lo cierto es que cada día el mundo empresarial está poniendo más atención al talento y a la gestión del mismo, pero estamos de acuerdo en que aún queda mucho por avanzar en ese aspecto.
Un saludo,]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/empowerment-marketing-empleados/#comment-752">nestor</a>.</p>
<p>Estimado Nestor,<br />
Lo cierto es que cada día el mundo empresarial está poniendo más atención al talento y a la gestión del mismo, pero estamos de acuerdo en que aún queda mucho por avanzar en ese aspecto. </p>
<p>Un saludo, </p>
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<title>
Comentario en Las principales diferencias entre horas complementarias y extraordinarias por Juan </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-horas-complementarias-y-horas-extraordinarias/#comment-770</link>
<dc:creator><![CDATA[Juan]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 09 Jan 2017 12:28:00 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Hola,tengo una duda que espero que puedan resolverme.Mi situación laboral es la siguiente :Contrato de 20 horas a la semana,las cuales siempre echo más de 20 horas.Mi duda es las horas que echo de más, sean complementarias o extraordinarias,me las tienen que pagar o me tiene que dar días libres.Yo prefiero que me las paguen.Muchas gracias.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola,tengo una duda que espero que puedan resolverme.Mi situación laboral es la siguiente :Contrato de 20 horas a la semana,las cuales siempre echo más de 20 horas.Mi duda es las horas que echo de más, sean complementarias o extraordinarias,me las tienen que pagar o me tiene que dar días libres.Yo prefiero que me las paguen.Muchas gracias. </p>
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Comentario en Las principales diferencias entre horas complementarias y extraordinarias por Camelia Omega </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-horas-complementarias-y-horas-extraordinarias/#comment-769</link>
<dc:creator><![CDATA[Camelia Omega]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 12 Dec 2016 18:56:17 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Hola! Tengo una duda, en la situación de trabajar a tiempo parcial, con una jornada de 13h/semana  si una semana trabajo 40h ( si resto las 13 son 27 complementarias ) y de esas 27 horas 12 caen en días festivos.... seguiría cobrando el festivo como hora complementaria? o lo cobraría como festivo ? Gracias por tu ayuda, me ha resuelto las dudas tu articulo ( a pesar de seguir teniendo muchas más jajaja ) ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola! Tengo una duda, en la situación de trabajar a tiempo parcial, con una jornada de 13h/semana si una semana trabajo 40h ( si resto las 13 son 27 complementarias ) y de esas 27 horas 12 caen en días festivos…. seguiría cobrando el festivo como hora complementaria? o lo cobraría como festivo ? Gracias por tu ayuda, me ha resuelto las dudas tu articulo ( a pesar de seguir teniendo muchas más jajaja ) </p>
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Comentario en Qué son y cómo funcionan las fundaciones por yunis leyva </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-son-y-como-funcionan-las-fundaciones/#comment-768</link>
<dc:creator><![CDATA[yunis leyva]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 28 Nov 2016 18:30:23 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Si un colegio o institucion educativa trabajan como fundacion cuales serian los beneficios de los estudiantes]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Si un colegio o institucion educativa trabajan como fundacion cuales serian los beneficios de los estudiantes </p>
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Comentario en Las principales diferencias entre horas complementarias y extraordinarias por José Antonio Villén </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-horas-complementarias-y-horas-extraordinarias/#comment-767</link>
<dc:creator><![CDATA[José Antonio Villén]]></dc:creator>
<pubDate>Sat, 26 Nov 2016 15:08:20 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Gracias por el artículo Víctor. Me has aclarado la duda]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Gracias por el artículo Víctor. Me has aclarado la duda </p>
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<title>
Comentario en ¿Qué es el WACC? Decide hoy qué proyectos te interesan. por David </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-capital/#comment-763</link>
<dc:creator><![CDATA[David]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 11 Nov 2016 15:25:03 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Este artículo es las crema de la crema de los análisis económicos. Para todos aquellos que deseamos entrar en la salsa del mundo financiero y bancario, un análisis como este nos proporciona una base tan sólida como el cemento. ¡Enhorabuena!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Este artículo es las crema de la crema de los análisis económicos. Para todos aquellos que deseamos entrar en la salsa del mundo financiero y bancario, un análisis como este nos proporciona una base tan sólida como el cemento. ¡Enhorabuena! </p>
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<title>
Comentario en Libertad de amortización ¿Definitiva? por yolanda </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/libertad-de-amortizacion/#comment-761</link>
<dc:creator><![CDATA[yolanda]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 27 Oct 2016 11:09:43 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Gracias muy bien explicado]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Gracias muy bien explicado </p>
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<title>
Comentario en Así es como funciona: cómo conseguir una estrella Michelin por Víctor Fernández Requena </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/asi-funciona-la-guia-michelin/#comment-759</link>
<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 23 Sep 2016 12:44:53 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/asi-funciona-la-guia-michelin/#comment-757">Francisco Ramos Rodríguez</a>.
Hola, no hay un mecanismo para solicitar que los inspecciones de esta guía visiten tu restaurante. De hecho, su visita es de incógnito como clientes "al uso". Por lo que la única forma que tienes de que visiten tu local es que lo consideren oportuno por experiencias anteriores de contactos de ellos o por buenas referencias en webs especializadas o de opiniones.
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/asi-funciona-la-guia-michelin/#comment-757">Francisco Ramos Rodríguez</a>.</p>
<p>Hola, no hay un mecanismo para solicitar que los inspecciones de esta guía visiten tu restaurante. De hecho, su visita es de incógnito como clientes «al uso». Por lo que la única forma que tienes de que visiten tu local es que lo consideren oportuno por experiencias anteriores de contactos de ellos o por buenas referencias en webs especializadas o de opiniones.<br />
Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en Como hacer reuniones eficaces. Optimiza tu tiempo por Rabieh Adib </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ejecucion-de-reuniones-eficaces/#comment-758</link>
<dc:creator><![CDATA[Rabieh Adib]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 22 Sep 2016 19:35:05 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[He preparado un post con 14 consejos para reuniones eficaces en parte algo más radicales, que realmente me parecen pilares de reuniones que dan gusto. Incluye recomendaciones para antes, durante y después de la reunión. Espero que sea útil: http://shinecoachingbarcelona.com/es/reuniones-eficaces-trabajo-en-equipo/]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>He preparado un post con 14 consejos para reuniones eficaces en parte algo más radicales, que realmente me parecen pilares de reuniones que dan gusto. Incluye recomendaciones para antes, durante y después de la reunión. Espero que sea útil: <a rel="nofollow"href="http://shinecoachingbarcelona.com/es/reuniones-eficaces-trabajo-en-equipo/" rel="nofollow ugc">http://shinecoachingbarcelona.com/es/reuniones-eficaces-trabajo-en-equipo/</a> </p>
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<title>
Comentario en Así es como funciona: cómo conseguir una estrella Michelin por Francisco Ramos Rodríguez </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/asi-funciona-la-guia-michelin/#comment-757</link>
<dc:creator><![CDATA[Francisco Ramos Rodríguez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 21 Sep 2016 21:53:08 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Y como se puede acceder a que te vigilen dichos inspectores?]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Y como se puede acceder a que te vigilen dichos inspectores? </p>
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<title>
Comentario en Conflictos empresariales. ¿Qué hacer y cómo solucionarlos? por Víctor Fernández Requena </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/conflictos-empresariales/#comment-755</link>
<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 12 Aug 2016 09:52:43 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/conflictos-empresariales/#comment-754">Sofía Gutiérrez Solís</a>.
Hola Sofía, gracias por tu aportación, ya que es un tema muy interesante. Es cierto que, en principio, se puede tender a pensar que los trabajadores de la empresa "principal" podrían tener cierta posición de superioridad ante los "externos", pero no debemos de medir los actores de un conflicto por el origen de su compañía o similares, sino que los conflictos deben de tenerse en cuenta como circunstancias que se producen dentro de un entorno de trabajo donde personas, independientemente del lugar, puesto o compañía de la que provengan, debe de compartir espacio común para conseguir unos objetivos también comunes. De este modo, este hecho no sería influyente en este aspecto y la resolución del conflicto se plantaría exactamente de la misma forma que si todos los actores del conflicto perteneciera a la misma compañía.
Esperamos haberte ayudado con tu duda, un cordial saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/conflictos-empresariales/#comment-754">Sofía Gutiérrez Solís</a>.</p>
<p>Hola Sofía, gracias por tu aportación, ya que es un tema muy interesante. Es cierto que, en principio, se puede tender a pensar que los trabajadores de la empresa «principal» podrían tener cierta posición de superioridad ante los «externos», pero no debemos de medir los actores de un conflicto por el origen de su compañía o similares, sino que los conflictos deben de tenerse en cuenta como circunstancias que se producen dentro de un entorno de trabajo donde personas, independientemente del lugar, puesto o compañía de la que provengan, debe de compartir espacio común para conseguir unos objetivos también comunes. De este modo, este hecho no sería influyente en este aspecto y la resolución del conflicto se plantaría exactamente de la misma forma que si todos los actores del conflicto perteneciera a la misma compañía.<br />
Esperamos haberte ayudado con tu duda, un cordial saludo. </p>
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<title>
Comentario en Conflictos empresariales. ¿Qué hacer y cómo solucionarlos? por Sofía Gutiérrez Solís </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/conflictos-empresariales/#comment-754</link>
<dc:creator><![CDATA[Sofía Gutiérrez Solís]]></dc:creator>
<pubDate>Sun, 31 Jul 2016 16:52:58 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Hola, buenos días.En cuanto a conflictos del personal propio de la empresa y reclutas de una empresa de outsourcing, ¿Cómo se resolvería un conflicto interno entre los dos tipos de personal, ya que uno no pertenece propiamente a la empresa que contrató el servicio?]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola, buenos días.En cuanto a conflictos del personal propio de la empresa y reclutas de una empresa de outsourcing, ¿Cómo se resolvería un conflicto interno entre los dos tipos de personal, ya que uno no pertenece propiamente a la empresa que contrató el servicio? </p>
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Comentario en Empowerment marketing: El poder de las personas por nestor </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/empowerment-marketing-empleados/#comment-752</link>
<dc:creator><![CDATA[nestor]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 15 Jul 2016 11:31:02 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[totalmtotalmente en lo cierto, pero algunos seguimos cielo egos en un mudo de tuertos, que saben  algunos de esto pero se hacen lo que no ven ni entienden que el talento humano es el pilar de las relaciones humanas y en ello se basa la realidad de un márketing 3.0]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>totalmtotalmente en lo cierto, pero algunos seguimos cielo egos en un mudo de tuertos, que saben algunos de esto pero se hacen lo que no ven ni entienden que el talento humano es el pilar de las relaciones humanas y en ello se basa la realidad de un márketing 3.0 </p>
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Comentario en Así es como funciona: cómo conseguir una estrella Michelin por Víctor Fernández Requena </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/asi-funciona-la-guia-michelin/#comment-751</link>
<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 20 Jun 2016 12:16:55 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/asi-funciona-la-guia-michelin/#comment-749">Joaquin Vidal Aguila</a>.
Estimado Joaquín, gracias por tu mensaje, pero no tenemos ninguna vinculación con la guía Michelín, por lo que no podemos ayudarte al respecto. Este artículo es totalmente independiente a tal publicación.
Esperemos que consigas tu objetivo, un cordial saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/asi-funciona-la-guia-michelin/#comment-749">Joaquin Vidal Aguila</a>.</p>
<p>Estimado Joaquín, gracias por tu mensaje, pero no tenemos ninguna vinculación con la guía Michelín, por lo que no podemos ayudarte al respecto. Este artículo es totalmente independiente a tal publicación.<br />
Esperemos que consigas tu objetivo, un cordial saludo. </p>
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Comentario en El Negocio. Pilares fundamentales para su control y desarrollo por Invitado </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/desarrollo-de-negocio/#comment-750</link>
<dc:creator><![CDATA[Invitado]]></dc:creator>
<pubDate>Sat, 18 Jun 2016 00:06:20 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[No es muy extenso el artículo, pero son cosas que se deben de recordar. Por cierto, muy buena información en este proyecto, mi enhorabuena. Saludos.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>No es muy extenso el artículo, pero son cosas que se deben de recordar. Por cierto, muy buena información en este proyecto, mi enhorabuena. Saludos. </p>
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<title>
Comentario en Así es como funciona: cómo conseguir una estrella Michelin por Joaquin Vidal Aguila </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/asi-funciona-la-guia-michelin/#comment-749</link>
<dc:creator><![CDATA[Joaquin Vidal Aguila]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 17 Jun 2016 14:36:26 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=2317#comment-749</guid>
<description><![CDATA[Tenemos un restaurante familiar en Broto el propietario es el cocinero que estudio cocina el la escuela San Narcis lleva 50 años en la famila y 29 años ya con Joaquin al frente mos gustaria salir en su guia .Atentamente UN SALUDO ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Tenemos un restaurante familiar en Broto el propietario es el cocinero que estudio cocina el la escuela San Narcis lleva 50 años en la famila y 29 años ya con Joaquin al frente mos gustaria salir en su guia .Atentamente UN SALUDO </p>
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<title>
Comentario en Joint Venture: el término de moda en el mundo de los negocios. por José de Jesús Pérez Vargas </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/joint-ventures-alianzas-estrategicas/#comment-748</link>
<dc:creator><![CDATA[José de Jesús Pérez Vargas]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 17 Jun 2016 00:08:46 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Gracias por el buen contenido del artículo. breve y sencilloJosé de Jesús Pérez Vargas]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Gracias por el buen contenido del artículo. breve y sencilloJosé de Jesús Pérez Vargas </p>
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<title>
Comentario en Lecciones para saber vender. Aprende a desaprender por Toni </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lecciones-para-saber-vender-aprende-a-desaprender/#comment-742</link>
<dc:creator><![CDATA[Toni]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 11 Mar 2016 16:05:26 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Todo esto con el fin de popularizar y obtener seguidores??]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Todo esto con el fin de popularizar y obtener seguidores?? </p>
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<title>
Comentario en Liderar jugando: Gamificación empresarial por Víctor Fernández Requena </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/liderar-jugando-gamificacion-empresarial/#comment-738</link>
<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 24 Feb 2016 09:05:25 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/liderar-jugando-gamificacion-empresarial/#comment-735">Linda Carol Chacon Bustos</a>.
Hola, muchas gracias a ti por tu aportación. La ejecución de procesos en la gamificación es tan amplia como la gestión empresarial en sí, por lo que no podría establecerse un ejemplo práctico que sirviera para ilustrar su funcionamiento genérico en todo tipo de organizaciones. Lo que sí puede estudiarse, son los mecanismos que comentamos en el artículo como base para aplicar y extrapolar a todo modelo empresarial.
Un cordial saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/liderar-jugando-gamificacion-empresarial/#comment-735">Linda Carol Chacon Bustos</a>.</p>
<p>Hola, muchas gracias a ti por tu aportación. La ejecución de procesos en la gamificación es tan amplia como la gestión empresarial en sí, por lo que no podría establecerse un ejemplo práctico que sirviera para ilustrar su funcionamiento genérico en todo tipo de organizaciones. Lo que sí puede estudiarse, son los mecanismos que comentamos en el artículo como base para aplicar y extrapolar a todo modelo empresarial.<br />
Un cordial saludo. </p>
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<title>
Comentario en Liderar jugando: Gamificación empresarial por Linda Carol Chacon Bustos </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/liderar-jugando-gamificacion-empresarial/#comment-735</link>
<dc:creator><![CDATA[Linda Carol Chacon Bustos]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 15 Feb 2016 14:55:10 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Hola, estoy interesada en saber como se ejecutan los procesos y como se aplica la gamificación empresarial.Quedo atenta a su respuesta.Gracias.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola, estoy interesada en saber como se ejecutan los procesos y como se aplica la gamificación empresarial.Quedo atenta a su respuesta.Gracias. </p>
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<title>
Comentario en Marketing gastronómico, ¿sí o no? por JS Nievas </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-gatronomico/#comment-732</link>
<dc:creator><![CDATA[JS Nievas]]></dc:creator>
<pubDate>Sat, 30 Jan 2016 12:32:48 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Muy bueno. Gracias por las ideas tan concretas!! ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy bueno. Gracias por las ideas tan concretas!! </p>
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<title>
Comentario en El caso de éxito de milanuncios: cómo consiguió ser lo que es por Víctor Fernández Requena </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-caso-de-exito-de-milanuncios-com/#comment-725</link>
<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 07 Sep 2015 07:30:40 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-caso-de-exito-de-milanuncios-com/#comment-724">Jose</a>.
Hola Jose, gracias por tu aportación personal al artículo. Tengo una opinión similar a la tuya, de hecho, también admiro como este equipo ha construido una marca de referencia y una estructura tan "usable" para un sector con tanta competencia como el de los anuncios clasificados. Un cordial saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-caso-de-exito-de-milanuncios-com/#comment-724">Jose</a>.</p>
<p>Hola Jose, gracias por tu aportación personal al artículo. Tengo una opinión similar a la tuya, de hecho, también admiro como este equipo ha construido una marca de referencia y una estructura tan «usable» para un sector con tanta competencia como el de los anuncios clasificados. Un cordial saludo. </p>
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<title>
Comentario en El caso de éxito de milanuncios: cómo consiguió ser lo que es por Jose </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-caso-de-exito-de-milanuncios-com/#comment-724</link>
<dc:creator><![CDATA[Jose]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 04 Sep 2015 13:58:34 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Este éxito es digno de alabanza, gracias al espiritu emprendedor y compitiendo contra monstruos. Parece claro que el trabajo y la perseverancia al final tienen premio.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Este éxito es digno de alabanza, gracias al espiritu emprendedor y compitiendo contra monstruos. Parece claro que el trabajo y la perseverancia al final tienen premio. </p>
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<title>
Comentario en Mercados aleatorios, estrategias alternativas para invertir por Rubén Martínez </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mercados-aleatorios-estrategias-alternativas-para-invertir/#comment-722</link>
<dc:creator><![CDATA[Rubén Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 29 Jun 2015 16:30:16 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Hola Israel,<div><br></div><div>En primer lugar, muchas gracias por comentar. Respecto a lo que me dices, el único consejo que puedo darte es lo que he hecho yo mismo. Intenta leer todo lo que caiga en tus manos con escepticismo y presta atención a los datos. Cuanto más sepas de macroeconomía y estructura de mercado mejor, si te quieres centrar en la gestión institucional como es mi caso, deberás aprender a programar y tener experiencia y conocimiento del mercado. Parece que son muchas cosas pero paso a paso y verás como lo conseguirás, todo es proponérselo. Ya me contarás.<div><br></div><div>Ánimo y a por ello,<div><br></div><div>Un saludo.</div>]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola Israel,</p>
<div></div>
<div>En primer lugar, muchas gracias por comentar. Respecto a lo que me dices, el único consejo que puedo darte es lo que he hecho yo mismo. Intenta leer todo lo que caiga en tus manos con escepticismo y presta atención a los datos. Cuanto más sepas de macroeconomía y estructura de mercado mejor, si te quieres centrar en la gestión institucional como es mi caso, deberás aprender a programar y tener experiencia y conocimiento del mercado. Parece que son muchas cosas pero paso a paso y verás como lo conseguirás, todo es proponérselo. Ya me contarás.</p>
<div></div>
<div>Ánimo y a por ello,</p>
<div></div>
<div>Un saludo.</div>
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<title>
Comentario en Mercados aleatorios, estrategias alternativas para invertir por Israel A. </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mercados-aleatorios-estrategias-alternativas-para-invertir/#comment-721</link>
<dc:creator><![CDATA[Israel A.]]></dc:creator>
<pubDate>Sun, 28 Jun 2015 01:11:20 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Hola Rubén, por lo que leo últimamente de tí estás bastante enfocado en el aspecto cuantitativo. Te sigo por recomendación de José Francisco (@ciudaddeltrader) y quería preguntarte que es para tí más importante para operar en bolsa, si tener conocimientos de economía, de análisis técnico, cuantitativo...¿es necesario saber todo ello para dedicarte a esto?]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola Rubén, por lo que leo últimamente de tí estás bastante enfocado en el aspecto cuantitativo. Te sigo por recomendación de José Francisco (@ciudaddeltrader) y quería preguntarte que es para tí más importante para operar en bolsa, si tener conocimientos de economía, de análisis técnico, cuantitativo…¿es necesario saber todo ello para dedicarte a esto? </p>
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<title>
Comentario en Trading cuantitativo, precisión ideal para la gestión institucional por Victor </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/trading-cuantitativo/#comment-711</link>
<dc:creator><![CDATA[Victor]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 22 Apr 2015 11:15:36 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=2774#comment-711</guid>
<description><![CDATA[Muy buen artículo, y bastante clarificador para personas que están empezando. Les ayuda a distinguir y saber cual es el camino que deben seguir si quieren dedicarse a la inversión en mercados financieros. Sin duda es un tema muy interesante en estos tiempos. ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy buen artículo, y bastante clarificador para personas que están empezando. Les ayuda a distinguir y saber cual es el camino que deben seguir si quieren dedicarse a la inversión en mercados financieros. Sin duda es un tema muy interesante en estos tiempos. </p>
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<title>
Comentario en Trading cuantitativo, precisión ideal para la gestión institucional por Jose Luis </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/trading-cuantitativo/#comment-709</link>
<dc:creator><![CDATA[Jose Luis]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 20 Apr 2015 10:45:20 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En estos tiempos es todo un reto dedicarse al trading institucional. Adquirir todos esos conocimientos no es nada fácil y menos ponerlo en práctica. ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En estos tiempos es todo un reto dedicarse al trading institucional. Adquirir todos esos conocimientos no es nada fácil y menos ponerlo en práctica. </p>
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<title>
Comentario en Verdades y mentiras sobre el email marketing por Ester Chicano Tejada </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/verdades-y-mentiras-sobre-el-email-marketing/#comment-696</link>
<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 01 Sep 2014 07:22:35 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/verdades-y-mentiras-sobre-el-email-marketing/#comment-695">Jose Argudo</a>.
Hola José, gracias por tu comentario. Efectivamente, todavía se tiene la mentalidad de "cuanto más correos se envíen, más resultados se obtendrán" y las últimas tendencias de marketing están demostrando que este enfoque está perdiendo efectividad. Tenemos que empezar a pensar en enviar publicidad de calidad y orientada al cliente para una mayor satisfacción y lograr así una tendencia constante y creciente de las ventas y, en consonancia, de los resultados.
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/verdades-y-mentiras-sobre-el-email-marketing/#comment-695">Jose Argudo</a>.</p>
<p>Hola José, gracias por tu comentario. Efectivamente, todavía se tiene la mentalidad de «cuanto más correos se envíen, más resultados se obtendrán» y las últimas tendencias de marketing están demostrando que este enfoque está perdiendo efectividad. Tenemos que empezar a pensar en enviar publicidad de calidad y orientada al cliente para una mayor satisfacción y lograr así una tendencia constante y creciente de las ventas y, en consonancia, de los resultados.<br />
Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en Verdades y mentiras sobre el email marketing por Jose Argudo </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/verdades-y-mentiras-sobre-el-email-marketing/#comment-695</link>
<dc:creator><![CDATA[Jose Argudo]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 26 Aug 2014 13:59:23 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En mi opinión el principal problema es que es necesario un cambio de mentalidad. Y pasar de los envíos masivos a verdadero email marketing orientado a resultados y no a cantidad de envíos.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En mi opinión el principal problema es que es necesario un cambio de mentalidad. Y pasar de los envíos masivos a verdadero email marketing orientado a resultados y no a cantidad de envíos. </p>
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<title>
Comentario en Felicidad en el trabajo y en la vida por Guillermo Girau </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-paradoja-del-trabajo/#comment-652</link>
<dc:creator><![CDATA[Guillermo Girau]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 03 Jul 2014 16:49:13 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=2170#comment-652</guid>
<description><![CDATA[Hay secciones del articulo con las que estoy de acuerdo y otras en las que puedo diferir un poco.
La felicidad esta asociada a momentos de satisfacción, estamos de acuerdo, no es un estado constante en ninguna persona, pero se podría medir de acuerdo a la cantidad de momentos de satisfacción que cada uno tenga.
Sin embargo la felicidad no solo viene por alcanzar retos laborales, las personas dedicamos 33% del día al trabajo, 33% descanzar y 33% a lo que se suele llamar "vida privada". En esta vida privada es donde encontramos a la familia, amigos, hobbies, etc, sin embargo no podemos aislar las facetas, para que una persona sea feliz debe serlo en lo laboral y personal.
Lo ideal para alcanzar esa tan ansiada felicidad seria trabajar en algo que nos llene completamente, que tal si uno de esos hobbies se convierte en nuestro trabajo? disfrutaríamos de muchos mas momentos de satisfacción en el día que laborando en algo que no nos llena del todo y solo es un medio para conseguir el dinero para disfrutar del 33% restente del día... que mejor que tener momentos de satisfacción en el 66% del día?
Definitivamente no podemos generalizar y esto puede que no cumpla para el 100% de personas, cada quien tiene distintas prioridades en la vida y diferentes fuentes de satisfacción. Sin embargo un empleado que pase gran parte del día quejándose de su empleo, definitivamente llevara parte de este enojo o desgano a su tiempo libre, y posiblemente le cause algunos problemas con sus relaciones personales.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hay secciones del articulo con las que estoy de acuerdo y otras en las que puedo diferir un poco.</p>
<p>La felicidad esta asociada a momentos de satisfacción, estamos de acuerdo, no es un estado constante en ninguna persona, pero se podría medir de acuerdo a la cantidad de momentos de satisfacción que cada uno tenga.</p>
<p>Sin embargo la felicidad no solo viene por alcanzar retos laborales, las personas dedicamos 33% del día al trabajo, 33% descanzar y 33% a lo que se suele llamar «vida privada». En esta vida privada es donde encontramos a la familia, amigos, hobbies, etc, sin embargo no podemos aislar las facetas, para que una persona sea feliz debe serlo en lo laboral y personal.</p>
<p>Lo ideal para alcanzar esa tan ansiada felicidad seria trabajar en algo que nos llene completamente, que tal si uno de esos hobbies se convierte en nuestro trabajo? disfrutaríamos de muchos mas momentos de satisfacción en el día que laborando en algo que no nos llena del todo y solo es un medio para conseguir el dinero para disfrutar del 33% restente del día… que mejor que tener momentos de satisfacción en el 66% del día?</p>
<p>Definitivamente no podemos generalizar y esto puede que no cumpla para el 100% de personas, cada quien tiene distintas prioridades en la vida y diferentes fuentes de satisfacción. Sin embargo un empleado que pase gran parte del día quejándose de su empleo, definitivamente llevara parte de este enojo o desgano a su tiempo libre, y posiblemente le cause algunos problemas con sus relaciones personales. </p>
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<title>
Comentario en La Gestión de Recursos Humanos para el Marketing Relacional: crear valor para el cliente por Víctor Fernández Requena </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ciclos-tematicos-recursos-humanos-marketing-relacional/#comment-628</link>
<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 18 Jun 2014 07:42:31 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=2110#comment-628</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ciclos-tematicos-recursos-humanos-marketing-relacional/#comment-627">Manuel</a>.
Hola Manuel, gracias por tu aportación. Desde el equipo de redacción de INESEM intentamos crear artículos de opinión que estén muy en consonancia con la temática actual. Y no hay duda que temas como el marketing relacional y con éste, el employer branding están aumentando cada vez más su presencia en todo tipo de organizaciones.
Un cordial saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ciclos-tematicos-recursos-humanos-marketing-relacional/#comment-627">Manuel</a>.</p>
<p>Hola Manuel, gracias por tu aportación. Desde el equipo de redacción de INESEM intentamos crear artículos de opinión que estén muy en consonancia con la temática actual. Y no hay duda que temas como el marketing relacional y con éste, el employer branding están aumentando cada vez más su presencia en todo tipo de organizaciones.<br />
Un cordial saludo. </p>
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<title>
Comentario en La Gestión de Recursos Humanos para el Marketing Relacional: crear valor para el cliente por Manuel </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ciclos-tematicos-recursos-humanos-marketing-relacional/#comment-627</link>
<dc:creator><![CDATA[Manuel]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 17 Jun 2014 15:19:13 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=2110#comment-627</guid>
<description><![CDATA[Muy buen articulo, entretenido y con información actual e interesante.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy buen articulo, entretenido y con información actual e interesante. </p>
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<title>
Comentario en Diez competencias para el trabajo que no pueden faltar por oscar </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diez-competencias-clave-para-el-trabajador-futuro/#comment-625</link>
<dc:creator><![CDATA[oscar]]></dc:creator>
<pubDate>Sun, 25 May 2014 14:29:21 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=2306#comment-625</guid>
<description><![CDATA[Importante la disponibilidad del ser como muestra del desarrollo humano.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Importante la disponibilidad del ser como muestra del desarrollo humano. </p>
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<title>
Comentario en La importancia de las competencias laborales en recursos humanos por Begoña Viña </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-importancia-de-las-competencias-en-la-gestion-de-rrhh/#comment-623</link>
<dc:creator><![CDATA[Begoña Viña]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 19 May 2014 13:17:26 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=2289#comment-623</guid>
<description><![CDATA[Muy de acuerdo contigo lo que pasa que las pymes todavía son reticentes a los cambios pero irán adaptándose . Gracias Manel por tu comentario . Saludos Begoña]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy de acuerdo contigo lo que pasa que las pymes todavía son reticentes a los cambios pero irán adaptándose . Gracias Manel por tu comentario . Saludos Begoña </p>
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<title>
Comentario en La importancia de las competencias laborales en recursos humanos por manel macià </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-importancia-de-las-competencias-en-la-gestion-de-rrhh/#comment-622</link>
<dc:creator><![CDATA[manel macià]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 19 May 2014 05:19:43 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Desplegar la metodología en las empresas, de cualquier tamaño, conseguirá, sin lugar a dudas, el incremento del crecimiento empresarial.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Desplegar la metodología en las empresas, de cualquier tamaño, conseguirá, sin lugar a dudas, el incremento del crecimiento empresarial. </p>
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<title>
Comentario en El pan y circo de la era digital por Cinta Martínez </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-pan-y-circo-de-la-era-digital/#comment-621</link>
<dc:creator><![CDATA[Cinta Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 14 May 2014 07:24:50 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-pan-y-circo-de-la-era-digital/#comment-620">Pablo</a>.
¡Muchísimas gracias Pablo! No había visto la visión que aportas, y la verdad es que es interesante. Llevas totalmente la razón, y ahora me alegro aún más del triunfo de Conchita.
Comentarios como el tuyo me animan a seguir escribiendo.
Gracias de nuevo, quien sabe si en vez de para los Oscars, ahora será para los Premios Planeta ;)]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-pan-y-circo-de-la-era-digital/#comment-620">Pablo</a>.</p>
<p>¡Muchísimas gracias Pablo! No había visto la visión que aportas, y la verdad es que es interesante. Llevas totalmente la razón, y ahora me alegro aún más del triunfo de Conchita.<br />
Comentarios como el tuyo me animan a seguir escribiendo.</p>
<p>Gracias de nuevo, quien sabe si en vez de para los Oscars, ahora será para los Premios Planeta 😉 </p>
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<item>
<title>
Comentario en El pan y circo de la era digital por Pablo </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-pan-y-circo-de-la-era-digital/#comment-620</link>
<dc:creator><![CDATA[Pablo]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 13 May 2014 17:08:20 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Cinta muy buen post. Enhorabuena. Estoy completamente de acuerdo con lo que expones, solo que creo que este año el circo como tu dices, si ha servido de algo.
La victoria de Austria y su mujer barbuda no ha sido por extravagante o por frikismo europeo. Conchita ha sido una especie de azote a esos políticos y personas retrógradas que veían algo esperpéntico y fuera de lugar que un hombre se vista de mujer y que lo haga con barba.
Además en varias ocasiones pudimos escuchar como se abucheaba a Rusia, tanto después de su actuación, como en las votaciones. El gobierno de Putin envió a las dos gemelas que parecían las hijas del Régimen y vieron como su intolerancia y actitudes déspotas fueron superadas por la historia de quien se enfrenta a la realidad superando las adversidades. El mismo titulo de la canción lo decía "Rise like a Fenix".
Barnum debería seguir vivo y poder ver las cosas que suceden en pleno siglo XXI, seguro que se llevaba la carpa a otro planeta.
Un abrazo del que te va a crear tu traje de los Oscars]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Cinta muy buen post. Enhorabuena. Estoy completamente de acuerdo con lo que expones, solo que creo que este año el circo como tu dices, si ha servido de algo.<br />
La victoria de Austria y su mujer barbuda no ha sido por extravagante o por frikismo europeo. Conchita ha sido una especie de azote a esos políticos y personas retrógradas que veían algo esperpéntico y fuera de lugar que un hombre se vista de mujer y que lo haga con barba.<br />
Además en varias ocasiones pudimos escuchar como se abucheaba a Rusia, tanto después de su actuación, como en las votaciones. El gobierno de Putin envió a las dos gemelas que parecían las hijas del Régimen y vieron como su intolerancia y actitudes déspotas fueron superadas por la historia de quien se enfrenta a la realidad superando las adversidades. El mismo titulo de la canción lo decía «Rise like a Fenix».<br />
Barnum debería seguir vivo y poder ver las cosas que suceden en pleno siglo XXI, seguro que se llevaba la carpa a otro planeta.</p>
<p>Un abrazo del que te va a crear tu traje de los Oscars </p>
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<item>
<title>
Comentario en En busca de organizaciones positivas por Carmen Molina Castillo </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/en-busca-de-organizaciones-positivas/#comment-619</link>
<dc:creator><![CDATA[Carmen Molina Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 12 May 2014 09:00:17 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Buenas Daniela,
En primer lugar gracias por participar y comentar el post.
Para profundizar en la temática, le recomiendo esta revista, RHsaludable:
http://rhsaludable.com/2014/05/expertos-internacionales-presentan-sus-avances-en-el-congreso-nacional-de-psicologia-positiva/
Un saludo,]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Buenas Daniela,<br />
En primer lugar gracias por participar y comentar el post.<br />
Para profundizar en la temática, le recomiendo esta revista, RHsaludable:<br />
<a rel="nofollow"href="http://rhsaludable.com/2014/05/expertos-internacionales-presentan-sus-avances-en-el-congreso-nacional-de-psicologia-positiva/" rel="nofollow ugc">http://rhsaludable.com/2014/05/expertos-internacionales-presentan-sus-avances-en-el-congreso-nacional-de-psicologia-positiva/</a><br />
Un saludo, </p>
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</item>
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<title>
Comentario en En busca de organizaciones positivas por Daniela Celis </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/en-busca-de-organizaciones-positivas/#comment-617</link>
<dc:creator><![CDATA[Daniela Celis]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 12 May 2014 03:31:35 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Hola!! muy buen articulo, claramente la psicologia positiva esta siendo (aunque muchos aun no lo reconozcan) una de las mas importantes herramientas para el exito empresarial. Estoy realizando mi tesis en psicologia laboral y quisiera saber si es que podrias darme algun link o compartir material sobre capital psicologico positivo en las organizaciones?
te agradezco de antemano.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola!! muy buen articulo, claramente la psicologia positiva esta siendo (aunque muchos aun no lo reconozcan) una de las mas importantes herramientas para el exito empresarial. Estoy realizando mi tesis en psicologia laboral y quisiera saber si es que podrias darme algun link o compartir material sobre capital psicologico positivo en las organizaciones?<br />
te agradezco de antemano. </p>
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<item>
<title>
Comentario en Un jefe infiltrado en su propia empresa, no recomendable por Víctor Fernández Requena </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/un-jefe-infiltrado-en-su-empresa-recomendable/#comment-612</link>
<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 07 Apr 2014 09:01:43 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/un-jefe-infiltrado-en-su-empresa-recomendable/#comment-611">Iago González</a>.
Hola Iago, gracias por tu comentario, es muy interesante. Estoy de acuerdo contigo en que este tipo de herramientas pueden llegar a funcionar. Todo depende de la forma en la que se enfoque. Un consultor infiltrado sería una muy buena opción, de hecho, creo que sería la principal. Una mezcla entre consultor y cliente interno, siempre ajeno a la organización.
El problema del enfoque de estos shows es que se cree que el "jefe" tiene una visión genérica de toda la organización, cuando es al contrario. Tiene la visión más sesgada posible, por ello debe recurrir a estas prácticas.
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/un-jefe-infiltrado-en-su-empresa-recomendable/#comment-611">Iago González</a>.</p>
<p>Hola Iago, gracias por tu comentario, es muy interesante. Estoy de acuerdo contigo en que este tipo de herramientas pueden llegar a funcionar. Todo depende de la forma en la que se enfoque. Un consultor infiltrado sería una muy buena opción, de hecho, creo que sería la principal. Una mezcla entre consultor y cliente interno, siempre ajeno a la organización.<br />
El problema del enfoque de estos shows es que se cree que el «jefe» tiene una visión genérica de toda la organización, cuando es al contrario. Tiene la visión más sesgada posible, por ello debe recurrir a estas prácticas.</p>
<p>Un saludo. </p>
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</item>
<item>
<title>
Comentario en Un jefe infiltrado en su propia empresa, no recomendable por Iago González </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/un-jefe-infiltrado-en-su-empresa-recomendable/#comment-611</link>
<dc:creator><![CDATA[Iago González]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 07 Apr 2014 08:47:29 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Esta claro que estos shows no han nacido con la finalidad de ser una herramienta para el conocimiento de la empresa, es mas, si hubieran nacido con ese fundamento, en lugar de introducir al CEO se introduciría a un director o directora de RRHH, simplemente porque se les presupone mayor capacidad o conocimiento en esta materia.
El hecho de que la técnica tenga sus inconvenientes como se plantea en TV no quiere decir que no tenga utilidad real. El introducir observadores experimentados en una organizacion para que estos encuentren los errores desde una perspectiva interna no es nada nuevo. A menudo los consultores externos son vistos como los agentes de "asuntos internos" en las películas americanas: personas desagradables en las que no confiar , momento en el cual todos los trabajadores sacan a relucir un gran sentimiento de protección endogrupal.
Yo introducciria consultores infiltrados.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Esta claro que estos shows no han nacido con la finalidad de ser una herramienta para el conocimiento de la empresa, es mas, si hubieran nacido con ese fundamento, en lugar de introducir al CEO se introduciría a un director o directora de RRHH, simplemente porque se les presupone mayor capacidad o conocimiento en esta materia.<br />
El hecho de que la técnica tenga sus inconvenientes como se plantea en TV no quiere decir que no tenga utilidad real. El introducir observadores experimentados en una organizacion para que estos encuentren los errores desde una perspectiva interna no es nada nuevo. A menudo los consultores externos son vistos como los agentes de «asuntos internos» en las películas americanas: personas desagradables en las que no confiar , momento en el cual todos los trabajadores sacan a relucir un gran sentimiento de protección endogrupal.<br />
Yo introducciria consultores infiltrados. </p>
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<title>
Comentario en Recursos Humanos. El rol en las empresas del futuro por Manuel Mata </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/recursos-humanos-el-rol-en-lasempresas-del-futuro/#comment-606</link>
<dc:creator><![CDATA[Manuel Mata]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 11 Dec 2013 09:56:13 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=1956#comment-606</guid>
<description><![CDATA[Hola Patricia,
En primer luga, agradecerte tu comentario. Como bien dices, en la selección tradicional lo que se evalúan son conocimientos y experiencias que muestran una serie de competencias para desempeñar las funciones de un puesto de trabajo, pero la capacidad de innovar, de aportar talento y de crear valor, no se considera por regla general.
El papel de los responsables de Recursos Humanos es fundamental para que lo anterior cambie, aunque la reinvención tiene que venir de toda la organización para que resulte éxitosa. Desde mi punto de vista, las empresas tendrían que volver al patrón de valorar al trabajador como algo más que un recurso, y la sociedad en su conjunto tendría que aceptar que es necesario reinventarse, apostar por el aprendizaje, la mejora continua y el desarrollo personal.
En cuanto a la vocación, estoy de acuerdo en que es un requisito para un profesional que verdaderamente desee realizarse en su trabajo y aportar talento. Es el momento ahora, ¿por qué no?, de que cada uno reflexione sobre qué quiere hacer con su vida en el aspecto profesional para después tomar acción consecuentemente.
Saludos]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola Patricia,</p>
<p>En primer luga, agradecerte tu comentario. Como bien dices, en la selección tradicional lo que se evalúan son conocimientos y experiencias que muestran una serie de competencias para desempeñar las funciones de un puesto de trabajo, pero la capacidad de innovar, de aportar talento y de crear valor, no se considera por regla general. </p>
<p>El papel de los responsables de Recursos Humanos es fundamental para que lo anterior cambie, aunque la reinvención tiene que venir de toda la organización para que resulte éxitosa. Desde mi punto de vista, las empresas tendrían que volver al patrón de valorar al trabajador como algo más que un recurso, y la sociedad en su conjunto tendría que aceptar que es necesario reinventarse, apostar por el aprendizaje, la mejora continua y el desarrollo personal.</p>
<p>En cuanto a la vocación, estoy de acuerdo en que es un requisito para un profesional que verdaderamente desee realizarse en su trabajo y aportar talento. Es el momento ahora, ¿por qué no?, de que cada uno reflexione sobre qué quiere hacer con su vida en el aspecto profesional para después tomar acción consecuentemente.</p>
<p>Saludos </p>
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<title>
Comentario en Los anuncios navideños más virales por Víctor Fernández Requena </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-anuncios-navidenos-mas-virales/#comment-604</link>
<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 03 Dec 2013 08:16:36 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=1980#comment-604</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-anuncios-navidenos-mas-virales/#comment-603">Juan López</a>.
De nada Juan, es un tema muy interesante porque aunque la finalidad de estas campañas es reforzar la imagen de marca, al final han conseguido formar parte de la sociedad española.
Gracias a ti por leerlo y por opinar sobre él.
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-anuncios-navidenos-mas-virales/#comment-603">Juan López</a>.</p>
<p>De nada Juan, es un tema muy interesante porque aunque la finalidad de estas campañas es reforzar la imagen de marca, al final han conseguido formar parte de la sociedad española.</p>
<p>Gracias a ti por leerlo y por opinar sobre él.<br />
Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en Los anuncios navideños más virales por Juan López </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-anuncios-navidenos-mas-virales/#comment-603</link>
<dc:creator><![CDATA[Juan López]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 02 Dec 2013 20:56:31 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=1980#comment-603</guid>
<description><![CDATA[Me encantó tu artículo.
Muy bueno.
Gracias.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Me encantó tu artículo.<br />
Muy bueno.<br />
Gracias. </p>
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<title>
Comentario en Recursos Humanos. El rol en las empresas del futuro por Patricia Cabrera Zagal </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/recursos-humanos-el-rol-en-lasempresas-del-futuro/#comment-602</link>
<dc:creator><![CDATA[Patricia Cabrera Zagal]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 29 Nov 2013 16:00:03 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=1956#comment-602</guid>
<description><![CDATA[El tan perseguido talento e innovación!.
En la selección de personal de una empresa se considera las competencias del postulantes. Pero con eso sólo consigue que sepa hacer el trabajo que se le encomienda, pero no el aporte de talento e innovación.
Una competencia ha sido adquirida a través de estudios o experiencia, pero el talento y la innovación es innato, viene con la vocación; de manera que todos tenemos talento e innovación para determinadas tareas o disciplinas.
Si queremos talento e innovación hay que detectar la vocación, pero para ello hay que saber de vocación, cómo se expresa, como se diferencia de cualquier interés o hobbies.
Todo esto lo hemos investigado por más de 20 años en personas que encontraron por sí mismas su vocación en la adolescencia, logrando encontrar un patrón común en este proceso. Con ello se ha creado las herramientas que conducen a la vocación y carrera u oficio.
Un trabajo en línea, autónomo y gratuito. http://www.mi-carrera.com/EleccionDeCarrera.html
mi-carrera.com
Premio Iberoamericano a la Excelencia Educativa 2004
Expertos en Educación del habla hispana en Google]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>El tan perseguido talento e innovación!.<br />
En la selección de personal de una empresa se considera las competencias del postulantes. Pero con eso sólo consigue que sepa hacer el trabajo que se le encomienda, pero no el aporte de talento e innovación.<br />
Una competencia ha sido adquirida a través de estudios o experiencia, pero el talento y la innovación es innato, viene con la vocación; de manera que todos tenemos talento e innovación para determinadas tareas o disciplinas.<br />
Si queremos talento e innovación hay que detectar la vocación, pero para ello hay que saber de vocación, cómo se expresa, como se diferencia de cualquier interés o hobbies. </p>
<p>Todo esto lo hemos investigado por más de 20 años en personas que encontraron por sí mismas su vocación en la adolescencia, logrando encontrar un patrón común en este proceso. Con ello se ha creado las herramientas que conducen a la vocación y carrera u oficio.
<br />
Un trabajo en línea, autónomo y gratuito. <a rel="nofollow"href="http://www.mi-carrera.com/EleccionDeCarrera.html" rel="nofollow ugc">http://www.mi-carrera.com/EleccionDeCarrera.html</a><br />
<br />
mi-carrera.com
<br />
Premio Iberoamericano a la Excelencia Educativa 2004
<br />
Expertos en Educación del habla hispana en Google </p>
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<title>
Comentario en Promocionar el turismo en el virtual para una emoción presencial por Víctor Fernández Requena </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/promocion-virtual-y-emocion-presencial/#comment-601</link>
<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 25 Nov 2013 08:38:06 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=1959#comment-601</guid>
<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/promocion-virtual-y-emocion-presencial/#comment-600">Mario Schumacher</a>.
Hola Mario, gracias a ti por el comentario, tanto para Conchi como para mí ha sido un placer escribir sobre los Blogtrips, y como tal, no podíamos dejar de hablar del referente en España en este ámbito, que en este caso eres tú.
En mi opinión, como profesional con experiencia en la publicidad turística, creo que has conseguido crear algo magnífico y ya no solo por los ROI´s como dices, sino por la "tangibilidad" que le has dado a las experiencias que transmites tú y tus colaboradores.
Es todo un orgullo para el equipo de Inesem que te haya gustado este artículo y te transmito el agradecimiento de parte de todos.
Espero que algún día podamos tener una charla profundizando un poco más sobre estos interesantes temas.
Un cordial saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/promocion-virtual-y-emocion-presencial/#comment-600">Mario Schumacher</a>.</p>
<p>Hola Mario, gracias a ti por el comentario, tanto para Conchi como para mí ha sido un placer escribir sobre los Blogtrips, y como tal, no podíamos dejar de hablar del referente en España en este ámbito, que en este caso eres tú.<br />
En mi opinión, como profesional con experiencia en la publicidad turística, creo que has conseguido crear algo magnífico y ya no solo por los ROI´s como dices, sino por la «tangibilidad» que le has dado a las experiencias que transmites tú y tus colaboradores.</p>
<p>Es todo un orgullo para el equipo de Inesem que te haya gustado este artículo y te transmito el agradecimiento de parte de todos.<br />
Espero que algún día podamos tener una charla profundizando un poco más sobre estos interesantes temas.</p>
<p>Un cordial saludo. </p>
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<title>
Comentario en Promocionar el turismo en el virtual para una emoción presencial por Mario Schumacher </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/promocion-virtual-y-emocion-presencial/#comment-600</link>
<dc:creator><![CDATA[Mario Schumacher]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 22 Nov 2013 23:41:41 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=1959#comment-600</guid>
<description><![CDATA[Me encanta este artículo Víctor y Conchi.
Muchas gracias por vuestras bonitas palabras.
El Blogtrip Costa Blanca 2012 y Calpemocion 2013 han sido experiencias inolvidables por las emociones. Los resultados hablan por si mismo. Muchos me preguntan por el ROI pero mejor que hablen los testimonios, como participantes, colaboradores y patrocinadores. Los empresarios de Calpe y la Costa Blanca, y los participantes han sido muy importante para el éxito de estos eventos. Un blogtrip es otra forma de la promoción turística, que intenta transmitir las experiencias de una empresa o un destino por los ojos de prescritores. Como organizador solo puedo decir mil gracias por toda la confianza que me regalaron muchisimas personas en uno y varios Blogtrips.
Muchos me han pedido escribir mis experiencias en un libro y al final me convencieron. El título: "Blogtrip Costa Blanca : Un viaje a las emociones" www.blogtripcostablanca.com Un fuerte abrazo; Mario :))]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Me encanta este artículo Víctor y Conchi.<br />
Muchas gracias por vuestras bonitas palabras.<br />
El Blogtrip Costa Blanca 2012 y Calpemocion 2013 han sido experiencias inolvidables por las emociones. Los resultados hablan por si mismo. Muchos me preguntan por el ROI pero mejor que hablen los testimonios, como participantes, colaboradores y patrocinadores. Los empresarios de Calpe y la Costa Blanca, y los participantes han sido muy importante para el éxito de estos eventos. Un blogtrip es otra forma de la promoción turística, que intenta transmitir las experiencias de una empresa o un destino por los ojos de prescritores. Como organizador solo puedo decir mil gracias por toda la confianza que me regalaron muchisimas personas en uno y varios Blogtrips.<br />
Muchos me han pedido escribir mis experiencias en un libro y al final me convencieron. El título: «Blogtrip Costa Blanca : Un viaje a las emociones» <a rel="nofollow"href="http://www.blogtripcostablanca.com" rel="nofollow ugc">http://www.blogtripcostablanca.com</a> Un fuerte abrazo; Mario :)) </p>
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<title>
Comentario en Hoteles Rurales y con 5 estrellas por Víctor Fernández Requena </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/hoteles-rurales-y-con-5-estrellas/#comment-599</link>
<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 31 Oct 2013 15:33:15 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/hoteles-rurales-y-con-5-estrellas/#comment-598">JUAN JESUS RODRIGUEZ MADRUGA</a>.
En efecto Juan Jesús, no conocía este establecimiento turístico pero por la web parece un lugar interesante.
Los hoteles rurales siempre tienen un encanto especial.
Reciba un cordial saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/hoteles-rurales-y-con-5-estrellas/#comment-598">JUAN JESUS RODRIGUEZ MADRUGA</a>.</p>
<p>En efecto Juan Jesús, no conocía este establecimiento turístico pero por la web parece un lugar interesante.</p>
<p>Los hoteles rurales siempre tienen un encanto especial.</p>
<p>Reciba un cordial saludo. </p>
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<title>
Comentario en Hoteles Rurales y con 5 estrellas por JUAN JESUS RODRIGUEZ MADRUGA </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/hoteles-rurales-y-con-5-estrellas/#comment-598</link>
<dc:creator><![CDATA[JUAN JESUS RODRIGUEZ MADRUGA]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 31 Oct 2013 14:36:42 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Hola Victor, y por supuesto no olvidarnos de Hacienda Zorita Win@Spa de 5 estrellas situado en Salamanca, para disfrutar de un entorno privilegiado con el río Tormes pasado debajo de su Restaurante, y la tranquilidad y sosiego que se respira .
Un saludo]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola Victor, y por supuesto no olvidarnos de Hacienda Zorita Win@Spa de 5 estrellas situado en Salamanca, para disfrutar de un entorno privilegiado con el río Tormes pasado debajo de su Restaurante, y la tranquilidad y sosiego que se respira .<br />
Un saludo </p>
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<title>
Comentario en Seminario ‘Herramientas de Comunicación en Marketing Digital’ por María José Martínez </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/seminario-marketing-digital/#comment-597</link>
<dc:creator><![CDATA[María José Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 23 Oct 2013 07:53:18 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/seminario-marketing-digital/#comment-596">EDGAR JOSE PISCIOTTI LEON</a>.
Perfecto, Edgar José. Lo que pretendemos con los seminarios es que tanto nuestros alumnos como todas aquellas personas interesadas en el tema queden satisfechos y adquieran los conocimientos de manera útil y provechosa. Desde Inesem, nos alegramos muchísimo de que así haya sido. Un saludo]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/seminario-marketing-digital/#comment-596">EDGAR JOSE PISCIOTTI LEON</a>.</p>
<p>Perfecto, Edgar José. Lo que pretendemos con los seminarios es que tanto nuestros alumnos como todas aquellas personas interesadas en el tema queden satisfechos y adquieran los conocimientos de manera útil y provechosa. Desde Inesem, nos alegramos muchísimo de que así haya sido. Un saludo </p>
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</item>
<item>
<title>
Comentario en Seminario ‘Herramientas de Comunicación en Marketing Digital’ por EDGAR JOSE PISCIOTTI LEON </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/seminario-marketing-digital/#comment-596</link>
<dc:creator><![CDATA[EDGAR JOSE PISCIOTTI LEON]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 22 Oct 2013 18:03:39 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Los objetivos del seminario se han cumplido, ahora conozco las ventajas del marketing online, las ventajas y desventajas del internet como medio publicitario y los diferentes instrumentos para mejorar las ventas. Gracias]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Los objetivos del seminario se han cumplido, ahora conozco las ventajas del marketing online, las ventajas y desventajas del internet como medio publicitario y los diferentes instrumentos para mejorar las ventas. Gracias </p>
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</item>
<item>
<title>
Comentario en Ventajas e inconvenientes del Just In Time (JIT) por EDGAR JOSE PISCIOTTI LEON </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ventajas-e-inconvenientes-del-just-in-time/#comment-595</link>
<dc:creator><![CDATA[EDGAR JOSE PISCIOTTI LEON]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 22 Oct 2013 17:48:53 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[EXCELENTE ARTÍCULO.
Me invito a retomar información de just in time.
El justo a tiempo es una filosofía que genera reducción de costos en la empresa y a la vez promueve la integración del personal por la política de participación activa, mejorando el ambiente laboral.
Las metas deben ser alcanzables y los controles a lo planeado se deben seguir por medios cuantitativos reales, al no hacerlo, la no consecución de metas llevara a estrés laboral y los logros serán los contrarios a los objetivos.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>EXCELENTE ARTÍCULO.<br />
Me invito a retomar información de just in time.<br />
El justo a tiempo es una filosofía que genera reducción de costos en la empresa y a la vez promueve la integración del personal por la política de participación activa, mejorando el ambiente laboral.<br />
Las metas deben ser alcanzables y los controles a lo planeado se deben seguir por medios cuantitativos reales, al no hacerlo, la no consecución de metas llevara a estrés laboral y los logros serán los contrarios a los objetivos. </p>
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</item>
<item>
<title>
Comentario en ¿Profesionales del Social Media pasados de vueltas? por Maria Infante </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/profesionales-del-social-media-pasados-de-vuelta/#comment-593</link>
<dc:creator><![CDATA[Maria Infante]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 18 Oct 2013 10:40:44 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Jajaja, me he reído muchísimo con tu post, no podría estar más de acuerdo :)]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Jajaja, me he reído muchísimo con tu post, no podría estar más de acuerdo 🙂 </p>
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Comentario en ¿Profesionales del Social Media pasados de vueltas? por Alfredo Vela Zancada </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/profesionales-del-social-media-pasados-de-vuelta/#comment-591</link>
<dc:creator><![CDATA[Alfredo Vela Zancada]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 16 Oct 2013 12:04:31 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Muchas gracias por tu comentario.
Un saludo]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muchas gracias por tu comentario.<br />
Un saludo </p>
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Comentario en ¿Profesionales del Social Media pasados de vueltas? por No-Redes </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/profesionales-del-social-media-pasados-de-vuelta/#comment-590</link>
<dc:creator><![CDATA[No-Redes]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 15 Oct 2013 11:44:08 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Señor Varela, con el gesto de retirar el sombrero (y conste que no nos conocemos) tengo que decir que con este post ha terminado de ganarse mi absoluto respeto. Tiene usted toda la razón y cuestionarlo de forma tan clara -en mi opinión personal- es el medio para de crecer y evolucionar el social media. Gracias. Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Señor Varela, con el gesto de retirar el sombrero (y conste que no nos conocemos) tengo que decir que con este post ha terminado de ganarse mi absoluto respeto. Tiene usted toda la razón y cuestionarlo de forma tan clara -en mi opinión personal- es el medio para de crecer y evolucionar el social media. Gracias. Un saludo. </p>
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Comentario en Los peligros de tener más de un Community Manager por Ana </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-peligros-de-tener-mas-de-un-community-manager/#comment-539</link>
<dc:creator><![CDATA[Ana]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 10 Sep 2013 08:12:52 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Muy buenas Alfredo, a parte de que tienes toda la razón en la parte del doble CM, me gustaría comentarte...
Soy ex teleoperadora de una de las 3 grandes empresas de telecomunicaciones... y si el pueblo llano se enterara de la desinformación, desorganización para ciertas cosas la gente fliparía! y luego a mayores la poca competencia de trabajadores tanto en tienda, como internos...
Con esto quiero decir que no sé la empresa de tu artículo... pero es que todas... tienen un gran problema de desinformación interna]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muy buenas Alfredo, a parte de que tienes toda la razón en la parte del doble CM, me gustaría comentarte…</p>
<p>Soy ex teleoperadora de una de las 3 grandes empresas de telecomunicaciones… y si el pueblo llano se enterara de la desinformación, desorganización para ciertas cosas la gente fliparía! y luego a mayores la poca competencia de trabajadores tanto en tienda, como internos…</p>
<p>Con esto quiero decir que no sé la empresa de tu artículo… pero es que todas… tienen un gran problema de desinformación interna </p>
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Comentario en Cómo integrar correctamente las redes sociales en una estrategia de Reclutamiento 2.0 por Outsorucing informático- ADICIONA </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-integrar-correctamente-las-redes-sociales-en-una-estrategia-de-reclutamiento-2-0/#comment-538</link>
<dc:creator><![CDATA[Outsorucing informático- ADICIONA]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 30 Aug 2013 06:07:16 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Perfecto, Dabiel. Grandes aportaciones (¡como siempre!). Nos quedamos con la importancia de que una estrategia vaya más allá de las redes sociales (a veces parece que se nos olvida...) y, sobre todo, de tener en cuenta el mundo "offline".]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Perfecto, Dabiel. Grandes aportaciones (¡como siempre!). Nos quedamos con la importancia de que una estrategia vaya más allá de las redes sociales (a veces parece que se nos olvida…) y, sobre todo, de tener en cuenta el mundo «offline». </p>
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Comentario en Los peligros de tener más de un Community Manager por Los peligros de tener más de un Communit... </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-peligros-de-tener-mas-de-un-community-manager/#comment-468</link>
<dc:creator><![CDATA[Los peligros de tener más de un Communit...]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 25 Jul 2013 22:51:32 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[[...] Peligros de tener más de un Community Manager cuando no hay una correcta organización de este personal en la empresa  [...]]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>[…] Peligros de tener más de un Community Manager cuando no hay una correcta organización de este personal en la empresa […] </p>
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Comentario en Los peligros de tener más de un Community Manager por Gonzalo </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-peligros-de-tener-mas-de-un-community-manager/#comment-465</link>
<dc:creator><![CDATA[Gonzalo]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 25 Jul 2013 10:15:38 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Buenas, Alfredo. Tu post me ha tocado el corazón :) Trabajo con 14 community managers. Por ello es muy importante que la formación interna sobre productos, la comunicación al cliente y la gestión en la atención al cliente en redes sociales, sean correctamente preparadas con antelación. Así como trabajar codo con codo con el servicio de atención al cliente.Además, ¿las ofertas publicadas en la web oficial de una web no son vinculantes? ¿no deberían habértela dado sí o sí? A menos que esté equivocado, antes lo era.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Buenas, Alfredo. Tu post me ha tocado el corazón 🙂 Trabajo con 14 community managers. Por ello es muy importante que la formación interna sobre productos, la comunicación al cliente y la gestión en la atención al cliente en redes sociales, sean correctamente preparadas con antelación. Así como trabajar codo con codo con el servicio de atención al cliente.Además, ¿las ofertas publicadas en la web oficial de una web no son vinculantes? ¿no deberían habértela dado sí o sí? A menos que esté equivocado, antes lo era. </p>
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Comentario en Ellos también pueden irse de vacaciones: Los hoteles para mascotas por Antonio Terrón Barroso </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ellos-tambien-pueden-irse-de-vacaciones-los-hoteles-para-mascotas/#comment-574</link>
<dc:creator><![CDATA[Antonio Terrón Barroso]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 19 Jul 2013 10:46:02 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[¡De nada! La idea de negocio que tuvisteis es estupenda. Cada vez somos más las personas que decidimos compartir nuestras vidas con animales domésticos que acaban convirtiéndose en uno más de la familia y, aunque a veces les suponga un poco de estrés el cambiar de domicilio durante unos días (sobre todo a los gatos), es genial que puedan compartir con nosotros las vacaciones. En España queda aún mucho camino por recorrer hasta alcanzar los estándares del norte de Europa en cuanto a derechos de los animales se refiere pero gracias a iniciativas como la vuestra poco a poco se conseguirá :).
Desde el marketing, habéis sabido cubrir una necesidad insatisfecha hasta el momento en el mercado por lo que sois un buen ejemplo a seguir. Espero que el negocio os vaya muy bien y cada vez haya más establecimientos, playas y lugares públicos a los que poder acudir con nuestras mascotas.
¡Buen verano!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>¡De nada! La idea de negocio que tuvisteis es estupenda. Cada vez somos más las personas que decidimos compartir nuestras vidas con animales domésticos que acaban convirtiéndose en uno más de la familia y, aunque a veces les suponga un poco de estrés el cambiar de domicilio durante unos días (sobre todo a los gatos), es genial que puedan compartir con nosotros las vacaciones. En España queda aún mucho camino por recorrer hasta alcanzar los estándares del norte de Europa en cuanto a derechos de los animales se refiere pero gracias a iniciativas como la vuestra poco a poco se conseguirá :). </p>
<p>Desde el marketing, habéis sabido cubrir una necesidad insatisfecha hasta el momento en el mercado por lo que sois un buen ejemplo a seguir. Espero que el negocio os vaya muy bien y cada vez haya más establecimientos, playas y lugares públicos a los que poder acudir con nuestras mascotas. </p>
<p>¡Buen verano! </p>
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Comentario en Ellos también pueden irse de vacaciones: Los hoteles para mascotas por Seadmitenmascotas </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ellos-tambien-pueden-irse-de-vacaciones-los-hoteles-para-mascotas/#comment-573</link>
<dc:creator><![CDATA[Seadmitenmascotas]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 19 Jul 2013 09:39:31 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Buenos días! Muchas gracias por la mención que nos haces en el artículo :)Por suerte sí, cada vez es más sencillo que los animales se puedan ir con nosotros de vacaciones.Un saludo!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Buenos días! Muchas gracias por la mención que nos haces en el artículo :)Por suerte sí, cada vez es más sencillo que los animales se puedan ir con nosotros de vacaciones.Un saludo! </p>
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<title>
Comentario en Tecnologías y entornos digitales al servicio de las empresas y firmas de profesionales del Derecho por María de la Cruz Domínguez López </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tecnologias-y-entornos-digitales-al-servicio-de-las-empresas-y-firmas-de-profesionales-del-derecho/#comment-453</link>
<dc:creator><![CDATA[María de la Cruz Domínguez López]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 15 Jul 2013 07:37:05 +0000</pubDate>
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<p class="MsoNormal">Sabemos que el Derecho es una ciencia social y como tal
intenta dar respuesta a las necesidades de la sociedad en la que se desarrolla.
Al analizar nuestra realidad actual, vemos que cada día cambia a pasos
agigantados, por lo que no es de extrañar que el Derecho se quede atrás, es
necesario como tú afirmas que éste se renueve y más concretamente en el sector
de las tecnologías y entornos digitales. </p>
<p class="MsoNormal">Además la renovación del jurista es esencial en la esfera
en la que ofrece sus servicios, adaptarse y hacerlo de una manera adecuada es
difícil ya que hay que coordinar muchos ámbitos y herramientas: se trata de una
continua actualización, pero respondiendo a tu pregunta, creo que con esfuerzo
sí que llegaremos a tiempo. </p>
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<p class="MsoNormal">Sabemos que el Derecho es una ciencia social y como tal<br />
intenta dar respuesta a las necesidades de la sociedad en la que se desarrolla.<br />
Al analizar nuestra realidad actual, vemos que cada día cambia a pasos<br />
agigantados, por lo que no es de extrañar que el Derecho se quede atrás, es<br />
necesario como tú afirmas que éste se renueve y más concretamente en el sector<br />
de las tecnologías y entornos digitales. </p>
<p class="MsoNormal">Además la renovación del jurista es esencial en la esfera<br />
en la que ofrece sus servicios, adaptarse y hacerlo de una manera adecuada es<br />
difícil ya que hay que coordinar muchos ámbitos y herramientas: se trata de una<br />
continua actualización, pero respondiendo a tu pregunta, creo que con esfuerzo<br />
sí que llegaremos a tiempo. </p>
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<title>
Comentario en Red de Business Angels por Plan de Empresa para empezar | Canal Administración y Gestión Empresarial </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/red-de-business-angels/#comment-429</link>
<dc:creator><![CDATA[Plan de Empresa para empezar | Canal Administración y Gestión Empresarial]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 03 Jul 2013 14:31:46 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[[...] y las posteriores, el origen de dicho capital, la financiación externa necesaria, posibles business angels, previsión del importe en caja o bancos y demás informes financieros [...]]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>[…] y las posteriores, el origen de dicho capital, la financiación externa necesaria, posibles business angels, previsión del importe en caja o bancos y demás informes financieros […] </p>
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<title>
Comentario en Las compañías low-cost conquistan el mundo por Antonio Terrón Barroso </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/las-companias-low-cost-conquistan-el-mundo/#comment-570</link>
<dc:creator><![CDATA[Antonio Terrón Barroso]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 18 Jun 2013 13:13:45 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Muchas gracias por compartir con nosotros tu opinión tibuo11. Creo que tienes razón en que las compañías low-cost han hecho que los vuelos estén al alcance de casi cualquier persona, cosa que antes no ocurría. No obstante, me parece que muchas veces se sacrifican quizás la calidad del servicio y la seguridad para poder ofrecer precios competitivos y márgenes de beneficio aceptables para las compañías que operar este tipo de vuelos.
Saludos ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Muchas gracias por compartir con nosotros tu opinión tibuo11. Creo que tienes razón en que las compañías low-cost han hecho que los vuelos estén al alcance de casi cualquier persona, cosa que antes no ocurría. No obstante, me parece que muchas veces se sacrifican quizás la calidad del servicio y la seguridad para poder ofrecer precios competitivos y márgenes de beneficio aceptables para las compañías que operar este tipo de vuelos.</p>
<p>Saludos </p>
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<title>
Comentario en Las compañías low-cost conquistan el mundo por tibuo11 </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/las-companias-low-cost-conquistan-el-mundo/#comment-569</link>
<dc:creator><![CDATA[tibuo11]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 18 Jun 2013 12:56:07 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Creo que la aparición de estas compañía low-cost ha sido muy importante para los consumidores. Esta aparición ha hecho que las compañias ya existentes, ofrezcan nuevos servicios que anteriormente no ofrecían. De esta manera, el gran beneficiado es el consumidor, puesto que tiene un abánico mayor a la hora de elegír la oferta que más satisafaga sus necesidades.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Creo que la aparición de estas compañía low-cost ha sido muy importante para los consumidores. Esta aparición ha hecho que las compañias ya existentes, ofrezcan nuevos servicios que anteriormente no ofrecían. De esta manera, el gran beneficiado es el consumidor, puesto que tiene un abánico mayor a la hora de elegír la oferta que más satisafaga sus necesidades. </p>
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<title>
Comentario en Como usar correctamente las redes sociales: menos herramientas y más neuronas por Redes Sociales: menos herramientas y más neuronas </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/redes-sociales-menos-herramientas-y-mas-neuronas/#comment-386</link>
<dc:creator><![CDATA[Redes Sociales: menos herramientas y más neuronas]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 13 Jun 2013 20:39:49 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[[...] on revistadigital.inesem.es Comparte esto: This entry was posted in Estrategias Competitivas by Jesús Alvarez Valdés. [...]]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>[…] on revistadigital.inesem.es Comparte esto: This entry was posted in Estrategias Competitivas by Jesús Alvarez Valdés. […] </p>
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<title>
Comentario en Como usar correctamente las redes sociales: menos herramientas y más neuronas por Redes Sociales: menos herramientas y más... </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/redes-sociales-menos-herramientas-y-mas-neuronas/#comment-385</link>
<dc:creator><![CDATA[Redes Sociales: menos herramientas y más...]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 13 Jun 2013 20:39:13 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[[...] Si tuviera que recordar todas las herramientas relacionadas con Social Media que han pasado por mis manos en estos últimos años, casi tendría tantas e  [...]]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>[…] Si tuviera que recordar todas las herramientas relacionadas con Social Media que han pasado por mis manos en estos últimos años, casi tendría tantas e […] </p>
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<title>
Comentario en Los cuentos no son sólo cosa de niños por Carmen Molina Castillo </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-cuentos-no-son-solo-cosa-de-ninos/#comment-354</link>
<dc:creator><![CDATA[Carmen Molina Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 03 Jun 2013 18:03:09 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-cuentos-no-son-solo-cosa-de-ninos/#comment-343">Eva Snijders</a>.
Gracias por tu comentario Eva.
Espero que os haya gustado el post a ambos. También felicitarte por los artículos tan interesantes e inspiradores que publicas.
Un saludo.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-cuentos-no-son-solo-cosa-de-ninos/#comment-343">Eva Snijders</a>.</p>
<p>Gracias por tu comentario Eva.<br />
Espero que os haya gustado el post a ambos. También felicitarte por los artículos tan interesantes e inspiradores que publicas.<br />
Un saludo. </p>
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<title>
Comentario en ¿Cómo trabajan las hormigas y qué podemos aprender de ellas? por Carmen Molina Castillo </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-teoria-del-hormiguero/#comment-353</link>
<dc:creator><![CDATA[Carmen Molina Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 03 Jun 2013 17:58:34 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[En respuesta a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-teoria-del-hormiguero/#comment-344">ELIZABETH ROMELIA CHUQUISUTA SOTO</a>.
Muchas gracias por tu comentario Elizabeth.
Al igual que ocurre en las colmenas o en las colonias de hormigas, el trabajo colaborativo y en pro de la comunidad es mucho más común en el reino animal que en nuestra sociedad.
En el caso de las personas, la falta de coordinación, los intereses individuales o las rivalidades dentro de los equipos hacen que el objetivo primordial quede en un segundo plano y finalmente, no se cumplan las metas. Todavía queda mucho por aprender, ya que hasta el más diminuto de los insectos nos da una lección sobre competitividad y organización eficiente.
Un saludo,]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a rel="nofollow"href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-teoria-del-hormiguero/#comment-344">ELIZABETH ROMELIA CHUQUISUTA SOTO</a>.</p>
<p>Muchas gracias por tu comentario Elizabeth.<br />
Al igual que ocurre en las colmenas o en las colonias de hormigas, el trabajo colaborativo y en pro de la comunidad es mucho más común en el reino animal que en nuestra sociedad.<br />
En el caso de las personas, la falta de coordinación, los intereses individuales o las rivalidades dentro de los equipos hacen que el objetivo primordial quede en un segundo plano y finalmente, no se cumplan las metas. Todavía queda mucho por aprender, ya que hasta el más diminuto de los insectos nos da una lección sobre competitividad y organización eficiente.<br />
Un saludo, </p>
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<title>
Comentario en ¿Cómo trabajan las hormigas y qué podemos aprender de ellas? por ELIZABETH ROMELIA CHUQUISUTA SOTO </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-teoria-del-hormiguero/#comment-344</link>
<dc:creator><![CDATA[ELIZABETH ROMELIA CHUQUISUTA SOTO]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 30 May 2013 20:21:20 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Hola, Carmen, es fantástico, lo publicado por la Teoría del hormiguero, siempre he admirado esa forma de trabajar en equipo...es para que más de uno las observe e intente imitarles...y, basta que una sola persona, reflexione y surja un cambio en la forma de ver el trabajo en equipo, será tu éxito, Carmen.Una situación igual ocurre con las abejas, verdad?. He disfrutado mucho con la lecturaUn cordial saludoE.R.CH. S.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Hola, Carmen, es fantástico, lo publicado por la Teoría del hormiguero, siempre he admirado esa forma de trabajar en equipo…es para que más de uno las observe e intente imitarles…y, basta que una sola persona, reflexione y surja un cambio en la forma de ver el trabajo en equipo, será tu éxito, Carmen.Una situación igual ocurre con las abejas, verdad?. He disfrutado mucho con la lecturaUn cordial saludoE.R.CH. S. </p>
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<title>
Comentario en Los cuentos no son sólo cosa de niños por Eva Snijders </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-cuentos-no-son-solo-cosa-de-ninos/#comment-343</link>
<dc:creator><![CDATA[Eva Snijders]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 29 May 2013 20:00:23 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Gracias por la mención, Carmen (no había visto el ping hasta ahora). Gracias también de parte de Peter, le ha hecho mucha ilusión verse citado en castellano. Un abrazo,Eva]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Gracias por la mención, Carmen (no había visto el ping hasta ahora). Gracias también de parte de Peter, le ha hecho mucha ilusión verse citado en castellano. Un abrazo,Eva </p>
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<title>
Comentario en Rompe el círculo: como abandonar la Zona de confort. por MARIA JOSE MARTIN CERVILLA </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/rompe-el-circulo-la-zona-de-confort/#comment-233</link>
<dc:creator><![CDATA[MARIA JOSE MARTIN CERVILLA]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 08 May 2013 14:23:30 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Estupendo vídeo y muy motivador en los tiempos que corren. Cuando hay que buscar alternativas al trabajo estandarizado y experimentar nuevas posibilidades para destacar entre la multitud.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Estupendo vídeo y muy motivador en los tiempos que corren. Cuando hay que buscar alternativas al trabajo estandarizado y experimentar nuevas posibilidades para destacar entre la multitud. </p>
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<title>
Comentario en Seminario virtual «Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas y Lean Startup» por moderador </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/seminario_modelo_canvas_lean_startup/#comment-209</link>
<dc:creator><![CDATA[moderador]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 30 Apr 2013 14:16:48 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Buenas tardes, Sandra antes de nada agradecerle el interés mostrado en el seminario. <br>Nos podría indicar ¿qué contenidos son los que no ve?. Para poder ver el video debe visitar Inesem TV pinchando en esa palabra.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Buenas tardes, Sandra antes de nada agradecerle el interés mostrado en el seminario. <br />Nos podría indicar ¿qué contenidos son los que no ve?. Para poder ver el video debe visitar Inesem TV pinchando en esa palabra. </p>
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<title>
Comentario en Seminario virtual «Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas y Lean Startup» por SANDRA TALAREWITZ ROMERO </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/seminario_modelo_canvas_lean_startup/#comment-204</link>
<dc:creator><![CDATA[SANDRA TALAREWITZ ROMERO]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 29 Apr 2013 14:52:48 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Pues lo cierto es que no veo nada...... Creo que no funciona.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Pues lo cierto es que no veo nada…… Creo que no funciona. </p>
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<title>
Comentario en ¿Impuestos para las clases medias-bajas? por MARIA JOSE MARTIN CERVILLA </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/impuestos-para-las-clases-medias-bajas/#comment-157</link>
<dc:creator><![CDATA[MARIA JOSE MARTIN CERVILLA]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 16 Apr 2013 13:25:26 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Estoy totalmente de acuerdo, la realidad de la sociedad está cambiando en este país y nos limitamos a acatar lo que nos imponen. Pero el consumo disminuye con estas medidas y por tanto cada día cierran numerosas empresas, dejando la competencia en manos extranjeras. <br>Es una pena ver como empresas de vida extensa cierran sus puertas por culpa de medidas restrictivas del consumo. <br>Los sectores de lujo paracen ser los menos afectados por estas reformas, habrá que especializarse en este sentido.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Estoy totalmente de acuerdo, la realidad de la sociedad está cambiando en este país y nos limitamos a acatar lo que nos imponen. Pero el consumo disminuye con estas medidas y por tanto cada día cierran numerosas empresas, dejando la competencia en manos extranjeras. <br />Es una pena ver como empresas de vida extensa cierran sus puertas por culpa de medidas restrictivas del consumo. <br />Los sectores de lujo paracen ser los menos afectados por estas reformas, habrá que especializarse en este sentido. </p>
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<title>
Comentario en Medidas en el Ocaso por María Sierra Ceballos </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/medidas-en-el-ocaso/#comment-152</link>
<dc:creator><![CDATA[María Sierra Ceballos]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 11 Apr 2013 11:34:29 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[<!--[if gte mso 9]><xml>
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<p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="mso-ansi-language:ES-TRAD" lang="ES-TRAD">Te doy mi más sincera enhorabuena por este
post. </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="mso-ansi-language:ES-TRAD" lang="ES-TRAD">En pocas palabras has descrito un proceso
complejo que ha contribuido a la situación actual de nuestro país. El repartir
y “jugar” con el crédito como billetes de monopoly puede que haya sido uno de
los muchos factores que han hecho posible una burbuja inmobiliaria de esta
índole y estas magnitudes.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="mso-ansi-language:ES-TRAD" lang="ES-TRAD">Quizá sea tarde para muchas de las familias
que han sufrido la pérdida de un ser querido por un sistema corrupto que ha
sabido aprovechar la coyuntura, pero pensemos (o eso quiero creer) en todos
aquellos que quedan por venir y pueden beneficiarse de esta medida.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language:ES-TRAD" lang="ES-TRAD">Una vez
más enhorabuena por lo que has expuesto aquí.</span></p>
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<p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="mso-ansi-language:ES-TRAD" lang="ES-TRAD">Te doy mi más sincera enhorabuena por este<br />
post. </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="mso-ansi-language:ES-TRAD" lang="ES-TRAD">En pocas palabras has descrito un proceso<br />
complejo que ha contribuido a la situación actual de nuestro país. El repartir<br />
y “jugar” con el crédito como billetes de monopoly puede que haya sido uno de<br />
los muchos factores que han hecho posible una burbuja inmobiliaria de esta<br />
índole y estas magnitudes.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="mso-ansi-language:ES-TRAD" lang="ES-TRAD">Quizá sea tarde para muchas de las familias<br />
que han sufrido la pérdida de un ser querido por un sistema corrupto que ha<br />
sabido aprovechar la coyuntura, pero pensemos (o eso quiero creer) en todos<br />
aquellos que quedan por venir y pueden beneficiarse de esta medida.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language:ES-TRAD" lang="ES-TRAD">Una vez<br />
más enhorabuena por lo que has expuesto aquí.</span></p>
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Comentario en Las ciudades y monumentos más visitados de España: ¿sabes cuáles son? por Alejandro Reyes </title>
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<dc:creator><![CDATA[Alejandro Reyes]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 08 Mar 2013 10:35:33 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[La verdad es que me ha sorprendido que Estambul se encuentre en un puesto tan alto, pero bajo mi humilde punto de vista, va a ser un pais con el que dentro de unos año va a ser muy difícil competir en cuanto a turismo se refiere, ya que tiene mucho que explorar y ha sido bastante poco conocido hasta ahora.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>La verdad es que me ha sorprendido que Estambul se encuentre en un puesto tan alto, pero bajo mi humilde punto de vista, va a ser un pais con el que dentro de unos año va a ser muy difícil competir en cuanto a turismo se refiere, ya que tiene mucho que explorar y ha sido bastante poco conocido hasta ahora. </p>
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<title>
Comentario en En estado beta por FIDEL JAVIER SOLSONA BENAGES </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/en-estado-beta/#comment-91</link>
<dc:creator><![CDATA[FIDEL JAVIER SOLSONA BENAGES]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 08 Mar 2013 10:29:33 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Me da la impresión de que estos nuevos planteamientos tecnológicos no van a llegar a buen puerto. La ciencia, hasta ahora, partía de hipótesis, contrastación, tesis y conclusiones. Con la cultura de los prototipos no hay garantías de verificabilidad, ni certeza, ni continuidad. Por lo que he leído en su aportación y en el artículo enlazado, estamos abonados a la 'subcultura del relativismo'. Como decía el filósofo, 'todo fluye y nada permanece'. Si es así, el afán humano de conocer la verdad también es una utopía. Las nuevas tecnologías son un instrumento muy valioso para promocionar y conocer la cultura, pero no pueden ser el único, ni el mejor. Hay pueblos que carecen de ellas y no por éso dejan de ser cultivados y ejemplares en humanidad: sus tradiciones, su legado y su historia constituyen una parte importante de su identidad, de su presente y de su futuro.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Me da la impresión de que estos nuevos planteamientos tecnológicos no van a llegar a buen puerto. La ciencia, hasta ahora, partía de hipótesis, contrastación, tesis y conclusiones. Con la cultura de los prototipos no hay garantías de verificabilidad, ni certeza, ni continuidad. Por lo que he leído en su aportación y en el artículo enlazado, estamos abonados a la ‘subcultura del relativismo’. Como decía el filósofo, ‘todo fluye y nada permanece’. Si es así, el afán humano de conocer la verdad también es una utopía. Las nuevas tecnologías son un instrumento muy valioso para promocionar y conocer la cultura, pero no pueden ser el único, ni el mejor. Hay pueblos que carecen de ellas y no por éso dejan de ser cultivados y ejemplares en humanidad: sus tradiciones, su legado y su historia constituyen una parte importante de su identidad, de su presente y de su futuro. </p>
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<title>
Comentario en Las agencias de viajes, ¿al borde de la extinción? por María Victoria Ropero </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/las-agencias-de-viajes-al-borde-de-la-extincion/#comment-575</link>
<dc:creator><![CDATA[María Victoria Ropero]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 08 Mar 2013 10:29:17 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Está claro que las nuevas tecnologías son un beneficio para la comodidad de las personas, y esto afecta también a la compra de billetes o reserva de hoteles cuando planeamos un viaje. La verdad es que nunca me había planteado las consecuencias que esto podría traer en las empresas encargadas de este tema, así que tu post me ha gustado mucho. ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Está claro que las nuevas tecnologías son un beneficio para la comodidad de las personas, y esto afecta también a la compra de billetes o reserva de hoteles cuando planeamos un viaje. La verdad es que nunca me había planteado las consecuencias que esto podría traer en las empresas encargadas de este tema, así que tu post me ha gustado mucho. </p>
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<title>
Comentario en Ellos también pueden irse de vacaciones: Los hoteles para mascotas por María </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ellos-tambien-pueden-irse-de-vacaciones-los-hoteles-para-mascotas/#comment-572</link>
<dc:creator><![CDATA[María]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 08 Mar 2013 08:46:20 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Me parece genial la idea, aunque si yo tuviera que elegir entre dejar a mi mascota con otras mascotas, o llevármelo conmigo no sabría muy bien por que decantarme.A lo mejor estaría conmigo parte de las vacaciones, y el resto del tiempo con otros animales, para que así se relacionara y se comunicara con ellos.Y ¿conocer hoteles para animales?, pues la verdad es que hasta el momento no.Solo recuerdo que cuando he ido de vacaciones y no he tenido donde dejarlo, solemos llevarlo a residencias caninas....Muchas gracias por la información Antonio, tendré en cuenta la página web!!]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Me parece genial la idea, aunque si yo tuviera que elegir entre dejar a mi mascota con otras mascotas, o llevármelo conmigo no sabría muy bien por que decantarme.A lo mejor estaría conmigo parte de las vacaciones, y el resto del tiempo con otros animales, para que así se relacionara y se comunicara con ellos.Y ¿conocer hoteles para animales?, pues la verdad es que hasta el momento no.Solo recuerdo que cuando he ido de vacaciones y no he tenido donde dejarlo, solemos llevarlo a residencias caninas….Muchas gracias por la información Antonio, tendré en cuenta la página web!! </p>
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<title>
Comentario en El sexo en publicidad nunca pasa de moda por Claudia Heike Eberle </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-sexo-en-publicidad-nunca-pasa-de-moda/#comment-86</link>
<dc:creator><![CDATA[Claudia Heike Eberle]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 15 Feb 2013 22:02:34 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[Sex sells… eso no solo es un dicho. Es una estrategia de marketing que recurre a un
instinto primitivo humano e incluso se ha comprobado en estudios que el
espectador y posible cliente mira más tiempo anuncios con contenido sexual que
a anuncios con otros contenidos y por ello recordamos más fácilmente y durante
más tiempo la marca y el producto ofertado. A mi parecer los anuncios de ese tipo son aceptables siempre y cuando no se traspasen los límites del buen gusto y ver el anuncio le resulte agradable al público/posible cliente.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Sex sells… eso no solo es un dicho. Es una estrategia de marketing que recurre a un<br />
instinto primitivo humano e incluso se ha comprobado en estudios que el<br />
espectador y posible cliente mira más tiempo anuncios con contenido sexual que<br />
a anuncios con otros contenidos y por ello recordamos más fácilmente y durante<br />
más tiempo la marca y el producto ofertado. A mi parecer los anuncios de ese tipo son aceptables siempre y cuando no se traspasen los límites del buen gusto y ver el anuncio le resulte agradable al público/posible cliente. </p>
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<title>
Comentario en ¿Cuánto cobras? Las percepciones salariales por Pluses no salariales | Canal Administración y Gestión Empresarial </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cuanto-cobras/#comment-83</link>
<dc:creator><![CDATA[Pluses no salariales | Canal Administración y Gestión Empresarial]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 21 Jan 2013 12:08:01 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[[...] http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cuanto-cobras/ Esta entrada fue publicada en Recursos Humanos y etiquetada en empresas, nóminas, salario, trabajadores. ← El que mucho abarca, poco aprieta [...]]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>[…] <a rel="nofollow"href="http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cuanto-cobras/" rel="nofollow ugc">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cuanto-cobras/</a> Esta entrada fue publicada en Recursos Humanos y etiquetada en empresas, nóminas, salario, trabajadores. ← El que mucho abarca, poco aprieta […] </p>
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<title>
Comentario en En busca de organizaciones positivas por Neuromanagement. Versión fidelización de clientes. | Canal Administración y Gestión Empresarial </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/en-busca-de-organizaciones-positivas/#comment-82</link>
<dc:creator><![CDATA[Neuromanagement. Versión fidelización de clientes. | Canal Administración y Gestión Empresarial]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 11 Jan 2013 13:51:07 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[[...] parezca más una proeza médica que otra cosa, en realidad se trata de aplicar técnicas psicología positiva, PNL y toda una serie de mecanismos interdisciplinarios al mundo de los negocios. Como dice su [...]]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>[…] parezca más una proeza médica que otra cosa, en realidad se trata de aplicar técnicas psicología positiva, PNL y toda una serie de mecanismos interdisciplinarios al mundo de los negocios. Como dice su […] </p>
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<title>
Comentario en ¿Cuál es la diferencia entre Benchmarking y benchmarketing? por REINGENIERÍA DE PROCESOS: Conseguir calidad pero ¿a qué precio? | Canal Dpto. Administración y Gestión Empresarial </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/benchmarking-y-benchmarketing-qu-son/#comment-560</link>
<dc:creator><![CDATA[REINGENIERÍA DE PROCESOS: Conseguir calidad pero ¿a qué precio? | Canal Dpto. Administración y Gestión Empresarial]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 22 Oct 2012 11:08:00 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/comercio-hosteleria-turismo/?p=598#comment-560</guid>
<description><![CDATA[[...] La elección de llevar a cabo este tipo de prácticas es sin duda una decisión estratégica de alto nivel, es necesario pensarlo muy bien y tener en cuenta los riesgos que implica sobre el conjunto de la organización. Sin embargo, debido al ritmo actual de cambio de los negocios, los procesos de mejora continua están quedándose obsoletos y se está demostrando que se consiguen mejores resultados con avances decisivos por lo cual estas prácticas están teniendo un gran éxito desde hace ya algún tiempo. El resultado de todo esto puede ser que una buena estrategia de gestión de la calidad empresarial sea como la expuesta en el siguiente gráfico, la combinación de estas prácticas con otras de mejora continua como por ejemplo el benchmarking: [...]]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>[…] La elección de llevar a cabo este tipo de prácticas es sin duda una decisión estratégica de alto nivel, es necesario pensarlo muy bien y tener en cuenta los riesgos que implica sobre el conjunto de la organización. Sin embargo, debido al ritmo actual de cambio de los negocios, los procesos de mejora continua están quedándose obsoletos y se está demostrando que se consiguen mejores resultados con avances decisivos por lo cual estas prácticas están teniendo un gran éxito desde hace ya algún tiempo. El resultado de todo esto puede ser que una buena estrategia de gestión de la calidad empresarial sea como la expuesta en el siguiente gráfico, la combinación de estas prácticas con otras de mejora continua como por ejemplo el benchmarking: […] </p>
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Comentario en El comercio tradicional no puede con el «gigante» por ChussoMartin </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-comercio-tradicional-no-puede-con-el-gigante/#comment-561</link>
<dc:creator><![CDATA[ChussoMartin]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 17 Jul 2012 14:58:43 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/comercio-hosteleria-turismo/?p=718#comment-561</guid>
<description><![CDATA[<p>"McDonalización de la sociedad". Como consecuencia de la globalización, desde la década de los 80 todo lo americano ha invadido el mundo. Una forma de consumo que arrasa con la cultura microsocial, es decir, las posibilidades de superviviencia de la vida en el barrio, el típico pequeño comercio de nuestros vecinos... se agotan.</p>
<p>Una pena que todo esté orientado a la reducción de costes, nos olvidamos del valor humano.</p>]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>«McDonalización de la sociedad». Como consecuencia de la globalización, desde la década de los 80 todo lo americano ha invadido el mundo. Una forma de consumo que arrasa con la cultura microsocial, es decir, las posibilidades de superviviencia de la vida en el barrio, el típico pequeño comercio de nuestros vecinos… se agotan.</p>
<p>Una pena que todo esté orientado a la reducción de costes, nos olvidamos del valor humano.</p>
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