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<title>Gestión de Proyectos, Artículos | Revista Digital INESEM</title>
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<description>Canal de Noticias gestionado por el Departamento Docente de Gestión Empresarial de INESEM</description>
<lastBuildDate>Fri, 23 Aug 2024 11:05:28 +0000</lastBuildDate>
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<title>El caso ‘Big Mac’: ¿por qué McDonald’s perdió la marca en Europa?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Gutiérrez]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 14 Jun 2024 09:12:59 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/06/caso-big-mac-mcdonalds-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Caso Big Mac McDonalds" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />McDonald's ha perdido los derechos exclusivos de la marca 'Big Mac' en la Unión Europea. ¿Por qué ha pasado esto?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-caso-big-mac-por-que-mcdonalds-perdio-la-marca-en-europa/">El caso ‘Big Mac’: ¿por qué McDonald’s perdió la marca en Europa?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/06/caso-big-mac-mcdonalds-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Caso Big Mac McDonalds" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p><strong>McDonald’s</strong> perdió recientemente los <strong>derechos exclusivos para usar la marca ‘Big Mac’ en productos de pollo.</strong> Lo primero que debes saber es que esta decisión solo se expande por la Unión Europea después de la publicación de una sentencia del Tribunal de Justicia de la UE. ¿Entonces ya no podrás pedir un ‘Big Mac’? Nada de eso, ya que en el Viejo Continente predomina este producto, pero hecho con carne de vacuno.</p>
<p><strong>¿Cómo le pueden quitar los derechos de ‘Big Mac’?</strong> McDonald’s no pudo demostrar que usó esta marca en Europa de manera efectiva en los productos de pollo. Y es que si no utilizas tu marca en un periodo ininterrumpido de cinco años, te enfrentas a situaciones así, en las que te pueden quitar los derechos exclusivos de uso.</p>
<p>¿Quieres saber más sobre el caso ‘Big Mac’? ¡Sigue leyendo en INESEM!</p>
<h2><strong>El origen: una demanda de Supermac’s</strong></h2>
<p><strong>Todo ocurrió en el año 2017</strong>, momento en el que Supermac’s presentó esta solicitud de caducidad, indicando que ‘Big Mac’ no había sido usada de manera efectiva durante, al menos, cinco años ininterrumpidos. ¿Quién es Supermac’s? Es una cadena de comida rápida irlandesa que busca su hueco entre gigantes como McDonald’s. Ahora, la justicia europea le dio la razón.</p>
<p><strong>McDonald’s creó ‘Big Mac’ al solicitarla en 1996</strong> ante la Oficina de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/la-propiedad-intelectual-e-internet/" target="_blank" rel="noopener">Propiedad Intelectual</a> de la Unión Europea (EUIPO). En aquel momento, la compañía de comida rápida la solicitó para una gran variedad de alimentos como sándwiches comestibles, sustitutos del café, sándwiches de pollo y postres. ¿Qué es lo que pasa? Que McDonald’s prioriza la hamburguesa de vacuna con queso y dos pisos en la zona europea, siendo el ‘Big Mac’ famoso.</p>
<h2><strong>¿Qué señaló el Tribunal sobre McDonalds y su tribunal?</strong></h2>
<p>El Tribunal de Justicia de la Unión Europea indicó que McDonald’s no pudo demostrar que haya <strong>usado de manera frecuente y efectiva la marca ‘Big Mac’ en productos de pollo</strong>, hechos a base de productos de aves. No pudieron presentar un cierto volumen de ventas ni la frecuencia de venta. Y es que muchas personas ni sabrán que existen estas hamburguesas de pollo.</p>
<p>La ley europea lo dice muy claro. <strong>Se debe utilizar la marca para el objetivo que ha sido registrada</strong>. Esto tiene todo el sentido del mundo, ya que, si alguien registra una marca, pero no la usa nunca, estará impidiendo que otra empresa o persona pueda explotarla. En muchas ocasiones, el propietario de la marca solo busca protegerse o hacer negocio.</p>
<p>Eso sí, los propietarios de una marca tienen<strong> cinco años</strong> desde la concesión de protección. Es decir, que en este tiempo no se pueden denunciar. Únicamente después, el titular de la marca puede recibir un requerimiento como el que recibió McDonald’s para que pruebes el uso efectivo de la marca.</p>
<h2><strong>McDonald’s no recurrirá esta decisión</strong></h2>
<p>Sky News indicó que <strong>McDonald’s no recurrirá esta decisión</strong>, ya que consideran que no les va a afectar en absoluto. Confían en que la marca ‘Big Mac’ ha generado una fuerte conexión con los clientes, lo que les permitirá mantener su posición de dominio en el sector de la comida rápida.</p>
<p>Por su parte, Pat McDonagh, fundador y CEO de Supermac’s, celebró esta decisión, haciendo hincapié en que se trata de una reivindicación para las pequeñas empresas de todo el mundo. Entre los objetivos de Supermac’s se encuentra el expandirse por toda la Unión Europea. Según Pat McDonagh, dejar libre nuevamente la marca ‘Big Mac’ supone una victoria tremenda.</p>
<h2><strong>¿Por qué motivos pueden quitarte los derechos exclusivos de una marca?</strong></h2>
<p>¿Por qué motivos te podría llegar a pasar como a McDonald’s? En los siguientes casos, deberás tener cuidado, ya que <strong>podrán retirarte los derechos exclusivos de tu marca:</strong></p>
<ul>
<li><strong>No usar la marca:</strong> como en el caso que comentamos, si no utilizas la marca durante un período de tiempo específico te pueden retirar los derechos exclusivos de tu marca.</li>
<li><strong>Fraude o mala fe:</strong> te pueden retirar tu marca si detectan que fue registrada con intenciones fraudulentas. También si incluiste información falsa en su registro.</li>
<li><strong>Confusión con marcas existentes:</strong> si creas una marca que es excesivamente similar a una que ya existe, es posible que tus derechos de exclusividad se anulen.</li>
<li><strong>Violación de los derechos de otros:</strong> si infringes derechos de autor, patentes o derechos de otra marca, pueden retirar tu marca.</li>
<li><strong>Regulación gubernamental:</strong> los gobiernos, en algunos países, pueden revocar los derechos de una marca por cuestiones como el interés público, políticas comerciales o regulaciones específicas del sector.</li>
<li><strong>Dilución:</strong> aunque esto pase en algunos sistemas legales, es una realidad. Los derechos de una marca famosa pueden ser diluidos si otra marca similar debilita la fuerza distintiva de la marca famosa. Este caso, por ejemplo, concierne a McDonald’s.</li>
</ul>
<h2><strong>¿Te interesa este tema? ¡Profesionalízate con INESEM!</strong></h2>
<p>En la actualidad, donde multitud de empresas y personas luchan por hacerse un hueco en el mundo digital y empresarial, suelen existir numerosos problemas sobre la propiedad intelectual, los derechos de autor y los derechos de exclusividad de una marca. Por ello, se erige como<strong> un buen ámbito en el que profesionalizarse y comenzar una carrera laboral.</strong></p>
<p>En INESEM, por ejemplo, contamos con el <a href="https://www.inesem.es/Curso-Derechos-Autor" target="_blank" rel="noopener">Curso Superior en Derechos de Autor y Propiedad Intelectual.</a> Este curso te aportará los conocimientos necesarios para que te adentres en una de las <strong>ramas del ordenamiento jurídico más demandada por las grandes firmas.</strong></p>
<p>¿A qué estás esperando?</p>
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<title>Qué es Kanban, la metodología infalible para desarrollar proyectos de éxito</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/kanban-el-metodo-para-desarrollar-proyectos-de-exito/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Laura Arriaga García]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 15 May 2024 04:40:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/10/que_es_kanban-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Descubre qué es kanban, el método de moda en las empresas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Averigua qué es Kanban y cuáles son sus beneficios. Apréndete los 5 pasos claves para implementar de forma eficaz este método en tu empresa.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/kanban-el-metodo-para-desarrollar-proyectos-de-exito/">Qué es Kanban, la metodología infalible para desarrollar proyectos de éxito</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/10/que_es_kanban-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Descubre qué es kanban, el método de moda en las empresas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">¿Alguna vez has dedicado más tiempo del necesario a finalizar una tarea, debido a las interrupciones continuas de los demás trabajadores? ¿Retrasan tu trabajo las típicas preguntas: «<em>¿cuándo acabas? ¿te ayudo? ¿cómo va la tarea X?»</em> <strong>Kanban es un sistema</strong> que te ayudará a resolver todas estas cuestiones.</p>
<p style="text-align: justify;">Si quieres conocer el <strong>método Kanban,</strong> cómo implementarlo en tu empresa y qué beneficios puedes conseguir… ¡Sigue leyendo! No pierdas la oportunidad de mejorar la eficiencia en la gestión de proyectos de tu empresa.</p>
<h2>¿Qué es Kanban y para qué sirve?</h2>
<p style="text-align: justify;"><strong>Kanban</strong> es una <strong>palabra japonesa</strong> que significa “tablero visual” o “señal” y tiene su origen en la empresa Toyota, para aplicarse a los <strong>sistemas de producción</strong> de coches. El Kanban está basado en el método <strong>Just in Time</strong> que trataba de dividir el proceso en fases delimitadas que debían cumplir los objetivos perfectamente para pasar a la siguiente fase, dando lugar así a la calidad. Permite reducir costes, pues solo encargan los suministros en el momento y en las cantidades necesarias.</p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>metodología Kanban</strong> es un método visual que se utiliza para controlar las tareas a través de su división por fases, hasta su finalización. Además, ayuda a eliminar cuellos de botella, es decir, etapas en la que existe un bloqueo en el flujo de trabajo.</p>
<p style="text-align: justify;">Su objetivo es mejorar la comunicación (para su desarrollo se utilizan<strong> post-it),</strong> en los proyectos y tener claro en todo momento, la fase en la que nos encontramos y el <strong>número de tareas</strong> que están pendientes. A día de hoy, este método ha pasado a formar parte de las conocidas como<strong> metodologías ágiles,</strong> las cuales tratan de gestionar el trabajo y adaptarlo a las condiciones de los proyectos.</p>
<h2>Cuatro principios de Kanban y su filosofía</h2>
<p style="text-align: justify;">El método está basado en <strong>cuatros pilares básicos</strong>, los cuales son:</p>
<h3 style="text-align: justify;">Se puede implantar en el momento, no es necesario empezar un proyecto de nuevo</h3>
<p style="text-align: justify;"><strong>Kanban</strong> funciona como un potenciador que reconoce el valor allá donde se implemente y pone de relieve obstáculos que ralentizan los procesos de trabajo y los resultados. Así pues, abarca todos los aspectos de los procesos de trabajo en su totalidad: flujos, puestos, responsabilidades, organigrama, canales de comunicación y cualquier otro componente que desempeñe un papel relevante en cualquier proceso.</p>
<p style="text-align: justify;">Este principio saca a relucir ante los demás el atractivo del método Kanban, pues resulta más favorecedora su implementación cuando se exponen sus beneficios de forma clara: <strong>no rompe las dinámicas de trabajo, maximiza la eficiencia y ahorra costes</strong> en cualquier momento que decida incorporarse.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Se persigue el cambio y evolución de los miembros del equipo</h3>
<p style="text-align: justify;">Este principio se relaciona estrechamente con el anteriormente explicado, y también es fundamental para cualquier<strong> metodología ágil o SCRUM.</strong> Aunque tanto la metodología SCRUM como la Kanban comparten la noción de evolución continua mediante cambios pequeños en incremento, el modelo Kanban se diferencia por no regirse tanto por marcos de tiempo muy estructurados.</p>
<p style="text-align: justify;">En la <strong>metodología Kanban</strong> se reconoce la dificultad de implementar cambios de calado y que probablemente a ciertos trabajadores de mayor o menor responsabilidad les cueste tragar con ellos. Los mandos directivos pueden mostrar reticencia hacia el cambio por miedo a que se disparen los costes inopinadamente, mientras que los team leaders temerán que haya modificaciones que ralenticen los procesos de trabajo y, consecuentemente, la calidad del producto.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Respetar los roles, responsabilidades y cargos</h3>
<p style="text-align: justify;">Este es un principio que refuerza la idea de que Kanban no es un elemento disruptivo que venga a romper con las dinámicas de trabajo asentadas. Al revés, Kanban consiste en un compromiso que va moldeando poco a poco los procesos de trabajo sin tirar por la borda los <strong>esquemas de trabajo subyacentes</strong> del momento.</p>
<p style="text-align: justify;">El objetivo es ganarse el apoyo a favor de Kanban en un entorno laboral en el que haya trabajadores de todos los puestos con intereses indirectos e implícitos en que no cambien algunas prácticas concretas de los procesos de trabajo. Cabe destacar que las organizaciones que más se resisten a los cambios y que más lentamente los procesan son las empresas más grandes.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Alentar al liderazgo</h3>
<p style="text-align: justify;">El <strong>modelo Kanban</strong> acepta el poder de la <strong>cooperación </strong>y del <strong>trabajo en equipo</strong>, pero también permite que cualquier miembro de un equipo se arme de responsabilidad y comunique cualquier problema u obstáculo con el que se encuentre. Esto permite motivar a todos los miembros del equipo a tomar la iniciativa de forma justificada, por lo que los obstáculos no pasan desapercibidos y no se hacen una bola. A su vez, esto hace que los trabajadores se impliquen más en sus labores, que ganen más confianza en sí mismos, que tomen más riesgos y que crezcan más profesionalmente.</p>
<p style="text-align: justify;">Estos principios se han de tener siempre en cuenta si decides implantar Kanban en tu empresa. No son opcionales ni irreemplazables si quieres conseguir éxito en tu empresa. Ahora veremos cuáles son las reglas para utilizar de forma correcta el método.</p>
<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter"><img loading="lazy" width="1020" height="843" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/10/Kanban_ejemplo-1020x843.jpg?x43825" alt="Descubre qué es kanban y cómo lo puedes implementar" class="wp-image-4207" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/10/Kanban_ejemplo-1020x843.jpg 1020w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/10/Kanban_ejemplo-768x634.jpg 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/10/Kanban_ejemplo-600x496.jpg 600w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/10/Kanban_ejemplo.jpg 1041w" sizes="(max-width: 1020px) 100vw, 1020px" /></figure></div>
<h2 style="text-align: justify;">Reglas para implementar Kanban</h2>
<ol>
<li style="text-align: justify;">
<h3>VISUALIZAR el trabajo</h3>
Como vemos en el ejemplo, Kanban trata de <strong>visualizar en una pizarra la división de tareas.</strong> La pizarra tiene tantas columnas como tareas haya. En cada columna se establecen las tareas en forma de “post-it”.</li>
<li style="text-align: justify;">
<h3>LIMITAR el trabajo</h3>
Es importante definir el número máximo de tareas que se pueden realizar en cada fase. La idea principal de esta regla es que los trabajadores se centren en <strong>cerrar tareas, no empezar nuevas.</strong></li>
<li style="text-align: justify;">
<h3>MEDIR el tiempo</h3>
Se debe medir el tiempo que se tarda en cerrar cada tarea, además de tener en cuentas otras métricas relevantes como el tiempo desde que se empieza una tarea hasta que se entrega al cliente. Es necesario para <strong>controlar y mejorar continuamente.</strong></li>
<li style="text-align: justify;">
<h3>CLARIFICAR procesos</h3>
Cuando todos los trabajadores comprenden cómo son los obstáculos a los que se enfrentan, los procesos de trabajo, las reglas y prohibiciones, las reuniones y posibles tomas de decisiones se tornan más racionales y objetivas. Para asentar las bases de un nuevo proceso de trabajo, cambio o tarea, es necesario <strong>documentarlo y compartir</strong> este documento virtual con el equipo encargado de un proyecto o departamento.</li>
<li style="text-align: justify;">
<h3>RETROALIMENTACIÓN</h3>
Al igual que para otras metodologías ágiles, el llamado<strong> feedback</strong> y la mejora continua de procesos es un pilar de Kanban. Así pues, se recabarán las opiniones y puntos de vista de los trabajadores durante diferentes etapas del proyecto. La frecuencia de retroalimentación dependerá de lo establecido según la temporalización de los proyectos.</li>
<li style="text-align: justify;">
<h3>COLABORAR</h3>
La <strong>cooperación</strong> y la experimentación conjunta van de la mano en el <strong>modelo Kanban,</strong> por lo que debe encontrarse un consenso grupal en la manera en la que se ha de proceder con las labores de cada integrante del equipo y los problemas actuales que surgen en su día a día.</li>
</ol>
<h2>Beneficios de implementar Kanban</h2>
<h3 style="text-align: justify;">Visualización del flujo de trabajo</h3>
<p style="text-align: justify;">Para visualizar datos, se emplean <strong>tableros visuales y tarjetas</strong> para representar el flujo de trabajo de manera clara y concisa. Esto permite que todos los miembros del equipo tengan una <strong>visión general de las tareas</strong> en curso, tanto las que están pendientes como las que se han completado. La visualización ayuda a identificar cuellos de botella, retrasos y áreas de mejora.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Gestión de tareas más eficiente</h3>
<p style="text-align: justify;">Kanban proporciona una forma estructurada de gestionar las tareas, que se representan a modo de una tarjeta y <strong>se mueve a través de diferentes etapas del proceso.</strong> Esto ayuda a priorizar y asignar tareas de manera más efectiva, evitando la sobrecarga de trabajo y mejorando la productividad.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Mayor transparencia y colaboración</h3>
<p style="text-align: justify;">Al utilizar <strong>tableros Kanban</strong>, todos los miembros del equipo tienen acceso a la información actualizada sobre el estado de las tareas. Esto fomenta la transparencia y facilita la colaboración, ya que todos pueden ver qué se está haciendo, quién está trabajando en qué y cuándo se completarán las tareas.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Mejora del flujo de trabajo</h3>
<p style="text-align: justify;">Se pone el énfasis en optimizar el flujo de trabajo mediante la <strong>identificación de cuellos de botella</strong> y la eliminación de desperdicios. Al visualizar el proceso y medir los tiempos de ciclo, se hace más sencillo identificar áreas de mejora y realizar ajustes para lograr una mayor eficiencia y reducir los tiempos de entrega.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Adaptabilidad y flexibilidad</h3>
<p style="text-align: justify;">Kanban se adapta bien a los cambios y a la gestión ágil de proyectos, al tener un enfoque flexible y ofrecer una <strong>respuesta más rápida ante cambios prioritarios.</strong> Si surge una nueva tarea o se produce un cambio en los requisitos, simplemente se puede agregar una nueva tarjeta al tablero y ajustar el flujo de trabajo en consecuencia.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Mejora de la comunicación y la coordinación</h3>
<p style="text-align: justify;">Es un medio para promover la<strong> comunicación regular entre los miembros del equipo.</strong> Al trabajar en un sistema visual compartido, las conversaciones sobre el trabajo se vuelven más frecuentes y efectivas, evitando malentendidos y mejorando la coordinación entre los miembros del equipo. Como consecuencia, fomenta un ambiente de trabajo más colaborativo.</p>
<h2>Pasos para implementar fácilmente el método Kanban en tu empresa</h2>
<p style="text-align: justify;">Ya sabemos <strong>qué es Kanban</strong>… ¡ahora veamos cómo poner en práctica esta metodología en tu empresa!</p>
<ol>
<li style="text-align: justify;"><strong>Prepara a tu equipo de trabajo</strong>. Añadir a tu empresa el <strong>método Kanban</strong> supondrá una gran cambio en el personal. Por tanto, debes involucrarlos y formarlos en la <strong>filosofía Kanban</strong>, para que, cuando llegue el momento, sepan qué cambios hacer en su método de trabajo.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Visualizar el flujo de trabajo</strong>. Debes diseñar el trabajo en la pizarra. Dividir los -proyectos en las fases necesarias. Por ejemplo: Redactar email > Enviar a base de datos > Obtener clientes. Tienes dos opciones de diseñar el tablero. Con una pizarra/tablero y post-it, o con un software capacitado de realizar esta labor. Algunos de los más recomendados por el mercado son Kanban Tool, Trello, JIRA Greenhopper, Cardmapping, Tablero Kanban Online y Targetprocess.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Delimita el número de tareas en curso</strong>. No sirve de nada empezar varias tareas y dejarlas a mitad. Los mejor es limitar el número de tareas empezadas.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Controla el trabajo</strong>. Hay que revisar de manera constante el funcionamiento. Observar qué funciona correctamente o qué falla y solucionarlo.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Mejora a tu equipo continuamente.</strong></li>
</ol>
<h3>Otras metodologías ágiles que pueden ayudarte</h3>
<p style="text-align: justify;">Como te he nombrado anteriormente, las <strong>metodologías ágiles</strong> son un <strong>conjunto de métodos de gestión de trabajo de forma flexible, autónoma y eficaz que disminuye los costes</strong>. Una de ellas y de las más conocidas es Kanban. Pero existen otras, como <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/scrum-el-nuevo-marco-de-trabajo-para-la-gestion-de-proyectos/" target="_blank" rel="noopener">SCRUM</a> o <a href="https://www.cyta.com.ar/ta0502/v5n2a1.htm" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Extreme Programming XP</a> que son muy utilizadas en todas las empresas.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Extreme Programming</strong> es una herramienta muy usada por las empresas que están en proceso de consolidación. Su objetivo es apoyar la relación entre los empleados y los clientes.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Scrum</strong> es un proceso parecido al Kanban, pues es un conjunto de prácticas para trabajar en equipo de la manera más eficiente posible. Se ejecuta en ciclos temporales cortes y de duración fija, es un proceso iterativo.</p>
<h2>¡Visualiza tu futuro!</h2>
<p style="text-align: justify;">Ya conoces Kanban y sabes que existen otras metodologías con las que puedes conseguir <strong>crear una empresa de éxito.</strong> Si estás interesado en continuar investigando, te recomiendo que te <strong>especialices</strong> en la materia con el <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Gestion-Agil-De-Proyectos-Agile-Project-Management" target="_blank" rel="noopener">Master en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project Management</a> o el <a title="Master en Lean Startup Management y Metodologías Ágiles" href="https://www.inesem.es/Master-Lean-Startup-Management-Metodologia-Agiles" target="_blank" rel="noopener">Master Lean Startup Management y Metodologías Ágiles</a> de INESEM. Con él, aprenderás todo lo necesario para dirigir y gestionar proyectos profundizando en las principales metodologías ágiles.</p>
<p style="text-align: justify;">Ya no tienes excusas, ningún empleado más te interrumpirá de tu labor. Simplemente echará un vistazo al tablón con la tareas. No pierdas más tiempo y gestiona tu flujo de trabajo de forma más eficiente y eficaz. <strong>¡Garantiza el éxito de tu empresa!</strong></p>
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<title>Análisis CAME, su aplicación y ejemplo</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/analisis-came-su-aplicacion-y-ejemplos-de-estrategias/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/analisis-came-su-aplicacion-y-ejemplos-de-estrategias/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Marino Arjona]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 03 May 2024 07:07:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/06/Analisis-CAME-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Análisis CAME" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El Análisis CAME es una herramienta de planificación estratégica clave que debería incluir cualquier negocio. ¡Te lo enseñamos!</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/06/Analisis-CAME-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Análisis CAME" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">El<strong> Análisis CAME</strong> es una herramienta de<strong> planificación estratégica</strong> clave que debería incluir cualquier b<strong>usiness plan o marketing plan</strong>. Este análisis ofrece la posibilidad de poder traducir la información recopilada por la matriz DAFO en estrategias concretas y adaptadas a la problemática real del modelo de negocio.</p>
<p style="text-align: justify;">A lo largo de este artículo descubrirás en qué consiste el análisis CAME y cómo debe aplicarse para sacar el máximo partido a este.</p>
<p style="text-align: justify;">Descubre nuestro <a href="https://www.inesem.es/Master-Europeo-Mba-Direccion-Administracion-Empresas?itp_source=inesem&itp_medium=web&itp_campaign=search-ajax-courses&itp_content=normal&itp_term=direccion-de-empresas" target="_blank" rel="noopener">Máster MBA en Administración y Dirección de Empresas + 5 Créditos ECTS</a>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es el análisis CAME?</h2>
<p style="text-align: justify;">El <strong>Análisis CAME</strong> forma parte esencial de la planificación estratégica de un negocio y se caracteriza principalmente por ser el complemento ideal al análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades), también conocido como FODA o SWOT. Este último se encarga de la recopilación de información y el análisis del contexto interno y externo en el que se enmarca la compañía.</p>
<p style="text-align: justify;">Es la <strong>matriz CAME</strong> el que trabaja sobre la información aportada por el DAFO para llevarla a la acción al generar la toma de decisiones estratégicamente correcta. Tal y como reflejan las siglas CAME, nos encontramos cuatro elementos que determinan este análisis:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>(C) Corregir (D) Debilidades</li>
<li>(A) Afrontar (A) Amenazas</li>
<li>(M) Mantener (F) Fortalezas</li>
<li>(E) Explotar (O) Oportunidades</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo aplicar un Análisis CAME?</h2>
<p style="text-align: justify;">Podemos identificar una serie de pasos:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>
<h3><strong>Fijar objetivos</strong></h3>
</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Ante todo, debemos tener claras cuáles son las metas de nuestra empresa. Los objetivos deben cumplir la metodología SMART para ser eficaces y:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Specific (Específico):</strong> siendo claros y concisos.</li>
<li><strong>Measurable (Medible):</strong> midiéndose numéricamente.</li>
<li><strong>Attainable (Alcanzable):</strong> siendo realistas en cuanto a su cumplimiento.</li>
<li><strong>Relevant (Relevante):</strong> siendo determinantes y contando con cierta relevancia.</li>
<li><strong>Timely (Tiempo):</strong> contando con una fecha de ejecución, seguimiento y fin.</li>
</ul>
<ol style="text-align: justify;" start="2">
<li>
<h3><strong>DAFO</strong></h3>
</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">El siguiente paso sería comprender el desempeño de nuestra empresa y su relación con el entorno, para lo cual necesitamos determinar el <strong>análisis DAFO</strong>. Se trata de una etapa de reflexión, y no de acción como el CAME. Recomiendo la realización de <strong>análisis previos</strong> a nivel interno (por ejemplo, con el<strong> análisis de recursos y capacidades</strong> y el análisis de la<strong> cadena de valor de Porter</strong>) y a nivel externo (por ejemplo, con el análisis <strong>PESTEL</strong> o el de las<strong> 5 Fuerzas de Porter</strong>). Consultar a los integrantes de la empresa también ayudará a identificar puntos clave.</p>
<ol style="text-align: justify;" start="3">
<li>
<h3><strong>Prioriza los aspectos DAFO</strong></h3>
</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Una vez tenemos el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/en-analisis-dafo-i/" target="_blank" rel="noopener">DAFO</a> es el momento de priorizar las metas en función de:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>La posibilidad de que sucedan.</li>
<li>El posible impacto para el negocio. </li>
</ol>
<ol style="text-align: justify;" start="4">
<li>
<h3><strong> Elabora la Matriz CAME</strong></h3>
</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Se puede mostrar directamente sobre la matriz DAFO o bien independientemente. La relación va a ser directa:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Corregir Debilidades:</strong> Tomar las medidas posibles para minimizar el impacto de estas y que no influyan en el desarrollo del plan de negocio.</li>
<li><strong>Afrontar Amenazas: </strong>Se trata de prevenir que las amenazas nos afecten y puedan convertirse en nuevas debilidades.</li>
<li><strong>Mantener Fortalezas:</strong> Son acciones que buscan mantener las fortalezas para lograr así mantener y resaltar nuestras ventajas competitivas.</li>
<li><strong>Explotar Oportunidades:</strong> Apostar por aquellas oportunidades que puedan dar lugar a la generación de nuevas fortalezas.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Estrategias del Análisis CAME</h2>
<p style="text-align: justify;">Podemos diferenciar cuatro estrategias a desarrollar basándonos en el método CAME:</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Estrategia Ofensiva</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Se basan en la combinación de las variables positivas (fortalezas y oportunidades) y tienen como objetivo la mejora de la situación actual. Busca, por lo tanto, la diferenciación de la competencia y la búsqueda de nuevas ventajas competitivas. Son más comunes en las startups. Ejemplo:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Fortaleza: </strong>Contamos con una maquinaria capaz de desarrollar nuevos productos innovadores.</li>
<li><strong>Oportunidad:</strong> El mercado asiático demanda un nuevo producto.</li>
<li><strong>Estrategia ofensiva: </strong>Lanzamiento de X producto en el mercado asiático.<strong> </strong></li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Estrategia Defensiva</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Se enfocan en las variables fortalezas y amenazas, y su función principal es evitar que empeore nuestra situación actual. Son propias de empresas ya consolidadas en el mercado. Ejemplo.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Fortaleza: </strong>Liderazgo en costes.</li>
<li><strong>Amenaza: </strong>Una empresa asiática entra al mercado con costes más bajos.</li>
<li><strong>Estrategia defensiva:</strong> Reducir costes localizando nuevos proveedores de materia prima.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Estrategia de Reorientación</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Surgen de la combinación de las debilidades y oportunidades. Su principal objetivo es el de explotar nuevas oportunidades, corrigiendo debilidades que pasen a ser fortalezas.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Debilidad:</strong> Empresa tradicional de venta de calzado, sin medios online.</li>
<li><strong>Oportunidad:</strong> Incremento de la demanda online.</li>
<li><strong>Estrategia de reorientación:</strong> Creación de un e-commerce y venta de artículos en Amazon.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Estrategia de Supervivencia</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Nace de la combinación de las variables negativas (debilidades y amenazas). Se trata de identificar las debilidades del negocio para prepararnos a la hora de afrontar una amenaza.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Debilidad: </strong>El 70% de nuestro salmón procede de Suecia.</li>
<li><strong>Amenaza:</strong> Rusia amenaza a Suecia en caso de que ingrese en la <a href="https://www.nato.int/nato-welcome/index_es.html" target="_blank" rel="nofollow noopener">OTAN</a>.</li>
<li><strong>Estrategia de Supervivencia: </strong>Localizar nuevos proveedores en Noruega.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Errores al aplicar el análisis CAME</h2>
<p style="text-align: justify;">Finalmente, cabe destacar algunos de los errores más comunes entre emprendedores y directivos a la hora de desarrollar el Análisis CAME.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;"><strong>Distribución del esfuerzo:</strong> No debemos caer en el error de pensar que todas las estrategias planteadas son igual de relevantes, ello dependerá del momento y de la prioridad que tengan las metas que pretendamos alcanzar.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Gestión de los recursos: </strong>Como sabemos los recursos son limitados, cuando diseñamos el análisis debemos ser conscientes de ello. Perder el enfoque y no tener en cuenta el alcance de nuestras posibilidades, puede llevarnos adentrarnos en estrategias irrealizables o incluso incoherentes.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Ejemplo de análisis CAME</h2>
<p style="text-align: justify;">A continuación, te vamos a aportar un ejemplo de análisis CAME, tomando como ejemplo a una pequeña empresa textil gallega ecológico. Aquí desarrollaremos un ejemplo de la matriz CAME, apoyándonos en un análisis DAFO. ¡Esperamos esclarecer tus dudas!</p>
<table style="height: 115px; width: 100%; border-collapse: collapse;" border="1">
<tbody>
<tr style="height: 23px;">
<td style="width: 50%; height: 23px;" colspan="2">
<h3 style="text-align: center;">Análisis DAFO de una pequeña empresa textil gallega ecológica (EcoModa)</h3>
</td>
</tr>
<tr style="height: 23px;">
<td style="width: 50%; height: 23px; text-align: center;">
<h4><strong>Fortalezas</strong></h4>
</td>
<td style="width: 50%; height: 23px; text-align: left;">
<ul>
<li>EcoModa ha logrado crear una fuerte imagen de marca con su compromiso con la sostenibilidad y la calidad de sus productos.</li>
<li>La empresa tiene un equipo pequeño pero muy comprometido con la visión de la empresa.</li>
<li>Los clientes de EcoModa son leales y se sienten atraídos por la misión de la empresa.</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr style="height: 23px;">
<td style="width: 50%; height: 23px; text-align: center;"><strong>Oportunidades</strong></td>
<td style="width: 50%; height: 23px; text-align: left;">
<ul>
<li>El interés por la moda sostenible está creciendo a nivel global, lo que aumenta la demanda potencial de los productos de EcoModa.</li>
<li>La empresa está ubicada en una región con una gran conciencia ambiental, lo que la convierte en un mercado ideal para la ropa ecológica.</li>
<li>EcoModa tiene la oportunidad de expandir su presencia en línea a través de la creación de una tienda en línea y de colaboraciones con influencers y bloggers de moda sostenible.</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr style="height: 23px;">
<td style="width: 50%; height: 23px; text-align: center;"><strong>Debilidades </strong></td>
<td style="width: 50%; height: 23px; text-align: left;">
<ul>
<li>El precio de los productos de EcoModa puede ser un obstáculo para algunos consumidores, ya que son más caros que los productos de ropa convencionales.</li>
<li>EcoModa todavía tiene una presencia limitada en la región y necesita aumentar su visibilidad para llegar a nuevos clientes.</li>
<li>La empresa tiene una capacidad de producción limitada, lo que puede dificultar la expansión a nuevos mercados.</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr style="height: 23px;">
<td style="width: 50%; height: 23px; text-align: center;">
<h3>Amenazas</h3>
</td>
<td style="width: 50%; height: 23px; text-align: left;">
<ul>
<li>La competencia en la industria de la moda sostenible está aumentando y puede ser difícil para EcoModa mantener su posición en el mercado.</li>
<li>Los costos de producción pueden aumentar debido a la dependencia de materiales sostenibles y reciclados.</li>
<li>Los eventos climáticos extremos y los cambios en las políticas ambientales pueden afectar la disponibilidad de materiales sostenibles.</li>
</ul>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p style="text-align: justify;"> </p>
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</item>
<item>
<title>¿Qué es el management confirming?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-el-management-confirming/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-el-management-confirming/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Pablo C. Cortés]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 01 Mar 2024 13:04:29 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=8108</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Confirming" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El confirming consiste en un servicio financiero que posibilita a gestionar los pagos de una determinada institución o empresa a sus proveedores. El procedimiento consiste en que una entidad financiera que ofrece el Confirming...</p>
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<p style="text-align: justify;">El <strong>confirming</strong> consiste en un <a href="https://clientebancario.bde.es/pcb/es/menu-horizontal/productosservici/pymesautonomos/guia-textual/confirming/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">servicio financiero</a> que posibilita a <strong>gestionar los pagos de una determinada institución o empresa a sus proveedores</strong>. El procedimiento consiste en que una entidad financiera que ofrece el Confirming adelanta el montante total de la factura al proveedor. El proveedor podrá cobrar esta factura de manera anticipada financiándola, antes de su fecha de vencimiento.</p>
<p style="text-align: justify;">En concreto, el <strong>confirming</strong> puede ser visto de forma similar a la figura del <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/factoring/">factoring</a>, pero actuando en sentido contrario. Siendo el proveedor quien acude a una entidad financiera para que adelante un determinado pago. En cambio, en el <strong>confirming,</strong> es la empresa cliente quien contrata el servicio para gestionar sus pagos a proveedores.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>proceso de funcionamiento del Confirming</strong> comienza con el envío al banco de las órdenes de pago confirmadas antes de su vencimiento; por parte de la empresa cliente. De forma posterior, el banco informa a los proveedores del importe y la fecha de pago, y les proporciona la posibilidad de escoger entre cobrar anticipadamente la factura financiándola, o esperar a su vencimiento.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Tipos de confirming</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Dependiendo de las fórmulas de pago del cliente, encontramos los siguientes tipos de Confirming:</p>
<ul>
<li><strong>Confirming estándar</strong>: la entidad financiera gestiona los pagos de su cliente a sus proveedores y les ofrece la posibilidad de anticipar sus facturas pendientes de cobro.</li>
<li><strong>Pronto pago financiado</strong>: el cliente y el proveedor acuerdan una fecha de pago anterior a la fecha del vencimiento de la factura. A cambio de esto, se negocia un descuento por pronto pago de la factura.</li>
<li><strong>Pago financiado</strong>: el cliente cumple con el pago de la factura a su proveedor en la fecha de vencimiento, y financia dicho pago a un determinado plazo. Una vez haya transcurrido este plazo, la entidad financiera le cargará en cuenta el pago financiado, incluyendo las comisiones e intereses.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Tipos de confirming según la liquidez</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Dependiendo de la liquidez de la empresa, encontramos los siguientes tipos de confirming:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Con recurso</strong>: para el caso de que el cliente se encuentre en un escenario de impago de la entidad financiera, pero dicha entidad financiera no asume la posible insolvencia por parte de su cliente.</li>
<li><strong>Sin recurso</strong>: la entidad financiera asume la posible insolvencia de la figura del cliente.</li>
<li><strong>Con anticipo de créditos</strong>: se permite la posibilidad de anticipar el cobro varios días y obtener el seguro de crédito.</li>
<li><strong>Sin anticipo de créditos</strong>: el proveedor solo cobrará a vencimiento.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Tipos de confirming según el riesgo de impago asumido</strong></h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Confirming sin recurso</strong>: el proveedor no asume ningún riesgo en caso de impago por parte del cliente.</li>
<li><strong>Confirming con recurso</strong>: el proveedor asume el pago, en el caso de un impago por parte del cliente.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Ventajas del confirming</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">El procedimiento de confirming ofrece ventajas tanto para el cliente como para el proveedor.</p>
<p style="text-align: justify;">En relación con el cliente:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Mejorar las relaciones comerciales con sus proveedores.</li>
<li>Reducción de la gestión administrativa.</li>
<li>Posibilidad de conseguir un descuento de sus proveedores superior al coste de la financiación de la factura en cuestión.</li>
<li>Financiación de los pagos a sus proveedores.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En relación con la figura del proveedor:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Gestión ágil de las facturas</li>
<li>Cobrar al contado o a vencimiento, dependiendo de lo que más le interese.</li>
<li>Eliminación del impago en caso de realizar un confirming sin recurso</li>
<li>Acceso a financiación, sin recurrir a su propia línea de crédito.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Motivos por los que recurrir al proceso de confirming</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">El <strong>procedimiento de confirming</strong> es considerado, cada vez más, como un recurso interesante tanto para la empresa proveedora como para la empresa cliente. </p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Para las empresas clientes: es útil debido a que les permite mejorar las relaciones comerciales con los proveedores, reducir la gestión administrativa y disfrutan de las ventajas de optar por una modalidad de financiación alternativa a la tradicional.</li>
<li>Para los proveedores: es útil debido a la posibilidad de mantener una ágil gestión de las facturas, así como la posibilidad d realizar el cobro adelantado o a vencimiento, según conveniencia. Además, se posibilita a eliminar la posibilidad de impago, en caso de confirming sin recurso.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>¿Cómo contabilizar un confirming como proveedor?</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">A continuación, se explica el proceso de registro al cobrar una factura por confirming. Recordando que, aunque parezca que se debe registrar en la contabilidad como un ingreso por el valor de lo que se ha cobrado, esto no debe ser así. </p>
<p style="text-align: justify;">La forma de proceder es la siguiente:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li aria-level="1">En primer lugar, se registra una <strong>factura de venta por el importe original</strong>. Por ejemplo, se registraría una factura por valor final de 4.000 €. </li>
<li aria-level="1">Y, en segundo lugar, se registras <strong>dos gastos</strong>: uno sin IVA (el de los intereses) y otro con IVA (el de las comisiones).</li>
</ul>
<h2><strong>¿Cómo se pueden deducir los intereses del confirming en el régimen de autónomo?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Los intereses y las comisiones son gastos deducibles, por lo tanto:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li aria-level="1">Los <strong>intereses son un gasto deducible sin IVA</strong>, por lo que se pueden deducir en el IRPF (en la declaración de la renta, o en el modelo 130 en caso de que se deba presentarlo).</li>
<li aria-level="1">Las <strong>comisiones son un gasto deducible con IVA</strong>, por lo que se puede compensar el IVA en el modelo 303 y deducir el resto en la declaración de la renta. </li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Para deducir el IVA de las comisiones se puede extender hasta un máximo de 4 años. Por lo que hace al IRPF, los intereses y las comisiones solo se los puede deducir en la renta del año en que se han producido. </p>
<p style="text-align: justify;">Es decir, si la factura de confirming es de 2023, se debe deducir en la declaración de la renta correspondiente a 2024. </p>
<p style="text-align: justify;">Para ampliar conocimientos respecto a la aplicación de estas normas u otras, puedes acudir al <a href="https://www.inesem.es/Curso-Comercializacion-Y-Administracion-De-Servicios-Financieros" target="_blank" rel="noopener">Curso Superior de Comercialización y Administración de Productos y Servicios Financieros </a></p>
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</item>
<item>
<title>Entendiendo el proceso de Simulación Empresarial</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/entendiendo-el-proceso-de-simulacion-empresarial/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ángel Luis Martínez Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 31 Oct 2023 14:47:35 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7718</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/10/Diseno-sin-titulo-2023-10-31T154630.165-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Simulación empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Cuáles son las ventajas de la Simulación Empresarial? Responde esta y otras preguntas sobre este tipo de proceso en INESEM.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/entendiendo-el-proceso-de-simulacion-empresarial/">Entendiendo el proceso de Simulación Empresarial</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/10/Diseno-sin-titulo-2023-10-31T154630.165-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Simulación empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">En los últimos años, la <strong>simulación empresarial</strong> ha despertado la atención de emprendedores, universidades, grados formativos y escuelas de negocios especializadas en áreas de dirección y administración de empresas y marketing.</p>
<p style="text-align: justify;">Queremos saber por qué la <strong>simulación empresarial</strong> o los conocidos como <strong>simuladores de negocios</strong> son cada vez más demandados tanto por empresas como por particulares. Qué incidencia tiene en todo esto las nuevas tecnologías y cuáles son las ventajas que ofrece este tipo de formación.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué es una simulación empresarial?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">La <strong>simulación empresarial</strong> es una <strong>herramienta digital</strong> que utilizan las escuelas de negocios para dar sus alumnos una <strong>experiencia laboral similar a la real</strong>. Se trata de reproducir situaciones cotidianas iguales a las que se van a enfrentar día a día en el momento que empiecen a trabajar en cualquier tipo de sociedad.</p>
<p style="text-align: justify;">De una forma resumida, con la simulación se parte de la <strong>creación de un negocio o empresa ficticia </strong>que pretende similar con detalle las situaciones reales en la empresa. Para llevarlo a cabo se crean <strong>roles entre los alumnos</strong> con papeles de empleados, gerentes, directivos, jefes de departamentos en unas instalaciones también simuladas.</p>
<p style="text-align: justify;">Para que la simulación se acerque lo máximo posible a la realidad no se debe quedar en el interior de la empresa. Se necesitará también crear otros elementos como proveedores, clientes, entidades bancarias o incluso organismos de la administración pública.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Cuál es la utilidad de la simulación empresarial?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Los simuladores de negocios <strong>permiten realizar la gestión total de una empresa</strong>. Se trata de conocer el funcionamiento diario de un negocio pero también permite probar nuevas estrategias y enfrentarse a situaciones de riesgo sin necesidad de correrlo.</p>
<p style="text-align: justify;">Gracias a los simuladores de negocios, todo lo aprendido por los alumnos se podrá poner en práctica sin necesidad de hacerlo en una empresa real. Se pretende que los alumnos lleguen a alcanzar las capacidades necesarias para ejecutar su trabajo en la vida real en el momento en que empiecen a trabajar en la empresa.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué procesos se pueden simular?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Existen muchos tipos de simuladores y es difícil homogeneizar los distintos procesos que realizan, pero vamos a proponer los siguientes:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>El plan de empresa. </strong> Necesitamos un plan de empresa o determinar el negocio que queremos poner en marcha. Entre las operaciones que aquí llevarán a cabo los alumnos están:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Seleccionar la mejor idea</li>
<li>Elección del nombre</li>
<li>Ubicación del negocio</li>
<li>Diseño del espacio físico</li>
<li>Perfil de los socios</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong>Estudio de mercado. </strong>Una vez determinado nuestro negocio, realizamos un estudio de mercado para conocer las competencias y ver nuestras posibilidades.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Elección del mercado objetivo</li>
<li>Análisis de la competencia</li>
<li>Fijación del precio</li>
<li>Análisis del entorno y Responsabilidad Social Corporativa</li>
<li>Análisis DAFO</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong>Trámites y documentación. </strong>Es una actividad engorrosa, pero que todas empresa tiene que realizar y que es preciso conocer para trabajar.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Elegir la forma jurídica</li>
<li>Trámites de constitución y puesta en marcha</li>
<li>Registro de la propiedad</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong>Marketing y recursos humanos</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Elaborar un plan de marketing</li>
<li>Gestión de RRHH</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong>Fuentes de financiación</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Estudiar las necesidades de financiación</li>
<li>Conocer las operaciones de gestión y control en préstamos y créditos</li>
<li>Estudiar otros productos bancarios, como el leasing , el renting o el factoring</li>
<li>Estudiar fuentes de financiación a corto plazo.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong>Viabilidad empresarial</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Elaborar un plan de tesorería</li>
<li>Elaborar una cuenta de pérdidas y ganancias</li>
<li>Formular un balance de situación</li>
<li>Analizar la viabilidad del proyecto.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong>Gestión de la actividad comercial y financiera</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Elaborar un plan de aprovisionamiento.</li>
<li>Gestionar la contabilidad</li>
<li>Evaluar las inversiones</li>
<li>Gestionar las obligaciones fiscales</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Ventajas de la simulación empresarial</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Según venimos comentando, las principales ventajas que plantea la simulación empresarial son dos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Por un lado, la puesta en <strong>práctica de la teoría</strong> que se han ido adquiriendo en la formación. El alumno llega a tener una visión global de la gestión administrativa de la empresa.</li>
<li>Por otro, <strong>simular diferentes situaciones complejas</strong> que podrían poner a la empresa en peligro, sin necesidad de correr riesgos. De alguna manera enseña a enfrentarse a la incertidumbre y al posible fracaso.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, podemos enumerar algunas ventajas más que seguro son interesantes</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Mejor asimilación de lo aprendido</strong>. La puesta en práctica de la teoría no solo sirve para comprenderla mejor, sino también para retenerla y asentarla durante más tiempo de una manera eficaz.</li>
<li><strong>Motivación al emprendimiento</strong>: se aprenden habilidades como la elaboración de planes de negocios, la gestión de equipos o la toma de decisiones. Estas son habilidades fundamentales para quien está dispuesto a emprender.</li>
<li><strong>Posibilidad de flexibilización</strong>. La simulación se puede hacer desde pequeñas empresas a grandes corporaciones. Se puede hacer con pocas personas o multitud de ellas. En definitiva, se puede adaptar a las necesidades de cada</li>
<li><strong>Satisfacción del alumno</strong>. El alumno agradece este tipo de formación al acercarse tanto a la realidad. Al realizarse en equipos, esto puede favorecer incluso el desarrollo de habilidades sociales.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>A modo de conclusión</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, los <strong>simuladores de negocios</strong> o <strong>game-based leanins</strong>, han llegado con las nuevas posibilidades tecnológicas y van a formar parte desde ahora de la de formación que ofrecen las escuelas de negocios en el ámbito empresarial.</p>
<p style="text-align: justify;">Se trata de <strong>herramienta innovadora</strong> que cuenta con múltiples ventajas de cara a ganar experiencia antes de entrar de lleno en la gestión de empresas. Si estás interesado, seguro que te gustará informarte en nuestro <a href="https://www.inesem.es/Master-Europeo-Mba-Direccion-Administracion-Empresas?utm_medium=cpc&utm_source=google&utm_campaign=MX&utm_content=&utm_term=&gad_source=1&gclid=EAIaIQobChMIi6KInPWaggMVVIVoCR3LTA9wEAAYASAAEgJqovD_BwE" target="_blank" rel="noopener">MBA Master en Administración y Dirección de Empresas</a>.</p>
<p style="text-align: justify;"> </p>
<p style="text-align: justify;"> </p>
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<title>Kick, la plataforma de streaming que le hace competencia a Twitch</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/kick-competencia-a-twitch/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/kick-competencia-a-twitch/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Pablo Rafael Blanco de la Haza]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 15 Jun 2023 14:35:39 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7324</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="kick tiktok" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Twitch se erige como empresa incontestable en plataforma de streaming de contenidos y videojuegos. ¿Ha nacido Kick para arrebatarle el trono?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/kick-competencia-a-twitch/">Kick, la plataforma de streaming que le hace competencia a Twitch</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="kick tiktok" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Las plataformas de streaming como Twitch o YouTube están desbancando a la televisión como medio digital líder de visionado de contenidos. El crecimiento de portales como Twitch se constata no solo en España y otros países occidentales, sino a nivel mundial. Recientemente, Kick.com ha visto la luz como alternativa a Twitch.</p>
<p style="text-align: justify;">Según un estudio de Statista, en 2018 se reprodujeron casi 12 mil millones de horas de videojuegos en vivo, mientras que en 2022 este número se ha duplicado con 29 mil millones de horas. La pandemia supuso un impulso evidente para la <a href="https://www.inesem.es/actualidad/los-premios-esland-muestran-el-crecimiento-del-streaming" target="_blank" rel="noopener">popularidad actual de las plataformas de streaming.</a></p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Auge de Twitch y Kick como alternativa</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Desde hace unos años, la plataforma de streaming del mundo de los videojuegos que ha ganado más popularidad en el mundo hispanohablante es Twitch. Entre los streamers en español más famosos que se sumaron a Twitch y que han visto crecer exponencialmente su base de seguidores podemos mencionar a Auronplay, Ibai Llanos, Rubius o TheGrefg.</p>
<p style="text-align: justify;">Desde su fundación en 2014, Twitch no ha encontrado ningún competidor que le haga sombra, y todo el que lo ha intentado ha acabado fracasando. Sin embargo, Kick, una plataforma de streaming alternativa a Twitch, puede resultar ser un competidor más feroz.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué es Kick?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Kick es una plataforma de streaming centrada en la creación de contenido para gamers que se lanzó al mercado el día 6 de 2022. Su fundador es un streamer de Twitch famoso en Estados Unidos con el sobrenombre de Trainwrecktv.</p>
<p style="text-align: justify;">A nivel de funcionalidades e interfaz, Kick no se diferencia de forma definitiva con Twitch ni han visto mejoras en estos aspectos en su versión beta. Sin embargo, muchos streamers que retransmiten sus gameplays en Twitch han alzado la voz amenazando con pasarse a Kick por una razón de peso.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Diferencias entre Kick y Twitch</strong></h2>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>El 50/50 de Twitch y el 95/5 de Kick</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Desde septiembre de 2022, <a href="https://blog.twitch.tv/es-es/2022/09/21/a-letter-from-twitch-president-dan-clancy-on-subscription-revenue-shares/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Twitch viene anunciando que la política de retribución pasará a ser de 50/50</a> (50% de ingresos para el creador de contenido, 50% para la plataforma) para los grandes creadores. Hasta el día de hoy y a pesar de la conmoción por parte de muchos streamers, Twitch no cede y se mantiene en sus treces sobre su nueva política de retribución.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta es la baza principal de Kick. Frente al injusto 50/50 de Twitch, Kick ofrece un 95% de ingresos para el streamer y tan solo un 5% de la plataforma. Streamers de Twitch de la talla de ElXokas están seriamente planteándose dar el salto a Kick. De hecho, no es la primera vez que Kick intenta seducir a streamers de gran calibre para llevárselos a su terreno.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Nueva política de anuncios de Twitch</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">En el mes de junio de 2023, Twitch actualizó su política de anuncios de su plataforma e introdujo nuevas normas para la publicidad. Estos cambios suponen un escollo para que muchos streamers muestren publicidad tan libremente como hacían hasta ahora, lo que supone una merma en los ingresos de los creadores de contenido.</p>
<p style="text-align: justify;">Así pues, Twitch no permitirá a los streameres que retransmitan anuncios pregrabados de otras compañías o productos de terceros. A su vez, tampoco podrán fijarse imágenes publicitarias o logotipos de empresas en ninguna parte del directo del stream. Esto supone una restricción sin parangón tanto para streamers como para empresas que invierten en Twitch Ads como medio publicitario.</p>
<p style="text-align: justify;">Estas medidas de anuncios de Twitch tan disruptivas nacen de quejas incesantes por parte de miles usuarios debido al constante flujo de anuncios en la plataforma.</p>
<p style="text-align: justify;">Por su parte, Kick no ha anunciado ninguna restricción a la hora de anunciar productos de terceros en sus streams, por lo que este es otro punto que puede decantar la balanza a favor de Kick para muchos streamers de Twitch.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Controversia sobre Kick</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">A pesar de sus claras ventajas frente a Twitch, Kick ya ha visto más de un revuelo. Las primeras dudas que nos acechan sobre Kick están relacionadas con su rentabilidad: ¿cómo va a mantenerse a flote una plataforma de streaming con un modelo 95/5?</p>
<p style="text-align: justify;">Tyler Niknam (Trainwreck), su fundador, afirma que aprovechará la publicidad de terceros para compensar esta política retributiva tan dudosamente viable. Según él:</p>
<p style="text-align: justify;">“Kick se aliará con los mayores anunciantes a nivel mundial para generar ingresos. Creo que crear los mejores incentivos para los creadores de contenido atraerá a los mejores a Kick. Y, a su vez, los mejores creadores atraerán a los mejores anunciantes.”</p>
<p style="text-align: justify;">No obstante, también se ha confirmado que uno de sus patrocinadores más importantes es Stake.com, una compañía de apuestas en línea que Twitch expulsó en su día. Por tanto, podría pensarse que Kick no es más que un servicio de streaming auspiciado por esta compañía con el fin de tener vía libre para promocionar las apuestas online.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>¿Se va Ibai a Kick?</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Por el momento, Ibai ha descartado en rotundo irse a Kick. De hecho, ha criticado a la plataforma argumentando que “tiene olor a fake” además de acusarla de ser una burda copia de Twitch y desconfía del suculento porcentaje de ganancias del que tanto alardea Kick.</p>
<p style="text-align: justify;">Auronplay, aunque disconforme con la política retributiva de Twitch, también niega que tenga intención alguna de traspasar su canal a Kick, alegando que ya genera suficientes ingresos con la plataforma actual.</p>
<p style="text-align: justify;">En este contexto, Kick está intentando comprar a streamers famosos en español con cuantiosas sumas de dinero, pero por el momento no le está saliendo tan bien como esperaba.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Puede Kick hacerle competencia a Twitch?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Por ahora, no se contempla la posibilidad de que Kick vaya a ser un competidor decisivo para Twitch. Hay que tener en cuenta que la cuota de mercado de Twitch es del 73% en su nicho, por lo que Kick se erige como una alternativa más a la plataforma de streaming líder.</p>
<p style="text-align: justify;">De hecho, si hay un competidor que debe preocupar seriamente a Twitch en el momento presente es YouTube. Este ofrece un reparto de ingresos 70/30, una audiencia más amplia y una fiabilidad de marca inigualable.</p>
<p style="text-align: justify;">No obstante, en un mundo tan globalizado y cambiante como este, torres más grandes han caído. Por tanto, si Twitch no se pone las pilas, no sería de extrañar que Kick u otra alternativa oportunista pudiera meterle un buen bocado al pastel del mundo gaming.</p>
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<title>Descubre las mejores técnicas de planificación de proyectos</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tecnicas-de-planificacion-de-proyectos/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tecnicas-de-planificacion-de-proyectos/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Francisco Navarro]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 22 Mar 2023 13:46:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5109</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/10/Planificación-de-Proyectos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Las mejores técnicas de planificación de proyectos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Entre las técnicas específicas que permiten desarrollar el Plan y el Programa del Proyecto, de una manera realista y detallada, destacan dos: el método CPM y el método PERT. Ambas técnicas se basan en la aplicación práctica de la Teoría de Grafos ¡Descubre cómo funcionan estas técnicas!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tecnicas-de-planificacion-de-proyectos/">Descubre las mejores técnicas de planificación de proyectos</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/10/Planificación-de-Proyectos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Las mejores técnicas de planificación de proyectos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify">Sin lugar a dudas, uno de los puntos críticos de cualquier tipo de proyectos es la<strong> etapa de planificación</strong> del mismo. Los procesos que componen la etapa de planificación del cualquier proyecto, configuran el cuerpo principal de la Dirección y Gestión de Proyectos, ya que mediante estos procesos, <strong>se definen los objetivos</strong> y se <strong>planifican las acciones</strong> necesarias para alcanzar dichos objetivos. Las técnicas de planificación de proyectos, serían por tanto, todas aquellas herramientas que en el marco de la Gestión y Dirección de Proyectos permiten lo siguiente:</p>
<ul><li>Especificar los objetivos del proyecto (definidos en el alcance del mismo).</li><li>Estructurarlo en actividades y tareas (mediante el Método EDP).</li><li>Establecer la secuencia, prioridades y dependencia (relaciones de precedencia) entre tareas. (Mediante Diagramas de Gantt).</li><li>Estimar la duración de dichas tareas. (Usando el Método PERT o el CPM).</li><li>Definir los recursos disponibles. (Usando el Método PERT o el CPM). </li><li>Definir el presupuesto admisible.</li></ul>
<h2>Pasos para planificar proyectos exitosamente</h2>
<p>La planificación de un proyecto es indispensable para alcanzar unos objetivos propuestos y para encaminarnos correctamente desde el principio hasta el final de su realización. Este plan puede mostrarnos qué requisitos son necesarios, cuánto tiempo tardaríamos en alcanzar nuestra meta y nos previene de demoras que podrían comprometer la temporalización que vamos a acordar.</p>
<p>A continuación, te explicamos los pasos que a grandes rasgos tiene que seguir cualquier planificación de un proyecto para llevarlo a buen puerto:</p>
<h3>Reunirse con las partes interesadas</h3>
<p>¿Y quiénes son estas partes interesadas? Todos los agentes que vayan a verse afectados por la planificación del proyecto, lo que incluye a clientes y a usuarios finales. Es necesario asegurarse de contar con todas las partes interesadas y mantener un intercambio de opiniones e ideas con todos para poder tener en cuenta sus intereses al crear una planificación.</p>
<p>Para un gestor de proyectos es fundamental verse cara a cara con sus inversores o patrocinadores con el fin de mantener un diálogo sobre sus necesidades, deseos y expectativas para establecer un rasgo de acción, un presupuesto y unas fechas límite. Es recomendable mirar más allá de lo que las partes interesadas expresen con palabras para detectar lo que de verdad quieren las partes interesadas.</p>
<h3>Fijar y priorizar los objetivos</h3>
<p>Para que cualquier planificación de proyectos o equipo de trabajo funcione, es necesario contar con una directriz y una dirección. Una vez cuentes con una lista de los requisitos de todas las partes interesadas, es necesario priorizarlas y formular objetivos grandes y pequeños. Idealmente, en la planificación de un proyecto y su calendario debe quedar reflejada una multitud de microobjetivos que poder ir cumpliendo para alcanzar el objetivo más grande.</p>
<p>De esta forma, el equipo de trabajo tendrá una visión futura del proyecto y podrá mantenerse motivado para ir persiguiendo cada una de las metas priorizadas.</p>
<h3>Definir entregables</h3>
<p>Un entregable dentro de la planificación de proyectos es cualquier trabajo que se le deba enviar al cliente en un período de tiempo. Esto sirve para que el cliente vaya verificando que los resultados del proyecto son los que esperaba y que pida cambios progresivos y específicos. Además, también pueden aprovecharse estos entregables para que el cliente acabe lanzando al mercado un producto mínimo viable.</p>
<p>Lo que debe hacer un project manager es marcar la fecha y el contenido de los entregables en consonancia con los microbjetivos y macrobjetivos necesarios para poder acabar el proyecto exitosamente. Evidentemente, aparte de marcar toda esta información, también debe registrar que todos los objetivos se estén cumpliendo.</p>
<h3>Crear un horario para el proyecto</h3>
<p>Estudiar cada entregable y perfila una serie de tareas que tengan que completarse para entregarle al cliente todo lo que quiere. Es necesario determinar quién se hará responsable de cada tarea, qué recursos se necesitarán y cuánto tiempo se ha de tardar en realizarla. Después hay que identificar qué tareas dependen de otras. Es decir, si hay tareas que no pueden empezarse hasta que otra no quede solventada.</p>
<p>En una planificación de proyectos es recomendable implicar a todo el equipo. Esto se debe a que las personas que van a trabajar en el proyecto probablemente puedan aportar una idea más clara sobre cuánto les va a llevar acabar una tarea y a quién es mejor asignársela en función de sus capacidades y carga de trabajo. Los compañeros de equipo han de estar de acuerdo con la temporalización del proyecto y lo que se espera de ellos para que trabajen cómodamente.</p>
<h3>Identificar posibles complicaciones</h3>
<p>Ningún proyecto está libre de problemas y riesgos, y ante este hecho un project manager no puede limitarse a cruzar los dedos y esperar a que la suerte haga lo suyo. En este caso cabe pensar con más detenimiento sobre la problemática que puede surgir en algún punto del proyecto como, por ejemplo, la semana de vacaciones de uno de los miembros del equipo.</p>
<p>En la planificación de proyectos, es necesario saber manejar correctamente los riesgos y hay que meditar sobre cómo actuar con el fin de prevenir cualquier riesgo o limitar su impacto negativo.</p>
<h3>Presentar la planificación del proyecto a las partes interesadas</h3>
<p>Las partes interesadas, especialmente clientes e inversores, deben estar al tanto de cómo la planificación propuesta pretende cumplir con sus objetivos propuestos. Para ello, se debe tener un intercambio de opiniones y sugerencias abierto y no cerrarse en banda a una idea preconcebida.</p>
<p>Una planificación de un proyecto ha de resultar accesible y clara para todas las partes interesadas para que no tengan que andar buscando al responsable correspondiente cada dos por tres. Es necesario comunicar con claridad qué se espera de cada una de las partes interesadas y qué se requiere de ellos.</p>
<h2>Las mejores técnicas de planificación de proyectos</h2>
<p>Antes de ver brevemente las técnicas específicas más utilizadas en la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/reglas-campos-controlar-exito-proyecto/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Planificación de Proyectos</a>, es necesario hacer referencia al trabajo previo que hay que realizar con otros tipos de técnicas más generalistas. Estas técnicas no siendo exclusivas de la <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Gestion-De-Proyectos" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Gestión de Proyectos</a>, son herramientas imprescindibles en la fase de planificación del mismo. Son muy útiles como actividades iniciales a llevar a cabo, para definir la estructura de las actividades del proyecto y la temporalidad de las mismas. Nos referimos al Método EDP y a los Diagramas de Gantt.</p>
<p style="text-align: justify">Entre las técnicas específicas que permiten desarrollar el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-gestion-del-riesgo-en-el-proyecto-empresarial/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Plan y el Programa del Proyecto</a>, de una manera realista y detallada, destacan dos: el <strong>método CPM y el método PERT.</strong> Ambas técnicas se desarrollaron casi al mismo tiempo, de manera paralela y además comparten metodología, al basarse las dos en la aplicación práctica de la Teoría de Grafos. (Los grafos son las representaciones gráficas en las que los diferentes puntos de un conjunto, se relacionan entre sí mediante enlaces que, generalmente, están orientados en una dirección).</p>
<p> </p>
<h3>Critical Path Method (CPM)</h3>
<p style="text-align: justify">Se fija en 1957 como el año de nacimiento del CPM. El gigante químico DuPont tenía la necesidad de mejorar los procedimientos de dirección de proyectos, relacionados con la construcción de plantas químicas. En asociación con la <em>Remington Rand Corporation</em>, (creadora de algunos de los primeros ordenadores comerciales), desarrollaron el Método CPM.</p>
<p style="text-align: justify">Este método se basa en el desarrollo de una <strong>red de grafos,</strong> compuesta de <strong>nodos y de arcos</strong>, que establecen las relaciones entre estos. El CPM supone que cada actividad tiene una <strong>duración fija</strong> (hay que tener en cuenta, que su origen son proyectos de construcción). La experiencia acumulada en este tipo de proyectos, permite realizar estimaciones bastante precisas de la duración de las tareas. El CPM se basa por tanto en un <strong>enfoque determinista.</strong></p>
<p style="text-align: justify">Este enfoque determinista, en el que cada tarea tiene una <strong>duración fija,</strong> permite establecer una correlación lineal entre el tiempo y el coste de realización de la tarea. En esencia el CPM pretende optimizar a la vez, el plazo y el coste del proyecto, por lo que el método debe usarse simultáneamente en la <strong>programación de recursos.</strong></p>
<h3>Program Evaluation and Review Technique (PERT)</h3>
<p style="text-align: justify">En las mismas fechas, concretamente en 1958 surge el <em>Program Evaluation and Review Technique</em> (<strong>Técnica de Evaluación y Revisión de Proyectos</strong>). En pleno desarrollo del proyecto POLARIS (desarrollo de submarinos capaces de portar y disparar misiles nucleares de largo alcance), la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de los Estados Unidos, desarrolló el famoso <strong>Método PERT.</strong> El éxito en su aplicación fue espectacular, ya que el PERT permite la <strong>optimización del tiempo</strong> de ejecución de cualquier tipo de proyecto.</p>
<p style="text-align: justify">El Método PERT también se basó en la Teoría de Grafos, (aunque hay autores que apuntan a que su origen se debió a filtraciones relacionadas con el desarrollo del Método CPM). En los gráficos PERT, cada uno de los nodos (vértices) representa una <strong>tarea del proyecto</strong>, que se conectan entre sí a través <strong>de arcos.</strong> Cada arco une un nodo de origen y otro de destino. El conjunto se denomina <strong>Red del Proyecto</strong> y permite visualizar de manera gráfica, las distintas interrelaciones entre las distintas actividades del mismo.</p>
<p> </p>
<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter"><img loading="lazy" width="500" height="354" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/10/Malla-de-PERT-1.jpg?x43825" alt="" class="wp-image-5111" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/10/Malla-de-PERT-1.jpg 500w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/10/Malla-de-PERT-1-59x42.jpg 59w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/10/Malla-de-PERT-1-230x163.jpg 230w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/10/Malla-de-PERT-1-369x261.jpg 369w" sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" /></figure></div>
<p style="text-align: justify">La primera fase de aplicación del PERT es la dedicada al <strong>cálculo del tiempo</strong> total de ejecución del proyecto. Este tiempo total se calcula en función de los distintos tiempos, de cada una de las actividades que lo componen. Después del PERT-Tiempo, vendría la fase de PERT-Costes, en donde se calcula el coste directo del proyecto, en función del ritmo de ejecución de las actividades y de los recursos necesarios para realizarlas.</p>
<p style="text-align: justify">Si el Método PERT se aplica correctamente, se consiguen tres resultados esenciales para la ejecución del cualquier tipo de proyecto, que son:</p>
<ul><li>El <strong>Camino Critico</strong> del proyecto.</li><li>La <strong>fecha de inicio más tardía</strong>, admisible para cada actividad.</li><li>La <strong>Holgura</strong>, o el margen disponible para cada actividad del proyecto.</li></ul>
<h3>Desarrollo del Método PERT</h3>
<p style="text-align: justify">Después de iniciar el proceso general de planificación del proyecto, es decir <strong>generar una lista de actividades</strong> (con la EDP, por ejemplo); <strong>establecer las relaciones</strong> entre dichas actividades y <strong>estimar el tiempo</strong> de ejecución de cada una de ellas (con Diagramas de Gantt), es el momento de construir la red del proyecto usando el método PERT. Para ello hay que realizar las siguientes operaciones de manera secuencial:</p>
<ul><li>Calcular el <strong>tiempo más próximo</strong> en que podría iniciarse cada actividad.</li><li>Calcular el <strong>tiempo mínimo</strong> de ejecución del proyecto, es decir el tiempo más próximo en que podría concluir la última actividad del proyecto.</li><li>Calcular el <strong>tiempo más lejano </strong>en que podría concluir cada actividad.</li><li>Estimar la <strong>holgura para cada suceso </strong>(inicio o fin de actividad).</li><li>Estimar la<strong> holgura para cada actividad.</strong></li><li>Identificar el <strong>camino crítico.</strong></li><li><strong>Analizar el resultado</strong> con el fin de minimizar, si fuera posible, la duración determinada.</li></ul>
<p style="text-align: justify">Después de desarrollar esta secuencia, se trataría de asignar recursos a cada actividad, calcular sus costes y finalmente definir cuáles son los hitos principales, para que se incluyan en el Plan del Proyecto. La gran diferencia entre el método PERT y el CPM, estriba en que el primero adopta un <strong>enfoque probabilista</strong> (no-determinista). El PERT, asume que los tiempos de actividad siguen <strong>variables aleatorias</strong>, con una distribución de probabilidad de tipo beta, definida por tres parámetros (las estimaciones optimista, pesimista y más probable). Esta diferencia en el enfoque se debe a que el PERT nació como una herramienta de planificación en un proyecto con un importante componente de I+D, y no como en el caso del CPM, con proyectos de construcción.</p>
<h2>¡Atrévete a aplicar estas herramientas en tus proyectos!</h2>
<p style="text-align: justify">Aunque lógicamente el desarrollo de aplicación de cada una de estas técnicas de planificación de proyectos, es algo más complejo de lo que hemos descrito en estas líneas, son técnicas muy intuitivas y relativamente fáciles de aplicar, una vez se adquiere la práctica necesaria.</p>
<p style="text-align: justify">Los resultados son <strong>representaciones gráficas</strong> de sencilla interpretación visual, que resultan esenciales para la correcta compresión, de todas las relaciones temporales y secuenciales, que afectan a las actividades, elementos y recursos de un proyecto.</p>
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<title>Novedades legislativas: Ley de Start ups</title>
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<dc:creator><![CDATA[Javier Ocete]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 20 Mar 2023 15:22:43 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/03/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Ley de Start ups" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La ley de start ups trae consigo diversas novedades legislativas que benefician desde sus empleados a directivos e inversores</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/03/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Ley de Start ups" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>La <a href="https://www.boe.es/diario_boe/txt.php?id=BOE-A-2022-21739" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Ley 28/2022, de 21 de diciembre, de fomento del ecosistema de las empresas emergentes,</a> también conocida como <strong>Ley de start ups</strong> trae consigo una serie de <strong>novedades legislativas</strong> para las empresas emergentes o start ups.</p>
<h2><strong>¿Qué es una Start up? </strong></h2>
<p>Seguro que últimamente<strong> has oído esta palabra casi a diario</strong>, pues continuamente se habla sobre estas empresas en las noticias y medios de comunicación.</p>
<p>Las <strong>start ups,</strong> son empresas de nueva creación con un elevado potencial de crecimiento. Como norma general, estas empresas enfocan su modelo de negocio en el uso de <strong>nuevas tecnologías.</strong></p>
<h2><strong>¿Qué tipo de empresas pueden acogerse a Ley de start ups?</strong></h2>
<p><strong>En su artículo 3</strong>, le Ley de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/startups-legislacion/" target="_blank" rel="noopener">start ups</a> define un <strong>listado de las empresas emergentes</strong> que pueden acogerse a esta nueva Ley que, básicamente, podríamos resumir a empresas que sean de <strong>nueva creación y de tamaño reducido</strong>.</p>
<h2><strong>Beneficios de la Ley de Start ups</strong></h2>
<p>Con el objeto de <strong>fomentar el crecimiento</strong> de este tipo de empresas y atraer el talento hacia nuestro territorio, se introducen medidas de diversa índole:</p>
<h3><strong>Ventajas en la tributación de los trabajadores desplazados a España</strong></h3>
<p> Se añade <strong>marco fiscal específico para los “nómadas digitales”</strong>, es decir, profesionales que fijen su residencia en nuestro país.</p>
<p>Así, los desplazados a nuestro territorio <strong>podrán optar por tributar por el IRNR</strong> en el ejercicio de cambio de residencia y en los 5 periodos impositivos siguientes, con las ventajas fiscales que ello conlleva.</p>
<p>También se incluyen <strong>facilidades para obtener la autorización de residencia</strong> para estos “nómadas digitales”</p>
<h3><strong>Rebajas en el Impuesto Sobre Sociedades</strong></h3>
<p>Las empresas se beneficiarán de una <strong>reducción del tipo impositivo</strong>, que pasa del <strong>25% al 15%</strong> durante cuatro años desde el <strong>primer ejercicio en que la empresa obtenga beneficios</strong>, y durante los 3 siguientes.</p>
<p>Junto a ello, se introduce la posibilidad de <strong>aplazar las deudas tributarias</strong> sin intereses ni garantías.</p>
<h3><strong>Exención en stock options</strong></h3>
<p>Las<strong> stock options</strong> son una forma de retribución en la que los empleados de la empresa emergente <strong>reciben acciones</strong> de la misma.</p>
<p>Así pues, se establece una <strong>exención de 50.000€</strong> anuales (antes 12.000€) para este tipo de entregas. <strong>En caso de exceder el límite</strong>, podrá aplicarse una <strong>regla especial de imputació</strong>n temporal de<strong> hasta 10 años</strong> para diferir el pago de impuestos.</p>
<h3><strong>Mejora en los tiempos y costes de creación de empresas</strong></h3>
<p>Se <strong>agilizan los trámites</strong> para poder <strong>constituir una empresa</strong> con un solo paso y por medios telemáticos, sin costes notariales ni registrales. También se establece una ventanilla única para la <strong>declaración del carácter innovador</strong> de la empresa y el acceso a los beneficios previstos en la Ley.</p>
<h3><strong>Tratamiento especial para los carried interest</strong></h3>
<p>Se refiere a la <strong>compensación</strong> que obtienen los <strong>directivos de fondos de capital riesgo</strong> (private equity) por su <strong>buena gestión. </strong></p>
<p>La nueva Ley permite calificar <strong>los carried interest como rendimientos del trabajo</strong> y no como ganancia patrimonial, pero con la especialidad de que únicamente deberá integrarse como tal concepto en la declaración del <strong>IRPF un 50%</strong> de la remuneración percibida,<strong> no estando sujeto el 50% restante.</strong></p>
<h3><strong>Bonificación de las cuotas de la Seguridad Social a autónomos emprendores</strong></h3>
<p><strong>Se bonifican en un 100% las cuotas</strong> que corresponden a la <strong>base mínima</strong> durante los 3 primeros años a aquellos trabajadores que posean el control efectivo, directo o indirecto, de una empresa emergente, y que, de forma simultánea, trabajen por cuenta ajena para otro empleador.</p>
<h3><strong>Deducción IRPF por inversión en Start Ups</strong></h3>
<p>Se incrementa la <strong>deducción por inversión en empresas de nueva creación</strong>, aumentando la <strong>deducción en el IRPF</strong> por inversión en estas empresas, incrementando el tipo de deducción al 50% y la<strong> base máxima a 100.000 euros.</strong></p>
<p>Como podemos ver, el conjunto de <strong>novedades legislativas cumple con el objetivo</strong> que persigue la Ley, que es fomentar el emprendimiento y atraer el talento a nuestro país, simplificando barreras burocráticas y estableciendo incentivos de carácter fiscal tanto para inversores como para trabajadores y directivos.</p>
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<title>¿Qué es el método Delphi en una empresa? Concepto y funcionamiento</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Sun, 19 Mar 2023 12:22:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[comité de expertos]]></category>
<category><![CDATA[estadística]]></category>
<category><![CDATA[metodo delphi]]></category>
<category><![CDATA[tecnica predictiva]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/08/método-delphi-en-una-empresa-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="método delphi en una empresa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El método Delphi es un método muy utilizado para la gestión de grandes organizaciones empresariales. En particular, este método se utiliza para tomar decisiones importante en situaciones de contrastes. Descubre los principios y ventajas de esta técnica</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/08/método-delphi-en-una-empresa-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="método delphi en una empresa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Entre los diversos métodos que forman parte del día a día de la gestión de las organizaciones más punteras se encuentra el <strong>método Delphi en una empresa.</strong> La incursión de estas prácticas dentro del ámbito empresarial son parte del <em>plus</em> que diferencian a organizaciones avanzadas y preparadas del resto. Métodos como este conllevan una serie de actuaciones muy particulares que lo hacen merecedor de que profundicemos en su concepto y funcionamiento.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es el método Delphi?</h2>
<p style="text-align: justify;">Podemos denominar el <strong>método Delphi</strong> como una acción de prospectiva en la que se plantea y analiza de forma profunda un escenario futuro con base en la evolución de una serie de factores presentados, y la interacción de estos con el entorno de la organización.</p>
<p style="text-align: justify;">El funcionamiento consiste en <strong>captar a una serie de expertos en una materia</strong> con la intención de que, a la vez que estos presenten un conocimiento alto de la temática del estudio, este venga precedido de una perspectiva plural, ya que en este método se pretende una amplitud importante en las formas de análisis.</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez delimitado el marco de estudio y los expertos a los que se le va a consultar, se plantea un escenario y unos factores de influencia, <strong>creando unos cuestionarios</strong> ad hoc para que los expertos puedan aportar su predicción al respecto.</p>
<p style="text-align: justify;">Es fundamental que exista anonimato en los cuestionarios. También que el proceso de exposición de respuestas de los expertos sea independiente y anónimo, así <strong>no se podrán influenciar entre sí cada uno de los participantes y la pluralidad buscada no se verá afectada</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Tal y como comentábamos en la definición del método Delphi, los cuestionarios van dirigidos a plantear y analizar las consecuencias de la actuación de unos factores delimitados en un entorno conocido, con lo que es vital que estos datos sean claros y precisos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Ventajas y desventajas del método Delphi</h2>
<h3 style="text-align: justify;">Ventajas del método Delphi</h3>
<p style="text-align: justify;">La coordinación y los puentes entre los equipos de trabajo y otras partes interesadas como inversores y directivos es una condición sine qua non para que cualquier proyecto o empresa triunfe. En su caso, el método Delphi puede traer los siguientes beneficios si se aplica correctamente:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Llegar a acuerdos más rápidamente:</strong> ¿Alguna vez has acudido a una reunión de trabajo en la que se tenía que tomar una decisión conjunta de forma sumarísima? Seguro que te ha pasado y no se ha podido tomar una decisión de la manera más eficaz y fundamentada. El método Delphi es una técnica muy útil para llegar a un consenso de forma rápida independientemente de la complejidad de la cuestión que se esté tratando.</li>
<li><strong>Opiniones más sinceras:</strong> Compartir ciertas opiniones de manera directa en un ambiente profesional puede resultar complicado y arriesgado, especialmente si hay profesionales muy influyentes en reuniones y conversaciones de trabajo. Una gran ventaja del método Delphi es que permite respuestas y feedback anónimos, lo que le permite a todo el mundo expresar su opinión de forma genuina y sin filtros.</li>
<li><strong>No resulta costoso:</strong> Implementar el método Delphi no es particularmente caro ni complicado. De hecho, redactar informes, recoger opiniones y pasar cuestionarios no tiene por qué incurrir en ningún costo económico adicional. Tampoco se requieren herramientas ni materiales de última generación para alcanzar los resultados deseados; con un poco de tiempo y paciencia se pueden recabar muchas ideas y opiniones de gran relevancia.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Desventajas del método Delphi</h3>
<p style="text-align: justify;">Como todas las metodologías, el método Delphi no es perfecto y tiene sus peros. Las desventajas del método Delphi las podemos resumir en dos factores:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Puede resultar aburrido:</strong> Paradójicamente, aunque uno de los beneficios de implementar el método Delphi en una empresa sea llegar a acuerdos más rápido, el proceso puede resultar bastante tedioso en ocasiones y alargarse más de lo previsto. Si se necesitan varias rondas de cuestionarios antes de alcanzar un consenso, podría haber demoras en la temporalización del proyecto.</li>
<li><strong>Conclusiones menos acertadas:</strong> Consensuar opiniones y poner en común todos los pareceres para llegar a una solución satisfactoria en la que todos pongan su granito de arena no siempre ha de ser lo mejor. Es decir, que se llegue a un acuerdo teniendo en cuenta todas las ideas y sensibilidades no quiere decir que se haya dado con la mejor solución a un problema.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Cómo funciona el método Delphi en una empresa</h2>
<p style="text-align: justify;">Una vez recogida la opinión de los expertos, se extraen los resultados y se cuantifican, aportando unos resultados estadísticos procedentes de las respuestas de estos, sirviendo como base para el segundo proceso del método. En esta fase <strong>se eliminan los datos estadísticos más dispersos y se obtiene una media, siendo esta la que se vuelve a enviar a los expertos</strong> para que rebatan y/u opinen en relación con el escenario surgido.</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez que los expertos han respondido por segunda vez, <strong>se puede plantear la comparativa de sus respuestas con los resultados que se le enviaron en esta ocasión</strong>, y se marca un plan de actuación basado en las conclusiones, o en el caso de que no se obtengan resultados concluyentes, se puede acometer un tercer envío a los expertos.</p>
<p style="text-align: justify;">Como se puede observar en el conjunto de etapas del método Delphi en una empresa, es una práctica costosa en tiempo y recursos económicos. Pero el aspecto positivo es realmente valorable, ya que puede aplicarse a todo tipo de entornos y puede aportar un tipo de información muy valiosa para la estrategia de una organización, con lo que es recomendable plantearse su uso.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Pasos del método Delphi</h2>
<ol style="text-align: justify;">
<li><strong>Identificar el problema y el objetivo:</strong> Es importante definir y describir cuál es la problemática que se quiere resolver y qué se quiere conseguir exactamente aplicando el método Delphi. El responsable ha de ser lo más claro y específico posible, y tener una visión inequívoca de qué pretende diagnosticar.</li>
<li><strong>Reunir al personal necesario:</strong> Una vez se aclare que se quiere conseguir con el método Delphi, el responsable ha de pensar quién o quiénes han de estar involucrados en todo este proceso. En función del problema por resolver, se deberá escoger a gente experta que pueda dar una respuesta eficaz.</li>
<li><strong>Escoger un intermediario que gestione el proceso:</strong> La persona responsable del proceso ha de ser neutral y comprender cuál es el problema y qué pasos se han de dar para la consecución de los objetivos propuestos, así como la manera ideal de medir el progreso y los resultados de la aplicación del método Delphi.</li>
<li><strong>Dar comienzo al proceso:</strong> Pueden emplearse cuestionarios y encuestas para poder profundizar un poco más cuál es la perspectiva de los expertos elegidos y consolidar toda la información relevante.</li>
<li><strong>Redacta un informe.</strong> Una vez quede reunida toda la información crucial y los datos irrelevantes o inservibles para la cuestión hayan quedado desechados, redacta un informe en el que figure cómo se ha de proceder de forma fundamentada. Después, es recomendable compartir el informe con todo el personal consultado para conocer su opinión y recoger nuevas ideas que puedan surgir sobre la marcha.</li>
<li><strong>Seguir investigando:</strong> El responsable de implementar el método Delphi ha de seguir preguntando y encuestando a todo el personal requerido hasta llegar a un consenso satisfactorio. Cada vez que tenga lugar una ronda de cuestionarios, se han de redactar informes con información actualizada para volver a compartirlos con los expertos y obtener retroalimentación constante.</li>
<li><strong>Evaluar los resultados:</strong> Una vez se llegue a un acuerdo y se decida integrar una estrategia para dar respuesta a un problema, se deben analizar los resultados que ha brindado el método Delphi y crear planes de cara a afrontar riesgos y aprovechar oportunidades de mejora en el futuro.</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;"><em>“Me interesa el futuro porque es el sitio donde voy a pasar el resto de mi vida”. </em></span><span style="font-size: 12pt;"><strong>Woody Allen.</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Bibliografía sobre el método Delphi:</strong></p>
<p style="text-align: justify;">1. Danssaert A, Hough J, Van de Ven A. ¿Qué es el Método Delphi? Rev. Esp Salud Pública. 2014;88(4):447-453</p>
<p style="text-align: justify;">2. Estrada-Restrepo, A., & Duque-Ramírez, C. (2019). Método Delphi: Una revisión de su aplicación en la gestión estratégica del conocimiento en organizaciones de salud. Revista Gerencia y Ambiente, 22(3), 1-18</p>
<p style="text-align: justify;">3. Manriquez, F., & Reyes, J. (2010). Aplicación del método Delphi para la construcción del mapa de riesgos en una empresa minera. Revista Ingeniería Industrial, 10(1), 69-78</p>
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<title>Guerra entre comerciantes: Productos gancho</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-guerra-de-los-productos-gancho/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 01 Mar 2023 12:22:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/04/productos-ganchos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="productos ganchos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Hay muchas estrategia para aumentar ventas, entre estas, una de la más utilizas por grandes empresas es la estrategia basada en productos ganchos. Hace pocos todos los grandes supermercados de españa aplicaron esta técnica de venta con un producto que seguramente compras a menudo.. ¿casualidad?</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/04/productos-ganchos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="productos ganchos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Son muchas las<strong> estrategias de venta</strong> que usan los comerciantes para atraer a clientes a sus puntos de venta. Entre las más usuales están los<strong> productos gancho.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué son los productos ganchos?</h2>
<p style="text-align: justify;">Podrían definirse como bienes de primera necesidad con una rebaja sustancial de su precio de mercado, se da en bienes habituales en la mayoría de las cestas de la compra de cualquier consumidor, los cuales, <strong>seducidos por su precio especialmente bajo</strong>, son atraídos a la zona de compra para una vez allí además de comprar estos «chollos» aprovechan para comprar otro tipo de productos con una rebaja menos sustancial. Siendo estos productos con menos rebaja, aquellos en los que el comerciante obtiene beneficios, ya que con los productos gancho, los comerciantes lejos de ganar dinero, llegan incluso a perderlo con tal de <strong>aumentar la afluencia de compradores</strong> a sus superficies de venta.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Funciona los productos gancho?</h2>
<p style="text-align: justify;">Esta atractiva técnica de promoción y venta, ha provocado una guerra de precios en bienes básicos por parte de grandes y pequeñas cadenas de supermercados. Al situar los precios por debajo del precio de coste, <strong>los productores también se ven perjudicados</strong>, ya que son presionados por las grandes compañías para que ajusten el precio y poder conseguir un <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/retail-marketing/">aumento en el registro de ventas.</a></p>
<h2 style="text-align: justify;">Tipos de productos gancho</h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Ofertas temporales:</strong> ¿hay algún producto que se venda mucho? Pues puedes ponerlo como una oferta <em>flash </em>y publicitarlo con un límite de tiempo explícito para atraer la atención de buena parte de tu audiencia. Esto permitirá no solo que la gente se fije en tu negocio y lo descubra, sino que servirá como cebo para que los consumidores naveguen por otros productos y servicios que ofrezcas a su precio real.</li>
<li><strong>Productos especiales:</strong> los productos especiales suscitan intriga, curiosidad y cierta urgencia. Es por eso que si vendes un producto como especial o de edición limitada con una oferta adjunta, terminarás de convencer a compradores escépticos y desbancarás a la competencia.</li>
<li><strong>Productos en pack:</strong> se trata de conjuntos de productos que están rebajados al comprarlos en cierta cantidad. Este tipo de producto gancho es muy útil en fiestas como Navidad o incluso San Valentín.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">El caso del pan como producto gancho de las grandes cadenas</h2>
<p style="text-align: justify;">Una de las primeras estrategias que se conoce respecto a los productos gancho, fue la guerra del pan. Las <strong>grandes cadenas</strong> empezaron a rebajar las barras de pan muy por debajo de su precio de coste para intentar que los potenciales compradores pasaran por sus estanterías a diario.</p>
<p style="text-align: justify;">Aprovecharon un producto susceptible de ser consumido de manera bastante repetitiva para que quienes se acercaran atraídos por el bajo precio del bien básico, pudieran conocer las <strong>nuevas promociones</strong> de otro tipo de productos, los cuales tenían posibilidades de aumentar las ventas si los compradores ya se encontraban realizando una compra en el recinto.</p>
<p style="text-align: justify;">Este hecho puso en jaque a una gran cantidad de panaderías, que al contar con este producto como una parte importante de las ventas diarias, vieron peligrar sus ingresos al afectarle de manera colateral la guerra entre grandes superficies.</p>
<p style="text-align: justify;">Otros productos como la leche, donde los <a title="Inesem - Protestas de los lecheros" href="https://economia.elpais.com/economia/2012/11/30/actualidad/1354292369_038798.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">productores se han quejado</a> en repetidas ocasiones, y en los últimos meses, el pollo, también han sido protagonista como reclamo para que las cadenas consigan «llamar la atención» de los consumidores.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Más ejemplos reales de productos gancho</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Ofertas por tiempo limitado:</strong> una cadena de tiendas de ropa anuncia un descuento del 30% en toda su colección de primavera durante un fin de semana determinado.</li>
<li><strong>Regalos gratuitos:</strong> una marca de cosméticos ofrece una muestra gratuita de una nueva crema hidratante con la compra de un perfume de edición limitada.</li>
<li><strong>Programas de fidelidad:</strong> una cadena de supermercados permite a los clientes acumular puntos con cada compra que luego se pueden canjear por descuentos en futuras compras.</li>
<li><strong>Envío gratuito:</strong> un sitio web de comercio electrónico ofrece envío gratuito en todas las compras realizadas durante el mes de diciembre.</li>
<li><strong>Prueba gratuita:</strong> una plataforma de streaming ofrece una prueba gratuita de 7 días para que los nuevos usuarios puedan probar su servicio de streaming de películas y series antes de suscribirse.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Estrategia diferente: productos gancho más caros</h2>
<p style="text-align: justify;">En relación a este fenómeno, están <strong>surgiendo unos comercios alrededores de estas grandes superficies</strong> que actúan de manera contraria a las grandes cadenas. Tienen un precio un poco superior en los productos, pero suelen caracterizarse por dar un servicio rápido, atento y personalizado, justo aquello de lo que carecen las grandes marcas. Estos pequeños comercios aprovechan el tránsito de clientes que generan las grandes tiendas para realizar ventas por proximidad al encontrarse en esa zona.</p>
<p style="text-align: justify;">Al final, los pequeños comercios pueden competir contra las economías de escala, con una política de atención al cliente más cuidada. Mientras, los productores de los bienes básicos cuyos productos son usados como <strong>gancho</strong>, son quiénes más pierden con esta estrategia.</p>
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<title>¿Qué es un Holding Empresarial?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-un-holding-empresarial/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 09 Feb 2023 15:18:57 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/02/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Holding empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes qué es un Holding empresarial? ¿Quieres conocer cuáles son sus ventajas y desventajas para una empresa? ¡Empezamos!</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/02/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Holding empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Cuando analizamos el contexto empresarial, muchos de los conceptos que se aplican en el día a día derivan de anglicismos por su utilidad internacional. En este caso uno de los conceptos más conocidos se corresponde con «Holding Empresarial». Podemos decir que su aplicación juega un papel fundamental en el desarrollo empresarial y en el crecimiento de diferentes entidades.</p>
<p>Pero, <strong>¿Qué es el Holding Empresarial?</strong></p>
<p>Para dar respuesta a esta pregunta, vamos analizar en que consiste su desarrollo, las tipologías existentes y los procesos que son necesarios para su aplicación en el desarrollo empresarial.</p>
<p>¡Vamos a ello!</p>
<h2><strong>Definición de Holding Empresarial</strong></h2>
<p>El<strong> concepto de Holding Empresarial</strong> puede definirse como una sociedad que tiene posesión o control sobre la mayoría de las acciones de un grupo de empresas. Consistiría en una agrupación de empresas, donde una de ellas es la que se encarga de dirigir al resto que integran el grupo.</p>
<p>De esta manera, para que podamos decir que existen un holding en un grupo de empresas, deben de reunirse una serie de características:</p>
<ul>
<li>En primer lugar, la sociedad que <strong>tiene el contro</strong>l, debe de poseer la mayoría de los derechos de voto.</li>
<li>En segundo lugar, esta sociedad debe de tener la <strong>potestad de poder nombrar o expulsar a los miembros del Órgano de Administración</strong>.</li>
</ul>
<p>El desarrollo de esta estrategia empresarial tiene un objetivo sencillo. Es la de constituir una sociedad, para cada una de las diferentes actividades que se lleven a cabo. Esta forma de dirección, ayuda a que todas las empresas sigan la misma dirección empresarial, simplificando de alguna manera, la actividad empresarial.</p>
<p>Además, uno de los objetivos es lograr «esquivar» las alteraciones que se produzcan en el mercado. Además de las posibles decisiones errores tomadas por el comité y que puedan perjudicar a su actividad.</p>
<p>Algunos ejemplos de este tipo de grupos serían: <strong><a href="https://www.inditex.com/itxcomweb/es/home" target="_blank" rel="nofollow noopener">Inditex</a>, <a href="https://www.cocacola.es/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Coca Cola Company</a>, Nestlé, PepsiCo o Electrolux</strong>.</p>
<h2><strong>Constitución del Holding Empresarial</strong></h2>
<p>Para inicial el proceso de constitución de un Holding empresarial, podemos optar por dos formas. Esto dependerá principalmente de la situación en la que se encuentra la sociedad.</p>
<p>La primer forma, consistiría en la <strong>creación de una nueva sociedad</strong>. Para ello, será necesario crear una sociedad mercantil, a través de escritura pública e inscrita en el registro mercantil.</p>
<p>Esta constitución será similar a la de cualquier sociedad, llevando a cabo las aportaciones necesarias, tanto dinerarias, como no dinerarias. Más tarde se valorará el porcentaje accionarial que poseerá cada integrante dentro del holding. Para ello serán las sociedades filiales las que quienes aportan sus participaciones, convirtiendo a la nueva sociedad en la dominante.</p>
<p>Otra forma, como alternativa a la creación de una sociedad, sería u<strong>tilizar una que ya existiera</strong>. En este caso, el proceso sería similar al visto, pero para la sociedad que se decida convertir en dominante. Para ello, se tendrá que realizar una ampliación de capital para poder llevar a cabo las emisión de acciones.</p>
<h2><strong>Beneficios derivados de la integración al Holding</strong></h2>
<p>A nivel de beneficios, un holding empresarial puede proporciona una serie de ventajas al funcionamiento de un grupo de empresas. En este caso, proporciona nuevos métodos y sistemas centralizados, pudiendo así establecer una forma de trabajar que evita las decisiones arbitrarias y cierto control.</p>
<p>En algunos casos, el desarrollo del holding, va a permitir:</p>
<ul>
<li><strong>Mejorar la gestión de los gastos</strong> que derivan del funcionamiento conjunto de la empresa.</li>
<li>En caso de pérdidas por parte de una de las empresas del grupo, se puede c<strong>ompensar con los beneficios</strong> de otra organización.</li>
<li><strong>Favorece una imagen adecuada sobre la optimización de los datos generales del grupo</strong>, frente aquella competencia cuya información no cumpla con un método ordenado. Esto puede derivar en un mayor atractivo para inversores, que deseen participar en el negocio conjunto o individual.</li>
<li>La creación del grupo ayuda en la <strong>obtención de beneficios fiscales</strong> en forma de deducciones, como en el impuesto de sociedades. Además en casos</li>
<li>También, puede <strong>aprovechar de economías de escala</strong>. Esto se traduciría en una mayor producción, sin necesidad de aumentar el capital o el personal. Este consigue gracias a las sinergias que se alcanzan tras aplicar una administración centralizada.</li>
</ul>
<h3>También existen algunas desventajas…</h3>
<p>Sin embargo, la presentación de un holding, también puede derivar en ciertos aspectos negativos:</p>
<ul>
<li>Puede provocar el <strong>surgimiento de ciertos enfrentamiento por los integrantes del grupo</strong>.</li>
<li>Además, el tener un <strong>control eficaz del conocimiento puede llegar a ser complicado</strong> y por lo tanto no mostrarse correctamente.</li>
<li>A la hora de definir la cultura organizaciones, puede suponer cierta <strong>complejidad la unificación de criterios</strong>.</li>
</ul>
<h2><strong>Tipos de holding</strong></h2>
<p>La implantación de un sistema de holding, aunque sigue un criterio generalizado, puede plantearse de diversas formas. Según su conformación y las características que posea existen diferentes tipos:</p>
<ul>
<li><strong>Grupo empresarial</strong>: Esta terminología se utiliza para hacer referencia aquellos grupos de entidades, cuyos negocios son diferentes y que tienen objetivos económicos.</li>
<li><strong>Orientados</strong>: Este tipo de holding, es utilizado por entidades, cuyo área de negocios es el mismo.</li>
<li><strong>Financiero</strong>: Posee un carácter financiero, normalmente formado por entidad financieras y bancarias.</li>
<li><strong>Estatal</strong>: Es de carácter empresarial, pero cuyo domino deriva de capitales públicos.</li>
<li><strong>Familiares</strong>: Este tipo de holding es aquel en el que el liderazgo se centra en un grupo familiar. Normalmente son empresas de origen familiar que han ido creciendo hasta formar un grupo empresarial.</li>
</ul>
<p>A parte de esta información, es necesario tener en cuenta que antes de ingresar como empresa en un holding, es necesario comprender su funcionamiento. En este caso, ofrece diversas posibilidades para crecer, pero también es necesario llevar a cabo un análisis, antes de tomar la decisión de formar parte de uno.</p>
<p>Incluso su formación desde cero y su creación de forma apresurada puede derivar en el surgimiento de un escenario complejo. Este escenario puede provocar el fracaso del grupo, ocasionando una pérdida para el grupo.</p>
<p>Si estas interesado en este y otro conceptos similares te recomendamos el<strong> <a href="https://www.inesem.es/Curso-De-Due-Diligence-Financiera" target="_blank" rel="noopener">Curso de Due Diligence Financiera en la Adquisición de Empresas</a> de INESEM</strong>, con el podrás desarrollar este y otros ambitos relacionados con las operaciones entre empresas.</p>
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<title>El software Sage levanta pasiones entre las pequeñas y medianas empresas</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/software-sage/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/software-sage/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Antonio Gutiérrez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 30 Jan 2023 06:45:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[Transformación Digital]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7378</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/Diseno-sin-titulo-2023-06-30T090734.907-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="software sage" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El Software Sage es una herramienta de gestión que permite a pequeñas, medianas y grandes empresas tener el control de varias áreas de la empresa.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/software-sage/">El software Sage levanta pasiones entre las pequeñas y medianas empresas</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/Diseno-sin-titulo-2023-06-30T090734.907-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="software sage" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify">¿En qué consiste el <strong>software Sage</strong>? ¿Tengo una mediana empresa, me ayudaría en algo? Estas son dos de las muchas preguntas que un empresario se hace con relación al software Sage. En <strong>INESEM</strong> queremos aportar algo de luz explicando en profundidad sus <strong>funciones</strong>, sus <strong>características</strong> y su <strong>precio</strong>. ¡Ah! En cuanto al precio, sigue leyendo porque tenemos una gran <strong>sorpresa para ti</strong>. </p>
<p style="text-align: justify">Básicamente, <strong>Sage es un software de gestión empresarial </strong>que permite a una empresa u organización tener el control de varias áreas de la empresa como puede ser la contabilidad, facturación, finanzas, producción, nóminas y muchas más. En otras palabras, se trata de un programa informático que se encarga de facilitar el correcto funcionamiento de una compañía. </p>
<p style="text-align: justify">Y si te falta algo para confiar en <strong>Sage</strong>, únicamente tienes que preguntar tus dudas a alguno de sus tres millones de clientes. </p>
<h2 style="text-align: justify"><strong>¿Qué es el software Sage? </strong></h2>
<p style="text-align: justify">Como estamos viendo, <strong>Sage es un paquete de herramientas</strong> que utilizan <strong>autónomos</strong>, <strong>emprendedores</strong> y las <strong>pequeñas, medianas y grandes empresas</strong>. También es un software muy usado por los despachos profesiones de gestión en lo que a contabilidad, facturación y gestión del personal se refiere. Y es que Sage ofrece diversas soluciones a varios problemas que pueden tener las empresas. </p>
<p style="text-align: justify">El <strong>software Sage</strong> se adapta a cualquier necesidad que pueda tener una empresa. El objetivo de este programa no es otro que tu organización, ya sea pequeña o grande, optimice sus tareas y consiga ganar tiempo y ahorrar dinero. Estos dos últimos conceptos son imprescindibles para lograr la máxima productividad y para garantizar la calidad del producto o servicio final. Cuánto más sencillo y ágil es el proceso, mejor es la experiencia del trabajador y del cliente. </p>
<h3 style="text-align: justify"><strong>¿Para qué se usa el software Sage? </strong></h3>
<p style="text-align: justify">En términos generales, Sage mejora la<strong> gestión de cualquier empresa</strong>. Y lo hace centrándose en las áreas de contabilidad y facturación, en los <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/sap-la-importancia-de-contar-con-un-software-erp-lider-en-el-mercado/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">sistemas ERP</a>, en el área laboral o en los ámbitos tecnológicos de la organización. De igual manera, esta herramienta ayuda a la contabilidad y gestión comercial de empresas del sector de la construcción, de distribución al por mayor o comercios normales, entre otros. </p>
<p style="text-align: justify">Lo mejor que tiene Sage es que se adapta a la necesidad de cualquier empresa. Por ejemplo, para las pequeñas empresas de hasta 20 empleados, creó <strong>Sage 50Cloud</strong>; para las medianas empresas de hasta 200 empleados, desarrolló <strong>Sage 200Cloud;</strong> y para las grandes organizaciones trabajó duramente hasta fabricar <strong>Sage Business Cloud.</strong> En definitiva, esto es uno de los aspectos por los que elegir Sage, y es que se adapta a la perfección a cualquier situación. </p>
<p style="text-align: justify">Por otro lado, cabe destacar que son las<strong> pequeñas empresas o pymes</strong> las que le sacarán el mayor provecho, ya que el software Sage reduciría la cantidad de tareas que deben realizar para gestionar correctamente el negocio. Lo único que tendrá que hacer una pyme es contratar a alguien que maneje la herramienta a la perfección, pero por el contrario le ahorrará mucho tiempo. Con las grandes empresas es más complicado, ya que tienen fuertes equipos y sus propias dinámicas. </p>
<h3 style="text-align: justify"><strong>¿Por qué elegir Sage? </strong></h3>
<p style="text-align: justify">¿Cuáles son las <strong>ventajas</strong> que nos ofrecen los distintos programas <strong>del software Sage</strong>? Antes de elegir una opción u otra, hay que analizarla en profundidad, por lo que en INESEM te traemos una lista con los principales beneficios que presente esta herramienta. Aun así, no es casualidad que sea el software de gestión empresarial elegido por tres millones de personas a lo largo del mundo. </p>
<p style="text-align: justify"><strong>¡Vamos a ver esas ventajas! </strong></p>
<ul style="text-align: justify" role="list">
<li role="listitem" data-aria-level="1" data-aria-posinset="1" data-font="Courier New" data-leveltext="o" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Courier New","469769242":[9675],"469777803":"left","469777804":"o","469777815":"hybridMultilevel"}" data-listid="1">
<p><strong>Modulable:</strong> puedes escoger los módulos y usuarios que necesites en cada momento. </p>
</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify" role="list">
<li role="listitem" data-aria-level="1" data-aria-posinset="1" data-font="Courier New" data-leveltext="o" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Courier New","469769242":[9675],"469777803":"left","469777804":"o","469777815":"hybridMultilevel"}" data-listid="1">
<p><strong>Personalizado:</strong> existe la posibilidad de agregar características sectoriales para que Sage se adapte a las necesidades de cada empresa. </p>
</li>
<li role="listitem" data-aria-level="1" data-aria-posinset="2" data-font="Courier New" data-leveltext="o" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Courier New","469769242":[9675],"469777803":"left","469777804":"o","469777815":"hybridMultilevel"}" data-listid="1">
<p><strong>Control:</strong> con Sage vas a tener una visión global de tu negocio en tiempo real, gracias a su potente sistema de análisis de datos. </p>
</li>
<li role="listitem" data-aria-level="1" data-aria-posinset="3" data-font="Courier New" data-leveltext="o" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Courier New","469769242":[9675],"469777803":"left","469777804":"o","469777815":"hybridMultilevel"}" data-listid="1">
<p><strong>Sencillo de usar y de manejar. </strong>Interfaz intuitiva e instalación rápida. </p>
</li>
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<p><strong>Productividad:</strong> aumenta tu rendimiento automatizando tareas, evitando errores y ahorrando tiempo. </p>
</li>
<li role="listitem" data-aria-level="1" data-aria-posinset="5" data-font="Courier New" data-leveltext="o" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Courier New","469769242":[9675],"469777803":"left","469777804":"o","469777815":"hybridMultilevel"}" data-listid="1">
<p><strong>Inteligencia: </strong>al tener todos los datos de todas las áreas en una única herramienta, es mucho más fácil tomar mejores decisiones. </p>
</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify" role="list">
<li role="listitem" data-aria-level="1" data-aria-posinset="1" data-font="Courier New" data-leveltext="o" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Courier New","469769242":[9675],"469777803":"left","469777804":"o","469777815":"hybridMultilevel"}" data-listid="1">
<p><strong>Actualizado:</strong> el software Sage se actualiza automáticamente y siempre cumple con la legalidad. </p>
</li>
<li role="listitem" data-aria-level="1" data-aria-posinset="2" data-font="Courier New" data-leveltext="o" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Courier New","469769242":[9675],"469777803":"left","469777804":"o","469777815":"hybridMultilevel"}" data-listid="1">
<p><strong>Conectividad:</strong> se puede integrar con OneDrive o con Skype. </p>
</li>
<li role="listitem" data-aria-level="1" data-aria-posinset="3" data-font="Courier New" data-leveltext="o" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Courier New","469769242":[9675],"469777803":"left","469777804":"o","469777815":"hybridMultilevel"}" data-listid="1">
<p><strong>Sincronización:</strong> envía y sincroniza información de una manera ágil. </p>
</li>
<li role="listitem" data-aria-level="1" data-aria-posinset="4" data-font="Courier New" data-leveltext="o" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Courier New","469769242":[9675],"469777803":"left","469777804":"o","469777815":"hybridMultilevel"}" data-listid="1">
<p><strong>Seguridad. </strong></p>
</li>
<li role="listitem" data-aria-level="1" data-aria-posinset="5" data-font="Courier New" data-leveltext="o" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Courier New","469769242":[9675],"469777803":"left","469777804":"o","469777815":"hybridMultilevel"}" data-listid="1">
<p><strong>Accesible</strong> desde una conexión remota. </p>
</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify" role="list">
<li role="listitem" data-aria-level="1" data-aria-posinset="1" data-font="Courier New" data-leveltext="o" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Courier New","469769242":[9675],"469777803":"left","469777804":"o","469777815":"hybridMultilevel"}" data-listid="1">
<p><strong>Precio asequible. </strong></p>
</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify"><strong>Funciones que se pueden llevar a cabo con Sage </strong></h3>
<p style="text-align: justify">Al hilo de las ventajas, vamos a analizar en profundidad cuáles son las <strong>funciones que se pueden llevar a cabo con Sage</strong> y que, al fin y al cabo, van a desarrollar las pequeñas y medianas empresas. Debemos conocer qué tareas nos va a optimizar Sage para ver si encaja o no en la organización. Vamos a verlas: </p>
<ul style="text-align: justify" role="list">
<li role="listitem" data-aria-level="1" data-aria-posinset="2" data-font="Courier New" data-leveltext="o" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Courier New","469769242":[9675],"469777803":"left","469777804":"o","469777815":"hybridMultilevel"}" data-listid="2">
<p><strong>Control</strong> de todos los departamentos. </p>
</li>
<li role="listitem" data-aria-level="1" data-aria-posinset="3" data-font="Courier New" data-leveltext="o" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Courier New","469769242":[9675],"469777803":"left","469777804":"o","469777815":"hybridMultilevel"}" data-listid="2">
<p><strong>Informe</strong> sobre la evolución del negocio. </p>
</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify" role="list">
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<p><strong>Gestionar</strong> la facturación y contabilidad. </p>
</li>
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<p><strong>Comprobar</strong> la disponibilidad de productos. </p>
</li>
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<p><strong>Mantener</strong> una comunicación constante con los clientes. </p>
</li>
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<p><strong>Realizar</strong> campañas de marketing. </p>
</li>
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<p><strong>Gestionar</strong> las nóminas de los empleados. </p>
</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify" role="list">
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<p><strong>Automatizar</strong> procesos. </p>
</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify"><strong>La solución de Sage para despachos profesionales: Sage Despachos Connected </strong></h2>
<p style="text-align: justify">Ya hemos mencionado que el software Sage no es únicamente un programa para autónomos y pequeñas, medianas y grandes empresas, sino que también existen <strong>despachos profesionales y asesorías</strong> que se benefician de las múltiples ventajas del software Sage. Esta empresa hasta creó una herramienta únicamente para estos negocios: <strong>Sage Despachos Connected</strong>. ¡Vamos a ver sus peculiaridades! </p>
<p style="text-align: justify"><strong>Sage Despachos Connected</strong> resalta por su potencia y su innovación, ya que mejora la productividad de los despachos profesionales gracias a su automatización de procesos y al sistema de comunicación entre asesor y cliente. Entre las <strong>ventajas de Sage Despachos Connected</strong>, podemos destacar las siguientes: </p>
<ul style="text-align: justify" role="list">
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<p>Garantiza el cumplimiento del <strong>Reglamento General de Protección de Datos</strong> de sus clientes. </p>
</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify" role="list">
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<p><strong>Monitoriza</strong> las principales actividades del despacho. </p>
</li>
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<p>Gestiona todos los <strong>procesos contables</strong>, respetando las obligaciones legales. </p>
</li>
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<p>Herramientas para gestionar los impuestos de sociedades, renta y patrimonio, </p>
</li>
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<p><strong>Gestión laboral </strong>del propio despacho y de los clientes. </p>
</li>
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<p>Conectividad con los clientes a través de la misma plataforma. </p>
</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify"><strong>¡Tenemos una sorpresa para ti! </strong></h2>
<p style="text-align: justify">En INESEM nos encanta dar sorpresas a nuestros visitantes, y es que siempre pensamos en lo que podemos ofrecer para que impulséis vuestra carrera a lo más alto. Por ello, te tenemos que presentar el <a href="https://www.inesem.es/Curso-Superior-Contabilidad" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Curso Superior en Contabilidad y Sage 50C Contabilidad</a>. ¿Este es un curso más de los que te puedes encontrar por Internet? La verdad es que no, ya que<strong> te regalamos cuatro meses de licencia del software Sage. </strong></p>
<p style="text-align: justify">Las licencias del software Sage puede ir <strong>desde los 45 euros al mes hasta los 160 euros al mes</strong>, por lo que no tendrías que realizar ningún desembolso para poder investigar a fondo la herramienta y convertirte en un auténtico experto. Sin duda, este curso es una de las mejores vías para especializarte en el ámbito de la contabilidad y la facturación empresarial, además de en la gestión comercial de una organización. </p>
<p style="text-align: justify">En INESEM podrás tener tu usuario y contraseña para acceder al <strong>software Sage</strong> tantas veces como desees durante cuatro meses. ¿Y por qué Sage 50C? Porque es una solución perfecta para las pequeñas empresas, ya que les permite consolidar información como los pagos, los cobros, los recibos y muchas más. </p>
<p style="text-align: justify"><strong>¡No lo dudes! </strong></p>
<p style="text-align: justify"><strong>¡Ven a por tu sorpresa, te estamos esperando! </strong></p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/software-sage/">El software Sage levanta pasiones entre las pequeñas y medianas empresas</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>Realidad aumentada y marketing: Cuatro casos de éxito.</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/realidad-aumentada-y-marketing-cuatro-casos-de-exito/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Rocío Verdegay]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 13 Jan 2023 13:01:08 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/pokemon-go-RA-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/pokemon-go-RA-345x180.jpg 345w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/pokemon-go-RA-960x500.jpg 960w" sizes="(max-width: 345px) 100vw, 345px" />¿Qué podemos esperar de la aplicación de la realidad aumentada al marketing? ¡Te lo contamos en INESEM a continuación!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/realidad-aumentada-y-marketing-cuatro-casos-de-exito/">Realidad aumentada y marketing: Cuatro casos de éxito.</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/pokemon-go-RA-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/pokemon-go-RA-345x180.jpg 345w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/pokemon-go-RA-960x500.jpg 960w" sizes="(max-width: 345px) 100vw, 345px" />
<p>Si hablamos de que en la actualidad los clientes buscan soluciones más rápidas y que les aporten comodidad, probablemente no te esté descubriendo nada nuevo, ya que tú también eres uno/a de ellos. Y es que las estrategias comerciales continuamente innovan para enfocarse en el cliente y ofrecerle lo que este necesita.</p>
<p>Una de estas estrategias comerciales es la <a href="https://computerhoy.com/noticias/software/que-es-realidad-aumentada-48682" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>realidad aumentada</strong></a> aplicada al marketing, ¿pero sabemos realmente qué es y como identificarla?</p>
<p>En este artículo hablaremos de ella, mostraremos algunos ejemplos y qué beneficios nos ofrece para destacar en gestión empresarial.</p>
<h2>Concepto de realidad aumentada</h2>
<p>Crecí con la serie de anime “Bola de Dragón”. Me encantaba. Una de las cosas que más me gustaban era el mundo de fantasía y tecnología en que transcurrían las aventuras. Una de estas tecnologías la portaban los saiyan, unos guerreros de otro planeta, y consistía en una lente que daba información sobre el ki, fuerza o nivel de poder, entre otros. Los datos aparecían superpuestos a la imagen real a través de la lente de color que portaban sobre la oreja.</p>
<h3>¿Y si te digo que esto era realidad aumentada?</h3>
<p>Una <strong>definición de realidad aumentada</strong> puede ser la de “<a href="https://www.inesem.es/Curso-En-Realidad-Aumentada" target="_blank" rel="noopener">una tecnología digital que superpone información virtual sobre el mundo real, normalmente a través de un dispositivo electrónico como un smartphone o tablet</a>”.</p>
<p>Ojo. No hemos de confundir realidad aumentada con <strong>realidad virtual</strong>. Esta última supone un entorno totalmente inmersivo y creado de forma digital (se bloquea el físico) con objetos virtuales, mientras que la realidad aumentada sería una especie de mejora o solapamiento con elementos adicionales.</p>
<p>Y ahora que hemos definido brevemente este concepto, piensa en los famosos filtros de Instagram, Facebook, Snapchat o TikTok. Efectivamente. Eso que llamamos “filtro”, no es más que un ejemplo de lo que la realidad aumentada ofrece y que está presente en el día a día.</p>
<h2>¿Para qué se utiliza la realidad aumentada?</h2>
<p>Siguiendo con lo que acabamos de comentar, a través de los <strong>filtros</strong> de estas <strong>redes sociales</strong>, vemos casos en los que algunas empresas se han promocionado por ejemplo en Instagram: desde Starbucks a Disney, pasando por la marca Pescanova y el filtro que colocaba bigotes de Rodolfo Langostino a los usuarios.</p>
<p>Es cierto que el fin último de una estrategia de marketing es<strong> conseguir más ventas</strong>, pero hay otras opciones con las que damos valor al cliente. Veámoslo a través de unos casos prácticos.</p>
<h2>Realidad aumentada en publicidad</h2>
<h3>Pokemon Go</h3>
<p>Cuando hace unos años el juego Pokemon Go instauró la realidad aumentada en la aplicación, el pensamiento inicial fue además de dar un plus a sus usuarios, aumentar la ludificación, capturando a estos simpáticos personajes en un mapa de forma más realista. Pero esto además supuso que todos los restaurantes McDonalds y McCafé se convirtieran en PokeParadas, con la repercusión que eso supondría. No pensemos solo en publicidad y <strong>reforzar el recuerdo de marca </strong>a través de esta acción: ¿te imaginas haber andado un par de kilómetros y llegar a un local de este tipo?</p>
<p>Apetecible, ¿verdad?</p>
<h3>Pinturas Bruguer</h3>
<p>Tenemos el caso de pinturas Bruguer, que a través de la App Visualizer (en general, también se podría usar un código QR, por ejemplo), nos permite ver <strong>de forma realista </strong>cómo quedarían las paredes de nuestro hogar con los distintos tipos de pintura que poseen, además de tener la opción de pedirle que nos dé paletas de colores que puedan combinar con tonos similares. De este modo, el cliente siente una sensación de <strong>seguridad y confianza</strong> que puede hacerle <strong>impulsar su compra</strong> con esta y no otra marca.</p>
<h3>Lego</h3>
<p>También, la marca de juguetes para pequeños (y no tanto), Lego, introdujo esta opción con una ampliación del juego de realidad aumentada. En su caso, supone un <strong>enriquecimiento del producto</strong> y <strong>aporte de valor</strong> al cliente. ¿Cómo? Una vez finalizada la construcción Lego, el cliente puede descubrir el tipo de realidad aumentada que incluye. En algunos casos, el juguete se pone en marcha; en otras se pueden encontrar tesoros, o incluso capturar fantasmas.</p>
<h3>Nike</h3>
<p>Uno de los ejemplos que más pueden ayudar a fomentar una venta, mediante una <strong>experiencia personalizada</strong>, es el caso de Nike, que en su app permite ver cómo le quedarían al consumidor las zapatillas seleccionadas, simplemente enfocando hacia sus pies. Además, se pueden personalizar cambiando el color. En este caso, el usuario de la lente, igual que en el caso de Bruguer, se acerca al <strong>proceso de compra de forma más realista</strong> y sin considerar solo aspectos como pueden ser los materiales, visibles a través de una descripción, o color, que puede diferir de una foto a la realidad.</p>
<h2>Por tanto, ¿qué conseguiremos?</h2>
<p>Lo hemos repetido a lo largo de este artículo, pero quizás te interese verlo de forma más clara.</p>
<p>Primeramente, <strong>nos diferenciaremos de la competencia</strong>.</p>
<p>En segundo lugar, <strong>mejoraremos la experiencia del cliente</strong>, dando más dinamismo, por ejemplo, mediante el caso comentado unos cuantos párrafos más arriba de filtros con los que probar maquillajes, ropa o peinados. En general, <strong>probar un producto antes de comprarlo</strong>.</p>
<p>Tercero. Es una forma de <strong>dar información</strong> a nuestros clientes, sin sobrecargar una descripción de producto en página web y de una forma más amena, ya que contarán con datos reales unidos a los virtuales.</p>
<p>Por último, <strong>mejoraremos nuestra imagen de marca</strong> y la visibilidad, ya que nos mostraremos como referentes en cuanto a innovación.</p>
<h2>Conclusión</h2>
<p>La realidad aumentada es un avance tecnológico que ofrece grandes <strong>beneficios</strong> a las empresas en sus planes de <strong>marketing digital</strong>, pero sobre todo en estrategias de<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mobile-marketing-el-consumidor-movil/" target="_blank" rel="noopener" data-wplink-edit="true"> mobile marketing</a>, aunque pocas lo usan o mantienen en el tiempo.</p>
<p>Gracias a la realidad aumentada podemos hacer disfrutar al usuario de una <strong>experiencia única y revolucionaria</strong>, dado en primer lugar, el factor sorpresa, y en segundo, la personalización de la experiencia y <strong>aumento del recuerdo</strong>.</p>
<p>Es cierto que el fin último de una estrategia de marketing es <strong>conseguir más ventas</strong>, pero hay otras opciones con las que, como hemos visto, aportamos valor al cliente y su experiencia, cuestiones esenciales para conseguir su <strong>fidelización y reconocimiento de marca</strong>: desde “probar” un producto antes de comprarlo, hasta mejorar nuestras presentaciones de producto o dinamizar eventos, pasando por el enriquecimiento y ampliación de la <strong>experiencia de compra.</strong></p>
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<title>¿Qué entendemos por liderazgo sostenible?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-entendemos-por-liderazgo-sostenible/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-entendemos-por-liderazgo-sostenible/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Fátima García]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 04 Jan 2023 15:54:10 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6729</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Liderazgo sostenible" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Nuestras empresas y nuestro planeta necesita personas que sean capaces de desempeñar el papel de liderazgo sostenible</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-entendemos-por-liderazgo-sostenible/">¿Qué entendemos por liderazgo sostenible?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Liderazgo sostenible" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Cada vez están tomando más relevancia las <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-urgente-necesidad-de-empresas-sostenibles/" target="_blank" rel="noopener">empresas con una ideología sostenible</a>. Para ello tienen que contar con una persona que desempeñe el rol de liderazgo sostenible. Es decir, que defina la <strong>visión y la misión</strong> de la empresa basándose en principios como la comunicación, la honestidad, la integridad y el compromiso.</p>
<p>Las empresas que incorporan como valores de la empresa la sostenibilidad y la responsabilidad social, priorizan el liderazgo sostenible. Los <strong>objetivos</strong> de sus negocios tienen en cuenta el bienestar de la sociedad y del medio ambiente.</p>
<p>Fórmate en INESEM como <a href="https://www.inesem.es/Experto-En-Responsabilidad-Social-Corporativa-Rsc" target="_blank" rel="noopener">Experto en Responsabilidad Social Corporativa</a> y contribuye al desarrollo sostenible formando parte de importantes empresas.</p>
<h2><strong>Cómo se puede ser un líder sostenible</strong></h2>
<p>Un buen líder sostenible tiene que ser consciente de que, para guiar a los demás, debe de tener arraigados unos valores y principios específicos.</p>
<p>El líder sostenible tiene que lograr mantener la <strong>motivación</strong> de su equipo para que este se la transmita al cliente a través de experiencias positivas. De esta forma se pueden lograr vínculos exitosos con la marca, servicio o producto.</p>
<p>Para llegar a ser un buen líder sostenible, este debe de preocuparse de plantar la semilla con los valores humanos, tecnológicos, innovadores y de dirección en los miembros de su equipo. Con el trabajo del día a día, se regará esa semilla plantada. Las relaciones y acciones desempeñadas irán guiadas hacia esos principios. En el futuro, el fruto de ese trabajo serán relaciones que establecerán buenas <strong>sinergias . </strong>Además de un buen ambiente de trabajo en toda la organización y eso se transforma en beneficios aportados por los clientes.</p>
<p>Para desempeñar el papel de líder sostenible, se deben de tener algunas aptitudes. La <strong>empatía y la capacidad de compromiso</strong> son un ejemplo para conseguir con diligencia y sabiduría los objetivos de la empresa.</p>
<h2><strong>Necesitamos un cambio de mentalidad</strong></h2>
<p>Está comprobado que las empresas con<strong> líderes sostenibles</strong> tienen alta capacidad de resiliencia. Son capaces equilibrar la presión cuando venga impuesta por situaciones de crisis. Sabrán establecer una relación directa entre el bienestar de las personas, el desarrollo económico y el respeto al medioambiente para que el modelo de negocio crezca orientado a conseguir los objetivos establecidos por el negocio en el largo plazo.</p>
<p>Por lo tanto, invertir en sostenibilidad es invertir en <strong>rentabilidad a largo plazo</strong>.</p>
<p>Todo esto parte de una transformación cultural empresarial que se centre en la protección del medioambiente y se preocupe por la conciencia social y el riesgo reputacional que la sostenibilidad aporta a la organización.</p>
<p>En España, todavía prima la figura del <strong>liderazgo tradicional</strong> que no es efectivo para conducir organizaciones que cada vez son más inclusivas, sostenibles y responsables con el medio que les rodea.</p>
<p>Uno de los factores que están propiciando este cambio de mentalidad es la <strong>presión social</strong>. A través del consumo o no de determinados productos, los ciudadanos ejercen su apoyo a empresas que llevan a cabo prácticas sostenibles.</p>
<h2><strong>Líderes sostenibles fuera de las empresas</strong></h2>
<p>La sociedad en general necesita líderes con valores, principios, ética y virtudes que inspiren a las personas que los rodean a alcanzar metas en grupo o de forma individual, con empatía y pasión por lo que hacen.</p>
<p>La figura del liderazgo sostenible no solo se tiene que aplicar al ámbito empresarial. Tambien se puede extrapolar al ámbito personal y social. Algunos autores como <strong>Andy Hargreaves y Dean Fink</strong>, lo explican en su libro “7 principios de un liderazgo sostenible en centros educativos innovadores”. En él explican cómo hay que implantar los valores desde la educación para poder transmitirla a todos los entes que los rodea.</p>
<p>En sus siete principios determinan que el conocimiento se debe de evaluar con logros reales y no por la superación de pruebas. Defienden unos principios de gestión eficiente basados en el largo plazo y en la continuidad. Además, consideran que el liderazgo no es una responsabilidad individual, si no compartida por un grupo de trabajo comprometido. Incluso que los logros obtenidos se pueden compartir con otros centros educativos. Sustituyen la estandarización por la riqueza que supone la diversificación y la cohesión de nuevos contactos favoreciendo la creatividad.</p>
<h2><strong>Ejemplos de líderes sostenibles</strong></h2>
<p>A continuación, voy a nombrar a algunos de los <a href="https://carlossanchez.eco/es/blog/lideres-sostenibilidad/" target="_blank" rel="nofollow noopener">líderes sostenibles</a> que luchan sin descanso por defender la sostenibilidad desafiando los pensamientos marginales.</p>
<ul>
<li><strong>Paul Polman – Director Ejecutivo:</strong> Es un empresario holandés que trabajó en la empresa Unilever consiguiendo transformar los problemas medioambientales que tenía la organización en oportunidades aportando valor a las partes interesadas de la organización.</li>
<li><strong>Christiana Figueres – Diplomática:</strong> Es una gran profesional que ha sabido transmitir de forma sencilla y eficaz lo desafíos ambientales a los que el mundo se enfrenta y ha relacionado la igualdad de género como parte de la disolución del cambio climático.</li>
<li><strong>Michel E.Mann – Científico :</strong> Ha conseguido traducir datos científicos y ensayos en información que la gente de a pie puede entender para demostrar y hacerles conscientes de la situación medioambiental a la que nos enfrentamos como resultado de la actividad humana.</li>
</ul>
<p>Las acciones de estos líderes sostenibles sirven de inspiración para muchos empresarios que pretenden cambiar la forma de pensar y actuar para construir un futuro mejor para las generaciones venideras.</p>
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<title>¿Qué es el project finance?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Fátima García]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 05 Dec 2022 15:24:46 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Project finance" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />A través del Project Finance se lleva a cabo la financiación de la mayoría de las grandes inversiones en infraestructuras</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-el-project-finance/">¿Qué es el project finance?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Project finance" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>El<strong> Project Finance </strong>es una fórmula o técnica de financiación que se suele usar para inversiones muy elevadas y que se van a prolongar en el tiempo. Se basan en la capacidad que tiene el propio proyecto para generar <strong>flujos de caja</strong> positivos. Esto hace que los patrocinadores no tengan que aportar <strong>garantías</strong> para avalar la financiación del proyecto. Si no que el propio proyecto tiene la capacidad necesaria para generar fondos que remuneren el capital invertido tras devolver la deuda contraída.</p>
<p>En el <a href="https://www.inesem.es/Master-Mba-Especialidad-Gestion-De-Proyectos" target="_blank" rel="noopener">Master MBA. Especialidad en Gestión de Proyectos</a> descubrirás las habilidades y las técnicas necesarias para determinar las fuentes de financiación adecuadas para cada proyecto.</p>
<h2><strong>¿Cuál es el objetivo de un Project Finance?</strong></h2>
<p>La estructura más común para llevar a cabo operaciones de un Project Finance es creando una Entidad de Propósito Especial o <strong><a href="https://www.investopedia.com/terms/s/spv.asp" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Special Purpose Vehicle</a> (SPV</strong>). Su único objetivo es llevar a cabo el proyecto de inversión y estructurar su financiación. Esta sociedad es la que emite la deuda y usa los flujos de caja para recuperar la inversión.</p>
<p>Además, en esta sociedad, la <strong>única garantía</strong> que existe por los recursos ajenos aportados, son los flujos de caja y los activos del proyecto.</p>
<p>Por lo tanto, para conseguir una mejor gestión y control de los riegos del proyecto, estos serán <strong>asignados de manera igualitaria</strong> entre las partes que participan en la operación.</p>
<p>Antes de llevar a cabo el proyecto, se debe de asegurar que los flujos de efectivo generados sean suficientes para cubrir los gastos operativos y devolver el capital e intereses de la adeuda. Hasta que estos no queden cubiertos no se comenzará a pagar dividendos a los patrocinadores.</p>
<h2><strong>¿Qué tipos de patrocinadores existen?</strong></h2>
<p>En un <strong>Project Finance </strong>podemos encontrar varios tipos de patrocinadores como son por ejemplos los <em>Patrocinadores Industriales </em>para los que la iniciativa suele estar relacionada con su negocio principal.</p>
<p>El Gobierno Central, Regional o Local, cuyos objetivos se centran en el bienestar social, formarían parte de los <em>Patrocinadores Públicos</em>.</p>
<p>Aquellos que desarrollan, construyen o hacen <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-metodo-pert-y-la-gestion-de-proyectos/" target="_blank" rel="noopener">funcionar el proyecto</a>, son los conocidos como <em>Contratistas, Promotores, Espónsores o Patrocinadores.</em></p>
<p>Por último tenemos los <em>Inversores financieros </em>, que buscan invertir en proyectos que les otorguen una alta rentabilidad.</p>
<h2><strong>¿Cuáles son las fases de un Project Finance?</strong></h2>
<p>En un <strong>Project Finance </strong>suelen colaborar pocos participantes, por esos algunos ejercen diversos roles. Esto hace que los costes sean más bajos y por lo tanto los flujos de retorno son mayores.</p>
<p>La piedra angular de este tipo de proyectos es el <strong>factor riesgo.</strong> ya que es responsable de los cambios inesperados en la capacidad del proyecto para pagar los gastos operativos, la deuda y los dividendos a los accionistas.</p>
<p>Dependiendo de la <strong>fase del ciclo de vida</strong> en la que se encuentre el Project Finance, los riesgos serán distintos.</p>
<p>Por ejemplo, en la <strong>fase de construcción</strong> los riesgos están más asociados con la planificación de la actividad así como con los aspectos de la construcción y tecnológicos. Sin embargo, en la <strong>fase operativa</strong>, los riesgos que podemos encontrar son los relacionados con el abastecimiento de materiales o los riesgos de mercados para la venta de los productos o servicios. Aunque también existen variables macroeconómicas y financieras que suponen un riesgo independientemente de la fase en la que se encuentre el proyecto en ese momento.</p>
<h2><strong>Estrategias de gestión de riesgos</strong></h2>
<p>Es tan importante el papel del riesgo, que se deben de tener en cuenta varias estrategias para intentar paliar su impacto.</p>
<p>La empresa intentará por todos los medios usar todas sus herramientas para aplicar sus propios <strong>procedimientos internos</strong> de prevención y control antes de recurrir a la opción de un tercero que siempre es más costosa.</p>
<p>Otra estrategia consiste en <strong>transferir el riesgo</strong> a cada una de las entidades que participan en el proyecto. Así, si cada una se tiene que hacer cargo del coste del riesgo lo podrá controlar y gestionar mejor.</p>
<p>Pero algunos <strong>riesgos asociados</strong> son tan complicados de abordar, que no queda más remedio que recurrir a <strong>compañías de seguros</strong> para tener cubiertas ciertas posibilidades difíciles de prever y gestionar.</p>
<h2><strong>Ventajas del Project Finance</strong></h2>
<p>Al ser la <strong>Special Purpose Vehicle </strong>la que asume la deuda, la financiación queda fuera del balance logrando que los riesgos que asumen los promotores sean limitados. Ellos no ven modificado su ratio de endeudamiento y pueden mantener su calificación de crédito o rating.</p>
<p>Esta fórmula de financiación puede lograr cantidades y plazos de financiación mucho mayores que si los promotores de forma independiente realizaran las gestiones.</p>
<p>Las entidades financieras suelen participar en estas sociedades porque los márgenes y las comisiones suelen ser mayores al ser una estructura apalancada. Además de beneficiarse de condiciones ventajosas y poder vender su participación en el proyecto.</p>
<h2><strong>¿Qué diferencia hay entre Project finance y Corporate Finance?</strong></h2>
<p>El Corporate Finance o Finanza Corporativa, es el área que se centra en las decisiones monetarias que realizan las empresas en su ámbito financiero y cuyo principal objetivo es maximizar el valor para el accionista.</p>
<p>Las Finanzas Corporativas trabajan constantemente en encontrar las estrategias que mejoren la rentabilidad de las compañías.</p>
<p>Por lo tanto, Project Finance, es un <strong>mecanismo de financiación</strong> con el que trabajan las Corporate Finance para financiar proyectos de gran envergadura y estables. Su principal característica es, como hemos indicado anteriormente, que la garantía principal es la capacidad de generar ingresos del propio activo que se está financiando.</p>
<p>Como hemos podido comprobar, la ingeniería financiera no deja de crear figuras que protagonizan y ayudan a llevar a cabo cualquier proyecto imaginable.</p>
<p> </p>
<p> </p>
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<title>Videolección: Las 10 claves del éxito para emprender </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/videoleccion-las-10-claves-del-exito-para-emprender/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Gutiérrez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 01 Dec 2022 11:39:42 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/11/videoleccion-LAs-10-claves-del-exito-para-emprender-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="videolección Las 10 claves del éxito para emprender" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Marina Rivas, docente de Administración y Gestión Empresarial en INESEM, nos trae las 10 claves del éxito a la hora de emprender.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/videoleccion-las-10-claves-del-exito-para-emprender/">Videolección: Las 10 claves del éxito para emprender </a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/11/videoleccion-LAs-10-claves-del-exito-para-emprender-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="videolección Las 10 claves del éxito para emprender" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p><span data-contrast="auto">Emprender no es una tarea sencilla. Si lo quieres hacer, vas a tener que enfrentarte a distintas situaciones complicadas. Al principio actuarás movido por la motivación, pero si los resultados tardan en llegar experimentarás una decepción. Sin embargo, emprender se trata de eso, de <strong>controlar tus emociones negativas</strong> y de tener la certeza de que ese es el camino a seguir.</span></p>
<p style="text-align: center;"><iframe loading="lazy" src="//www.youtube.com/embed/aLB4gE22F2Y" width="560" height="314" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></p>
<p><span data-contrast="auto">De esta manera,<strong> localiza un nicho que te guste</strong>, que te encante y que te llame mucho la atención. Luego busca oportunidades reales de negocio, alejándote de las emociones que puedan tergiversar la realidad. Y, finalmente, trabaja como un auténtico loco para conseguir que ese emprendimiento o negocio dé sus frutos y puedas vivir de ello.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto"><strong>Marina Rivas, docente de Administración y Gestión Empresarial en INESEM</strong>, nos trae las 10 claves del éxito a la hora de emprender. ¿Qué conceptos necesitas interiorizar para que tu emprendimiento sea exitoso? A esta cuestión es la que trata de responder nuestra compañera Marina.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto"><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mejores-plataformas-para-vender-productos-digitales/" target="_blank" rel="noopener">Emprender</a> no es una tarea sencilla, pero gracias a <strong>los consejos de Marina Riva</strong>s seguro que es más fácil. Aprende la mano de INESEM y adquirirás las competencias necesarias para tener un éxito asegurado. ¡No te lo pienses! No tienes todo el tiempo del mundo, así que lucha por conseguir ese sueño y por liderar el cambio.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><strong>La videolección, punto por punto </strong></h2>
<p><span data-contrast="auto">Ahora, te explicamos la videolección punto por punto.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><strong>Tener energía para ser emprendedor </strong></h3>
<p><span data-contrast="auto">En primer lugar, hay que entender que tienes energía para ser emprendedor, pero no puedes asumirlo todo, hay que saber cómo elegir la batalla a lidiar en cada momento. Tener un <strong>autoconocimiento propio</strong> y de tu equipo es esencial para saber qué propuestas de valor crear, a qué mercados atacar o contra quién se quiere competir.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><strong>Funcionamiento del marketing </strong></h3>
<p><span data-contrast="auto">En el segundo puesto diremos que <strong>necesitas saber cómo funciona el marketing.</strong> Casi todos los negocios siguen la misma plantilla: lo primero que te hace falta es atención por un lado y contenido por otro para transformar esa atención en clientes y, en última instancia, el producto o servicio.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><strong>El producto </strong></h3>
<p><span data-contrast="auto">Y ahora llegamos al número 3, donde hablaremos del producto. <strong>El producto tiene que hablar por sí mismo</strong>, sabemos que el mejor marketing es el boca-oído donde un amigo o un familiar te habla de un producto para comprarlo, incentivándote de la mejor forma. Es muy importante saber que un cliente insatisfecho puede destrozar tu negocio entero.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Escuchar a los clientes</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto">En cuarto lugar, debemos <strong>escuchar a los clientes</strong>, ellos son los que tienen opinión y son las voces del mercado. Serán los que testeen el producto y te guiarán por dónde ir. Esta parte de atención al cliente suele ser delegada, pero de vez en cuando habla con ellos, pregúntale si están satisfechos o qué le gustaría ver en tu negocio.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><strong>Rodéate de un equipo </strong></h3>
<p><span data-contrast="auto">El número cinco consiste en<strong> rodearte de un equipo.</strong> Hoy en día es fácil hacer las cosas solo porque tenemos muchas palancas como, por ejemplo, Internet, permitiéndonos escalar si un equipo es muy grande, pero siempre está bien tener gente que te esté apoyando. De esta manera, puedes hacer que cada componente de tu equipo se especialice en algo, dejándote más espacio a ti para pensar las estrategias.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Tienes que verte desde fuera como un trabajador de la misma, pero también como el arquitecto que está diseñando esa máquina.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><strong>Entender la inercia </strong></h3>
<p><span data-contrast="auto">La siguiente clave es <strong>entender la inercia.</strong> Conforme vayas alcanzando pequeños logros en tu emprendimiento todo es más fácil, puede ser por la motivación del equipo o por la viabilidad que se va demostrando en el mercado. Para esto existen estrategias para acercarte rápido al mercado e ir resolviendo los problemas que surjan, como si de un tren que ha cogido velocidad se tratase y los problemas fueran piedrecitas que se entremeten en el camino.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Con esa velocidad e inercia se superan todas, en cambio, si estás empezando, cualquier piedrecita podría bloquearte el tren.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><strong>El plan de empresa </strong></h3>
<p><span data-contrast="auto">El número siete lo ocupa el <strong>plan de empresa.</strong> Este está sobrevalorado y acarrea mucho coste hundido. Este coste se trata de pensar que cuanto más inviertes en una cosa, más incentivo tienes para estar ahí y más te cuesta salir o cambiar.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Este plan de empresa consiste en un documento donde se define una empresa ficticia, que todavía no existe, te la estás imaginando, es decir, te imaginas que será perfecta e increíble, pero esto dista mucho de la realidad. Lo más interesante es utilizar una forma ágil para empezar a crear esa empresa, comenzar a testear con el mercado lo antes posible para ver y entender hacia qué clientes estás yendo.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Una vez recopilada toda esa información se podrá plasmar en plantillas sencillas para que se cree una <strong>definición a largo plazo para acelerar</strong>, pero no al principio.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><strong>Jugar con el largo plazo </strong></h3>
<p><span data-contrast="auto">En octavo lugar hay que jugar con el largo plazo. Existen muchos emprendedores que buscan hacerse ricos de la noche a la mañana, como, por ejemplo, con el bitcoin. Es cierto que hay sistemas a corto plazo que te pueden dar rentabilidad, pero en un futuro seguramente no sea así. <strong>Hay que intentar crear activos y empresas reinvirtiendo todo lo que estás ganando.</strong></span><strong> </strong></p>
<p><span data-contrast="auto">Al principio para hacer que ese activo vaya creciendo, el mejor ejemplo de este es Amazon, que reinvierte todo lo que gana en estructuras, en hacerse más grande y en crear más barreras de entrada.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><strong>Conviértete en una máquina de aprendizaje </strong></h3>
<p><span data-contrast="auto">El punto número nueve es convertirse en <strong>una máquina de aprendizaje</strong>, no solamente aprender de libros y cursos, sino estudiar todo lo que tenga que ver con tu negocio, el mercado potencial, otros mercados que no sean de tu país, a la competencia o a negocios que no están en tu sector.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><strong>Entender tus porqués </strong></h3>
<p><span data-contrast="auto">Y, en último lugar, el más crucial, es <strong>entender por qué haces lo que estás haciendo.</strong> Montar una empresa desde cero es gratificante, pero tendrás que poner mucho de tu parte. Si simplemente lo haces para ganar dinero no será suficiente para pasar por los momentos difíciles, tiene que haber un porqué.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Para finalizar, <strong>Marina Rivas te aconseja que no esperes para empezar</strong>, ya que cada negocio es distinto y existen microprocesos que desconocemos. Hay que empezar lo antes posible sin esperar a tenerlo todo alineado. Al final con estas claves podrás crear un avión mientras despega.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><strong>Aprende sobre emprendimiento de la mano de INESEM </strong></h2>
<p><span data-contrast="auto">Si, después de ver la <strong>videolección de Marina Rivas,</strong> quieres seguir ahondando en este tema y especializarte en este ámbito, no dudes en visitar nuestro catálogo de <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Emprendimiento-Y-Creacion-De-Empresas" target="_blank" rel="noopener">cursos y másteres especializados en emprendimiento.</a> ¡Aquí te dejamos alguno!</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
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<title>Videolección: Cómo agilizar el flujo de trabajo </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/videoleccion-como-agilizar-el-flujo-de-trabajo/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/videoleccion-como-agilizar-el-flujo-de-trabajo/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Antonio Gutiérrez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 08 Nov 2022 09:56:17 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6653</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/11/Videoleccion-Como-agilizar-el-flujo-de-trabajo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Videolección Cómo agilizar el flujo de trabajo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Nuestro docente Francisco Navarro te proporcionará algunos consejos y trucos que te pueden servir para acelerar el flujo de trabajo.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/11/Videoleccion-Como-agilizar-el-flujo-de-trabajo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Videolección Cómo agilizar el flujo de trabajo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p><span data-contrast="auto">Reuniones, emails, llamadas telefónicas o tareas urgentes. A lo largo de nuestra jornada laboral tenemos que hacer un montón de tareas y, claro, si no nos organizamos bien, no llegamos a todo. Por ello <strong>un workflow puede agilizar la gestión de tus proyectos</strong> y ayudarte a ser <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-medir-la-productividad-de-los-empleados-en-4-pasos/" target="_blank" rel="noopener">mucho más productivo</a>.</span></p>
<p style="text-align: center;"><iframe loading="lazy" src="//www.youtube.com/embed/a4HMNoMdy1c" width="600" height="400" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></p>
<p><span data-contrast="auto">En esta videolección, <strong>Francisco Navarro, docente en Administración y Gestión Empresarial en INESE</strong>M, nos aporta una serie de consejos para agilizar el flujo de trabajo. Básicamente, se trata de poner el foco en lo importante y de aprender a delegar algunas de nuestras tareas más básicas. Por otro lado, no podemos desperdiciar nuestro tiempo.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Analizar nuestro rendimiento cada día y ver nuestros puntos de mejora también es relevante. Obviamente, si nos analizamos podemos mejorar aquellos puntos débiles. Se trata de ser capaz de <strong>organizar la jornada laboral de manera que seamos lo más productivos posible</strong> y que podamos sacar adelante todas las tareas que nos encomienden.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Francisco Navarro, docente en Administración y Gestión Empresarial, nos aporta <strong>siete consejos para agilizar nuestro flujo de trabajo</strong>. El flujo de trabajo se puede entender como ese flujo de tareas que tenemos pendientes. Debemos ser capaces de jerarquizar las tareas de una forma correcta. Para ello, nada mejor que los consejos de nuestro docente.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Consejos para agilizar el flujo de trabajo</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">En el vídeo anterior te proporcionará algunos <strong>consejos y trucos que te pueden servir para acelerar el flujo de trabajo</strong> al que tienes que enfrentarte en tu día a día, de manera que se logre alcanzar un rendimiento óptimo y se maximice la productividad.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Normalmente nos encontramos con <strong>muchos obstáculos</strong> que nos impiden ser más eficientes en nuestro trabajo, pero esto es algo que podemos corregir con una serie de trucos, algunos tan sencillos como los que te presentamos a continuación.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Eliminar las reuniones</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto">Comencemos por <strong>eliminar las reuniones innecesarias</strong>, los equipos de trabajo necesitan estar comunicados y coordinados para que el trabajo se desarrolle de forma fluida y controlada, por lo tanto, las reuniones son necesarias, ya sean presenciales o virtuales.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Ahora bien, para conseguir que una reunión sea productiva y no se alargue absurdamente, antes de convocarla hazte las siguientes reflexiones. <strong>¿Realmente es necesaria la reunión?</strong> Si se trata simplemente de comunicar algo que no necesita un feedback o una retroalimentación puede que sea mejor hacerlo vía email o mediante un mensaje en el tablón de anuncios.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">¿Llevo bien preparada la reunión, con un guion y orden del día para no desviarme del objetivo de la misma? ¿Es verdaderamente necesaria la presencia y asistencia del personal convocado a la reunión? Si tras estas reflexiones consideras que es necesario llevar a cabo la reunión,<strong> intenta sacarle el máximo partido.</strong></span><strong> </strong></p>
<p><span data-contrast="auto">¿Cómo puedes lograrlo? Muy sencillo: <strong>crea y comparte el guion u orden del día</strong> antes de llevar a cabo la reunión, así todo el mundo sabrá que se va a tratar y prepararse adecuadamente o aportar la documentación oportuna.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Durante la reunión <strong>toma nota de todas las propuestas de los asistentes.</strong> Intenta, además, dejar fijados plazos de entrega y fechas concretas para las acciones o decisiones que se tomen. Después de la reunión repasa las notas que has tomado por si puedes extraer alguna idea complementaria de lo visto en ella.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Jerarquizar las tareas</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto">Otra cuestión que debemos tener clara son <strong>nuestras prioridades</strong>. Es importante jerarquizar las tareas en función de la importancia o relevancia que tengan para alcanzar los objetivos y las metas propuestas por la empresa. Todo el mundo piensa que lo suyo es prioritario, pero no tiene por qué ser así. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Imagina por ejemplo que alguien te pide un informe urgente, pero tu prioridad en ese momento es realizar las compras oportunas para que el departamento de producción funcione correctamente. La conclusión es clara: el informe urgente deberá esperar.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Reducir el trabajo con la prioridad más baja</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto">El punto anterior nos lleva al siguiente consejo que consiste en<strong> eliminar, delegar o reducir el trabajo con la prioridad más baja.</strong> En todos los puestos existen picos de trabajo estacionales o puntuales. Así que teniendo en cuenta el principio de priorización podemos reprogramar tareas que no sean tan importantes para realizar en otro momento o bien pedir ayuda para obtener apoyo de un compañero o de otro departamento.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Tener claro los puntos fuertes de los miembros del equipo</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto">Es esencial también de cara a agilizar los flujos de trabajo<strong> tener claros los puntos fuertes de cada miembro del equipo.</strong> Cada persona tiene habilidades únicas que le permiten desempeñar mejor unas tareas que otras. Por otra parte, nuestro estado anímico no siempre es el mismo, tiene altibajos. Todas estas cuestiones deben ser tenidas en cuenta a la hora de distribuir las tareas entre nuestros colaboradores.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Planificar el flujo de trabajo</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto">El siguiente consejo puede parecer obvio, pero no es una práctica tan extendida como pudiera parecer. Se trata de la planificación, <strong>contar con un buen plan</strong> desde el principio evita tiempos muertos, trabajos repetidos o reelaboraciones.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Por eso es muy importante que<strong> cada trabajador tenga claro el flujo de trabajo</strong> en el que va a participar y todos los procesos que lo componen. Y hablando de los procesos, es capital señalar que debemos tener estos documentos. El manual de procesos es uno de los documentos más útiles que puede desarrollar una organización.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">¿Qué pasa si alguien en algún momento dado enferma o tiene que ausentarse unos días y debe ser sustituido? El<strong> manual de procesos</strong> ayudará a que la adaptación al puesto sea más rápida y efectiva.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Fomentar la colaboración eficaz entre departamentos</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto">El mismo principio nos conduce a la siguiente recomendación: <strong>hay que fomentar la colaboración eficaz</strong> entre los distintos departamentos. Conocer el trabajo de otros equipos favorece la colaboración cuando hay algún problema global o cuando el trabajo y los objetivos se superponen. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Una vez definido y clarificado el flujo de trabajo y este se ha completado, llega el momento de <strong>realizar el análisis</strong>. Pararnos a analizar y a reflexionar sobre todas las actividades que teníamos planeadas y los obstáculos que hemos encontrado cuando las hemos llevado a la práctica nos ayudará en el futuro y, además, nos llevará a al siguiente consejo.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Realizar los cambios necesarios</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto">Este se trata de <strong>aplicar los cambios necesarios</strong>. A veces sobre el papel las cosas parecen muy sencillas, pero cuando las vamos a llevar a la práctica lo normal es encontrarnos con problemas y contingencias que no se nos habían ocurrido en la planificación. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">En estos casos los cambios son imprescindibles. Los cambios no siempre son sencillos de aplicar, sobre todo cuando tendemos a automatizar la forma de realizar los procesos, pero por norma general <strong>los cambios valen la pena porque nos permiten evolucionar y mejorar.</strong> En el peor de los casos siempre se puede volver a la situación anterior.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Espero que hayas encontrado estos consejos útiles y a que a través de su aplicación logres no solo acelerar tu flujo de trabajo y optimizar tu rendimiento y productividad, sino también alcanzar la mejor versión profesional de ti mismo o de ti misma.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Conviértete en un experto en productividad con INESEM </span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Si, después de ver la videolección de Francisco Navarro, docente en Administración y Gestión Empresarial en INESEM, quieres seguir ahondando en este tema y especializarte en este ámbito, <strong>no dudes en visitar nuestro catálogo de cursos y másteres especializados en productividad.</strong> Por aquí te dejamos este <a href="https://www.inesem.es/Master-Liderazgo-Y-Habilidades-Directivas" target="_blank" rel="noopener">Máster en Liderazgo y Habilidades Directivas.</a></span></p>
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<title>El Método PERT y la Gestión de Proyectos</title>
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<dc:creator><![CDATA[Francisco Navarro]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 26 Oct 2022 14:19:19 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/10/Grafo-Metodo-PERT.--345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Método PERT" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Has escuchado hablar del término Método PERT? En INESEM, te hablamos de esta herramienta que debes conocer para la gestión de proyectos.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-metodo-pert-y-la-gestion-de-proyectos/">El Método PERT y la Gestión de Proyectos</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/10/Grafo-Metodo-PERT.--345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Método PERT" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>El <strong>Método PERT</strong> es una de las herramientas que más suelen usarse en el ámbito de la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tecnicas-de-planificacion-de-proyectos/" target="_blank" rel="noreferrer noopener sponsored nofollow">Gestión de Proyectos</a>. Es un método ideal para la planificación de proyectos, en los que es necesario coordinar un gran número de actividades. PERT son las siglas en inglés de <em>Program Evaluation and Review Technique</em>, que en nuestro idioma viene a significar Técnica de Evaluación y Revisión de Programas o de Resultados.</p>
<p>La aplicación del Método PERT dará como resultado un gráfico de redes paralelas e interconectadas, de tareas articuladas a través de grafos. Los grafos se definen como las representaciones gráficas en las que los diferentes puntos de un conjunto se relacionan entre sí mediante enlaces que, generalmente, están orientados en una dirección. Los grafos se desarrollan mediante el uso de vértices o nodos (son los puntos que indican lugares, estados, actividades, procesos, etc.) y los arcos (líneas que unen un vértice de origen y un vértice de destino y que representan relaciones, caminos, periodos, etc.). El resultado del proceso sería parecido a esto:</p>
<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" width="573" height="348" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/10/Vertices-y-Arcos.-PERT.jpg?x43825" alt="" class="wp-image-6618"/><figcaption>Vértices (nodos) y arcos. Método PERT</figcaption></figure>
<h2>¿Qué preguntas nos ayuda a responder el Método PERT?</h2>
<p>A la hora de afrontar un proyecto, hay que <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/reglas-campos-controlar-exito-proyecto/" target="_blank" rel="noreferrer noopener sponsored nofollow">dar respuestas a una serie de cuestiones clave</a>, como por ejemplo las siguientes:</p>
<ul><li>¿Cuándo comenzamos su planificación?</li><li>¿Cuáles son las tareas en las que se descompone el proyecto?</li><li>¿Cuál es el orden de realización de esas tareas?</li><li>¿Qué tareas son las más importantes para evitar los retrasos?</li><li>¿Cuál es el impacto sobre el conjunto del proyecto, si terminamos una tarea antes o después del tiempo programado?</li><li>¿Podemos permitirnos algún tipo de retraso en las tareas?</li></ul>
<p>El Método PERT es una herramienta ideal para dar respuestas a estas preguntas, ya que, con él, podemos representar gráficamente las actividades que componen el proyecto. Pero no solo eso, sino que además podemos visualizar las relaciones de precedencia y continuidad entre estas actividades, además de los tiempos de ejecución de estas y otro tipo de información de utilidad.</p>
<h2>Fases del Método PERT</h2>
<p>Para poder conseguir lo anterior, hay que seguir el proceso de modelado de un gráfico PERT, que se divide en cuatro fases:</p>
<ul>
<li>Recoger un listado completo de las actividades y tareas en las que se descompone el proyecto.</li>
<li>Desarrollar una tabla de precedencias.</li>
<li>Desarrollar el grafo.</li>
<li>Calcular las duraciones de las tareas.</li>
</ul>
<p>Lo primero que hay que hacer es una lista con todas las tareas y actividades que hay que desarrollar para que el proyecto se lleve cabo con éxito. Se puede hacer usando la <strong><a href="https://www.forbes.com/advisor/business/what-is-work-breakdown-structure/#:~:text=A%20work%20breakdown%20structure%20(WBS,deliverables%20into%20a%20single%20tool." target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">EDT (Estructura de Descomposición de Tareas)</a></strong> en el caso de que dispongamos de ella, o simplemente haciendo un listado de estas. No es necesario que estas tareas se ordenen de manera cronológica, pero si es imprescindible que no se deje nunca una tarea sin anotar.<br />Una vez recogidas todas las tareas del proyecto, hay que establecer para cada actividad, cual es la tarea o tareas que la preceden. En este paso, se ordenan las tareas a través de<strong> una simple tabla de dos columnas</strong>. En la columna de la izquierda se anotarán las actividades y en la columna de la derecha, las actividades que de forma obligatoria han de terminarse antes de empezar cada tarea. Si además <strong>conocemos la duración de las tareas</strong> podemos añadir una tercera columna con esa información. Sería más o menos así:</p>
<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full"><img loading="lazy" width="572" height="394" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/10/Diagrama-Precedencias.jpg?x43825" alt="" class="wp-image-6619"/><figcaption>Tabla de Precedencias de Actividades del Proyecto</figcaption></figure></div>
<h2>Desarrollar el Grafo</h2>
<p>Es la parte crucial del proceso y al que dedicaremos un artículo en exclusiva más adelante, dada su importancia y complejidad, en este caso nos limitaremos a sus aspectos básicos.<br />Cada una de las precedencias recogidas y <strong>ordenadas en la tabla, </strong>como la del ejemplo anterior, <a href="https://www.grapheverywhere.com/teoria-de-grafos/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">deben trasladarse después al grafo</a>, para lo que hay que tener en cuenta que en esencia solo hay cuatro tipos de grafos parciales o de tipos de precedencias:</p>
<ul>
<li>El <strong>nodo inicial.</strong> Es de donde parten todas las actividades que no tienen precedente. En nuestra tabla encontramos una sola actividad que no tiene precedente, que es la A.</li>
<li><strong>Precedencias lineales.</strong> Se da en los casos en los que una única actividad precede a otra actividad. En el caso anterior encontramos el ejemplo de B, que solo es precedida por la actividad A.</li>
<li><strong>Precedencias de divergencia</strong>, hay una hay una actividad precedente de varias actividades. En la tabla anterior tenemos la actividad B, precedente de las actividades D, E y F.</li>
<li><strong>Precedencias de convergencia</strong>. En este caso hay varias actividades precedentes de una sola actividad. En el ejemplo anterior, las actividades A, B, C, D, E, F, G y H son precedentes de la actividad I.</li>
</ul>
<h2>Cálculo de Duraciones</h2>
<p>Es otra fase compleja que analizaremos en profundidad más adelante. Básicamente se trata de calcular la duración del proyecto y sobre todo para analizar la importancia de cada una de las actividades en esa duración. En esencia se trata de determinar el tiempo early y last de cada tarea:</p>
<ul>
<li>Siendo el tiempo “early”, el tiempo mínimo necesario para alcanzar un nudo (o en otras palabras el tiempo mínimo para completar una tarrea”.</li>
<li>Siendo el tiempo “last”, el tiempo máximo que se puede tardar en alcanzar un nudo, sin que el proyecto sufra retrasos. (En otras palabras, el tiempo máximo en el que se pueda desarrollar una tarea, si que se retrase el proyecto en su conjunto).</li>
</ul>
<h2>Conclusión</h2>
<p>Los resultados que se obtienen tras la aplicación del método PERT son: </p>
<ul>
<li>El conjunto de tareas denominado camino crítico (o ruta crítica).</li>
<li>La fecha de inicio más tardío admisible (tiempo más lejano), para cada actividad.</li>
<li>La holgura o margen disponible para cada actividad o suceso</li>
</ul>
<p>Tras la aplicación del Método PERT tendremos un grafo denominado <strong>red del proyecto,</strong> que servirá para visualizar gráficamente las interrelaciones entre sus diversas actividades. Sobre éste se realizan las operaciones que permiten calcular la ruta crítica, los tiempos más lejanos y las holguras.</p>
<p>El resultado de todo el proceso sería algo parecido a la siguiente imagen:</p>
<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full"><img loading="lazy" width="815" height="464" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/10/Diagrama-de-PERT.jpg?x43825" alt="" class="wp-image-6620" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/10/Diagrama-de-PERT.jpg 815w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/10/Diagrama-de-PERT-768x437.jpg 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/10/Diagrama-de-PERT-600x342.jpg 600w" sizes="(max-width: 815px) 100vw, 815px" /><figcaption>Ejemplo de un grafo desarrollado con el Método PERT</figcaption></figure></div>
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<title>¿Conoces la figura de Business Developer?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/conoces-la-figura-de-business-developer/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Fátima García]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 11 Oct 2022 13:28:16 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/10/REVISTA-DIGITAL-INESEM-4-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Business Developer" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La figura de Business Developer ayudará a la empresa a expandirse y alcanzar nuevos mercados encontrando nuevas palancas de crecimiento</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/conoces-la-figura-de-business-developer/">¿Conoces la figura de Business Developer?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/10/REVISTA-DIGITAL-INESEM-4-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Business Developer" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p> </p>
<p>La figura del <strong>Business Developer</strong> es la responsable de gestionar el crecimiento de la empresa a corto y a largo plazo. Para ello se centrará en nuevos modelos de negocio que aporten beneficio a la empresa.</p>
<p>Supone grandes implicaciones a niveles de eficacia y capacidad de adaptación del propio equipo ante las distintas variantes los clientes y mercados.</p>
<h2><strong>¿En qué consiste rol del Business Developer?</strong></h2>
<p>Un buen Business Developer desempeña distintos roles. Pero el principal consiste en buscar <strong>oportunidades de negocio</strong> basadas en el desarrollo de una estrategia comercial tanto a largo como a corto plazo. El propósito es conseguir acceder a diferentes mercados y clientes con los activos que cuenta la empresa.</p>
<p>Deberá de desempeñar también un rol <strong>técnico-comercial</strong> que le permita impulsar relaciones comerciales y negociar nuevos acuerdos. Para ello contará con un equipo que realicen las tareas más técnicas.</p>
<p>Finalmente, ejecutará su <strong>rol de controlador</strong> para poder garantizar el buen funcionamiento de todas las operaciones. Tiene que controlar y garantizar que los planes se desarrollan según lo pensado y que se genere el valor agregado esperado. Todo ello, sin descuidar a los grandes clientes de la compañía</p>
<h2><strong>Principales tareas de un Business Developer</strong></h2>
<p>Como hemos comentado antes, los roles van variando, dependiendo de la fase en la que nos encontremos.</p>
<p>La primera misión consiste en <strong><a href="https://vistage.es/10-pasos-para-construir-una-estrategia-de-negocio-con-exito/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">desarrollar una estrategia</a>,</strong> ya que es la base de cualquier plan de negocios. Para ello se debe de haber realizado un estudio exhaustivo de los mercados a los que se quiere acceder y a que nichos de mercado se va a atacar para generar valor a largo plazo. Esta información la extrae de investigaciones basadas en reuniones con clientes potenciales a los que presente su servicio o producto.</p>
<p>A lo largo de su carrera el Business Developer participara en áreas como la comercial, legal, el departamento de marketing, administrativo y financiero en las que debe de hacer notar su valor agregado como motor de la innovación dentro de la empresa.</p>
<p>Desde su posición debe conocer las <strong>necesidades de su compañía</strong>, el estado financiero, sus productos, las capacidades de producción, sus clientes y a sus empleados. Con esta información se hará una idea de las capacidades internas con las que cuenta.</p>
<p>Paralelamente, debe de observar y estudiar <strong>el entorno externo</strong> de la empresa para conocer su fortaleza frente a sus competidores. Así cierra un perfecto <strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/en-analisis-dafo-i/" target="_blank" rel="noopener">análisis DAFO</a></strong>.</p>
<p>Por último, debe de centrarse en focalizar las <strong>acciones hacía nuevos negocios</strong> que generen valor para la empresa.</p>
<h2><strong>¿Cómo ser un buen Business Developer?</strong></h2>
<p>Realmente, un buen Business Developer Manager debe tener <strong>conocimientos globales</strong> y generales del mundo empresarial. Ya que tiene que relacionarse con departamentos de ventas, comerciales, de investigación de marcados y de valoración de productos.</p>
<p>Asi mismo, debe ser capaz de gestionar <strong>equipos de trabajo</strong> que le ayuden a ejecutar y administrar los proyectos. Manejará el buen funcionamiento de su plan mientras controla cada accion que lo compone.</p>
<p>Por tanto, las <strong>principales atribuciones</strong> que debe de poseer un Business Developer son tener una capacidad de comunicación, espíritu innovador, sentido de la escucha y del rigor y la apertura del mundo digital.</p>
<p>Con nuestro <strong><a href="https://www.inesem.es/Master-En-Emprendimiento-Y-Creacion-De-Empresas" target="_blank" rel="noopener">Master en Emprendimiento y Creación de Empresas</a> </strong>aprenderás todas la técnicas necesarias para ser un Business Developer Profesional.</p>
<h2><strong>Gestión de equipo del Business Developer</strong></h2>
<p>Para llevar a cabo su estrategia, el Business Developer tiene que trabajar apoyado en un <strong>equipo</strong>. A los primeros miembros a los que tiene que convencer para llevar a cabo su estrategia comercial es a lo <strong>directivos</strong>. Esto lo conseguirá con una exposición convincente sobre los resultados que pretende obtener y como superar los riesgos y obstáculos a los que se puede enfrentar.</p>
<p>Sus buenas dotes comunicativas le facilitaran las relaciones con los distintos integrantes del proyecto.</p>
<p>Tendrá que ganarse a los clientes potenciales garantizándoles la eficacia de las nuevas prestaciones y servicios. Para ello contará con la colaboran del <strong>equipo comercial</strong> de la organización.</p>
<p>Para controlar que el progreso del plan de negocio es el adecuado, tendrá que verificar que todos los <strong>involucrados en el proyecto</strong> están transmitiendo la información adecuada. Cualquier alteración de lo planificado debe de ser inmediatamente comunicado para poder corregir posibles desvíos del plan ideado. El Business Developer, será el responsable de actuar y <strong>tomar decisiones</strong> en nombre de la empresa.</p>
<p>Por último, el culmen de un buen Business Developer es <strong>fidelizar a los clientes</strong> y asegurarse de que no abandonen la compañía. Eso lo conseguirá cultivando una buena relación y prestándoles un servicio excelente.</p>
<p>Con lo cual, las cualidades con las que debe de contar un perfecto Business Developer son las de poseer una buen capacidad de comunicación, espíritu innovador, sentido de la escucha, el rigor y la capacidad de apertura el mundo digital.</p>
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<title>Aspectos básicos sobre la Coordinación de actividades empresariales (CAE)</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/coordinacion-de-actividades-empresariales/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Félix Lamarca Benito]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 21 Sep 2022 13:32:39 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/REVISTA-DIGITAL-INESEM-4-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Coordinación de actividades empresariales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes qué es la coordinación de actividades empresariales (CAE)? ¿Conoces su importancia en Prevención de Riesgos Laborales? ¡Mira esto!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/coordinacion-de-actividades-empresariales/">Aspectos básicos sobre la Coordinación de actividades empresariales (CAE)</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/REVISTA-DIGITAL-INESEM-4-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Coordinación de actividades empresariales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>En el siguiente artículo, abordaremos diferentes aspectos de la <strong>coordinación de actividades empresariales</strong> (en adelante CAE). ¿No sabes por qué debería interesarte? Dada la importancia y extensión de esta práctica entre la mayoría de las organizaciones en los últimos años. ¡Empezamos!</p>
<p>Las empresas en su día a día, pueden llegar a albergar cientos de trabajadores a través de la subcontratación de tareas o determinados trabajos. Es tal la importancia que los <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/plan-de-seguridad/" target="_blank" rel="noopener"><strong>responsables de PRL</strong></a> deben controlar diversos aspectos. Por ejemplo, la entrada y salida de trabajadores, la aptitud de los mismos o garantizar que los trabajos que se desarrollan se lleven a cabo con las máximas medidas de seguridad y salud. Para todo ello, una de las claves es, sin duda, la CAE. Gracias a la <strong>coordinación de actividades empresariales </strong>se tienen controladas las diferentes situaciones que pueden darse.</p>
<h2><strong>¿Qué es la coordinación de actividades empresariales?</strong></h2>
<p>El <strong><a href="https://www.insst.es/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo</a> (INSST) </strong>define la CAE de la siguiente forma :</p>
<p><em>“La coordinación de actividades empresariales consiste en poner en práctica los medios más adecuados para que, cuando los trabajadores de dos o más empresas coincidan en un mismo centro de trabajo, estas puedan cooperar entre sí con objeto de que dicha concurrencia de actividades no repercuta en la seguridad y la salud de los trabajadores</em></p>
<p><em>Es necesario contemplar los riesgos del centro y de su actividad, los de los trabajos efectuados por cada una de las empresas concurrentes, más los generados por la concurrencia de las mismas.”</em></p>
<p>Es importante indicar que la norma que regula en España la CAE en las organizaciones es el <strong>Real Decreto 171/2004, de 30 de enero. </strong>En él, se desarrolla el artículo 24 de la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales, en materia de coordinación de actividades empresariales.</p>
<p>Este Real Decreto es el marco legislativo principal en el que se basa toda la legislación en materia de Coordinación de actividades empresariales. Establece las actuaciones y obligaciones para todas las empresas concurrentes en el centro, para el empresario titular y para el empresario principal.</p>
<h2><strong>Conceptos básicos de la CAE</strong></h2>
<p>Es importante conocer los diferentes conceptos en materia de CAE que el propio R.D establece como definición. Estos son:</p>
<ul>
<li><strong>El centro de trabajo</strong>: Cualquier área, edificada o no, en la que los trabajadores deban permanecer o a la que deban acceder por razón de su trabajo. Es el área definida en el contrato, donde la empresa contratista realizará la actividad que se le contrata.</li>
<li><strong>Un empresario titular:</strong> La persona que tiene la capacidad de poner a disposición y gestionar el centro de trabajo. Es decir, quien tiene el dominio del centro y además lo dirige y controla.</li>
<li><strong>El empresario principal:</strong> el empresario que contrata o subcontrata con otros la realización de obras o servicios correspondientes a su propia actividad y que se desarrollan en su propio centro de trabajo. Puede ser a su vez el empresario titular.</li>
<li><strong>La empresa concurrente</strong>: Se considera empresa concurrente a cada una de las empresas contratistas, subcontratistas o trabajadores autónomos que intervienen simultáneamente en el mismo centro de trabajo durante la ejecución de las actividades.</li>
</ul>
<h2><strong>¿Qué situaciones pueden dar lugar a la CAE?</strong></h2>
<p>A continuación vamos a analizar las diferentes situaciones que nos podemos encontrar en el día a día en relación con la CAE. De este modo podemos tener tres tipos de concurrencia. Por un lado, la <strong>concurrencia de trabajadores de varias empresas en un mismo centro de trabajo</strong>. Por otro lado, la <strong>c<span style="color: initial;">oncurrencia de trabajadores de varias empresas en un mismo centro de trabajo del que un empresario es titular.</span></strong><span style="color: initial;"> Por último, la <strong>c</strong></span><strong><span style="color: initial;">oncurrencia de trabajadores de varias empresas en un mismo centro de trabajo cuando existe un empresario principal.</span></strong></p>
<p style="text-align: center;">¡Vamos a conocerlas una a una!</p>
<h3><strong>Concurrencia de trabajadores de varias empresas en un mismo centro de trabajo</strong></h3>
<p>¿Qué es la <strong>concurrencia de trabajadores de varias empresas en un mismo sitio de trabajo</strong>? Esta situación se produce cuando trabajadores de dos o más empresas desarrollan actividades en un mismo centro de trabajo. En este sentido, las empresas deberán cooperar en la aplicación de la normativa de prevención de riesgos laborales. Dicho deber será de aplicación a todas las empresas y trabajadores autónomos concurrentes en el centro de trabajo, existan o no relaciones jurídicas entre ellos.</p>
<p>Las empresas concurrentes <strong>deberán informarse recíprocamente sobre los riesgos específicos </strong>de las actividades que desarrollen en el centro de trabajo. Sobre todo, si pueden afectar a los trabajadores de las otras empresas concurrentes en el centro. <strong>En particular sobre aquellos que puedan verse agravados o modificados</strong> por circunstancias derivadas de la concurrencia de actividades.</p>
<p>La información deberá ser <strong>suficiente y habrá de proporcionarse antes del inicio de las actividades. </strong>En concreto, cuando se produzca un cambio en las actividades concurrentes que sea relevante a efectos preventivos y cuando se haya producido una situación de emergencia. Asimismo, se facilitará por escrito cuando alguna de las empresas genere riesgos calificados como graves o muy graves.</p>
<h3>¿Y si se da un accidente laboral?</h3>
<p>¿Y qué ocurre si tiene lugar un accidente laboral? Debes saber que, cuando, como consecuencia de los riesgos de las actividades concurrentes, se produzca un <strong>accidente de trabajo</strong>, el empresario deberá informar de aquél a los demás empresarios presentes en el centro de trabajo. Y esta comunicación de una <strong>situación de emergencia </strong>debe ser inmediata.</p>
<p>La información deberá ser tenida en cuenta por los empresarios concurrentes en el centro de trabajo en la evaluación de los riesgos y en la planificación de su actividad preventiva a las que se refiere el artículo 16 de la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales. Para ello, los empresarios habrán de considerar los riesgos que surjan o se agraven precisamente por las circunstancias de concurrencia en que las actividades se desarrollan.</p>
<p>Cada empresario deberá <strong>informar a sus trabajadores respectivos</strong> de los riesgos derivados de la concurrencia de actividades empresariales en el mismo centro de trabajo. En concreto, en los términos previstos en el artículo 18.1 de la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales.</p>
<p>Al establecer <strong>los medios de coordinación</strong> se tendrá en cuenta el grado de peligrosidad de las actividades que se desarrollen en el centro de trabajo, el número de trabajadores de las empresas presentes en el centro de trabajo y la duración de la concurrencia de las actividades desarrolladas por tales empresas.</p>
<p>En esta situación y para que nos resulte más fácil su comprensión, podemos poner como ejemplo, un centro de negocios en el que concurren varias empresas en régimen de alquiler.</p>
<h3><strong>Concurrencia de trabajadores de varias empresas en un mismo centro de trabajo del que un empresario es titular</strong></h3>
<p>El empresario titular del centro de trabajo, además de<strong> cumplir las medidas </strong>establecidas indicadas en el apartado anterior y cuando sus trabajadores desarrollen actividades en el centro de trabajo, deberá adoptar, en relación con los otros empresarios concurrentes, las<strong> siguientes medidas</strong>:</p>
<ol>
<li>Deberá informar a los otros empresarios concurrentes sobre varios aspectos. Por ejemplo, los riesgos propios del centro de trabajo que puedan afectar a las actividades por ellos desarrolladas, las medidas referidas a la prevención de tales riesgos y las medidas de emergencia que se deben aplicar.</li>
<li>Dicha información deberá ser suficiente y habrá de proporcionarse antes del inicio de las actividades. Sobre todo, cuando se produzca un cambio en los riesgos propios del centro de trabajo que sea relevante a efectos preventivos.</li>
<li>Además, la información se facilitará por escrito cuando los riesgos propios del centro de trabajo sean calificados como graves o muy graves.</li>
<li>Recibida la información, la responsabilidad recaerá sobre el empresario titular del centro de trabajo. Cuando sus trabajadores desarrollen actividades en él, deberá dar las instrucciones para la prevención de los riesgos existentes en el centro de trabajo. Sobre todo, aquellas que puedan afectar a los trabajadores de las empresas concurrentes y sobre las medidas que deben aplicarse cuando se produzca una situación de emergencia.</li>
<li>Las instrucciones deberán ser suficientes y adecuadas a los riesgos existentes en el centro de trabajo que puedan afectar a los trabajadores de las empresas concurrentes y a las medidas para prevenir tales riesgos.</li>
<li>Asimismo, estas instrucciones habrán de proporcionarse antes del inicio de las actividades y cuando se produzca un cambio en los riesgos existentes en el centro de trabajo que puedan afectar a los trabajadores de las empresas concurrentes que sea relevante a efectos preventivos.</li>
<li>Por último, las instrucciones se facilitarán por escrito cuando los riesgos existentes en el centro de trabajo que puedan afectar a los trabajadores de las empresas concurrentes sean calificados como graves o muy graves.</li>
</ol>
<h3>¿Qué medidas se deben adoptar?</h3>
<p>Las <strong>medidas que deben adoptar</strong> los empresario concurrentes, son:</p>
<ul>
<li>Información recibida por el empresario titular sobre la evaluación de los riesgos y en la planificación de su actividad preventiva.</li>
<li>Instrucciones dadas por el empresario titular del centro de trabajo deberán ser cumplidas por los demás empresarios concurrentes.</li>
<li>Responsables de empresas concurrentes deberán comunicar a sus trabajadores respectivos la información y las instrucciones recibidas del empresario titular del centro de trabajo.</li>
<li>Las medidas anteriores serán de aplicación a todas las empresas y trabajadores autónomos que desarrollen actividades en el centro de trabajo. ¡Existan o no relaciones jurídicas entre el empresario titular y ellos!</li>
</ul>
<p>¿Te ayudamos con un ejemplo? Imagina una tienda de alimentación en la que coexisten, en el mismo espacio, una empresa de mantenimiento y una empresa de limpieza, en horario de atención al público. Estas tres empresas deberán utilizar un mismo espacio, aunque su labor sea distinta.</p>
<h3><strong>Concurrencia de trabajadores de varias empresas en un mismo centro de trabajo cuando existe un empresario principal</strong></h3>
<p>En su condición de empresario principal y únicamente respecto de esta condición, se le exigen una serie de obligaciones, entendiendo que, por otro lado, si resultara también empresario concurrente y si fuera titular, deberá también cumplir las especificaciones señaladas en los anteriores apartados.</p>
<p>Además, como empresario principal, se deberá:</p>
<ul>
<li>Vigilar el cumplimiento de la normativa de prevención de riesgos laborales por parte de las empresas contratistas o subcontratistas de obras o servicios correspondientes a su propia actividad y que se desarrollen en su propio centro de trabajo.</li>
<li>Exigir a las empresas contratistas y subcontratistas, antes del inicio de su actividad en el centro de trabajo, que acrediten por escrito que han realizado, para las obras y servicios contratados, la evaluación de riesgos y la consecuente planificación de la acción preventiva.</li>
<li>Requerir que las empresas contratistas y subcontratistas le acrediten por escrito, antes del inicio de su actividad en el centro de trabajo que han cumplido sus obligaciones en materia de información y formación respecto de los trabajadores que vayan a prestar sus servicios en el centro de trabajo.</li>
<li>Comprobar que las empresas contratistas y subcontratistas concurrentes en su centro de trabajo han establecido los necesarios medios de coordinación entre ellas.</li>
</ul>
<p>En esta situación podríamos poner como ejemplo, una empresa de ingeniería que contrata actividades tales como diseño, montaje… que pueden ser considerados como actividad propia.</p>
<h2><strong>¿Qué medios se podrán destinar a la Coordinación de actividades empresariales?</strong></h2>
<p>¿Sabes cuáles son los <strong>medios de coordinación de las actividades empresariales</strong>?</p>
<p>Sin perjuicio de cualesquiera otros que puedan establecer las empresas concurrentes en el centro de trabajo, de los que puedan establecerse mediante la negociación colectiva y de los establecidos en la normativa de prevención de riesgos laborales para determinados sectores y actividades, se consideran medios de coordinación cualesquiera de los siguientes:</p>
<ul style="list-style-type: circle;">
<li>Intercambio de información y de comunicaciones entre las empresas concurrentes.</li>
<li>Celebración de reuniones periódicas entre las empresas concurrentes.</li>
<li>Reuniones conjuntas de los comités de seguridad y salud de las empresas concurrentes o, en su defecto, de los empresarios que carezcan de dichos comités con los delegados de prevención.</li>
<li>Impartición de instrucciones.</li>
<li>Establecimiento conjunto de medidas específicas de prevención de los riesgos existentes en el centro de trabajo que puedan afectar a los trabajadores de las empresas concurrentes o de procedimientos o protocolos de actuación.</li>
<li>Presencia en el centro de trabajo de los recursos preventivos de las empresas concurrentes.</li>
<li>Designación de una o más personas encargadas de la coordinación de las actividades preventivas.</li>
</ul>
<h2>¿Qué funciones y facultades tendrá la persona o personas encargadas de la CAE?</h2>
<p>La persona o las personas encargadas de la coordinación de las actividades preventivas tendrán las siguientes funciones:</p>
<ul>
<li>Favorecer el cumplimiento de los objetivos previstos en el artículo 3.</li>
<li>Servir de cauce para el intercambio de las informaciones que, en virtud de lo establecido en este real decreto, deben intercambiarse las empresas concurrentes en el centro de trabajo.</li>
<li>Cualesquiera otras encomendadas por el empresario titular del centro de trabajo.</li>
</ul>
<p>Para el ejercicio adecuado de sus funciones, la persona o las personas encargadas de la coordinación estarán facultadas para:</p>
<ul>
<li>Conocer las informaciones que, en virtud de lo establecido en este real decreto, deben intercambiarse las empresas concurrentes en el centro de trabajo, así como cualquier otra documentación de carácter preventivo que sea necesaria para el desempeño de sus funciones.</li>
<li>Acceder a cualquier zona del centro de trabajo.</li>
<li>Impartir a las empresas concurrentes las instrucciones que sean necesarias para el cumplimiento de sus funciones.</li>
<li>Proponer a las empresas concurrentes la adopción de medidas para la prevención de los riesgos existentes en el centro de trabajo que puedan afectar a los trabajadores presentes.</li>
</ul>
<p>La persona o personas encargadas de la coordinación deberán estar presentes en el centro de trabajo durante el tiempo que sea necesario para el cumplimiento de sus funciones. Asimismo, la persona o personas encargadas de la coordinación de actividades preventivas deberán contar con la formación preventiva correspondiente, como mínimo, a las funciones del nivel intermedio.</p>
<h2><strong>Las empresas de trabajo temporal y la coordinación de actividades empresariales</strong></h2>
<p>En este apartado vamos a ver las obligaciones que tienen las empresas de trabajo temporal en materia de coordinación de actividades empresariales así como las empresas usuarias.</p>
<h3>La empresa de trabajo temporal</h3>
<p>Por parte de la<strong><u> empresa de trabajo temporal</u></strong> tendrá las siguientes obligaciones previas al inicio de la relación laboral:</p>
<ul>
<li>Asignar el puesto a un trabajador idóneo.</li>
<li>Facilitar al trabajador la información sobre la empresa usuaria.</li>
<li>Cumplir con las obligaciones de formación y vigilancia de la salud.</li>
</ul>
<p>Desde el inicio de la prestación de servicios del trabajador, deberá:</p>
<ul>
<li>Realizar la vigilancia de la salud periódica teniendo en cuenta los resultados de la evaluación de riesgos, para garantizar la aptitud médica del trabajador/a.</li>
<li>Notificar a la autoridad laboral los accidentes de los trabajadores/as cedidos en la empresa usuaria, así como efectuar la investigación de las causas conjuntamente con la empresa usuaria.</li>
</ul>
<h3>La empresa usuaria</h3>
<p>Por otro lado, la <strong><u>empresa usuaria</u></strong>, tendrá las obligaciones siguientes:</p>
<ul>
<li>Obligaciones previas al inicio a la prestación de servicios del trabajador:
<ul>
<li>Realizar la evaluación de riesgos laborales del puesto a cubrir y remitir el resultado relativo a:
<ul>
<li>Riesgos laborales de carácter general del centro de trabajo, y riesgos específicos del puesto.</li>
<li>Medidas de prevención en relación a los riesgos generales y específicos, incluidos los equipos de protección individual a utilizar.</li>
<li>Formación en materia de prevención que debe poseer el trabajador.</li>
<li>Medidas de vigilancia de la salud.</li>
</ul>
</li>
</ul>
</li>
</ul>
<p>La información anterior se deberá incorporar en el contrato de puesta a disposición.</p>
<ul>
<li>Obligaciones desde el inicio de la prestación de servicios del trabajador:
<ul>
<li>Asegurar al trabajador/a cedido el mismo nivel de protección que al resto de trabajadores de la empresa.</li>
<li>Computar a estos trabajadores/as al organizar los recursos para desarrollar las actividades preventivas.</li>
<li>En los supuestos del art. 24 LPRL, tener en cuenta la incorporación en cualquiera de las empresas concurrentes de trabajadores/as puestos a disposición por una ETT.</li>
<li>Informar a la ETT de los resultados de la evaluación de riesgos que afecten a trabajadores cedidos.</li>
</ul>
</li>
<li>Obligaciones durante la prestación de servicios del trabajador:
<ul>
<li>Informarles de: Medidas de prevención, riesgos derivados de la concurrencia, de las medidas de emergencia.</li>
<li>Comunicarles: La información recibida de otras empresas, así como cuando proceda la información e instrucciones recibidas del empresario titular del centro de trabajo.</li>
<li>Contar con estos trabajadores/as: En la elección y puesta en marcha de los medios de Coordinación.</li>
<li>Informarles de los medios de coordinación establecidos, identificando al coordinador de las actividades preventivas, en los casos en que se haya designado.</li>
</ul>
</li>
</ul>
<h2><strong>En conclusión…</strong></h2>
<p>Pata finalizar, es importante añadir algo. Actualmente, existen diferentes portales y soluciones digitales que nos ayudan y facilitan el trabajo diario que debe realizarse en referencia a la CAE. ¡Y se encuentran a disposición de cualquier interesado/a!</p>
<p>Como hemos podido ver a lo largo del artículo, la CAE es una herramienta indispensable en el día a día para la <strong><a href="https://www.inesem.es/Master-En-Prevencion-De-Riesgos-Laborales" target="_blank" rel="noopener">gestión de la PRL en las empresas</a></strong>. Poder detectar, controlar y eliminar o minimizar los riesgos derivados de la concurrencia de trabajadores y empresas, así como su integración total, debe ser una estrategia prioritaria, que nos brindará éxito y garantía de la cultura preventiva en la organización.</p>
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<title>La matriz BCG para sacar el máximo partido a tu cartera de productos</title>
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<dc:creator><![CDATA[Marino Arjona]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 28 Mar 2022 14:49:56 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/03/matriz-bcg-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="matriz bcg" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La matriz BCG para sacar el máximo partido a tu cartera de productos. Identifica aquellos productos de mayor rendimiento para sacar lo mejor de ellos</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-matriz-bcg-para-sacar-el-maximo-partido-a-tu-cartera-de-productos/">La matriz BCG para sacar el máximo partido a tu cartera de productos</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/03/matriz-bcg-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="matriz bcg" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">La <strong>matriz BCG</strong> desarrollada en los años setenta por la prestigiosa consultora <a href="https://www.bcg.com/en-es/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Boston Consulting Group</a>, la cual da nombre a esta, se ha convertido en una herramienta esencial para la dirección estratégica. Se trata de un instrumento ideal para determinar el estado y potencial de los diferentes productos y unidades estratégicas de negocio que oferta una compañía.</p>
<p style="text-align: justify;">Gracias a la matriz BCG y al análisis del catálogo, podemos determinar los <strong>productos más rentables</strong> y <strong>qué estrategia aplicar</strong> para cada referencia. De esta manera podremos monitorizar el rendimiento de nuestros productos y hacer una distribución más eficiente de los recursos para promocionarlos. Evaluar el atractivo de nuestra cartera nos ayudará además a mejorar las técnicas de venta a aplicar en esta.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo se hace una matriz BCG?</h2>
<p style="text-align: justify;">La matriz BCG es relativamente fácil de diseñar y comprender. Esta propone un análisis de los productos atendiendo a dos perspectivas o ejes fundamentalmente:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Eje vertical </strong>que representa<strong> la tasa de crecimiento del mercado</strong>. Es decir, la demanda de un producto en el mercado.</li>
<li><strong>Eje horizontal </strong>que representa la<strong> participación o cuota de mercado</strong>. Ello supone el total de ventas totales realizadas de nuestro producto en el mercado.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Dichos ejes perpendiculares dan lugar a cuatro cuadrantes, los cuales representan los cuatro estados o fases en los que se puede encontrar un producto. Esta representación puede ayudarnos a determinar en que fase del ciclo de vida de producto se encuentra este. Gracias a la matriz BCG y su composición, podremos establecer de manera sencilla la estrategia más recomendable para llevar a cabo.</p>
<p style="text-align: justify;">En base a estos cuadrantes, representaremos un tipo de producto con las siguientes figuras: una estrella, una vaca, un perro u una interrogación.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>La matriz BCG y los cuatro tipos de productos que representa</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">La matriz BCG es una herramienta altamente intuitiva a través de la cual podemos identificar rápidamente las características de un producto en base a la siguiente clasificación:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Producto estrella: </strong>son teóricamente los productos más interesantes y en los cuales debemos invertir por conservar. Son productos que presentan un elevado crecimiento y además en los cuales estamos representando una significativa cuota de mercado en términos de ventas. Son los elementos de la matriz BCG que representan una mayor liquidez para la empresa. Debemos invertir en su innovación y promoción constante para que no pierdan la categoría de producto estrella y pasen a ser productos “vaca”.</li>
<li><strong>Producto vaca</strong>: se trata de aquellos productos que representan una amplia cuota de mercado pero que se ven amenazados por el bajo potencial de crecimiento que presentan. Dentro de la matriz BCG suponen aquellos productos maduros y consolidados en el sector. Pueden suponer la fuente principal de rentabilidad de una empresa al requerir poca inversión, pero su demanda puede verse amenazada en el futuro. Por ello será necesario invertir en desarrollar nuevos productos estrella.</li>
<li><strong>Producto perro: </strong>representan aquellas unidades de negocio que han pasado a representar una cuota de mercado baja y además han perdido su margen de crecimiento. Son los productos en los cuales no es rentable invertir y sería recomendable incluso eliminarlos de la cartera de productos por su baja rentabilidad.</li>
<li>
<p><strong>Producto interrogante</strong>: suponen la oportunidad, o bien amenaza, de futuro dentro de la matriz BCG. Son productos que presentan una perspectiva de crecimiento elevada, pero que en la actualidad no representan una cuota de mercado significativa. Son productos en los cuales hay que hacer fuertes inversiones financieras para ampliar sus ventas y convertirlos en productos “estrella”. Si la estrategia no se aborda correctamente, pueden pasar a ser un producto “perro”, lo cual generará pérdidas para la empresa.</p>
</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">¿Para qué sirve la matriz BCG?</h2>
<p style="text-align: justify;">La función principal de la matriz BCG es la de <strong>representar el ciclo de vida de un producto</strong>, pudiendo clasificar los productos de la cartera dentro de cada fase.</p>
<p style="text-align: justify;">Gracias a la matriz BCG podremos establecer la estrategia de marketing y ventas más adecuada para los productos, dependiendo de la etapa en la que se encuentren.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Interrogante – Construir:</strong> invertir para aumentar las ventas y la cuota de mercado.</li>
<li><strong>Estrella – Proteger:</strong> orientar los esfuerzos a defender la posición de mercado a través de la innovación y la promoción.</li>
<li><strong>Vaca – Aprovechar:</strong> minimizar los gastos para optimizar la rentabilidad de un producto, dado que ya no hay un potencial de crecimiento atractivo.</li>
<li><strong>Perro – Eliminar:</strong> el producto no dispone ni de potencial de crecimiento ni de una cuota de mercado representativa. Lo mejor es desprenderse de él y destinar dichos recursos a otros que ofrezcan mejor retorno.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Como podemos observar, gracias a la matriz BCG conoceremos mejor los aspectos positivos y negativos de nuestros productos para así tomar mejores decisiones. Si te interesa saber más sobre estrategia de empresa, te invitamos a consultar nuestro <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Strategic-Management" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Máster en Dirección Estratégica de la Empresa</a>. </p>
<h2 style="text-align: justify;">Ventajas e inconvenientes</h2>
<p style="text-align: justify;">Ahora bien, la matriz BCG no presenta únicamente ventajas, sino también algunos inconvenientes. A continuación, vamos a hacer un resumen:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Ventajas:</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Ofrece una visión general de la cartera de productos y su estado actual.</li>
<li>Es sencilla de comprender y aplicar.</li>
<li>Nos ayuda a establecer inversiones de manera más eficiente.</li>
<li>Permite conocer el ciclo de vida del producto.</li>
<li>Nos ayuda a detectar tanto oportunidades como ineficiencias.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong>Desventajas:</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>El análisis que ofrece puede resultar demasiado simple y superficial.</li>
<li>Un mismo producto puede estar en más de un cuadrante a la vez.</li>
<li>El análisis se delimita a únicamente dos variables, cuando en la rentabilidad influyen numerosos parámetros.</li>
<li>No mide la relación y posibles<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-guerra-de-los-productos-gancho/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> sinergias entre productos</a>, ni el valor que indirectamente un producto puede aportar a la empresa y su ventaja competitiva.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Ejemplo práctico: automóviles</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Un ejemplo claro sería la clasificación de algunos segmentos de vehículos que se venden en la actualidad:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Interrogante – eléctrico: </strong>Se tratan de modelos con un elevado potencial por carácter innovador y sus ventajas relacionadas sobre todo con la sostenibilidad. Sin embargo, por su elevado precio y baja autonomía aún no han adquirido una cuota de mercado relevante.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Estrella – SUV híbrido: </strong>En la actualidad los SUV híbridos gozan de una gran posición competitiva al disponer de una gran cuota de mercado y potencial de crecimiento por su demanda.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Vaca – compacto diésel: </strong>Son vehículos muy asequibles económicamente y de uso masivo, pero con pocas perspectivas de crecimiento dada la amenaza de los vehículos eléctricos.</li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Perro – compacto deportivo de gasolina: </strong>un ejemplo claro es la eliminación de los modelos de 3 puertas en vehículos populares como el Volkswagen Golf. Son referencias que dejaron de ser rentables por su baja demanda.</li>
</ul>
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<item>
<title>SAP, la importancia de contar con un software ERP líder en el mercado</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/sap-la-importancia-de-contar-con-un-software-erp-lider-en-el-mercado/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/sap-la-importancia-de-contar-con-un-software-erp-lider-en-el-mercado/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Marino Arjona]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 16 Feb 2022 15:21:29 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6195</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/02/sap-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="sap" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />SAP es un sistema de gestión informático que posibilita la gestión integral de los diferentes recursos humanos, productivos y logísticos de manera eficiente</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/02/sap-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="sap" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify"><strong>SAP se ha convertido en el líder en software ERP por excelencia</strong>. La compañía alemana tiene su origen en 1972, tras ser fundada por antiguos empleados de IBM. Desde entonces SAP, o <strong>“Systems, Applications, Products in Data Processing”</strong>, ofrece soluciones adaptadas para cualquier ámbito de la gestión empresarial.</p>
<h2 style="text-align: justify">¿Qué es SAP?</h2>
<p style="text-align: justify"><strong>SAP</strong> es un<strong> sistema de gestión informático</strong> que hace posible la gestión integral de los diferentes recursos humanos, productivos y logísticos de manera eficiente. Cuenta por lo tanto con un software que puede albergar diferentes módulos para integrar cada uno de los aspectos más importantes, así como sus acciones.</p>
<p style="text-align: justify">El <strong>programa SAP destaca por</strong> cubrir <strong>necesidades administrativas y dotar de las herramientas de gestión</strong> necesarias para hacer más competitiva a una empresa. Estamos hablando de un software líder en lo que se refiere a ERP (Enterprise Resources Planification).</p>
<h2 style="text-align: justify">¿Cómo funciona SAP?</h2>
<p style="text-align: justify">SAP tiene como finalidad principal la de ofrecer información recopilando esta y generando bases de datos en base a las cuales poder tomar decisiones. Gracias a la correcta implementación de los datos podremos disponer de un flujo real de información sobre lo que sucede en todo momento, obteniendo un control total sobre el desempeño de la empresa y los factores que repercuten en este.</p>
<p style="text-align: justify">SAP es un software ERP que se basa en<strong> 3 características esenciales</strong>:</p>
<ol style="text-align: justify">
<li style="text-align: justify"><strong>Es un sistema personalizado a medida</strong>. Ofrece infinitas posibilidades de adaptación a las necesidades de cada cliente y tipo de negocio. A pesar de los costes imprevistos que pueda tener en la implementación, las necesidades de los clientes suelen ser satisfechas de una manera más positiva, especialmente en medianas empresas.</li>
<li style="text-align: justify"><strong> Es un sistema enlatado. </strong>SAP está comprendido para cubrir las necesidades del mercado actual a un nivel más amplio. Las empresas adquieren un ERP enlatado hecho a medida de las necesidades identificadas, este se comercializa a través de diferentes licencias de software.</li>
<li style="text-align: justify"><strong> Usa un sistema de código abierto. </strong>SAP se basa en un conjunto de programas que requieren códigos abiertos de programación. El software requiere del manejo de grandes cantidades de datos, los cuales analiza y dota de agilidad en la determinación de procesos. SAP ofrece un código abierto modificable por el cliente al usar un lenguaje de programación ABAP. El lenguaje ABAP es sencillo, está adaptado a entornos multilenguaje y se puede programar con facilidad para establecer objetivos y monitorizar eventos.</li>
</ol>
<h2 style="text-align: justify">¿Qué aplicaciones tiene el ERP de la compañía?</h2>
<p style="text-align: justify">SAP cuenta con un sistema de tablas que almacena los datos de la empresa y que se cruzan de cara a que el especialista pueda tomar decesiones de acuerdo con toda la información en conjunto.<strong> Este ERP es ampliamente usado en diferentes empresas y sectores,</strong> tanto en el privado como en el público. SAP es aplicable a todas y cada una de las áreas de control administrativo de la empresa, gracias al uso de sus diferentes módulos:</p>
<ul style="text-align: justify">
<li><strong>Módulo SD o Sales and Distribution.</strong> Gracias a este módulo el responsable podrá gestionar de una manera más clara las ventas y la distribución al cliente.</li>
<li><strong>Módulo de MM o Materials Management.</strong> Es el módulo de SAP orientado a la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/supply-chain-manager-funciones-y-responsabilidades/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">gestión de stocks</a>, facturas y todo lo relacionado con el producto a vender.</li>
<li><strong>Módulo PP o Production Planning.</strong> Es el encargado de gestionar todo el proceso de fabricación de los productos que vende la empresa.</li>
<li><strong>Módulo de HR o Human Resources.</strong> Gracias a esta área, el consultor SAP puede dirigir de una manera más clara y eficaz la gestión de los recursos humanos de la empresa.</li>
<li><strong>Módulo CO o Controlling. </strong>El responsable puede controlar mejor todo lo que tenga que ver con costes y beneficios de las diferentes operaciones de compra y venta.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify">Sea cual sea la combinación de módulos elegida, así como la configuración de cada uno, SAP puede servir a un amplio rango de empresas y sectores. Ya hablemos del ámbito público o privado, la <strong>empresa provee de software entre otros a sectores de:</strong></p>
<ul style="text-align: justify">
<li>Materias primas, minería y agricultura</li>
<li>Gas y petróleo</li>
<li>Químicas</li>
<li>Metalúrgicas</li>
<li>Farmacéuticas</li>
<li>Materiales de construcción, arcilla y vidrio</li>
<li>Construcción</li>
<li>Servicios</li>
<li>Consultorías y software</li>
<li>Sanatorios y hospitales</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify">Ventajas y desventajas</h3>
<p style="text-align: justify">SAP cuenta con <strong>3 ventajas fundamentalmente</strong>, las cuales dotan al software ERP de gran diferenciación respecto a la competencia:</p>
<ul style="text-align: justify">
<li><strong>Simplicidad.</strong> Es sencillo de aprender y utilizar lo cual facilita enormemente el trabajo a las empresas y sus empleados.</li>
<li><strong>Adaptabilidad.</strong> Su código abierto y multitud de adaptaciones posibilitan ya no solo cubrir las necesidades de manera más personal sino mitigar errores con mayor rapidez.</li>
<li><strong>Actualización. </strong>El sistema destaca por su actualización continua, con nuevas mejoras en sus funcionalidades y la corrección de errores.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify">Quizás el único <strong>factor negativo</strong> sean los <strong>elevados costes</strong>, en ocasiones inesperados y desmesurados cuando hablamos de adquirir el software y hardware necesarios para</p>
<h2 style="text-align: justify">Salidas laborales con SAP</h2>
<p style="text-align: justify">La principal salida laboral que ofrece conocer el software es la de <strong>consultor SAP,</strong> el cual se encarga de implementar los diferentes procesos. Ahora bien, <strong>como especialista de algún área de tu empresa</strong> puedes formarte para aprender a utilizar los módulos que ofrece SAP para la gestión de tu departamento,</p>
<p style="text-align: justify"><strong>El perfil de consultor SAP</strong> requiere de las siguientes habilidades:</p>
<ul style="text-align: justify">
<li>Experiencia en área logística, compras, ventas, calidad, mantenimiento.</li>
<li>Experiencia en el área de planificación de la producción.</li>
<li>Buenas capacidades para hacer configuraciones</li>
<li>Comunicación</li>
<li>Trabajo en equipo</li>
<li>Comprensión de las necesidades del negocio</li>
<li>Calidad en la documentación</li>
<li>Formación en lenguas extranjeras</li>
<li>Formación previa en informática, economía o dirección de empresas.</li>
</ul>
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</item>
<item>
<title>Qué es la denominación de origen y por qué es tan valorada por el consumidor</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/denominacion-de-origen/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/denominacion-de-origen/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[María Berenjeno]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 13 Sep 2021 07:52:42 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6028</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/09/Denominación-de-origen-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Sello de la denominación de origen" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Qué es la denominación de origen para que todo el mundo busque el sello en los productos? Descúbrelo en este post</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/denominacion-de-origen/">Qué es la denominación de origen y por qué es tan valorada por el consumidor</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/09/Denominación-de-origen-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Sello de la denominación de origen" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Las <strong>denominaciones de origen</strong>, las indicaciones geográficas y las marcas son los elementos idóneos para demostrar la calidad de diferentes productos y servicios, que <strong>los diferencian de otros productos en el mercado con las mismas características</strong>. Se trata de una manera de mostrar que determinados productos cumplen con ciertas <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/patentes-e-innovacion" target="_blank" rel="noopener noreferrer">garantías que los diferencian de otros productos</a> similares.</p>
<p style="text-align: justify;">En este sentido destacan especialmente las <strong>denominaciones de origen</strong> en indicaciones geográficas. Son instrumentos que informa sobre el origen geográfico de un producto. Además, añaden una mayor calidad al producto porque hacen referencia a cualidades y características exclusivas de esos productos. En España, contamos con múltiples ejemplos como el Queso Cabrales o el Rioja.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>¿Para que sirven las denominaciones de origen?</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">La finalidad de las <strong>denominaciones de origen</strong> va más allá que las características únicas y el estándar de calidad que aportan a los productos.</p>
<p style="text-align: justify;">Asimismo, las <strong>denominaciones de origen</strong> aportan mayores garantías a los empresarios que trabajan en ciertas zonas geográficas. También incrementan la economía del área territorial abarcada y las posibilidades de los consumidores.</p>
<p style="text-align: justify;">Se trata de una forma idónea para destacar los productos de determinadas zonas geográficas y de esta manera rentabilizar la actividad. A la vez estas <strong>denominaciones de origen</strong> aseguran al consumidor que el producto que adquiere cuenta con determinadas características que lo diferencian del resto.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué protegen las denominaciones de origen?</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Las <strong>denominaciones de origen</strong> se utilizan para destacar las cualidades peculiares de ciertos productos. También, añaden información acerca de los factores naturales y los factores humanos que influyen en el proceso de producción del producto en relación con el medio geográfico.</p>
<p style="text-align: justify;">Existen diferentes productos que son protegidos mediante <strong>denominaciones de origen</strong> como: productos vitivinícolas, productos agroalimentarios y productos artesanales.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>¿Cómo se regulan las denominaciones de origen?</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Las denominaciones de origen e indicaciones geográficas aparecen en diferentes textos normativos. En el ámbito español destacan además de los reglamentos europeos diversas leyes. Algunas de las leyes más importantes son la Ley 24/2003, de 10 de julio, de la Viña y el Vino y la Ley 6/2015 de Denominaciones de Origen e Indicaciones Geográficas Protegidas de ámbito territorial supraautonómico.</p>
<p style="text-align: justify;">En la normativa europea nos encontramos con diversos reglamentos. Entre ellos destaca el Reglamento (CE) 1151/2012 sobre los regímenes de calidad de los productos agrícolas y alimenticios, el Reglamento (UE) 1308/2013, de 17 de diciembre, por el que se crea la Organización Común de los Productos Agrarios o el Reglamento relativo a la protección de indicaciones geográficas de bebidas espirituosas (Reglamento (UE) 2019/787, de 17 de abril)</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Los regímenes de calidad de los productos agrícolas y alimenticios</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">De acuerdo con el Reglamento CE 1151/2012 sobre los regímenes de calidad de los productos agrícolas y alimenticios las <strong>denominaciones de origen </strong>deberán cumplir con ciertos requisitos. El nombre que identifica el producto se utiliza teniendo en cuenta lo siguiente:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>El producto es originario de una zona geográfica determinada. Puede ser una región y excepcionalmente un país.</li>
<li>La calidad y características del producto son exclusivas de dicho medio geográfico. Esto quiere decir que posee determinados factores naturales y humanos que le son inherentes.</li>
<li>Las fases de producción del producto deben llevarse a cabo en su totalidad en la zona geográfica determinada.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Algunos ejemplos en España que cumplen con estos requisitos de la <strong>denominación de origen</strong> son el Ribera del Duero, el Queso Manchego o la Sidra de Asturias. Todos los productos que posean ese nombre cumplen con las características típicas implicadas en la <strong>denominación de origen.</strong></p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Qué diferencia a las indicaciones geográficas protegidas de las <strong>denominaciones de origen</strong>?</h3>
<p style="text-align: justify;">Al igual que las denominaciones geográficas el nombre que reciben las indicaciones geográficas hace referencia a un emplazamiento geográfico determinado. Por otro lado, este estándar <strong>añade cualidades determinadas al producto</strong>. También favorece su reputación y añade características que se atribuyen específicamente a ese origen geográfico.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, la principal diferencia es que, en el caso de las indicaciones geográficas protegidas <a title="La protección de las denominaciones de origen en la EUIPO" href="https://europa.eu/youreurope/business/running-business/intellectual-property/geographical-indications/index_es.htm" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Protección IGP</a>, solo una de las fases de producción tiene lugar en la zona geográfica. En las denominaciones de origen, toda la producción del producto se realiza en la misma zona geográfica.</p>
<p style="text-align: justify;">Algunas indicaciones de origen españolas destacadas son: el Plátano de Canarias, la Ternera Gallega o el Mazapán de Toledo.</p>
<p style="text-align: justify;">Por tanto, la principal similitud entre estas herramientas de protección es que<strong> crean un vínculo único</strong> entre una zona geográfica y un producto. A su vez, esto es sinónimo de calidad.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuáles son las consecuencias del registro de una<strong> denominación de origen o una </strong>indicación geográfica?</h2>
<p style="text-align: justify;">Cuando ya se ha inscrito en el régimen comunitario la protección que abarcan estos instrumentos es diversa.</p>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar, da protección frente a cualquier uso comercial directo o indirecto de un nombre registrado en productos que no aparecen en el registro. Por otro lado, no puede utilizarse el nombre protegido acompañado de expresiones como “estilo”, “tipo”, “método”, “producido como en”, “imitación”. Aunque se indique el verdadero origen de los productos se debe<strong> salvaguardar su exclusividad</strong> y <strong>prohibir cualquier tipo de imitación</strong> o posible copia. Para finalizar, se prohíben las indicaciones falsas de procedencia, origen o naturaleza, que puedan dar lugar a confusión sobre las características esenciales de los productos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Quién puede solicitar una denominación de origen o indicación geográfica?</h2>
<p style="text-align: justify;">Las solicitudes pueden ser presentadas por agrupaciones que trabajan con los productos cuyo nombre se pretende registrar.</p>
<p style="text-align: justify;">Por tanto, es importante destacar que las <strong>personas físicas o jurídicas</strong> para ser consideradas agrupación deben cumplir los siguientes requisitos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Que la persona en cuestión sea el único productor</li>
<li>Que la zona geográfica establecida posea características que la diferencien de otras zonas vecinas de manera notable o las características del producto sean suficientemente diferenciadoras.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Las marcas de calidad</h3>
<p style="text-align: justify;">Al principio del artículo hacíamos referencia a la importancia de las marcas, pero en relación con los estándares de calidad mencionados anteriormente destaca otro instrumento de protección diferenciado de las marcas tradicionales. Se trata de las marcas de calidad de ámbito subestatal.</p>
<p style="text-align: justify;">Se trata de unos <strong>distintivos de calidad otorgados por las Comunidades Autónomas</strong>. También pueden ser otorgados por las provincias. El objetivo principal es promocionar los productos y servicios de se ámbito geográfico.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, estas marcas no siguen un patrón concreto. Estas marcas de calidad poseen contenido y significado diferente. La principal función se basa en promoción del producto. Son una manera de beneficiar al producto, ya que para los consumidores se traduce en un aval de calidad este apoyo de los poderes públicos.</p>
<p style="text-align: justify;">Este tipo de marcas no son exclusivas, sino que se adicionan y complementan otros tipos de protección que posea el producto como las <strong>denominaciones de origen</strong>.</p>
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<title>Mejores Masters en Project Management, atrévete a liderar grandes proyectos</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mejores-masters-en-project-management/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María Herrera Vico]]></dc:creator>
<pubDate>Sat, 03 Jul 2021 04:37:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/07/Diseno-sin-titulo-2023-07-03T084131.013-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="masters project management" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Quieres enfocar tu carrera en gestión empresarial hacia el liderazgo? Conoce los mejores Masters en Project Management y alcanza tus nuevas metas.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/07/Diseno-sin-titulo-2023-07-03T084131.013-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="masters project management" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify">Llega un momento en el que nuestra carrera profesional nos pide más, más retos, más conocimientos, más responsabilidades… si a ti también te está pasando <strong>es el momento</strong> de plantearte tomar un <strong>nuevo rumbo hacia el liderazgo</strong>. Sin embargo, también hay que tener muy presente que llevar las riendas de cualquier proyecto requiere de una preparación específica y de una experiencia previa, elementos indispensables que solo puedes conseguir con los <strong>mejores Masters en Project Management.</strong> <br />En el siguiente artículo veremos cuáles son estas formaciones especializadas, en qué consisten, en qué profundizan cada una de ellas y qué beneficios pueden añadir a tu perfil profesional con el fin <strong>destacar entre la competencia</strong></p>
<h2 style="text-align: justify">¿Cuáles son las funciones de un Project Manager?</h2>
<p style="text-align: justify">En realidad, un Project Manager tiene debe mantener un <strong>perfil muy dinámico</strong>, proactivo y despierto para estar al tanto de todo lo que ocurre en el proceso de desarrollo de un nuevo proyecto. El carácter <strong>multidisciplinar</strong> es el que mejor definiría este puesto, pero para concretar y especificar las funciones principales del director de proyectos, se podrían señalar las siguientes: </p>
<p style="text-align: justify"><strong>Organización de proyectos:</strong> ante todo, un Project Manager es <strong>esencial que sea organizado</strong> en el trabajo. Por él pasarán diversos documentos, comunicados, peticiones, emails… si todo esto no se categoriza y organiza, el trabajo del equipo podrá perder eficiencia y el proyecto no salir adelante.</p>
<p style="text-align: justify"><strong>Distribuir las tareas</strong> entre los miembros del equipo: una vez organizados los materiales de trabajo, los recursos y las tareas necesarias para llegar a los objetivos el Project Manager tendrá que distribuirlas entre el equipo, siempre considerando las <strong>aptitudes y motivaciones</strong> de cada trabajador.</p>
<p style="text-align: justify"><strong>Coordinar al equipo: </strong>aunque ya se haya establecido una organización previa, durante el proceso de trabajo surgirán dudas, necesidades, contratiempos… para ello hay que saber cómo coordinar al equipo para que este pueda solventar las diferentes tesituras de forma unánime y no perder el rumbo inicial del proyecto.</p>
<p style="text-align: justify">Comunicarse con su equipo y <strong>gestionar la información</strong>: en la mayoría de casos, algo tan simple y a la vez tan complejo como la comunicación y el flujo de la información entre el equipo es la clave para unos buenos resultados.</p>
<p style="text-align: justify"><strong>Optimización de los recursos </strong>existentes: importante tener en cuenta con qué recursos contamos, <strong>tanto humanos como materiales</strong>. Un Project Manager debe ser consciente de las posibilidades y limitaciones y sacar el máximo partido a lo que se tiene disponible.</p>
<p style="text-align: justify"><strong>Gestionar los tiempos</strong> de trabajo: los tiempos es otro factor clave que determinará la calidad de los resultados de un proyecto, tanto si nos extendemos demasiado como si no damos tiempo a que fluya la creatividad y la perfección estaremos equivocándonos. </p>
<p style="text-align: justify"><strong>Supervisión de tareas</strong>: esta podría considerarse la función principal de un Project Manager, ya que un líder involucrado y comprometido con el proyecto gestionará todo el proceso desde dentro y con una visión objetiva.<br /> </p>
<h2 style="text-align: justify">Descubre los mejores Masters en Project Management </h2>
<p style="text-align: justify">Como lo prometido es deuda, a continuación <strong>definimos una lista muy útil</strong> para todo el que esté planteándose empezar su <strong>carrera como Project Manager.</strong> Los hay <strong>oficiales,</strong> <strong>propios</strong> y los que incluso profundizan en <strong>metodologías ágiles</strong>; pero lo que todos tienen en común es que tienen <strong>aseguradas prácticas profesionales</strong>, atención personalizada y la inserción en una comunidad estudiantil en continuo crecimiento ¡Es el momento de cumplir tus metas!</p>
<p style="text-align: justify"><a href="/Master-Project-Management">Master oficial en Project Management</a> <br />Con esta formación estarás <strong>plenamente capacitado</strong> para implementar en el equipo las <strong>estrategias más punteras</strong>, dominarás las <strong>técnicas de programación y planificación</strong> para fases iniciales y de cierre; y por supuesto, desarrollarás todo tu <strong>potencial como líder</strong>. Además, al ser una titulación oficial <strong>podrás sacarte el doctorado</strong> y alcanzar el máximo nivel académico.</p>
<p style="text-align: justify"><a href="/Master-En-Gestion-De-Proyectos">Master en Gestión y Dirección de Proyectos: Project Management </a><br />Realizando este master podrás no solo gestionar proyectos de cualquier índole, sino que también estarás capacitado para <strong>negociar presupuestos y conseguir fondos</strong>. Aprenderás a <strong>dominar las herramientas</strong> que te ayudarán optimizar cada proceso y añadirás a tu perfil de líder el valor tecnológico tan demandado hoy en día.</p>
<p style="text-align: justify"><a href="/Master-En-Gestion-Agil-De-Proyectos-Agile-Project-Management">Master en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project Management</a> <br />Con este master en Project Management, no solo aprenderás a gestionar proyectos, también sabrás implementar nuevas <strong>metodologías agile</strong> con las que obtener el máximo rendimiento por parte de tu equipo. Extreme Programming, Scrum, Kanban junto con el pensamiento <strong>learning by doing</strong> son algunas de las técnicas y herramientas que aprenderás a aplicar a multitud de proyectos.</p>
<p style="text-align: justify">Esperamos haberte sido de ayuda, ahora solo esperamos que aquí comience tu <strong>nuevo camino hacia el liderazgo </strong>comprometido con la calidad y la innovación.<br /> </p>
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<title>Mejores Cursos de Excel online</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mejores-cursos-de-excel-online/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Rosa Duarte Masegosa]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 30 Jun 2021 05:22:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[Transformación Digital]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/Diseno-sin-titulo-2023-06-30T092444.101-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="cursos de excel" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Aún no manejas Excel? Este clásico de la informática es el más demandado por las empresas. ¡Ponte al día con los mejores cursos de Excel Online!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mejores-cursos-de-excel-online/">Mejores Cursos de Excel online</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/Diseno-sin-titulo-2023-06-30T092444.101-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="cursos de excel" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify"><strong>“¿Cómo te manejas con Excel?”</strong>, esta es una pregunta típica de entrevista de trabajo que podría hacerte cualquier reclutador, sobre todo si orientas tu carrera a la administración de empresas, contabilidad o <strong>Marketing o finanzas</strong>. Como ya sabes, esta herramienta se ha convertido en un imprescindible para la organización de datos y, por tanto, en una de las más utilizadas por cualquier tipo de empresa o entidad.</p>
<p style="text-align: justify">Si quieres dominarla de una vez por todas, te recomendamos que realices un curso completo, así te olvidarás de buscar tutoriales y aprenderás todo lo que necesitas de principio a fin. En INESEM hemos elaborado una <strong>lista de los mejores cursos de Excel Online</strong>, para que puedas formarte cuando y donde quieras con un seguimiento personalizado y tutorías individuales.</p>
<h3 style="text-align: justify">¿Para qué se usa Excel en las empresas?</h3>
<p style="text-align: justify">La <strong>mayor ventaja de este software es su versatilidad.</strong> En las oficinas sobre todo se utiliza para: <br />Facilita la organización y trabajo de datos. Para ello utiliza filtros, el buscador y demás funciones de ordenación. También tiene el reporting de datos, para recoger solo los datos que nos interesan y agilizar la toma de decisiones.</p>
<p style="text-align: justify"><strong>Otra de sus funcionales más demandadas</strong> es la de presentación de tablas y gráficos dinámicos, que además de presentar datos, también permite analizar grandes volúmenes de datos.<br />La importación de datos, sobre todo en el sector bancario es fundamental, ya que así se pueden obtener rápidamente extractos y datos contables.<br />Aunque hoy en día existan decenas de herramientas para optimizar el trabajo en equipo, Excel sigue siendo una de las más utilizadas, por lo que tampoco podemos olvidar su función colaborativa.</p>
<p style="text-align: justify">Estas son solo algunas de las tareas más importantes que podremos resolver dominando Excel, pero hay muchas más específicas para las que este software es fundamental. </p>
<p style="text-align: justify"><strong>¡Ahora sí, conoce los mejores Cursos de Excel Online de la actualidad!</strong></p>
<h2 style="text-align: justify">Curso Avanzado Excel 2019</h2>
<p style="text-align: justify">La mejor manera de agilizar tu trabajo es adquiriendo nuevos conocimientos, y con este Curso Avanzado de Excel añadirás a varios puntos a tu favor. Aprenderás a realizar fórmulas, a ejecutar funciones avanzadas, a <strong>programar tablas dinámicas</strong> y a trabajar con filtros avanzados entre otros.<br />Lo mejor de realizar el <a href="/Curso-De-Excel-Avanzado">Curso Online de Excel avanzado</a> es que tus oportunidades laborales se multiplicarán significativamente, pudiendo trabajar en departamentos de administración, contabilidad, finanzas.</p>
<h2 style="text-align: justify">Curso Pack Office</h2>
<p style="text-align: justify">Si además de aprender a manejar Excel con soltura, tienes interés en profundizar en el resto de los software de Office, te recomendamos el <a href="/Curso-Superior-Universitario-Office">Curso Pack Office</a>. Con él verás PowerPoint, Word, Excel, Skype Empresarial, One Note… todos ellos orientados a ser <strong>más eficiente en tu día a día en la oficina.</strong><br />Al igual que el Curso de Excel Avanzado, esta formación aportará el valor digital a tu curriculum tan demandado por todo tipo de empresas. Así, tus principales salidas laborales las encontrarás en departamentos de administración, puestos de secretariado e incluso entre la docencia.</p>
<h2 style="text-align: justify">Curso de Auxiliar Administrativo Online</h2>
<p style="text-align: justify">Si trabajas en una oficina como administrativo, seguramente, tus tareas se caractericen por ser de lo más variadas; para ello necesitas formarte un perfil multidisciplinar con el que puedas desarrollarlas con soltura. Para ello se ha desarrollado el <a href="/Curso-De-Auxiliar-Administrativo">Curso de Auxiliar Administrativo de INESEM</a>, que te dotará de todas las competencias necesarias de la administración, desde las más básicas hasta la que requieren de conocimientos digitales.<br />Por ejemplo, <strong>aprenderás a tramitar pedidos</strong> y correspondencia, a realizar <strong>funciones contables</strong>, a atender a clientes de manera profesional por los diferentes canales, sabrás cómo hacer las primeras gestiones con datos de clientes cuando se les recepcione… y adquirirás otras muchas competencias que te habilitarán para trabajar como personal auxiliar administrativo en cualquier centro, empresa e incluso en entidades públicas.</p>
<p style="text-align: justify">En definitiva, <strong>Excel es la herramienta informática estrella</strong> en cualquier oficina ¿A qué esperas para dominarla?<br /> </p>
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<title>Ranking de las 10 emprendedoras españolas que han roto esquemas en el sector empresarial</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/emprendedoras-espanolas/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Zaira Vicente]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 13 May 2021 07:42:10 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5916</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/05/Emprendedoras-españolas-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Empresarias españolas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Cada una de estas diez mujeres españolas ha irrumpido en el sector empresarial con un proyecto talmente innovador y diferente. Conócelas en este post.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/emprendedoras-espanolas/">Ranking de las 10 emprendedoras españolas que han roto esquemas en el sector empresarial</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/05/Emprendedoras-españolas-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Empresarias españolas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Una tendencia que en los últimos años está cobrando una gran notoriedad es el llamado <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/autoempleo/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">fenómeno emprendedor</a>. Ese proceso orientado a conseguir nuevas combinaciones y que ha roto el equilibrio del mercado.</p>
<p style="text-align: justify;">Tal y como recoge el portal <a href="http://www.ipyme.org/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">ipyme.org</a>, existe una gran diferencia entre emprender y gestionar la organización o crecimiento de una empresa. Para esta plataforma digital, quien emprende es aquella persona que a partir de una <strong>idea original</strong> tiene la intención, toma la iniciativa y la decisión de abordar un nuevo proyecto empresarial <strong>irrumpiendo en el mercado</strong> con un nuevo producto o servicio.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Lejos de ser algo impulsivo</strong> y con un retorno inmediato, emprender es una carrera de fondo, con altibajos continuos que exige haber realizado en estudio exhaustivo del sector y sus oportunidades, la situación del mercado, el público objetivo, la marcha de la competencia y un largo etcétera.</p>
<p style="text-align: justify;">El <a href="https://www.gem-spain.com/wp-content/uploads/2020/06/Informe-GEM-Espa%C3%B1a-2019_20.pdf">informe GEM España 2020</a>, expone en su sinopsis sobre el fenómeno emprendedor en España que la decisión de emprender es algo que tradicionalmente se ha explicado como un proceso racional que implica el análisis de toda la información disponible, la comparación de alternativas y opciones, y que se ve influenciada por las experiencias profesionales previas, el nivel educativo o la situación laboral. Sin embargo, otros estudios del ámbito de la psicología y sociología complementan este enfoque asegurando que las percepciones de los individuos sobre lo que significa o supone emprender, así como sobre el entorno en el que se emprende, resultan clave en un contexto en el que la incertidumbre es protagonista.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Emprenden por igual hombres y mujeres?</h2>
<p style="text-align: justify;">Dentro de este fenómeno en tendencia, un tema en boga es el del papel de la mujer en la actividad emprendedora. ¿Emprenden por igual hombres y mujeres? ¿Acceden a recursos y apoyo por igual? ¿Existe la llamada “igualdad de oportunidades” tanto para ellos como para ellas en el ámbito del emprendimiento?</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque el sentido común nos lleva a pensar que la creación de una empresa es un proceso ajeno e independiente del género, los estudios que se centran en el análisis de la <strong>participación de la mujer emprendedora</strong>, revelan que, en la práctica, parecen ser menos mujeres las que deciden tomar la iniciativa de crear su propia empresa, las cuales encuentran más dificultades para su puesta en marcha. El dato concreto de tasa de emprendimiento femenino es aproximadamente tres cuartos de la de hombres, <strong>según el informe GEM Global</strong> anteriormente citado. Sin embargo, este hecho que no es local, sino generalizado ya que, según este documento, solo en 9 de los 59 países analizados existe paridad en las tasas de emprendimiento, o son más mujeres las que emprenden.</p>
<p style="text-align: justify;">Pese a esta realidad, ya desde 2015, con la <strong>inclusión de la igualdad de género entre los Objetivos</strong> de <strong>Desarrollo Sostenible</strong> de las Naciones Unidas, el interés en el emprendimiento de las mujeres ha aumentado. De ahí que numerosas instituciones, iniciativas, premios o publicaciones estén poniendo el foco en fomentar la visibilidad y realizar seguimiento de mujeres emprendedoras que destacan por sus proyectos, logros o impacto en la sociedad.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Una iniciativa que «busca y encuentra el talento femenino en cada rincón de España»</h3>
<p style="text-align: justify;">Una de estas iniciativas es la denominada “Las Top 100 Mujeres Líderes en España”, creada e impulsada por Mujeres & Cía. Un portal de noticias líder entre mujeres, empresarias, directivas y profesionales, cuya fundadora es <a href="https://www.linkedin.com/in/mercedeswullich/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>Mercedes Wullich</strong></a>.</p>
<p style="text-align: justify;">El pasado 21 de abril, se celebraba la 9ª edición de esta gala en un formato híbrido, muy actual y totalmente adaptado a las circunstancias del momento. El objetivo de la iniciativa es año tras año, visibilizar a las “100 máximas referentes de una sociedad en la que el protagonismo de las mujeres crece día a día” como se puede leer en su portal. Este Ranking tan diverso, ha hecho visible a más de 5.000 mujeres desde 2011. Un ranking en 10 categorías con mujeres referentes en todos los ámbitos: Líderes entre las <strong>referentes Sociales, Empresariales, Culturales y Científicas</strong>, y que este año incluía la categoría ‘Startups y pymes’.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><span style="background: white;">Las “top 10 emprendedoras españolas”: el ranking de las Líderes de España”</span></h2>
<p style="text-align: justify;">A continuación, os dejo una breve descripción (orden alfabético) de cada una de estas 10 mujeres empresarias españolas, <strong>sus proyectos y logros alcanzados</strong>. Ellas han conseguido este reconocimiento en la categoría ‘Startups y pymes’ de la 9ª edición de esta gala.</p>
<h3><strong>Marta Blázquez</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Marta Blázquez es Consejera Delegada en niw.es, plataforma digital para la venta de vehículos usados de entre 0 y 5 años de concesionarios, con una gran apuesta en la onmicanalidad. Además, es presidenta de <strong>Faconauto Woman,</strong> iniciativa que impulsa y <strong>visibiliza a la mujer y el talento joven</strong> dentro del sector de la automoción.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Clara Fernández</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Clara es la directora de la Escuela de Longevidad. Con aproximadamente 250 empleados, se convierte en la mayor empleadora del interior rural de Valencia. En enero 2020 Clara utiliza su conocimiento de longevidad para <strong>cofundar Rosita Longevity</strong>, con la misión de <strong>aumentar en 5 años la longevidad</strong> saludable de las personas mayores a través de clases, ejercicio, fisioterapia, nutrición y sexualidad para personas mayores de 65 años. </p>
<h3><strong>Claudia Gómez Estefan</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Claudia Gómez Estefan es <strong>CEO y cofundadora de Senniors</strong>. Una startup del <strong>sector Healthtech</strong>, en la que se combina humanidad y tecnología para que las personas mayores y dependientes puedan seguir viviendo en casa con la mejor salud y la mayor calidad de vida posible.</p>
<p style="text-align: justify;">Claudia, está revolucionando el paradigma de cuidados domiciliarios, con un modelo disruptivo e innovador en un mercado tradicional.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Elena Ibáñez </strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Elena Ibáñez es CEO de Singularity Experts, una disruptiva startup cuyo propósito es <strong>orientar a las personas</strong> que no saben qué estudiar o en qué trabajar, para que descubran su empleo del futuro ideal. Su idealismo y constante afán de conocimiento, la llevaron a ser la 1ª mujer en consultoría estratégica digital no proveniente de formación empresarial ni tecnológica. </p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Beatriz Magro Nogales</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">En tan solo 3 años, Beatriz Magro y Nuria han creado y puesto en marcha Komvida Kombucha. Hoy emplea a casi 40 personas del área rural, es líder del mercado en su categoría en España, y líder en entornos digitales a nivel europeo.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Pepita Marín</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Pepita Marín y Alberto Bravo fundaron el <strong>ecommerce <em>We Are Knitters</em>,</strong> focalizado en el <strong>mundo de la lana</strong>. 10.000 euros obtenidos en un concurso de emprendedores de Icade fueron la chispa para desplegar su idea y ponerla en marcha. Nueve años después facturan 15 millones de euros y son una<strong> empresa multinacional</strong> que vende el 95% de sus productos fuera de España.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Carlota Pi Amorós</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Carlota Pi Amorós es ingeniera y empresaria española y <strong>presidenta de Holaluz.</strong> Junto a otros dos ingenieros creó en 2010 la comercializadora eléctrica. Empresa que comenzó a cotizar en el <strong>Mercado Alternativo</strong> Bursátil. En octubre de 2013, la compañía ganó la primera compra colectiva de electricidad que organizó la Organización de Consumidores y Usuarios. Hito que permitió que la empresa pasara de 2.500 a 25.000 clientes en cinco semanas.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Natalia Rodríguez Núñez</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Natalia Rodríguez es Fundadora y CEO de Saturno Labs, incluida por Forbes en su lista de los 21 <strong>protagonistas del cambio en España</strong> para 2021. Ingeniera teleco especializada en Inteligencia Artificial, desde pequeña su pasión ha sido entender el funcionamiento de las cosas. Ahora, dedica su vida a intentar <strong>ayudar a las personas a través de la tecnología</strong>. Además, fue deportista profesional, lo que le permitió adquirir experiencias muy valiosas.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Madalena Rugeroni</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Madalena Rugeroni dirige Too Good To Go, el mercado B2C más grande del mundo para los <strong>excedentes de alimentos</strong>. Esta emprendedora española trabaja para<strong> reducir el desperdicio de alimentos</strong> en todo el mundo, ayudando a minoristas como restaurantes, panaderías, supermercados y hoteles a vender los excedentes de alimentos que de otro modo se desperdiciarían. Con datos de este mismo 2021, <strong>Too Good To Go</strong> ha ahorrado más de 60 millones de packs de comida, tiene más de 30 millones de usuarios y más de 70.000 establecimientos en 15 países diferentes.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Sara Werner</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Sara Werner es cofundadora y <strong>CEO de Cocunat.com</strong>, primera marca de <strong>cosmética saludable libre de tóxicos</strong> fundada a finales de 2013. Con un crecimiento del 200% año tras año y con presencia internacional, la marca nativa digital de belleza, ha revolucionado el sector cosmético mediante la creación y fabricación de productos 100% naturales, libre de tóxicos, <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cruelty-free/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">cruelty free</a>, sostenibles y veganos. </p>
<p> </p>
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<title>Estrategias para PYMES 2021: nuevas ideas para lanzar tu proyecto</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/estrategias-para-pymes-2021/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Beatriz Ariza Rossy]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 11 Jan 2021 09:49:32 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5760</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/01/estrategias-para-pymes-2021-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Descubre las mejores tácticas para lanzar tu pyme en 2021 y actualiza tus estrategias de Marketing.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/estrategias-para-pymes-2021/">Estrategias para PYMES 2021: nuevas ideas para lanzar tu proyecto</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/01/estrategias-para-pymes-2021-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify">Son tiempos de cambio y también de oportunidades. ¿Está adaptado tu negocio para la situación? Una buena estrategia puede marcar la diferencia para salvar tu empresa, e incluso disparar los resultados. Si quieres <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/">impulsar tu éxito</a> este año, conoce las últimas estrategias para PYMES 2021</p>
<h2 style="text-align: justify"><strong>Define indicadores de rendimiento</strong></h2>
<p style="text-align: justify">De nada te servirán todos los esfuerzos si no tomas nota de los resultados obtenidos. Ten en cuenta que habrá determinadas acciones que te brinden más beneficios que otras. Tal vez un determinado tipo de cliente sea más rentable, o quizá descubras que algún producto se demanda más que otro.</p>
<p style="text-align: justify">Lo importante es que utilices los <strong>KPIs</strong> para que puedas saber si tu negocio está creciendo. Estos son algunos de los <strong>indicadores de rentabilidad</strong> más importantes:</p>
<h2 style="text-align: justify"><strong>Mide el ROI</strong></h2>
<p style="text-align: justify">El Retorno de la <strong>Inversión o ROI</strong> por sus siglas en inglés permite saber si la empresa está teniendo beneficios. Además, se puede aplicar de manera desglosada por actividades, para saber si una determinada decisión estratégica ha sido rentable.</p>
<h2 style="text-align: justify"><strong>Estudia el margen económico de la empresa</strong></h2>
<p style="text-align: justify">Es la diferencia entre los precios de los bienes y servicios y el coste que suponen a tu negocio. Con el margen de beneficio puedes fijar tus precios de manera adecuada y definir estrategias de crecimiento a partir de ello.</p>
<h3 style="text-align: justify"><strong>EBITDA, beneficios e intereses</strong></h3>
<p style="text-align: justify">Es un acrónimo en inglés que se refiere a los beneficios antes de los intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones de la empresa (<strong>earnings before interest, taxes, depreciation and amortization</strong>).</p>
<p style="text-align: justify">También hay otras muchas métricas a tener en consideración, algunas son genéricas y otras de áreas en particular dentro del negocio.</p>
<ul style="text-align: justify">
<li>Tasa de retención de clientes</li>
<li>Cuota de mercado</li>
<li>Promedio de ingresos por cliente</li>
<li>Nº de quejas y devoluciones</li>
<li>Nº de ventas de un comercial en concreto</li>
<li>Tasa de impagos o de morosos</li>
<li>Rentabilidad media por venta</li>
<li>Rentabilidad por producto</li>
<li>Activos</li>
<li>Pasivos</li>
<li>Ingresos</li>
<li>Impuestos</li>
</ul>
<p style="text-align: justify">Lo importante es que tengas en cuenta los indicadores en los que vas a quererte fijar, para que puedas examinar los resultados de manera continua. Puedes establecer, por ejemplo, un tiempo cada viernes para revisar resultados. Así podrás ir mejorando las estrategias para crecer tu PYME en 2021.</p>
<p style="text-align: justify">Si quieres analizar de manera eficiente no te limites a cuatro papeles o un Excel. <strong>Existen programas que te permiten visualizar en dashboards los principales indicadores. </strong>Esto es mucho más eficiente, intuitivo y cómodo. Además, es la forma de que te asegures de que no se te escapa nada, y que puedes adelantar oportunidades o amenazas.</p>
<p style="text-align: justify">Imagina poder ver en una gráfica, por ejemplo, si tu empresa está aumentando la facturación este año. Si logras ver en una línea dibujada la diferencia entre tus ingresos de febrero de 2021 y los de 2020 también tendrás más criterio para saber cómo avanzas.</p>
<p style="text-align: justify">Muchas soluciones de software se pueden integrar entre sí, y además existen ERPs completos que incluyen todas las <strong>herramientas de negocio integradas en una</strong>.</p>
<p style="text-align: justify">Busca una opción que sea <strong>asequible</strong> para tu empresa, que cubra tus necesidades y que también sea <strong>intuitiva</strong>. Piensa que lo tendrán que usar personas de tu PYME, así que más vale que puedan adaptarse a ello sin problemas.</p>
<h2 style="text-align: justify"><strong>Automatiza tareas y procesos</strong></h2>
<p style="text-align: justify">Si quieres hacer crecer tu empresa, recuerda aquella frase de Einstein. ‘No esperes resultados distintos si siempre haces lo mismo’.</p>
<p style="text-align: justify">Reuniones interminables presenciales o telemáticas, una bandeja de emails que nunca se agota… ¿Te resulta familiar? Tiene solución, creando dinámicas de trabajo ágiles y apoyándose en la automatización.</p>
<p style="text-align: justify"><strong>Gracias a la tecnología podrás mejorar tus resultados, en primer lugar, porque podrás tomar mejores decisiones estratégicas.</strong> Al mismo tiempo, si cuentas con buen sistema de trabajo apoyado en soluciones de software, mejorará la productividad de tu empresa.</p>
<p style="text-align: justify">Invertir en <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-automatizado/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Marketing automatizado </a>en 2021 vale la pena por muchas razones:</p>
<ul style="text-align: justify">
<li>Podrás <strong>ganar en productividad</strong></li>
<li>Reducirás papel y por tanto tu <strong>huella ambiental</strong> y necesidad de espacio de almacenaje</li>
<li>Mejorará la <strong>coordinación</strong> de equipo</li>
<li>Será viable el <strong>teletrabajo</strong></li>
<li>Estarán más <strong>seguros los datos</strong> y la información</li>
<li>Podrás <strong>escalar tu negocio</strong></li>
<li>Te será más fácil hacer vacaciones</li>
</ul>
<p style="text-align: justify">Hay todo tipo de soluciones tecnológicas a día de hoy para que puedas reducir el tiempo dedicado a cada tarea del negocio. No solo hay para las grandes empresas, sino también soluciones de software para PYMEs de lo más asequibles y fáciles de integrar.</p>
<p style="text-align: justify">Al principio pueden suponer cierto un esfuerzo e inversión, pero realmente vale la pena dar el <strong>salto a la automatización del negocio</strong>. Una vez pasada la curva de aprendizaje se vuelve muy natural su uso, y realmente ahorra mucho trabajo, así como costes y energía.</p>
<p style="text-align: justify">Por ejemplo, ¿sabías que hay programas de contabilidad que hacen gran parte del trabajo por ti? Emisión de remesas, conciliación bancaria, correos automatizados, facturación… Suena a ciencia ficción, pero es una realidad para las empresas que lo saben aprovechar.</p>
<p style="text-align: justify">Si quieres conocer algunas de las principales herramientas digitales para automatizar las distintas áreas de tu empresa, toma nota:</p>
<ul style="text-align: justify">
<li><strong>Automatizar emails</strong>: MailChimp o SendinBlue.</li>
<li>Programar posts en redes sociales: Creator Studio, Hubspot, Hootsuite, Metricool o Social Pilot.</li>
<li>Facturar y llevar la contabilidad: Holded.</li>
<li>Gestionar las ventas y a los comerciales: ForceManager</li>
<li>Trabajo en equipo: Trello o Slack.</li>
<li>Diseño de banners, posts en redes sociales y demás: Canva.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify">Ten en cuenta que algunos de estos programas incluyen más de una funcionalidad. Por ejemplo, hay muchos <a href="https://www.forcemanager.com/es/blog/tipos-de-crm/" target="_blank" rel="nofollow noopener">tipos de CRM</a> que además tienen módulos de facturación y demás.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-5761" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/01/tipos-de-CRM.jpg?x43825" alt="Herramientas de gestión del trabajo" width="602" height="399" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/01/tipos-de-CRM.jpg 602w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/01/tipos-de-CRM-600x398.jpg 600w" sizes="(max-width: 602px) 100vw, 602px" /></p>
<p style="text-align: justify">También tenemos el caso de Hubspot, que no solo tiene funciones para social media, sino que además incluye blog, mailing, gestión de contactos y ventas, informes personalizados y otros.</p>
<p style="text-align: justify">Además, existen programas específicos para resolver problemas más concretos. Por ejemplo:</p>
<ul style="text-align: justify">
<li>Para <strong>optimizar el SEO</strong> de una web o blog, el plug in Yoast SEO vale la pena</li>
<li>Con Typeform puedes <strong>hacer formularios</strong>, integrarlos con tu CRM y hacer envíos automáticos cuando son completados</li>
<li>Utiliza Google Drive si quieres <strong>almacenar, compartir y editar</strong> de forma ágil todo tipo de documentos</li>
<li>Si no sabes cómo poner subtitulos a un video, hay herramientas para ello como HappyScribe</li>
</ul>
<p style="text-align: justify">La lista sería innumerable, pero ya tienes por dónde empezar a automatizar en tu empresa. Solo tú sabes cuáles son las prioridades en tu negocio o qué tipo de actividades necesitas delegar con más urgencia.</p>
<h2 style="text-align: justify"><strong>Estudia a la competencia</strong></h2>
<p style="text-align: justify">Un buen estudio de lo que está demandando el mercado y lo que hacen tus competidores te dará la <strong>perspectiva necesaria</strong> para avanzar. Esta es una de las estrategias para PYMES 2021: aprender de los otros.</p>
<p style="text-align: justify">Seguro que hay mucho que puedes aprender de tu propia competencia. ¿Qué están haciendo de manera diferente? <strong>Analiza sus puntos fuertes</strong> respecto a tu empresa, y aquello que es una ventaja competitiva en tu negocio.</p>
<p style="text-align: justify">Puedes utilizar como herramienta el DAFO o SWOT, una matriz para detectar amenazas y oportunidades, así como evaluar fortalezas y debilidades.</p>
<ul style="text-align: justify">
<li>Ante las amenazas, adelántate con planes de contingencia</li>
<li>Las oportunidades: detéctalas cuanto antes para aprovecharlas</li>
<li>Conoce tus debilidades para poder reforzar aquello que sea necesario</li>
<li>Impulsa tu éxito sacando partido de tus fortalezas</li>
</ul>
<p style="text-align: justify">Analizados y trabajados estos puntos, podrás saber qué te hace más competitivo y en qué es mejor que no gastes energías ni esfuerzos.</p>
<h2 style="text-align: justify"><strong>Márcate objetivos SMART</strong></h2>
<p style="text-align: justify">‘Ningún viento es favorable para quien no sabe a dónde va’ dice el proverbio. Si quieres impulsar tu empresa el año que comienza, ¡márcate metas definidas y claras!</p>
<p style="text-align: justify">Año nuevo suele ser un momento ideal para hacerse propósitos, así que nada como marcarse objetivos. Existe un modelo muy útil para hacerlo de manera efectiva. ¿Has oído hablar de los objetivos SMART? Se denominan así porque son inteligentes y por sus siglas en inglés.</p>
<ul style="text-align: justify">
<li>ESPECÍFICO</li>
<li>MEDIBLE</li>
<li>ALCANZABLE</li>
<li>REALISTA</li>
<li>DEFINIDO EN EL TIEMPO</li>
</ul>
<p style="text-align: justify">Por ejemplo, si estabas buscando estrategias para PYMES 2021, un objetivo podría ser: <strong>crecer un 150%</strong> en la facturación de 2021.</p>
<p style="text-align: justify">Es específico, medible y definido en el tiempo. Solo tú analizando los resultados del año anterior y la evolución de tu negocio, además del mercado en su conjunto, podrás saber si es realista y alcanzable.</p>
<h3 style="text-align: justify"><strong>¿Qué conclusión obtenemos de las tendencias en estrategias para PYMES 2021?</strong></h3>
<p style="text-align: justify">Como ves, hay muchos tips y claves para poder marcarte una estrategia de éxito y crecimiento para el año 2021. No te conformes con las buenas intenciones al comerte las uvas. Contar con una metodología clara y unos conceptos bien definidos será decisivo para que consigas los resultados deseados.</p>
<p style="text-align: justify">En resumen, esto es lo que puedes empezar a hacer para hacer crecer tu PYME:</p>
<ul style="text-align: justify">
<li><strong>Automatiza, delega en la tecnología</strong> todo lo que puedas</li>
<li><strong>Analiza</strong> el mercado y a la competencia</li>
<li><strong>Usa el DAFO</strong> para conocer tus puntos fuertes y debilidades, y analizar amenazas y oportunidades</li>
<li>Define unos <strong>objetivos SMAR</strong>T para tu empresa</li>
<li>Concreta tus <strong>principales KPIs</strong> que serán como tu brújula en este viaje</li>
</ul>
<p style="text-align: justify">Con todos estos conceptos y herramientas te resultará mucho más fácil llegar a buen puerto. Recuerda revisar constantemente cada uno de ellos, para que en ningún momento se tuerza tu rumbo empresarial.</p>
<p style="text-align: justify"><strong>¡Mucho éxito en tu PYME en 2021!</strong> Que la suerte y la estrategia te acompañen en este año que empieza.</p>
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<item>
<title>Patentes e innovación, dos pilares para reactivar el mercado</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/patentes-e-innovacion/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/patentes-e-innovacion/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[María Inmaculada González]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 01 Dec 2020 12:26:48 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5717</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/12/patentes-e-innovacion-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cómo patentar" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Las patentes son la base de la innovación, sin ellas los nuevos proyectos no podrían salir adelante. Infórmate en este post de cómo patentar una idea.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/patentes-e-innovacion/">Patentes e innovación, dos pilares para reactivar el mercado</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/12/patentes-e-innovacion-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cómo patentar" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Una patente es un <strong>derecho que concede el Estado </strong>con el objetivo de<strong> proteger nuevas invenciones</strong>, de forma que su propietario puede explotar su invención e impedir que terceros lo utilicen sin su autorización. Se trata de un <strong>monopolio de explotación </strong>temporal del elemento objeto de la innovación <strong>durante 20 años</strong> pero que debe ser renovado mediante el pago de tasas periódicas. A continuación te informamos de <strong>todo lo que necesitas saber sobre patentes e innovación.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Las invenciones patentadas están presentes en nuestro día a día y son el <strong>medio más frecuente para proteger la innovación,</strong> esenciales para el crecimiento de las economías. En este sentido, se puede entender que las patentes son un incentivo para desarrollar tecnologías porque facilitan a los titulares de este derecho, ganancias sobre sus invenciones, les ofrecen reconocimiento moral y retribución material. Se trata de un incentivo a la generación de actividades creativas e innovadoras.</p>
<p style="text-align: justify;">Por tanto, los sistemas de patentes pretenden <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/importancia-de-la-transformacion-digital/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">motivar la actividad innovadora</a>, para posteriormente poder ofrecer nuevas soluciones a la sociedad. Todo ello garantizará un <strong>aumento de la calidad de vida y el bienestar social</strong>. Puede decirse que las invenciones son la <strong>base de la innovación</strong> y que, cuando una nueva tecnología sale al mercado, la sociedad se beneficia de ello, ya sea directa o indirectamente.</p>
<p style="text-align: justify;">A través de la patente <strong>se evita que terceros puedan utilizar la invención </strong>para fabricar o utilizarla de algún modo sin el permiso del titular<strong>.</strong> Las patentes transforman los conocimientos técnicos de los inventores en oportunidades de negocio. <strong>El titular de la patente puede ceder sus derechos</strong> a otra empresa para que la comercialice bajo una licencia de acuerdo con unas reglas negociadas entre ambos. Asimismo, el titular de la patente también puede ceder el derecho a la invención a un tercero, que se convertirá así en el nuevo titular de la patente.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, las empresas que tienen patentes son<strong> más atractivas para los inversores</strong> y los ingresos que les genera la patente, permiten financiar nuevas actividades de investigación y desarrollo.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Qué ocurre cuando vence la patente? Finaliza la protección concedida y la invención pasa a ser de dominio público.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué se puede patentar?</h2>
<p style="text-align: justify;">Una invención<a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2015-8328" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><em> sólo es patentable</em> si reúne estos factores</a>:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Novedosa</li>
<li>Se distingue por una actividad inventiva no obvia</li>
<li>Susceptible de aplicación industrial, es decir es, que sea factible su fabricación</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Por tanto, <strong>se puede patentar cualquier invención lo bastante novedosa y útil</strong>. También debe representar un avance significativo en el estado del arte y no puede ser simplemente un cambio de lo que ya se conoce. La patente sobre la que se basa la invención podrá consistir en un nuevo producto, instrumento, herramienta, máquina, o un procedimiento, que sea nueva a nivel mundial.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué no se puede patentar?</h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Los seres vivos o parte de ellos tal y como se encuentran en la naturaleza</li>
<li>Los métodos matemáticos</li>
<li>Las teorías científicas</li>
<li>Los programas de ordenador o software, que se protegen por derechos de autor</li>
<li>Las reglas y métodos de actividades intelectuales</li>
<li>Las obras literarias o artísticas, que se protegen por derechos de autor</li>
<li>Los métodos de diagnóstico, terapéuticos o quirúrgicos</li>
<li>los descubrimientos de sustancias naturales</li>
<li>Las normas o reglas de un juego</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">¿Dónde es válida la patente? Criterio de territorialidad</h3>
<p style="text-align: justify;">Como regla general, los derechos de protección de la patente solo tienen validez en el país o la región en los que se ha presentado la solicitud y se ha concedido la patente, de conformidad con la normativa de ese país.</p>
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<title>Data Driven Marketing: El futuro en la toma de decisiones</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/data-driven-marketing/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Isabel Canales]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 07 Jul 2020 10:35:22 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comunicación y RRPP]]></category>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5559</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/07/data-driven-marketing-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="data driven marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Basas tus decisiones estratégicas en la intuición y la experiencia? Conoce la metodología Data Driven Marketing y descubre cómo puede ayudar a impulsar tu empresa</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/data-driven-marketing/">Data Driven Marketing: El futuro en la toma de decisiones</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/07/data-driven-marketing-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="data driven marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">¿Tomamos las <strong>decisiones estratégicas</strong> por <strong>intuición</strong>, o nos basamos en <strong>datos</strong> para poder implementar una estrategia en nuestra empresa?</p>
<p style="text-align: justify;">Es esta disyuntiva a la que se enfrentan miles de personas cada día cuando van a tomar una decisión que afecte a la empresa o tenga una repercusión en sus clientes. Por un lado se encuentra la parte intuitiva, que gana peso con la <strong>experiencia</strong> del directivo y la empresa, y por otro lado encontramos los datos, y su gestión, que depende de un profesional que sepa interpretarlo.</p>
<p style="text-align: justify;">Lo que ocurre en realidad, según un estudio realizado por <a href="https://sloanreview.mit.edu/projects/leading-with-next-generation-key-performance-indicators/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">MIT Sloan Management Review y Think with Google</a>, es que la <strong>mayoría de los directivos actuales</strong> siguen tomando las decisiones basándose en su <strong>intuición</strong> y no en datos estadísticos.</p>
<p style="text-align: justify;">De una muestra de 3200 directivos encuestados (en su mayoría dedicados al marketing) el <strong>38%</strong> toma decisiones por <strong>intuición</strong>, mientras que el 27% lo hacen basándose en el data driven marketing. En el medio, un 35% de los encuestados contestó que basaban sus decisiones en una combinación entre intuición y data driven marketing. Sin embargo, dentro de este último grupo, la <strong>intuición </strong>también <strong>superaba</strong> a los <strong>datos</strong> en un <strong>34% frente al 29%</strong> del uso de estos datos como fuente de decisiones.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-5561" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/07/data-driven-marketing-estadística.jpg?x43825" alt="Intuicion o data driven" width="550" height="305" /></p>
<p style="text-align: justify;">En una época donde la <strong>importancia de los <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/brecha-digital/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">datos</a></strong> es vital para poder entender a tu <strong>público</strong> y conseguir <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Gestion-De-La-Innovacion-Y-Procesos-De-Negocio" target="_blank" rel="noopener noreferrer">innovar e impulsar tu empresa</a> , <strong>¿por qué seguimos dándole prioridad a la intuición?,</strong> ¿qué es <strong>Data Driven Marketing</strong> y cuáles son su principales <strong>beneficios</strong>?</p>
<h2><strong>¿Qué es Data Driven Marketing y cómo puede ayudarnos?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">El <strong>Data Driven Marketing</strong>, como su traducción del inglés indica, es la <strong>estrategia de marketing dirigida por los datos</strong>. Es decir, es contar con el análisis de datos y su interpretación para implementar unas <strong>decisiones</strong> <strong>estratégicas</strong> que se basen en la <strong>información</strong> que se recopila, de manera interna o externa, de los <strong>clientes</strong> actuales y potenciales de una empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Con este método se pretende <strong>garantizar un mayor éxito</strong> en las decisiones que se llevan a cabo ya que están plenamente basadas en <strong>datos extraídos de los clientes,</strong> por lo que se ajustan con una mayor veracidad a la <strong>realidad del comportamiento</strong> del consumidor.</p>
<p style="text-align: justify;">Este método nos ayuda en gran medida a la consecución de los siguientes <strong>objetivos</strong>:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Mayor eficacia y menor inversión</strong>. Al conocer de una manera más específica las necesidades de nuestro target, reducimos el riesgo y maximizamos el retorno de la inversión.</li>
<li><strong>Más visibilidad e impacto</strong>. Conocer el comportamiento de nuestro público objetivo hace que sepamos en que medios se mueven y por tanto dónde podemos destinar más inversión, para ser así, más visibles.</li>
<li>Los <strong>objetivos</strong> de nuestros <strong>clientes</strong>, son <strong>nuestros</strong> <strong>objetivos</strong>. Localizar cuáles son las preferencias y necesidades de nuestro target, hará que nuestra empresa aúna ambos objetivos para construir una línea en paralelo que permite aumentar la satisfacción de cliente y la de la empresa</li>
<li>Conseguir una <strong>visión customer-centric</strong>. Enfocar todas nuestras decisiones en el comportamiento del usuario hace que la visión centrada en el cliente, tan importante en las empresas, cobre un mayor significado.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Beneficios del Data Driven Marketing</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Implementar el Data Driven Marketing en tu empresa, es importante ya que introduces el comportamiento del cliente en todo el <strong>proceso de diseño</strong> de las <strong>estrategias</strong> de <strong>comunicación</strong>, por lo que siempre vas a trabajar para buscar su satisfacción.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, el Data Driven Marketing reporta los siguientes <strong>beneficios</strong> a la organización:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li><strong>Toma de decisiones más eficaz</strong>. Se reduce el tiempo en la toma de decisiones, el coste y la incertidumbre, al tener una mayor información.</li>
<li>Las <strong>campañas de marketing</strong> son <strong>controladas</strong> y <strong>medidas</strong> en <strong>tiempo real</strong>, pudiendo realizar cambios instantáneos según cambie el consumidor, para adaptarnos a las fluctuaciones del mercado</li>
<li>La <strong>personalización</strong> será nuestra mejor herramienta. Gracias al Data Driven Marketing podemos personalizar con una mayor exactitud mensajes y ofertas para <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Digital-Business" target="_blank" rel="noopener noreferrer">crear campañas de marketing</a> que se adapten exclusivamente a las necesidades de nuestro target</li>
<li>Se consigue una <strong>experiencia multicanal</strong>. Podemos diversificar el impacto de la publicidad en varios canales, que nuestro target utilice, y a través de la automatización para que así, no sólo le llegue un mensaje personalizado sino que también lo haga por los distintos canales que utiliza el usuario.</li>
<li><strong>Optimización de productos</strong>. Si conocemos las necesidades de nuestro público podemos adaptar nuestros productos a lo que piden, y por tanto hacerlos más competitivos y eficaces.</li>
<li><strong>Predicción en el comportamiento</strong>. Los estudios de mercado y la interpretación de los datos recogidos, no solo sirven para conocer el comportamiento actual de los consumidores sino que también se utiliza para predecir lo que harán en un futuro cercano, por lo que contar con esta información, hace que la empresa se pueda preparar para cualquier cambio en el consumo de su target.</li>
</ol>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Data Driven Marketing en la clave para la transformación integral </strong></h3>
<p style="text-align: justify;">La <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/proceso-de-digitalizacion/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">transformación digital</a>, que muchas empresas han asumido ya, es un proceso a la vez, de <strong>transformación integral</strong>, puesto que no es sólo en lo digital sino también en el la mentalidad de los trabajadores y directivos, que deben acoplarse a los nuevos métodos.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>Data Driven Marketing</strong> es un método fundamental en la transformación integral ya que comprende los <strong>tres</strong> principales <strong>ámbitos</strong> a tratar para llevar a cabo una transformación integral. La <strong>tecnología</strong>, base fundamental de esta metodología, el <strong>talento</strong>, llevado a cabo por profesionales que sepan interpretar estos datos y la <strong>estrategia</strong> en la toma de decisiones, fundamental para lanzar campañas con justificación y éxito.</p>
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<title>La Inteligencia Empresarial, un nuevo Trending Topic</title>
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<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/inteligencia-empresarial/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Jesús Morales Domínguez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 01 Jun 2020 13:53:24 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5516</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/06/inteligencia-empresarial-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inteligencia Empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La inteligencia empresarial es toda esta información que las empresas intentan conseguir y monitorear para poder predecir muchas acciones futuras y así poder ayudar a la toma de decisiones o incluso basarla en estas predicciones.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/inteligencia-empresarial/">La Inteligencia Empresarial, un nuevo Trending Topic</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/06/inteligencia-empresarial-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inteligencia Empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Hoy en día nadie puede obviar la importancia que tienen los datos recopilados a la hora de la toma de decisiones en las empresas.</p>
<p style="text-align: justify;">Estas invierten grandes cantidades de recursos en recopilar, almacenar e interpretar esta información que sirve de base y guía en la toma de decisiones estratégicas.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Inteligencia Empresarial, Business Intelligence o BI</h2>
<p style="text-align: justify;">La inteligencia empresarial es toda esta información que las empresas intentan conseguir y monitorear para poder predecir muchas acciones futuras y así poder ayudar a la<strong> toma de decisiones o incluso basarla en estas predicciones.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, las empresas se esfuerzan en poder conseguir estos datos y con el uso del<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/big-data-y-ciberseguridad-una-ayuda-contra-los-hackers/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> Big Data</a>, almacenarlos y gestionarlos sin importar si fueron recopilados en el pasado o son recopilados en tiempo real.</p>
<p style="text-align: justify;">Cada vez son más las organizaciones que usan las<strong> herramientas de inteligencia empresarial,</strong> las empresas están asimilando que su uso resulta económico e imprescindible si miramos los resultados obtenidos.</p>
<p style="text-align: justify;">Es por ello también que en la<a href="https://www.inesem.es/Master-En-Big-Data-Y-Business-Intelligence-Data-Science" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> educación</a> cada vez más se tiene en cuenta este campo dándole una mayor importancia tanto en su aprendizaje como en su investigación.</p>
<p style="text-align: justify;">Este tipo de perfiles analistas están siendo muy <strong>reclamados por las empresas</strong> y serán en los que se basen la gestión de las mismas.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Factores a tener en cuenta</h2>
<p style="text-align: justify;">La inteligencia empresarial tiene en cuenta una serie de factores como son:</p>
<p style="text-align: justify;">La importancia y confianza que nos dan los datos para basar nuestras decisiones es cada vez más grande, por lo tanto, necesitamos a <strong>perfiles analistas</strong> que sean capaces de dar sentido a todos los datos de inteligencia empresarial para saber qué debemos hacer a continuación.</p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>automatización de la inteligencia empresarial</strong> nos ayuda a realizar el trabajo de forma mucho más sencilla y rápida, invirtiendo menos esfuerzos, recursos y tiempo.</p>
<p style="text-align: justify;">A su vez, se están consiguiendo softwares cada vez más sencillos en un intento por ofrecer estas herramientas a usuarios sin experiencia y normalizar su uso.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Herramientas de Inteligencia Empresarial</h2>
<p style="text-align: justify;">Son muchas las herramientas que podemos encontrar para llevar a cabo una estrategia de Bussines Intelligence, la necesidad del uso de estas herramientas es de suma importancia para poder gestionar los datos de la forma más óptima posible.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto es debido a que son millones de datos los que se recopilan, almacenan e interpreta, por lo que hace imprescindible tanto contar con personal adecuado como con las mejores herramientas posibles.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Podemos dividir estas herramientas en dos grupos:</h3>
<p style="text-align: justify;">Por un lado tenemos todos los <strong>software especializados en el análisis de datos.</strong> Como pueden ser Weka, SAP o Captio.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero también podemos usar <strong>herramientas metodológicas</strong> como el brainstorming, el diagrama de Pareto o el diagrama de flujo.</p>
<p style="text-align: justify;">Lo ideal por lo tanto es el uso de ambos formatos, tanto las herramientas metodológicas como los software, de forma que podamos obtener una información y visión mucho más completa y acercarnos de la forma más próxima a las decisiones más acertadas.</p>
<h2 style="text-align: justify;">El proceso de Inteligencia Empresarial</h2>
<p style="text-align: justify;">A través de los softwares utilizados para la inteligencia empresarial podremos recopilar datos que son extraídos de una gran variedad de fuentes, estos datos tienen las ventajas de que además de <strong>resultar muy económicos</strong> pueden ser extraídos tanto de dentro de la organización como de fuera.</p>
<p style="text-align: justify;">Los datos son<strong> sometidos a tres procesos,</strong> a través de los cuales se homogenizan y se perfilan para poder obtener de ellos la información que necesitamos de la manera más óptima, el proceso a seguir es el siguiente:</p>
<p style="text-align: justify;">Primeramente, se extraen los datos.</p>
<p style="text-align: justify;">Acto seguido se transforman.</p>
<p style="text-align: justify;">Por último, estos datos ya transformados se cargan en la base de datos.</p>
<p style="text-align: justify;">Todo este proceso de inteligencia empresarial sería imposible llevarlo a cabo sin contar con las<strong> personas especializadas en inteligencia empresarial,</strong> por lo que las empresas tienen que asegurarse en invertir en los profesionales adecuados además de en el software correcto.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta es la nueva realidad que surge con fuerza en el campo empresarial, además, guiará procesos futuros y cambiará la forma de gestión de organizaciones para basarlas en esta interpretación de datos y la predicción mediante los mismos.</p>
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<title>Six Sigma Black Belt: la mejor estrategia de negocio</title>
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<dc:creator><![CDATA[Isabel Ropero Nuño]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 15 Apr 2020 09:54:43 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5463</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/04/black-sigma-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Six Sigma Black Belt" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El principal objetivo de Six Sigma es depurar los procesos de tal forma que el número de fallos en el producto o servicio ofrecido sea igual o inferior a 3,4 por cada millón de posibilidades de cometer un error. Esto se traduce en que una vez alcanzado el nivel Six Sigma, los procesos se cumplirían…</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/six-sigma-black-belt/">Six Sigma Black Belt: la mejor estrategia de negocio</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/04/black-sigma-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Six Sigma Black Belt" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify">Para conocer en profundidad en qué consiste<strong> Six Sigma Black Belt </strong>y cómo puede mejorar los resultados empresariales se debe comenzar por desglosar los <strong>elementos de los que se compone esta estrategia.</strong></p>
<p style="text-align: justify">Sigma es como se denomina el grafema σ del alfabeto griego, letra que a su vez da nombre a la medición estadística destinada a la definición de la <strong>dispersión o variabilidad</strong> de un conjunto de datos para cuyo cálculo se utiliza una desviación estándar. Sigma es, en definitiva, una medida que ayuda a determinar <strong>si el rendimiento de un proceso es alto o bajo.</strong> A mayor valor de Sigma, menor probabilidad de error.<img class="" src="https://www.google.com/url?sa=i&url=https%3A%2F%2Fwww.freepng.es%2Fpng-1lkajk%2F&psig=AOvVaw1Rw1Teafb2I_2KpzcRmqPn&ust=1587034155630000&source=images&cd=vfe&ved=0CA0QjhxqFwoTCIDHo42h6ugCFQAAAAAdAAAAABAD" alt="" /></p>
<p style="text-align: justify"><img loading="lazy" class="wp-image-5477 aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/04/kisspng-lean-six-sigma-lean-manufacturing-continual-improv-5afc2aedc0c447.5441846015264755017896-1.png?x43825" alt="" width="167" height="112" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/04/kisspng-lean-six-sigma-lean-manufacturing-continual-improv-5afc2aedc0c447.5441846015264755017896-1.png 1200w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/04/kisspng-lean-six-sigma-lean-manufacturing-continual-improv-5afc2aedc0c447.5441846015264755017896-1-1020x683.png 1020w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/04/kisspng-lean-six-sigma-lean-manufacturing-continual-improv-5afc2aedc0c447.5441846015264755017896-1-768x514.png 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/04/kisspng-lean-six-sigma-lean-manufacturing-continual-improv-5afc2aedc0c447.5441846015264755017896-1-600x402.png 600w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/04/kisspng-lean-six-sigma-lean-manufacturing-continual-improv-5afc2aedc0c447.5441846015264755017896-1-283x190.png 283w" sizes="(max-width: 167px) 100vw, 167px" /></p>
<p> </p>
<p style="text-align: justify">Six Sigma es una inteligente metodología de mejora de los procesos y de la gestión de un negocio que utiliza el análisis eficiente de los datos para cumplir con su máxima prioridad:<strong> satisfacer al cliente.</strong> Como resultado de la optimización de los procesos se logra incrementar la competitividad y con ella los beneficios.</p>
<p style="text-align: justify"><a href="/Master-Lean-Six-Sigma-Black-Belt" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>Six Sigma Black Belt</strong></a> es la designación que se le otorga al profesional que ha conseguido la certificación como Black Belt, esto es, como líder de equipos que apliquen las técnicas de Six Sigma y hagan <strong>uso del Método DMAIC.</strong></p>
<h2>Objetivos Six Sigma</h2>
<p style="text-align: justify">El principal objetivo de Six Sigma es depurar los procesos de tal forma que el número de fallos en el producto o servicio ofrecido sea igual o inferior a 3,4 por cada millón de posibilidades de cometer un error. Esto se traduce en que una vez alcanzado el nivel Six Sigma, los procesos se cumplirían con <strong>éxito en el 99,99966 %</strong> de las ocasiones. Lograr tal nivel es sinónimo de perfección.</p>
<p style="text-align: justify">Todo ello trae consigo la consecución de otros objetivos que repercutirán en <strong>beneficios</strong> para la empresa:</p>
<ul>
<li>Ahorro en costes.</li>
<li>Fidelización de clientes.</li>
<li>Entrada en nuevos mercados.</li>
<li>Mejora de la reputación.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify">Identificar en qué <strong>nivel Sigma</strong> se encuentra la empresa será una de las prioridades a abordar en el momento de comenzar a implementar el sistema Six Sigma. Para determinar esta clasificación se deberán calcular los errores cometidos por cada millón de repeticiones. A continuación pueden observarse los estándares en los que se sitúan los diferentes niveles:</p>
<p><img loading="lazy" class="size-full wp-image-5466 aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/04/niveles-sigma.jpg?x43825" alt="Niveles de Sigma" width="572" height="563" /></p>
<p style="text-align: justify">Normalmente, las empresas suelen situarse en un nivel 3 Sigma. Llegar a 6 Sigma requiere de un profundo trabajo estadístico que incluirá estudios de capacidades y regresiones, diseño de experimentos, medidas de dispersión… Los <strong>software</strong> más empleados para gestionar este cometido son Microsoft Excel y Minitab. La figura del <strong>Black Belt</strong> resulta fundamental para el adecuado manejo de estas herramientas así como el correcto análisis de los datos obtenidos.</p>
<h2 style="text-align: justify">Principios a seguir por un equipo Six Sigma</h2>
<p style="text-align: justify">Six Sigma se rige por una serie de <strong>principios</strong> que la distinguen de otras metodologías de mejora de procesos y de la calidad:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify"><strong>Enfoque al cliente.</strong> Es el cliente quien supone el punto de referencia para determinar si las características de un producto o servicio cumplen sus expectativas, por lo que toda mejora de los procesos en Six Sigma pondrá al cliente como validador final del éxito y definidor del estándar de calidad.</li>
<li style="text-align: justify"><strong>Gestión basada en hechos y datos.</strong> Huyendo de la toma de decisiones en torno a hipótesis y opiniones, Six Sigma aboga por la precisión de los resultados obtenidos a través de rigurosos análisis.</li>
<li style="text-align: justify"><strong>Mejora de procesos.</strong> Los procesos son los vehículos a través de los cuales se obtiene el producto o servicio final. Para obtener resultados de mayor calidad habrá que estudiar cada uno de esos procesos y proceder a su optimización. Algunas de las herramientas útiles para monitorizar los procesos son los Diagramas de Ishikawa, de Pareto y de correlación, o las hojas de comprobación y los histogramas, entre otras.</li>
<li style="text-align: justify"><strong>Dirección proactiva.</strong> Esta filosofía propone actuar antes de que ciertos sucesos tengan lugar en vez de en reacción a ellos. Se enfoca más en la prevención de problemas que en su constante corrección. Este tipo de dirección da especial importancia al establecimiento de objetivos claros, a la revisión de las metas y a la creatividad.</li>
<li style="text-align: justify"><strong>Trabajo sin barreras.</strong> Propone una mayor y mejor colaboración entre todos los participantes del proceso (stakeholders), tanto a nivel interno de la empresa como externo con sus proveedores, clientes y público general.</li>
<li style="text-align: justify"><strong>Tolerancia al fallo.</strong> En este punto influye la gestión del riesgo ya que para lograr un nivel Six Sigma se tendrá que lidiar con errores tanto presentes como futuros que serán inevitables pero de los que se deberá aprender para ir limitándolos y con ello acercarnos cada vez más al máximo nivel de calidad.</li>
</ul>
<h2>Método DMAIC, nuestra mejor arma</h2>
<p>DMAIC es una metodología enfocada en la resolución de problemas que completa el sistema Six Sigma. Las siglas que dan nombre al método se corresponden con las 5 fases de este ciclo en su denominación original en inglés:</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter" src="https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/8/88/DMAICWebdingsI.png" alt="Método DMAIC" width="529" height="142" /></p>
<h3 style="text-align: justify">Define (Definir)</h3>
<p style="text-align: justify">El primer paso será identificar el problema que es necesario resolver, para ello se establecerán los indicadores clave de rendimiento (también conocidos como KPIs) con los que evaluar los resultados obtenidos hasta el momento y tener el mayor conocimiento sobre la situación de la que se parte.</p>
<h3>Measure (Medir)</h3>
<p style="text-align: justify">El objetivo de esta fase es crear un plan con el que recoger y evaluar datos relevantes extraídos de la actividad reciente de la empresa. El sistema de medida utilizado deberá garantizar la mayor precisión y fiabiliad de los datos, pues de ello dependerá la validez del posterior análisis estadístico de los mismos.</p>
<h3 style="text-align: justify">Analyze (Analizar)</h3>
<p style="text-align: justify">Gracias a la información aportada por los datos se podrá realizar un análisis que determine lo que está fallando en los procesos y por qué. En consecuencia, se propondrán acciones encaminadas a la corrección de esos problemas y a la mejoría de los KPIs. Una vez finalizada esta etapa se tendrá conocimiento sobre los siguientes puntos: </p>
<ul>
<li style="list-style-type: none">
<ul>
<li style="text-align: justify">Nivel sigma en el que se encuentra el proceso.</li>
<li style="text-align: justify">Objetivo de mejora que se marca la empresa.</li>
<li style="text-align: justify">Determinación de las causas del problema.</li>
<li style="text-align: justify">Identificación de los factores de éxito.</li>
</ul>
</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify">Improve (Mejorar)</h3>
<p style="text-align: justify">Se corresponde con el momento en el que se implementan las acciones diseñadas para mejorar la situación de partida. Se incluirán técnicas de optimización de procesos además de seguir un plan de acción que dé respuesta a quién, qué, cómo, cuándo y con qué se realizará cada una de las actividades incluidas en dicho plan.</p>
<h3>Control (Controlar)</h3>
<p style="text-align: justify">Se trata de una vigilancia sobre las acciones anteriormente tomadas para verificar que se implantan de forma correcta y que su progreso va encaminado a la consecución de los objetivos marcados.</p>
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<title>5 métricas que miden el crecimiento en negocios online [+ Ejemplos]</title>
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<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/metricas-crecimiento-online/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 10 Feb 2020 08:52:42 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5384</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/02/Métricas-crecimiento-negocios-online-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Métricas de crecimiento online" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Existen cinco métricas para medir el crecimiento en negocios online que todo CMO debe controlar y sobre las que debe poner foco de forma permanente ¡Te las contamos!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/metricas-crecimiento-online/">5 métricas que miden el crecimiento en negocios online [+ Ejemplos]</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/02/Métricas-crecimiento-negocios-online-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Métricas de crecimiento online" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Existen cinco <strong>métricas para medir el crecimiento</strong> en negocios online que todo CMO debe controlar y sobre las que debe poner foco de forma permanente.</p>
<p style="text-align: justify;">Gracias a estas métricas de crecimiento online podremos hacernos las siguientes preguntas:</p>
<ul class="block-editor-rich-text__editable editor-rich-text__editable" style="text-align: justify;" role="textbox" contenteditable="true" aria-multiline="true" data-is-placeholder-visible="false" aria-label="Escribe una lista…" aria-autocomplete="list">
<li><em data-rich-text-format-boundary="true">¿Cuánto nos genera cada cliente?</em></li>
<li><em>¿Cuánto nos cuesta captar cada cliente?</em></li>
<li><em>¿Cuánto ganamos realmente con cada cliente?</em></li>
<li><em>¿En cuánto tiempo recuperamos la inversión en cada cliente?</em></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Estas cuatro preguntas son la clave para comprobar si nuestro <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/business-model-canvas-2/" target="_blank" rel="noreferrer noopener" aria-label="negocio (opens in a new tab)">negocio</a> está creciendo, y por tanto, si la estrategia de captación e ingresos está siendo la adecuada.</p>
<h2 style="text-align: justify;">CLTV: Customer Lifetime Value</h2>
<p style="text-align: justify;">Esta métrica nos indicará el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lifetime-value-marketing/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">valor generado por el cliente a lo largo de su vida</a>, y por tanto, nos respondería a la pregunta <em>¿cuánto nos genera cada cliente?</em></p>
<p style="text-align: justify;">Es una forma de calcular el valor que tiene un cliente para la empresa. Existen dos formas para calcularlo:</p>
<h3 style="text-align: justify;">Modelos de negocio basados en la recurrencia:</h3>
<p style="text-align: justify;">En este tipo de negocios los usuarios pagarán una suscripción determinada que puede ser mensual o anual. Para calcular el valor que nos proporcionada el cliente que se suscribe deberemos multiplicar el <em><strong>ARPU x Lifetime</strong> </em>.</p>
<blockquote>
<p>Entenderemos por ARPU (<em>Average Revenue per User</em>) los ingresos medios por cliente durante un periodo de tiempo específico de referencia (un año, un mes…).</p>
</blockquote>
<p style="text-align: justify;">Imaginemos un negocio basado en la suscripción como puede ser <strong>Netflix</strong> . Esta plataforma ofrece diferentes planes para el usuario en función de sus necesidades. Supongamos que el valor medio de la suscripción es de 10€ y, gracias al histórico, Netflix comprueba que la media de meses que permanece unido el usuario a la plataforma es de 60 meses.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong><em>¿Cuál sería el CLTV?</em></strong><em> Multiplicando el ARPU (10€) por el Lifetime (60 meses)= 600€.</em></p>
<p style="text-align: justify;">Podríamos afirmar, bajo estas circunstancias, que el valor económico de cada cliente para la empresa es de 600€ (en un año sería 120€).</p>
<h3 style="text-align: justify;">Modelos de negocio basados en la venta (<em>eCommerce</em>):</h3>
<p style="text-align: justify;">Este tipo de negocio no funciona mediante suscripción, sino que el usuario realiza una compra de un producto/servicio en una tienda online. <em>¿Cómo calcular el CLTV en este caso? </em>En este sentido, se utilizará el <strong>valor del ticket medio</strong> generado por los usuarios y se multiplicará por la <strong>repetición</strong>. </p>
<p style="padding-left: 40px; text-align: justify;">Imaginemos que <b>Bershka</b> analiza toda las compras realizadas por los usuarios en su tienda online y comprueba que el valor del ticket medio por usuario es de 30 euros. Además, a lo largo del año la media de repetición de compra por usuario es de 6 veces.</p>
<p style="padding-left: 40px; text-align: justify;"><em><strong>¿Cuál sería el CLTV?</strong></em> Multiplicaremos 30€ (ticket medio) por 6 (repetición)= 180 euros al año.</p>
<h2>CAC: Customer Lifetime Value</h2>
<p>Esta métrica nos indicará <strong>lo que nos cuesta captar cada cliente,</strong> y por tanto, nos estaría respondiendo a la segunda pregunta planteada.</p>
<blockquote>
<p>Esta métrica es bastante sencilla de calcular pues deberemos dividir el <strong>valor de la inversión total</strong> para la captación entre el <strong>número total de clientes captados</strong><b>.</b></p>
</blockquote>
<p>Veámoslo con un ejemplo:</p>
<p style="padding-left: 40px;">Imaginemos que una empresa invierte en un año 5000€ en acciones de marketing para la captación de clientes (SEM, Publicidad en Redes Sociales, pago de salarios de trabajdores encargados de la campaña, cuotas mensuales de las herramientas utilizadas…).</p>
<p style="padding-left: 40px;">Al finalizar el año comprueba que gracias a estos canales de pago ha logrado 1000 clientes que han convertido.</p>
<p style="padding-left: 40px;"><em>¿Cuánto le ha costado captar cada cliente?</em> En este caso el <b>CAC </b> sería 5000/1000= 5€. Observamos que cada cliente nuevo le cuesta a la empresa 5€.</p>
<h2 style="text-align: justify;">CLTV – CAC</h2>
<p style="text-align: justify;">Una vez hemos calculado el CLTV del cliente y el CAC llegamos a la tercera pregunta: <em>¿cuánto ganamos por cada cliente? </em></p>
<p style="text-align: justify;">Deberíamos restarle al valor del cliente los costes de adquisición. Esta métrica será clave, y el objetivo deberá ser optimizar estas dos variables:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Incrementar lo máximo posible el CLTV.</strong></li>
<li><strong>Disminuir lo máximo posible el CAC</strong>.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">De esta forma lograremos un negocio con mayor rentabilidad y mayores posibilidades para crecer e incrementar sus ingresos. Ilustremos esta métrica con dos ejemplos:</p>
<p style="padding-left: 40px; text-align: justify;">La <strong>empresa A</strong> calcula el valor de sus clientes cuyo valor es de 60€. Realiza una campaña de marketing de captación en la que invierte 3000€ y obtiene 20 clientes nuevos. ¡Calculemos!</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="list-style-type: none;">
<ul style="list-style-type: circle;">
<li><i>CLTV: 60€ y CAC: 3000/20= 150</i></li>
<li><strong><i>CLTV- CAC</i></strong><i>= 60€-150€= -90€. </i></li>
</ul>
</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Observamos que en este caso la empresa ha perdido dinero pues ha invertido más dinero en captar al cliente de lo que éste le reportará.</p>
<p style="padding-left: 40px; text-align: justify;">La <strong>empresa B</strong> calcula el valor de sus clientes cuyo valor es de 50€. Realiza una campaña de marketing de captación en la que invierte 3000€ y obtiene 550 clientes nuevos. ¡Calculemos!</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="list-style-type: none;">
<ul>
<li><i>CLTV: 50€ y CAC: 3000/550= 5,5€.</i></li>
<li><strong><i>CLTV- CAC</i></strong><i>= 50€-5,5€= 44,5€. </i></li>
</ul>
</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Observamos que en este caso la empresa ha obtenido beneficios pues ha obtenido más ingresos por parte del cliente de lo que le ha costado captarlo.</p>
<h2>CAC – Payback</h2>
<p style="text-align: justify;">Esta es una de la métricas de crecimiento online ,muy importante e indica el <strong>plazo de tiempo en que recuperamos el dinero por parte del cliente</strong> desde que hemos invertido en su captación.</p>
<p style="text-align: justify;">Cuanto menor sea el plazo en el que la empresa ingresa por parte del usuario mejor pues:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Requerirá de menos financiación externa para crecer e invertir pues podrá utilizar sus propios ingresos.</li>
<li>Podrá reinvertir rápidamente para captar más y crecer mucho y rápidamente (escalabilidad).</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Veámoslo con un ejemplo:</p>
<p style="padding-left: 40px; text-align: justify;">Supongamos una empresa basada en modelo de suscripción cuyo <b>ARPU</b> es de 30€ y que el lifetime es de 12 meses. Obtendremos que el <b>CLTV</b> será de 360 euros. Es decir cada cliente le reporta a la empresa un valor de 360€.</p>
<p style="padding-left: 40px; text-align: justify;">Al tratarse de un modelo de suscripción la empresa no obtendrá el total de ingresos (360€) hasta pasado el primer año por lo que el <b>CAC-Payback</b> no es inmediato, y requerirá de financiación que le permitan invertir y crecer durante esos primeros 12 meses.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta es una de las razones por las que los modelos de negocio basados en la recurrencia… requieren de una fuerte inversión de capital inicial para acelerar su crecimiento.</p>
<p style="text-align: justify;">Por el contrario, un <strong>eCommerce</strong> (Hawkers) o <strong>Marketplace</strong> (Amazon) cobra de forma inmediata conforme el usuario compra un producto por lo que los ingresos suelen ser inmediatos, permitiendo a la empresa crecer y reinvertir rápidamente para poder seguir creciendo.</p>
<h2>Churn Rate</h2>
<p>Esta <a href="https://www.inboundcycle.com/blog-de-inbound-marketing/que-es-el-churn-rate-o-tasa-de-cancelacion" target="_blank" rel="noopener noreferrer">métrica</a> es crucial para los modelos de negocio de suscripción. Indica el porcentaje de clientes que se han dado de baja durante un periodo de tiempo.</p>
<blockquote>
<p>De tener un Churn Rate elevado deberemos tomar medidas urgentes pues dejaremos de crecer, el CTLV será menor, así como los ingresos recurrentes.</p>
</blockquote>
<p>Veámoslo con un ejemplo:</p>
<p style="padding-left: 40px;">Imagina una empresa cuenta con 100 suscriptores, y a final de mes se identifican 5 cancelaciones de suscripción. <em><strong>¿Cuál sería el Churn Rate? </strong></em></p>
<p style="padding-left: 40px;">5 suscriptores menos/100 suscriptores al inicio del mes= 5%. ¡Deberían saltar todas las alarmas! Pues es un porcentaje Churn Rate muy elevado. En este caso, deberíamos analizar las claves de por qué nos están abandonando los usuarios.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¡Gestiona los objetivos empresariales!</h2>
<p style="text-align: justify;">Como has podido comprobar existen algunas métricas clave para medir si un negocio es <strong>rentable</strong> y presenta <strong>potencial de crecimiento</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">En ocasiones nos abrumamos con todas las métricas de crecimiento online, disponibles en herramientas de analítica pero…¡No te olvides! Pon foco en aquellas que son realmente relevantes para el crecimiento del negocio.</p>
<p style="text-align: justify;">Los objetivos de todo <strong>CMO </strong>(<em>Chief Marketing Officer</em>) deben ser:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Aumentar las ventas.</li>
<li>Aumentar el beneficio.</li>
<li>Mejorar el ROI.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">CLTV, CAC, CLTV- CAC, CAC-Payback y Churn Rate son clave para gestionar estos tres objetivos empresariales.</p>
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<item>
<title>Business Model Canvas: Aprende cómo analizar modelos de negocio</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/business-model-canvas-2/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/business-model-canvas-2/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 26 Nov 2019 10:45:30 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5295</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/11/1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Business Model Canvas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabrías describir el modelo de negocio de Netflix? ¿Eres capaz de analizar la propuesta de valor de Apple?... Si tienes dificultades para dar respuesta a algunas de estas preguntas este artículo es para ti.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/business-model-canvas-2/">Business Model Canvas: Aprende cómo analizar modelos de negocio</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/11/1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Business Model Canvas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;"><em>¿Sabrías describir el modelo de negocio de Netflix? ¿Eres capaz de analizar la propuesta de valor de Apple? ¿Cómo evolucionarías el modelo de negocio de una farmacia tradicional?</em>… Si tienes dificultades para dar respuesta a algunas de estas preguntas este artículo es para ti.</p>
<p style="text-align: justify;">A partir de hoy, aprenderás a utilizar una de las herramientas de <strong>análisis estratégico</strong> más importantes en la actualidad: el <strong>Business Model Canvas</strong>. Gracias a esta guía serás capaz de realizar un análisis de alto nivel, sin perderte en los detalles, para extraer información relevante sobre cualquier negocio.</p>
<p style="text-align: justify;"><em>¿Cómo?</em> Muy fácil: Analizando los nueve módulos básicos de una empresa que reflejan la lógica que sigue para obtener ingresos. De esta forma, abarcaremos las cuatro áreas principales del negocio: oferta, clientes, infraestructura y viabilidad económica.</p>
<p style="text-align: justify;">¿<em>Interesante verdad?</em> Activa tu mood esponja… ¡Comenzamos!</p>
<h2>¿Qué es el Business Model Canvas?</h2>
<p>En primer lugar, debemos definir qué es un <strong>modelo de negocio</strong>. Este no es más que las bases que utiliza una empresa para crear, proporcionar y captar valor. </p>
<p>Un concepto tan sencillo de entender requiere de una herramienta sencilla para su análisis. Aquí es donde entra en juego el Business Model Canvas. Se trata de una excelente herramienta creada por <strong>Alexander Osterwalder</strong> para describir, visualizar, evaluar y modificar modelos de negocio.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-5284" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/11/lienzo-business-model-canvas-1.png?x43825" alt="" width="571" height="351" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/11/lienzo-business-model-canvas-1.png 695w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/11/lienzo-business-model-canvas-1-600x369.png 600w" sizes="(max-width: 571px) 100vw, 571px" /></p>
<p style="text-align: justify;"><em>¿Cómo funciona?</em> Esta herramienta visual está compuesta de nueve módulos, donde iremos incluyendo la información clave del negocio en concreto. Estos nueve módulos son los siguientes:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Segmentos del mercado</strong>: ¿a qué segmento o segmentos de mercado se dirige la empresa?</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Propuesta de valor</strong>: ¿qué problema soluciona la empresa? ¿qué necesidades satisface? ¿cuál es el valor que proporciona al cliente?</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Canales</strong>: ¿cómo conecta la empresa la propuesta de valor con sus clientes?</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Relaciones con los clientes</strong>: ¿cómo es la relación de la empresa con cada uno de sus segmentos de mercado?</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Fuente de ingresos</strong>: ¿cómo genera ingresos el negocio?</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Recursos clave</strong>: ¿qué activos requiere la empresa para proporcionar la propuesta de valor?</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Actividades clave</strong>: ¿cuáles son las actividades clave del negocio?</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Asociaciones clave</strong>: ¿qué alianzas son necesarias? ¿qué actividades se externalizan?</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Estructura de costes</strong>: ¿qué costes debe asumir la empresa?</li>
</ul>
<h3>Segmentos del mercado</h3>
<p style="text-align: justify;">Los <strong>clientes</strong> (rentables) son el corazón de la empresa. En un modelo de negocio pueden existir uno o varios segmentos de mercado. Por esta razón, lo primero que debe definir la empresa es a qué segmento o segmentos de mercado se dirige. </p>
<p style="text-align: justify;"><span style="text-decoration: underline;">Cada grupo de clientes pertenecerá a un segmento diferente</span>. Esto supone que:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Las necesidades del segmento serán diferentes y requieren de una oferta de valor diferente.</li>
<li>Los canales de distribución para cada segmento serán diferentes.</li>
<li>La relación y comunicación estará adaptada al segmento en particular.</li>
<li>Los índices de rentabilidad serán diferentes y estarán dispuestos a pagar por aspectos diferentes de la oferta. </li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Es muy común observar como empresas definen muchos segmentos de mercado, cuando en realidad la oferta de valor es la misma, utilizan los mismos canales y la misma comunicación. Esto es un error garrafal.</p>
<h3>Propuesta de valor</h3>
<p style="text-align: justify;"><em>¿Qué deberemos incluir en este módulo?</em>: los productos y servicios que ofrece la empresa y <strong>generan valor</strong> a cada segmento.</p>
<p style="text-align: justify;">Este valor será el factor por el que un cliente se decanta por la empresa frente a la competencia. Deberá resolver un problema o satisfacer una necesidad.</p>
<p style="text-align: justify;">La propuesta de valor podrá ser innovadora dando lugar a una oferta nueva. En otros casos, en mercados comoditizados la oferta de valor podrá ofrecer una característica adicional (servicio post-venta, oferta personalizada, calidad atención al cliente…).</p>
<p style="text-align: justify;">Además, el valor proporcionado por la empresa podrá ser cuantitativo (velocidad del servicio, precio…) o cualitativo (experiencia del cliente, diseño…).</p>
<p style="text-align: justify;">Entre los principales <strong>factores generadores de valor</strong> se encuentran: novedad del producto o servicio, aumento del rendimiento, personalización, diseño, marca/estatus, precio, ayudar a reducir costes al cliente, reducción de riesgos, accesibilidad y comodidad/utilidad.</p>
<h3>Canales</h3>
<p style="text-align: justify;">Este módulo debe recoger la forma en que la empresa se comunica y hace llegar la propuesta de valor a sus diferentes segmentos de mercado. </p>
<p style="text-align: justify;">Se trata del <strong>contacto</strong> entre la empresa y el cliente, y pueden darse diferentes <em>toichpoints</em> (puntos de contacto) entre ambos.</p>
<p style="text-align: justify;">Todo canal seleccionado por la empresa deberá:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Comunicar la propuesta de valor al cliente.</li>
<li>Ayudar al cliente en la evaluación de la propuesta de valor.</li>
<li>Facilitar la compra de los productos o servicios.</li>
<li>Ofrecer un servicio de atención postventa.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Además, diferenciaremos entre <strong>canales directos</strong> e <strong>indirectos </strong>y<strong> canales propios </strong>y de<strong> socios comerciales.</strong></p>
<h3>Relaciones con los clientes</h3>
<p style="text-align: justify;">También deberemos describir las relaciones con los diferentes segmentos de mercado. Cada segmento requerirá un tipo de relación. Esta relación podrá ser <strong>personal</strong> o <strong>automatizada</strong>. Además, podrán estar orientadas a:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Captar clientes.</li>
<li>Fidelizar clientes.</li>
<li>Aumentar las ventas (estimulación o venta sugestiva).</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Entre las <strong>principales categorías de relaciones con clientes</strong> (pueden coexistir varias a la vez) encontramos: la asistencia personal, asistencia personal exclusiva, el autoservicio, los servicios automáticos, las comunidades o redes sociales, creación colectiva o cocreación de valor.</p>
<h3>Fuente de Ingresos</h3>
<p style="text-align: justify;">Aquí nos centraremos en el <strong>flujo de caja</strong> que genera el negocio en cada uno de sus segmentos de mercado. </p>
<p style="text-align: justify;">Existen dos formas por la que la empresa puede obtener ingresos:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>A través de <strong>transacciones</strong>: pagos de clientes por la compra de productos o servicios.</li>
<li><strong>Ingresos recurrentes</strong>: pagos periódicos del cliente a cambio del disfrute de la propuesta de valor durante un tiempo (suscripciones o servicio postventa de atención al cliente).</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">A partir de aquí, deberemos analizar como la empresa logra sus ingresos. Las <strong>principales fuentes de ingresos</strong> serán: venta de activos, cuota por uso, cuota por suscripción, préstamo/alquiler/leasing, concesión de licencias, gastos de corretaje y publicidad.</p>
<p style="text-align: justify;">Cada fuente de ingresos tendrá un mecanismo para la <strong>fijación de precios</strong>.</p>
<h3>Recursos Clave</h3>
<p style="text-align: justify;">En este módulo únicamente se incluirá los activos más importantes para una empresa: aquellos que permiten su funcionamiento.</p>
<p style="text-align: justify;">Cada negocio requerirá de unos recursos clave que les permita crear y ofrecer una propuesta de valor, conectarla con los segmentos de mercado y obtener ingresos.</p>
<p style="text-align: justify;">Estos recursos pueden ser:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Recursos físicos: </strong>fábricas, maquinaria, instalaciones, edificios, vehículos de transporte, tiendas o puntos de venta, redes de distribución…</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Recursos intelectuales: </strong>marcas, patentes, derechos de autor, bases de datos…</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Recursos económicos: </strong>financiación propia o ajena, necesidad de dinero en efectivo, líneas de crédito…</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Recursos humanos: </strong>capital humano necesario para desarrollar la actividad.</li>
</ul>
<h3>Actividades Clave</h3>
<p style="text-align: justify;">Se trata de las acciones más importante de la empresa para que el modelo de negocio funcione y sobreviva.</p>
<p style="text-align: justify;">Serán diferentes en función de cada empresa y se pueden dividir en las siguientes categorías:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Actividades de producción</strong>: basadas en el diseño del producto y su fabricación (propia en empresas de fabricación).</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Ejercicios de plataforma</strong>: características de los modelos de negocio de plataforma como recursos clave. Desarrollo y mantenimiento constante de la plataforma. Además, se incluirá la gestión, prestación del servicio y la promoción.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Actividades para la resolución de problemas</strong>: se centran en buscar soluciones para cada cliente (propia en empresas de servicios).</li>
</ul>
<h3>Asociaciones Clave</h3>
<p style="text-align: justify;">Para este módulo deberemos describir todas las alianzas de la empresa necesarias para el desarrollo de su actividad.</p>
<p style="text-align: justify;">Tendremos que identificar la <strong>red de proveedores</strong> y <strong>socios</strong> que permiten al negocio su funcionamiento, reducción de riesgos o adquirir recursos clave.</p>
<p style="text-align: justify;">Principalmente, hablaremos de cuatro asociaciones:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Alianza estratégica del negocio con empresas que no son su competencia.</li>
<li>Asociación entre empresas competidoras o coopetición.</li>
<li><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/joint-ventures-alianzas-estrategicas/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Joint Ventures</a> (empresas conjuntas que generan nuevos negocios).</li>
<li>Relaciones cliente- proveedor (dirigida a garantizar los suministros).</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Estas asociaciones permitirán que la empresa optimice su crecimiento (economía de escala), reducir la incertidumbre y riesgos en un contexto altamente competitivo y adquirir recursos o actividades clave que no posee.</p>
<h3>Estructura de Costes</h3>
<p style="text-align: justify;">Se encarga de describir los costes que debe soportar el negocio.</p>
<p style="text-align: justify;">Principalmente se calcularán en base a los recursos clave, las actividades clave y las asociaciones clave. </p>
<p style="text-align: justify;">Esta estructura de costes cobrará mayor importancia dependiendo del tipo de negocio. Distinguiremos dos tipos de estructuras:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Según costes</strong>: este enfoque pretende minimizar los costes y que la estructura sea lo más reducida posible a través de propuestas de valor de bajo coste, alto grado de externalización y sistema de gestión automáticos.</li>
<li><strong>Según valor</strong>: el valor primará frente al coste. Se trata de propuestas de valor <em>premium</em> o servicios personalizados.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Además, se tendrán que identificar los <strong>costes fijos</strong> (no varían en función del volumen de productos o servicios producidos) y <strong>variables</strong> (se incrementan en función del volumen de producto y servicios producidos).</p>
<h2>¡Ahora te toca a ti!</h2>
<p style="text-align: justify;">Una vez analizados los nueve bloques del <a href="https://www.emprendedores.es/gestion/a27644/modelo-3/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Business Model Canvas</a> te invito a <span style="text-decoration: underline;"><strong>ponerlo en práctica</strong></span>. Elige un negocio que te resulte de interés e intenta describirlo y analizarlo.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Instrucciones</strong>:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>Selecciona un modelo de negocio: un marketplace, una escuela de negocios, una red social…¡El que quieras!</li>
<li>Comienza analizando su propuesta de valor, continua con todos los bloques de la parte derecha del lienzo y finaliza por la parte izquierda.</li>
<li>Incluye únicamente información relevante… ¡No te pierdas en los detalles!</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Para que te resulte más sencillo, quiero compartir contigo esta <a href="https://www.business-model-canvas.app/#/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">herramienta gratuita</a> que te ayudará a crear tu Business Model Canvas.</p>
<p style="text-align: justify;">¡Ahora ya estás preparado para realizar un análisis de alto nivel y encajar todas las piezas del puzzle! </p>
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<title>Los peligros de Internet: cómo evitar casos de fraude digital</title>
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<dc:creator><![CDATA[Manuela Cascarino]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 11 Sep 2019 07:38:03 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[fraude digital]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/09/fraude-digital-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="fraude digital" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los casos de fraude digital son más comunes de lo que se cree: no hace falta tener una gran empresa para ser víctima de un fraude en Internet. Aprende a defenderte conociendo las estrategias más comunes de los hackers, las normas para una navegación segura y el rol de la inteligencia artificial en la prevención…</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/fraude-digital/">Los peligros de Internet: cómo evitar casos de fraude digital</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/09/fraude-digital-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="fraude digital" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Por <strong>fraude digital</strong> se entiende algún tipo de acción antijurídica que se realiza en Internet. Los hackers utilizan diferentes técnicas y herramientas para acceder a distancia a un ordenador y a la información que contiene este.</p>
<p style="text-align: justify;">Es una idea tan difusa como errónea que los ciberataques y los casos de fraude digital solo afectan a grandes empresas. Los delitos informáticos son hechos de actualidad en todo el mundo y si posees un ordenador con conexión Internet, tu también estás expuesto a una posible fraude digital.</p>
<p style="text-align: justify;">La buena noticia es que hay diferentes medidas y tecnologías que permiten<strong> evitar casos de fraude digital:</strong></p>
<p style="text-align: justify;">1. Educar las <strong>personas</strong>: solo conociendo los tipos de fraude más comunes y los protocolos de seguridad a actuar para su prevención, es posible prevenirlas</p>
<p style="text-align: justify;">2. Implementar y utilizar soluciones desarrolladas gracias a la<strong> inteligencias artificial</strong></p>
<h2>Cómo prevenir el fraude digital: Educación la seguridad para las personas</h2>
<p style="text-align: justify;">Como hemos comentado anteriormente, una formación adecuada sobre los<strong> tipos más comunes de fraude digital </strong> y las <strong> normas básicas para un uso seguro de </strong><b>Internet</b>, son un punto clave para prevenir situaciones desagradables.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Tipos de fraudes en Internet</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/phising-metodo-utilizado-por-ciberdelincuentes/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>Phishing:</strong></a> es una estrategia cuyo objetivo es conseguir, con algún estratagema, datos sensibles como el número de cuenta bancaria. Esta estrategia de fraude digital está basada en utilizar enlaces que envían a páginas web parecidas a las originales, donde se solicita insertar datos personales.</li>
<li><strong>Smishing</strong>: parecido al phising, la principal diferencia es que los estafadores utilizan en esta modalidad un SMS en lugar de un correo. De igual modo, se pide información financieria a través de recursos realisticos como pueden ser un coupon de descuentos que necesitan la introducción de datos personales para activarse.</li>
<li><strong>Spamming</strong>: al igual que el spam innocuo, este tipo de spam muestra anuncios con ofertas particularmente atractivas. Hacer click en estos anuncios puede exponer el usuario a maliciosos software.</li>
<li><strong>Pharming</strong>: es una técnica parecida al phishing. La diferencia está en que en el pharming el tráfico de una página web se manipula para reenviar los usuarios en páginas web falsas que instalan software dañinos en los ordenadores, capaces de robar datos personales sensibles como contraseñas y cuentas bancarias.</li>
<li><strong>Bulos</strong>: esta técnica consiste en crear noticias u ofertas llamativas para que los usuarios cliquen y sean infectados así por malware capaces de robar sus datos.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Normas para una navegación segura</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Utiliza y actualiza periódicamente un <strong>antivirus</strong> en tu ordenador y en tu smartphone</li>
<li><strong>Comprueba las URLs</strong> y no te fíes de las que empiezan por “http” en lugar de “https”</li>
<li><strong>Utiliza contraseñas seguras</strong>: evita utilizar la misma contraseña para más de un servicio, combina números y letras mayúsculas y minúsculas y evita contraseñas fácilmente adivinables como tu fecha de nacimiento o el nombre de tu mascota</li>
<li><strong>No</strong> te conectas desde<strong> wi-fi de red pública</strong></li>
<li><strong>Evita contestar a correos en lo que te pida datos personales, </strong>como tu cuenta bancaria, tu código fiscal. No te fíes tampoco si te parecen correos fiable y llevan logos que se parecen a las de entidades e instituciones que conoces.</li>
<li>No abras enlaces o archivos si no está <strong>seguro de la fuente.</strong></li>
<li>Recuerda que el único modo para conseguir dinero es ganártelo, no creas a ningún correo de familiares desconocidos/ personas en la otra parte del mundo que por alguna razón quiere <strong>ingresarte dinero</strong>; no conteste y borra el correo.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Cómo la inteligencia artificial puede evitar fraudes en entorno web</h2>
<p style="text-align: justify;">La<strong> Inteligencia Artificial (I.A.)</strong> encuentra en nuestros días numerosas aplicaciones, entre la cuales se demuestra una oportunidad muy válida en la <a href="https://www.puromarketing.com/30/32434/inteligencia-artificial-mejor-aliado-para-rentabilizar-campanas-predecir-fraude-digital.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>prevención de fraudes en internet.</strong></a></p>
<p style="text-align: justify;">La Inteligencia Artificial permite individuar<strong> patrones recurrentes entre datos</strong>, a través de la combinación de <strong>aprendizaje automático</strong> (<a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Aprendizaje_autom%C3%A1tico" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>Machine Learning</strong></a>) supervisado y no supervisado.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Aprendizaje automático y análisis de datos</h3>
<p style="text-align: justify;">El <strong>aprendizaje no supervisado</strong> permite encontrar anormalidades y <strong>correlaciones entre factores y variables</strong> emergentes.</p>
<p style="text-align: justify;">Combinando la I.A. basada en<strong> aprendizaje automático supervisado</strong>, que utiliza <strong>datos </strong><b>históricos</b>, con el aprendizaje automático no supervisado, las empresas consiguen tener una visión más clara sobre los riesgos de los comportamientos de los clientes <strong>(analítica predictiva).</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Los datos estadísticos que se obtienen son utilizados para la creación de <strong>software</strong> que generan <strong>patrones de comportamientos ideales</strong> y detectan aquellos que no respetan ese modelo.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, la I.A. no solo es es utilizada para detectar patrones entre datos <strong>(analítica de datos),</strong> sino que también ocupa un papel importante en la<strong> seguridad</strong> de estos.</p>
<p style="text-align: justify;">Entre las estrategias más aplicadas para garantizar la seguridad de los datos está la<strong> activación de notificaciones</strong> a los usuarios cuándo se nota algo raro. Un ejemplo de una estrategia de este tipo ya aplicada desde hace años es cuándo, al conectarte desde otro dispositivo diferente del habitual, Google envía un<strong> mensaje de alerta</strong>. O aún, si el sistema de algunos banco detecta un comportamiento anómalo, como puede ser una transacción no habitual o lógica, avisa al cliente pidiendo su permiso para realizar la operación (y por supuesto, ninguno de estos dos casos están controlados por personas).</p>
<h3 style="text-align: justify;">Fases del Machine Learning</h3>
<p style="text-align: justify;">En resumen, los sistemas de inteligencia artificial basados en este modelo siguen unas<strong> fases precisas</strong> para la detección de un posible fraude digital:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Análisis del comportamiento del usuario</li>
<li>Análisis de datos con<a href="https://www.inesem.es/Master-En-Big-Data" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> big data</a></li>
<li>Validación de los datos</li>
<li>Clasificación de los comportamiento de los usuarios</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Críticas y desventajas de la Inteligencia Artificial</h2>
<p style="text-align: justify;">Está claro que la<strong> <a href="https://www.inesem.es/Master-Inteligencia-Artificial-Y-Deep-Learning" target="_blank" rel="noopener noreferrer">inteligencia artificial y el Machine Learning</a></strong> puede aportar mucho valor y mejorar la seguridad de datos en las empresas. Sin embargo, hay opiniones que se centran más en sus <strong>desventajas</strong> que su utilidad actual.</p>
<p style="text-align: justify;">Entre las críticas frecuentes cabe destacar la que compara el poder de la inteligencia artificial con el de la inteligencia humana, asociando a la segunda una condición subordinada a la prima. Cabe preguntarse como se irán desarrollando estas tecnologías en un futuro pero la visión del <strong>ser humano dominado por completo de la tecnología</strong> y privado de su libertad de acción, queda una visión bastante apocalíptica e irreal.</p>
<p style="text-align: justify;">Otra cuestión concierne el <strong>desarrollo económico de la sociedad</strong>. Algunos economistas (y no solo ellos) se preguntan cómo solucionar la actual tendencia social que ve necesaria una menor fuerza-laboral humana, en parte sustituida por automatizaciones tecnológicas. Lo que quizás estos críticos no tienen en cuenta es que todo evoluciona y el mundo laboral también; los trabajos no desaparecen sino que evolucionan. Las ofertas de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/perfil-profesional-en-ciberseguridad/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">empleo en ciberseguridad</a> crecen constantemente. Así que la formación y la flexibilidad permitirán adaptarse a los cambios laborales.</p>
<p style="text-align: justify;">Otras opiniones sostienen que la inteligencia artificial genera un <a href="https://www.marketingdirecto.com/digital-general/digital/que-inteligencia-artificial-no-vuelva-perezoso-fraude-publicitario" target="_blank" rel="noopener noreferrer">falso sentido de seguridad</a> y que es una tecnología que puede fallar, igual que los seres humanos.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Y tu, qué opinas?</p>
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<title>¿Inviertes suficiente en transformación digital? Tu futuro está en juego</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/importancia-de-la-transformacion-digital/</link>
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<dc:creator><![CDATA[David Tronchoni]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 22 Aug 2019 11:13:13 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/08/adults-analysis-banking-1451447-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Importancia de la transformación digital" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El 78% de las PYMES consideran “muy relevante” su transformación digital, pero sólo el 22% destina un mínimo del 5% de inversión. ¿Quieres descubrir cuáles son las causas de esta baja inversión? Entonces ¡no puedes perderete este artículo! ¡Apuesta por tu futuro!</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/08/adults-analysis-banking-1451447-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Importancia de la transformación digital" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El 78% de las PYMES consideran “muy relevante” su transformación digital, pero sólo el 22% destina un mínimo del 5% de inversión.</p>
<p style="text-align: justify;">Según la encuesta<a href="https://www.pwc.es/es/publicaciones/economia/european-private-business-survey-2019.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"> European Private Business Survey 2019</a>, elaborada por PwC consultando a más de <strong>2.443 compañías de tamaño medio</strong> (empresas familiares, startups y emprendedores) de la UE, el 78% de las empresas medianas españolas entrevistadas y el 65% de las europeas, consideran como “muy relevante” la digitalización para su supervivencia en el largo plazo y solo un 6% piensa que este aspecto no tendrá peso.</p>
<p style="text-align: justify;">El informe, no obstante, revela una contradicción entre la importancia que dan los directivos de estas<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/proceso-de-digitalizacion/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> compañías a la digitalización</a> y los recursos financieros que realmente le dedican.</p>
<p style="text-align: justify;">En España, por ejemplo,<strong> solo el 22% de las compañías</strong> entrevistadas tienen previsto destinar, en los próximos cinco años, <strong>más del 5% de sus inversiones totales</strong> a la digitalización. Unas cifras que se sitúan en la media de la UE, pero muy lejos de las compañías medianas de países como Dinamarca, Noruega o Suecia, que piensan emplear entre el <strong>42% y el 50% de sus capitales</strong> de inversión al ámbito digital. Este gap, importancia frente a inversión, es especialmente relevante entre las empresas de este tamaño de países como Reino Unido (85% vs. 18%), Italia (74% vs. 9%), España (78% vs. 22%) y la media de la UE31 (65% vs. 22%).</p>
<p style="text-align: justify;">Basándonos en nuestra experiencia, de centenares de proyectos hechos para la digitalización de las operaciones en el ámbito industrial (Industria 4.0), hemos confirmado que el<strong> retorno de inversión se consigue en menos de 1 año.</strong> Y, sin embargo, a pesar de todo lo anterior, la inversión en transformación digital de la mayoría de las PYMES españolas sigue siendo mínima. ¿Por qué?</p>
<h2 style="text-align: justify;">Causas principales de la baja inversión en digitalización en España</h2>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Creen que no disponen de suficiente capital para invertir.</strong> “Creen” porque el problema previo es que piensan que son necesarias grandes inversiones, cuando no es así porque, si se selecciona al proveedor adecuado, existen multitud de opciones: desde modelos totalmente en alquiler, hasta formación para hágalo-usted-mismo.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Malas experiencias previas han llevado a desistir.</strong> La selección de proveedores incorrectos ha llevado a algunas compañías a meses y meses de inversión de tiempo y dinero, con problemas y sin obtener el retorno de inversión esperado. Finalmente, han desistido y optado, en algunos casos, por pequeños desarrollos hechos en casa, o en otros, por no hacer nada. Para evitar esta situación, se debe realizar una correcta selección de proveedores y un <strong>proyecto piloto</strong> que proporcione un retorno de inversión medible y positivo en menos de 3 meses.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>No conocen el potencial de la transformación digital.</strong> A pesar de la cantidad de publicidad que hay al respecto, directivos de muchas empresas todavía no han visto el potencial transformado en resultados y, por tanto, no dan pasos decididos en esta dirección.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Falta de formación.</strong> Hoy la tecnología no es una varita mágica que transforme la empresa de manera automática y por eso requiere del esfuerzo de las personas. Al no disponer de suficiente formación, los equipos humanos no usan, desarrollan y mantienen correctamente la tecnología por lo que no se obtienen los resultados necesarios.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Cada uno de los puntos anteriores puede abordarse poco a poco e ir profundizando, invirtiendo y transformando digitalmente cualquier organización.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Pero ¿existe alguna manera de abordar todos los inconvenientes anteriores de una sola vez?</h2>
<p style="text-align: justify;">Sí. Existen casos reales consultables de empresas que contratan servicios de ingeniería para transformar digitalmente una línea de producción y a la vez recibir formación para ser autónomas y replicar este cambio al resto de líneas, consiguiendo así que la inversión sea mínima, evitando malas experiencias, conociendo el potencial de primera mano y recibiendo formación. Es el conocido como <strong>“hágalo-usted-mismo”</strong> (“do-it-yourself” o DIY), pero con el soporte continuo de personal experto para cuando se atasquen o su carga de trabajo les impida continuar. Los beneficios de esta modalidad de transformación digital son enormes, entre ellos, menores costes de implementación, mayor autonomía del equipo de la empresa y mayor adopción de estas tecnologías y metodologías, que, a la postre, es el mayor reto de la Industria 4.0.</p>
<p style="text-align: justify;">Asimismo, la obtención de resultados en pequeñas fases, con retornos de inversión positivos en plazos cortos, permite<strong> financiar la ampliación a otras líneas</strong> y el impacto financiero realmente se elimina, más allá del piloto inicial.</p>
<p style="text-align: justify;">En cualquier caso, incorporarse a la Industria 4.0 de manera clara y utilizando las mejores herramientas del mercado, ya no es una opción, sino una <strong>obligación para asegurar nuestro futuro.</strong></p>
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</item>
<item>
<title>Guía de Google Analytics: 13 Métricas básicas de Google Analytics.</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/metricas-basicas-de-google-analytics/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Débora Ruiz Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 05 Mar 2019 08:47:41 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/pexels-photo-185576-345x180.jpeg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="métricas básicas de Google Analytics" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />A día de hoy una empresa que no cuente con unos objetivos medibles está totalmente destinada al fracaso. ¿Por qué cómo podemos corregir nuestros errores si no sabemos dónde nos estamos equivocando? En este contexto aparece Google Analytics. ¿Quieres conocer su funcionamiento? ¡Lee este Artículo!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/metricas-basicas-de-google-analytics/">Guía de Google Analytics: 13 Métricas básicas de Google Analytics.</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/pexels-photo-185576-345x180.jpeg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="métricas básicas de Google Analytics" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">A día de hoy una empresa que no cuente con unos objetivos medibles está totalmente destinada al fracaso. ¿Por qué? ¿Cómo podemos corregir nuestros errores si no sabemos dónde nos estamos equivocando?</p>
<p style="text-align: justify;">En este contexto es donde aparece la herramienta Google Analytics, de la que seguramente ya hayas escuchado hablar en miles de ocasiones. Esta herramienta es una <strong>parte indispensable de cualquier empresa</strong> que tenga presencia en el <a href="https://www.inesem.es/Master-Marketing-Digital" target="_blank" rel="noopener noreferrer">canal digital</a>, <strong>con una página web</strong>, ya sea informativa o transaccional.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo que para que puedas empezar a dar tus <strong>primeros pasos en Google Analytics</strong> te presentamos una guía en la que aprenderás las métricas básicas de Google Analytics. Estas, te ayudarán a resolver preguntas tan importantes como, ¿quién visita mi perfil?, ¿cómo puedo crear mi público objetivo?, ¿cómo accede el usuario a mi página web? entre otras.</p>
<p style="text-align: justify;">Así que si de verdad quieres sacar el máximo rendimiento a tu sitio web, no puedes dejar de leer este artículo.</p>
<h2>¿Cómo configurar mi cuenta en Google Analytics?</h2>
<p style="text-align: justify;">Antes de conocer cuáles son las métricas básicas de Google Analytics vamos a explicar de forma breve cómo introducir el código de Google Analytics. Tranquilos, no es una tarea tan complicada como parece. En primer lugar destacar que <strong>esta configuración es la que se usa para WordPress</strong>, y para llevarla a cabo podemos hacerlo de dos formas diferentes.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>De forma manual.</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En este caso tendrás que copiar el código script y pegarlo en la plantilla de tu WordPress. Aquí es fundamental que lo hagas en la cabecera de tu web, es decir, en la etiqueta <head>.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Dónde lo hago? Es fácil, solo debes pinchar en <strong>Apariencia –> Editar</strong>, en el editor de tu WordPress y buscar el archivo correspondiente al header de tu tema.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero Ojo, si esta es tu opción preferida deberás tener en cuenta que cuando actualices o cambies de plantilla, tendrás que volver a insertar el código en tu nueva plantilla.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Con un plugin.</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Esta es la opción más cómoda, para ello desde INESEM te recomendamos que utilices el plugin MonsterInsights. Una vez instalado solo tienes que acceder desde tu cuenta de Google.</p>
<p style="text-align: justify;">Si prefieres utilizar plugins a la hora de crear tu web, ten en cuenta una cosa, intenta utilizar los menos posibles. He creado un artículos que habla sobre los plugin más importantes para una página web. Te recomiendo que le eches un vistazo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Quién visita mi página web?</h2>
<p style="text-align: justify;">Una de las principales métricas básicas de Google Analytics se trata de las visitas. Cada vez que alguien entra en nuestra página web y navega por ella se registra una visita. Para acceder a ella simplemente debemos pinchar en <strong> Audiencia –> Visión General</strong>. Pero debemos tener en cuenta que una cifra elevada de visitas no es un indicador directo de éxito. Aunque es cierto que a partir de este dato podemos ir extrayendo la información que nos permitirá conocer el resultado de nuestra estrategia de marketing.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Entonces… ¿qué debo saber sobre la visitas?</h3>
<p><strong>1.Visitantes únicos.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Esta métrica nos proporciona información acerca del número de visitantes diferentes que acceden a nuestra página web. Podemos encontrarla dentro de la <strong>Sección de Audiencia.</strong> Además nos muestra un gráfico, en el que se relacionan los visitantes nuevos con el número de visitantes recurrentes. Gracias a sus colores y su formato de gráfico de sectores, podemos interpretar este dato de manera realmente fácil.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4423" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-visitantes-unicos-1.png?x43825" alt="" width="369" height="300" /></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>2. Número de visitas a páginas.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">También nos podemos encontrar este dato dentro de las métricas básicas de Google Analytics, en la <strong>sección Audiencia</strong>. El número de páginas vistas nos aporta información acerca del interés que ofrecen los usuarios por el contenido de nuestro sitio web. Por lo que a mayor cantidad de páginas vistas por visita mayor interés del usuario.</p>
<p><img loading="lazy" class="wp-image-4422 size-full aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-numero-de-visitas-a-pg-1.png?x43825" alt="" width="500" height="293" /></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>3. Duración media de la sesión.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Esta métrica nos proporciona información acerca del tiempo que permanece cada usuario dentro de nuestro sitio web. Por lo que nos permitirá conocer si el usuario encuentra útil nuestro contenido. Así que a mayor tiempo de estancia, mayor calidad tendrá nuestra página y mejor considerada estará por Google, ya que este es uno de los factores clave más valorados por este buscador.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4427" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-duracion-media-de-la-sesión.-1.png?x43825" alt="" width="500" height="269" /></p>
<p style="text-align: justify;">
<p style="text-align: justify;"><strong>4. Porcentaje de Rebote.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">También podemos encontrar este dato dentro de la <strong>sección Audiencia</strong>. El porcentaje de rebote nos indica la cantidad de usuarios que entran en nuestra página web y salen de ella sin haber realizado ninguna acción. Por lo que nos interesa que sea lo más bajo posible.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4428" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-porcentaje-de-rebote.png?x43825" alt="" width="500" height="264" /></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Quién es mi buyer persona?</h2>
<p style="text-align: justify;">Seguro que en más de una ocasión te has tenido que enfrentar a esta pregunta al realizar una acción de marketing. Es obvio que necesitas obtener tu respuesta para dedicar tus esfuerzos a tu verdadero público objetivo y para eso Google Analitycs es uno de tus mejores aliados.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Qué métricas básicas de Google Analytics me permiten describir mi público objetivo?</h3>
<p style="text-align: justify;"><strong>5. Datos demográficos.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Podemos encontrar esta métrica pinchando <strong>Audiencia –> Datos Demográficos –> Visión General</strong>. Esta métrica nos proporciona la información necesaria para segmentar a nuestra audiencia por medio del sexo y la edad. Así podremos orientar nuestra organización y contenido al perfil más recurrente en nuestro sitio web.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4429" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-DATOS-DEMOGRAFICOS.png?x43825" alt="" width="500" height="220" /></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>6. Información geográfica.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Como en el caso anterior, esta métrica nos permitirá segmentar a nuestro público objetivo mediante el idioma y la ubicación. Esto es algo realmente útil pues podremos adaptar nuestro sitio web a los idiomas que utilizan nuestros usuarios.</p>
<p style="text-align: justify;">Para acceder simplemente debemos pincha en <strong>Audiencia –> Información Geográfica.</strong> Y tras esto en Idioma o ubicación dependiendo de los datos que queramos consultar en ese momento.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4430" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-info-geografica-idiomas.png?x43825" alt="" width="500" height="337" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-info-geografica-idiomas.png 500w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-info-geografica-idiomas-283x190.png 283w" sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" /></p>
<p style="text-align: justify;">Además debemos tener en cuenta que los datos son obtenidos en <strong>función del código de idioma,</strong> lo que nos permitirá segmentar aún más nuestra audiencia. Por ejemplo en este caso observamos en el número uno y dos el mismo idioma, pero con la distinción del país del que proviene, en este caso uno de Estados Unidos y otro de Gran Bretaña.</p>
<p style="text-align: justify;">Otra de las métricas básicas de Google Analytics es la ubicación, en este contexto nos aparece el país desde el que accede cada usuario, lo que nos facilitará la adaptación de nuestro sitio web. Para acceder a estos datos simplemente debemos pinchar en <strong>Audiencia –> Información Geográfica –> Ubicación.</strong></p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4433" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-info-geografica-ubicación.-1.png?x43825" alt="" width="500" height="356" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-info-geografica-ubicación.-1.png 500w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-info-geografica-ubicación.-1-59x42.png 59w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-info-geografica-ubicación.-1-230x163.png 230w" sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" /></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>7. Visitantes recurrentes.</strong></p>
<p>Esta métrica nos aporta información de los usuarios que acceden a nuestro sitio web <strong>al menos una segunda vez.</strong> Pero si estas comenzando tu andadura por el canal digital, seguramente al principio solo obtengas resultados de los nuevos visitantes. No te preocupes poco a poco estos irán subiendo. Por lo que cuando conozcas a estos usuarios conseguirás obtener información sobre el comportamiento de tu buyer persona.</p>
<p>Obtener esta información es tan fácil como pinchar en <strong>Audiencia –> Comportamiento –> Nuevos vs. Recurrentes.</strong></p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4434" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-usuarios-recurrentes.png?x43825" alt="" width="500" height="271" /></p>
<p style="text-align: justify;">La conclusión que nos deja esta imagen es que nuestros visitantes recurrentes suelen acceder más a nuestro sitio web durante la semana que durante el fin de semana.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>8. Tecnología.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Para obtener información de una de estas métricas básicas de Google Analytics solamente debemos pinchar en <strong>Audiencia –> Tecnología.</strong> Esta métrica nos permite conocer el sistema operativo, los navegadores y los tipos de dispositivos desde los que el usuario accede a nuestro sitio web. Por lo que gracias a estos datos conseguiremos adaptar el diseño de nuestra página web.</p>
<p style="text-align: justify;">Además podemos segmentar entre navegador y So y Red.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4435" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-navegador-y-So.png?x43825" alt="" width="500" height="275" /></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo accede el usuario a mi página web?</h2>
<p style="text-align: justify;">Este es uno de los datos más interesantes que podemos encontrar dentro de las métricas básicas de Google Analytics, ya que nos permitirá conocer si estamos llevando a cabo por ejemplo un <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/seo-local-en-pymes/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">SEO correcto</a>, si los propios usuarios nos están enlazando o si nuestra campaña en redes sociales está siendo efectiva.</p>
<p><strong>9. Canales.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Esta métrica nos muestra las fuentes de tráfico a través de las que estamos recibiendo visitas en nuestra página web. Para obtener esta información solo tenemos que entrar en Google Analytics y pinchar en <strong>Adquisición –> Todo el Tráfico –> Canales.</strong> Así los principales datos que encontramos dentro de esta métrica son las organic search (visitas que acceden a través de Google, Bing, etc), direct (usarios que acceden a nuestra web introduciendo la URL), social (se trata del tráfico que recibimos a través de la redes sociales) y referral (usuarios que acceden a través de enlaces.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4436" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-canales.png?x43825" alt="" width="500" height="248" /></p>
<p><strong>10. Palabras clave.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Aquí obtendremos información de unas de las métricas básicas de Googles Analytics pero también una de las más importantes, tanto para nuestro SEO como para nuestro SEM</p>
<p style="text-align: justify;">En cuanto al SEO, para obtener su información debemos pinchar en <strong>Adquisición –> Search Console –> Consultas</strong>, pero ojo para obtener esta información debemos habilitar la integración con <a href="https://search.google.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Search Console</a>, por lo que si aún no lo has hecho te recomendamos que no escatimes en esta herramienta porque puede aportarte información muy interesante a la hora de llevar a cabo tu estrategia en posicionamiento orgánico.</p>
<p style="text-align: justify;">Para obtener información acerca del SEM, solo tenemos que pinchar en <strong>Adquisición –> Google Ads –> Palabras Clave</strong>, pero como en el caso anterior deberás tener integrada tu cuenta con Google Adwords.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4437" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-PALABRA-CLAVE.png?x43825" alt="" width="500" height="292" /></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Estoy cumpliendo mis objetivos?</h2>
<p style="text-align: justify;">El descubrimiento de esta pregunta es la tarea más complicada a la hora de realizar análisis con Google Analytics, pero ¿cómo es posible? No nos confundamos no hablamos de esta tarea en sí, hablamos de conseguir <strong>definir nuestros objetivos</strong>. Esto parece una tarea fácil, seguramente si posees una e-commerce ahora mismo lo tengas muy claro, ¡mi objetivo es vender! Pero no, puede que ese sea tu objetivo final pero si eliges la venta como objetivo estarás dejando atrás datos que quizás te resulten más interesantes como la solicitud de información.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Qué tipos de objetivos puedo medir en Google Analytics?</h3>
<p style="text-align: justify;">Dejando un poco atrás la lista de las 13 métricas básicas de Google Analytics vamos a explicar cuáles son los <strong>objetivos más interesantes</strong> para tu sitio web.</p>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar tenemos el<strong> destinto</strong>, ¿en qué consiste este objetivo? Un objetivo de destino es aquel que se cumple cuando el usuario accede a nuestro sitio web a través de una <strong>URL específica</strong>. Ahora sí, estas URLs pueden ser la correspondiente a la página de finalización de compra, a la de solicitud de información, a la de rellenar formularios, etc.</p>
<p style="text-align: justify;">Como segundo objetivo tenemos la <strong>duración</strong>, este objetivo será cumplido cuando la visita de un usuario dure un <strong>tiempo mínimo establecido</strong>. Por lo que este objetivo resulta muy interesante si posees un blog.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, podemos establecer como objetivo las <strong>páginas por sesión</strong>, que mide la interacción de los usuarios al visitar nuestra página web.</p>
<p style="text-align: justify;">Por último tenemos el <strong>evento.</strong> Este es una llama a la acción situado en aluna de las páginas de nuestra web, como por ejemplo un vídeo o un banner. Por lo que la medición del éxito de este objetivo es bastante interesante.</p>
<h3>Ahora si… ¿Cuáles son las métricas básicas de Google Analytics que me permitirán medir mis objetivos?</h3>
<p style="text-align: justify;"><strong>11. Objetivos cumplidos.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Como no también debemos situar a este dato dentro de las 13 métricas básicas de Google Analytics. Para acceder a ella, debemos pinchar en <strong>Conversiones –> Objetivos –> Visión General.</strong> Y como su propio nombre indica esta cifra nos permite descubrir el número de objetivos que hemos conseguido cumplir, además nos permite desglosar esta cifra por tipos de objetivos.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4438" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-objetivos-cumplidos.png?x43825" alt="" width="500" height="304" /></p>
<p><strong>12. Valor de las Conversiones.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Si posees una e-commerce este es un dato fundamental ya que te permitirá conocer el valor de la facturación en cada una de las consecuciones de los objetivos. ¿Quieres obtener estos datos? Entra en Google Anatytics y pincha en <strong>Conversiones –> Comercio electrónico –> Visión General.</strong> Además podrás desglosar más aun este dato, para obtener información del comportamiento de compra, el rendimiento del producto, etc.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4439" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/Valor-de-las-conversiones.png?x43825" alt="" width="500" height="242" /></p>
<p><strong>13. Embudos multicanal.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Gracias a este dato podremos saber cuáles son los canales que han contribuido a generar nuestras conversiones y las rutas que han seguido nuestros usuarios. Así estos embudos nos ayudan a analizar cómo cada canal nos está ayudando a cumplir con nuestros objetivos. Para acceder pinchamos en <strong>Conversiones –> Embudos multicanal –> Visión General.</strong></p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4441" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/multicanal..png?x43825" alt="" width="500" height="220" /></p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4442" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/multicanal.-1.png?x43825" alt="" width="500" height="220" /></p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4440" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/multicanal..png?x43825" alt="" width="500" height="220" /></p>
<h2 style="text-align: justify;"> ¡ANALIZA Y VENCERÁS!</h2>
<p style="text-align: justify;">Como puedes ver, las métricas básicas de Google Analytics pueden proporcionarnos información tan interesante como el medio de acceso de los usuarios a tu web, el valor de las conversiones, la palabras claves más importantes desde el punto de vista del SEO y del SEM, ect. Desde INESEM te recomendamos que tras la configuración de tu sitio web con Analytics y la obtención de resultados, <strong>comiences analizando la información que te ofrecen estas 13 métricas</strong> y una vez comprendidas te adentres en otras. Para cualquier duda, recuerda que siempre puedes ponerte en contacto con nosotros y te ayudaremos en todo lo posible.</p>
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<title>Los 10 mejores plugins para wordpress gratis que debes conocer</title>
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<dc:creator><![CDATA[Débora Ruiz Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 11 Feb 2019 13:03:32 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/02/pexels-photo-1694830-345x180.jpeg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Descubre los 10 mejores plugins para wordpress" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Si ya posees una página web o un blog con WodPress, seguramente eches en falta funcionalidades que te ayuden a hacer tu página más atractiva, más rápida o simplemente más segura. Por ello te mostramos los 10 mejores plugins para wordpress, que te ayudarán a mejorar tu web sin sobrecargarla. ¿Estas listo?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mejores-plugins-para-wordpress/">Los 10 mejores plugins para wordpress gratis que debes conocer</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/02/pexels-photo-1694830-345x180.jpeg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Descubre los 10 mejores plugins para wordpress" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Si ya posees una página web o un blog con la plataforma WodPress, seguramente eches en falta funcionalidades que te ayuden a hacer tu página más atractiva, más rápida o simplemente más segura. Porque, ¿cómo puede diferenciarme de mis competidores sin un <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/seo-local-en-pymes/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">SEO correcto</a> o un buen rendimiento en mi página?</p>
<p style="text-align: justify;">Tranquilo, es normal que si estas comenzando tu página no se encuentre bien optimizada, por ello te mostramos los 10<strong> mejores plugins para wordpress gratis</strong>, que te ayudarán a mejorar tu web sin sobrecargarla.</p>
<p style="text-align: justify;">Aquí, encontraremos desde maquetadores, plugins SEO, plugin para el cache, para implementar el código de google analytics, hasta plugin que te permitirán interactuar con tu audiencia como el plugin de formularios de contacto. Así que si de verdad quieres sacar el máximo rendimiento a tu web, no puedes perderte estas recomendaciones.</p>
<h2 style="text-align: justify;">1. Elementor Page Builder.</h2>
<p style="text-align: justify;">Uno de los mejores plugins para wordpress es Elementor. Este plugin es simplemente un <strong>maquetador visual web para WordPress</strong>, es decir, nos permite editar webs de manera visual, de forma que podemos ir viendo el resultado de nuestros cambios en el momento en que se realizan.</p>
<p style="text-align: justify;">La principal funcionalidad de este plugin es que nos permite diseñar páginas web <strong>sin la necesidad de saber nada de programación</strong>. Por lo que no necesitarás lidiar con difíciles códigos de CSS, HTML o <a href="https://www.inesem.es/Curso-Java-Online">JavaScript</a>.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Cómo funciona Elementor?</h3>
<p style="text-align: justify;">Elementor cuenta con una versión gratuita y una versión pro. La versión gratuita nos permite hacer bastantes cosas, por lo que si estas comenzando a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-crear-una-pagina-web/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">crear tu página web con wordpress</a> con esta versión te bastará.</p>
<p style="text-align: justify;">Para comenzar a utilizarlo primero debemos instalarlo, este paso es el mismo para cualquier plugin, es decir, vamos a <strong>Plugins -> Añadir Nuevo</strong> y en la <strong>pestaña de buscar ponemos el nombre del plugin</strong>, en este caso Elementor. Después de instalarlo y configurarlo podemos empezar.</p>
<p style="text-align: justify;">En este pluging encontrarás básicamente dos espacios, <strong>las secciones y las columnas</strong>. Las secciones son la parte básica del diseño y dentro de estas puedes instalar tantos widgets como quieres. Al pinchar sobre<strong> “Agregar nueva sección”</strong> te pedirá que elijas una estructura, en esta aparecerán distintos diseños con varias columnas distribuidas en bloque.</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez que elijas la estructura, ya puedes empezar a <strong>arrastrar y soltar</strong> los widgest dentro de cada columna para configurarlo a tu gusto.</p>
<p style="text-align: justify;">Como ves elementor es un plugin de maquetación bastante sencillo, mi consejo es que lo utilices para páginas como <strong>la home, la página de contacto o la landing page.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">2. Yoast Seo.</h2>
<p style="text-align: justify;">Yoast Seo o WordPress Seo by Yoast, es uno de los elegidos como mejor plugin seo para WordPress. Este plugin cuenta con la ventaja de que incluye muchas funcionalidades que por separado, tendrías que instalar 3 plugins más. Un consejo a tener muy en cuenta, es la cantidad de plugins a instalar. Cuanto más plugins tengas instalados en tu web, más líneas de html tendrá tu página, más información tendrá que comprobar al cargar y por tanto, <strong>aumentará el tiempo de carga de tu web. </strong>Y cuidado con este factor.</p>
<p style="text-align: justify;">Ahora que ya sabemos cómo instalarlo, vamos a explicar cómo funciona este pluging.</p>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar debes <strong>definir tu palabra clave o keyword</strong> para cada entrada, y una vez definida, este plugin te hace una verificación básica en función de tu keyword. Además, cuenta con un botón que te permite identificar otros keywords relevantes.</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez definida, el propio plugin llevará a cabo un <strong>reconocimiento</strong> para comprobar si tu keyword aparece en el titulo del artículo (H1), en el título SEO, en la URL, la metadescripción, etc. Si todo está correcto, aparecerá en verde. Si no es así, te aparecerá en rojo o amarillo dependiendo de cómo de grave sea el error que estamos cometiendo.</p>
<p style="text-align: justify;">Así, este plugin seo para WordPress, te permite decidir si indexas o no una página. Por lo que si eliges la opción “No Index”, “No Follow”, Google no indexará esta página, ni tampoco la seguirá.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo que, como puedes ver, Yoast SEO lo clasificamos como uno de los mejores plugins para WordPress al tener un funcionamiento sencillo y hacer que la tarea de SEO sea a simple vista sencilla, sin necesidad de ser un experto en la materia.</p>
<h2 style="text-align: justify;">3. Table Of Contents Plus.</h2>
<p style="text-align: justify;">Si usas un blog, Table Of Contents Plus, se convertirá en uno de los mejores plugins para WordPress en tu web. Esta herramienta nos permite <strong>crear un índice con contenidos</strong> de forma automática en los artículos por medio de las etiquetas HTML de los encabezados. Dicho de otro modo, los famosos títulos H1, H2, H3.</p>
<p style="text-align: justify;">Tras instalar el plugins dentro de WordPress, vamos a insertar de forma automática el índice dentro de nuestras publicaciones.</p>
<p style="text-align: justify;">Si no queremos que se introduzca en todos nuestros contenidos, debemos ir a la <strong>página de ajustes de TOC+</strong> y desvincular el tipo de contenido donde no queremos que se muestre, por ejemplo en las categorías.</p>
<p style="text-align: justify;">Tras insertar la tabla debemos elegir donde queremos que se muestre, es decir <strong>personalizar su ubicación, </strong>además de poder personalizar también el color de esta tabla.</p>
<p style="text-align: justify;">Table Of Contents Plus, es un herramienta muy práctica si quieres darle ese toque de profesionalidad a tus publicaciones, pero debes decidir muy bien en que tipo de contenido quieres que aparezca. Además una vez empieces a adentrarte en este plugin podrás crear tablas de contenido dignas de un diseñador gráfico.</p>
<h2 style="text-align: justify;">4. Akismet Anti-Spam.</h2>
<p style="text-align: justify;">Akismet es uno de los pocos plugins que vienen predefinidos en tu WordPress. Como su nombre nos indica es un plugin antispam, que se utiliza principalmente para <strong>filtrar los comentarios que recibamos.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">La ventaja es que cuenta con una versión gratuita que nos permite hacer un reconocimiento bastante bueno.</p>
<p style="text-align: justify;">Si crees que no necesitas este plugin porque tu web es muy novedosa y apenas recibirá spam, estas bastante equivocado. Podemos asegurarte que de cada 100 comentarios que recibas <strong>solo unos 15 serán reales,</strong> por lo que te enfrentas a perder gran cantidad de tiempo gestionando comentarios basura.</p>
<p style="text-align: justify;">Así que Akismet Anti-Spam lo elegimos como uno de los mejores plugins para WodPress ya que te permitirá ahorrar tiempo y aumentar tu autoridad.</p>
<h2 style="text-align: justify;">5. Google XLM Sitemaps. Xnl</h2>
<p style="text-align: justify;">Este plugin nos ayudará a mejorar el rendimiento de nuestro SEO, ya que nos permite<strong> crear mapas de del sitio XML</strong> que ayudarán a Google a indexar nuestra página web.</p>
<p style="text-align: justify;">Su funcionamiento es bastante sencillo, una vez instalado y configurado el Sitemaps,<strong> decidirás qué páginas de tu sitio web quieres que Google</strong> (o tu buscador predeterminado)<strong> rastre</strong> y además podrás determinar la prioridad de cada una de ellas, dependiendo de qué página sea. ¿Qué quiere decir eso? Podré puntuar más a un artículo que quizás prefiera que me indexe antes, que una categoría o que una etiqueta.</p>
<p style="text-align: justify;">Además la extensión nos permite describir toda clase de archivos multimedia como vídeo, imágenes o noticias.</p>
<p style="text-align: justify;">Así que a la pregunta ¿Por qué necesito este plugin?, podemos decirte que si cuentas con un sitio web nuevo con pocas urls, sitemaps mostrará todos ellas, incluso aquellas que <strong>no son fáciles de encontrar para los motores de búsqueda.</strong> Además proporciona información temporal, lo que es una ventaja si tu web es dinámica y tiene constantes cambios.</p>
<h2 style="text-align: justify;">6. W3 Total Cache.</h2>
<p style="text-align: justify;">Se trata de un plugin de cache para WordPress, es decir, optimiza nuestra página web para conseguir <strong>mejores resultados en la velocidad de carga.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Como pasa con los mejores plugins para WordPress, esta herramienta cuenta con una versión gratuita y otra Premium. Pero si estás empezando y la web es pequeña, la versión gratuita podrá servirte hasta que comiences a profesionalizar tu web.</p>
<p style="text-align: justify;">Para no entrar en demasiados detalles, W3 total cache cuenta con diferentes módulos, pero si estas empezando y no quieres enfrentarme a los códigos HTML, CSS Y Javascrip, te bastas con <strong>Page Cache.</strong> Este es el módulo más básico que nos permite establecer un cache de página y guardarlo en múltiples destinos.</p>
<p style="text-align: justify;">Es muy importante que cuentes con un cache plugin para WordPress, si quieres <strong>obtener un buen rendimiento y conseguir una rápida carga de la página.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">7. Contact Form 7.</h2>
<p style="text-align: justify;">Este es el plugin de formularios de contacto más común y se presenta como uno de los mejores plugins para wordpress debido a varios factores.</p>
<p style="text-align: justify;">Este plugin está al <strong>alcance de todos los públicos</strong>, ya que es gratuito y es bastante fácil de usar.</p>
<p style="text-align: justify;">Tras instalarlo se creará automáticamente en nuestro WordPress un formulario llamado Formulario de contacto 1. Este podemos modificarlo y adaptarlo a nuestras necesidades, pero <strong>te recomendamos que crees uno nuevo.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Simplemente debemos pulsar en <strong>“Añadir nuevo”</strong> en el panel de administración de WordPress. En primer lugar debemos insertar el titulo y a continuación nos aparecerán cuatro pestañas adicionales, Formulario, Correo electrónico, Mensajes y Ajustes adicionales.</p>
<p style="text-align: justify;">Sencillamente debemos rellenar todos los campos, y si ¡listo!</p>
<p style="text-align: justify;">Si te dedicas al mundo de la venta, ya sea de forma física u online ya sabes de la importancia del contacto con el cliente. Por esto, es muy importante que cuentes con un formulario de contacto en tu página web, además del <strong>ahorro en tiempo</strong> que supone gestionar llamadas o mensajes.</p>
<h2 style="text-align: justify;">8. Cookie Law Info.</h2>
<p style="text-align: justify;">Este plugin se basa simplemente en la <strong>implementación del aviso legal</strong> que te obliga a llevar a cabo la LSSI (Ley de Servicios de la Sociedad y la Información).</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo que, con nombrar aviso legal, ya podemos hacernos una idea de por qué este plugin aparece en esta lista de los 10 mejores plugins para wordpress, aunque más bien, este debería estar en los ¡plugins obligatorios para wordpress!</p>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar desde <a href="https://www.inesem.es/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">INESEM</a> te recomendamos que contrates una consultoría o una persona expecializada que redacte los textos legales de tu web.</p>
<p style="text-align: justify;">La instalación del plugins en wordpress es igual para todos, y la configuración es bastante sencilla y personalizable. Pero cuenta con una pega, este plugin viene totalmente en inglés, pero al ser tan sencillo no tendrás ningún problema en entenderlo.</p>
<p style="text-align: justify;">Mi consejo es que no “pases” de este plugin, ya que no mostrar este aviso puede hacer <strong>que te enfrentes a multas de más de 30.000€. </strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">9. All In One WP Migration</h2>
<p style="text-align: justify;">Se trata de un<strong> back up o o una copia de seguridad</strong>, es decir, un archivo comprimido que marca la fecha desde el momento en que se crea y en el que se guarda toda la información.</p>
<p style="text-align: justify;">Este wordpress backup plugin nos permite<strong> hacer frente a hackeos o problemas en el servidor.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Como en el caso de elementor, es bastante sencillo de utilizar ya que su diseño también se basa en la teconlogía “drag and drop” (arrastrar y soltar).</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez instalado debes hacer clic en la opción <strong>“Exportar”,</strong> y a partir de ahí podrás migrar tu contenido a Archivo, <a href="https://www.dropbox.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Dorpbox</a>, <a href="https://aws.amazon.com/es/s3/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Amazon s3</a>, todo ello con la versión gratuita.</p>
<p style="text-align: justify;">Así All In One comenzará el proceso de comprobación para finalmente crear un archivo para descargar, tras esto te recomendamos que los subas a tu Hosting.</p>
<p style="text-align: justify;">Este se consolida como uno de los mejores plugins para wordpress ya que podemos tener bastantes problemas si nos enfrentamos a un <strong>robo de datos personales, usuarios o contraseñas.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">10. Simple Universal Google Analytics.</h2>
<p style="text-align: justify;">Por último en nuestra lista de los 10 mejores plugins para wordpress nos encontramos con un plugin de wordpress para google analytics. Recomiento que todos los código de productos de google, sean instalados en la cabecera como html, pero está claro, que todo el mundo no tiene conocimientos en html para realizar dicha tarea</p>
<p style="text-align: justify;">Aquí es donde entra la función de esta herramienta, que realmente tiene poco que explicar, basta con <strong>insertar el código de seguimiento de google anlytics</strong> y recoger los resultados.</p>
<p>Aunque recuerda que para tener un lectura adecuada de tu sitio, tienes que realizar una adecuada configuración en tu cuenta de Google Analytics.</p>
<h2>¡Lleva tu sitio web a otra dimensión!</h2>
<p>Como ves la implementación de plugins dentro de tu WordPress conlleva multitud de ventajas, y no es una tarea nada complicada. Te recomendamos que comiences por estos 10 y a partir de ahí si quieres añadir funcionalidades más especificas lleves a cabo una profunda búsqueda. Recuerda que <strong>existen plugins para cada cosa que puedes imaginar</strong> y si por algo no encuentras aquel que cubra una acción muy especifica, algo que nos resulta difícil de imaginar, siempre se pude diseñar uno a medida. Pero Ojo, <strong>no te pases con los plugins</strong>, porque pueden sobrecargar tu página. Para cualquier duda, recuerda que siempre puedes contactar con nosotros y te ayudaremos en todo lo posible.</p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mejores-plugins-para-wordpress/">Los 10 mejores plugins para wordpress gratis que debes conocer</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>Cómo crear una página web con WordPress en solo 5 pasos.</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-crear-una-pagina-web/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Débora Ruiz Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 04 Feb 2019 13:01:12 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/02/pexels-photo-270700-345x180.jpeg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Para iniciarte en el medio digital necesitas conocer cómo crear una página web mediante WordPress" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Si estas pensando en emprender a través del canal digital, seguramente se te hayan pasado por la cabeza más de una vez las preguntas, ¿cómo crear una página web?, ¿puedo hacerlo yo mismo? Para contestar a estas preguntas te dejamos unos sencillos pasos con los que podrás crearla tu mismo. ¿Te los vas a perder?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-crear-una-pagina-web/">Cómo crear una página web con WordPress en solo 5 pasos.</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/02/pexels-photo-270700-345x180.jpeg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Para iniciarte en el medio digital necesitas conocer cómo crear una página web mediante WordPress" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Si estás pensando en emprender un nuevo negocio, o ya lo posees, es indiscutible la <strong>necesidad de adentrarte en el mundo digital</strong>. Es posible que tengas tus dudas pero algo está claro, si no pueden llegar a ti, ¿cómo van a comprar tu producto?</p>
<p style="text-align: justify;">Pero no te preocupes, todas las empresas han pasado por esa situación en algún momento. El primer paso como suele decirse es reconocerlo, y entonces comenzaremos a la acción.</p>
<p style="text-align: justify;">Seguramente ahora mismo están pasando por tu cabeza numerosas preguntas, ¿cómo crear un página web?, ¿necesito un diseñador web?, ¿cuánto dinero tendré invertir?, ¿cómo puedo comprar un dominio? Desde INESEM te recomendamos que si estas empezando y es tu primera página web, <strong>contrates a un profesional</strong> para que lleve a cabo esta tarea. Sobre todo si se trata de una e-commerce. Pero, como sabemos que los inicios no son fáciles y contratar a un profesional supone un gran esfuerzo económico, procederemos a resolver tus dudas para que puedas<strong> comprender como crear una página web con WordPress paso a paso.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">1. Concretar una idea para tu sitio web</h2>
<p style="text-align: justify;">Antes de adentrarte en el proceso para conocer cómo crear una página web tendrás que <strong>decidir en qué consistirá tu sitio web.</strong> Para ello primero debes tener en cuenta a qué sector dedicas tu actividad y cuál es tu principal propósito.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero si aún no lo tienes claro, aquí te mostramos <strong>algunas ideas</strong> para que puedas aclararte un poco.</p>
<ol style="list-style-type: lower-alpha; text-align: justify;">
<li><strong>E-commerce.</strong> Si posees una tienda física y deseas reforzar tus ventas mediante el canal digital esta es la mejor forma. Además, podrás combinar esta idea con otros trabajos. En este caso es recomendable la contratación de un profesional.</li>
<li><strong>Blogs.</strong> Existen multitud de razones para crear un blog. Por ejemplo, si te planteas abrir un nuevo negocio, la creación de un blog es una excelente idea para impulsarlo. Además, si estás buscando un empleo, la creación de un blog puede ayudarte a posicionarte para que tu futura empresa conozca a fondo tus intereses. Y por supuesto podrás ganar dinero con el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-el-marketing-de-afiliacion/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">marketing de afiliados.</a></li>
<li><strong>Webs Educativas.</strong> Esta web es una gran idea, tanto si eres alumno como profesor. Podrás compartir en implantar tus recursos como ejercicios, software, exámenes, etc. Así que si posees un centro de estudios o una academia, esta sería la mejor elección posible.</li>
<li><strong>Webs de Noticias.</strong> Tanto si te diriges a un público más específico con el que compartes ideologías propias, como si lo haces a uno más amplio con ideas imparciales, esta es una gran decisión. Ya que, actualmente muchos consumidores que poseen poco tiempo prefieren acceder a las noticias vía online.</li>
<li><strong>Comunidades en línea.</strong> Este negocio te permitirá obtener beneficios por dos vías, ya que podrás cobrar a los usuarios por adherirse o cobrar a las marcas por posibilitarle espacios para que se publiciten.</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Una vez que tenemos clara la intención de nuestra página web, llega la hora de llevarla a cabo. ¿Qué es lo primero a realizar? Principalmente, la creación de un dominio para posteriormente el desarrollo de la página web. ¡Vamos a ello!</p>
<h2 style="text-align: justify;">2. Inscribir un dominio propio</h2>
<p style="text-align: justify;">Otro de los pasos para conocer cómo crear una página web es crear un nombre para tu dominio. Para ello debes <strong>pensar un nombre original y llamativo,</strong> que no sea demasiado largo para que el usuario pueda recordarlo y evitar los signos y los número. Lo preferible es que no exceda los 15 caracteres.</p>
<p style="text-align: justify;">Ahora que conocemos algunos consejos para su creación, vamos a hacer la pregunta clave ¿cómo registro mi dominio?</p>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar, deberás elegir la plataforma desde donde vas a realizar el registro de tu dominio. Te recomendamos que eches un vistazo a las opciones que te ofertan las diferentes empresas. Algunas de las empresas más utilizadas son <a href="https://es.godaddy.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">GoDaddy</a> o <a href="https://www.nominalia.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Nominalia</a>. Además también es buena opción usar algún <strong>comparador de dominios</strong> como <a href="https://www.hostalia.com/dominios/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Hostalia</a>, si eres un novato total en esto de crear páginas web. También puedes comprar tu dominio a la vez que contratas un hosting. Aunque de esto último hablamos más abajo.</p>
<p style="text-align: justify;">En segundo lugar, deberás <strong>comprobar la disponibilidad del nombre </strong>que has elegido para tu dominio. Esto podrás hacerlo en la página que hayas elegido para comprar tu dominio. Donde comprobarás si el nombre elegido ya existe, y si es así la propia empresa te sugerirá otras elecciones para este nombre.</p>
<p style="text-align: justify;">Después, tendrás que <strong>elegir el tipo dominio</strong>. Aquí aparecen diferentes categorías con diferentes enfoques y precios. Los dominios más usados son .com, .org. .net, .info, .es, .edu, etc. Es recomendable que realices la compra de tu dominio con todas las terminaciones posibles, así evitarás que otras personas se puedan adueñas o beneficiarse de tu marca. Está claro que si tu empresa va a abarcar el mercado internacional, será recomendable tener el .com y el .es, pero, si por ejemplo alguno de esos no está disponible y tienes que empezar con un .net, ¡no es el fin de mundo!</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez haya elegido el tipo de dominio, para comprender cómo crear un página web, necesitarás elegir el <strong>nombre del titular de ese dominio</strong>. El dominio debe estar registrado a tu nombre, o al nombre de tu empresa. Tras realizar esta acción, será necesario seleccionar la <strong>duración del dominio</strong>. En este caso de aconsejamos un contrato de larga duración.</p>
<p style="text-align: justify;">Por último, debes <strong>pagar el dominio</strong>. Como en cualquier otra compra web que realices el pago podrá ser efectuado mediante tarjeta de crédito, Pay Pal o transferencia bancaria.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Dependiendo del dominio que elija se va a posicionar mejor o peor mi web?</h3>
<p style="text-align: justify;">Esta es una pregunta que quizás muchos os estéis haciendo, debido a que hay muchos artículos que abogan por elegir un dominio antes que otro por cuestiones de posicionamiento orgánico.</p>
<p style="text-align: justify;">Vamos a ir respondiendo poco a poco a diferentes cuestiones.</p>
<p style="text-align: justify;">Primero, <strong>¿qué posiciona mejor, un .com o .net?</strong> Es posibles que hayas podido escuchar que un .com posicina orgánicamente, más que un .net o .org. Actualmente no está demostrado que un dominio por tener el .es o .com se vaya a posicionar mejor en Google, eso va a depender más bien de las palabras clave por las que apuestes, de la taxonomía interna de tu web y de las buenas prácticas en seo que realices.</p>
<p style="text-align: justify;">Segundo, <strong>¿si mi negocio es sobre venta de zapados de mujer, mi dominio debe tener la palabra clave principal, por ejemplo zapatosdemujer.es, o si es un blog sobre remedios naturales, debo poner remediosnaturales.com?</strong> Esto no debe de ser siempre así. Con vistas a las acciones de seo, cuando hablamos sobre todo de blog, si que es recomendable utilizar como dominio tu palabra clave principal, pero debes pensar también en la comunicación digital corporativa. ¿Lo que quieres es un blog que apuesta por tu imagen de marca? quizás te interese más el dominio antoniorodriguez.com, que tu tienda de zapatos se llama Comodisimo, quizás debas replantearte el dominio comodisimo.com/.es/.net/.org.</p>
<p style="text-align: justify;">En este sentido no hay una verdad absoluta. Un experto en posicionamiento te va a decir que tu dominio debe tener la palabra clave principal y un experto en comunicación te va a decir que debes abogar por tu marca, ya sea empresarial o personal.</p>
<h2 style="text-align: justify;">3. Adquirir un hosting o alojamiento web</h2>
<p style="text-align: justify;">En algunas empresas de contratación del dominio te dan la posibilidad de <strong>adquirir el hosting a la vez que el dominio.</strong> Pero como no queremos dejarnos nada atrás vamos a explicar este paso, para que consigas conocer a la perfección cómo crear una página web.</p>
<p style="text-align: justify;">Primeramente, vamos a explicar qué es un alojamiento web. Se trata simplemente del <strong>alquiler de un espacio en un servidor</strong> para poder almacenar todos los archivos que contendrá tu página web.</p>
<p style="text-align: justify;">Existen diferentes tipos de hosting:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Hosting compartido</strong>: es una de las opciones más económicas, no es necesario conocimientos muy técnicos para poder manejarlo, pero, como suelen decir, a veces lo barato sale caro. Estos hosting suelen relentizar la carga de tu web y además en el caso de que algún hosting tenga un problema técnico, afecte a todos los demás que comparten el servidor.</li>
<li><strong>Hosting dedicado</strong>. Este en comparación con el anterior, es más caro y requiere de unos conocimiento un poco más técnicos pero el servicio es mucho mejor, ya sea atención al cliente, la gestión del mismo o la potencia que vas a tener.</li>
<li><strong>Hosting elastic sites</strong>. Este es una opción que mejora algunos puntos del hosting compartido, ya que aquí por ejemplo tienes unos recursos asignados para ti y no lo compartes, pero claro este suele ser más caro que el compartido.</li>
<li><strong>VPS</strong>. Por último este es un intermedio entre el compartido y el dedicado. Es más económico que el dedica, tienes más recursos que un compartido y puedes gestionarlo con el panel de control sin necesitar un conocimiento muy técnico. Este último es el más utilizado entre los explicados anteriormente.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Existen multitud de proveedores de hosting, tienes que elegir dependiendo de los conocimiento que tengas y la magnitud del proyecto. Pero es importante que tengas en cuenta que el funcionamiento del servidor va a repercutir en la carga de tu página web. <strong>Una página que tarde en cargar es un página desterrada y evocada al olvido por Google.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">4. Cómo crear mi página web con WordPress</h2>
<p style="text-align: justify;">Aunque existe una falsa creencia de que WordPress solo funciona con Blogs, esta plataforma <strong>te permite administrar cualquier sitio web.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Como ya imaginamos el primer paso para aprender a utilizarlo consiste en instalarlo. Hoy en día, la mayoría de los proveedores de hosting nos ofrecen un <strong>instalador de WordPress</strong>. Así que una vez comprado el hosting, debemos<strong> localizar el instalador</strong> dentro del panel. Tras esto solo tenemos que configurarlo e iniciar sesión automáticamente.</p>
<p style="text-align: justify;">Tras la instalación, podemos comenzar a administrar nuestro panel. Para entrar en el dominio debemos escribir su nombre completo seguido de<strong> /wp-admin.</strong> Una vez dentro es hora de diseñarlo a nuestro gusto. WordPress, nos ofrece más de 6.000 temas diferentes. Para acceder a ellos pincha en <strong>Apariencia > Temas</strong>, dentro del panel de control y escoge el más adecuado para tu negocio. Así, <a href="https://es.wordpress.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">WordPress</a> nos permite crear <strong>tres tipos de contenido:</strong> páginas, entradas y medios (recursos de las entradas y páginas).</p>
<p style="text-align: justify;">WordPress incluye multitud de funcionalidades, pero si quieres sacarle el máximo partido la mejor opción es que <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mejores-plugins-para-wordpress/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">incorpores los plug-in más importantes</a>, que te mostraremos en el siguiente artículo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">5. ¡Nunca te des por vencido!</h2>
<p>Como puedes ver, comprender cómo crear una página web con WordPress desde cero no es una tarea tan difícil como aparenta. Solo debes tener presente en todo momento <strong>cuál es la idea para tu negocio</strong> y a partir de ahí elegir el dominio en función de si quieres centrarte en un mayor posicionamiento o en una mejor comunicación, y adquirir el proveedor de hosting dependiendo del funcionamiento del servidor. No olvides que <strong>WordPress te ayudará a la creación de tu página</strong>, pero si después de leer este Artículo sigues teniendo alguna duda, puedes <strong>contactar con nosotros</strong> y te ayudaremos en todo lo posible.</p>
<p>¡Estate atento a las novedades porque seguiremos escribiendo sobre esta temática!</p>
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<title>Los beneficios de utilizar la metodología Scrum en tu negocio</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/scrum/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Débora Ruiz Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 10 Dec 2018 10:38:20 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/12/startup-photos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="¿Qué es el Scrum? ¿Cuáles son sus etapas? ¿Qué actores intervienen en su proceso?" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Si ya has leído otros artículos que ofrecemos sobre Metodologías Ágiles, no puedes perderte la metodología Scrum. Este proceso se usa principalmente para el desarrollo de software, pero cuenta con la ventaja de que puede ser adaptado sin dificultad a otros contextos. Además, te proponemos una serie de herramientas para su implantación.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/scrum/">Los beneficios de utilizar la metodología Scrum en tu negocio</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/12/startup-photos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="¿Qué es el Scrum? ¿Cuáles son sus etapas? ¿Qué actores intervienen en su proceso?" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Hoy en día, las empresas se encuentran cada vez más globalizadas, lo que provoca la necesidad de diferenciarse de las demás. Esta diferenciación se lleva a cabo mediante <strong>innovaciones en todos los ámbitos empresariales</strong>, lo que permite a las organizaciones crecer y ser más competitivas. En este contexto es donde aparece la metodología Scrum.</p>
<p style="text-align: justify;">Scrum es un marco de trabajo para el desarrollo y mantenimiento de productos.</p>
<p style="text-align: justify;">La metodología Scrum, está definida como una de las <strong>mejores prácticas para el desarrollo ágil de proyectos</strong>. Principalmente se usa para desarrollar softwares, pero se puede adaptar con facilidad a diferentes contextos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuáles son las etapas de la metodología Scrum?</h2>
<p style="text-align: justify;">En Scrum las características del producto son tomadas desde la <strong>perspectiva del usuario</strong> final. Estas características son llamadas User Story o Historia de Usuario. La colección de todas estas historias se llama <strong>Backlog de producto</strong>. Este en Scrum, define la lista de deseos del consumidor. Una vez se construye la lista de deseos, es necesario contrastar qué deseos se utilizarán para desarrollar el producto. Estos se conocen como <strong>Sprint Backlog</strong>, y consisten en un conjunto de requisitos que deben ser construidos en un tiempo de entre una y cuatro semanas.</p>
<p style="text-align: justify;">El Sprint es básicamente el <strong>corazón del Scrum.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Una de las actividades más representativas del Scrum son los <strong>Daily Scrum o Reuniones Diarias</strong>, estas reuniones tienen como objetivo hacer un seguimiento a todos los procesos que se encuentran dentro del Sprint. En estas, se pregunta al grupo de trabajo una serie de cuestiones como, ¿Qué se hizo ayer? ¿Qué se va a hacer hoy? y ¿Qué problemas se están encontrando?</p>
<p style="text-align: justify;">Para agilizar estas reuniones, y que no presenten una duración mayor de 15 minutos, se utiliza un tablero, similar a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/kanban-el-metodo-para-desarrollar-proyectos-de-exito/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Kanban</a>, que permite definir todas las <strong>tareas que debe realizar cada miembro del equipo.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Scurm busca que todas las personas que componen un proyecto tengan responsabilidades</p>
<p style="text-align: justify;">Finalizado el Sprint, se hace una nueva reunión llamada el <strong>Sprint Review,</strong> en ella se revisa todo el proceso para garantizar la entrega del producto en los tiempos previamente acordados.</p>
<p style="text-align: justify;">Tras la entrega del producto se hace una nueva reunión, que en Scrum se conoce como <strong>Sprint Retrospective</strong>. Que consiste en realizar un análisis de resultados, que nos permita encontrar fallos o mejoras para aplicarlos al siguiente Sprint.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo que al finalizar el Sprint, se debe iniciar automáticamente el siguiente Sprint, tomando otros “deseos” del Sprint Backlog, para <strong>arrancar de nuevo el proceso</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Así el producto será entregado al cliente, para que el mismo compruebe el avance del proceso y ayude en su creación.</p>
<h2>¿Quiénes son los actores que intervienen en la metodología Scrum?</h2>
<p style="text-align: justify;">Como bien hemos explicado, el Scrum se utiliza para el desarrollo de productos, para lo que necesitamos contar con personal que desempeñará diferentes <strong>roles</strong>:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Product owner: se encarga de que las características correctas entren en el Backlog del producto, es decir, <strong>representa a los usuarios</strong>.</li>
<li style="text-align: justify;">Scrum Master: encargado de hacer que todos los miembros del equipo tengan las herramientas necesarias para desarrollar sus tareas, es decir, es el <strong>administrador del proyecto</strong>.</li>
<li style="text-align: justify;">Developmen Team: son todas las personas encargadas de <strong>construir el producto</strong>, cumpliendo con los Sprint.</li>
<li style="text-align: justify;">Tester: se encargan de la <strong>prueba del producto</strong>, antes de la entrega al consumidor final.</li>
<li style="text-align: justify;">Customer: se trata del consumidor final del producto, que también interviene en el proceso.</li>
</ul>
<h2>Ventajas y desventajas de usar la metodología Scrum</h2>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar, comenzaremos nombrando las <strong>ventajas</strong> de utilizar Scrum:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Mejora la <strong>satisfacción del cliente</strong>, ya que este forma parte del equipo de trabajo.</li>
<li>Garantiza la <strong>transparencia</strong> del proceso, todas las personas del equipo de trabajo conocen el avance del proceso.</li>
<li><strong>Une al equipo entorno a un objetivo común</strong>, ya que cada integrante conoce el objetivo que se desea lograr.</li>
<li>Se revisa constantemente el producto, por medio de reuniones diarias o Daily Scrum.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En contra posición, mostraremos las <strong>desventajas</strong> que posee la utilización de este proceso:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Llevar a cabo la <strong>realización de los eventos</strong> a veces resulta complicado, ya que desarrollar todas las reuniones que plantea el Sprint requiere tiempo.</li>
<li style="text-align: justify;">Es algo <strong>compleja de implantar</strong>, debido al cambio cultural que debe tomar la organización.</li>
<li style="text-align: justify;">Puede <strong>provocar estrés</strong> a los miembros del equipo, debido principalmente al cumplimiento de los plazos de entrega.</li>
<li style="text-align: justify;">El cambio de un miembro del equipo pone en riesgo el proceso.</li>
</ul>
<h2>Herramientas que te ayudarán a introducirte en el proceso</h2>
<p style="text-align: justify;">Aquí te mostraremos una serie de<strong> herramientas</strong> para implantar con bajo coste esta metodología en tu organización:</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://es.atlassian.com/software/jira" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Atlassian Jira</a></p>
<p style="text-align: justify;">Si tu empresa está dedicada al desarrollo de software, estas de suerte. Atlassian Jira, introduce el proceso Scrum de manera fácil y cómoda, por medio de un módulo que te permitirá <strong>organizar las actividades y etapas de un proyecto</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Este software es de pago, pero dispone de una versión de prueba de una semana.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://asana.com/es/premium?&mkwid=s&pcrid=309729591787&pkw=asana&pmt=e&pdv=c&utm_campaign=EU-Brand-Core-Exact&utm_source=google&utm_medium=pd_cpc_br&utm_term=Asana&opti_ca=1622510576&opti_ag=59798456137&opti_ad=309729591787&opti_key=aud-399987893164:kwd-174466582&gclid=Cj0KCQiAurjgBRCqARIsAD09sg9a85x6Ns76RyLt6h69wcj3bnDEekgBTdkf0E5QXfVsoKImVlN5B_EaAnNpEALw_wcB" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Asana</a></p>
<p style="text-align: justify;">Es uno de los software más usados para el desarrollo de métodos agiles. Esta principalmente orientado a la <strong>mejora de la comunicación de los miembros del equipo</strong>. Por medio, de la visualización de los objetivos, a los que se le pueden implantar tiempos y actualizaciones.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto permite utilizarlo a modo de calendario.</p>
<p style="text-align: justify;">Además si tu empresa tiene menos de 15 miembros, este software será gratis para ti.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://www.icescrum.com/es/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">IceScrum</a></p>
<p style="text-align: justify;">Esta herramienta es completamente gratuita. Crea análisis, indicadores y gráficos, a partir de los datos que se le proporcionan. Además, <strong>facilita la organización por tareas</strong> gracias a las columnas de las que dispone.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://www.google.com/intl/es_ALL/drive/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Google Drive</a></p>
<p style="text-align: justify;">Esta herramienta, conocida por todo el mundo, nos permite <strong>compartir toda clase de archivos</strong> con cualquier persona. Por lo que, ambas podrán editar su contenido en el mismo momento y desde cualquier lugar.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://www.planningpoker.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Planning Poker</a></p>
<p style="text-align: justify;">Este software está basado en la metodología Scrum. Te permite <strong>planificar de forma segura y divertida el Sprint</strong> y crear estimaciones de consenso precisas. Para sus estimaciones utiliza cartas numeradas según la secuencia de Fibonacci, por lo que cuanto más alto es el número, mayor probabilidad tenemos de equivocarnos.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://redbooth.com/es/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Redbooth</a></p>
<p style="text-align: justify;">Este software español está triunfando en todo el mundo. Ayuda a los equipos a <strong>gestionar sus tareas y proyectos</strong>, de manera en que la comunicación y el trabajo se lleven a cabo de forma más ágil.</p>
<h2>¿Te atreves a incorporar esta metodología en tu empresa?</h2>
<p>Ahora que conoces el método Scrum, y las principales herramientas que te ayudarán a implementarlo en tu empresa, no puedes perderte <strong>otros artículos</strong> referentes a las diversas metodologías ágiles:</p>
<ul>
<li><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lean-management-vs-lean-manufacturing/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">La diferencia entre Lean Management y Lean Manufacturing.</a></li>
<li><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/metodologia-lean-startup/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lean Startup, la metodología para crear empresas de éxito.</a></li>
</ul>
<p>Además, si estás interesado en trabajar en este sector, contamos con una serie de <strong>acciones formativas </strong>que te ayudarán a convertirte en un experto y a llevar a cabo estas metodologías en tu entorno de trabajo:</p>
<ul>
<li><a href="https://www.inesem.es/Master-En-Gestion-Agil-De-Proyectos-Agile-Project-Management" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Master en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project Management.</a></li>
<li><a href="https://www.inesem.es/Experto-Agile-Project" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Experto en Agile Project y Metodologías Ágiles.</a></li>
</ul>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/scrum/">Los beneficios de utilizar la metodología Scrum en tu negocio</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>La diferencia entre Lean Management y Lean Manufacturing</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lean-management-vs-lean-manufacturing/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Laura Arriaga García]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 06 Nov 2018 09:19:47 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/11/lean-management-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Descubre la diferencia entre lean management y lean manufacturing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La filosofía Lean se implanta cada vez en más empresas debido a los múltiples beneficios y oportunidades que ofrece. Si aún no distingues correctamente los conceptos Lean Management y Lean Manufacturing, este es tu artículo. ¡Conviértete en Lean!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lean-management-vs-lean-manufacturing/">La diferencia entre Lean Management y Lean Manufacturing</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/11/lean-management-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Descubre la diferencia entre lean management y lean manufacturing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El término <strong>“Lean”</strong>, el cual significa esbelto, escaso, delgado, flaco, es un concepto que está asociado a una <strong>filosofía de producción y de gestión de empresas</strong>. Han aparecido nuevos conceptos como <strong>Lean Management</strong> o <strong>Lean Manufacturing</strong>, los cuales seguramente te sean conocidos debido a su novedosa y reiterada implantación en distintas empresas.</p>
<p style="text-align: justify;">En días anteriores, hemos ido publicando artículos muy relacionados con la filosofía Lean sobre SCRUM, <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/kanban-el-metodo-para-desarrollar-proyectos-de-exito/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Kanban</a>, Lean Startup y <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lean-manufacturing/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lean Manufacturing</a>. Si estás interesado en la teoría Lean, te recomiendo la lectura de los artículos anteriormente nombrados. Pero antes, en las próximas líneas de este artículo, veremos que son el Lean Management y el Lean Manufacturing (dos términos muy arraigados pero distintos) y en qué se distinguen.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¡Empezamos! ¿Qué es el Lean Management?</h2>
<p style="text-align: justify;">El concepto de Lean Management es utilizado por las empresas de manera habitual para definir la <strong>estrategia en la que se basa la eficacia operativa de la empresa</strong>. Se puede decir que es un camino directivo que trata de acercar y relacionar todos los agentes que participan en una empresa para que funcione <strong>eficaz y eficientemente</strong>. Este concepto se le suele ligar a los procesos de producción (Lean Manufacturing) pero se puede aplicar a <strong>toda la empresa</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Básicamente, esta filosofía busca que la empresa trate de <strong>producir más con menos</strong>, además de lograr que los productos salgan en el momento y lugar indicado, con una gran calidad y unos costes lo más reducidos posibles y en la cantidad que se demanda en la actualidad.</p>
<p style="text-align: justify;">Es decir, para conseguir estos objetivos, la implantación de Lean Management debe <strong>eliminar los agentes, procesos y herramientas que conlleven costes adicionales o problemas</strong> en el progreso y comercialización del producto. Así, se evitan gastos, errores y procesos lentos.</p>
<p style="text-align: justify;">Gracias a la aplicación de este concepto, los directivos podrán detectar y solucionar errores, mejorando la operativa sin tener que invertir. Además, al ser aplicado en toda la empresa, impulsa el trabajo en equipo, consiguiendo acercar la empresa a la <strong>calidad total</strong>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Y el Lean Manufacturing?</h2>
<p style="text-align: justify;">El Lean Manufacturing es un modelo que <strong>buscar mejorar y optimizar los procedimientos de producción eliminando las tareas que no añaden valor en el proceso de producción</strong>. Las actividades que quitan valor son aquellas llamadas <strong>despilfarros o desperdicios. </strong>Algunos de los más comunes son el exceso de producción, la mala organización interna, el exceso de inventario o el desaprovechamiento del talento de los empleados.</p>
<p style="text-align: justify;">Dicho de otra forma, se trata de encontrar la manera de <strong>implantar mejoras usando el mínimo de recursos</strong>, erradicando los despilfarros, aumentando la calidad y disminuyendo el tiempo de producción y los costos.</p>
<p style="text-align: justify;">Algunas de las técnicas que se usan en Lean Manufacturing son los sistemas de gestión de la calidad total (TQM), Just in Time, Kaizen, teoría de las restricciones (TOC) y la reingeniería de procesos. Todos estos procedimientos están relacionados con los procesos de producción. A continuación, vamos a ver, brevemente, de qué trata cada una.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Gestión de la Calidad Total (TQM)</strong>: es una estrategia de gestión enfocada a la creación de conciencia de calidad en todos los procesos de producción.</li>
<li><strong>Just in Time</strong>: está basado en que la materia prima y los productos finalizados deben estar en el sitio justo cuando sea necesario.</li>
<li><strong>Mejora Continua (Kaizen)</strong>: la idea de este modelo es ir realizando mejoras continuas que den solución a las complicaciones de los procesos que realizan las personas.</li>
<li><strong>Teoría de las restricciones (<a href="https://leanmanufacturing10.com/toc" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">TOC</a>)</strong>: trata de buscar los cuellos de botella para actuar sobre ellos.</li>
<li><strong>Reingeniería de Procesos</strong>: trata de reducir los costes y los desperdicios de los procesos reestructurando dichos procesos de producción.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">¿Cuál es la diferencia entre ambos conceptos?</h3>
<p style="text-align: justify;">El <strong>Lean Management</strong> trata del empleo de herramientas y conceptos que eliminen las actividades que sólo añaden costos a los productos o servicios. Es la gestión de la implantación de la filosofía Lean <strong>a toda la empresa</strong>. Mientras que el <strong>Lean Manufacturing</strong> se refiere a la aplicación de estas técnicas y herramientas <strong>a los procesos de producción</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Es decir, Lean no sólo se puede aplicar a la producción, como muchas gente pensaba, sino que es <strong>aplicable a todos los procesos</strong>, sin importar los departamentos. Se ha de implantar en donde existan problemas, pues ahí existen oportunidades de mejora.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Algunas técnicas Lean…</h2>
<p style="text-align: justify;">La implantación de técnicas y conceptos relacionados con este pensamiento y filosofía son las llamadas técnicas Lean. En este artículo vamos a ver un poco en qué consisten las más conocidas. Todas ellas permiten a las empresas <strong>eliminar poco a poco los desperdicios</strong> que se ocasionan, además de obtener unas importante ventajas a nivel, no sólo de productividad, sino también de diseño y desarrollo, plazos de entrega, calidad, etc.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>5S</strong>: este método consiste en una técnica con 5 principios asignados a cada una de sus 5 etapas. Requiere el compromiso personal y duradero en temas como la clasificación, el orden, la limpieza, la normalización y la disciplina. Son etapas muy sencillas de implementar y no se necesita formación muy compleja.</li>
<li><strong>Kanban</strong>: es un método visual que se utiliza para controlar las tareas a través de su división por fases hasta su finalización.</li>
<li><strong>Scrum:</strong> un conjunto de prácticas para trabajar en equipo y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Se ejecuta en ciclos temporales cortes y de duración fija, es un proceso iterativo.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">4 formas en que los proyectos ágiles están cambiando la forma en que trabajamos</h3>
<p style="text-align: justify;">Concretamente, la gestión ágil de proyectos es una nueva forma de trabajar que está cambiando la forma en que ‘trabajamos’. Y es que, se trata de una metodología diseñada para responder y adaptarse al cambio.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>¿Ya la conocías?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">En cuestión, la gestión ágil de proyectos divide el proyecto general en partes más pequeñas y manejables. De este modo, permite bucles de retroalimentación más rápidos y mejores decisiones.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, también proporciona un marco para que los equipos trabajen juntos de manera más eficiente y efectiva. Por tanto, los beneficios de la gestión ágil de proyectos son numerosos.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero a continuación, te dejamos con las 4 formas más revolucionarias que podemos destacar:</p>
<p style="text-align: justify;">– Proporciona bucles de retroalimentación más cortos.</p>
<p style="text-align: justify;">– Es fácil de escalar hacia arriba o hacia abajo según las necesidades comerciales</p>
<p style="text-align: justify;">– Los equipos tienen más autonomía y responsabilidad por su propio trabajo.</p>
<p style="text-align: justify;">– Hay menos riesgo de quedar atrapado en la «parálisis de análisis» porque las tareas se dividen en partes más manejables</p>
<p style="text-align: justify;">Si quieres saber cómo aplicar esto en cualquier empresa, te animamos a echar un vistazo a nuestro <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Gestion-Agil-De-Proyectos-Agile-Project-Management" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Máster en Gestión Ágil de Proyectos</a></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Y tú? ¿Quieres ser Lean?</h2>
<p style="text-align: justify;">Ahora que conoces la filosofía Lean y la diferencia entre Lean Management y Lean Manufacturing, sabes las grandes oportunidades y beneficios que aporta la implementación de este pensamiento. ¿Te gustaría que tu empresa fuese Lean? ¡Pues no lo dudes y <strong>especialízate</strong> en la materia!</p>
<p style="text-align: justify;">Te invito a continuar investigando y a echar un vistazo nuestro catálogo formativo de INESEM si quieres <strong>aplicar Lean con éxito</strong>. El <a href="https://www.inesem.es/Curso-Lean-Manufacturing" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Curso Superior en Lean Manufacturing</a> te permitirá reducir los desperdicios de tu empresa en los procesos de producción, y con el <a href="https://www.inesem.es/Master-Lean-Startup-Management-Metodologia-Agiles" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Master Lean Startup Management y Metodologías Ágiles</a> conseguirás obtener la visión más especializada en la administración y gestión de empresas con la metodología Lean. ¿Estás listo para ser Lean?</p>
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<title>SCRUM. El nuevo marco de trabajo para la gestión de proyectos</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/scrum-el-nuevo-marco-de-trabajo-para-la-gestion-de-proyectos/</link>
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<dc:creator><![CDATA[David Lara García]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 12 Oct 2018 08:00:32 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[Scrum]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/10/pexels-photo-416405-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Elaborar un proyecto no resulta una tarea nada sencilla. Pero si sabemos utilizar la metología adecuada, podremos obtener la maximización de valor entregada a los Stakeholders. Scrum es la respuesta para la gestión de tus proyectos empresariales. ¿ Quieres conocer más? Entra en este articulo y conoce todo sobre Scrum.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/scrum-el-nuevo-marco-de-trabajo-para-la-gestion-de-proyectos/">SCRUM. El nuevo marco de trabajo para la gestión de proyectos</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/10/pexels-photo-416405-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">La metodología <a title="Curso Agile Project Management" href="https://www.inesem.es/Curso-Agile-Project-Management" target="_blank" rel="noopener"><strong>Scrum</strong> </a>es una tendencia en auge en la gestión de <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Gestion-Agil-De-Proyectos-Agile-Project-Management" target="_blank" rel="noopener"><strong>proyectos</strong></a>. Su aplicación puede resultar aparentemente sencilla, pero no es del todo cierto. Si puedo afirmar; que aquellas <strong>compañías</strong> que han utilizado esta metodología han <strong>mejorado</strong> en grandes cantidades<strong> su productividad</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Si trabajas en un sector que requiere de gestión de proyectos con un <strong>nivel alto de incertidumbre</strong>, quizás debas plantearte aplicar la <strong>metodología Scrum</strong> para tus proyectos. Porque que los proyectos <strong>“lleguen a buen puerto”</strong> no resultan nada sencillo, pero está claro, que no es imposible.</p>
<p style="text-align: justify;">Aparecen numerosas variables que dificultan el correcto funcionamiento del proyecto<strong>, la optimización del tiempo</strong>, <strong>coordinación del equipo</strong>, <strong>asignación de tareas</strong>… etc. En el presente artículo, abordaremos todo lo que envuelve a esta nueva metodología de gestión de proyectos. ¿Será Scrum la nueva metodología de tu organización? ¡Sigue leyendo porque estamos seguros de que si!</p>
<p> </p>
<h2>En primer lugar…<strong>¿ Qué es Scrum?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Se trata de un <strong>marco de trabajo</strong> por el cual las personas pueden abordar problemas complejos <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/metodologia-lean-startup/" target="_blank" rel="noopener"><strong>(proyectos empresariales)</strong></a>. Ofreciendo a la vez el <strong>máximo valor</strong> posible productivamente y creativamente hablando. <strong>SCRUM</strong> no nos proporciona una técnica o un proceso que nos ayude a conseguir el éxito de nuestro proyecto, sino que se trata de un <strong>marco de trabajo</strong> dentro del cual se puede emplear <strong>diferentes técnicas y procesos.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Fue creado por Jeff Shuterland y Ken Schwaber con presentación por primera vez en la OOPSLA (Ciclo de Conferencias de investigación). Existen dos organizaciones encargas de promover SCRUM y darlo a conocer en todo el mundo, Srum.org y Scrum Alliance. Desde su formación en 1995 hasta hoy <strong>ha sufrido muchos cambios</strong> en sus mecánicas y formas de trabajo, por este motivo, es necesario que seas conocedor de la<strong> información actualizada</strong>.</p>
<p> </p>
<h2>¿Qué roles encontramos dentro de un proyecto Scrum?</h2>
<p style="text-align: justify;">En un equipo de trabajo, las personas integrantes disponen de <strong>diferentes roles</strong>. Estos roles ayudan al<strong> correcto funcionamiento</strong> del equipo de trabajo y todo ellos son necesarios para alcanzar la <strong>satisfacción del cliente</strong>. Un equipo Scrum se compone de 3 a 9 miembros más el <strong>Scrum Master y el equipo de desarrollo</strong>. Vamos a describir cuales son los diferentes roles, sus <strong>responsabilidades </strong> y su <strong>forma</strong> <strong>de</strong> <strong>organización</strong>. No debemos olvidar que es necesario que todos los integrantes dispongan de un sentimiento «de equipo». Debido a que cualquier persona que no disponga de tal sentimiento, puede hacer difícil el trabajo del resto de integrantes del proyecto.</p>
<h3>Product Owner</h3>
<p><strong>Gestiona</strong> todo el flujo que rodea al <strong>valor del producto</strong>. Para ofrecer el máximo valor del producto realiza <strong>informes, presupuestos y otras técnicas</strong>. Para mejorar la relación que dispone el producto con las personas interesadas en el mismo <strong>(Stakeholders)</strong>. Como hemos mencionado anteriormente, es responsable de <strong>maximizar el valor del producto o proyecto</strong>. Sus tareas específicas como Product Owner son:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Gestionar prioridades</strong>. Tiene la responsabilidad de gestionar los presupuestos,contratar al equipo de desarrollo y explicar a los Stakeholders cuál es el valor del producto o proyecto.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Representante del negocio</strong>. Se trata de un sujeto que forma parte del negocio como tal, aportará valor a su trabajo .Este, repercutirá sobre el producto final, haciendo que el valor entregado aumente.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Intraemprendedor</strong>.Esta faceta es la que realmente determinará el éxito del proyecto por parte del Product Owner. Esta persona tiene que ser capaz de medir el valor generado y entregar el máximo posible a los Stakeholders.</li>
</ul>
<h3>Scrum Master</h3>
<p style="text-align: justify;">Se encarga de <strong>gestionar y asegurar</strong> que todo el proceso de Scrum se esté r<strong>ealizando correctamente.</strong> Se le puede asociar coloquialmente con la figura de un “policía”. Ya que vela por el correcto funcionamiento del proyecto y <strong>evita</strong> que aparezcan <strong>conflictos negativos</strong> sobre el mismo. Las tareas específicas a desarrollar son las siguientes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Gestiona el Proceso Scrum</strong>. Realiza labores de coaching, formación y asesoramiento entre otras tareas, para velar por las necesidades de la organización.</li>
<li><strong>Elimina impedimentos.</strong> De manera constante pueden surgir impedimentos que afecten a la organización. Para solucionar este problema, disponemos de la figura del Scrum Master.</li>
</ul>
<h3>Equipo de Desarrollo</h3>
<p style="text-align: justify;">Por último, encontramos el rol ejercido por el <strong>Equipo de Desarrollo</strong>. Normalmente está compuesto de <strong>3 a 9 profesionales</strong> que se encargan de <strong>desarrollar el producto y deciden</strong> cuál es la mejor forma de conseguir el mejor<strong> software final</strong>. Sus tareas a realizar son las siguientes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Crear instrumentos terminados</strong> a partir de las tareas designadas durante el desarrollo del proyecto.</li>
<li><strong>Auto-gestión. </strong>Habitualmente es un equipo <strong>Cross-funcional</strong> que tiene la característica especifica de poder auto-organizarse. El equipo de desarrollo es el responsable de contratar al Scrum Master.</li>
</ul>
<p> </p>
<h2>Beneficios otorgados por Scrum y como se consiguen</h2>
<p style="text-align: justify;">Los <strong>beneficios</strong> reportados por Scrum son muy <strong>variados</strong>. Citaremos aquellos que son de mayor importancia para poder ayudarte a decidir si implantar o no esta metodología.</p>
<p style="text-align: justify;">El primer beneficio, es la <strong>gestión regular de las expectativas del cliente.</strong> Para poder gestionar estas expectativas, el propio <strong>cliente elabora una lista de sus expectativas</strong>. Los integrantes del proyecto podrán ver cuáles son las <strong>expectativas del cliente y su jerarquía</strong>. Por otra parte, se tiene que ir realizando una <strong>demostración</strong> de los <strong>resultados</strong> que ocurran conforme a cada <strong>interacción</strong> que se produzca. Con esta metodología, el cliente puede ir comprobando si se van <strong>cumpliendo las expectativa</strong>s planteadas por el propio cliente.</p>
<p style="text-align: justify;">Desde la <strong>primera interacción</strong> que realizar el equipo de proyecto. Tiene que <strong>gestionar los problemas</strong> que puedan surgir durante su actividad diaria. Por este motivo, el uso de Scrum permite una <strong>retroalimentación</strong>, para comprobar si las tareas empleadas son las correctas y <strong>solucionar</strong> así, <strong>cualquier problema</strong> que pueda surgir.</p>
<p style="text-align: justify;">La utilización de <strong>Scrum</strong> mejora la <strong>productividad</strong> <strong>y la calidad del proyecto.</strong> De manera <strong>regular</strong> el equipo va <strong>mejorando y simplificando su forma de trabajo</strong>. Gracias a la retrospectiva que realiza de manera interna para <strong>identificar</strong> aquellas <strong>barreras</strong> que dificultan el trabajo.</p>
<p style="text-align: justify;">Para mejorar esta <strong>productividad</strong>, es necesario que exista una <strong>comunicación diaria</strong>. Para que todos los <strong>miembros</strong> del grupo sean c<strong>onocedores del trabajo realizado y por realizar</strong> del resto de miembros del equipo.</p>
<p style="text-align: justify;">Cuando se comienza un proyecto, se busca alcanzar un <strong>objetivo o conjunto de objetivos.</strong> Por este motivo, es necesario que los integrantes dispongan de un <strong>“sentimiento de grupo” </strong> para luchar por alcanzar la meta final. Ya que es necesario que cada una de las personas se encuentren <strong>comprometidas</strong> con la <strong>meta del proyecto.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Por último como <strong>beneficio</strong> que considero <strong>más importante</strong>, <strong>la satisfacción del cliente</strong>. Cuando comenzamos nuestro proyecto, buscamos alcanzar la <strong>máxima satisfacción del cliente</strong> utilizando la menor cantidad de recursos posibles. Con la metodología Scrum los integrantes y el cliente trabajan “en equipo” para alcanzar este fin ultimo.</p>
<p style="text-align: justify;">A lo largo del presente artículo hemos visto como es una metodología de proyectos que te puede <strong>reportar grandes beneficios</strong>. Su aplicación no es del todo sencilla, pero merece realmente la pena <strong>utilizar Scrum para tus proyectos empresariales</strong>. Desde <strong>INESEM</strong> ya te hemos proporcionado la información necesaria para decidir si usar esta metodología. Y te ofrecemos un <strong>Curso de Agile Project Management</strong>.En el cual verás algunos de los aspectos comentados anteriormente y otros muchos conococimientos expertos, para formarte como profesional en el ambito de gestión de proyectos.<strong>¿A qué esperas para implantar Scrum en tu organización?</strong>No dudes en dejar un comentario si dispones de cualquier duda. <strong>¡Estaremos encantados de poder ayudarle!.</strong></p>
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<title>Lean Startup, la metodología para crear empresas de éxito</title>
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<dc:creator><![CDATA[Laura Arriaga García]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 09 Oct 2018 10:19:10 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4190</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/10/lean-startup-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Aplica los pasos para conseguir que tu producto o startup logre el éxito" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Descubre qué es la metodología Lean Startup y cómo aplicarla en tu empresa. Conseguirás lanzar tu startup o tu producto o servicio con un método que no requiere de grandes inversiones para conseguir resultado a corto plazo. ¡Sigue estos eficaces pasos que propone esta metodología y logra el éxito!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/metodologia-lean-startup/">Lean Startup, la metodología para crear empresas de éxito</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/10/lean-startup-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Aplica los pasos para conseguir que tu producto o startup logre el éxito" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Hace algunos años, cuando surgían nuevas empresas, era difícil que sobreviviesen a un mercado tan competitivo. Aquellas empresas que lo conseguían, fracasaban al lanzar productos o servicios que no eran demandados por la sociedad. El método <strong>Lean Startup</strong> logra crear un proceso de lanzamiento menos arriesgado y más eficiente.</p>
<p style="text-align: justify;">El Lean Startup está de moda, sobre todo en las startups, pues pueden producir los productos y servicios suficientes para cubrir la demanda sin tener la necesidad de invertir grandes cantidades de dinero.</p>
<p style="text-align: justify;">Si tienes pensado <strong>crear tu propia empresa startup o lanzar un producto o servicio</strong> y todavía no sabes qué es la metodología Lean Startup, cuáles son todos sus beneficios y cómo implementarlo en tu empresa, te invito a continuar leyendo este artículo. <strong>¡No corras más riesgos de los necesarios!</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">Qué es el método Lean Startup, y cuáles son sus principios básicos</h2>
<p style="text-align: justify;">Para empezar, debes saber que el origen de esta metodología está en el método <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lean-manufacturing/">Lean Manufacturing</a>, el cual tiene como objetivo la creación de flujo para otorgar a los clientes el máximo valor, usando los mínimos recursos necesarios.</p>
<p style="text-align: justify;">El creador del Lean StartUp fue <strong>Eric Ries</strong> en 2008, y parte de la idea de que <strong>una startup no es una empresa, sino una organización temporal</strong> que tiene que descubrir qué modelo de negocio tiene más viabilidad y capacidad de crecimiento.</p>
<p style="text-align: justify;">Al igual que en el <strong>Lean Manufacturing</strong>, la filosofía de este método busca <strong>eliminar las actividades ineficientes</strong> y se enfoca en <strong>incrementar el valor de la producción</strong> durante la fase de desarrollo. Según Ries, la opinión de los clientes en la fase de desarrollo es la parte más importante para no perder tiempo diseñando productos o servicios que el cliente no quiere.</p>
<p style="text-align: justify;">Por tanto, resumidamente, podemos decir que es una metodología para <strong>desarrollar empresas y productos que se basa en la información que nos ofrece los clientes</strong>. Esta valiosa retroalimentación se obtiene con el lanzamiento de productos iterativos. Con el desarrollo iterativo se busca la evolución del producto dependiendo de las iteraciones anteriores agregando mejoras.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Construir, medir y aprender: los pilares</h3>
<p style="text-align: justify;">Como puedes observar en el esquema, el método se basa en <strong>3 fases</strong> en un círculo que nunca termina y que está en continuo movimiento: primero se crea un producto o servicio, se mide los resultados de ese producto o servicio y se analiza la información obtenida para aplicar lo aprendido en la nueva creación.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-4192 size-full" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/10/fases-lean-startup.jpg?x43825" alt="Pilares del Lean Startup" width="500" height="300" /></p>
<p style="text-align: justify;">1. <strong>Construir</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Para lanzar una startup o un producto, lo ideal es crear el <strong>producto mínimo viable</strong>. Este producto no está terminado, pero tiene que tener las características suficientes para dar a conocer el producto en el mercado y poder observar las reacciones del target. El objetivo aquí es recopilar información aunque también ayudará a definir qué clientes pueden comprar tu producto.</p>
<p style="text-align: justify;">2. <strong>Medir</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Al ser el lanzamiento de un producto nuevo o de una startup, es necesaria la creación de un <strong>sistema de medición</strong> con una alta fiabilidad y eficacia. Gracias a este sistema, se obtienen las necesidades de los clientes potenciales para conseguir adecuar el producto a lo que ellos esperan.</p>
<p style="text-align: justify;">3. <strong>Aprender</strong></p>
<p style="text-align: justify;">El tercer pilar del método Lean Startup es el <a href="https://innokabi.com/aprendizaje-validado-la-herramienta-para-desarrollar-tu-proyecto-innovador/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>aprendizaje validado</strong></a>. Esto quiere decir que la empresa debe aprender de la información recopilada y del producto creado. Debe aprender de la experiencia para volver a comenzar el proceso aplicando lo aprendido para mejorar el producto.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Beneficios y técnicas de implantación</h2>
<p style="text-align: justify;">Este método da la posibilidad de entender más fácilmente lo que quieren los clientes y aplicarlo para mejorar el desarrollo del producto. Existen muchas<strong> ventajas</strong> que se pueden alcanzar implantando este método, destacamos 5:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Erradica el riesgo de invertir grandes cantidades</strong> de dinero en desarrollos de productos que el público no desea.</li>
<li><strong>Mejora la toma de decisiones</strong> pues se apoya en datos fiables.</li>
<li><strong>Garantiza que tengas un producto mínimo</strong> que satisface las necesidades básicas de los clientes.</li>
<li><strong>Disminuye la tasa de fracaso</strong> de las startups, pues el método se adapta a prácticamente todos los modelos de negocio y a los entornos cambiantes.</li>
<li><strong>Simplifica el proceso de creación</strong> de un proyecto emprendedor.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Este modelo se basa en el aprendizaje validado, definiendo y mejorando los ciclos de desarrollo del producto gracias al feedback que se obtiene de los usuarios. Las <strong>3 técnicas principales son</strong>:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>1. Costumer Development</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Esta técnica se basa en comprobar si el producto o servicio cubre las necesidades de los usuarios. Se realiza con encuestas y pruebas. Gracias a la información obtenida se construye el producto o servicio enfocado al cliente.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>2. Kanban</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Es un sistema de gestión del trabajo, el cual se enfoca en la entrega justo a tiempo, pero sin saturar a los trabajadores. Se basa en una serie de principios: calidad garantizada, reducción del desperdicio, mejora continua y flexibilidad. Trata de dividir las tareas y estos principios en 4 principios básicos:</p>
<ul>
<li>Comenzar por lo que va a hacer ahora: este sistema se puede aplicar cuando se quiera.</li>
<li>Compromiso de búsqueda e implementar cambios incrementales y evolutivos.</li>
<li>Respetar los procesos, los roles, las responsabilidades y los cargos.</li>
<li>Alentar el liderazgo en todos los niveles.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong>3. Scrum</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Son un conjunto de técnicas que se utilizan para la comunicación y el desarrollo de productos. El objetivo es satisfacer las necesidades de los clientes mediante un entorno de transparencia en la comunicación y trabajo en equipo. Se utiliza un software de gestión de proyectos, por ejemplo, para organizar las tareas o reuniones o para evaluar el trabajo diario.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo empiezo a desarrollar mi proyecto de lanzamiento?</h2>
<p style="text-align: justify;">Ahora que ya sabes todo lo esencial y conociendo el ciclo repetitivo, puedes seguir estos <strong>pasos para implementar el método de forma sencilla y eficaz</strong> para que tu proyecto tenga éxito.</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li><strong>Encuentra una necesidad</strong>: debes identificar un problema y ver si el cliente potencial estaría dispuesto a pagar por tu solución.</li>
<li><strong>Crea el producto mínimo viable</strong> para comprobar que tu solución a esa necesidad funciona. Es decir, hay que averiguar si los clientes potenciales desearían adquirir el producto.</li>
<li><strong>Mide los resultados</strong>: deberás seleccionar los KPI adecuadas en relación a tu producto o servicio para saber si se alcanzan los objetivos y conseguir mejorarlo.</li>
<li><strong> Aplica lo aprendido</strong>: una vez analizados los resultados provenientes de los stakeholders debe incorporar el feedback a tu producto. Por ejemplo, si los usuarios opinan que tu producto no es llamativo, deberás cambiar su diseño por uno más atractivo.</li>
<li><strong>Repetir</strong> los anteriores pasos hasta completar tu producto.</li>
</ol>
<h2 style="text-align: justify;">¡Emprende hacia el éxito!</h2>
<p style="text-align: justify;">Ya conoces qué es la metodología Lean Startup, los beneficios, las técnicas y los pasos para aplicarlo en tu proyecto. Dedica el tiempo necesario para buscar una carencia en la sociedad y la solución. Si ya tienes tu idea de negocio, no olvides desarrollar tu producto mínimo viable y ponerlo a prueba para mejorarlo. No malgastes tiempo ni dinero, apuesta por lo seguro.</p>
<p style="text-align: justify;">Si quieres <strong>asegurarte el 100% de éxito</strong> en tu empresa, <strong>fórmate y especialízate</strong> en la materia gracias al <a href="https://www.inesem.es/Master-Lean-Startup-Management-Metodologia-Agiles">Master Lean Startup Management y Metodologías Ágiles</a> de <strong>INESEM</strong>. ¡Lánzate y triunfa!</p>
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<title>4 Claves legales a tener en cuenta por los Emprendedores o Startups</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/4-claves-legales-para-emprendedores-o-startups/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Santos Agrela Páez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 08 Oct 2018 09:00:02 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/10/pexels-photo-1080865-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El emprendimiento: 4 claves contadas por un experto" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Resulta evidente que la primera fase estará dotada principalmente de un componente creativo, una idea a la que darle forma y con la que trabajar. Sin embargo, en adelante es recomendable que la creatividad quede reservada para el desarrollo de nuevas ideas, ya que gran parte de los siguientes pasos deberán adoptarse en base a…</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/4-claves-legales-para-emprendedores-o-startups/">4 Claves legales a tener en cuenta por los Emprendedores o Startups</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/10/pexels-photo-1080865-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El emprendimiento: 4 claves contadas por un experto" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Resulta evidente que la primera fase estará dotada principalmente de un componente creativo, una idea a la que darle forma y con la que trabajar. Sin embargo, en adelante es recomendable que la creatividad quede reservada para el desarrollo de nuevas ideas, ya que gran parte de los siguientes pasos deberán adoptarse en base a cuestiones técnicas y legales donde el apoyo de un profesional es recomendable.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ello, dentro de las múltiples recomendaciones que un <strong>emprendedor debería tener en cuenta</strong> a la hora de desarrollar su idea de negocio, nos centramos en cuatro claves legales.</p>
<h2 style="text-align: justify;">1. Acuerdo de socios a la hora de emprender</h2>
<p style="text-align: justify;">Dicho pacto, recoge aspectos fundamentales sobre el funcionamiento de los socios entre si y con el negocio, siendo probable que si accedemos a determinadas fuentes de financiación, debamos incluir cláusulas relativas a esa materia.</p>
<p style="text-align: justify;">Regular materias como la exclusividad en la dedicación de los socios y pactos de no competencia incluso más allá de la vida de la empresa o de la salida de uno de los socios, evitará crisis en el proyecto en caso de que aparezcan problemas y es el acuerdo de socios el lugar donde recogerlo.</p>
<p style="text-align: justify;">Igualmente habrá que regular cuestiones básicas como el derecho de voto, pudiendo crear diferentes clases o incluso alcanzar la máxima expresión del refuerzo de la posición de un socio otorgándole derecho de veto.</p>
<h2 style="text-align: justify;">2. Búsqueda de financiación durante el proceso</h2>
<p style="text-align: justify;">En la búsqueda de financiación es tan importante conseguir el <strong>capital necesario</strong> como no asumir unas condiciones tan gravosas que impliquen que los beneficios se diluyan por las negativas condiciones que impuso el inversor.</p>
<p style="text-align: justify;">En este sentido, hay fórmulas clásicas para la búsqueda de financiación como son los propios recursos económicos, <strong>los FFF</strong> (“friends, family and fools”), la <strong>financiación bancaria</strong> o las <a title="Ayudas a jóvenes" href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/informacion-sobre-las-ayudas-para-jovenes-en-paro-mas-potenciales/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>subvenciones públicas</strong></a>.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado encontramos el <strong>préstamo entre particulares</strong>, para personas que no cumplen con los requisitos exigidos por el banco, conocido en ingles como <strong>peer to peer lending</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Otras opciones son los inversores, como los <a href="https://www.elreferente.es/tecnologicos/business-angels-espana-29197" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>Bussiness angels</strong></a>, empresarios que aportan capital y know how y las operaciones de capital riesgo o el venture capital, sociedades de capital riesgo que apuestan por invertir en startups a la espera de una gran rentabilidad derivada de un gran y rápido crecimiento, obteniendo con su inversión un tanto por ciento de participación en la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Por último, destacaríamos el <strong>crowdfunding</strong>, consistente en financiarse con pequeñas cantidades de dinero por personas que se hacen participes del proyecto mediante una plataforma online.</p>
<p style="text-align: justify;">Igualmente, en función de la situación personal de la que parta el emprendedor, hay más opciones como la capitalización del paro, que es compatible con el resto de posibilidades propuestas.</p>
<h2 style="text-align: justify;">3. Cumplimiento de normativa básica</h2>
<p style="text-align: justify;">La creación de una empresa, ya sea como sociedad o como autónomo, aunque esté en sus primeros pasos, implica el cumplimiento de una serie de obligaciones básicas. Algunas de ellas son de carácter eminentemente legal como pueda ser cumplir con la actualizada normativa de <strong>Protección de Datos</strong>, la de <strong>Servicios de la Sociedad de la Información</strong> y la de <strong>Prevención de Riesgos Laborales</strong>, sin olvidar otras de carácter fiscal y contable.</p>
<p style="text-align: justify;">Lo que en un primer momento puede parecer una obligación que solo conlleva gastos, puede suponer evitar problemas futuros de cuantiosas sanciones y en relación a la fiscalidad y contabilidad, tener un control más exacto de la realidad de la empresa.</p>
<h2 style="text-align: justify;">4. Protección de la idea de negocio</h2>
<p style="text-align: justify;">Si tratamos el caso concreto de una <strong>startup</strong> con contenido eminentemente tecnológico, será necesario cuidar la protección de los aspectos relativos a los <strong>derechos de propiedad industrial e intelectual</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Para ello lo más frecuente es la protección mediante el registro de una patente o modelo de utilidad, que suele ir acompañado en la mayoría de los casos, de una marca que también es susceptible de registro para que no sea utilizada por otros de forma indeseada.</p>
<p style="text-align: justify;">En relación a ello surgen frecuentemente dudas sobre la titularidad, para lo que habrá que atender al caso concreto y el interés de los socios e inversores.</p>
<p style="text-align: justify;">Hemos de destacar que una idea en si misma no es susceptible de protección por lo que, en el trato con terceros será muy importante la <strong>firma de un NDA</strong> (non-disclosure agreement) que proteja la confidencialidad de la información intercambiada.</p>
<p style="text-align: justify;">Todo ello no es más que algunas de las muchas claves que un emprendedor deberá tener en cuenta a la hora de iniciar un nuevo negocio, creando la base adecuada para un crecimiento sin problemas, en el que el asesoramiento experto es fundamental.</p>
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<title>Cuadros de mando Integral: qué son y por qué es necesario en empresas</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-son-cuadros-de-mando/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Laura Arriaga García]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 26 Sep 2018 10:43:04 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[cuadros de mando]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4165</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/09/cuadros-de-mando-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Definición de cuadros de mando y sus beneficios" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Qué son los cuadros de mando? Descubre el Cuadro de Mando Integral, qué es y para que funciona. En este artículo además también podrás aprender las cuatro perspectivas desde las que se construye un Cuadro de Mando Integral: la perspectiva del Cliente, de los procesos internos, la de Aprendizaje y Desarrollo y la Financiera.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-son-cuadros-de-mando/">Cuadros de mando Integral: qué son y por qué es necesario en empresas</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/09/cuadros-de-mando-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Definición de cuadros de mando y sus beneficios" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">¿Controlas la evolución de tu estrategia empresarial? Si no lo haces seguramente tu negocio esté perdiendo beneficios ya que, si hay algún error en la estrategia, realizando un seguimiento puedes darte cuenta y corregirlo a tiempo. Los <strong>cuadros de mando</strong> son la herramienta perfecta para controlar y realizar un seguimiento eficaz del progreso de tu negocio.</p>
<p style="text-align: justify;">El uso de <strong>cuadros de mando</strong> en las empresas es muy importante para <strong>conocer la situación en la que se encuentra la empresa</strong>, ya que los empresarios deben comprender la situación de la que parten a la hora de tomar decisiones estratégicas. Muestran el progreso de un negocio a través de indicadores de control, financieros y no financieros.</p>
<p style="text-align: justify;">Es esencial la realización de un cuadro de mando adecuado a tus tácticas para que la consecución de tus objetivos empresariales sea alcanzada de la manera más eficiente y eficaz posible.</p>
<p style="text-align: justify;">Existen dos tipos de cuadros de mando:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Cuadro de Mando Operativo</strong>: es un instrumento centrado en el seguimiento de las variables operativas, en las variables relacionadas a cada departamento.</li>
<li><strong>Cuadro de Mando Integral</strong>: en este caso, esta herramienta mide la evolución de la estrategia de una empresa, desde el principio de la implantación hasta el final.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Hablaremos más en detalle sobre el segundo tipo a continuación.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Definición de cuadro de mando integral</h2>
<p style="text-align: justify;">Un <strong>Cuadro de Mando Integral (CMI)</strong> es un sistema de gestión empresarial que <strong>mide la evolución de la actividad de una empresa, sus objetivos y sus resultados</strong>, desde el punto de vista estratégico y global.</p>
<p style="text-align: justify;">Recientes estudios realizados en Europa y Norteamérica demuestran que entre el 30% y 60% de las empresas medianas y grandes han controlado los sistemas de medición de resultados que utilizan y se ha concluido que uno de los modelos más usados es el Cuadro de Mando Integral.</p>
<p style="text-align: justify;">Las empresas utilizan los cuadros de mando pues son <strong>conjuntos de indicadores</strong> que presentan una información que permite la evaluación de la gestión de compras, detectar amenazas y oportunidades, revelar posibles incidencias y realizar acciones consecuentes.</p>
<p style="text-align: justify;">El CMI propone que la empresa se observe desde <strong>cuatro perspectivas</strong> (desarrollo y aprendizaje, interna del negocio, cliente y financiera), las cuales deben responder una serie de preguntas:</p>
<h3 style="text-align: justify;">1. ¿Cómo podemos mejorar y continuar generando valor?</h3>
<p style="text-align: justify;">Estamos hablando de la <strong>perspectiva de Desarrollo y Aprendizaje</strong>, la cual muestra una <strong>guía</strong> que se utiliza para conocer las metas que tiene la empresa con respecto a la formación e instrucción de sus trabajadores, es decir, a la <strong>capacidad de renovación a largo plazo</strong>. Los trabajadores son los que deben tener la capacidad para afrontar los cambios de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Se deben tener en cuenta tres activos inmateriales:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Las personas, es decir, el capital humano.</li>
<li>Los sistemas de información, esto es el capital de información..</li>
<li>El capital organizativo, que se refiere a la organización utilizada en la empresa.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Se trata de unificar estos esfuerzos a los objetivos empresariales de forma que los procesos de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/organizacion-empresarial/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">organización de la empresa</a> sean más efectivos y eficientes. Aquí se analizan tres indicadores de resultados que son: capacidad y satisfacción de los trabajadores, capacidad de los sistemas de información y la motivación y delegación de poder.</p>
<h3 style="text-align: justify;">2. ¿En qué tenemos que destacar?</h3>
<p style="text-align: justify;">La <strong>perspectiva de Procesos Internos</strong> trata de lograr los objetivos de las dos perspectivas siguientes: Clientes y Financiera. Es decir, trata de <strong>satisfacer las necesidades de los clientes y de los accionistas</strong>. Para conseguirlo se analiza los procesos internos más importantes de la empresa, buscando la excelencia y optimización de estos procesos para posicionar mejor a nuestra empresa frente a la competencia.</p>
<p style="text-align: justify;">Algunos de los procesos que tu empresa se puede <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferenciacion-y-discriminacion/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">diferenciar</a> son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Gestión operativa.</li>
<li>Gestión de clientes.</li>
<li>Innovación.</li>
<li>Reguladores y sociales.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, los indicadores de la perspectiva de procesos internos buscan <strong>analizar los procesos de innovación, productividad y calidad</strong> dentro de la empresa. Se miden a través de indicadores como el número de reclamaciones o devoluciones, el número de productos defectuosos, los márgenes obtenidos por nuevos productos, etc.</p>
<h3 style="text-align: justify;">3. ¿Cómo nos ven los clientes?</h3>
<p style="text-align: justify;">A partir de la <strong>perspectiva del Cliente</strong>, se utilizan una serie de indicadores que muestren el n<strong>ivel de relación y satisfacción que tienen los clientes respecto a nuestra empresa</strong> así que los objetivos de esta perspectiva se basan en la satisfacción y fidelización.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ello, el <a title="Ejemplos de cuadros de mando" href="https://bscdesigner.com/es/bsc-plantillas-y-ejemplos.htm" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Cuadro de Mando Integral debe tener en cuenta</a> y recoger los componentes que añaden <strong>valor</strong> a los clientes, además de buscar y formular indicadores que permitan controlar la satisfacción de los clientes. Para conseguir los datos de los indicadores se usan instrumentos como entrevistas o encuestas obteniendo así algunos de los indicadores más usados como el tiempo, la calidad, el rendimiento y servicio y el costo. Otros indicadores usados son la cuota de mercado, el porcentaje de retención de clientes o la rentabilidad por cliente.</p>
<h3 style="text-align: justify;">4. ¿Cómo nos ven los accionistas e inversores?</h3>
<p style="text-align: justify;">Desde la <strong>perspectiva Financiera</strong>, los cuadros de mando pueden observar una serie de indicadores basados en la contabilidad de la empresa. El objetivo de esta perspectiva es <strong>maximizar la satisfacción de los inversores y accionistas</strong>. Por tanto, los indicadores usados deben mostrar si se consigue lograr el dicho objetivo y, por consecuencia, mejorar los resultados finales de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Para conseguir dicho objetivo, se deben establecer estrategias relacionadas con la rentabilidad, la sostenibilidad y las cifras generales como la venta total.</p>
<p style="text-align: justify;">Algunos de los indicadores más utilizados son: el índice de liquidez, el índice de endeudamiento, el índice de rendimiento del capital invertido, el sistema DuPont, el ROI, el porcentaje de ingreso de nuevos clientes, el flujo de caja, el crecimiento de los ingresos por ventas, entre muchos otros más.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Ventajas que supone la aplicación de un cuadro de mando integral en tu empresa</h2>
<p style="text-align: justify;">La utilización de cuadros de mando en tu empresa te aportará una serie de <strong>ventajas</strong> que no podrás dejar atrás. Estos beneficios están relacionados con las cuatro perspectivas anteriores:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Un cuadro de mando proporciona una <strong>visión integral general</strong> de la organización y permite identificar la situación actual de tu empresa.</li>
<li><strong>Influye en el comportamiento</strong> de los trabajadores e integra los departamentos de tu empresa.</li>
<li>Funciona como <strong>herramienta de comunicación</strong> de la estrategia de tu empresa y unifica al equipo de trabajo con la estrategia.</li>
<li><strong>Redefine estrategias</strong> según los resultados ya obtenidos y <strong>detecta errores</strong> en el plan estratégico.</li>
<li>El CMI realiza un <strong>control y seguimiento</strong> de los resultados de los procesos internos de la empresa, aportando información relevante y valiosa para todos los involucrados en la toma de decisiones, como por ejemplo, la gestión de stocks o aspectos relacionados con la logística. Por tanto, gracias al CMI, los directivos pueden apoyarse en datos e informaciones fundados en el momento de tomar decisiones.</li>
<li>Desde la perspectiva de los clientes, también te ofrecerá una importante información con respectos a los clientes, ya que los directivos no están en contacto con ellos. Por ello, los datos obtenidos de la valoración de los productos, servicios o atención recogida por encuestas, son un apoyo de los directivos a la hora de tomar decisiones.</li>
<li>La perspectiva financiera del CMI ofrece una visión amplia de ese ámbito para la toma de decisiones y permite evaluarla en relación con las otras dos perspectivas.</li>
<li>Con la perspectiva de aprendizaje y desarrollo, los directivos podrán <strong>tomar decisiones a largo plazo</strong> afectando a la competitividad de tu empresa. Por ejemplo, formando a los trabajadores en un nuevo programa informático.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">¡Ahora te toca a ti!</h2>
<p style="text-align: justify;">En resumidas cuentas, los <strong>cuadros de mando</strong> son sistemas de gestión estratégica en una empresa que trata de:</p>
<ul style="list-style-type: square; text-align: justify;">
<li>Crear una estrategia estable y transparente.</li>
<li>Comunicar la estrategia a toda la empresa mediante la organización.</li>
<li>Coordinar los objetivos de cada departamento.</li>
<li>Enlazar los objetivos con los planes de finanzas.</li>
<li>Medir y proponer correcciones.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">La introducción de un cuadro de mando en tu empresa puede ayudarte a conseguir muchos más beneficios, no sólo económico, sino que también en el ámbito de la organización. Los CIM te permiten tomar decisiones basadas en una información fundamentada y no tomando decisiones a la ligera. P<a title="Curso sobre creación de cuadros de mando" href="https://www.inesem.es/Curso-Creacion-Cuadros-Mando-Dashboard" target="_blank" rel="noopener noreferrer">or esto existen diferentes formaciones que preparan a profesionales en esta tarea</a>.</p>
<p style="text-align: justify;">Ya sabes lo que son los cuadros de mando y los beneficios que puede aportar a tu empresa. Así que<strong> ¡ya es hora de que introduzcas uno en tu empresa para poder obtener todas sus consecuentes ventajas!</strong></p>
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<title>Joint Venture: el término de moda en el mundo de los negocios.</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/joint-ventures-alianzas-estrategicas/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jennifer Contreras]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 19 Jul 2018 09:00:09 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[alianzas comerciales]]></category>
<category><![CDATA[Marketing]]></category>
<category><![CDATA[pactos]]></category>
<category><![CDATA[publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/07/achievement-agreement-arms-1068523-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Todo lo que debes saber sobre joint venture" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Conoces qué es una joint venture? Te explicamos de forma sencilla en qué consiste, los diferentes tipos que existen, sus principales beneficios y sus inconvenientes. Podrás saber por qué están de moda en el mundo de los negocios y te plantearemos algunos ejemplos para que sepas identificarlas correctamente.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/07/achievement-agreement-arms-1068523-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Todo lo que debes saber sobre joint venture" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Solo traduciendo el término anglosajón<strong> joint venture</strong> podemos intuir su significado. Joint (conjunto) y venture (aventura), pero ¿qué significa realmente?</p>
<p style="text-align: justify;">Una joint venture es una <strong>alianza estratégica temporal</strong>, entre dos o más empresas, que se unen con el fin de llevar a cabo un objetivo común que individualmente no podrían conseguir. Es un proyecto conjunto que nace de la necesidad de <strong>compartir sinergias</strong> para así ser más competitivos y poder lograr el fin acordado.</p>
<p style="text-align: justify;">Estas empresas comparten sus recursos, tecnología, conocimientos, infraestructuras pero también asumen los riesgos y dividen los beneficios. Esto no implica que se tengan que fusionar ya que ambas <strong>mantienen su independencia jurídica</strong> y siguen con su actividad normal. Realizan un <strong>negocio independiente</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Por norma general las organizaciones que firman estas alianzas estratégicas suelen ser del <strong>mismo mercado</strong> competitivo y realizan <strong>actividades complementarias </strong>lo que les permite compartir su experiencia. Los acuerdos son más numerosos entre <strong>empresas que pertenecen a países distintos.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Para <a title="Empresas organizadas, empresas de éxito" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/organizacion-empresarial/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>asegurarnos el éxito</strong></a> de nuestro acuerdo contractual es muy importante que definamos desde el principio las funciones de cada organización, acordemos la duración temporal del contrato, establezcamos el aporte de recursos tanto económicos como materiales y marquemos el objetivo principal del nuevo negocio.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Más ventajas que inconvenientes?</h2>
<p>Cualquier nuevo proyecto supone ciertos sacrificios que hay que estar dispuestos a afrontar. Para que esta nueva aventura compense todo nuestro esfuerzo es necesario que nos aporte notables beneficios.</p>
<p style="text-align: justify;">En el caso de la joint venture podemos destacar principalmente las siguientes <u>ventajas</u>:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Entrada en nuevos mercados</strong>: nos permite disponer de información de sectores en los que no teníamos presencia con todos los datos necesarios para asegurarnos el triunfo.</li>
<li><strong>Aumento de la competitividad: </strong>al compartir la ventaja competitiva de ambas empresas se aporta un valor añadido al acuerdo. Por lo tanto les facilita centrar todas sus fuerzas para aprovechar al máximo los puntos fuertes de cada organización y de este modo competir más eficientemente.</li>
<li><strong>Riesgo de abandono reducido: </strong>al verse reforzada la competitividad y divididos los riesgos que se van a asumir es menos probable pensar en dejar el proyecto.</li>
<li><strong>Aprovechamiento de sinergias: </strong>al tratarse de organizaciones del mismo sector pero con actividades complementarias podrán compartir las fortalezas de cada una para así ser más efectivas.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Entre los <u>inconvenientes</u> más importantes destacamos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Conflicto de intereses: </strong>no siempre se actúa de la misma forma ante una situación concreta. La visión de cada organización puede ser muy opuesta aunque ambas deseen obtener el mismo fin. Esto provoca enfrentamientos entre ellas que pueden debilitar su compromiso.</li>
<li><strong>Toma de decisiones más lenta: </strong>al tener que ponerse de acuerdo ambas entidades, la toma de decisiones pueden alargarse más de lo deseado.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><span style="color: #33cccc;"><span style="color: #000000;">De esta forma podemos destacar que los beneficios aportados son más relevantes que las posibles desventajas lo cual indica que sea muy común el nacimiento constante de estos proyectos.</span></span></p>
<h2 style="text-align: justify;">Tipos de alianzas estratégicas.</h2>
<p style="text-align: justify;">Existen infinidad de tipologías dependiendo de la finalidad del acuerdo. Nosotros destacaremos las más utilizadas internacionalmente, entre ellas:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Contractual o Non-Equity Joint Ventures (CJV): </strong>se caracterizan porque la duración temporal de la alianza no suele ser muy extensa. En este caso<em><u> no se crea una nueva sociedad</u></em>.</li>
<li><strong> Societaria o Equity Joint Ventures (EJV</strong>): implica la <u>constitución de una empresa común</u> controlada por ambas pero con personalidad jurídica propia. Su duración temporal suele ser más prolongada.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En las dos clases se parte de la creación de un a<em>cuerdo base</em> donde se determina quién tiene el control de decisión, la participación de cada una, la administración de la organización, así como el reparto de beneficios y riesgos. Es común que surjan <em>contratos satélites</em> que nos ayudan a regular aspectos concretos que son complementarios al contrato base.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Por qué está de moda el término joint venture?</h2>
<p style="text-align: justify;">Como hemos podido comprobar, realizar esta alianza estratégica aporta <strong>más factores positivos</strong> que negativos como consecuencia cada vez más empresas deciden aliarse para aunar fuerzas y llevar a cabo proyectos rentables.</p>
<p style="text-align: justify;">Debido a la <a href="https://www.emprendepyme.net/que-es-la-internacionalizacion-de-las-empresas.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">internacionalización de las empresas</a>, como estrategia de crecimiento, podemos comprobar que la joint venture está en auge.</p>
<p style="text-align: justify;">Si revisamos las noticias de los últimos meses podemos destacar tres <strong>joint venture importantes</strong> pactadas en empresas tan relevantes como:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Volkswagen y QuantumScape: se unen para producir baterías de estado sólido a nivel industrial. Estos dispositivos se consideran la electromovilidad del futuro.</li>
<li>Abengoa y Algonquin: dos empresas destacables en energías renovables, una española (Abengoa) y la otra canadiense (Algonquin) se unen para buscar el crecimiento internacional y la construcción de infraestructuras de energía y agua.</li>
<li>Mazda y Toyota: acuerdan la creación de una planta en Alabama para la fabricación de un nuevo modelo de coche que se comercializará en EEUU.</li>
</ul>
<p>Hay que tener en cuenta que habrá circunstancias que influyan negativamente en nuestro acuerdo por ello hay que construir unos pilares fuertes desde el primer momento de la negociación.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, para evitar posibles controversias debemos cuidar minuciosamente la <strong>relación de confianza y la buena comunicación</strong> ya que son los factores más importantes para garantizar nuestro objetivo.</p>
<p style="text-align: justify;">Y tú, ¿conoces alguna joint venture de éxito? y ¿alguna que haya fracasado?</p>
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<title>¿Cómo registrar una marca para tu empresa o negocio?</title>
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<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-registrar-una-marca/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Aurora Jimenez Del Río]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 29 May 2018 11:58:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[Gestión de marca]]></category>
<category><![CDATA[Gestión de proyecto]]></category>
<category><![CDATA[Marca de empresa]]></category>
<category><![CDATA[Registro de marca]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/04/Fotolia_52897556_Subscription_Monthly_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cómo registrar una marca de empresa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Si estás interesado en conocer el proceso de cómo registrar una marca, no te pierdas este articulo en el que te damos las claves para saber cómo realizar esta gestión para tu empresa o negocio.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-registrar-una-marca/">¿Cómo registrar una marca para tu empresa o negocio?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/04/Fotolia_52897556_Subscription_Monthly_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cómo registrar una marca de empresa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Hoy en día la intensidad del mercado es muy elevada debido a la gran oferta de productos. Este hecho provoca que las empresas necesiten nuevas estrategias de marketing para poder diferenciarse. Surgiendo así el branding o gestión de marca. Es primordial que la empresa conozca la respuesta a <strong>cómo registrar una marca</strong>. Tener una marca propia es un mecanismo que potencia el crecimiento y la rentabilidad de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Es importante gestionar nuestra marca para que los productos de la empresa queden diferenciados. Nuestra marca tendrá una gran influencia en el éxito del producto en el mercado actual. Para esto, debemos realizar una protección adecuada.</p>
<p style="text-align: justify;">Para realizar esta protección es necesario registrarla. Permitiendo poder protegerla de cualquier uso. Incluso podrás prohibir que sea utilizada pidiendo una indemnización por los daños producidos a la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">A continuación, diferenciaremos el concepto de marca, para que una esto claro, establecer los pasos a seguir para el registro de esta.</p>
<h2>¿Qué es una marca?</h2>
<p style="text-align: justify;">La marca es el signo de distinción de la empresa. Distinguiendo los servicios o productos de una empresa en el mercado. Puede ser de carácter social o individual.</p>
<p style="text-align: justify;">La principal función es individualizar y diferenciar unos productos o servicios de otros similares. Dando también importancia a la identificación del origen empresarial, ser un indicador de calidad y una promoción de ventas.</p>
<p style="text-align: justify;">Además de la marca individual existen otros tipos regulados por la ley (la marca de garantía y la marca colectiva). La marca colectiva se utiliza para poder distinguir en el mercado los servicios o productos de los miembros de una asociación de comerciantes, fabricantes o prestadores de servicios. La titularidad de esta marca está en la propia asociación. La marca de garantía es la que certifica que los productos o servicios cumplan unos requisitos comunes. Como por ejemplo: su calidad, origen geográfico, componentes, condiciones, modo de elaboración del producto, técnicas, etc. La marca de garantía no puede ser usada por el propio titular. Sólo puede ser utilizada por terceros en el caso de que el titular los autorice. Garantizando en todo momento el control y la evaluación de estos productos o servicios. Para el registro de estas dos marcas es necesaria la solicitud de registro del correspondiente reglamento de uso.</p>
<h2>¿Qué pasos seguir antes de solicitar la marca?</h2>
<p style="text-align: justify;">Vamos a responder a la pregunta de cómo registrar una marca, pero antes hay que solicitarla. En primer lugar elegiremos la marca. El empresario o productor tienen que tener claro que su marca tiene que ser idónea para promover la venta de sus servicios o productos.</p>
<p style="text-align: justify;">Según la visión comercial la marca tiene que ser:</p>
<ul style="list-style-type: disc; text-align: justify;">
<li><em>Eufónica</em>: No puede tener denominaciones que sean difíciles de pronunciar, estéticamente desagradables o malsonantes.</li>
<li><em>Fácilmente memorizable</em>: Esta cualidad es muy importante para su éxito comercial</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En segundo lugar tenemos que tener en cuenta las prohibiciones legales de registro. Existiendo dos tipos de prohibiciones las absolutas (no se pueden registrar como marcas) y las relativas (no se pueden registrar como marcas las que sean semejantes a otras registradas).</p>
<p style="text-align: justify;">Prohibiciones legales de <em>registro Absolutas</em>:</p>
<ul style="list-style-type: disc; text-align: justify;">
<li>Los signos no susceptibles de representación gráfica.</li>
<li>Las marcas genéricas y específicas.</li>
<li>Los símbolos descriptivos.</li>
<li>Las formas tridimensionales.</li>
<li>Los contrarios al orden público, la Ley o las buenas costumbres.</li>
<li>Los que pueden inducir al cliente a error.</li>
<li>Aquellos que imiten o reproduzcan los escudos, emblemas y banderas.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Para poder obtener mayor información sobre este tema puede consultar el <a href="https://www.oepm.es/cs/OEPMSite/contenidos/NORMATIVA/NormasSobreMarcasYOtrosSignosDistintivos/NSMYOSD_Nacionales/LEY_172001_de_7_de_diciembre_de_Marcas.htm" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">artículo 5 de la Ley de Marcas, en el anexo C.</a></p>
<p style="text-align: justify;">Prohibiciones legales de <em>registro Relativas</em>:</p>
<ul style="list-style-type: disc;">
<li style="text-align: justify;">Las que consistan en el nombre, apellidos, seudónimo, etc. O en la imagen que para la mayoría del público se identifica a otra marca.</li>
<li style="text-align: justify;">Si transforma, reproduce o imita creaciones que están protegidas por derecho de autor o por derecho de la propiedad industrial.</li>
<li style="text-align: justify;">Las que presten a confusión con el nombre comercial, razón social o denominación que identifique a una persona distinta al que la ha solicitado.</li>
<li style="text-align: justify;">Si presta confusión con una marca que no se ha registrado pero conocida en España.</li>
</ul>
<h2>Pasos para tramitar la solicitud de una marca.</h2>
<p style="text-align: justify;"><strong><em>Presentación:</em> </strong>A esta solicitud se le concede día, hora, minuto de presentación y un número que se utiliza para identificar el expediente. Los datos que hay que aportar son:</p>
<ul style="list-style-type: disc; text-align: justify;">
<li>Declaración de la solicitud de una marca.</li>
<li>Firma e identificación del solicitante.</li>
<li>La denominación de la marca o un diseño si fuera necesario.</li>
<li>Los servicios o productos a los que se aplica.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Estos datos pueden cumplimentarse en los impresos oficiales que están en la Oficina o <a href="https://www.oepm.es" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">aquí.</a> Esta solicitud tiene que estar acompañada de:</p>
<ul style="list-style-type: disc; text-align: justify;">
<li>Justificante de la tasa preceptiva.</li>
<li>Autorización del representante en el caso de que no fuese el propio solicitante.</li>
</ul>
<p><img loading="lazy" class="size-full wp-image-4072 aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/05/student-849828_960_720-1.jpg?x43825" alt="" width="500" height="300" /></p>
<p style="text-align: justify;"><strong><em>Examen de forma:</em></strong> Una vez recibida la anterior solicitud el órgano competente examinara el contenido. En el caso de que el documento no esté correcto, se le comunica al solicitante. Teniendo un mes para modificar su error o dos meses en el caso de los domicilios en el extranjero.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong><em>Publicación de la solicitud y su notificación:</em></strong> Si el examen de forma es superado se notificara en el Boletín Oficial de la Propiedad Industrial. Tendrá un plazo de dos meses. Cualquier persona que esté en desacuerdo podrá presentar un escrito de oposición.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong><em>Examen de fondo:</em></strong> Después del plazo de presentación de oposiciones, se realiza un examen para comprobar si se índice en algunas de las prohibiciones absolutas. Si esto ocurre se suspende la tramitación, notificándolo al solicitante para si lo desea formule alegaciones.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong><em>Concesión-Denegación:</em></strong> Si la marca que se ha solicitado no incurre en prohibición, ni se ha presentado oposiciones se le concede la marca. Figurando una URL donde puedes descargarte el titulo después de 24 horas.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong><em>Duración de la tramitación:</em></strong> Si la solicitud no tiene ningún suspenso ni oposición su duración es de 12 meses, 20 meses si tiene algún suspenso u oposición.</p>
<h2>¡Ya puedes registrar tu marca!</h2>
<p style="text-align: justify;">Ya tienes los pasos a seguir para la solicitud y el registro de la marca de tu empresa o negocio. Solo te queda llevarlo a cabo y disfrutar de tu marca. Déjanos un comentario con todas aquellas dudas que puedas tener o puedan surgirte y te contestaremos lo antes posible. Además, nos gustaría conocer de primera mano tu experiencia registrando tu marca, estaríamos encantados de que la compartieras con nosotros.</p>
<p style="text-align: justify;">Espero que mi artículo te haya ayudado para esclarecer tus dudas sobre el registro de la marca de tu empresa o negocio, y recuerda… «Las grandes ideas provienen de personas con visión a futuro y que desafían las normas, piensan fuera de su zona de confort, en lugar de someterse a las limitaciones de los dilemas actuales.»</p>
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<title>3 estrategias para aumentar la productividad y concentración</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/concentracion-productividad/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/concentracion-productividad/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Francisco Vela]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 10 Apr 2017 07:01:19 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/04/estrategias-para-aumentar-la-productividad-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="estrategias para aumentar la productividad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Cualquier tarea o proyecto cuenta con posible distracciones. Descubre 3 sencillas estrategias para aumentar la productividad. ¡Descubre cómo conseguir tu objetivos sin distracciones!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/concentracion-productividad/">3 estrategias para aumentar la productividad y concentración</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/04/estrategias-para-aumentar-la-productividad-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="estrategias para aumentar la productividad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Seguro que conoces esa situación en la que comienzas a realizar una tarea y acabas profundizando en ella de tal manera que acabas trabajando concentrado durante horas, sorprendiéndote de la cantidad de output que acabas generando gracias tu altísimo rendimiento en esas condiciones. Pueden ser momentos de estudio o preparación de un trabajo, unas horas escribiendo o leyendo o quizás trabajo físico en el jardín o en la casa. Este tipo de momentos de<strong> alta concentración y productividad</strong> en el trabajo son los que te pueden ayudar a aumentar increíblemente tu eficacia como Gestor de Proyectos. Por ello, en este artículo vamos a ver las principales estrategias para aumentar la productividad.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Pasos para aumentar la productividad</h2>
<p style="text-align: justify;">La alta productividad es consecuencia directa de trabajar con concentración en una tarea. Para ello es necesario evitar tanto el multitasking como las interrupciones externas. Así pues, tenemos dos factores para crear una situación de alta productividad:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Definir la tarea a realizar</li>
<li style="text-align: justify;">Evitar las interrupciones.</li>
<li style="text-align: justify;">Trabajar con motivación.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Tanto si se trata de ordenar tus emails, leer normativa o contratos aplicables a tu proyecto, preparar una lista de riesgos, actualizar el estado del proyecto, organizar los recursos necesarios o cualquier otra actividad relacionada con la dirección y ejecución de un proyecto, los dos ingredientes anteriores son fundamentales para el <strong>trabajo productivo</strong>. Es muy sencillo en la teoría, y por eso mismo es increíble que estos tres puntos sean ignorados por tantísimos trabajadores en su día a día. A continuación desarrollaremos los dos ingredientes del trabajo productivo y veremos cómo asegurar que están presentes en nuestro día a día.</p>
<h3>Definir la tarea a realizar</h3>
<p style="text-align: justify;">En muchas ocasiones trabajamos en algo sin una visión clara de qué es lo que pretendemos conseguir. Esta situación, bien sea ocasionada por la falta de claridad en los objetivos o por la carga de trabajo que nos impide parar por un momento a pensar en lo que estamos haciendo, es una clara enemiga de la productividad.</p>
<p style="text-align: justify;">Piensa en la tarea de montar un mueble como ejemplo. El objetivo está claro y lo puedes visualizar: se trata de tener un nuevo mueble listo para ser usado. El camino también está claro: desempaquetar y seguir las instrucciones paso a paso. Dichas claridad en el objetivo y en el camino a seguir son las condiciones necesarias antes de comenzar cualquier tarea.</p>
<p style="text-align: justify;">Por eso al igual que para montar un mueble, deberemos tener claro el qué y el cómo antes de comenzar a realizar cualquier tarea. En el ámbito laboral es posible que el cómo, el camino a seguir, varíe cuando vayamos encontrando problemas o impedimentos, pero siempre deberemos tener una idea clara de qué camino pretendemos seguir antes de empezar a caminar. Si encontramos encrucijadas o bifurcaciones entonces pararemos, decidiremos de nuevo qué camino seguiremos y entonces continuaremos caminando.</p>
<h3>Evitar las interrupciones</h3>
<p style="text-align: justify;">Uno de los problemas que afrontamos los directores de proyectos es el de las <strong>constantes interrupciones</strong>. Tanto si se trata de llamadas, correos electrónicos o visitas inesperadas, cualquier interrupción nos hace salir del tema en el que estábamos trabajando para ocuparnos con algo diferente. Piensa en tu cerebro como en un armario lleno de cajones. Cuando estás trabajando en un tema determinado tienes abierto ese cajón y estás metiendo cosas nuevas, sacando las viejas o simplemente reordenando las que están dentro. Cada vez que eres interrumpido con otro tema necesitas cerrar ese cajón, abrir otro diferente, ocuparte de él durante unos minutos y después cerrarlo y volver a abrir aquel en el que estabas trabajando. Después de cada interrupción deberás además recordar qué es lo que estabas haciendo antes de continuar con lo que dejaste a medias.</p>
<p style="text-align: justify;">Es más que evidente que este proceso nos hace <strong>perder mucho tiempo</strong> y reducir nuestra efectividad, con lo cual es preciso establecer un orden que nos ayude a reducir el máximo las interrupciones.</p>
<h3> Trabajar con motivación</h3>
<p style="text-align: justify;">La motivación es la gasolina que nos propulsa como trabajadores. Podemos tener claro el camino y disponer del mejor automóvil, pero sin gasolina no vamos a ir a ningún lado. Al igual, podemos actuar con todos tipos de estrategias para aumentar la productividad, pero sin motivación nada funcionará. Como directores de proyectos creo que debemos centrarnos en dos aspectos para mantener una alta motivación:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Realizar proyectos que nos interesen. Debemos intentar desarrollar proyectos que nos interesen técnica o socialmente. Es decir, es recomendable que <strong>disfrutemos</strong> llevando a cabo el tipo de proyectos que se nos asignan. Puede ser que te interese más la construcción, la fabricación, la organización empresarial, la programación, las máquinas industriales o los proyectos sociales. Pues bien, debes intentar trabajar precisamente en ese tipo de proyectos que tienen relación con tu interés personal.</li>
<li>Rodearse del entorno adecuado. Debes aceptar que tú eres el factor decisivo en tu vida. El tener un equipo y unos jefes competentes depende en gran medida de ti mismo puesto que tú eres al menos el 50% de las relaciones con los mismos. Sé consciente de que como jefe de proyectos eres capaz de cambiar la estructura de tu empresa, sus procesos, a tu propio equipo de trabajo o la manera en que te trata tu jefe. Concéntrate en crear el ambiente necesario para<strong> trabajar con motivación</strong>. Céntrate en pensar en la manera de mejorar las cosas en lugar de enfadarte por aquello que no funciona.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18pt; color: #333333;">Estrategias para aumentar la productividad</span></h2>
<p style="text-align: justify;">Después de entender <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/biosanitario/ser-mas-activos-para-ser-mas-productivos/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">los factores decisivos que influyen en la productividad</a> es realmente sencillo pensar en qué deberemos cambiar para aumentar considerablemente nuestro output como trabajadores.</p>
<h3>Definir la tarea a realizar</h3>
<p style="text-align: justify;">Es una de las principales estrategias para aumentar la productividad. Dedica entre diez minutos y media hora bien al principio o al final del día a planificar tus tareas para el día siguiente. Visualiza tanto el <a href="https://gestiondeproyectos-master.com/objetivos-smart-en-gestion-de-proyectos/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">objetivo</a> como los pasos que vas a seguir para llegar al mismo. Disecciona las tareas más grandes en pequeñas partes o paquetes de trabajo que puedas realizar cada día.</p>
<p style="text-align: justify;">No te dejes llevar por el caos y el estrés. Para unos minutos antes de empezar la siguiente tarea hasta que tengas bien claro qué vas a hacer exactamente.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Evitar las interrupciones</h3>
<p style="text-align: justify;">Como directores de proyectos dedicamos una gran parte de nuestro tiempo a la comunicación oral y escrita. Debemos coordinar actividades constantemente y para ello es necesario <strong>dialogar</strong> con todos los stakeholders. Por ello es importante que seas tú quien decide cuándo se llevan a cabo dichas conversaciones. Apenas existen problemas que deban ser solucionados al instante, casi siempre pueden varios días o al menos unas horas. Debes crear espacios de trabajo dedicados a recibir nuevo input, de manera que el resto del tiempo te sea posible trabajar en lo que te has propuesto. Recomendamos por ello revisar el correo una o dos veces al día, no atender a llamadas de teléfono durante franjas de tiempo preestablecidas (por ejemplo, ignorar las llamadas después del mediodía) y realizar reuniones semanales con los integrantes de nuestro proyecto en las que se puedan tratar todos aquellos temas que no sean especialmente urgentes. <a href="https://gestiondeproyectos-master.com/cuantas-reuniones-son-necesarias-para-gestionar-un-proyecto/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">En esta entrada tienes más información sobre qué reuniones periódicas son recomendables</a> para gestionar tu proyecto y minimizar las interrupciones.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Trabajar con motivación</h3>
<p style="text-align: justify;">Como última de las estrategias para aumentar la productividad, debes convencerte a ti mismo de que tanto el tipo de proyectos como el entorno en que los realizas están en tus manos. Si no te sientes motivado tienes básicamente tres posibilidades: aceptar, influenciar o cambiar tu entorno. Debes analizar tus posibilidades, tomar una decisión al respecto y poner toda la carne en el asador tanto si es para aceptar la situación tal y como es e intentar hacerlo lo mejor posible, influenciar el tipo de proyectos y a tu entorno para mejorarlo de acuerdo a tus expectativas o cambiar el mismo buscando un nuevo puesto de trabajo.</p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/concentracion-productividad/">3 estrategias para aumentar la productividad y concentración</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>Como hacer reuniones eficaces. Optimiza tu tiempo</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ejecucion-de-reuniones-eficaces/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Carlos Del Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 05 Oct 2015 09:30:23 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=2984</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/10/como-hacer-reuniones-eficaces-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="como hacer reuniones eficaces" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En todas las empresas es importante saber como definir y organizar reuniones que resulten productivas y satisfactorias para los empleados. ¡Basta con largas reuniones llena de dudas! Aprende como hacer reuniones eficaces a través de 3 pasos claves</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ejecucion-de-reuniones-eficaces/">Como hacer reuniones eficaces. Optimiza tu tiempo</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/10/como-hacer-reuniones-eficaces-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="como hacer reuniones eficaces" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Las reuniones de oficina son una de las partes que más deberían disfrutar los empleados. Sin embargo, hay reuniones malas y otras que denominaremos como mejores. Las reuniones que han sido mal organizadas que no parecen llegar nunca al punto dejan a los empleados con muchas dudas. Y también hay reuniones que se han hecho bien, dejando como resultado en los empleados un sentimiento de energía positiva y con la sensación de haber logrado algo. Entonces, ¿Qué hace eficaz una reunión? y ¿<strong>cómo hacer reuniones eficaces? </strong></p>
<h2>3 factores a tomar en cuenta</h2>
<ol style="text-align: justify;">
<li>Alcanzar el<strong> objetivo</strong> de la reunión.</li>
<li>Toman una <strong>mínima cantidad de tiempo.</strong></li>
<li>Permitir que los participantes sientan que se ha llevado a cabo un <strong>proceso sensato.</strong></li>
</ol>
<h2>Como hacer reuniones eficaces: los 3 puntos claves</h2>
<p style="text-align: justify;">Planear y preparar una reunión haciendo un seguimiento en torno a estos tres criterios básicos, tendrá como resultado una reunión eficaz.</p>
<h3 style="text-align: justify;">1. Objetivo del Encuentro.</h3>
<p style="text-align: justify;">Una reunión eficaz sirve a un propósito útil. Esto significa también lograr un resultado deseado. Para que en una reunión se conozca el resultado u objetivo, se tiene que ser claro respecto a lo que es. Comúnmente se llama a las personas a una reunión para discutir algo sin considerar un buen resultado. Puedes hacerte preguntas como las siguientes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>¿Quiero generar ideas?</li>
<li>¿Estoy recibiendo informes de estado?</li>
<li>¿Estoy comunicando algo?</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">2. Uso sabio del tiempo.</h3>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/quien-roba-el-tiempo-de-los-empleados/">El recurso más valioso del que disponemos es el tiempo</a>, y nadie quiere perder su tiempo. Usualmente pasamos demasiado tiempo en reuniones, entonces nos debemos a nosotros mismos y a nuestros equipos agilizar las reuniones tanto como nos sea posible. Perder el tiempo en una reunión, es también pérdida de tiempo para todos los asistentes.</p>
<p style="text-align: justify;">Empiece la reunión basándose en su objetivo, todo lo que suceda en dicha reunión deberá impulsarlo para conseguir reuniones eficaces. Es mejor evitar incluir cosas superfluas.</p>
<p style="text-align: justify;">Para asegurarse de que solo se cubra lo que se tiene que cubrir y adherirse a las actividades pertinentes, será necesario crear una agenda. Entonces, se pueden considerar los siguientes factores:</p>
<ul>
<li>Prioridades – ¿Qué es absolutamente necesario que cubramos?</li>
<li><span style="text-align: justify;">Resultados – ¿Qué necesitamos para llevar a cabo esta reunión?</span></li>
<li><span style="text-align: justify;">Participantes – ¿Quiénes tienen que asistir para ser un éxito?</span></li>
<li><span style="text-align: justify;">Secuencia – ¿En qué orden van a cubrir los temas?</span></li>
<li><span style="text-align: justify;">Tiempo – ¿Cuánto tiempo se dedicará a cada tema?</span></li>
<li><span style="text-align: justify;">Lugar – ¿Dónde se llevará a cabo la reunión?</span></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Teniendo toda esta información será más sencillo preparar información de antemano, debemos pensar entonces en ¿Qué necesitan los participantes para aprovechar al máximo el tiempo de la reunión? Por ejemplo, si el objetivo de la reunión será resolver un problema puede pedir a los participantes que vengan preparados con una solución viable. Utiliza tu agenda como guía de tiempo.</p>
<h3 style="text-align: justify;">3. Participantes satisfechos por haber seguido un proceso sensible</h3>
<p style="text-align: justify;">Una vez que tengas una agenda preparada, será necesario distribuirla a los participantes y obtener sus comentarios y aportaciones. Llevar a cabo una reunión no debe ser tomado como un papel dictatorial. Es mejor tener cierta participación desde el principio.</p>
<p style="text-align: justify;">Puede que haya algo importante que alguno de los miembros del equipo quiera añadir. Quizás has asignado muy poco tiempo a un tema en particular. Incluso podrían algunos puntos que hemos incluido que se han asentado ya y pueden ser tomados fuera de la lista de discusión. Cualquiera que sea la razón es importante obtener retroalimentación de los participantes en la reunión.</p>
<p style="text-align: justify;">Para garantizar la satisfacción de todos los miembros de tu equipo, hay varias <strong>cosas que puedes tener en cuenta</strong> como:</p>
<ul>
<li>Sí un participante está dominando la conversación, pedir abiertamente que otros aporten sus ideas.</li>
<li><span style="text-align: justify;">Al final de cada tema, hacer un resumen de lo que se dijo y pedir a la gente que confirme si es un buen resumen. Además de hacer notas del seguimiento.</span></li>
<li><span style="text-align: justify;">Anotar puntos que requieran más discusión.</span></li>
<li><span style="text-align: justify;">Al cierre de la reunión hay que hacer un resumen de los próximos pasos a seguir e informar a todos los presentes que se enviará un resumen de la reunión.</span></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Una vez que se ha finalizado la reunión, tomate tiempo para interrogar y determinar que salió bien y lo que se podría haber hecho mejor. Evaluar la reunión partiendo del objetivo base inicial nos ayudará a saber que tan eficaz fue.</p>
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<title>Qué es y como hacer un Customer Journey Map</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-mapa-de-la-experiencia-del-cliente-o-customer-journey-map/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-mapa-de-la-experiencia-del-cliente-o-customer-journey-map/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 21 May 2015 11:11:13 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comunicación y RRPP]]></category>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[cliente]]></category>
<category><![CDATA[customer journey map]]></category>
<category><![CDATA[embudo de conversión]]></category>
<category><![CDATA[emprendedores]]></category>
<category><![CDATA[Empresa]]></category>
<category><![CDATA[experiencia]]></category>
<category><![CDATA[mapa]]></category>
<category><![CDATA[Marketing]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/05/customer-journey-map-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="customer journey map" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El CUSTOMER JOURNEY MAP es un mapa / diagrama que desvela las fases por las cuales pasan los usuarios antes de convertirse en clientes. Descubre su utilidad en la empresa</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-mapa-de-la-experiencia-del-cliente-o-customer-journey-map/">Qué es y como hacer un Customer Journey Map</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/05/customer-journey-map-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="customer journey map" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Una de las claves para que toda empresa conozca bien a sus clientes y les garantice una excelente experiencia con ella, es analizar <strong>el viaje de los <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cliente-principal/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">clientes</a> o “customer journey”</strong>. Tengamos en cuenta que toda empresa ha sido concebida para dar valor a sus clientes, considerando el término valor como una<strong> interpretación emocional</strong> de las sensaciones de los clientes cuando se relacionan con la empresa, de su experiencia. Pero, ¿qué es el viaje de los clientes? ¿Y <strong>cómo hacer un customer journey map?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Toda compra de producto o servicio genera una serie de <strong>puntos de contacto</strong> que, en términos globales y más allá de la obtención de dicho producto, pueden generar la satisfacción o la insatisfacción del cliente. Estos puntos de contacto son los que, en momentos posteriores, determinarán la <strong>repetición en la compra y la recomendación</strong> del cliente a sus contactos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo conocer y analizar la experiencia del cliente?</h2>
<p style="text-align: justify;">La <strong>experiencia del cliente</strong> es lo que determinará sus sensaciones y, en consecuencia, su repetición de compra o su abandono. Por ello, resulta imprescindible realizar un diseño de la experiencia del cliente, en la que no sólo se comprendan los aspectos medibles del negocio, sino que <strong>se muestre también la percepción que tiene el cliente</strong> del mismo con la finalidad de entender sus preocupaciones y empatizar con él. No olvidemos que<strong> lo que más recordamos las personas son las emociones</strong>, una visión subjetiva de cómo nos han hecho sentir durante el proceso de compra.</p>
<p style="text-align: justify;"><em>“Si no tienes empatía y relaciones personales efectivas, no importa lo inteligente que seas, no vas a llegar muy lejos”.</em> Daniel Goleman</p>
<p style="text-align: justify;">Una de las herramientas de mayor utilidad para la comprensión de la experiencia del cliente es el<strong> customer journey map o mapa del ciclo de vida del cliente</strong>. Se trata de un diagrama en el que se muestran todos los puntos y momentos en los que el cliente se relaciona con la empresa. No es un simple diagrama repleto de cifras, todo lo contrario: pretende mostrar <strong>cómo se relaciona el cliente con la empresa</strong> y cómo se siente en cada punto de contacto.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Para qué podemos utilizar el customer journey map?</h2>
<p style="text-align: justify;">Las utilidades son de lo más variadas, pero podemos destacar concretamente tres de ellas:</p>
<ul style="list-style-type: square; text-align: justify;">
<li><strong>Alinear la visión interna y externa de la empresa:</strong> el análisis de la empresa desde el punto de vista del cliente es imprescindible, ya que en numerosas ocasiones se ve a la empresa como una serie de procesos aislados unidos por algún punto en común. Nada más lejos, <strong>la empresa debe ser concebida como un todo</strong>, donde todos los departamentos cooperan entre ellos y es importante cerciorarse que el cliente tiene esa sensación de imagen global.</li>
<li><strong>Entender y rediseñar la experiencia del cliente:</strong> el mapa de ciclo de vida del cliente sirve para comprender la experiencia actual de sus clientes, lo que debe permitir detectar y entender cuáles son los puntos críticos donde estos se muestran frustrados, perdidos o, incluso, aburridos. Así, el customer journey map debe servir para detectar estos <strong>puntos críticos</strong>, ver cómo evitar las frustraciones de los clientes y descubrir nuevas oportunidades para innovar, crecer y dar un mejor servicio.</li>
<li><strong>Diseñar los embudos de conversión con el cliente:</strong> un embudo de conversión es una herramienta que trata de definir los distintos pasos que debe dar un cliente potencial para cumplir un objetivo concreto o para realizar una compra. El customer journey map puede servir perfectamente de apoyo para entender los pasos que siguen los clientes y por qué siguen esos pasos y no otros. Así, el mapa resulta de gran utilidad como primer paso para crear los embudos de conversión y poder <strong>potenciar la compra final</strong>.</li>
</ul>
<h2>Presta atención a tus clientes</h2>
<p style="text-align: justify;">Entender los <strong>“dolores”</strong> y las preocupaciones e identificar las<strong> oportunidades</strong> de los clientes significa comprender cómo se sienten en cada momento y, sobre todo, cuáles son los aspectos que más le molestan e incomodan en cada uno de los puntos de contacto. Cada “dolor” puede ser una estupenda oportunidad para<strong> rediseñar y mejorar la experiencia del cliente</strong> y, en consecuencia, una mayor satisfacción, unos mayores ratios de conversión y un mayor beneficio general para cualquier organización.</p>
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<title>Trading cuantitativo, precisión ideal para la gestión institucional</title>
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<dc:creator><![CDATA[Rubén Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 16 Apr 2015 07:08:19 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[Economía]]></category>
<category><![CDATA[salidas profesionales]]></category>
<category><![CDATA[trader retail]]></category>
<category><![CDATA[trading]]></category>
<category><![CDATA[trading cuantitativo]]></category>
<category><![CDATA[trading institucional]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/04/trading-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="panel económico" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Conoce qué es el Trading Cuantitativo y cuáles son los principales caminos para dedicarse a él de manera profesional.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/trading-cuantitativo/">Trading cuantitativo, precisión ideal para la gestión institucional</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/04/trading-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="panel económico" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">La renta variable, debido a los bajos tipos de interés, está siendo una firme alternativa para inversores y es por ello que parece casualidad que el negocio del trading en nuestro país esté creciendo en los últimos meses. Aquellas personas que deseen iniciar su carrera profesional en este mundo deben conocer cuál debe ser su formación y cuáles son las alternativas por las que puede optar.</p>
<p style="text-align: justify;">De una u otra forma, para un gestor de fondos lo importante es <strong>generar retornos constantes</strong>. La clave está precisamente en eso, en hacerlo de forma que seamos gestores sólidos y eso pasa por llevar a cabo una gestión del riesgo exhaustiva a través de métodos que consigan batir al mercado.</p>
<p style="text-align: justify;"> Nos encontramos entonces con dos caminos diferentes para aquellas personas que buscan dedicarse profesionalmente al trading o al menos vivir de él: a través de su propio capital sin la necesidad de rendir cuentas a terceros o gestionándolo de forma institucional.</p>
<p style="text-align: justify;">En el primer caso, <strong>si gestionamos nuestro capital (trader retail),</strong> tenemos una mayor independencia ya que ni el capital ni las fórmulas aplicadas se encuentran auditadas ni están representadas por ninguna institución. Es común aquí, encontrar operadores que utilizan estrategias basadas en el análisis técnico, indicadores, etc. Eso no quiere decir que consigamos ser rentables gestionando de cualquier forma, pero este sería otro tema.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otra parte, los que nos enfocamos hacia el <strong>trading institucional</strong> precisamos de conocimientos y herramientas a utilizar debido al volumen y a los propios clientes. Aquí todo debe estar perfectamente medido. Conocimientos estadísticos y matemáticos, análisis cuantitativo, macroeconómico y programación en plataformas como R, Matlab y C++, entre otros, son necesarios y útiles para aquellos que quieran llegar a ser gestores serios. Ni que decir tiene que todo ello se podría aplicar como traders por cuenta propia.</p>
<p style="text-align: justify;">Existen algunas variantes a estas dos alternativas planteadas, pero de forma global estas son las <strong>propuestas que pueden encontrar las personas que deseen profesionalmente dedicarse a esto</strong>. De una u otra manera, fórmense, es una disciplina exigente pero tengan paciencia, trabajen duro y obtendrán un rendimiento gratificante de su propia inversión, la del esfuerzo.</p>
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<title>De la llamada, al pago: El móvil como tarjeta de crédito</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/movil-instrumento-pago/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Cinta Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 26 Feb 2014 08:43:07 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[móvil]]></category>
<category><![CDATA[smartphone]]></category>
<category><![CDATA[tarjeta de crédito]]></category>
<category><![CDATA[tecnología NFC]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/02/NFC-pago-móvil-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La importancia de la tecnología NFC para realizar pagos a través de dispositivos móviles y smartphones ¡Decubre las claves del pago móvil!</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/02/NFC-pago-móvil-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">España es el país europeo con mayor penetración en el ámbito de los <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mobile-marketing-el-consumidor-movil/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><em><strong>smartphones</strong></em></a>. Cada vez están más inmersos en nuestro día a día, siendo un objeto<strong> imprescindible</strong> en nuestras manos y bolsillos. Ante esta proliferación de dispositivos, no es de extrañar que sus aplicaciones este cada vez más orientada a facilitarnos nuestras actividades cotidianas. Y, que ejercicio más habitual realizamos a diario que comprar. Y, más específicamente <strong>pagar</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero… ¿no sería realmente práctico olvidarnos de nuestra cartera, y realizar todo tipo de transacciones con nuestro móvil? Los <strong>bancos</strong> más importantes ya cuentan con sus <strong>aplicaciones móviles</strong>, con las que podemos realizar cualquier consulta “in situ”, e incluso las <strong>operaciones bancarias</strong> más solicitadas, como la consulta de movimientos o transferencias. Entonces, ¿por qué no utilizarlo también como <strong>tarjeta de crédito</strong>?</p>
<h2 style="text-align: justify;">El sistema de pago móvil</h2>
<p style="text-align: justify;">El <strong>sistema de pago</strong> a través de nuestro smartphone nos ayuda a flexibilizar los pagos instantáneos, abarata el coste del dinero y de los medios de pago existentes, e incluso aumenta la protección antifraude; pues no hay un <strong>objeto </strong>más<strong> personal</strong> actualmente que nuestro móvil. A través de la <strong>tecnología de comunicación inalámbrica</strong> <strong>NFC</strong> “<em>Near Field Communication</em>”, que se está implantando en todos los nuevos terminales, e incluso a las <strong>tarjetas SIM</strong> (lo que permite un uso en cualquier móvil tradicional), se permite el intercambio de datos entre ellos.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta técnica permite muchas funciones comerciales y empresariales, que se pueden adaptar al turismo, los videojuegos, el ocio… Pero sin duda, la <strong>transacción económica</strong> es la de las actividades más cotidianas de nuestra agenda. Así, acercando nuestro móvil al datáfono, en cualquier tienda que cuente con este servicio, habremos efectuado el pago de <strong>manera eficaz y cómoda</strong>. Con la misma facilidad que enviábamos fotos y canciones por <em>bluetooth</em> hace un par de años.</p>
<p style="text-align: justify;">Es cierto que aún existen algunas <strong>barreras</strong> personales a la hora del <strong>pago <em>online</em></strong>, aunque sea través de nuestro ordenador personal, al que le otorgamos cierta seguridad. Pero las estadísticas no mienten al afirmar que el <strong>comercio electrónico</strong> está aumentando, y seguirá haciéndolo. Bien sea por su comodidad, o porque nos vamos haciendo conscientes de su utilidad. Y los teléfonos móviles están robándo protagonismo a ese comercio, dando pie a una tendencia llamada <strong><em>m-commerce</em></strong>, que se está implantando con bastante éxito en nuestras vidas.</p>
<h2>¿Cómo se están llevando a cabo las innovaciones en este ámbito?</h2>
<p style="text-align: justify;">Todas las <strong>innovaciones</strong> bien establecidas e implantadas, permiten ganar a las empresas una cierta <strong>ventaja respecto a sus competidores</strong>. Y facilitar las transacciones de pago a los clientes es una gran estrategia de atracción, sobre todo para aquellos clientes más “e-“, que serán los encargados de transmitir a los más rezagados las oportunidades que este nuevo sistema ofrece. Así, las empresas irán más allá de ofrecer un simple servicio que facilite las transacciones de pago, a incorporar entre sus propuestas opciones como la <strong>analítica de ventas</strong> o <strong>programas de <a href="https://www.inesem.es/Curso-Marketing-Fidelizacion-Clientes" target="_blank" rel="noopener noreferrer">fidelización</a></strong>; ayudándoles a identificar y mejorar sus oportunidades de negocio.</p>
<p style="text-align: justify;">Algunas empresas en nuestro país están siendo pioneras, sobre todo multinacionales, pero aún queda mucho camino por recorrer hasta que implantemos el pago móvil como un gesto común. Aunque con la velocidad que estamos adaptando las nuevas tecnologías a nuestras vidas, no es de extrañar que a finales de este año nuestros bolsos y bolsillos vayan más ligeros, sin esas abultadas carteras llenas de tarjetas y monedas, que no sabemos dónde esconder.</p>
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<title>Mercadona en movimiento</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 11 Dec 2013 07:06:52 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Dirección de Operaciones y Logística]]></category>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[comercio]]></category>
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<category><![CDATA[flexibilidad]]></category>
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<category><![CDATA[Mercadona]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/12/Inesem-Mercadona-en-movimiento1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inesem - Mercadon en movimiento" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Si tuviéramos que poner un ejemplo de sector dinámico y con cambios bruscos en su rumbo este es el sector del comercio y ahí, el rey es Mercadona...</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/12/Inesem-Mercadona-en-movimiento1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inesem - Mercadon en movimiento" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Si tuviéramos que poner un ejemplo de<strong> sector dinámico</strong> y con cambios bruscos en su rumbo este es el sector del comercio y ahí, el rey es<strong> Mercadona</strong>. Esta cadena de supermercados surgió prácticamente de la nada, ocho carnicerías de la familia Roig fueron el caldo de cultivo para el gigante en que se ha convertido hoy en día. Más allá de los abundantes beneficios que muestran sus cuentas de resultados año tras año, creo que la principal ventaja de estos <strong>supermercados</strong> respecto al resto es que están dirigidos por directivos sin miedo al cambio, es más, necesitan de ese cambio para seguir haciéndose fuertes y confirmar su liderazgo en el sector.</p>
<p style="text-align: justify;">Prueba de esta ejemplar adaptabilidad la tenemos en la noticia que surgió hace muy poco y que recogían diversos <a title="Insem - Link El País" href="https://economia.elpais.com/economia/2013/10/26/actualidad/1382806714_594066.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">medios nacionales</a>, y es que la cadena valenciana iba a cambiar completamente su estrategia de venta de productos frescos.</p>
<h2>¿Qué estrategia sigue Mercadona?</h2>
<p style="text-align: justify;">La <strong>estrategia</strong> que habían tenido hasta el momento era una venta del producto ya envasado y pesado, es decir, era el propio consumidor quién se acercaba a los estantes y elegía el <strong>producto</strong> entre los tantos <strong>envasados</strong> con diferente precio y peso. Esta estrategia provocó que el personal dedicado a la manipulación de estos bienes dejara de estar presente en las secciones de productos frescos de Mercadona., por lo visto esta decisión no resultó todo lo buena que esperaban y repercutió en una merma de las ventas a lo que los directivos han vuelto a decidir reabrir este tipo de secciones con personal que vuelve a manipular los productos frescos y atiende personalmente a los clientes.</p>
<p style="text-align: justify;">Es el propio dueño de Mercadona el que transmite públicamente que él es solo un tendero, solo que sus tiendas son muy grandes, así quiere devolver el protagonismo a los clientes siendo ellos mismos los que elijan el cómo y el cuánto comprar.</p>
<p style="text-align: justify;">Estas palabras dan a entender que lo que Mercadona busca es dar una imagen de tienda de barrio, una atención personalizada y de calidad y una cercanía al cliente que produce dos beneficios principales: por un lado le permite fidelizarlo y por otro le permite recibir los importantes feedbacks a la hora de informar al departamento de compras.</p>
<p style="text-align: justify;">Por tanto, estaba claro que la estrategia de Mercadona de <strong>eliminar personal</strong> del área de productos frescos y ofrecerlo directamente manipulado y envasado no iba demasiado en consonancia con la política comercial de la empresa, por lo que desde su nacimiento tenía los días contados, y ahí reside el valor de esta empresa, en que no han tenido ningún problema en <strong>rectificar</strong> y regresar a su anterior punto buscando el trato cercano que consideran tan importante en su estrategia de venta.</p>
<h2>¿Qué ocurre con la venta de productos frescos?</h2>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, hay que tener en cuenta que la venta de <strong>productos frescos</strong> es la más complicada dentro de un comercio, estos productos son perecederos y varían en su precio de una manera más significativa respecto a los productos secos. Además muchos de ellos tienen el hándicap de la estacionalización añadiendo mas dificultad al proceso de adquisición del producto, tratamiento logístico y posterior venta del mismo.</p>
<p style="text-align: justify;">Por este motivo, creo que aunque Mercadona tenga unas potentes economías de escala para aplicar respecto a los pequeños comercios, no podrá<strong> competir al mismo nivel</strong> que ellos en la venta de productos frescos, y aunque ya se le está intentado dar libertad a los <a title="Inesem - Enlace noticia Universia" href="https://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&ID=2373" target="_blank" rel="noopener noreferrer">encargados </a>de estos supermercados para que decidan sobre el precio de venta de estos productos en función del stock y estado del producto, una organización con <strong>tantos niveles jerárquicos </strong> no podrá llegar al punto de flexibilidad en las decisiones en comparación al pequeño comercio.</p>
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<title>Seminario virtual «Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas y Lean Startup»</title>
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<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 29 Apr 2013 09:23:26 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[Canvas]]></category>
<category><![CDATA[Formación gratis]]></category>
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<category><![CDATA[Learn Startup.]]></category>
<category><![CDATA[seminario]]></category>
<category><![CDATA[Seminario virtual]]></category>
<category><![CDATA[seminarios]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/04/Seminario-Canvas-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Seminario Virtual "Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas y Lean Startup ", realizado por Manuel Ángel López el pasado 25 de Abril de 2013,</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/04/Seminario-Canvas-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="line-height: 26px; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-indent: 0px; vertical-align: baseline; color: #323232; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: start; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">Ya se encuentran disponibles los contenidos del Seminario Virtual «Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas y Lean Startup «, realizado por Manuel Ángel López el pasado 25 de Abril de 2013, iniciativa llevada a cabo en colaboración con<a title="CoWOKing" href="https://www.cowoking.es/" target="_blank" rel="noopener"> CoWOKing</a>.</p>
<p style="line-height: 26px; border: 0px none; font-family: Helvetica,Arial,'Lucida Grande',sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: bold; margin: 0px; outline: 0px none; padding: 0px; text-indent: 0px; vertical-align: baseline; color: #323232; letter-spacing: normal; text-align: center; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px; background-color: #ffffff;"><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-1237" title="seminario INESEM" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/04/Seminario-Canvas-300x300.jpg?x43825" alt="cartel aula abierta" width="300" height="300" /></p>
<p style="text-align: center;">Podéis ver la presentación de <a title="Manuel Ángel López" href="https://plus.google.com/100573238968778547150/about?hl=es" target="_blank" rel="noopener">Manuel Ángel López</a> en:</p>
<p style="text-align: center;"><iframe loading="lazy" src="https://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/20177829" width="476" height="400" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no"></iframe></p>
<p style="text-align: center;"><iframe loading="lazy" src="//www.youtube.com/embed/XjG-WYV8roA" width="560" height="315" frameborder="0"></iframe></p>
<p style="text-align: center;">
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<title>En estado beta</title>
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<dc:creator><![CDATA[Carmen Molina Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 19 Feb 2013 18:51:18 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[estado beta]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/02/estado-beta-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="estado beta" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La aplicación de modelos de mejoras continuas hace la perfección algo útopico e inalcanzable, desarrollando proyectos que no consiguen pasar de su fases betas</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/en-estado-beta/">En estado beta</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/02/estado-beta-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="estado beta" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El ritmo vertiginoso de cambio hace que sea cada vez más complicado estar a la última. La economía del tiempo complica cualquier plan estructurado e invita a la improvisación y la regeneración de las empresas constantemente. No hay tiempo para la perfección, es más, la perfección es inalcanzable si se apuesta por la mejora continua. Por eso, se abre un debate controvertido :la cultura del prototipo,<strong> el constante estado beta.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">Constantemente en prueba</h2>
<p style="text-align: justify;">La era digital nos regala una <strong>nueva acepción del término prototipo</strong>, entendido como una <span style="text-decoration: underline;">forma de trabajo colaborativa</span> y como modelo explicativo del cambio en la manera de conocer, aprender y producir.</p>
<p style="text-align: justify;">El producto ya viene marcado por la obsolescencia, y en consecuencia, la rapidez de lanzamiento es vital. El método de ensayo y error se deja a un lado, <strong>todo tiene carácter provisional</strong> por lo que nunca se está fallando, sino que emerge y va progresando hasta consumir su vida útil.</p>
<p style="text-align: justify;">Estamos siendo testigos de nuevas formas de escribir, de nuevo vocabulario, de formas distintas de intercambio y lo más importante, de documentación. Los archivos cobran vida, dejan de ser estáticos para aceptar contribuciones, casi siempre con un alto grado de interdisciplinaridad. Tenemos ejemplos de la cultura del prototipo en la <span style="text-decoration: underline;">wikis, el software libre y los servicios en beta</span>. Los espacios de experimentación y creación conjunta permiten el desarrollo de <a href="https://www.inesem.es/Project-Management-Certification"><strong>proyectos que nunca se dan por concluidos</strong></a>, quedan a la espera de futuras incorporaciones, correcciones y avances. El proceso de innovación se acelera porque parte de la base del conocimiento y creatividad anteriormente desarrollado, se reutiliza y se remezcla lo que ya se ha trabajado bajo los protocolos establecidos en las comunidades abiertas.</p>
<h2>Innovación y cooperación</h2>
<p style="text-align: justify;">Esta tendencia también ayuda a que la pequeña empresa pueda innovar, acudiendo a las redes de colaboración libre y estableciendo alianzas de cooperación. La colaboración vía networking tiene sus repercusiones en la propiedad intelectual y las licencias; no queda muy claro a quién es el autor, aunque reporta beneficios a través del ensamblaje de ideas y el aprovechamiento de la sinergia.<br />
<span style="text-align: justify;">El arquetipo social y económico nos invita a la colaboración en pro del bien común. La red se afianza como un gran laboratorio de generación de experimentos y sus usuarios se transforman en participantes de la creación. Queda ver qué resultado tendrá está </span>sociedad cada vez más anti-patentista.</p>
<div>
<p style="text-align: justify;">Para aquellos que estén interesados en indagar sobre la materia, os recomiendo este artículo: La cultura de los prototipos</p>
</div>
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<title>Innovación japonesa: La metodología 5S</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gesti-n-de-la-calidad-y-metodolog-a-5s-innovaci-n-japonesa-aplicada-a-la-gesti-n-empresarial/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gesti-n-de-la-calidad-y-metodolog-a-5s-innovaci-n-japonesa-aplicada-a-la-gesti-n-empresarial/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Antonio Terrón Barroso]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 25 May 2012 12:08:33 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/comercio-hosteleria-turismo/?p=588</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/05/metodología-de-5-S-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="metodología de 5 S" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La metodología de 5 S es un método de origen japones que encuentra su aplicación en la organización de empresa y lugares de trabajos. Descubre que son las 5 S y cómo implementar este modelo para mejorar tu vida profesional</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gesti-n-de-la-calidad-y-metodolog-a-5s-innovaci-n-japonesa-aplicada-a-la-gesti-n-empresarial/">Innovación japonesa: La metodología 5S</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/05/metodología-de-5-S-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="metodología de 5 S" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">La llamada<strong> metodología de 5 S</strong>, o simplemente 5s, tiene como objetivo último la creación de entornos de trabajo que sean cada vez más organizados, ordenados, limpios y seguros con el fin de mejorar tanto las condiciones laborales de los trabajadores como la<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/como-aumentar-la-productividad-laboral/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> eficiencia y eficacia de la empresa.</a><br />
A través del estudio de esta metodología se pretende desarrollar una cultura empresarial que agilice tanto la gestión de los recursos de la empresa como la organización de los distintos entornos laborales que la integran. Su propósito general es el de generar un cambio positivo en las conductas de todos los integrantes de la compañía en todos sus niveles que repercuta a su vez en un aumento de la productividad.</p>
<h2>Aplicación de las 5S en una empresa</h2>
<p>Esta metodología, que básicamente hace referencia a las operaciones de organización, orden y limpieza en la empresa, comenzó a desarrollarse en compañías niponas punteras relacionadas en su mayoría con la tecnología. Entre ellas entre se encuentra <a href="https://www.toyota.es/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Toyota</a>, conocida mundialmente como la creadora oficial de esta tendencia en la gestión empresarial. Desde entonces, se ha comenzado a aplicar en distintos países de todo el mundo con una tasa de éxito muy elevada.</p>
<h2>Metodología de las 5S: ¿Cuáles son las 5 S?</h2>
<p>Las 5S que le dan nombre a método son las iniciales de cinco términos en japonés que recogen cada una de las distintas fases de las que se compone el proceso:</p>
<ol>
<li><strong>Seiri</strong>, que significa organización, consiste en identificar cuáles son los materiales necesarios y cuáles no, con le finalidad de deshacerse de estos últimos.</li>
<li><strong>Siton</strong> u orden, que pretende describir el modo en que se deben situar e identificar los materiales necesarios de manera que se faciliten y agilicen los procesos de almacenaje y uso. Es aquí donde encontramos la relación directa de este método de las 5s con el Just in Time, un programa de gestión general de la producción desarrollado también en fábricas niponas que se basa en el control exhaustivo del stock.</li>
<li><strong>Seiso</strong> o limpieza, cuya finalidad es identificar y eliminar los focos de producción de suciedad innecesarios y gestionar de forma eficiente los imprescindibles, asegurando no obstante que nunca se incurran en riesgos para la salud de los trabajadores.</li>
<li><strong>Seiketsu</strong>, cuya traducción sería “control visual”, hace referencia a la capacidad de distinguir fácilmente una situación considerada normal frente a otra menos común o anormal a través de sencillas normas que fuesen conocidas por todo el personal. Se enmarcarían aquí diferentes situaciones de riesgo y peligrosidad laboral.</li>
<li><strong>Shitsuke,</strong> o disciplina es castellano, que persigue conseguir y mantener un comportamiento adecuado tanto por parte de los trabajadores hacia la empresa como de la empresa hacia su capital humano a todos los niveles.</li>
</ol>
<p>Actualmente la <strong>metodología 5 S</strong> gana cada vez más relevancia a nivel mundial y ya se incluye en casi todos los programas de estudio de administración y gestión de empresas. Además, se tiene en cuenta por la mayoría de los sellos de calidad otorgados tanto por organismos nacionales como internacionales.</p>
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