<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/" > <channel> <title>Artículos de Elena Rebora en el Canal Gestión Empresarial</title> <atom:link href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/autores/elena-rebora/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" /> <link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial</link> <description>Canal de Noticias gestionado por el Departamento Docente de Gestión Empresarial de INESEM</description> <lastBuildDate>Fri, 15 Nov 2019 13:36:17 +0000</lastBuildDate> <language>es</language> <sy:updatePeriod> hourly </sy:updatePeriod> <sy:updateFrequency> 1 </sy:updateFrequency> <generator>https://wordpress.org/?v=5.9.3</generator> <item> <title>Marketing cultural como herramienta de gestión en las artes escénicas</title> <link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-cultural/</link> <comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-cultural/#respond</comments> <dc:creator><![CDATA[Elena Rebora]]></dc:creator> <pubDate>Tue, 20 Sep 2016 16:37:57 +0000</pubDate> <category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category> <category><![CDATA[artes]]></category> <category><![CDATA[escénicas]]></category> <category><![CDATA[gestión]]></category> <category><![CDATA[Marketing]]></category> <category><![CDATA[público]]></category> <guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3445</guid> <description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/09/Fotolia_75702208_Subscription_XL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="marketing cultural INESEM" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Algunas instituciones dedicadas al arte han rechazado el marketing cultural por considerarlo enemigo de las mismas. en ocasiones, es un buen aliado.</p> <p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-cultural/">Marketing cultural como herramienta de gestión en las artes escénicas</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p> ]]></description> <content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/09/Fotolia_75702208_Subscription_XL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="marketing cultural INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Con el estallido de las redes sociales y el desarrollo de las nuevas tecnologías (CRM, email, webs…) existen más posibilidades para llegar al público consumidor de los servicios culturales y artísticos.</p> <p style="text-align: justify;">Algunas instituciones culturales han rechazado el marketing por considerarlo enemigo del arte y un instrumento mercantilista exclusivo para otro tipo de organizaciones. Sin embargo hay que tener en cuenta que con el marketing se consigue:</p> <ul style="text-align: justify;"> <li><strong>Valorizar las artes escénicas</strong> mediante un sistema de gestión, organización y difusión adecuado.</li> <li><strong>Crear un sistema de relación interactivo con los públicos</strong> y proporciona el uso de instrumentos tecnológicos adecuados para generar un buen impacto.</li> </ul> <p style="text-align: justify;">François Colbert ha desarrollado un modelo de marketing cultural y lo define así:</p> <p style="text-align: justify;">‘<em>Es el arte de alcanzar aquellos segmentos de mercado interesado en el producto-precio-distribución y promoción con el objetivo de poner en contacto al producto con un número suficiente de consumidores y alcanzar así los objetivos de acuerdo con la misión de la organización cultural.’</em></p> <p style="text-align: justify;">En la gestión de las artes escénicas (el teatro, la danza y la música) la materia prima es cien por cien social. El objetivo es ofrecer un servicio que se consume fuera de casa en contacto con el espectáculo y otros espectadores. Por lo tanto el enfoque que se adopta para <strong>la gestión de las artes escénicas es marketing puramente social/relacional</strong>.</p> <p style="text-align: justify;">La audiencia escénica o, lo que es lo mismo, <strong>el público es la relación más importante que tienen las artes escénicas</strong>. Pero en la gestión no sólo dependemos de este tipo de relación sino que también depende de una cantidad enorme de relaciones organizacionales como: organismos públicos y privados, teatros u otros espacios de consumo cultural, artistas, managers, productoras creativas, otras entidades culturales, técnicos de luces y sonido, diseñadores, prensa, empresas de montaje, centros educativos, etc.</p> <p style="text-align: justify;">Por la importancia social que tienen las actividades escénicas y su enfoque relacional, ya que se centra en consolidar la relación con un público determinado creando una comunidad social, vamos a comentar algunas estrategias en la gestión de públicos en el sector de las artes escénicas.</p> <p style="text-align: justify;"><strong>Internet ha hecho que el público coja las riendas de las ofertas culturales</strong> frente a las instituciones culturales y de Gobierno. Internet permite relaciones interactivas y directas incrementando el valor de transparencia y por tanto la confianza y el compromiso. Esto ha generado que el principal decisor sean los ciudadanos en relación a las instituciones culturales y de Gobierno que han perdido poder. Esto ha permitido la eliminación de estructuras jerárquicas.</p> <p style="text-align: justify;">Ante esta nueva situación donde existe un público diverso y poderoso, el marketing y las tecnologías avanzadas nos ofrecen instrumentos que no debemos desaprovechar. El marketing cultural y el CRM nos ayuda a construir relaciones duraderas con la diversidad de un público cada vez con más poder.</p> <p style="text-align: justify;">Los gestores de artes escénicas que deseen llevar un adecuado sistema de marketing cultural deberán <strong>ser conscientes de la diversidad de gustos y realizar estrategias de captación y fidelización de audiencias</strong>:</p> <ul style="text-align: justify;"> <li>Incrementando el público activo y diversificarlo: con ofertas a medida, comunicación personalizada, etc.</li> <li>Gestionando la comunidad de públicos implicados.</li> <li>Captando nuevos públicos.</li> <li>Invirtiendo en la formación en niños y adolescentes.</li> <li>Generando interés en públicos que no demandan en este sector.</li> </ul> <p style="text-align: justify;">Las artes escénicas están inmersas en un mundo cada vez más competitivo donde la creación y el desarrollo de públicos es clave no solo para gestores culturales sino también para productores, responsables de espacios escénicos y programadores escénicos.</p> <p style="text-align: justify;">En definitiva, las artes necesitan una buena gestión. El marketing cultural puede ser un perfecto ingrediente para potenciar la cultura. <strong>Si tu proyecto cultural es bueno, comunícalo como se merece.</strong></p> <div class="wpulike wpulike-default " ><div class="wp_ulike_general_class wp_ulike_is_not_liked"><button type="button" aria-label="Like Button" data-ulike-id="3445" data-ulike-nonce="d211a2c029" data-ulike-type="post" data-ulike-template="wpulike-default" data-ulike-display-likers="0" data-ulike-likers-style="popover" class="wp_ulike_btn wp_ulike_put_image wp_post_btn_3445"></button><span class="count-box wp_ulike_counter_up" data-ulike-counter-value="+1"></span> </div></div> <p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-cultural/">Marketing cultural como herramienta de gestión en las artes escénicas</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p> ]]></content:encoded> <wfw:commentRss>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-cultural/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item> <title>La experimentación cultural: innovación, creatividad y vanguardismo</title> <link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/experimentacion-cultural/</link> <comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/experimentacion-cultural/#respond</comments> <dc:creator><![CDATA[Elena Rebora]]></dc:creator> <pubDate>Wed, 07 Sep 2016 14:05:58 +0000</pubDate> <category><![CDATA[Management]]></category> <category><![CDATA[cultural]]></category> <category><![CDATA[experimentación]]></category> <category><![CDATA[gestión]]></category> <category><![CDATA[vanguardia]]></category> <guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3425</guid> <description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/09/experimentación-cultural-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="experimentación cultural" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La experimentación cultural es una componente fundamental para todas aquellas personas que trabajen en entornos culturales/artísticos. No significa olvidar de tradiciones y cultura propias, si no de introducir elementos de innovación y creació en los proyectos de gestión cultural. Descubre más</p> <p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/experimentacion-cultural/">La experimentación cultural: innovación, creatividad y vanguardismo</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p> ]]></description> <content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/09/experimentación-cultural-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="experimentación cultural" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Un gestor cultural debe considerar que para trabajar la calidad del servicio cultural debe aportar valores estéticos, intelectuales y educativos innovadores, es decir, tendrá que llevar a cabo un proceso de<strong> experimentación cultural.</strong></p> <p style="text-align: justify;">Podemos afirmar con rotundidad que, al igual que en otros sectores empresariales, se muestra más atención a aquellas <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/museos-virtuales/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">propuestas innovadoras</a>. Esto hace que la <strong>gestión cultural</strong> <strong>participe en procesos de investigación y desarrollo.</strong> El uso de las nuevas tecnologías tanto en la creación de las actividades como en la propia gestión de las mismas ya es una realidad.</p> <p style="text-align: justify;">Hay que ser consciente de la importancia que ejerce la cultura en la educación, <strong>cultivando el intelecto, la creatividad y la sensibilidad</strong> de la sociedad. El productor cultural debe ser sensible y estar a la última en lo nuevos lenguajes creativos para evitar el estancamiento. De esta manera se potencia la educación y se consigue mayor exigencia en calidad de la oferta cultural.</p> <h2>La experimentación cultural para el gestor cultural</h2> <p style="text-align: justify;">El conformismo no es buen compañero en este sector. Se debe <strong>contribuir a la sociedad en la creación y vanguardia dando nuevas visiones y formas de pensamiento</strong>. La experimentación cultural y artística será clave para que el gestor cultural no se quede atrás. Esto no quiere decir que haya que desentenderse de la cultura popular y tradicional, sino que es esencial utilizarla y transformarla para evitar el estancamiento de la misma. Es necesario actualizarse para continuar adelante a paso firme. ‘<em>Para ser internacional, hay que ser local</em>’ argumentaba el pionero cineasta experimental Val del Omar. Esto ocurre, por ejemplo, con el flamenco. Este género ha conseguido ser un género universal, y no local, gracias a sus renovadoras aportaciones artísticas en los últimos años. Trabajar en lo que ya funciona sin emprendimiento cultural, a largo plazo supone un inconveniente para dicho sector.</p> <h2>Creación e innovación en proyectos culturales</h2> <p style="text-align: justify;">No olvidemos que el gestor cultural es el intermediario de la cultura y la política. Es importante un impulso a las industrias creativas y reforzar las políticas culturales. <strong>Una gestión pública de la cultura que apoye los nuevos proyectos creativos e innovadores</strong> es clave para que la cultura se regenere y el gestor cultural pueda apostar por avanzar en proyectos vanguardistas. Esta será la única manera en que la vanguardia de la gestión podrá trabajar disminuyendo el riesgo que actualmente tiene este sector. La cultura es trabajo por lo que es importante que se potencien las políticas públicas culturales.</p> <p style="text-align: justify;">En definitiva, es imprescindible que todo generador de cultura se convierta en un buen conocedor de ésta en su globalidad. Toda disciplina artística está inspirada por el resto de expresiones y estilos artísticos. <strong>Es imposible pensar en vanguardia sin tener en cuenta la diversidad que engloba la cultura</strong>. La frase célebre de Günter Grass nos expresa muy bien esta característica fundamental que deben tener los gestores culturales: ‘<em>Ninguna cultura podrá sobrevivir si bebe sólo de su propia sustancia’. </em></p> <div class="wpulike wpulike-default " ><div class="wp_ulike_general_class wp_ulike_is_not_liked"><button type="button" aria-label="Like Button" data-ulike-id="3425" data-ulike-nonce="59f92afa39" data-ulike-type="post" data-ulike-template="wpulike-default" data-ulike-display-likers="0" data-ulike-likers-style="popover" class="wp_ulike_btn wp_ulike_put_image wp_post_btn_3425"></button><span class="count-box wp_ulike_counter_up" data-ulike-counter-value="0"></span> </div></div> <p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/experimentacion-cultural/">La experimentación cultural: innovación, creatividad y vanguardismo</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p> ]]></content:encoded> <wfw:commentRss>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/experimentacion-cultural/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> </channel> </rss> <!-- Performance optimized by W3 Total Cache. 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