<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/" > <channel> <title>Artículos de Álvaro Jurado en el Canal Gestión Empresarial</title> <atom:link href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/autores/alvaro-jurado/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" /> <link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial</link> <description>Canal de Noticias gestionado por el Departamento Docente de Gestión Empresarial de INESEM</description> <lastBuildDate>Tue, 28 Mar 2023 10:47:11 +0000</lastBuildDate> <language>es</language> <sy:updatePeriod> hourly </sy:updatePeriod> <sy:updateFrequency> 1 </sy:updateFrequency> <generator>https://wordpress.org/?v=5.9.3</generator> <item> <title>¿Qué es el WACC? Decide hoy qué proyectos te interesan.</title> <link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-capital/</link> <comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-capital/#respond</comments> <dc:creator><![CDATA[Álvaro Jurado]]></dc:creator> <pubDate>Tue, 28 Mar 2023 06:00:00 +0000</pubDate> <category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category> <category><![CDATA[capital]]></category> <category><![CDATA[coste]]></category> <category><![CDATA[deuda]]></category> <category><![CDATA[Empresa]]></category> <category><![CDATA[fondo]]></category> <category><![CDATA[rentabilidad]]></category> <guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3527</guid> <description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/wacc-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="wacc" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Cuando una empresa, particular o inversor, decide emprender un proyecto, previamente ha de realizar un estudio sobre dicha acción. Existen diversos tipos de estudio. Pero todo inversor racional deberá tener en cuenta, como mínimo, dos variables: la rentabilidad y el riesgo. Una herramienta muy eficaz para evaluar proyectos es el Weighted Average Cost of Capital…</p> <p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-capital/">¿Qué es el WACC? Decide hoy qué proyectos te interesan.</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p> ]]></description> <content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/wacc-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="wacc" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Cuando una empresa, particular o inversor, decide emprender un proyecto, previamente ha de realizar un estudio sobre dicha acción.</p> <p style="text-align: justify;">Existen diversos tipos de estudio. Pero todo inversor racional deberá tener en cuenta, como mínimo, dos variables: <strong>la rentabilidad y el riesgo</strong>.</p> <p style="text-align: justify;">A la hora de considerar si la oportunidad que se nos presenta se ajusta a nuestro perfil inversor, una herramienta muy eficaz para evaluar proyectos es el Coste Medio Ponderado de Capital (<strong>CCMP</strong>) o Weighted Average Cost of Capital (<strong>WACC</strong>).</p> <p style="text-align: justify;"><em>¿Quieres saber qué es? ¿Cómo se emplea? </em></p> <p style="text-align: justify;">¡Sigue leyendo!</p> <h2 style="text-align: justify;">El WACC: una tasa de descuento</h2> <p style="text-align: justify;">Cada día aparecen nuevas oportunidades donde invertir nuestro dinero. Muchas de estas oportunidades ofrecen rentabilidades superiores a la tasa libre de riesgo. Evidentemente, cada una de estas rentabilidades lleva asociado un riesgo, si no no serían oportunidades, sino inversiones seguras, que cualquier inversor asumiría.</p> <p style="text-align: justify;">El WACC es <strong>una tasa de descuento</strong>, la cual nos permite valorar en el momento actual los flujos de caja futuros esperados.</p> <p style="text-align: justify;">Frecuentemente, el WACC es empleado para valorar los proyectos con mismo riesgo económico y financiero que aquellas inversiones ya asumidas.</p> <p style="text-align: justify;">Si bien, podemos ajustarlo para que sea útil descontando proyectos con distintos riesgos.</p> <h2>¿Qué es exactamente el WACC y por qué es importante?</h2> <p>El costo promedio ponderado de capital (WACC) es una tasa de descuento que se utiliza para analizar proyectos de inversión y representa el nivel de rentabilidad que se exige para un determinado nivel de riesgo.</p> <p>Se aplica cuando el financiamiento de un proyecto implica comprometer capital de la compañía y recursos a través del endeudamiento, y se obtiene a través de un promedio ponderado entre el costo de oportunidad del capital y una tasa de interés fijada por la deuda.</p> <p>El WACC permite valorar compañías de cualquier tamaño y es una herramienta valiosa para evaluar el crecimiento y éxito de una organización, tomar decisiones financieras con mayor conocimiento y garantizar una estructura financiera eficaz.</p> <h2 style="text-align: justify;">¿Cómo podemos interpretar el WACC en una empresa?</h2> <p>En términos generales, un WACC más alto indica que la empresa está utilizando fuentes de financiamiento más costosas, lo que puede reducir su rentabilidad. Por otro lado, un WACC más bajo indica que la empresa está utilizando fuentes de financiamiento más baratas, lo que puede aumentar su rentabilidad.</p> <p>El WACC también se utiliza como una medida para evaluar la viabilidad de proyectos de inversión de una empresa. Si el retorno esperado de un proyecto es mayor que el WACC, se considera que el proyecto es rentable y puede generar valor para la empresa.</p> <h3>El WACC y el riesgo económico</h3> <p style="text-align: justify;">El <strong>riesgo económico</strong> es aquel derivado del sector o industria en el que invertimos. Tenemos el mismo <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/riesgo-financiero/" target="_blank" rel="noopener">riesgo económico</a> si la oportunidad que se nos plantea pertenece a una actividad económica similar a la de las inversiones que solemos realizar.</p> <p style="text-align: justify;">Si pensamos en un inversor particular nos cuesta pensar en alguien cuya cartera de inversión se componga de títulos asociados a una <strong>única actividad económica.</strong></p> <p style="text-align: justify;">Esto se debe a que los inversores, a fin de minimizar el riesgo de su cartera, invierten en títulos con riesgos muy dispares, compensando unos con otros y empleando sus recursos en las oportunidades que mayor interés despiertan en sus perfiles.</p> <p style="text-align: justify;">En definitiva, un inversor particular <strong>diversifica.</strong></p> <p style="text-align: justify;">Por ello, y para una explicación más clara, para el resto del artículo pensemos en una <strong>empresa dedicada a la comercialización de piscinas.</strong></p> <p style="text-align: justify;">Si dicha empresa está pensando en realizar un proyecto para comenzar a comercializar depuradoras, podríamos decir que, como su actividad principal se encuentra dentro del mismo sector que las depuradoras, el riesgo económico del nuevo proyecto es el mismo que el asumido en sus inversiones actuales.</p> <p style="text-align: justify;">De otra parte, <strong>el riesgo financiero</strong> será el mismo que el de nuestras inversiones si, para financiar la nueva oportunidad, utilizamos una estructura de recursos idéntica o similar a la actualmente empleada.</p> <p style="text-align: justify;">Es decir, volvamos a nuestro ejemplo:</p> <p style="text-align: justify;">Imaginemos que, para la fabricación de piscinas estamos empleando en un <strong>30% recursos propios</strong> (ya sea capital en forma de acciones o participaciones, reservas, remanentes, etc.) y en un <strong>70% recursos ajenos</strong> (préstamos, créditos, o proveedores que nos ceden las materias primas hasta su venta, etc.), el proyecto de las depuradoras deberá conllevar un <strong>30% de recursos propios y un 70% de recursos ajenos.</strong></p> <h3 style="text-align: justify;">¿Entendemos por qué?</h3> <p style="text-align: justify;">El <strong>mismo riesgo económico</strong> refleja que los cambios imprevistos, riesgos políticos, cambiarios, etc. de nuestro nuevo proyecto serán similares a los que actualmente asumimos.</p> <p style="text-align: justify;">El <strong>mismo riesgo financiero</strong> refleja que, los intereses de la deuda contraída, y las rentabilidades exigidas por nuestros accionistas, serán similares o idénticas a las ya asumidas.</p> <p style="text-align: justify;">Podríamos afirmar que, el WACC es una forma de considerar el valor aportado por las decisiones de financiación en la valoración de activos.</p> <h2 style="text-align: justify;">Fórmula de WACC</h2> <p style="text-align: justify;">El cálculo del WACC se realiza mediante la siguiente fórmula:</p> <p style="text-align: center;"><strong>CCMP = (D/V x rD) + (E/V x rE)</strong></p> <p style="text-align: justify;">Donde:</p> <p style="text-align: justify;"><strong>r<sub>d</sub></strong>: coste de la deuda financiera</p> <p style="text-align: justify;"><strong>r<sub>e</sub></strong>: coste de los fondos propios</p> <p style="text-align: justify;"><strong>E:</strong> fondos propios</p> <p style="text-align: justify;"><strong>D:</strong> deuda financiera</p> <p style="text-align: justify;"><strong>V</strong>: recursos totales</p> <p style="text-align: justify;">Y para la que, <strong>D + E = V</strong>. Es decir, la suma de fondos propios y fondos ajenos es igual a los fondos totales.</p> <p style="text-align: justify;">Esta fórmula nos permite medir la rentabilidad de nuestro proyecto para una estructura financiera determinada.</p> <h3 style="text-align: justify;">¿Por qué depende la rentabilidad del proyecto de cómo lo financiemos?</h3> <p style="text-align: justify;">Bien, la fórmula anterior, calcula un WACC sin tener en cuenta el <strong>efecto impositivo.</strong> El efecto impositivo suele asociarse con la cantidad a pagar derivada del impuesto de sociedades. Pero cuando nos endeudamos, el efecto impositivo produce un <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/rebajan-la-fiscalidad/" target="_blank" rel="noopener">ahorro fiscal</a>. Es decir, a la cantidad de recursos financiados con deuda, le restamos el impuesto de sociedades sobre el total de la deuda.</p> <p style="text-align: justify;">De esta forma, si el <strong>IS es del 25%</strong> (a partir de ahora esta tasa será «Tc»), nos quedaría:</p> <p style="text-align: center;"><strong>CCMP= (1 – Tc) x (D/V x rD) + (E/V x rE)</strong></p> <p style="text-align: justify;">Un momento… entonces:</p> <p style="text-align: justify;">Si nos financiamos con DEUDA en lugar de con recursos propios, el ahorro fiscal aumentará, por lo que, a más deuda, más ahorro.<strong> ERROR.</strong></p> <p style="text-align: justify;">La estructura óptima de financiación es objeto de muchísimas teorías clásicas y modernas, dónde además, hay que sumar la complejidad de las numerosas opciones de financiación.</p> <p style="text-align: justify;">Volvamos al WACC.</p> <p style="text-align: justify;">Ya podemos valorar un nuevo proyecto con mismo riesgo económico y financiero después de impuestos. Gracias a esta herramienta podremos decidir si <strong>HOY</strong> nos interesa acometer el proyecto o no.</p> <h3 style="text-align: justify;">Pero, ¿y si decidimos qué el nuevo proyecto se va a realizar con una estructura financiera distinta?</h3> <p style="text-align: justify;">Se puede. Únicamente será necesario realizar un ajuste a la <strong>rentabilidad del activo. </strong>¿La rentabilidad del activo? Sí. En realidad, el WACC mide la rentabilidad de los recursos empleados en la financiación del nuevo proyecto, un activo.</p> <p style="text-align: justify;">Puesto que la financiación tiene que ser equivalente al valor del activo. La rentabilidad de los recursos empleados será equivalente a la rentabilidad de la inversión acometida.</p> <p style="text-align: justify;">Al proceso en el que se recalcula la nueva rentabilidad exigida al activo se denomina: <strong>Desapalancar</strong>.</p> <p style="text-align: justify;">Esta denominación tiene su origen en que: el ahorro fiscal que explicábamos antes originado por la deuda contraída se denomina <em>apalancamiento operativo</em>. Por lo que, recalcular dicho efecto sobre la nueva estructura de financiación recibe el nombre de desapalancar.</p> <p style="text-align: justify;">Para ello realizaremos <strong>tres sencillos pasos:</strong></p> <p>1. Calculamos la rentabilidad exigida para el proyecto según los nuevos valores de la estructura financiera. Sustituyendo en D y E las nuevas cantidades de deuda y recursos propios empleados.</p> <p style="text-align: center;">rA = rD x D/V + rE x E/V</p> <p>2. Incorporamos el efecto que tendría sobre esa tasa el nuevo nivel de endeudamiento.</p> <p style="text-align: center;">r’E = rA + D/E (rA – rD)</p> <p>3. Volvemos a apalancar. Calculamos el nuevo CCMP después de impuestos con los nuevos valores arrojados en los pasos previos.</p> <p style="text-align: center;">CCMP = (1 – Tc) x (D/V x rD) + (E/V x rE)</p> <h2 style="text-align: justify;">El WACC tan útil como complejo</h2> <p style="text-align: justify;">Existen métodos más eficaces para asumir distintos riesgos financieros. También existen métodos para asumir distintos riesgos económicos. Hay un sinfín de teorías sobre el <strong>apalancamiento operativo </strong>o la <strong>estructura financiera óptima.</strong></p> <p style="text-align: justify;">Y, por supuesto, todo se lo debemos a grandes autores que nos han permitido comprender la economía detrás de las matemáticas financieras. Podríamos ampliar el artículo lo suficiente como para ahuyentar a cualquier lector interesado.</p> <p style="text-align: justify;">Para evitarlo, desde INESEM hemos decidido recoger todo este contenido y mucho más en un formato on-line, dónde podrás disponer de un tutor especializado, y de todo el tiempo necesario para asentar los conocimientos financieros actuales:</p> <p style="text-align: justify;">Nuestro <a title="INESEM (Instituto Europeo de Estudios Empresariales)" href="https://www.inesem.es/Master-Direccion-Financiera#contenidoTemario-tab" target="_blank" rel="noopener">Máster en Dirección Financiera</a>.</p> <p><strong>¿Te apuntas?</strong></p> <div class="wpulike wpulike-default " ><div class="wp_ulike_general_class wp_ulike_is_not_liked"><button type="button" aria-label="Like Button" data-ulike-id="3527" data-ulike-nonce="c36fee97f4" data-ulike-type="post" data-ulike-template="wpulike-default" data-ulike-display-likers="0" data-ulike-likers-style="popover" class="wp_ulike_btn wp_ulike_put_image wp_post_btn_3527"></button><span class="count-box wp_ulike_counter_up" data-ulike-counter-value="+3"></span> </div></div> <p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-capital/">¿Qué es el WACC? Decide hoy qué proyectos te interesan.</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p> ]]></content:encoded> <wfw:commentRss>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-capital/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item> <title>El proceso de digitalización empresarial: un vistazo al futuro.</title> <link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/proceso-de-digitalizacion/</link> <comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/proceso-de-digitalizacion/#respond</comments> <dc:creator><![CDATA[Álvaro Jurado]]></dc:creator> <pubDate>Thu, 20 Jun 2019 09:00:38 +0000</pubDate> <category><![CDATA[Management]]></category> <guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4579</guid> <description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/06/access-close-up-code-1089438-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Proceso de digitalización" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La era de la digitalización ha provocado que los clientes demanden una nueva forma de relacionarse con su entorno. Las nuevas generaciones están compuestas de consumidores digitales, los cuales apuestan por la inmediatez frente a la garantía. Si quieres saber qué te deparan los próximos 10 años ¡lee este post!</p> <p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/proceso-de-digitalizacion/">El proceso de digitalización empresarial: un vistazo al futuro.</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p> ]]></description> <content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/06/access-close-up-code-1089438-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Proceso de digitalización" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><strong>La era de la digitalización</strong> ha provocado que los clientes demanden una nueva forma de relacionarse con su entorno.</p> <p style="text-align: justify;">Podemos afirmar que, las nuevas generaciones están compuestas de consumidores digitales, los cuales apuestan por la inmediatez frente a la garantía.</p> <p style="text-align: justify;">Son clientes exigentes, y con cierto nivel de autonomía a la hora de tomar decisiones.</p> <p style="text-align: justify;">Suelen informarse por distintos canales de qué van a contratar, y prefieren relacionarse con un sistema informático, a un operador convencional.</p> <p style="text-align: justify;">Para dar respuesta a esta demanda social han surgido nuevos modelos de negocio basados en tecnologías emergentes que permiten la automatización del proceso de digitalización:<strong> inteligencias artificiales, <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/cloud-computing-y-big-data/" target="_blank" rel="noopener">big data</a>, blockchain…</strong></p> <p style="text-align: justify;"><em>Si quieres saber qué te deparan los próximos 10 años, sigue leyendo.</em></p> <p> </p> <h2 style="text-align: justify;">El proceso de digitalización es obligación inmediata</h2> <p style="text-align: justify;">Hoy en día, no cabe duda de que, la transformación de los procesos comerciales es fruto del progreso tecnológico de esta última década de investigación. Sin embargo, el desarrollo digital actual va un ritmo nunca antes visto.</p> <p style="text-align: justify;"><span style="text-decoration: underline;">Desde el punto de vista empresarial</span>, el cambio refleja un aumento imprescindible en la eficiencia de los procesos, no solo comerciales, sino también organizacionales.</p> <p style="text-align: justify;"><span style="text-decoration: underline;">Desde el punto de vista tecnológico</span>, estamos ante un conjunto de innovaciones radicales coetáneas, con un mismo origen pero distintas funciones, lo cual incentiva y acelera la transformación.</p> <p style="text-align: justify;">Lo cierto es que no hacía falta ser un experto para predecirlo, existe un proceso de digitalización.</p> <p style="text-align: justify;">La aparición de este tipo de tecnologías siempre se ha ligado al origen de las<strong> anteriores revoluciones industriales:</strong></p> <ul style="text-align: justify;"> <li>El carbón y la máquina de vapor.</li> <li>La electricidad doméstica.</li> <li>La computación.</li> </ul> <p style="text-align: justify;">Lo que llama curiosamente la atención de esta 4ª Revolución Industrial es la velocidad a la que se expande el avance, no la razón:</p> <p style="text-align: justify;">El proceso de digitalización es global, y como tal, <strong>cualquier proyecto, empresa o país que no adapte sus sistemas al entorno 2.0 se enfrenta a la obsolescencia, </strong>renuncia a diversas ventajas competitivas, y pone en riesgo su posición estratégica.</p> <p> </p> <h2 style="text-align: justify;">Y es que el 2.0 lo alcanza todo</h2> <p style="text-align: justify;">Podemos afirmar, sin miedo a equivocarnos que, toda organización actual va a ser objeto del proceso de digitalización:</p> <ul style="text-align: justify;"> <li>Prácticamente la totalidad del tejido empresarial actual ya ha incorporado la estandarización y las TICs a sus procesos, por lo que renunciar a los privilegios que ofrecen los nuevos avances, teniendo la base tecnológica necesaria, se hace impensable.</li> <li>Por otro lado, cada año nacen <strong>nuevos negocios y estructuras digitales</strong>, muchos de ellos amparados bajo vacíos legales, lo cual les permite alcanzar niveles competitivos sin precedentes.</li> </ul> <p style="text-align: justify;">Si surgen nuevos competidores, con productos sustitutivos, y tenemos la capacidad de dar una respuesta reactiva a sus estrategias de desarrollo: <em>¿vamos a dejar qué absorban nuestra cuota de mercado actual?</em></p> <p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4580" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/06/jens-johnsson-685540-unsplash.jpg?x43825" alt="" width="500" height="300" /></p> <p style="text-align: justify;">¿Qué procesos a transformar y qué tecnologías emergentes son el motor de esta Industria 4.0?</p> <p style="text-align: justify;">O, desde otra perspectiva, <em>¿cuáles son las áreas más susceptibles de transformación?</em></p> <ul style="text-align: justify;"> <li>Flujos de información – IoT e IA.</li> <li>Análisis e investigación de mercados – Big Data e IA.</li> <li>Logística y distribución – IA.</li> <li>Ciberseguridad – Blockchain.</li> <li>Modelos tradicionales – Economía colaborativa.</li> </ul> <p style="text-align: justify;">El camino de la innovación lo alcanza todo <strong>¡Y a todos!</strong></p> <p> </p> <h2 style="text-align: justify;">¿Qué conclusiones podemos sacar de estos procesos?</h2> <p style="text-align: justify;">Destacamos dichos procesos por ser los que sufren el mayor impacto, y en base a ellos podemos sacar dos conclusiones claras de la tendencia tecnológica actual:</p> <h3 style="text-align: justify;">1. Estamos ante innovaciones pensadas para el gran público, pero no se ha realizado labor pedagógica alguna para los consumidores</h3> <p style="text-align: justify;">No es el hecho de que vayamos a emplear tecnologías desconocidas, cualquiera usa un ordenador sin saber la mitad de sus componentes.</p> <p style="text-align: justify;">Estamos hablando de valores. Aún hay mucha desconfianza y desconocimiento.</p> <p style="text-align: justify;">Un ejemplo de esto:</p> <blockquote><p><em>Muchos consumidores se alarmaron al viralizarse el supuesto bulo de que el micrófono de sus smartphone escuchaba sus conversaciones. </em></p> <p><em>Lo probaban demostrando que, sin realizar ninguna búsqueda, oral o escrita, en sus smartphones ni equipos conectados, les aparecían ofertas comerciales relacionadas con sus temas de conversación. </em></p> <p><em>Así que la única opción era que, el micrófono estaba espiando constantemente todo lo que decimos para ofrecernos todo lo que queremos comprar. </em></p> <p><em>Al margen de que permisos hayamos aceptado sin leer, o cuanto capaces somos de entender que nuestra tele puede ser un equipo conectado; <strong>muchos motores de publicidad online realizan la siguiente estrategia:</strong></em></p> <p><em>Imagina que estás hablando con Juan, tu compañero de trabajo, sobre donde cenaste anoche, y te recomienda el sitio donde cenó él, afirmando que es barato. </em></p> <p><em>Muchos servidores de información saben, a través de la tecnología GPRS de vuestros smartphone, que ambos dispositivos están a medio metro, durante 8 horas al día, 5 días a la semana. </em></p> <p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4581" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/06/gian-cescon-637959-unsplash.jpg?x43825" alt="" width="500" height="300" /></p> <p><em>Si Juan decide comprobar cuando llegue a casa la calle, o el día de cierre del restaurante, es posible que el navegador de su móvil comprenda que, si Juan usó el Wi-Fi del restaurante, o puso una review este fin de semana, ya haya estado.</em></p> <p><em>Por lo que, esta revisita a su dominio puede indicar que es un cliente fiel, el cual recomienda o ha podido recomendar su establecimiento, sobre todo si la review fue positiva. </em></p> <p><em>Cuando mañana ambos smartphone compartan ubicación, es probable que te aparezca una oferta del restaurante, y no hayas sido tú quien lo ha buscado. </em></p> <p><em>No es magia, ni espionaje industrial.</em></p></blockquote> <h3 style="text-align: justify;">2. Si merece la pena toda esta transformación es por los beneficios derivados de la Inteligencia Artificial</h3> <p style="text-align: justify;">No como instrumentos de computación pensados para resolver grandes problemáticas.</p> <p style="text-align: justify;">Ni como humanoides con pretensiones de mejorar nuestra sociedad.</p> <p style="text-align: justify;">Los gigantes tecnológicos van a emplear sobre nuestras necesidades, gustos, y comportamientos, <strong>psicología de mercado muy eficiente, pensada por Inteligencias Artificiales</strong> que analicen nuestras preferencias y las de los que nos rodean, constantemente.</p> <p style="text-align: justify;">Eso supone una gestión del dato óptima, una estrategia comercial invasiva pero muy eficaz.</p> <p style="text-align: justify;">Evidentemente, no todo es gris, la Inteligencia Artificial traerá avances sociales muy positivos. La reducción masiva de costes permitirá una distribución de la riqueza más eficiente, y ello supondrá mercados domésticos con mayor poder adquisitivo.</p> <p style="text-align: justify;">Pero profundizar en IA y sus implicaciones requiere de otro artículo.</p> <p> </p> <h2 style="text-align: justify;">Un proceso que avanza rápido, pero al que aún le queda mucho por hacer</h2> <p style="text-align: justify;">El proceso de digitalización avanza a un ritmo imparable. Fomentado no solo por la industria, sino también por las RRSS y las pequeñas start-ups tecnológicas.</p> <p style="text-align: justify;">Cualquiera participa del proceso de la digitalización. Pero la mayoría de la población no sabe muy bien cuales son las consecuencias, como proteger sus datos, o qué es una venta y qué un asesoramiento.</p> <p style="text-align: justify;">Para ello nacen leyes y organismos destinados a mantener nuestros derechos y privacidad. Pero no es suficiente.</p> <p style="text-align: justify;"><strong>Los consumidores deben estar informados. Conocer qué les depara la próxima década. </strong></p> <p style="text-align: justify;"><strong>Qué sectores ya están en la transición digital, y cómo será la economía del mañana. </strong></p> <p style="text-align: justify;">Desde Inesem pretendemos qué se forje un capital humano a la altura del presente proceso.</p> <p style="text-align: justify;">Nuestro <a title="Máster Inesem Fintech - Blockchain" href="https://www.inesem.es/Master-Blockchain-Fintech-Banca-Digital" target="_blank" rel="noopener">Máster en Fintech y Blockchain. Banca Digital</a> es uno de los productos que mejor te preparan para conocer tu futuro.</p> <p style="text-align: justify;"><em>¿A qué esperas?</em></p> <div class="wpulike wpulike-default " ><div class="wp_ulike_general_class wp_ulike_is_not_liked"><button type="button" aria-label="Like Button" data-ulike-id="4579" data-ulike-nonce="d6723a432b" data-ulike-type="post" data-ulike-template="wpulike-default" data-ulike-display-likers="0" data-ulike-likers-style="popover" class="wp_ulike_btn wp_ulike_put_image wp_post_btn_4579"></button><span class="count-box wp_ulike_counter_up" data-ulike-counter-value="0"></span> </div></div> <p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/proceso-de-digitalizacion/">El proceso de digitalización empresarial: un vistazo al futuro.</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p> ]]></content:encoded> <wfw:commentRss>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/proceso-de-digitalizacion/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item> <title>Smart Destinations: Cuando la innovación y el turismo se dan la mano.</title> <link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/smart-destinations/</link> <comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/smart-destinations/#respond</comments> <dc:creator><![CDATA[Álvaro Jurado]]></dc:creator> <pubDate>Wed, 27 Feb 2019 09:38:50 +0000</pubDate> <category><![CDATA[Turismo]]></category> <guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4033</guid> <description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/04/Fotolia_113773407_Subscription_Monthly_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Transformando España con las Smart Destinations," loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los Smart Destinations son una innovadora forma de ofertar los destinos turísticos que intenta mejorar la percepción y la experiencia total del turista ofreciéndole un producto de calidad con un fácil acceso a la información y una fácil gestión de todos los trámites necesarios basándose en la tecnología. ¿Te contamos cómo?</p> <p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/smart-destinations/">Smart Destinations: Cuando la innovación y el turismo se dan la mano.</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p> ]]></description> <content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/04/Fotolia_113773407_Subscription_Monthly_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Transformando España con las Smart Destinations," loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En la actualidad, el sector turístico constituye el gran motor de la economía española, <strong>conformando el 11’8% del PIB nacional. </strong>La dependencia española del turismo no sería un problema si nuestro modelo estuviese coordinado con las características del territorio.</p> <p style="text-align: justify;"><em>¿Qué quiere decir esto?</em></p> <p style="text-align: justify;"><em>¿Qué modelo turístico sigue España?</em></p> <p style="text-align: justify;"><em>¿Cuál es el papel que juegan las Smart Destinations?</em></p> <p style="text-align: justify;">Por desgracia España sigue un modelo bastante tradicional, poco ha cambiado el turismo al de hace 20 años y poco también han cambiado los potenciales turistas que vienen a disfrutar del clima de nuestro país. <em>¿Crees que el turismo español necesita una renovación? ¿Son las Smart Destinations la solución?</em> Estas y otras cuestiones te las resolvemos en el siguiente artículo.</p> <h2 style="text-align: justify;">España, el destino Low Cost europeo.</h2> <p style="text-align: justify;">En los últimos años <strong>el turismo español ha sufrido un periodo de expansión</strong> atrayendo un mayor número de visitantes cada temporada.</p> <p style="text-align: justify;">Quizás el verbo «sufrir» esté mejor empleado que cualquier otro en esta afirmación.</p> <p style="text-align: justify;">El <strong>número de turistas</strong> internacionales que visitaron nuestro país en 2018 fue <strong>82’8 millones</strong>. La <strong>población actual española</strong> es de aproximadamente <strong>46 millones</strong>.</p> <p style="text-align: justify;">Las cifras asustan. El número de turistas casi dobla la población residente. El sector terciario ocupa el 75% de la economía nacional.</p> <p style="text-align: justify;">Sin embargo, de media, <strong>un turista gasta en nuestro país: 1.155€</strong></p> <p style="text-align: justify;"><sup>(Datos publicados por el INE)</sup></p> <h3 style="text-align: justify;">Un modelo turístico expansivo y no exclusivo.</h3> <p style="text-align: justify;">El turismo español vive un ciclo expansivo.</p> <p style="text-align: justify;">Esto se debe a la condiciones estructurales de nuestra oferta turística, pero también a cuestiones coyunturales como:</p> <ul style="text-align: justify;"> <li>La inestabilidad de los destinos competidores.</li> <li>La reputación como «lugar seguro» de la que nuestro país goza (la cual definimos como coyuntural, pues pudimos ver como los atentados de Cataluña 2017 frenaban el ritmo de turistas).</li> <li>O los avances tecnológicos que hemos empleado en las infraestructuras turísticas del país (coyuntural también, pues como por todos es sabido: un cambio tecnológico solo es avance durante un tiempo concreto, después dicha tecnología queda obsoleta).</li> </ul> <p style="text-align: justify;">Sobre este último punto es desde el que España debe construir su ventaja competitiva sostenible.</p> <p style="text-align: justify;">Si conseguimos que tecnología y turismo se unan podemos ofrecer un clima distinto que justifique la transición desde un modelo expansivo hacia un modelo turístico exclusivo.</p> <h3 style="text-align: justify;">¿Por qué es preferible un modelo turístico exclusivo?</h3> <p style="text-align: justify;">En primer lugar, si nuestro turismo responde a la necesidad: <em>«sol, playa, chiringuito»; </em>que España ha exportado durante años, obtenemos un <strong>turismo estacional</strong> (actualmente el 56% de nuestros turistas nos visitan en cinco meses del año).</p> <p style="text-align: justify;">En segundo lugar, la<strong> masificación </strong>a la que se ven sometidos ciertos enclaves turísticos dificulta las rutinas ordinarias de los residentes, haciendo casi imposible disfrutar de nuestras propias ciudades.</p> <p style="text-align: justify;">Además, nuestros recursos no pueden <strong>mantener su condición</strong> con niveles tan altos de ocupación (un claro ejemplo fue la limitación al público tanto de playas como de bienes de interés cultural: Cuevas de Altamira).</p> <p style="text-align: justify;">En definitiva, ser dependientes del turismo no es un problema si podemos seguir siéndolo.</p> <p style="text-align: justify;">Pero… <em>¿cuánto tiempo lo podremos seguir siendo si cada vez se disfruta menos de nuestra oferta turística?</em></p> <h2 style="text-align: justify;">Smart Destinations: Innovación como forma de atracción turística.</h2> <p style="text-align: justify;">El sector turístico no puede volver la vista a la <strong>evolución tecnológica</strong> y los cambios de la demanda teniendo que hacer frente a ello con inversiones que hagan que la oferta siga siendo atractiva y moldeable a los cambios.</p> <p style="text-align: justify;">La otra tendencia del sector refleja la necesidad de nuevas<strong> políticas de sostenibilidad.</strong></p> <p style="text-align: justify;">Contamos también con que a estos dos factores, tecnología y sostenibilidad, habría que unir la importancia de la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/innovation-management/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">innovación</a> como forma de destacar entre la competencia y como medio de <strong>adaptar la oferta del producto turístico.</strong></p> <p style="text-align: justify;">Para paliar la masificación turística que vive nuestro país, Turespaña, organismo del Estado encargado de la promoción turística del país, presentó un plan de choque con el que se intenta seducir al «turista de calidad».</p> <p style="text-align: justify;">Siguiendo el camino de las <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/smart-building/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Smart Cities</a> o ciudades inteligentes, Segittur intenta introducir este concepto en la forma de ofertar el turismo mediante la creación de <strong>Smart Destinations o Destinos Turísticos Inteligentes</strong>.</p> <h3 style="text-align: justify;">¿Pero qué son exactamente las Smart Destinations?</h3> <p style="text-align: justify;">Los Smart Destinations son espacios turísticos consolidados sobre la base de una infraestructura tecnológica de vanguardia.</p> <p style="text-align: justify;">Un sistema de inteligencia que capta la información de forma procedimental, analiza y comprende los acontecimientos en tiempo real, facilitando así la interacción del visitante con el entorno turístico.</p> <p style="text-align: justify;">Con su puesta en marcha, se intenta mejorar la percepción y la experiencia total del turista ofreciéndole un producto de calidad con un fácil acceso a la información y una fácil gestión de todos los trámites necesarios.</p> <p style="text-align: justify;">Todo ello basado en una <strong>red tecnológica</strong> que permita su incursión y manejo desde cualquier dispositivo, de una forma personalizada, a cualquier hora y en cualquier parte del mundo.</p> <p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-4339 size-full" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/02/smart-destination.png?x43825" alt="Pilares de un Smart Destination" width="459" height="410" /></p> <p style="text-align: justify;">La idea sería poder fomentar un modelo de negocio que funcione a <strong>modo de paquete turístico</strong>.</p> <p style="text-align: justify;">Los Smart Destinations están marcados por la premisa de que <strong>el visitante es el centro del desarrollo de los destinos</strong>, consiguiendo que la interacción entre destino y turista llegue a ámbitos no vistos anteriormente.</p> <p style="text-align: justify;">Durante el viaje, se aprovecha la <strong>conectividad de los Smart Destinations:</strong> se otorga la oportunidad al viajero de interactuar con los proveedores de los servicios, así como con otros usuarios.</p> <p style="text-align: justify;">Esto se traduce en: una <strong>toma de decisiones con más información</strong> sobre el propio destino.</p> <p style="text-align: justify;">Después de su estancia, se establece un espacio donde <strong>opinar y cumplir el papel de asesor sobre el producto consumido</strong>, proporcionando a los entes públicos y privados información valiosa sobre los modos de actuar, consumir o la satisfacción percibida.</p> <p style="text-align: justify;">Dicho feedback permitirá posibles mejoras y el desarrollo de sistemas de captación y fidelización.</p> <h2 style="text-align: justify;">¿Dónde podemos ver ejemplos de Smart Destinations?</h2> <h3 style="text-align: justify;">El Hierro</h3> <p style="text-align: justify;">Uno de los más consolidados es <strong>El Hierro</strong>, la cual se ha convertido en la primera <strong>Smart Island</strong> del mundo.</p> <p style="text-align: justify;">Su plan de acción se basa en la<strong> autosuficiencia energética y la reducción de la contaminación, </strong>para ello:</p> <ul style="text-align: justify;"> <li>Se han transformado las <strong>basuras</strong> ordinarias de la ciudad <strong>en energía</strong>.</li> <li>Las antenas, farolas, y demás elementos propios de la contaminación visual y lumínica se han adaptado a la imagen que se quería mostrar de la isla: <strong>mimetización del entorno.</strong></li> <li>En la línea del objetivo anterior se está empleando el <strong>uso de rocas tipo volcánicas</strong> en lugar de ladrillo, reduciendo así el impacto visual.</li> <li>Además, la isla cuenta con una <strong>red wifi integrada</strong> que proporciona Internet a toda la playa de la Frontera (la más grande de la isla).</li> <li>Por último, la isla también ha incrementado su visibilidad y posicionamiento, gracias a compartir sus experiencias a través de las <strong>redes sociales</strong>.</li> </ul> <h3 style="text-align: justify;">Almería</h3> <p style="text-align: justify;">Podemos ver un ejemplo de Smart Destination también en <strong>Almería.</strong></p> <p style="text-align: justify;">En esta provincia, y en especial en la capital de la misma, se ha estado trabajando desde 2015 para incorporar a su oferta un desarrollo turístico inteligente.</p> <p style="text-align: justify;">Creando iniciativas como la <strong>remodelación del casco histórico</strong> con el establecimiento en todas sus plazas de puntos WIFI abiertos de forma gratuita, o <strong>sistemas para mejorar la accesibilidad</strong> de forma notable, peatonalizando el centro histórico.</p> <h3 style="text-align: justify;">Palma de Mallorca</h3> <p style="text-align: justify;"><strong>La capital de la isla de Mallorca,</strong> constituye otro destino pionero en el estudio y desarrollo de los nuevos destinos turísticos inteligentes.</p> <p style="text-align: justify;">La isla destaca por una tradicional oferta de turismo de sol y playa suponiendo uno de los destinos más importantes en España y el mundo.</p> <p style="text-align: justify;">Fue en 2014 cuando Palma de Mallorca inicia su transformación en Smart Destination incorporando medidas pioneras hasta la fecha.</p> <p style="text-align: justify;">En primer lugar, se realizó la <strong>implantación de una Smart Office</strong> de manera que todas las iniciativas estarían gestionadas y coordinadas desde este punto.</p> <p style="text-align: justify;">Entre estas iniciativas se incorporó la <strong>red Wifi gratis más extensa de Europa</strong>, y a partir de ella se realizó una plataforma CMX con la cual se monitoriza la propia red obteniendo información sobre su uso y los patrones seguidos por los usuarios respecto a los tipos de desplazamientos realizados, ocupación u otras distintas aplicaciones.</p> <h3 style="text-align: justify;">Y sigue…</h3> <p style="text-align: justify;">Son varios los destinos que están sumándose a la lista: <strong>Villajoyosa</strong> (Alicante), <strong>Marbella</strong> (Málaga), <strong>Castelldefels</strong> (Barcelona), o <strong>Haro</strong> (La Rioja).</p> <p style="text-align: justify;">Cada uno con un plan de acción hecho a su medida.</p> <p style="text-align: justify;">Para acabar con este listado de destinos que no puedes dejar de visitar, destacamos también:</p> <p style="text-align: justify;"><strong>Jaca</strong>, en la provincia de Huesca, la cual se ha alzado con la denominación del primer destino inteligente de montaña.</p> <h2 style="text-align: justify;">¡Un salto hacia el Ranking mundial del turismo inteligente!</h2> <p style="text-align: justify;">Por todo lo que hemos visto, este nuevo aire a la hora de ofertar un destino generará <strong>efectos positivos en todos los sectores.</strong></p> <p style="text-align: justify;">Es necesario para ello que este tipo de destinos se llegue a generalizar en todo el territorio nacional, empujado tanto por el sector público como por el privado.</p> <p style="text-align: justify;">La puesta en marcha de un sistema de inteligencia turístico con los Smart Destinations permitirá estudiar todas las estadísticas y datos recogidos y su análisis a modo de cuadro de mandos dará la oportunidad de una gestión mucho más eficiente y un <strong>aumento proporcional de nuestra competitividad</strong> con el resto de destinos del mundo.</p> <p style="text-align: justify;">Esto supone un cambio radical en nuestro modelo, así como el desarrollo e implantación constante de una innovación puntera que nos permita permanecer en el top mundial del turismo en un proyecto a largo plazo.</p> <p style="text-align: justify;"><strong>¿De qué nos sirve ser el tercer país más turístico del mundo si no lo podemos aprovechar nosotros mismos?</strong></p> <p style="text-align: justify;">¡Convirtamos España en el primer país con categoría Smart Destination nacional!</p> <div class="wpulike wpulike-default " ><div class="wp_ulike_general_class wp_ulike_is_not_liked"><button type="button" aria-label="Like Button" data-ulike-id="4033" data-ulike-nonce="5ca7b11ad3" data-ulike-type="post" data-ulike-template="wpulike-default" data-ulike-display-likers="0" data-ulike-likers-style="popover" class="wp_ulike_btn wp_ulike_put_image wp_post_btn_4033"></button><span class="count-box wp_ulike_counter_up" data-ulike-counter-value="+2"></span> </div></div> <p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/smart-destinations/">Smart Destinations: Cuando la innovación y el turismo se dan la mano.</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p> ]]></content:encoded> <wfw:commentRss>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/smart-destinations/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item> <title>¡Forfaiting, asume el riesgo y qué pague el banco!</title> <link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/forfaiting/</link> <comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/forfaiting/#respond</comments> <dc:creator><![CDATA[Álvaro Jurado]]></dc:creator> <pubDate>Mon, 18 Feb 2019 08:49:34 +0000</pubDate> <category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category> <guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4317</guid> <description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/02/EXPORTAR-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Forfaiting como clave del comercio internacional" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />A día de hoy aun muchas empresas españolas no han sido capaces de introducirse en el comercio exterior. ¿Te encuentras en esta situación? No eres el único, solo un 9% de las pymes lo han conseguido. Por ello en este artículo te presentamos el Forfaiting, un instrumento que te ayudará en esta cuestión. ¿Comenzamos?</p> <p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/forfaiting/">¡Forfaiting, asume el riesgo y qué pague el banco!</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p> ]]></description> <content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/02/EXPORTAR-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Forfaiting como clave del comercio internacional" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El auge de la globalización producido en el umbral del siglo XX socavó los cimientos de las economías nacionales. Dicho contexto transformó la organización industrial de los mercados, a favor de un nuevo <a href="https://www.inesem.es/Master-Comercio-Internacional" target="_blank" rel="noopener noreferrer">comercio internacional.</a></p> <p style="text-align: justify;">Como consecuencia del nuevo paradigma, las transacciones financieras comenzaron a tener un carácter supranacional. Pero a día de hoy aun muchas empresas españolas no han sido capaces de introducirse en el comercio internacional. ¿Te encuentras en esta situación?</p> <p>No te preocupes no eres el único, solo un 9% de las pymes lo han conseguido. Por ello en este artículo te presentamos un instrumento, el Forfaiting, que te ayudará a adentrarte en el contexto internacional. ¿Te interesa? ¡Sigue leyendo este Artículo!</p> <h2 style="text-align: justify;">El carácter internacional del Forfaiting</h2> <p style="text-align: justify;">El término «Forfaiting» proviene de la expresión francesa «à forfait», la cual podemos traducir como «a tanto alzado». Sin embargo, no fue en Francia, sino en Suiza, capital financiera por excelencia, donde se desarrollaron este tipo de productos.</p> <p style="text-align: justify;">Tras la Segunda Guerra Mundial, Alemania necesitaba reconstruirse, y sus exportaciones de bienes de capital alcanzaban riesgos sin precedentes. Fue entonces cuando surgió uno de los instrumentos de financiación más flexibles hasta la fecha.</p> <p style="text-align: justify;">Y es que, el <strong>Forfaiting</strong> no es sólo un seguro de pago, también es una magnífica forma de obtener liquidez.</p> <p style="text-align: justify;">¡Veámoslo!</p> <h3 style="text-align: justify;">¿Qué es el Forfaiting? ¿Cómo se lleva a cabo?</h3> <p style="text-align: justify;">El Forfaiting o la forfetización, para el caso español, es un método de finanzas comerciales, el cual permite al exportador negociar en el extranjero bajo condiciones muy atractivas, sin utilizar recursos propios, ni asumir riesgos de demora.</p> <div id="attachment_4323" style="width: 510px" class="wp-caption aligncenter"><img aria-describedby="caption-attachment-4323" loading="lazy" class="wp-image-4323 size-full" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/02/exportacion.jpg?x43825" alt="Buque. Tráiler. Mercancías." width="500" height="300" /><p id="caption-attachment-4323" class="wp-caption-text"><sup>Forfaiting, financiación para exportadores.</sup></p></div> <p style="text-align: justify;">La empresa exportadora <strong>contacta</strong> con el forfaiter, normalmente un banco. La entidad bancaria le <strong>compra</strong> al exportador un <strong>crédito</strong> de proveedor, el cual puede ser una letra, un pagaré, una carta de crédito diferida, etc.</p> <p style="text-align: justify;">En el momento de la compra del documento, el banco <strong>adelanta los fondos</strong> aplicándole una tasa de descuento pactada.</p> <p style="text-align: justify;">Finalmente el banco, al vencimiento del documento, le <strong>cobra al importador</strong> (o al banco emisor).</p> <h2 style="text-align: justify;">Un momento… ¿entonces qué diferencia al Forfaiting del Factoring?</h2> <p style="text-align: justify;">La diferencia principal es: <strong>la garantía</strong>. El <a title="Diferencias entre Leasing, Renting y Factoring" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/leasing-renting-factoring/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Factoring</a> funciona para niveles de incertidumbre bajos.</p> <p style="text-align: justify;">¿Pero qué ocurre si queremos exportar a otro país, y/o durante varios años, o nuestra garantía es un pagaré, o…? El Forfaiting se realiza bajo la modalidad sin recurso. Es decir, el riesgo de impago está cubierto al 100%.</p> <p style="text-align: justify;">¡Pero no solo eso! ¿Existen riesgos políticos o cambiarios? Forfaiting también los cubre.</p> <h3 style="text-align: justify;">Si el Forfaiting cubre cualquier riesgo ¿adiós al Factoring?</h3> <p style="text-align: justify;">El Factoring es conveniente para niveles de riesgo menores, donde la tasa de descuento aplicada será por lo tanto menor, y el exportador podrá obtener rentabilidades más atractivas.</p> <p style="text-align: justify;">Pensemos en la venta de bienes de consumo, con sus respectivos vencimientos cortoplacistas. O las operaciones nacionales, documentadas además con facturas de venta. Son riesgos con tendencias bajistas.</p> <p style="text-align: justify;">Si bien es cierto que existen los contratos de Factoring sin recurso, para ello, el banco nos pediría, además de la tasa de descuento, una parte proporcional de los fondos cobrados, según el riesgo soportado. Cada empresa deberá elegir el método que más se ajuste a sus necesidades y las de sus clientes.</p> <h2 style="text-align: justify;">O forfetizas tus exportaciones o alguien lo hará por ti</h2> <p style="text-align: justify;">Una de las ventajas más significativas del Forfaiting es su utilidad como <strong>método de venta</strong>. Imaginemos un país con un mercado emergente, cuyo riesgo político sea volátil. Pongamos como ejemplo Vietnam. El endurecimiento inesperado de la política monetaria de Estados Unidos, o una rápida desaceleración de la economía china, podría generar un nivel de incertidumbre en el país, inasequible para algunos de nuestros clientes.</p> <p style="text-align: justify;">En ese momento, nuestros compradores, no podrían pagarnos contra-entrega. ¿Perdemos al cliente? ¿Asumimos el riesgo de financiar? Si no somos nosotros quien utiliza el Forfaiting para ofrecer condiciones flexibles, otro proveedor aprovechará la oportunidad que nosotros entendemos como amenaza.</p> <p style="text-align: justify;">Si le damos la vuelta a la tortilla, siempre podremos obtener mejores condiciones si forfetizamos nuestras ventas, lo cual indica que: la gestión mediante Forfaiting puede convertirse en una <strong>ventaja competitiva</strong> a tener en cuenta.</p> <h3 style="text-align: justify;">¿Y la rentabilidad?</h3> <p style="text-align: justify;">De acuerdo, forfetizo, pero ¿asumo constantemente <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/diferencia-y-calculo-ebitda-bai-baii/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">rentabilidades</a> menores?… ERROR.</p> <ul style="text-align: justify;"> <li>En primer lugar, los forfaiters o bancos financiadores pueden <strong>fijar tasas de interés</strong> hasta 18 meses previos a la fecha de embarque, protegiéndonos de subidas de interés o tipos de cambio.</li> <li>En segundo lugar, el exportador recibe su<strong> pago en efectivo</strong>, respaldando su flujo de caja y un balance más sólido.</li> <li>Por otra parte, el forfaiting puede ser complementario a <strong>programas gubernamentales</strong> de financiamiento a la exportación.</li> <li>Además, <strong>se elimina la administración</strong> requerida a fin de cobrar las cantidades adeudadas.</li> <li>Y, finalmente, podemos incluir en las condiciones ofrecidas al importador un <strong>margen de beneficio que compense</strong> las desventajas económicas derivadas del uso de este método de financiación.</li> </ul> <h2 style="text-align: justify;">Más seguro que un seguro</h2> <p style="text-align: justify;">Al principio del artículo describíamos al Forfaiting como un método bueno, bonito y rápido de financiación, pero también como un seguro de pago.</p> <p style="text-align: justify;">Durante los últimos párrafos hemos podido hacernos un esquema del carácter asegurador de la forfetización. Sin embargo, y para medir la capacidad de este método, a continuación, vamos a <strong>comparar dicha técnica con un seguro de crédito</strong> propiamente dicho:</p> <ul style="text-align: justify;"> <li>En primer lugar, y por la utilidad de los instrumentos comparados, mediremos la <strong>cobertura de riesgo</strong>. Mientras que en el seguro no llega al 100%, el Forfaiting puede abarcar la totalidad de la operación. Además, el seguro no contempla: ni el riesgo de insolvencia, ni el cambiario, ni los derivados de los tipos de interés.</li> <li>En segundo lugar, y dada la naturaleza financiera de la forfetización, trataremos los asuntos económico-financieros. Para el método que estructura esta publicación, <strong>el cobro se efectúa de forma previa</strong> al vencimiento de la letra. No así en el caso del seguro, donde no se cobra hasta pasado el vencimiento. Si bien es cierto que el coste del seguro siempre será menor.</li> <li>Por último, cabe reconocer que para el seguro cualquier bien es objeto de aval, mientras que el Forfaiting está diseñado para <strong>productos intensivos en capital</strong>.</li> </ul> <p style="text-align: justify;"><strong>Conclusión</strong>: Quizás el seguro recoge situaciones más amplias, pero si el riesgo de tu exportación lo puede cubrir la financiación sin recurso, asegura el cobro de tus ventas con Forfaiting.</p> <h2 style="text-align: justify;">En datos…</h2> <p style="text-align: justify;">Hay que tener en cuenta que hoy en día sólo el <strong>9% de las pymes españolas tienen presencia internacional.</strong> Además, un 23% de estas, consideran que la principal barrera está en el acceso a conocimiento cualificado de nuevos mercados.</p> <p style="text-align: justify;">Solo el 18% de nuestra fuerza empresarial nacional <strong>confía en su expansión internacional</strong> para el próximo año.</p> <p style="text-align: justify;">Como habrás podido observar: la incertidumbre, <a href="https://www.eleconomista.es/diccionario-de-economia/aversion-al-riesgo" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">la aversión al riesgo</a>, y el clima poco emprendedor; que caracterizan a España, son los frenos al comercio internacional de nuestra pequeña y mediana empresa. Para <strong>impulsar el fenómeno de la exportación</strong> ha surgido el Forfaiting. La herramienta perfecta para que muchas empresas que no han sido capaces de desarrollarse debido a la falta de liquidez y/o a la escasa demanda del mercado interior, continúen peleando por obtener una dimensión global.</p> <p style="text-align: justify;">En España la función de forfaiter la suelen asumir las entidades financieras, si bien últimamente se han desarrollado ciertas compañías que actúan como intermediario entre oferentes y demandantes de este tipo de financiación.</p> <p style="text-align: justify;">Ahora, que el contexto lo permite, es el momento de unir: el crecimiento de la inversión en este tipo de contratos, con el aumento de empresas que desean traspasar los límites territoriales.</p> <p style="text-align: justify;">Exportadores <a href="https://www.inesem.es/Master-Direccion-Financiera" target="_blank" rel="noopener noreferrer">¿forfetizamos?</a></p> <div class="wpulike wpulike-default " ><div class="wp_ulike_general_class wp_ulike_is_not_liked"><button type="button" aria-label="Like Button" data-ulike-id="4317" data-ulike-nonce="b89e4e17c1" data-ulike-type="post" data-ulike-template="wpulike-default" data-ulike-display-likers="0" data-ulike-likers-style="popover" class="wp_ulike_btn wp_ulike_put_image wp_post_btn_4317"></button><span class="count-box wp_ulike_counter_up" data-ulike-counter-value="0"></span> </div></div> <p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/forfaiting/">¡Forfaiting, asume el riesgo y qué pague el banco!</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p> ]]></content:encoded> <wfw:commentRss>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/forfaiting/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item> <title>¿Qué tienen en común Uber, Airbnb y Netflix? Innovation Management</title> <link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/innovation-management/</link> <comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/innovation-management/#respond</comments> <dc:creator><![CDATA[Álvaro Jurado]]></dc:creator> <pubDate>Fri, 11 Jan 2019 09:03:03 +0000</pubDate> <category><![CDATA[Management]]></category> <guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4272</guid> <description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/01/Sin-título-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="La innovation management como forma en la que se cambian las cosas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La Innovation Management es la capacidad que tiene una organización de unir la tecnología disponible con las necesidades sociales emergentes. Existen incontables sectores en los que una organización ha aprovechado su Innovation Management dejando obsoletos los servicios hasta la fecha. ¿Te lo contamos?</p> <p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/innovation-management/">¿Qué tienen en común Uber, Airbnb y Netflix? Innovation Management</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p> ]]></description> <content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/01/Sin-título-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="La innovation management como forma en la que se cambian las cosas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En la década de 1930, J. Schumpeter dejó entrever un concepto que vino para revolucionar el mundo de las empresas: Innovation Management.</p> <p style="text-align: justify;">La gestión de la innovación o Innovation Management es la capacidad que tiene una organización de unir la tecnología disponible con las necesidades sociales emergentes.</p> <h2 style="text-align: justify;">¿Qué diferencia grandes oportunidades de negocio invisibles, de la «N» de FAANG?</h2> <p style="text-align: justify;">Siempre existe una brecha entre las nuevas tecnologías y los deseos de la sociedad.</p> <p style="text-align: justify;">En ocasiones, ese espacio radica en que la sociedad aún no disfruta del uso de una nueva tecnología (El lector de huellas).</p> <p style="text-align: justify;">En otras ocasiones se le da un nuevo uso a dicha innovación (<a href="https://www.blablacar.es/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Blablacar</a>).</p> <p style="text-align: justify;">Pero solo <strong>en muy pocas ocasiones una organización consigue leer la demanda social y asociarla al uso de una nueva tecnología</strong> (<a href="https://www.facebook.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Facebook</a>).</p> <h2 style="text-align: justify;">¿Es la capacidad creativa el motor disruptivo de cambio?</h2> <p style="text-align: justify;">Como hemos podido observar, la Innovation Management permite que negocios muy consolidados aprovechen sus medios para<strong> desestructurarse</strong>. Adaptarse a la nueva coyuntura. Reinventarse desde un nuevo foco del mercado.</p> <p style="text-align: justify;">Pero no solo eso, también permite que, de una nueva demanda, surja una nueva tecnología, un nuevo proceso o un nuevo servicio.</p> <p style="text-align: justify;">Existen incontables sectores en los que una organización ha aprovechado su Innovation Management dejando obsoletos los servicios hasta la fecha.</p> <p style="text-align: justify;">Pensemos en como<a href="https://www.easyoffer.es/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> Easyoffer</a> ha revolucionado el serio sector de la <strong>abogacía y asesoría</strong>. Cualquier actividad es vulnerable a que una nueva organización aproveche las ventajas de las plataformas multilaterales para reinventar los procesos ordinarios del servicio.</p> <p style="text-align: justify;">O parémonos a pensar en como<a href="https://www.netflix.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> Netflix</a> ha sustituido la <strong>antigua televisión</strong>. O cuánta batería descarga al día la aplicación <a href="https://www.youtube.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer">YouTube</a>. Recordemos que el portal de vídeos gana dinero haciendo que usuarios suban contenido para usuarios.</p> <p style="text-align: justify;">No necesitamos un local. No necesitamos una gran cadena de producción. O un gran almacén. Ni siquiera necesitamos personal (<a href="https://www.amazon.es/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Amazon Go</a>).</p> <p style="text-align: justify;">Sin embargo, no es oro todo lo que innova.</p> <h3 style="text-align: justify;">¿Proteger o compartir?</h3> <p style="text-align: justify;">La gerencia de una empresa innovadora debe entender el proceso de innovación como un elemento transversal a toda la organización.</p> <p style="text-align: justify;">Deberá diseñarse por y para la empresa, teniendo en cuenta las particularidades específicas de esta.</p> <p style="text-align: justify;">El proceso debe ser <strong>deliberado y sistémico</strong>. E incluso en algunos entornos, abierto.</p> <p style="text-align: justify;">En la actualidad, la<strong> innovación abierta</strong> permite que las organizaciones se transformen en un ser orgánico.</p> <p style="text-align: justify;">De esta forma la empresa acelerará la innovación interna y expandirá el uso externo de la misma en el mercado. Permitiendo una<strong> mejor gestión</strong> tanto de la incertidumbre como del riesgo.</p> <p style="text-align: justify;">Si incorporamos jugadores externos se reduce la incertidumbre asociada al desconocimiento de un mercado o de una tecnología.</p> <p style="text-align: justify;">Por otra parte, el <a title="Patent Box" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/patent-box/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">riesgo</a> puede ser compartido entre los distintos participantes implicados en la innovación.</p> <p style="text-align: justify;">Una política eficaz de Innovation Management consigue que la organización esté en el centro de una <strong>transferencia continua de conocimientos.</strong></p> <h3 style="text-align: justify;">Herramientas para una correcta Innovation Management</h3> <p style="text-align: justify;">Comúnmente entendemos la innovación como procesos internos de investigación, desarrollo y adquisición de patentes.</p> <p style="text-align: justify;">La innovación no es un activo productivo. Es cambiar la forma de hacer las cosas.</p> <p style="text-align: justify;">Es un recurso clave en la denominada sociedad del conocimiento.</p> <p style="text-align: justify;">Hidalgo y Albor englobaron en 10 tipologías las <strong>herramientas de gestión de la innovación</strong> basadas en el conocimiento:</p> <ul style="text-align: justify;"> <li>Diseño y desarrollo de herramientas de gestión de productos.</li> <li>Enfoques de gestión de interfaz.</li> <li>Herramientas cooperativas y de redes.</li> <li>Mecanismos de creación de negocios.</li> <li>Métodos de<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/inteligencia-emocional/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> gestión del conocimiento</a>.</li> <li>Técnicas de inteligencia de mercado.</li> <li>Sistemas de gestión de recursos humanos.</li> <li>Capacidades de desarrollo de la creatividad.</li> <li>Habilidades de mejora de procesos.</li> <li>Gestión de proyectos de innovación.</li> </ul> <p style="text-align: justify;">No es una novedad que innovar es una <strong>actividad compleja</strong> la cual integra la aplicación de múltiples capacidades.</p> <p style="text-align: justify;">A innovar se aprende, y no es fácil.</p> <p style="text-align: justify;">Si bien, es un reto que ha de superar cualquier corporación con metas a largo plazo.</p> <h2 style="text-align: justify;">La colaboración es fundamental para gestionar la innovación.</h2> <p style="text-align: justify;">La innovación requiere la concienciación constante y disposición de toda la organización.</p> <p style="text-align: justify;">Para liderar un cambio tecnológico <strong>la red interna de la empresa debe entender en su conjunto que innovar es un proceso de aprendizaje</strong> y no un resultado.</p> <blockquote><p>Citando a P. Senge: <em>«Las organizaciones que cobrarán relevancia en el futuro serán las que descubran cómo aprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje de la gente en todos los niveles de la organización.»</em></p></blockquote> <p style="text-align: justify;">Para obtener resultados distintos se ha de actuar de manera distinta. De nada sirve plantear una estrategia cuyo objetivo sea la innovación. Ni crear sistemas rígidos de planificación.</p> <p style="text-align: justify;">¿Qué sentido tiene establecer <strong>mecanismos de control sobre la innovación</strong>? La innovación debe estar integrada en todos los procesos de la empresa.</p> <p style="text-align: justify;">Por ello, el uso de la Innovation Management permite una mayor <strong>capacidad de adaptación,</strong> pero también la <strong>posibilidad de anticipar</strong>. De provocar rupturas desde las que renovar las ventajas competitivas.</p> <p style="text-align: justify;">Cuando una empresa consigue crear un entorno óptimo para fomentar la innovación surge una cultura organizacional cuyo valor es superior a la propia innovación.</p> <h3 style="text-align: justify;">Nuevos modelos de negocio digitales</h3> <p style="text-align: justify;">En los últimos años hemos visto como Nokia o Motorola se veían relegados a un <strong>papel secundario</strong> en el sector que ellos hicieron despegar.</p> <p style="text-align: justify;">Recordamos impasibles la sacudida que ha recibido el sector de los transportes con <a href="https://www.uber.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Uber</a> o Amovens. Mientras, nos frotamos las manos pensando en los taxis autónomos que Lyft y Aptiv despliegan en nuestras calles.</p> <p style="text-align: justify;">Booking o<a href="https://www.airbnb.es" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> Airbnb</a> tienen un valor corporativo superior a la <strong>mayor compañía hotelera del mundo</strong>. Y empresas como WorkAway o <a href="https://www.skyscanner.es" target="_blank" rel="noopener noreferrer">SkyScanner</a> han hecho desaparecer las antiguas <strong>compañías de viajes</strong>.</p> <p style="text-align: justify;">SpaceX ha adelantado a la propia NASA en la <strong>carrera espacial,</strong> a la vez que Sherpa crea<strong> inteligencia artificial</strong> para cualquier dispositivo.</p> <p style="text-align: justify;">Si observamos la <strong>Curva de Gartner</strong> para el próximo año, «<span style="text-decoration: underline;">1984</span>» se nos queda soso.</p> <p style="text-align: justify;">Está claro que algo ha cambiado. La innovación es el <strong>factor clave en el surgimiento</strong> de nuevos modelos de negocio digitales.</p> <p style="text-align: justify;">El auge de los centros de innovación corporativos, la economía colaborativa, las nuevas tendencias tecnológicas…</p> <p style="text-align: justify;">La innovación es responsable y beneficiaria. Produce factores de cambio y son estos los que permiten que la propia innovación surja de forma más rápida y eficiente que nunca.</p> <h2 style="text-align: justify;">¿Bajas o seguimos?</h2> <p style="text-align: justify;">Para el lector que ahora esté finalizando este artículo pensando en cómo cambiar la forma de actuar en su empresa: lo siento. No hay un camino.</p> <p style="text-align: justify;">La capacidad de innovar se desarrolla, ha de aprenderse, y desde aquí te invito a que sigas formándote en <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Gestion-De-La-Innovacion-Y-Procesos-De-Negocio" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Innovation Management</a>, quién sabe, igual un día desbancas a Apple.</p> <div class="wpulike wpulike-default " ><div class="wp_ulike_general_class wp_ulike_is_not_liked"><button type="button" aria-label="Like Button" data-ulike-id="4272" data-ulike-nonce="7cb310c146" data-ulike-type="post" data-ulike-template="wpulike-default" data-ulike-display-likers="0" data-ulike-likers-style="popover" class="wp_ulike_btn wp_ulike_put_image wp_post_btn_4272"></button><span class="count-box wp_ulike_counter_up" data-ulike-counter-value="0"></span> </div></div> <p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/innovation-management/">¿Qué tienen en común Uber, Airbnb y Netflix? Innovation Management</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p> ]]></content:encoded> <wfw:commentRss>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/innovation-management/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> </channel> </rss> <!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: https://www.boldgrid.com/w3-total-cache/ Caché de objetos 91/277 objetos usando disk Almacenamiento en caché de páginas con disk Served from: www.inesem.es @ 2024-09-08 02:29:52 by W3 Total Cache -->