La diversidad y la equidad están redefiniendo el tejido empresarial, haciendo que el papel de la mujer en los negocios sea más relevante que nunca. Cada vez más, las mujeres están rompiendo barreras, liderando empresas y generando impacto en todos los sectores.
Sin embargo, aún existen desafíos que superar y caminos por recorrer. Por ello, en nuestro último episodio de Territorio Inesem charlamos con Viridiana López, Directora de RRHH y Operaciones en Educa Edtech Group, quien compartió su visión y experiencias tras años ocupando puestos de alta responsabilidad.
Si buscas un ejemplo real del recorrido de una mujer hacia puestos directivos, Viridiana te motivará con sus aprendizajes más valiosos. ¡Acompáñanos en este recorrido lleno de inspiración y crecimiento!.
La mejor manera de entender la situación actual de la mujer en el mundo profesional, es conocer su evolución a través de la historia reciente.
Y es que el camino hacia la inclusión laboral ha sido largo y lleno de desafíos, por ese motivo no queremos perder la oportunidad de recordar aquellos hitos históricos que marcaron un antes y un después.
1910: En la Conferencia Internacional de Mujeres Socialistas en Copenhague, se estableció el Día Internacional de la Mujer (8 de marzo). Desde entonces, como señala Viridiana: «No solo se conmemora la lucha de aquellas mujeres que allanaron el camino para que hoy tengamos mejores oportunidades, sino que también nos recuerda la importancia de seguir trabajando para cerrar las brechas de género».
1920: Las mujeres obtienen el derecho al voto en EE.UU, un paso fundamental para su empoderamiento en la sociedad. Este hecho, aunque no está estrictamente relacionado con el ámbito laboral, supuso un avance en los derechos fundamentales de la mujer. En España, tendríamos que esperar una década más, 1930, para que se concediera el derecho al voto femenino, abriendo el camino a la participación activa en la política y la vida pública.
Durante la Primera Guerra Mundial, los hombres fueron enviados al frente, lo que llevó a las mujeres a asumir sus roles en las fábricas. Así, comenzaron a desempeñar trabajos tradicionalmente masculinos, demostrando su capacidad en el ámbito laboral. Aunque al regresar los hombres muchas mujeres fueron relegadas nuevamente al hogar, quedó sembrada la idea de que también eran capaces para desempeñar este tipo de labores.
1963: En EE.UU., se aprueba la Ley de igualdad salarial, a partir de la cual se establece que hombres y mujeres deben recibir el mismo salario por el mismo trabajo.
Es a finales del siglo XX, cuando se intensifican las políticas públicas en favor de la equidad de género, permitiendo que las mujeres asuman más responsabilidades y liderazgo en las empresas.
Ahora bien, si nos centramos en la actualidad, a pesar de que el 60% de los graduados universitarios son mujeres, solo el 9% de ellas ocupa puestos de CEO. Este desequilibrio no solo afecta la equidad en el entorno laboral, sino que como expresa Viridiana: «También limita el potencial de innovación y crecimiento de las empresas». Entonces, ¿qué factores influyen en esta desigualdad y qué podemos hacer para cambiarlo?
¿Qué factores están detrás de brecha de género en la empresa?
Realmente, es una pregunta que no tiene una respuesta única, ya que nos encontramos con una realidad compleja donde intervienen múltiples factores. Uno de los reflejos más evidentes de esta desigualdad es la brecha salarial, un desafío que sigue siendo difícil de abordar.
Al preguntarle sobre este tema, Viridiana destaca tres aspectos clave:
La carga mental y la conciliación familiar
Una de las principales razones detrás de la brecha salarial es la carga mental que asumen muchas mujeres. Esto las lleva a solicitar reducciones de jornada o a aceptar empleos con menor carga horaria para poder compatibilizar su vida profesional con el cuidado del hogar y los hijos.
La distribución sectorial y la precarización del empleo femenino
Otro factor relevante es la distribución desigual de mujeres en distintos sectores. «Las áreas con mayor presencia femenina, como la educación y la sanidad, suelen estar más precarizadas en comparación con sectores dominados por hombres, como la tecnología y la ingeniería (STEM), donde los salarios son significativamente más altos», explica Viridiana.
Los prejuicios en la promoción y el acceso a puestos de liderazgo
Las mujeres siguen enfrentando barreras invisibles que dificultan su ascenso en las empresas. A pesar de su preparación y desempeño, muchas veces se las mantiene en posiciones de menor responsabilidad, lo que reduce sus oportunidades de crecimiento y perpetúa la desigualdad.
Datos que confirman esta realidad
Si analizamos cifras concretas, el informe «Tech Scaleup Spain 2024» muestra avances significativos en el emprendimiento femenino en España. Actualmente, el 33% de las nuevas empresas tecnológicas han sido fundadas por mujeres, duplicando el porcentaje registrado en las últimas dos décadas. Sin embargo, la brecha de liderazgo persiste, ya que solo el 6% de estas empresas tienen a una mujer como CEO.
El desafío de cerrar la brecha de género es urgente, ya que, como advierte Viridiana: «Si no se actúa con medidas concretas, el World Economic Forum estima que la brecha de género podría mantenerse por más de cien años». Esta cifra pone en evidencia la urgencia de implementar cambios estructurales que permitan acelerar la equidad en el ámbito empresarial.
Mujeres en puestos directivos y el camino para superar barreras
El acceso de las mujeres a posiciones de liderazgo sigue siendo limitado. Aún está arraigada la idea tradicional de que la mujer debe priorizar el hogar y la familia sobre su carrera profesional y esto sigue influyendo en la toma de decisiones empresariales. Esta responsabilidad no reconocida impide que muchas mujeres puedan dedicarse al 100% a su crecimiento profesional.
Además, existen «peldaños rotos» en la escalera hacia la cima: las mujeres encuentran más dificultades para ascender porque, en muchos casos, se les niegan oportunidades de desarrollo y promoción en comparación con sus colegas masculinos.
Sin embargo, la evidencia es clara en este sentido, y Viridiana conoce esta realidad, ya no solo como Directora de Recursos Humanos, sino como miembro del Comité Ejecutivo en Educa Edtech Group: «Las empresas con mayor representación femenina en sus consejos de administración son un 30% más rentables y toman decisiones más innovadoras y creativas«.
Por tanto, no se trata solo de una cuestión de justicia, sino de una estrategia inteligente para el crecimiento empresarial.
La clave: Conciliación y políticas de igualdad
Para lograr un entorno empresarial más equitativo, es fundamental implementar medidas que permitan la conciliación familiar y el desarrollo profesional de las mujeres. Desde el punto de vista de Viridiana, se ha avanzado mucho en este sentido durante los últimos años, especialmente con iniciativas clave como los planes de igualdad, los cuales son herramientas útiles para eliminar sesgos de género en los procesos de selección y promoción.
Otra iniciativa en la construcción de un entorno laboral más equitativo es la flexibilidad laboral, una tendencia en auge que no solo mejora la conciliación, sino que también aumenta la productividad y la satisfacción de los empleados. La posibilidad de contar con horarios adaptables y trabajo remoto permite a las personas equilibrar mejor su vida profesional y personal, fomentando un modelo de trabajo más inclusivo y eficiente.
Además, las políticas públicas juegan un papel fundamental en la reducción de las desigualdades de género en el ámbito laboral. En España, por ejemplo, la Ley de Familias ha sido un avance significativo, ya que contribuye a que la maternidad no se perciba como un obstáculo profesional. La equiparación de los permisos de paternidad y maternidad han sido fundamentales para distribuir más equitativamente las responsabilidades familiares, evitando que el peso recaiga únicamente sobre la mujer.
A otro nivel, desde la Unión Europea, se han impulsado medidas como las leyes de paridad, que exigen que, para 2029, los consejos de administración de las empresas cuenten con una representación femenina más equitativa. Y, ¿cuáles son los objetivos de este tipo de normativas? Principalmente, buscan cerrar la brecha de género en los puestos de liderazgo y generar estructuras empresariales más diversas, innovadoras y competitivas.
Rompiendo el techo de cristal. Algunos consejos para mujeres líderes
Para concluir la entrevista, Viridiana nos comparte algunos valiosos consejos y un mensaje claro e inspirador: las barreras existen, pero no son inquebrantables: «Alcanzar puestos directivos y de alta responsabilidad es posible con determinación, preparación y visión». Si sueñas con liderar, tomar decisiones estratégicas y dejar tu huella, toma nota de estos consejos que te acercarán a cada uno de tus objetivos profesionales:
1.Formación constante: la base del éxito
La clave para avanzar en el mundo empresarial está en la formación continua, afirma Viridiana:
«El aprendizaje constante y una sólida preparación académica marcan la diferencia a la hora de destacar y aportar valor en cualquier sector».
El conocimiento no solo abre puertas, sino que también proporciona la seguridad necesaria para afrontar desafíos con confianza.
2. Confianza en ti misma: cree en tu potencial
Viridiana subraya la importancia de la autoconfianza:
«Creer en nuestras capacidades es fundamental para abrirnos camino en entornos tradicionalmente masculinos. Si no creemos en nuestro propio potencial, difícilmente podremos convencer a los demás de lo que somos capaces de lograr».
Así que, no temas expresar tu opinión y confía en tu criterio, porque cada voz cuenta y la tuya tiene un gran valor.
3. Redes de apoyo: el poder del networking
El camino hacia el liderazgo no se recorre en solitario:
«Rodearnos de personas que nos impulsen y nos brinden oportunidades de crecimiento profesional es esencial. Nadie construye una carrera en solitario, y el networking es una herramienta poderosa para abrir puertas y generar impacto».
Invertir en una red de contactos sólida te permitirá acceder a nuevas oportunidades y aprender de otras experiencias.
4. Visibilidad y empoderamiento: toma tu espacio
Por último, Viridiana destaca la importancia de hacerse visible y asumir el liderazgo:
«No debemos temer a expresarnos, asumir retos y demostrar liderazgo. Tomar la palabra, hacer que nuestra voz se escuche y ocupar espacios de decisión es el camino para transformar el futuro empresarial».
La clave está en atreverse a dar el paso, confiar en el propio talento y demostrar que el liderazgo femenino es una fuerza imparable.
Las mujeres tienen el talento, la preparación y la capacidad para liderar. Ahora, es responsabilidad de las empresas y la sociedad en su conjunto crear las condiciones necesarias para que alcancen su máximo potencial. La igualdad de género en el ámbito laboral no es solo un ideal, es una estrategia de éxito que beneficiará a todos.
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